施工項目管理論文【熱】

　　在社會(huì )的各個(gè)領(lǐng)域，大家都跟論文打過(guò)交道吧，論文是我們對某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入研究的文章。你寫(xiě)論文時(shí)總是無(wú)從下筆？下面是小編精心整理的施工項目管理論文，希望對大家有所幫助。

施工項目管理論文1

　　摘要：建筑施工企業(yè)投資PPP項目的融資管理為建筑企業(yè)的發(fā)展提供了重要的幫助作用，但是傳統的管理形式落后于時(shí)代發(fā)展的腳步。因此，本文針對傳統建筑施工企業(yè)投資PPP項目的融資管理做出了進(jìn)一步探究，對PPP項目融資的特征、傳統企業(yè)融資方式難以滿(mǎn)足新形勢下的融資需求、PPP模式下融資管理與方案設計給出了詳細的分析。

　　關(guān)鍵詞：傳統建筑企業(yè)；投資PPP；融資管理

　　我國的建筑行業(yè)，在最近幾年的發(fā)展中，取得了十分理想的成績(jì)，促進(jìn)了國民經(jīng)濟的快速提升。但是，由于我國的經(jīng)濟已經(jīng)進(jìn)入到了全新的狀態(tài)當中，導致了建筑行業(yè)的產(chǎn)值開(kāi)始出現下滑的情況。之前的建筑企業(yè)僅需要對施工當中的環(huán)節進(jìn)行負責即可，但是在PPP的環(huán)境背景下，企業(yè)需要對項目實(shí)施設計規劃，并提升自身項目的整合能力。當前，有很多的城鎮化建設，對設施建設提出的水平和要求非常提高，許多政府面臨著(zhù)非常大的債務(wù)壓力，為了有效解決該項問(wèn)題，可應用PPP模式。

　　一、PPP項目融資的特征

　�。ㄒ唬┖献鞯臅r(shí)間比較長(cháng)，存在的風(fēng)險較大

　　PPP項目合作的時(shí)間比較長(cháng)，其中包括了BOT、POT、TOT合作方式，一般的時(shí)間為20多年。政府明確規定，具體的時(shí)間不能少于10年。對于該點(diǎn)，與傳統的建筑企業(yè)參與項目合作的時(shí)間存在很大的差異。對于PPP模式的應用，將合作的周期進(jìn)行了放大，從投資的角度進(jìn)行分析，長(cháng)時(shí)間的合作中，周期存在著(zhù)很多的不確定性。

　�。ǘ�）融資主體發(fā)生該改變

　　在PPP模式當中，政府部門(mén)以及社會(huì )的資本方共同構成了項目公司，與政府簽訂了相應的條約，項目公司的負責方向為建設和融資。在BT環(huán)境下，政府為融資的主體，企業(yè)借助政府信用實(shí)施融資。對于PPP模式的應用，融資的主體轉移到了公司，也是將融資的主體轉移到了社會(huì )資本當中，這便給社會(huì )資本方具有的融資能力提出了非常高的要求。

　�。ㄈ�）資金體量大

　　PPP項目的融資是比較困難的，不但合作的風(fēng)險會(huì )比較大，資金的體量也比較大，最少的資金也會(huì )高達幾個(gè)億。

　　二、傳統企業(yè)融資方式難以滿(mǎn)足新形勢下的融資需求

　　建筑施工企業(yè)對于PPP項目的投資業(yè)務(wù)，最大的難題并不是技術(shù)而是資金。依照傳統的管理形式，對于資金的獲取為銀行，通過(guò)信用擔保以及低壓資產(chǎn)的形式等獲取相應的授信額度。這樣的融資形式，在施工為主業(yè)的前提下能夠實(shí)施，是由于企業(yè)運營(yíng)的大部分資金都是從業(yè)主方面獲得的，對于工程建設資金不足的那一部分，才需要對融資的問(wèn)題進(jìn)行解決。所以，這樣的融資規模經(jīng)濟都比較小，具體的期限以短期借款為主，可對資金成本實(shí)施控制。但是，該融資方式在PPP模式下，對于經(jīng)營(yíng)管理者的需求是不能滿(mǎn)足的。

　　三、PPP模式下融資管理與方案設計

　�。ㄒ唬┤谫Y管理介入時(shí)間

　　傳統的融資管理為先有建設的項目，在具體實(shí)施的過(guò)程中，出現資金缺口之后才能進(jìn)行相應的融資。但是，在PPP模式下，一定要堅持項目融資與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)一同進(jìn)退的原則。在PPP項目評估進(jìn)行談判的階段，構成包含項目的基本信息，可研究規劃以及融資機構等，對不同融資模式的可行性進(jìn)行探究，在實(shí)施融資工作的同時(shí)，實(shí)施相應的評估工作。

　�。ǘ�）融資機構的管理

　　每一個(gè)大型建筑施工企業(yè)與各個(gè)金融機構都存在長(cháng)期的合作關(guān)系，對于融資的資金會(huì )比較豐富。企業(yè)要充分應用區域金融結構合作期的具體時(shí)間，行業(yè)帶來(lái)的影響力，履行誠信的能力等[1]。對銀行以及金融機構，實(shí)施細致的篩選，以便構建當前以及之后的合作融資伙伴信息數據庫，建立長(cháng)效動(dòng)態(tài)的溝通聯(lián)系制度，加強彼此之間的合作關(guān)系。通常來(lái)說(shuō)，可將機構分為三類(lèi)實(shí)施管理，如：開(kāi)發(fā)銀行，農業(yè)銀行以及浦發(fā)銀行為代表的政策性銀行，其中的資金力量非常雄厚，資金成本會(huì )相對低一些，對于信用履行的能力很有保障；中國銀行，農業(yè)銀行，工商銀行以及建設銀行為代表的商業(yè)性國有銀行，其服務(wù)意識非常強，制定的融資方案特別靈活�；�金證券，租賃保險公司等為代表的相關(guān)金融機構，其監管會(huì )比較寬松一些，適合在發(fā)債等融資方式中應用。此外，其他的一些地方性銀行由于實(shí)力會(huì )相對薄弱一些，所以可作為補充融資機構。在企業(yè)融資機構信息庫當中保管的金融機構建議，要以總行或者分行以及類(lèi)似的層級為最佳，層級比較低的一方，不具備審核審批的.權力[2]。此外，針對制定的融資方案，其中的風(fēng)險控制以及專(zhuān)業(yè)性能力會(huì )相對薄弱一些，在信息庫當中納入的金融機構企業(yè)，要與這些機構建立高效的戰略合作關(guān)系，尤其是對保密協(xié)議的簽訂，要給予高度的重視，以便全面確保PPP項目前期融資方案的各方面溝通的機密性。

　�。ㄈ�）融資工具的選擇

　　依照不同的融資方式，可將PPP模式分為債權融資和股權融資。其中經(jīng)常應用的股權融資手段為信托，基金等，經(jīng)常使用的債權融資方式為企業(yè)貸，項目收益債以及銀行貸款等等。根據PPP項目存在的特征以及可行性，要對不同的融資工具進(jìn)行合理選擇，例如政策性基金的選擇。政策性基金是我國重點(diǎn)支持的一些項目，在城市軌道交通建設，海綿城市建設當中有著(zhù)重要的作用[3]。其中的優(yōu)勢為：資金成本比較低，為一種長(cháng)時(shí)間貼息貸款。但是，融資的時(shí)間會(huì )比較長(cháng)，最長(cháng)的融資時(shí)間可以達到30年。融資期限當中，支付利息不需還本，通常情況下不存在分紅，到期之后依照具體的約定，由規定的一方回收其持有的項目公司股權，政策性資金通常會(huì )由企業(yè)利用地方發(fā)改委依據層級上報給我國發(fā)改委進(jìn)行審批，在通過(guò)之后，由開(kāi)發(fā)銀行或者我國的農業(yè)銀行與企業(yè)實(shí)施詳細的對接[4]。此外在具體的實(shí)踐當中，銀行與企業(yè)也需要進(jìn)行一系列的對接。

　　四、結束語(yǔ)：

　　總之，對于PPP模式的應用，來(lái)一項全新的事務(wù)，加之在我國的起步還有些晚。未來(lái)的發(fā)展前景非常廣闊，因此對于建筑施工企業(yè)投資PPP模式的融資管理研究，還需要進(jìn)一步深入和擴展，以便不斷優(yōu)化項目交易結構以及融資管理等，將PPP模式的價(jià)值空間進(jìn)行整體提升。

　　參考文獻：

　　[1]張林.試論傳統建筑施工企業(yè)投資PPP項目的融資管理[J].交通財會(huì ),20xx（12）.

　　[2]彭慧.試論建筑企業(yè)參與PPP項目的融資問(wèn)題及解決策略[J].中國市場(chǎng),20xx（31）:63-64.

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施工項目管理論文2

　　【摘要】為適應社會(huì )迅速發(fā)展的需求，電力企業(yè)目前正在大規模建設電力項目。然而電力工程項目的特點(diǎn)決定了整個(gè)施工過(guò)程中存在較多的安全隱患問(wèn)題。實(shí)踐表明，如果電力工程項目施工安全管理環(huán)節出現問(wèn)題，那么就非常容易造成嚴重的后果。本文首先簡(jiǎn)單分析了電力工程項目施工安全管理的重要作用，然后結合探討了電力工程施工安全管理的問(wèn)題所在，最后結合筆者自身實(shí)踐經(jīng)驗分別從管理和技術(shù)層面提出了幾條有針對性的策略。

　　【關(guān)鍵詞】電力工程；項目施工；安全管理；策略分析

　　電力工程施工是一項非常系統復雜的過(guò)程，涉及到的施工環(huán)節非常多，且整個(gè)施工過(guò)程具有很多特點(diǎn)，比如很多生產(chǎn)設施都是臨時(shí)搭建，作業(yè)環(huán)境隨時(shí)變化、施工人員及機械設備流動(dòng)性較大等等。這些特點(diǎn)決定了電力工程施工存在一系列安全隱患問(wèn)題[1]。已有實(shí)踐表明，如果電力工程項目施工安全管理環(huán)節出現問(wèn)題，那么就非常容易造成嚴重的后果。所以，電力施工企業(yè)必須高度重視施工現場(chǎng)的安全管理工作，并在實(shí)踐過(guò)程中積極采取行之有效的措施來(lái)予以完善和強化[2]。

　　1電力工程項目施工安全管理作用

　　施工安全管理作為整個(gè)工程項目管理中的重要構成部分，它在實(shí)踐過(guò)程中能夠逐漸自我調劑與完善。實(shí)施施工安全管理的作用概括起來(lái)如下[3]：（1）實(shí)施施工安全管理是對施工人員安全和健康負責人的表現，這也是我國的時(shí)代發(fā)展需要，體現著(zhù)我國社會(huì )的文明、公正以及安全。（2）實(shí)施施工安全管理是對施工企業(yè)的一種監督形式，能夠不斷推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)規章制度的完善與發(fā)展，逐漸改進(jìn)管理措施中存在的不足之處。（3）施工安全管理中已經(jīng)明確了施工環(huán)境的安全衛生標準，實(shí)施施工安全管理能夠督促施工企業(yè)嚴格貫徹落實(shí)安全管理標準，進(jìn)而不斷改善施工環(huán)境。最終提升施工企業(yè)的競爭力。

