- 相關(guān)推薦
淺談事業(yè)單位會(huì )計管理工作中存在的問(wèn)題及解決思路論文
摘要：事業(yè)單位在促進(jìn)我國社會(huì )的發(fā)展方面發(fā)揮著(zhù)獨特而且重要的作用，為了使其能夠更加充分地發(fā)揮功效，就需要對其進(jìn)行改革。其中會(huì )計管理方面，是整個(gè)事業(yè)單位的改革的重點(diǎn)之一。文章著(zhù)重論述了事業(yè)單位會(huì )計管理工作中存在的問(wèn)題，并對其解決思路進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;會(huì )計管理;問(wèn)題;對策
一、強化事業(yè)單位會(huì )計管理的必要性
當前，依照效力的不同，事業(yè)單位會(huì )計管理制度的體系由四個(gè)方面構成：首先是會(huì )計法律，如《會(huì )計法》，它具有最高的約束效力。其次便是相關(guān)的會(huì )計行政法規，其效力其次，低于會(huì )計法律。再次是會(huì )計規章，不同的事業(yè)單位具有明顯不同的會(huì )計規章，如不同事業(yè)單位編制的會(huì )計核算制度。最后是單位內部會(huì )計制度，它是對不同部門(mén)會(huì )計人員起著(zhù)最為直接的管理和約束作用的條文。也正是因為內部會(huì )計制度具有管理和約束的直接性，歷來(lái)不同單位均非常重要本單位內部會(huì )計制度的構建。
強化事業(yè)單位會(huì )計管理是具體落實(shí)國家相關(guān)法律、法規與政策的具體體現，也是貫徹落實(shí)依法治國的重要基礎和必要保證之一，更是具有較高職能性與綜合性的財務(wù)管理工作。作為事業(yè)單位財務(wù)內部管理的中心環(huán)節與重要節點(diǎn)，積極構建事業(yè)單位的會(huì )計管理和約束機制，進(jìn)一步規范會(huì )計工作，對促進(jìn)會(huì )計日常管理工作的開(kāi)展，提升管理工作的效果發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的作用。
二、事業(yè)單位會(huì )計管理工作中存在的問(wèn)題
我國的經(jīng)濟形式一直保持著(zhù)蓬勃發(fā)展的勢頭，特別是在我國實(shí)行對外開(kāi)放、對內改革的政策之后，不僅逐漸擴大了我國對外貿易的規模，更是逐步建立并日益完善了具有我國特色的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制。雖然我國的事業(yè)單位未來(lái)適應新經(jīng)濟形式進(jìn)行了局部的變革，但仍然存在比較大的問(wèn)題。雖然基礎性的會(huì )計核算工作對事業(yè)的財務(wù)管理非常重要，但是對于融合現代化管理理論與會(huì )計理論的綜合性學(xué)科，會(huì )計管理的全部功用沒(méi)有得到有效地全部發(fā)揮。
三、事業(yè)單位會(huì )計管理工作現狀的解決思路
第一，強化外部的監督和管理。進(jìn)行檢查和審計時(shí)，要以《會(huì )計基礎工作規范》為基本衡量標準和依據，對會(huì )計工作質(zhì)量進(jìn)行監督，揭露會(huì )計管理工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步規范行政事業(yè)單位的會(huì )計基礎工作。同時(shí)，對不依法設置會(huì )計賬簿、私設會(huì )計賬簿和設置賬外賬、小金庫等違反財經(jīng)法規的單位，要依照財政、會(huì )計法規的有關(guān)規定嚴肅處理。這里要注意的是，不能僅限于對單位的處罰，還要依法追究相關(guān)責任人員的責任。
