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探討怎樣實(shí)現建筑工程造價(jià)控制管理
摘 要：隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制快速推進(jìn)，建筑企業(yè)之間的競爭不斷加強，要在市場(chǎng)環(huán)境下獲勝并穩步發(fā)展，就需要加強工程造價(jià)的管控，有效提升工程中總體收益，實(shí)現建筑工程的目標。但是從現狀來(lái)看，建筑工程造價(jià)的控制管理還存在各種不確定因素，造成造價(jià)控制和預期結果存在較大出入，因此探究加強工程造價(jià)控制管理非常必要。
關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià) 控制管理 實(shí)現
造價(jià)控制管理就是建筑企業(yè)承建某一工程項目時(shí)，企業(yè)對工程成本管理的目標進(jìn)行確定。確保工程管理中盡早控制與解決成本超支或預支問(wèn)題，優(yōu)化控制管理建筑工程的造價(jià)時(shí)就要確保企業(yè)能夠獲取最大的經(jīng)濟效益。因此，探討實(shí)現造價(jià)控制管理具有現實(shí)意義。
1 工程造價(jià)控制管理的重要意義
對于靜態(tài)投資而言，工程造價(jià)就是建筑中的安裝費用、購置設備工器具費用以及其他各種費用組成。而造價(jià)控制管理即為利用專(zhuān)業(yè)知識和技術(shù)，籌劃與控制資源、盈利、成本以及風(fēng)險�？刂乒芾頃�(huì )影響項目投資經(jīng)濟效益。在建設工程中，應該從全過(guò)程入手，從不同階段、多次計劃，依照建設程序對不同階段確定出合理的造價(jià)精度，展示出造價(jià)合理性，確保工程造價(jià)的控制管理。
2 建筑工程造價(jià)控制管理現狀
要加強造價(jià)的控制管理，就必須要從控制管理現狀中分析存在的問(wèn)題，才能夠有針對性采取強化措施�？傮w而言，控制管理現狀中存在如下一些影響因素。
(1)合同因素;所謂合同即為對合作雙方具有規定作用的有利證件，該書(shū)面協(xié)議具有法律責任，雙方必須嚴格執行合同中內容條款。但是現實(shí)中許多建筑單位簽訂合同時(shí)并未詳盡考慮合同中內容，導致資金預算發(fā)生問(wèn)題，而出現造價(jià)失控。
(2)人為因素;在建設中，建設工程師具有重要指揮與領(lǐng)導作用，現實(shí)中一些工程師為提高自己業(yè)績(jì)，又不了解工程中相關(guān)規定，擅自簽訂合同，影響到了工程造價(jià)預算。而且一些承包商要獲取巨大經(jīng)濟利益，以少報多、弄虛作假、超額支出等各種非法手段，導致造價(jià)失控。
(3)施工因素;施工中，一些建筑企業(yè)并不按照現場(chǎng)布景實(shí)施，設計施工時(shí)也未全面分析，導致最終施工方案非常復雜，增加了建筑單位的資金需求。加之施工技術(shù)比較落后，過(guò)多使用材料，而且建筑和相應要求有一定差距，導致造價(jià)不穩定，極難有效的控制工程造價(jià)。
4)財務(wù)因素;一些施工單位財務(wù)部門(mén)并不按照有關(guān)規定對真實(shí)財務(wù)進(jìn)項計算，造成財務(wù)中出現虛報、假賬等各種現象，導致施工階段所花費資金和施工之前資金預算存在極大差距，從而消耗了巨大的經(jīng)濟，而且也極難實(shí)現造價(jià)的控制管理。
3 實(shí)現建筑工程造價(jià)的控制管理
從控制管理現狀分析來(lái)看，在各種因素影響下，工程造價(jià)控制管理和實(shí)況存在一定差距，因此就需要結合影響因素采取控制措施。
3.1 投資決策階段
其一要收集整理與數學(xué)資料，尤其是確定建設的標準，選擇建設地點(diǎn)，因為資料是否準確直接會(huì )影響到預測項目的投資。
其二項目中各項技術(shù)經(jīng)濟決策，而且更是工程造價(jià)控制管理中重要內容，對工程造價(jià)高低產(chǎn)生直接影響，同時(shí)也會(huì )影響決策后各建設階段的工程造價(jià)控制。
3.2 設計階段
設計階段中控制管理的主要內容是設計標準、工程量以及材料等，進(jìn)而預測造價(jià)。其一限額設計;設計人員一定要掌握工程中的預算定額，預算材料價(jià)格，之后估算項目的初步設計投資，并且依據項目的投資控制估算出施工圖設計，才能夠有效的控制投資;其二優(yōu)選設計方案;從選擇場(chǎng)地與布置工程總平面開(kāi)始，一直到設計建筑節點(diǎn)。而且要設定多種方案進(jìn)行必選，從技術(shù)、經(jīng)濟以及效益幾個(gè)方面進(jìn)行評價(jià)，從這些方案中選出適用、先進(jìn)以及經(jīng)濟合理的最優(yōu)設計方案。
3.3 招投標階段
招投標主要包含了對項目進(jìn)行勘察，設計，施工以及監理，還包含了相關(guān)的重要材料、設備等采購，采取招投標形式擇優(yōu)選擇，有效降低了工程造價(jià)，合理、有效的控制好工程造價(jià)。
3.4 施工階段
其一要對施工合同加強管理;只有加強了合同管理才能夠確保合同造價(jià)具有合法性、合理性，降低發(fā)生合同糾紛的現象，有效維護雙方的利益，對工程造價(jià)進(jìn)行控制管理，因建筑工程周期長(cháng)、風(fēng)險大，能夠遇見(jiàn)因素較多，施工中要涉及多個(gè)部門(mén)，主要有設計、建設以及財務(wù)等，只有控制管理好工程造價(jià)，提升企業(yè)利潤，加強及執行合同就非常重要。
其二編制施工組織設計與施工方案;對施工組以及主要施工方案進(jìn)行論證，盡可能采用新工藝、新材料以及新方法，事實(shí)上只有優(yōu)良的施工方案，才會(huì )控制好預算成本。
其三，加強現場(chǎng)簽證;在建設項目中，現場(chǎng)強征屬于一項經(jīng)常性的工作，因此加強現場(chǎng)簽證非常重要。
其四，對工程變更嚴格控制;施工之時(shí)一定要事前把關(guān)、主動(dòng)監控以及嚴格審核，嚴格控制設計變更，如果必須要變更的項目要詳細分析工程量與造價(jià)的增減情況，估算變更對總資金的影響，有效調整合同中所確定工程造價(jià)。
3.5 竣工階段
控制竣工階段，主要包含了驗收，工程計量及辦理竣工等各項工作，該階段屬于項目總結性階段，匯總了工程項目的實(shí)際投資，有效分析了投資中是不是超標。就需要編制好項目的竣工決算，對項目資料進(jìn)行積累及整理，熟悉各種資料，編制好竣工決算。
4 結語(yǔ)
在建筑項目中，控制和管理工程造價(jià)貫穿著(zhù)整個(gè)項目全過(guò)程。而且市場(chǎng)變幻莫測，導致工程投資和控制更加復雜化。因此對于控制管理而言，就必須要考慮到許多特殊情況以及各種因素，在建筑工程項目中不管周期如何長(cháng)、如何短，都有可能發(fā)生或大或小的突發(fā)事件，因此必須要結合工程造價(jià)實(shí)況優(yōu)化整合各種資料，才能夠實(shí)現建筑工程造價(jià)的控制管理。
參考文獻
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