　　2電力工程施工安全管理問(wèn)題分析

　　隨著(zhù)社會(huì )對于電力方面的需求迅速提高，電力公司正在建設越來(lái)越多的電力工程項目。然而在工程建設中，往往存在不同參與建設單位之間安全管理責任劃分不清晰，導致管理不善的問(wèn)題，最終引發(fā)各種安全事故。雖然引起各類(lèi)事故的原因是多方面的，但實(shí)際調查研究表明，原因歸根結底還是施工現場(chǎng)沒(méi)有做好安全管理措施。很多情況下管理人員都是為了應付上級領(lǐng)導或者監督部門(mén)的檢查或者評比，所做的安全工作都只是停留在表面，而并沒(méi)有認真貫徹落實(shí)安全規范中的細枝末節。這種做法必然無(wú)法全面促進(jìn)安全管理工作的提升，最終導致的后果就是施工安全管理工作流于形式，無(wú)法得到真正落實(shí)。企業(yè)運行的終極目的就是盈利，但是安全生產(chǎn)是電力企業(yè)盈利的基礎。但很多領(lǐng)導對這方面的認識不足，認為實(shí)施安全管理工作要投入很多資金，但是卻不見(jiàn)明顯收益。還有部分領(lǐng)導思想比較浮躁，在日常管理過(guò)程中很少甚至基本不會(huì )親臨施施現場(chǎng)進(jìn)行監督與檢查工作，這樣自然就無(wú)法獲得全面且真實(shí)的現場(chǎng)資料，不會(huì )認真仔細思考所執行的施工安全管理措施是否符合本工程的實(shí)際情況，有沒(méi)有安全隱患等。上述這些工作看似不起眼，但是往往都是導致重大安全事故的罪魁禍首。另一方面，受到當今社會(huì )總體環(huán)境的影響，電力企業(yè)內部很多員工在思想上開(kāi)始動(dòng)搖。不是關(guān)心和關(guān)注所在企業(yè)或者班組的施工安全問(wèn)題，沒(méi)有清醒的認識到自身崗位的安全責任，在具體實(shí)施過(guò)程中自然也無(wú)法得到很好的貫徹落實(shí)，通常都是消極被動(dòng)應付了事。甚至部分員工對于安全規章制度比較抵觸和反感，使得施工現場(chǎng)很多顯而易見(jiàn)的違章違規行為長(cháng)時(shí)間無(wú)法得到有效改正。

　　3電力工程施工安全管理策略分析

　　3.1嚴格執行安全責任制

　　進(jìn)行項目施工時(shí)，需要劃分情況每個(gè)環(huán)節的責任，將責任落實(shí)到確定的部門(mén)和人身上。這樣可以確保管理責任到位，明確責任是進(jìn)行安全施工的重點(diǎn)所在。電力施工型企業(yè)首先必須要認真遵照并執行國家頒布的規章制度、法律法規等，但是這些還遠遠不夠。因為國家頒布的政策法規是綜合全國情況制定的，而每個(gè)地區必然會(huì )有自己的特色所在。因此施工單位還需要在綜合考慮本地區上級主管部門(mén)的建議和要求的基礎上，再結合企業(yè)本身的特點(diǎn)制定屬于本單位的安全生產(chǎn)責任制。所有部門(mén)和管理人員都需要簽訂《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，把安全施工的義務(wù)和責任明確化、規范化，具體落實(shí)到部門(mén)、班組以及個(gè)人。這樣可以充分調動(dòng)施工企業(yè)所有人員工作的積極性，保證施工安全。

　　3.2強化并完善防范措施

　　對于電力工程項目施工而言，其安全管理工作的重點(diǎn)在于避免出現誤操作以及施工人身傷亡事故。為避免出現此類(lèi)故障或事故，在施工過(guò)程中所有人員都必須嚴格按照管理制度、操作規范來(lái)完成施工過(guò)程。同時(shí)還需要在實(shí)踐中逐漸細化和完善安全施工管理體系，制定詳細地安全控制手段和措施。為鼓勵員工，充分調動(dòng)員工工作積極性，還應該制定科學(xué)合理的獎懲制度。為推進(jìn)施工作業(yè)的標準化、統一化和規范化，施工單位需要制定標準施工組織方案以及詳細地技術(shù)指導書(shū)。此外，還應該強化安全施工的監控力度，進(jìn)一步推動(dòng)安全施工的規范化。施工企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導必須防微杜漸，一有機會(huì )就應該親臨施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查和監督，還可以及時(shí)掌握施工現場(chǎng)的安全施工狀況，進(jìn)而分析并找到安全施工的薄弱環(huán)節，這樣在指導和協(xié)調施工現場(chǎng)各項工作時(shí)可以做到游刃有余。所有責任人員，包括安全監督人員、工作負責人、班長(cháng)或者組長(cháng)等都必須履行好各自的崗位責任，真正發(fā)揮各自應用的作用和效果。最后，對對于外委施工單位而言，也要采取措施強化安全監管力度，如果在施工過(guò)程中發(fā)現存在安全職責沒(méi)做好等問(wèn)題，必須立即指出并整改，如果屢教不改則應該取消其承建資格。

　　3.3加大安全培訓力度，提升施工人員安全意識

　　施工人員的安全意識好壞直接決定在施工現場(chǎng)的安全性，組織施工人員進(jìn)行安全培訓教育是快速提升他們安全意識和素質(zhì)的有效措施。教育的形式有多種，比如案例分析、安全警示等等，經(jīng)過(guò)各種形式的安全學(xué)習與培訓之后，施工員工通常都能夠逐漸建立“安全第一”以及“一切事故都能夠預防”的思想意識。意識到確保施工安全的.重要作用，以及一旦出現安全事故的后果。除了進(jìn)行安全培訓學(xué)習之外，還需要加強他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓，將安全培訓和專(zhuān)業(yè)培訓進(jìn)行有機結合，在提升他們安全責任意識的同時(shí)還可以顯著(zhù)提升他們的自我保護能力、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力等。培訓時(shí)需要注重安全培訓學(xué)習內容的實(shí)用性以及針對性。比如針對管理人員應該側重安全管理方面的培訓，而針對施工人員則應該側重施工安全方面的培訓。

　　4電力工程項目施工安全技術(shù)措施分析

　　4.1建立并健全施工安全管理技術(shù)措施

　　施工組織設計中通常都包含有施工安全技術(shù)措施，整個(gè)施工過(guò)程中都必須在該技術(shù)文件的安排與指導下進(jìn)行。施工安全技術(shù)文件必須提前預測施工過(guò)程中所有環(huán)節潛在的安全隱患，并且針對這些可能出現的安全隱患制定行之有效的技術(shù)措施予以防范。在制定施工組織方案時(shí)，電力工程項目施工企業(yè)應該充分結合本工程項目的特征來(lái)制定有針對性的安全技術(shù)措施。具體而言，施工安全技術(shù)措施核心內容有以下幾個(gè)方面：進(jìn)入施工現場(chǎng)安全規定；施工作業(yè)時(shí)的用電安全規范；深坑以及地面施工作業(yè)安全規定；立體交互作業(yè)以及高處作業(yè)施工安全規定；器械設施操作安全規定；施工過(guò)程中用到的新結構、新材料、新工藝以及新技術(shù)時(shí)需要注意的安全規范；自然災害預防安全措施，比如洪水、雷電、臺風(fēng)等自然災害；最后還有防爆防火等突發(fā)事件預防措施。

　　4.2強化技術(shù)培訓力度，提升施工人員的專(zhuān)業(yè)水平

　　電力工程項目施工單位應該在單位內部選用具有高超技術(shù)、并且責任心和事業(yè)心很強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員來(lái)兼職做培訓員。企業(yè)單位給這批培訓員提供機會(huì )來(lái)提升他們自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，比如組織他們進(jìn)行集中培訓，選派參與崗位培訓、外派到其他單位參觀(guān)學(xué)習交流等。這批培訓員可以將他們所學(xué)所感通過(guò)培訓的方式分享給單位其他員工，以此來(lái)發(fā)揮以點(diǎn)帶面的作用。在單位內部逐漸建立起互相學(xué)習與幫助的良好氛圍，從整體上提升施工人員的綜合素質(zhì)，降低安全事故發(fā)生的概率。另一方面，在具體操作中，還可以根據施工現場(chǎng)具體狀況實(shí)施演習，通過(guò)這種方式可以讓員工更加牢固的掌握事故應對方法和措施，確保施工人員本身以及設備的安全。

　　5結束語(yǔ)

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速增長(cháng)，人們的日常生產(chǎn)生活對于電力的需求也在迅速提升。所以電力企業(yè)正在建設越來(lái)越多的工程項目。這就對電力施工安全管理提出了嚴苛要求，在執行施工現場(chǎng)安全管理工作時(shí)，必須注重所有細枝末節，認真貫徹落實(shí)安全管理方案和措施。同時(shí)電力施工人員也需要在實(shí)踐中逐漸總結經(jīng)驗并強化自身學(xué)習，以提升施工人員本身的管理能力以及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。只有這樣才可以確保電力工程項目施工的有序順利推進(jìn)。

　　作者:羅順榮 單位:四川電力設計咨詢(xún)有限責任公司

　　參考文獻

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　　[3]徐春玲.淺談電力工程項目安全生產(chǎn)管理[J].民營(yíng)科技，20xx（1）：153.