第二，嚴格落實(shí)會(huì )計人員的崗位責任機制。作為強化事業(yè)單位內部會(huì )計人員約束與管理的重要措施，崗位責任機制能夠發(fā)揮非常好的約束與管理功能。該機制規定著(zhù)內部會(huì )計人員的工作標準以及崗位職責。制定崗位責任機制必須要充分考量一下問(wèn)題，即會(huì )計人員的工作崗位標準和要求問(wèn)題、崗位輪換規劃問(wèn)題、崗位考核的實(shí)施方案、崗位的設置與職責劃分問(wèn)題等等。事業(yè)單位的內部會(huì )計的具體工作崗位主要有：會(huì )計主管、會(huì )計機構負責人、財產(chǎn)核算、資金往來(lái)結算、工作檔案管理、財務(wù)稽核、總賬報表、財務(wù)成果核算、成本核算、薪金核算、出納等等。因為不同的事業(yè)單位具有不同的性質(zhì)、不同的規模、不同的財務(wù)要求，因此，所要求的會(huì )計管理與核算標準也是不同的，進(jìn)行會(huì )計工作崗位設置時(shí)也必須要體現出差異性�？傊�，在進(jìn)行會(huì )計工作崗位設置時(shí)需要著(zhù)重考量本單位的實(shí)際情況和需求。
第三，構建完整的內部會(huì )計管理制度。單位內部會(huì )計管理體系主要是指一個(gè)單位的會(huì )計工作組織體系。單位領(lǐng)導人應當對會(huì )計工作全面負責，會(huì )計機構負責人、會(huì )計主管人員和單位其他人員應當認真執行會(huì )計法律、法規、規章、制度，督促內部會(huì )計管理制度的貫徹實(shí)施，保證會(huì )計資料的真實(shí)性、合法性、完整性。明確會(huì )計機構與其他職能部門(mén)的分工與協(xié)作關(guān)系，會(huì )計部門(mén)與單位內部其他各部門(mén)如統計部門(mén)、內部審計部門(mén)、資產(chǎn)管理部門(mén)等有著(zhù)十分密切的聯(lián)系，明確它們之間的職責、分工，有利于明確責任、加強協(xié)作，也有利于管理者的監督、考核。
第四，重視會(huì )計的控制與評價(jià)�？刂婆c評價(jià)的具體要求與標準就是由事業(yè)單位的領(lǐng)導層執行監督的職能，具體考慮財會(huì )組織的崗位特點(diǎn)與具體職責，認真執行高層的經(jīng)營(yíng)管理目標，對財會(huì )組織工作進(jìn)行統一規劃，同時(shí)對事業(yè)單位中的日常運營(yíng)情況及時(shí)實(shí)施整體跟蹤和全面性反饋，并評價(jià)單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，最后將評價(jià)報告與經(jīng)濟決策匯報給相關(guān)領(lǐng)導。預算目標確定前，應進(jìn)行利潤目標、資金來(lái)源、資金運用、成本、費用的預測分析。把預算目標細化、并分配到責任單位之后，由責任單位負責實(shí)際操作問(wèn)題，財會(huì )組織負責相關(guān)財務(wù)數據收集與數據匯總工作。財務(wù)指標是進(jìn)行評價(jià)的重要依據，評判工作成果優(yōu)良與否需要利用實(shí)際值與預算目標值的比較來(lái)確定，最后依據工作成果的好壞來(lái)實(shí)施獎懲。
為了在最大程度上激發(fā)會(huì )計人員的積極性和工作責任感，最終實(shí)現事業(yè)單位的價(jià)值目標，推行業(yè)務(wù)控制制度、結果評價(jià)報告制度、預算改進(jìn)制度以及工作責任制度非常必要。初步分析處理責任中心的工作成果之后，必須簽發(fā)評價(jià)報告，并將其報送上級領(lǐng)導與業(yè)務(wù)部門(mén)審閱，并進(jìn)一步討論斟酌。談?wù)摃r(shí)需要評價(jià)報告的涉及人員在場(chǎng)，明確新的預算目標，確定下一步的改進(jìn)方案，最終對財會(huì )工作的跟蹤制度與反饋系統進(jìn)行完善與改進(jìn)。
參考文獻：
1、宋漫，高偉。事業(yè)單位會(huì )計人員的整體素質(zhì)與財務(wù)會(huì )計工作質(zhì)量[J].黑龍江對外經(jīng)貿，2008(3)。
2、劉蓓蓓。事業(yè)單位內部控制初探[J].中國鄉鎮企業(yè)會(huì )計，2009(3)。
【淺談事業(yè)單位會(huì )計管理工作中存在的問(wèn)題及解決思路論文】相關(guān)文章：
文書(shū)檔案管理工作中存在的問(wèn)題及解決措施論文02-25
淺談藥學(xué)論文的結構及存在的問(wèn)題03-18
企業(yè)成本管理論文存在的問(wèn)題及解決措施論文07-02
會(huì )計檔案科學(xué)管理工作中存在的問(wèn)題與解決對策03-22
淺談合同管理存在的問(wèn)題及解決措施（通用6篇）06-11
淺談我國林木種苗業(yè)存在的問(wèn)題與解決措施03-17
企業(yè)人本管理存在的問(wèn)題及對策淺談03-25