施工項目管理論文3

　　摘要：在建筑單位的日常管理過(guò)程中，施工項目管理是極其重要的內容。而施工項目成本管理的效果直接關(guān)系著(zhù)單位的長(cháng)久發(fā)展。目前，我國建筑單位在施工管理過(guò)程中的成本控制仍存在許多問(wèn)題，針對此點(diǎn)，施工單位有必要采取相應的措施，使成本得以控制，力求以最小的成本在保證其施工質(zhì)量的基礎上創(chuàng )造出最高的價(jià)值，這樣才能讓建筑施工單位在競爭異常激烈的市場(chǎng)中有立足之地。本文主要探究目標管理下的施工項目成本管理策略。

　　關(guān)鍵詞：目標施工；項目成本管理

　　隨著(zhù)社會(huì )不斷發(fā)展，市場(chǎng)競爭也日趨白熱化，建筑商只有在擴大規模的基礎上將成本管理工作做好，才能在競爭激烈的市場(chǎng)中取得先機。但是，在實(shí)際的項目施工過(guò)程中又有一些新問(wèn)題出現，這也給管理成本提出了新的要求。因此，必須通過(guò)創(chuàng )新管理模式，才能夠較好的控制成本。為此，本文就針對目前建筑工程管理項目以及控制成本談?wù)勔韵聨�點(diǎn)看法。

　　一、建筑工程施工項目成本控制原則

　　1.全面成本控制原則。全面成本主要包括企業(yè)、企業(yè)全體員工與整個(gè)過(guò)程的成本控制。項目成本控制不但涉及到組織項目的各部門(mén)、單位與班組的工作業(yè)績(jì)，也與每個(gè)職工自身利益息息相關(guān)。由于項目成本控制具有較強的綜合性，則需要企業(yè)全體員工共同思考、共同關(guān)注，堅持做到項目成本控制“人人有責”。此外，在項目施工過(guò)程中，項目成本的控制要始終貫穿到其中。

　　2.動(dòng)態(tài)控制原則。動(dòng)態(tài)控制也叫做中間控制。由于一次性是施工項目的特點(diǎn)之一。要想促使成本得到有效控制，只有嚴格控制施工中的項目才能完成。因為在項目整體施工的準備階段，主要通過(guò)制定成本目標、計劃與方案來(lái)控制成本，從而為之后的成本控制工作提前做好準備；在項目竣工階段，成本的盈虧已成定局，這時(shí)控制成本已無(wú)太大意義，所以應該嚴格控制施工階段的成本，如基礎、結構和裝飾燈安裝階段，從而達到有效控制項目成本的目標。

　　3.目標管理原則。目標是項目得以實(shí)施前的重要條件之一。動(dòng)力源于目標，對項目工程來(lái)說(shuō)也不例外，目標管理則是成本控制計劃得以落實(shí)的重要方法。通過(guò)目標管理的實(shí)施，不僅可以將責任落實(shí)在個(gè)人，還能通過(guò)目標執行情況的檢查及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并及時(shí)采取相應的措施，以保證在良性循環(huán)中使成本得到有效控制。

　　4.成本最小化和節約原則。工程項目在質(zhì)量、工期有保障的前提下，以最小的成本完成應做的工作便是成本最小化原則。而控制成本還有一項最基本最主要的原則則是節約原則，通過(guò)節約，減少人、物、財力的損失，要實(shí)現它只能通過(guò)主觀(guān)的努力。

　　二、施工項目成本控制措施1.做好費用控制管理工作

　　1.1人工費的控制。為了能夠有效控制人工費用，則需要做好下列幾個(gè)方面：首先應該構建完善的.績(jì)效考核制度、獎勵和懲罰機制，秉著(zhù)公平公正的原則，做到賞罰分明；加大對一線(xiàn)勞動(dòng)力的培訓力度，使其技術(shù)水平與紀律性得到提高；生產(chǎn)人員的比例也要進(jìn)行嚴格的控制，壓縮非生產(chǎn)用工與輔助用工數；在施工過(guò)程中，如果一旦有返工現象出現，便會(huì )讓施工時(shí)間與材料成本大大增加，只有通過(guò)保證工程質(zhì)量才能有效避免出現這種現象，繼而降低人工成本。

　　1.2材料費的控制。在建筑項目施工過(guò)程中，材料費的控制也要特別注意。其中，采購是整個(gè)項目材料費控制中非常重要的環(huán)節之一。施工項目的成本高低都受采購的直接影響。通過(guò)實(shí)踐我們得知，采購環(huán)境給制定采購策略以及實(shí)施計劃都帶來(lái)了非常大的影響。所以，在項目材料管理過(guò)程中，充分利用采購環(huán)境是材料成本得到有效控制的最基本途徑。

　　1.3機械使用費的控制。通過(guò)以下幾點(diǎn)來(lái)實(shí)現對使用機械費用的成本控制：首先設備避免閑置；將現有設備合理分配，使之發(fā)揮最大功效；配套設備要注意一機多用；機械設備的保養工作亦不容忽視。此外，大型的工程機械設備，可以采用租賃的方式來(lái)避免采購成本過(guò)高。

　　1.4間接費及其它直接費的控制。從以下幾個(gè)方面做好對見(jiàn)解費用以及其他費用的控制：能使用的廢舊料以及能重復使用的材料不要隨意丟棄；二是通過(guò)高效、專(zhuān)精的管理隊伍建立，加強管理力度與層次，并使各項費用得到控制。

　　2.加強施工管理，合理控制施工間接成本。在項目施工過(guò)程中，產(chǎn)生間接成本是無(wú)法避免的，這只能通過(guò)加強企業(yè)自身管理來(lái)進(jìn)行控制。針對此點(diǎn)，應建立相應的規章制度，主要包括財務(wù)管理、施工項目負責人、管理材料、保證質(zhì)量工程、獎罰等制度。通過(guò)建立與執行這些制度，能使施工期間所產(chǎn)生的間接成本得到有效控制，并能在質(zhì)量得到保證的前提下較好的完成施工任務(wù)。

　　3.目標成本控制的責任制。目標成本的分解是否科學(xué)、細致，是保證目標成本管理實(shí)施與貫徹落實(shí)成本目標的重要因素。在確定目標成本后，應參照組內體系與內部構成，從上往下地把目標成本落實(shí)在各層，直至最小的考核單位，建立從上往下、層層制約、互相聯(lián)系的目標成本責任體系。為促使目標成本的有效實(shí)現，對輔助單位與職能部門(mén)也要進(jìn)行相關(guān)的責任分解，做到“人人有責”�？偠�言之，在分解成本目標的過(guò)程中，一定要掌握細化的原則，從項目經(jīng)理直至每一位員工，都要對自身所擔負的責任與目標能夠有深層次的了解，從而合理的將責、權、利有效統一起來(lái)。落實(shí)責任的過(guò)程就是成本指標的分解過(guò)程。

　　4.加強成本管理竣工結算階段造價(jià)。在工程順利竣工驗收后，結算審核是成本控制的最后階段。然而，工程結算編制的完整性、科學(xué)性、正確性與整個(gè)工程項目的經(jīng)濟效益好壞存在緊密的關(guān)系。其中最重要的便是完整性。通常情況下，該階段特別要注重以下幾個(gè)方面的工作：

　�。�1）將各項技術(shù)材料進(jìn)行整理并收集完整，為竣工后的結算提供準確合理的數據支撐，其中以招標文件、施工合同以及與工程計量相關(guān)的資料特別重要；

　�。�2）為確保材料信息準確，應在技術(shù)材料審核階段加強力度，如有發(fā)現異常情況要及時(shí)處理并將責任落到實(shí)處，及時(shí)采取相應補救措施；

　�。�3）竣工結算報告要在完成審核后及時(shí)進(jìn)行編制，并進(jìn)行投資使用情況的分析，分析超值部分的原因，并根據原因總結經(jīng)驗吸取教訓，以便今后工作能順利開(kāi)展；

　�。�4）針對同定總價(jià)施工合同，按照國際慣例采用調制公式進(jìn)行結算才是最先進(jìn)的方法，即針對某幾種物品的價(jià)格波動(dòng)，且波動(dòng)幅度到什么程度需雙方同意才能進(jìn)行調整。

　　三、結語(yǔ)

　　在項目施工過(guò)程中，管理施工成本是極其復雜且重要的系統工程，貫穿于項目施工的全過(guò)程。其中，項目成本管理目標的實(shí)現必須通過(guò)預測、計劃、控制等環(huán)節來(lái)完成，而這些環(huán)節互相關(guān)聯(lián)、不可分割。因此，只有將施工成本管理的任務(wù)與環(huán)節抓好，才能真正實(shí)現項目工程的利益最大化，從而最大限度提高建筑施工單位的管理水平。

　　參考文獻：

　　[1]余付友.建筑施工項目成本目標管理的組織與實(shí)施[J].經(jīng)營(yíng)管理者,20xx(19):79-79.

　　[2]李順發(fā).淺談工程項目成本目標管理[J].城市建設理論研究:電子版,20xx(16).

　　[3]馬乾堤,張劍鋒.論建筑工程項目成本目標管理[J].科技信息,20xx(28):433-434.

　　[4]吳德鴻,李德新.目標管理下的施工項目成本管理與控制研究[J].ShanxiArchitecture,20xx,36(25):250-251.

施工項目管理論文4

　　摘要:隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的加速推進(jìn)和現代化建設進(jìn)程的加快，建設工程規模也逐步擴大。在項目施工的管理過(guò)程中受各種條件限制的情況下暴露了一些薄弱環(huán)節，尤其是安全措施上不到位，成本控制和監督檢查落實(shí)情況不到位的問(wèn)題。這些問(wèn)題不僅影響了項目施工的開(kāi)展，也制約了工程進(jìn)度及管理效果。本文針對這些存在問(wèn)題提出了相應的應對措施:建立安全管理配套設施;做好項目成本管理工作;完善法律法規，落實(shí)監督管理。

　　關(guān)鍵詞:工程管理;問(wèn)題;應對措施

　　工程項目管理是工程管理的一個(gè)主要組成部分，它采用了項目管理方法對工程的建設進(jìn)行管理。工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及項目成本管理控制都是在項目施工中必須考慮的因素，這些都決定著(zhù)項目開(kāi)展的成功以及經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的實(shí)現。面對項目施工管理中出現的問(wèn)題，應和國際管理化接軌，尋找解決方法，對提高工程管理水平，推動(dòng)建筑行業(yè)良性競爭、可持續發(fā)展具有重要意義。

　　1工程管理的重要性

　　建筑工程項目施工是一項復雜的系統性工程，工程管理具體劃分為工程質(zhì)量控制、工程投資控制、工程進(jìn)度控制三個(gè)方面。在項目施工過(guò)程中，會(huì )面臨著(zhù)許多的風(fēng)險性因素，例如:自然條件、政策不確定性、環(huán)境影響、設計變動(dòng)、監理工程師的風(fēng)險、承包商風(fēng)險等。目前隨著(zhù)技術(shù)、工藝和設備的不斷更新，工程結構也相對復雜，對施工的從業(yè)人員也提出了更高的要求，加強對項目施工的管理和提高實(shí)效性是提高建筑工程項目施工水平的重要保障。

　　2工程管理中存在的問(wèn)題

　　我國現代建筑行業(yè)起點(diǎn)晚，發(fā)展較緩慢的現狀，加上工程管理工作本身就相對復雜，從質(zhì)量到投資再到進(jìn)度每一個(gè)環(huán)節都要仔細核查，很多問(wèn)題和要點(diǎn)需要處理和控制。結合具體工程管理實(shí)施效果，有以下問(wèn)題。

　　2．1安全問(wèn)題

　　近幾年來(lái)建筑安全事故時(shí)有發(fā)生，安全問(wèn)題涉及眾多的建筑從業(yè)人員，這是個(gè)不容忽視的問(wèn)題。項目實(shí)施不僅關(guān)系到財產(chǎn)安全還涉及到人身安全。由于目前缺乏具有工程管理經(jīng)驗技術(shù)的人員，眾多的管理人員安全管理出現不到位現象，再加上施工人員大多是文化素質(zhì)不高的農民工，安全意識低，沒(méi)有受過(guò)正規的安全教育和培訓，相關(guān)理論知識缺乏，自身安全意識淡薄;同時(shí)有些項目負責人對安全措施執行上不到位不重視。有的建筑公司安全投入少，只看重經(jīng)濟效益，有的施工現場(chǎng)安全防護不到位，安全設施陳舊、老化。工地上時(shí)常發(fā)生有違章施工、偷工減料、冒險蠻干的行為，作業(yè)環(huán)境多變和人機流動(dòng)都會(huì )影響施工安全。從管理的環(huán)節再到具體施工都有較大的漏洞，沒(méi)有有效的管理制度來(lái)約束，具體的管理人員也不知曉如何應對突發(fā)風(fēng)險，從而導致安全管理的效果不盡人意。

　　2．2成本問(wèn)題

　　在項目施工管理中如果沒(méi)有妥善處理好成本和質(zhì)量的關(guān)系，必然將會(huì )引發(fā)其他問(wèn)題。如果過(guò)于追求控制成本，追求工程進(jìn)度盲目趕工期而忽視施工中各個(gè)環(huán)節的施工方法和工藝，最終會(huì )影響工程施工質(zhì)量，而質(zhì)量的好壞程度又會(huì )引起一系列的安全隱患;同時(shí)建筑企業(yè)是追求項目利潤最大化的`，如果忽視成本的控制也會(huì )導致項目施工的不必要浪費和經(jīng)濟效益未能實(shí)現。在實(shí)際操作中，各方工程管理對成本控制的分工不明確，管理程序沒(méi)有按照既定的流程進(jìn)行，而是隨意改變干擾進(jìn)而導致其未達到合理控制成本和過(guò)硬的質(zhì)量。從用工量到費用開(kāi)支無(wú)標準和無(wú)限制會(huì )導致成本管理失控，甚至出現虧損的情況，致使企業(yè)效益下滑并無(wú)法有效地貫徹執行成本管理落實(shí)工作。

　　2．3監督檢查落實(shí)不到位

　　從項目施工工程質(zhì)量監督管理體系到具體的執行過(guò)程中，存在不同層面的問(wèn)題。從監管立法上就有漏洞:只規定了質(zhì)量管理的基本要求，缺少包括工程質(zhì)量和監管內容的具體細則;部分條款滯后，沒(méi)有可操作性，已經(jīng)不能適應我國建筑行業(yè)的發(fā)展規則。在落實(shí)制度執行上來(lái)看，無(wú)論是管理人員還是施工人員都未能依據操作規程和規章制度進(jìn)行施工，有時(shí)會(huì )為了便利存在僥幸心理而采取違章操作的情況，使執行規程、規范流于形式、走過(guò)場(chǎng)，使施工中的監管工作有名無(wú)實(shí)，從而影響工程質(zhì)量。一旦無(wú)法及時(shí)發(fā)現建筑工程項目中所存在的安全隱患，將會(huì )導致意想不到的矛盾和危險。

　　3工程管理問(wèn)題的應對措施

　　根據工程管理過(guò)程中遇到的實(shí)際突發(fā)情況以及存在的操作性問(wèn)題，首先需要明確的就是各職能部門(mén)的任務(wù)和責任，以實(shí)現工程管理目標。以下歸納的三點(diǎn)措施就是針對改進(jìn)我國工程管理工作提出的幾點(diǎn)建議。

　　3．1建立安全管理配套設施

　　安全管理最根本的目的是保護人的生命健康的權利和保證工程項目的順利實(shí)施。從個(gè)人的角度來(lái)說(shuō)，每一個(gè)施工人員以及管理人員都應該本著(zhù)“安全第一”的理念，樹(shù)立全面的安全意識和自我保護意識，項目負責人也要開(kāi)展多種形式的安全宣傳教育活動(dòng)，如開(kāi)安全會(huì )議、貼宣傳橫幅、寫(xiě)黑板報等;從制度體系方面上建立和完善相應的項目工程安全管理體系，細化到具體規章制度并落到實(shí)處，明確各部門(mén)職責;在具體的執行上要加大力度，企業(yè)、項目經(jīng)理人要根據安全檢查規章制度的要求，組織相關(guān)人員對工程項目進(jìn)行安全檢查，將每一個(gè)安全任務(wù)安排到每一位施工人員的日常工作中，細心排查安全隱患，并進(jìn)行相應整改。

　　3．2做好項目成本管理工作

　　首先，項目施工負責人在對項目施工過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí)應尋求成本最低化和質(zhì)量保證的平衡點(diǎn)。事前進(jìn)行項目成本的預算也可以尋找新工藝、新技術(shù)、新材料等各種技術(shù)措施，針對使用材料過(guò)程中浪費的現象應嚴格的控制成本，保障其使用的合理性。因為材料費一般占全部工程費較大比例，是影響成本的最主要因素，在這個(gè)要點(diǎn)上控制成本投入，但在控制過(guò)程中應杜絕偷工減料。其次，要正確處理工期與成本的關(guān)系，質(zhì)量和成本的關(guān)系。工期成本的管理與控制對施工負責人來(lái)說(shuō)，并不是越短越好，而是需要在合理調整工期過(guò)程中和保證質(zhì)量的情況下與成本的最低點(diǎn)達到最佳平衡，這樣才能滿(mǎn)足項目施工工程管理的實(shí)際需要。

　　3．3完善法律法規，落實(shí)監督管理

　　建立完善的管理法律法規和技術(shù)方面的標準，確保工程建設的科學(xué)性和高效性，這是做好質(zhì)量監督工作的法律保障，完善建筑質(zhì)量監督管理，針對整個(gè)的建筑施工現場(chǎng)進(jìn)行全面的排查和監督，對不符合要求的要加大執行和懲戒力度進(jìn)而保障其整個(gè)施工現場(chǎng)的安全，做到有法可依，執法必究。從個(gè)人角度上看，要注重提高監督人才各方面素質(zhì)，對于施工過(guò)程中的監督缺失或者走過(guò)場(chǎng)現象，應該選擇專(zhuān)業(yè)監督人員，加大對人才的培養以適應行業(yè)的發(fā)展，提高監督的質(zhì)量。監督人員自身也要提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，掌握相關(guān)的法律法規和管理策略，事前事中事后每一個(gè)環(huán)節都能排查潛在的安全隱患。針對人浮于事的現象應明確監督管理主體權責，政府應深化體制改革，落實(shí)企業(yè)負責人及施工人員每一位的監督權責，從自上而下到主體相互之間的監督，定期填寫(xiě)監督報告為所負權責提供依據，那么監督人員的工作效率也能夠提升。

　　4結束語(yǔ)

　　建筑行業(yè)是拉動(dòng)國民經(jīng)濟發(fā)展的重要行業(yè)。在具體的項目施工管理過(guò)程中仍存在著(zhù)諸多問(wèn)題，本文從安全、成本和監督三個(gè)方面闡述了管理中的漏洞和相應對策，但從理論到實(shí)踐的過(guò)程還有很長(cháng)的路要走，相關(guān)的規章制度也在不斷地完善優(yōu)化，在執行過(guò)程中也不斷地汲取經(jīng)驗。通過(guò)這些應對措施和汲取的經(jīng)驗為將來(lái)促進(jìn)建筑行業(yè)的又好又快發(fā)展具有重要意義。

　　參考文獻:

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　�。�3］劉萌．施工企業(yè)項目管理能力評價(jià)的研究［D］．山東科技大學(xué)，20xx．

施工項目管理論文5

　　隨著(zhù)電力建設行業(yè)競爭的日趨激烈，科學(xué)合理的電力建設施工項目管理工作不僅是確保整個(gè)電力建設項目順利施工的基礎保障，更能增強電力建設項目施工企業(yè)的核心競爭力。文章提出了科學(xué)進(jìn)行招投標報價(jià)工作，從源頭上對電力建設施工項目的成本進(jìn)行管理、做好員工管理和項目財務(wù)管理工作、增加電力建設施工項目的總體效益。

　　當前形勢之下，伴隨著(zhù)我國市場(chǎng)化和電力行業(yè)改革的不斷深入推進(jìn)，整個(gè)電力建設行業(yè)的競爭越來(lái)越激烈。在一段時(shí)間之內，由于電力建設施工項目的集中開(kāi)展，導致在這一時(shí)期內我國對于電力建設項目的需求趨于飽和，從而使得整個(gè)電力建設行業(yè)的投資規模及發(fā)展速度出現下降的趨勢，進(jìn)而影響了整個(gè)電力建設行業(yè)的可持續發(fā)展。在這種新形勢之下，如何做好電力建設施工項目管理工作就成為了目前電力建設項目施工企業(yè)需積極深入思考的問(wèn)題。在改革的背景之下，電力建設施工企業(yè)要如何積極推進(jìn)其施工項目管理工作呢?筆者以下就對這一問(wèn)題進(jìn)行深刻的闡述和分析。

　　1 科學(xué)進(jìn)行招投標報價(jià)工作，從源頭上對電力建設施工項目的成本進(jìn)行管理

　　要想做好電力建設施工項目的管理，就要從電力建設施工項目的初始階段做起，即從項目的招投標報價(jià)工作開(kāi)始，就要實(shí)施科學(xué)合理的項目管理，從而達到從源頭上對電力建設施工項目的成本進(jìn)行有效控制的目的。在電力建設施工項目的招投標階段，最重要的工作就是報價(jià)，因此招投標階段進(jìn)行項目管理，主要是對招投標報價(jià)實(shí)施管理的過(guò)程。從行業(yè)內的多數情況來(lái)看，絕大多數的電力建設施工項目在招投標階段都無(wú)法提供詳細的工程量清單，在這樣的情況下，招投標單位進(jìn)行招投標報價(jià)的制定，主要依據的是電力建設施工項目的總體建設規模、建設施工地點(diǎn)以及工程結構特征等資料，并在此基礎上借助以往類(lèi)似的一些電力建設施工項目工程造價(jià)，來(lái)進(jìn)行招投標報價(jià)的制定。

　　在這樣的情況下，招投標單位所指定出的電力建設施工項目招投標報價(jià)本身就存在一定的誤差，因此，在招投標單位進(jìn)行招投標報價(jià)制定的過(guò)程中，要保證其所參照的電力建設施工項目的各項工程資料的真實(shí)性和合理性，只有這樣才能夠將招投標報價(jià)的誤差控制在合理的范圍內，使其更加接近工程量清單模式下的招投標報價(jià)。招投標單位所參照的電力建設施工項目工程資料雖然并不具備法定性，但是要真正地實(shí)現其使用價(jià)值就必須要保證所提供資料的質(zhì)量。工程資料的質(zhì)量主要指的是工程資料的真實(shí)性，這就要求其在工程資料搜集的過(guò)程中，不能夠僅僅停留在設計概算和施工圖預算上，而需要立足于企業(yè)以往的工程招投標價(jià)、合同價(jià)、企業(yè)內部的經(jīng)濟考核指標以及工程竣工決算等多項資料。只有在參考這樣全面而豐富的工程資料的基礎上，才能夠確保工程招投標報價(jià)的科學(xué)合理，從而實(shí)現良好的電力建設施工項目成本管理效果。

　　2 做好員工管理和項目財務(wù)管理工作，增加電力建設施工項目的總體效益

　　要想做好電力建設施工項目成本控制，不僅僅需要對其招投標報價(jià)進(jìn)行合理管理，在電力建設項目施工過(guò)程中加強對員工和企業(yè)財務(wù)的管理，最大程度上降低電力建設項目施工過(guò)程中的各項費用，也是實(shí)現工程成本控制，施工項目總體效益最大化的重要管理措施。從電力建設項目施工現狀來(lái)看，多數都存在著(zhù)管理人員過(guò)多、人員冗雜的情況，這不僅僅制約了電力建設項目的施工開(kāi)展和施工進(jìn)度，同時(shí)也造成了資源浪費和不必要成本的.增加。鑒于此，在電力建設項目施工過(guò)程中，施工企業(yè)要建立起科學(xué)合理的用人制度，合理配置各個(gè)崗位的工作人員，控制管理人員數量，實(shí)現人員優(yōu)化，增強工作人員的辦事效率。除此之外，還要加強對工作人員的管理和培訓，積極改進(jìn)傳統的粗放型管理模式，采取精細化的管理模式，改變工作人員的陳舊思想和慣性思維，積極規范工作人員的各項工作行為。

　　做好企業(yè)的財務(wù)管理也是提高電力建設施工項目整體效益的重要管理措施。這就要求工程項目管理人員要對整個(gè)電力建設施工項目的數據進(jìn)行深入的分析，并且根據這些數據及分析結果積極地采取有效的財務(wù)管理措施，達到科學(xué)控制成本的目的。不僅如此，還要求施工企業(yè)財務(wù)工作人員要對整個(gè)電力建設施工項目中所涉及到的各種費用的支出情況進(jìn)行科學(xué)分析，以此來(lái)消減不合理費用的支出，降低管理費用、盤(pán)活剩余資金，從而達到充分利用資金、有效控制工程項目整體支出、增加工程項目總體效益的目的。

　　3 狠抓電力建設施工項目的工程質(zhì)量，積極打造精品電力建設工程

　　工程質(zhì)量管理是電力建設施工項目管理工作的核心所在，因此，對于一項電力建設施工項目來(lái)說(shuō)，工程質(zhì)量就是它的生命。對于一項電力建設施工項目來(lái)說(shuō)，其工程質(zhì)量的好壞不僅僅是企業(yè)施工實(shí)力的體現，更重要的是關(guān)乎整個(gè)電力建設項目能否安全、穩定地進(jìn)行運行，同時(shí)工程質(zhì)量也與整個(gè)施工企業(yè)的社會(huì )形象、企業(yè)口碑及日后的發(fā)展具有重要的關(guān)系。在電力建設項目施工過(guò)程中，要嚴格按照各項施工要求和施工標準進(jìn)行施工，并且進(jìn)行科學(xué)合理的施工進(jìn)度管理嚴格按照合同的施工工期完成項目的施工工作，最大程度上確保工程施工質(zhì)量。電力建設施工企業(yè)只有以過(guò)硬的施工實(shí)力和工程質(zhì)量來(lái)完成每一項電力建設施工項目，才能夠為自己贏(yíng)得良好的社會(huì )信譽(yù)和市場(chǎng)口碑，從而不斷增強其核心競爭力，為自己贏(yíng)得更多的市場(chǎng)，促使企業(yè)實(shí)現良好的自我發(fā)展。

　　要想做好電力建設施工項目的工程質(zhì)量管理工作，需要從以下方面入手進(jìn)行實(shí)施：首先是要在施工過(guò)程中建立完善的質(zhì)量保證體系，這是實(shí)現工程質(zhì)量管理的一項必不可少的措施和手段。從我國目前的現狀來(lái)看，絕大多數的電力建設施工項目都通過(guò)了ISO9002質(zhì)量體系認證，但是認證只是一個(gè)開(kāi)始、一個(gè)起點(diǎn)，其關(guān)鍵還是在于質(zhì)量保證體系的有效運作和嚴格落實(shí)。在這一過(guò)程中，可以通過(guò)采取定期審核和檢查質(zhì)量體系的方式來(lái)促進(jìn)工程質(zhì)量管理工作的有效推進(jìn)。其次是在電力建設項目施工過(guò)程中，要全面提高每一位施工人員和管理人員的工程質(zhì)量意識。只有使處在施工現場(chǎng)的每一位工作人員都將工程質(zhì)量放在第一位，才能夠真正地保證施工質(zhì)量，最大化地減少工程施工返工現象，并杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。在這一過(guò)程中，工程管理人員要對整個(gè)施工項目給予高度的重視，對于以往電力建設項目施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量事故要高度警惕，認真分析其發(fā)生的原因，并積極地從中總結經(jīng)驗和教訓，引以為戒，確保相同的錯誤不再犯。

　　只有在電力建設項目施工過(guò)程中，融入強烈的工程質(zhì)量意識、名牌意識、精品意識，并積極地采取科學(xué)合理的管理手段對整個(gè)電力建設項目的工程質(zhì)量進(jìn)行管理，才能夠使施工企業(yè)建設的每一個(gè)項目都成為質(zhì)量過(guò)硬的精品工程和口碑工程。

　　4 積極加強電力建設工程施工現場(chǎng)管理，充分發(fā)揮項目經(jīng)理的作用

　　電力建設項目施工現場(chǎng)管理也是項目管理的一項重要內容，工程施工現場(chǎng)管理主要指的是對整個(gè)施工現場(chǎng)的材料、人員、設備等生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)合理的配置，對整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效的組織和計劃。工程施工現場(chǎng)管理是電力建設項目有序開(kāi)展施工工作的基礎保障，也是整個(gè)工程管理工作的最終落腳點(diǎn)。

　　在電力建設項目施工現場(chǎng)管理過(guò)程中，實(shí)施這一管理工作的人是項目經(jīng)理。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導和組織之下，確保電力建設施工項目從工作人員到機械配置，從程序銜接到建設單位、施工單位的協(xié)調等一系列工作有條不紊、有效地開(kāi)展實(shí)施，這就是施工現場(chǎng)管理所要達到的效果。由此可見(jiàn)在這一過(guò)程中，項目經(jīng)理的角色和作用是不可忽視的，只有充分地發(fā)揮項目經(jīng)理的作用，才能夠確保施工現場(chǎng)管理工作的有效性。因此，在實(shí)施項目施工現場(chǎng)管理的過(guò)程中，要促使項目經(jīng)理嚴格落實(shí)項目經(jīng)理承包責任制、實(shí)施項目經(jīng)理風(fēng)險抵押制度，從而促使項目經(jīng)理以整個(gè)電力建設施工項目為核心進(jìn)行管理，最大程度上實(shí)現節約施工材料、科學(xué)用工、合理配置和使用施工設備、縮短施工工期，避免返工、降低施工成本，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量。

　　5 結語(yǔ)

　　綜上所述，基于改革背景下電力建設施工項目要想做好工程管理工作，實(shí)現最大化的工程投資效益，首先必須在電力建設施工項目招投標階段，做好招投標報價(jià)工作，實(shí)現從源頭管理和控制建設成本的目的;其次是要電力建設項目的整個(gè)施工過(guò)程中嚴格做好人員和財務(wù)管理，實(shí)現工程效益的最大化;再次要在施工過(guò)程中加強工程質(zhì)量管理力度，積極打造過(guò)硬的項目工程質(zhì)量;最后要充分發(fā)揮項目經(jīng)理的職能作用，實(shí)現施工現場(chǎng)的科學(xué)管理。只有通過(guò)以上改革措施，才能夠促使電力建設施工項目管理水平的提升。

施工項目管理論文6

　　摘要：

　　住宅工程項目是新時(shí)期建筑工程必不可少的組成部分，而施工進(jìn)度又是住宅工程項目管理的重要環(huán)節。因此，文章在客觀(guān)分析住宅工程項目的施工進(jìn)度管理因素的基礎上，提出了一些確切可行的應對措施，多層次、高效地控制施工進(jìn)度，以期在管理效果的提升過(guò)程中實(shí)現住宅工程項目建設的綜合效益目標。

　　關(guān)鍵詞：

　　住宅工程項目；施工進(jìn)度管理；影響因素；控制；

　　引言：

　　在社會(huì )以及經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，住宅工程建設項目不斷出現，項目施工質(zhì)量的保證離不開(kāi)高效的管理，體現在施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面。施工企業(yè)要全面、深入把握影響住宅工程項目施工進(jìn)度的因素，聯(lián)系工程項目各方面實(shí)踐的同時(shí)，探索全新的路徑，在現狀改變基礎上高效管控施工進(jìn)度，確保住宅工程項目保質(zhì)如期完工，在工程項目造價(jià)有效控制基礎上提高施工的經(jīng)濟效益。

　　1、住宅工程項目的施工進(jìn)度管理的影響因素

　　住宅工程項目施工進(jìn)度管理就是立足已經(jīng)批準的相關(guān)建設文件或者已經(jīng)簽訂的承包合同，科學(xué)編制施工進(jìn)度計劃，在全面、客觀(guān)剖析施工進(jìn)度狀況的基礎上協(xié)調、控制施工各環(huán)節進(jìn)度，確保住宅項目能夠在規定的施工周期內高質(zhì)量竣工。同時(shí)，施工進(jìn)度管理屬于動(dòng)態(tài)化的管理，施工進(jìn)度會(huì )受到多方面因素的影響，要在深化剖析的基礎上高效管控住宅施工各環(huán)節的進(jìn)度。

　　1.1環(huán)境因素

　　在住宅工程項目建設中，施工進(jìn)度管理會(huì )受到國家財政經(jīng)濟形勢整體變化以及建筑市場(chǎng)運行、管理體制深化改革等大環(huán)境的影響。同時(shí)，住宅施工進(jìn)度管理也會(huì )受到施工現場(chǎng)環(huán)境的影響，比如，地質(zhì)、氣象、水文，加上現場(chǎng)環(huán)境復雜多變，存在危險源以及較多不確定性的因素。一旦施工進(jìn)度管理不科學(xué)，就極易出現施工周期延長(cháng)等情況。

　　1.2人為因素

　　在住宅工程項目建設中，施工進(jìn)度管理會(huì )受到人為因素影響，體現在業(yè)主、承包商等方面。就業(yè)主來(lái)說(shuō)，住宅項目施工以前，業(yè)主可以在把握聯(lián)系實(shí)際基礎上提出相關(guān)的建議、意見(jiàn)等，體現在住宅建設各個(gè)方面，需要做好各項準備工作，在滿(mǎn)足業(yè)主合理要求的基礎上確保工程項目如期開(kāi)工。就勘察設計單位而言，施工進(jìn)度管理和勘查設計目標確定以及投入其中的人力以及物力等緊密相連，需要住宅項目相關(guān)利益者協(xié)調配合。就承包商來(lái)說(shuō)，是否根據住宅工程項目特點(diǎn)，明確施工進(jìn)度管理的目標，編制施工進(jìn)度計劃，已有的人力、財力、物力以及管理人員、施工人員綜合能力以及素質(zhì)都會(huì )影響施工進(jìn)度管理。

　　1.3資金與風(fēng)險因素

　　資金也是住宅工程項目施工進(jìn)度管理中一大關(guān)鍵性影響因素，比如，施工中出現工程進(jìn)度款拖欠，工程預付款沒(méi)有及時(shí)付清，資金很難得到有效周轉，出現資金短缺、資金鏈斷裂等情況，導致住宅項目施工中得不到充足的資金保障。在此基礎上，住宅工程項目施工現場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，極易出現安全、質(zhì)量等風(fēng)險，在相互作用中引發(fā)“停工”“返工”等情況，施工進(jìn)度受到影響，施工周期延長(cháng)，不利于住宅項目建設中經(jīng)濟、社會(huì )等層面效益目標的實(shí)現。

　　2、住宅工程項目施工進(jìn)度管理控制路徑

　　2.1提升施工進(jìn)度管理的思想認識，深化施工進(jìn)度管理保障體系

　　施工企業(yè)要重新審視住宅施工中的進(jìn)度管理，深層次把握其和施工安全、質(zhì)量以及效益等之間的關(guān)系，從根本上提升對其的思想認識，強化管理意識的同時(shí)深化施工進(jìn)度管控路徑，促使項目施工有序進(jìn)行的同時(shí)，進(jìn)度得到高效控制。在此過(guò)程中，施工企業(yè)要圍繞建設環(huán)境、人為、資金等影響因素，深化已構建的施工進(jìn)度管理保障體系，制定確切可行的多項制度，監督、檢查、責任等，在協(xié)調統一的.過(guò)程中深化施工進(jìn)度管理全過(guò)程，在責任細化、分級、落實(shí)、問(wèn)責、追究等基礎上做到獎懲分明，促使施工進(jìn)度管理中各項工作高效開(kāi)展。

　　2.2強調項目利益相關(guān)者有機聯(lián)系，強化施工現場(chǎng)環(huán)境管理

　　住宅工程項目建設涉及的利益相關(guān)者較多，業(yè)主、勘察設計單位、施工單位等，在施工進(jìn)度管理中強調項目利益相關(guān)者的有機聯(lián)系，在溝通交流中共同致力于住宅項目的施工進(jìn)度管理，在發(fā)揮人才優(yōu)勢中高效管控施工的進(jìn)度，如期開(kāi)工以及竣工的同時(shí)以質(zhì)量為前提，盡可能縮短施工的周期，達到提質(zhì)增效的目的。在此過(guò)程中，施工企業(yè)要針對住宅項目施工現場(chǎng)實(shí)際情況，強化對施工現場(chǎng)環(huán)境的管理，圍繞現場(chǎng)地質(zhì)、天氣、水文等條件以及潛在的危險源等，做好施工中突發(fā)事件的應急工作，制定可行的應急預案，防止施工進(jìn)度受到地區大風(fēng)等惡劣天氣影響。同時(shí)，施工企業(yè)要以施工現場(chǎng)為導向，明確現場(chǎng)環(huán)境管理的要點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)等，在把控施工安全、質(zhì)量等基礎上優(yōu)化現場(chǎng)環(huán)境管理，防止住宅施工中頻繁受到現場(chǎng)環(huán)境因素影響。

　　2.3加強施工中人員、資金以及風(fēng)險管理，優(yōu)化住宅施工全過(guò)程進(jìn)度管控

　　施工企業(yè)要深化把握住宅施工進(jìn)度管理中人為、資金以及風(fēng)險因素的具體影響，加強施工中管理人員、施工人員的管控，層層落實(shí)崗位職責，管理人員要根據施工現場(chǎng)實(shí)際情況，將施工進(jìn)度檢查、監督、分析、調控等工作落到實(shí)處，施工人員要根據施工圖紙、施工方案以及工藝流程等，科學(xué)應用施工技術(shù)、機械設備、施工方法等，進(jìn)行規范化施工，不得隨意更改施工圖紙，違規操作機械設備等，避免因人為因素延長(cháng)施工周期。同時(shí)，施工企業(yè)要深化施工成本預測、預算、分析、核算等環(huán)節，強化施工全過(guò)程的工程造價(jià)，完善資金鏈的同時(shí)加快資金周轉速度，做好風(fēng)險預測、預警、評估、處理、防控等工作，優(yōu)化住宅施工全過(guò)程的進(jìn)度管控。

　　3、結語(yǔ)

　　總而言之，住宅工程項目是否如期竣工直接關(guān)系到項目建設中最終效益目標的實(shí)現，這就需要合理化管控施工進(jìn)度，但在管理中會(huì )受到多方面因素的影響。施工企業(yè)要以施工現場(chǎng)為切入點(diǎn)，圍繞多方面影響因素，優(yōu)化完善開(kāi)展的施工進(jìn)度管理工作，在保證施工安全以及質(zhì)量的基礎上盡可能縮短施工周期，以最小化的成本實(shí)現最大化的效益，促使建設的住宅功能齊全的同時(shí)具有較高的安全性、經(jīng)濟性等。

　　參考文獻

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　　[4]盧鵬.項目施工管理研究[D].北京:中國地質(zhì)大學(xué)（北京）,20xx.

施工項目管理論文7

　　【論文摘要】工程施工企業(yè)在工程項目實(shí)施過(guò)程中，必須解決好成本管理中存在的問(wèn)題，對工程項目成本進(jìn)行有效地組織?控制?跟蹤?分析和考核等，以完善成本管理制度?提高成本核算水平，降低工程成本，增加企業(yè)效益?

　　【論文關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；成本管理；提高水平； 有效控制

　　1.工程施工企業(yè)在項目成本管理中存在的主要問(wèn)題

　　1.1在認識上存在誤區，工程項目成本核算體系不完善，忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理和控制 從粗放型的施工傳統中成長(cháng)起來(lái)的大多數施工企業(yè)，工程項目成本核算工作不系統。不完整，有的施工企業(yè)不能合理劃分工程項目成本核算對象，成本核算明細賬不健全，并且工程成本核算程序混亂，對直接成本和間接成本劃分很隨意，有些企業(yè)以為成本管理是財務(wù)部門(mén)的事，技術(shù)人員只負責技術(shù)和工程質(zhì)量，施工人員只負責施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負責材料的采購?檢驗和發(fā)放工作，容易造成各自為政而導致窩工或窩料，或者工程人員只注重技術(shù)的可行而無(wú)視經(jīng)濟性等等。

　　1.2在成本管理的方法上，缺乏嚴謹的科學(xué)管理體系，不能起到有效控制作用 現代成本會(huì )計的７個(gè)職能，成本預測、成本決策、成本計劃、成本預算、成本控制、成本分析、成本考核，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。在實(shí)際操作中，僅編制計劃控制，缺乏對生產(chǎn)成本事中控制、事后考核，雖然事后反映，但沒(méi)有相應的措施對于出觀(guān)的問(wèn)題及時(shí)加以調節和控制，缺乏規定的.程序預防其再次發(fā)生，因此執行過(guò)程中的可行性差，無(wú)法滿(mǎn)足成本管理要求。

　　1.3在成本管理的主體（即成本管理人員）上，人才流失嚴重，缺乏專(zhuān)業(yè)的成本管理隊伍 市場(chǎng)的競爭也是一種人才的競爭。人才流失也影響了企業(yè)成本管理。在如今知識經(jīng)濟的時(shí)代，各個(gè)企業(yè)為了能在市場(chǎng)激烈的競爭中生存、發(fā)展、壯大，采用各種辦法吸引、挖掘人才，從而直接沖擊到人才不穩定的單位。

　　1.4在成本管理的方法上，會(huì )計核算落后，不能滿(mǎn)足現代化形勢發(fā)展要求 一些企業(yè)不學(xué)習先進(jìn)的成本核算方法，不與同行業(yè)進(jìn)行交流，如今成本核算已從傳統的定額法、目標成本法轉變?yōu)闃藴食杀痉�、倒推成本法以及正在發(fā)展的作業(yè)成本法，卻還只是事后算賬，無(wú)法滿(mǎn)足現代化企業(yè)管理要求。電子計算機的應用，對于及時(shí)、準確地進(jìn)行成本預測、決策和核算，有效地實(shí)施成本控制，全面地考核、分析成本成為可能；也為企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)的實(shí)時(shí)跟蹤提供了條件。但是在大部分企業(yè)并沒(méi)有充分發(fā)揮作用。

　　1.5在成本管理的考核上，缺乏完善的責、權、利相結合的成本管理體制 由于施工企業(yè)在管理工作中固有的“粗放”特點(diǎn)，有些施工企業(yè)由于每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位責權利不相對應，而造成無(wú)法考核其優(yōu)劣，只安排工作而不考核其工作效果，或是只獎不罰，獎罰不到位等做法，會(huì )給成本管理工作帶來(lái)不可估量的損失。

　　2.怎樣完善工程項目成本管理

　　2.1建立健全成本核算體系

　　2.1.1合理劃分工程項目成本核算對象并建立成本核算明細賬 成本核算對象一般應根據施工生產(chǎn)特點(diǎn)和合同來(lái)確定，應以獨立編制施工圖預算的單項工程作為成本核算對象，對規模較大。而且有不同施工單位施工的單項工程，可以將單項工程根據不同施工單位劃分為若干分項工程，以分項工程作為成本核算對象以便成本分析和績(jì)效考核;而由單一施工單位、工程規模較小的單位工程，可合并作為一個(gè)成本核算對象設置成本明細賬。

　　2.1.2正確設置和使用成本核算科目 為了正確計算工程成本，應設置“工程施工”、“機械作業(yè)”、“輔助生產(chǎn)”、“制造費用”等科目、“工程施工”科目對大型綜合工程核算時(shí)，應設置“合同成本”和“合同毛利”兩個(gè)二級科目;“機械作業(yè)”科目核算企業(yè)內部獨立核算的施工機械隊和運輸隊，使用自有施工機械和運輸設備進(jìn)行機械作業(yè)時(shí)發(fā)生的各項費用、應按照所承包的工程項目和機械類(lèi)別設置二級科目，貸方記錄分配計入“工程施工”、“其他業(yè)務(wù)支出”等科目的成本或費用、“制造費用”科目核算企業(yè)內部獨立核算單位，為組織和管理施工生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的現場(chǎng)性費用支出。

　　2.1.3合理區分直接成本和間接成本 能分清受益對象的直接計入，分不清受益對象的需要按照一定方法分配計入。人工費由勞動(dòng)工資部門(mén)定期向財務(wù)部門(mén)提供“單位工程用工匯總表”，財務(wù)部門(mén)按照受益對象加以核算、材料費的核算應根據發(fā)出材料的用途區分工程耗用與非工程耗用，直接

施工項目管理論文8

　　所謂的施工成本管理即使在保證滿(mǎn)足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前題下，對工程實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費用通過(guò)進(jìn)行有效地計劃、組織、控制和協(xié)調等工作，實(shí)現預定的成本控制目標，盡可能的降低成本費用，實(shí)現利潤，創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益的一種科學(xué)管理辦法，施工成本管理貫穿于整個(gè)項目的施工期，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。

　　項目法施工中要做好施工成本管理，關(guān)鍵在于搞好施工前編制施工成本計劃，施工中施工成本過(guò)程控制，施工后施工成本分析總結。

　　一、施工前編制好施工成本計劃

　　施工成本計劃是根據施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預定的具體成本控制目標，又包括實(shí)現控制目標的措施和規劃，是施工成本控制的指導性文件。項目部在一項工程施工前認真編制施工組織設計，優(yōu)選施工方案，施工方案主要包括四個(gè)方面內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會(huì )不同、所需機具也就不同。因此施工方案的優(yōu)化選擇是項目法施工中降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以臺同工期為依據，聯(lián)系工程的實(shí)際情況，同時(shí)制定幾個(gè)施工方案，從中優(yōu)選方案，同時(shí)擬定經(jīng)濟可行的技術(shù)施工措施，列入施工組織設計中，項目部應根據施工組織設計和生產(chǎn)要素等配置情況，按施工進(jìn)度計劃、確定項目的月、季成本計劃和項目總計劃，計算出計劃目標成本和目標利潤作為控制施工過(guò)程生產(chǎn)成本的依據。

　　二、施工中進(jìn)行施工成本過(guò)程控制

　　1、人工費控制

　　人工費控制實(shí)行“量?jì)r(jià)分離”的'方法.施工項目部通過(guò)與有資質(zhì)的勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同，按照成本計劃所含的人工費將作業(yè)用工的零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數量與單價(jià)，實(shí)現人工費的過(guò)程總量控制。

　　2、材料費控制

　　項目施工中材料費占建設工程總造價(jià)的60%-70%，其重要程度自然是不言而喻。實(shí)際施工材料價(jià)格應主要通過(guò)掌握市場(chǎng)信息，應用招標和詢(xún)價(jià)等方式控制材料、設備的采購價(jià)格。材料用量可以采用消耗定額控制、計劃指標控制、計量控制、包干總量等方法進(jìn)行控制。

　　3、施工機械使用費的控制

　　合理選擇機械設備對成本管理是有十分重要的意義，尤其是高層建筑。據統計，高層建筑地面以上部分總費用中，機械費約占6%-l0%。因此項目部應從減少因安排不當引起的設備閑置、提高設備利用率、避免不正確使用造成機械設備停置等方面控制施工機械使用費。

　　4、節約減少現場(chǎng)管理費支出

　　施工項目部臨時(shí)設施投入盡量本著(zhù)經(jīng)濟適用原則，易于回收周轉利用�，F場(chǎng)經(jīng)費應精簡(jiǎn)，加強施工質(zhì)量管理，促進(jìn)管理水平不斷提高，減少管理費用支出。

施工項目管理論文9

　　摘要：由于近年來(lái)的建筑工程項目的投資和規模在不斷的擴大，其投資的形式也是越來(lái)越多樣化，工程項目對于經(jīng)濟、環(huán)境的影響也在不斷的增強，從根本上實(shí)現最大限度的滿(mǎn)足建設單位的施工要求，建設工程的項目管理要從立項到交付進(jìn)行全過(guò)程的管理，針對建設過(guò)程中的細小環(huán)節進(jìn)行嚴格控制和管理，以此來(lái)確保整個(gè)工程任務(wù)的完成，對整個(gè)項目工程的施工方法進(jìn)行管理。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；項目；施工管理

　　一、創(chuàng )新建筑設計的基本概念和原則

　　1、創(chuàng )新建筑設計的基本概念

　　所謂創(chuàng )新，就是創(chuàng )造新事物的能力，是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過(guò)程。建筑設計是現代科學(xué)技術(shù)和藝術(shù)創(chuàng )作的結合體，是創(chuàng )新思和現實(shí)條件合成的產(chǎn)物，是運行過(guò)程中設計構思組合所產(chǎn)出的全新設計理念�，F代建筑設計是以人為宗旨，滿(mǎn)足人性化需求，以改善城市環(huán)境和效率為目標，綜合將城市各個(gè)要素融入到建筑設計之中，最終形成科學(xué)、合理、環(huán)保、節約的建筑群體。

　　2、建筑設計的創(chuàng )新原則

　　在建筑設計實(shí)踐中，建筑設計涉及的范圍比較廣，利益相關(guān)者比較多，設計要求較高，一些設計師創(chuàng )新思維過(guò)于活躍，在實(shí)現設計方案的過(guò)程中嚴重脫離設計原則，片面追求異性化、獨特性，造成實(shí)用功能和視覺(jué)效果不佳的結果，因此必須創(chuàng )新設計必須堅持一定的原則。

　�。�1）聯(lián)系性和動(dòng)態(tài)性設計原則

　　聯(lián)系性原則主要是指在設計過(guò)程中，不僅要注意建筑系統各方面因素，還要對建筑周?chē)�環(huán)境進(jìn)行深刻的分析。動(dòng)態(tài)原則主要是指把握建筑設計的內外聯(lián)系以及設計發(fā)展變化的方向、趨勢、動(dòng)態(tài)，還要研究建筑設計的發(fā)展規律、應用效果等。動(dòng)態(tài)性原則對于建筑設計來(lái)講要立足于現實(shí)、兼顧未來(lái)、把握時(shí)代的發(fā)展方向。

　�。�2）整體性和綜合性設計原則

　　整體性設計原則是從建筑設計的整體效果來(lái)考慮，正確分析整體和部分關(guān)系、結構、功能，充分發(fā)揮兩者之間相互制約、相互依賴(lài)、相互結合的作用。綜合性設計原則是指把設計各要素、內容、結構、關(guān)系、功能等進(jìn)行綜合考慮，從綜合的角度上進(jìn)行分析，最后再歸納綜合各功能。建筑設計要逐層次分析、反饋，按照差異化原則重新進(jìn)行分析、修改、整合，最終達到部分和整體的高度統一。

　�。�3）可能性和效益原則

　　創(chuàng )新設計必須要在現實(shí)條件下進(jìn)行設計，要立足于當前建筑水平和技術(shù)，保證設計的可實(shí)現性。同時(shí)還要依據預算額度進(jìn)行設計，以最低的成本實(shí)現最大的效果和收益。某些設計不分情形和建筑功能類(lèi)型的差異，用一種特例所采用的方式、片面追求奇異空間的體驗。在空間尺度或組合中，片面追求精神要素的創(chuàng )新，忽視功能、經(jīng)濟等要素和效率的原則，這些所謂的設計創(chuàng )新是萬(wàn)萬(wàn)不可取的。

　　二、建筑設計中的創(chuàng )新設計方向

　　1、生態(tài)設計

　　生態(tài)建筑是一門(mén)獨立的學(xué)科，主要研究的是建筑和生態(tài)之間的關(guān)系。生態(tài)建筑是多種技術(shù)綜合在一起的結果，在進(jìn)行建筑設計的時(shí)候要對環(huán)境保護問(wèn)題非常的重視，將建筑物和種植業(yè)、養殖業(yè)以及環(huán)保和能源保護結合在一起，在滿(mǎn)足建筑物使用功能的同時(shí)也要使建筑物的使用者身心健康得到保證。在進(jìn)行建筑物施工的時(shí)候，能夠創(chuàng )造出符合環(huán)境保護要求的工作和生活空間。生態(tài)建筑是以后建筑發(fā)展的重要趨勢。在進(jìn)行設計的時(shí)候，可以充分利用自然條件，在建筑中盡量少用能源。在生態(tài)建筑中，可以在屋外進(jìn)行電伏板設置，這樣在夜間的時(shí)候，電伏板就可以為房間提供照明，在進(jìn)行窗戶(hù)設計的時(shí)候，可以采用落地窗，這樣可以更好的對陽(yáng)光進(jìn)行接收，使房屋的采暖效果更好�，F在進(jìn)行居民建筑設計的時(shí)候，最重要的就是快速建筑，不斷的擴大居住容量，對人們的居住感受和居住需求重視不夠。出現了樓盤(pán)之間距離越來(lái)越小的情況，同時(shí)窗戶(hù)也出現了越來(lái)越矮的情況，這種房屋在居住感覺(jué)是非常差的，但是現在房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是非�？斓�，價(jià)格也越來(lái)越高，使得人們在購買(mǎi)住房的時(shí)候，考慮最多的不是居住感受也是價(jià)格。為了更好的提高人們的生活質(zhì)量，政府和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商要不斷提高綠化面積，提高空氣質(zhì)量，這樣不但可以改變人們的居住環(huán)境，同時(shí)也能提高城市的品味。

　　2、建筑工程的成本控制管理

　　對于整個(gè)建筑工程項目施工管理進(jìn)行研究的時(shí)候，對預算成本與實(shí)際成本進(jìn)行對比，可較為精確地評估現階段的項目是否成功。從對施工作業(yè)中的成本數據比較可以促使施工方對于相關(guān)影響成本因素進(jìn)行有效的調整。積極對建筑項目施工成本進(jìn)行控制可促使承建商在施工作業(yè)中獲取利潤。施工方需要按照他們經(jīng)理和風(fēng)險投資人的需要來(lái)決定需求，以此來(lái)控制整個(gè)施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進(jìn)行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項目控制專(zhuān)家以及預算人員等施工方面的技術(shù)。

　　3、綠色建筑有助于人們健康生活

　　建筑師在綠色建筑設計過(guò)程中通常都會(huì )進(jìn)行人性化考慮，尤其是在人們的健康方面。近年來(lái)，隨著(zhù)人們健康意識的不斷提高，也促進(jìn)了建筑設計的綠色環(huán)保發(fā)展。因此，為了滿(mǎn)足消費者的需求，綠色建筑追求的是運用健康的材料為人們營(yíng)造健康的生活環(huán)境。比如如何使室內材料的輻射和其中有害的化學(xué)物質(zhì)降到最低，如何設計可以使室內達到冬暖夏涼的效果，如何讓人們每天能夠接受足夠的陽(yáng)光，如何使室內保持良好的通風(fēng)等。這些要求不僅有助于人們的健康生活，在一定程度上還符合節約環(huán)保的理念。

　　4、綠色建筑設計有助于滿(mǎn)足市場(chǎng)的.需求

　　在房地產(chǎn)建筑行業(yè)中植入綠色建筑理念，尤其是在人們對生活質(zhì)量要求越來(lái)越高的現代社會(huì )，是幫助企業(yè)開(kāi)拓新市場(chǎng)的有效途徑。在目前房地產(chǎn)市場(chǎng)中房?jì)r(jià)只增不降、房地產(chǎn)新政策遲遲不出的情況下，消費者都致力于以高消費換來(lái)高質(zhì)量的住房。此時(shí)，綠色建筑設計的推出就吸引了消費者的眼球，重新激發(fā)了市場(chǎng)的活力。在滿(mǎn)足消費者力求環(huán)保、節能的消費需求的同時(shí)，還提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　三、綠色建筑設計方法

　　1、重視整體設計

　　綠色建筑設計中的“綠色”雖然是重點(diǎn)，但是我們不能把精力過(guò)多的投入到節約和環(huán)保上去，而是應該重視建筑的整體設計。由于綠色建筑的性能和成本直接受到建筑整體設計的影響，因此建筑的設計應該結合當地的氣候、地形地貌、風(fēng)俗、文化以及經(jīng)濟水平能夠等多種因素。絕對不能盲目效仿某些優(yōu)秀的綠色建筑設計，不能盲目引進(jìn)所謂的先進(jìn)綠色技術(shù)，也不能只著(zhù)眼于局部設計而不顧全整體。不能顧全整體的綠色設計是很難滿(mǎn)足人們的消費需求的。因此，在設計過(guò)程中我們應該注意做到：因地制宜；適合當地文化水平和風(fēng)俗習慣；以近年的經(jīng)濟水平為基礎，切勿奢侈鋪張；將綠色環(huán)保理念融入建筑的整體等。

　　2、防止垃圾污染

　　人類(lèi)總是把生產(chǎn)和生活的各種垃圾如工業(yè)三廢、化肥殘余以及生活垃圾等，不經(jīng)過(guò)處理就投向大自然，垃圾污染帶來(lái)的無(wú)窮災難已經(jīng)使人們受到慘痛的教訓。因此，在綠色建筑理念中的防止垃圾污染也是一個(gè)十分值得注意的問(wèn)題。那么，如何防止垃圾污染呢？其中的一個(gè)有效措施就是對垃圾進(jìn)行分類(lèi)處理�？梢栽O立可回收垃圾和不可回收垃圾箱的垃圾處理系統；食物垃圾處理和非食品式垃圾箱的垃圾處理系統；在建筑中設立中央吸塵系統，也可以減少了普通家用吸塵器的能源浪費和二次揚塵污染等。

　　3、運用靈活的設計手法設計“靈活”的建筑

　　綠色建筑設計理念的還應具有其靈活性，建筑師在設計過(guò)程中應提前預想到用戶(hù)可能會(huì )提出不同的要求。因此，設計的建筑應能根據用戶(hù)的要求進(jìn)行改造。同時(shí)，設計師還可利用靈活性設計，既能減少建筑的材料消耗、能源浪費、環(huán)境污染，提高建筑整體資源利用率和使用效益，也能延長(cháng)建筑的使用壽命。

　　結束語(yǔ)

　　當前，綠色建筑設計是一個(gè)重要的發(fā)展趨勢，越來(lái)越得到人們的重視與青睞。未來(lái)建筑的發(fā)展趨勢是為人們提供更好的生活環(huán)境，更加注重人文關(guān)懷。綠色建筑設計設計到眾多方面的內容，科學(xué)的規劃是前提，有關(guān)部門(mén)也要制定相應的政策保障其發(fā)展。[5]傅靜.淺析綠色建筑設計［J］.問(wèn)題探討，20xx，(10). [5]傅靜.淺析綠色建筑設計［J］.問(wèn)題探討，20xx，(10).

　　參考文獻

　　[1]劉金野.建筑節能設計的方法[J].科技致富向導,20xx.

　　[2]劉彩萍.淺談綠色建筑設計[J].中國高新技術(shù)企業(yè),20xx(24).

　　[3]王偉.綠色建筑設計初探[J].建材與裝飾,20xx(05).

　　[4]吳向陽(yáng).綠色建筑設計的兩種方式［J］.建筑學(xué)報，20xx，(7).

施工項目管理論文10

　　關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度；貫通性裂縫；原材料質(zhì)量

　　前言

　　建筑行業(yè)隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展在不斷的創(chuàng )新進(jìn)步，土木施工過(guò)程在此方面受到了一定的影響，體現在施工進(jìn)度無(wú)法全面有效掌控和施工質(zhì)量出現問(wèn)題上，這些因素在一定程度上制約了土木工程的進(jìn)步發(fā)展，所以積極探究土木工程進(jìn)度管理措施和質(zhì)量管理措施可以在很大程度上提高土木工程的發(fā)展，促使其跟上建筑發(fā)發(fā)展的腳步。

　　1土木工程項目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量存在的問(wèn)題分析

　　在施工進(jìn)度方面存在管理問(wèn)題的表現是工程計劃考慮不夠全面。土木工程項目比較繁瑣冗雜，包括的內容體量較大，在施工之前要全方面的對項目進(jìn)行細致地了解并進(jìn)行歸類(lèi)總結，設計出合理的方案，設計的方案要能應對緊急情況，緊急情況包括溫度驟變，工期突然變化等情況，以保證施工進(jìn)度科學(xué)合理，并且能夠促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。但是在實(shí)際的工程項目中仍然存在設計規劃不全面的現象，在細節問(wèn)題上的考量不夠準確，這就導致影響了正常的施工進(jìn)度，在施工質(zhì)量上也有一定的影響。施工安全問(wèn)題考慮不夠全面造成了施工進(jìn)度不能按照原計劃進(jìn)行，在一定程度上降低了工程的質(zhì)量水平。例如某高層綜合辦公樓，在施工過(guò)程中出現梁板板面細微裂縫的質(zhì)量問(wèn)題，滲漏的水線(xiàn)明顯可見(jiàn)，稱(chēng)為貫通性裂縫。該裂縫出現的原因是氣候條件的變化。安全問(wèn)題考慮不全面就會(huì )使項目在施工過(guò)程中出現意外事故，為了處理意外事故，工程不得不暫時(shí)停止，還要花費一定的人力物力財力，不僅影響施工進(jìn)度，還會(huì )額外增加投入，在這種情況下很難追求利益最大化。施工安全出現問(wèn)題還有一部分原因出在施工人員身上，雖然他們安全意識是有的，但是對自身有效保護做的不夠全面，突發(fā)事件的處理能力不夠強。

　　2土木工程項目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量管理的對策

　　2.1施工進(jìn)度管理對策

　　施工進(jìn)度的有效管理能夠保證工期，積極的優(yōu)化進(jìn)度管理需要分析多方面因素。①做好準備工作，不斷提高項目工程人員的素質(zhì)，包括管理能力方面和專(zhuān)業(yè)知識業(yè)務(wù)能力方面，保證施工人員有正確意識，在每次進(jìn)行下一道工序之前，要全面分析工程的影響因素，保證人力、材料的使用能夠正常轉環(huán)，實(shí)現對進(jìn)度的把控。②考慮實(shí)際情況制定完善的施工日志管理制度，做好施工記錄工作，不斷增強記錄工作人員的責任意識，以保證施工進(jìn)度記錄的真實(shí)性、完整度，記錄的數據要妥善留存[1]。③及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，做好原因分析工作，妥善解決問(wèn)題。在確定項目進(jìn)度目標之后，施工開(kāi)始進(jìn)行，施工過(guò)程中可能會(huì )出現實(shí)際進(jìn)度，跟不上目標進(jìn)度，這時(shí)就要及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，分析未完成目標進(jìn)度的原因，這一過(guò)程可以通過(guò)召開(kāi)交班會(huì )的方式進(jìn)行，使得信息得到共享。

　　2.2施工質(zhì)量管理對策

　　2.2.1工程策劃階段做好質(zhì)量管理

　　在工程策劃階段就要充分考慮質(zhì)量問(wèn)題的.因素，設計人員在策劃階段要充分考慮土質(zhì)條件、水質(zhì)條件、季節溫度、地理位置。在科學(xué)合理的情況下，最大限度的滿(mǎn)足基本現狀。另外設計人員在調查設計的時(shí)候，相關(guān)人員要遵循設計人員的設計思維，極力配合保證溝通交流的有效性。設計圖紙的體現要詳細，能夠詳細完整的表達設計意圖，尤其是在尺寸和材料方面在符合規范要求的前提下，還要保證完整詳細。設計前期為質(zhì)量問(wèn)題做好充分全面的考量，能夠給日后的施工奠定堅實(shí)的基礎。

　　2.2.2制定質(zhì)量管理制度

　　制定質(zhì)量管理制度能夠為杜絕各類(lèi)問(wèn)題發(fā)生提供保障。質(zhì)量管理制度的完善建立和嚴格實(shí)施，能夠規范施工人員的工作流程行為，能夠引起施工人員對質(zhì)量問(wèn)題的重視。制度的建立要包括對違規操作的處理條例，處罰制度的有效實(shí)施，能夠很大程度的提高土木工程的建設質(zhì)量。另外要做好土木工程材料的質(zhì)量把控，材料供應商的信譽(yù)要嚴格把關(guān)，從根本上杜絕不合格材料的入場(chǎng)。嚴禁工作人員選擇不合格原材料，進(jìn)場(chǎng)材料全面監督管理。

　　2.2.3做好施工監理監督

　　提高施工項目的質(zhì)量水平，要有專(zhuān)門(mén)的監理部門(mén)，監理部門(mén)要做好監理報告，建立監理責任制，從側面確保施工工藝的合理性，監理過(guò)程中發(fā)現施工不合理問(wèn)題及時(shí)糾錯。監理工作還包括對施工人員進(jìn)行有針對性的培訓，并參照培訓內容對培訓人員進(jìn)行考核，保證培訓效果。施工設備的有效監督管理也可以保證施工的質(zhì)量水平。必要時(shí)監理部門(mén)需要邀請經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員參與特殊環(huán)境的施工監督管理。保證有難度的施工任務(wù)順利完成。例如在某高層住宅樓的建筑上建立監理部門(mén)，在進(jìn)行抗震方案的施工時(shí)對施工人員進(jìn)行監理培訓，保證施工達到住宅樓抗震防裂度Ⅵ級。

　　2.2.4做好施工現場(chǎng)管理

　　施工現場(chǎng)的有效管理可以在很大程度上提高施工的質(zhì)量，提高施工效率的同時(shí)，能夠空出多余精力進(jìn)行質(zhì)量管理。達到這一目的可以從提高施工人員的環(huán)境保護意識和技術(shù)水平方面入手。施工人員在工作過(guò)程中加強了環(huán)境保護，實(shí)現了文明施工，避免在施工過(guò)程中出現混亂，保證了施工環(huán)境良好性的同時(shí)提高了施工現場(chǎng)的管理效率。為施工質(zhì)量檢查提供了良好的環(huán)境，保證施工質(zhì)量檢查能夠合理有效進(jìn)行[2]。

　　3結論

　　綜上所述，土木工程項目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量管理要從設計階段就進(jìn)行全方位的規劃，貫穿施工的全過(guò)程，為了使施工進(jìn)度在可控范圍內，要做好進(jìn)度記錄，保證施工質(zhì)量可以從加強現場(chǎng)管理入手，提高施工人員的師公環(huán)境保護意識，提高施工效率，為質(zhì)量管理提供管理空間。

　　參考文獻

　　[1]喻歐.土木工程項目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理[J].中外建筑，20xx（02）：134~136.

　　[2]王新元.淺談土木工程項目的施工進(jìn)度管理和質(zhì)量管理[J].河南建材，20xx（03）：3

施工項目管理論文11

　　摘要:對于建筑工程項目來(lái)說(shuō)，工程質(zhì)量不僅關(guān)系到施工單位的信譽(yù)，更關(guān)系到用戶(hù)的人身安全保證，要想保證建筑工程的質(zhì)量，做好工程項目的施工現場(chǎng)管理工作至關(guān)重要，施工單位只有不斷優(yōu)化建筑工程施工現場(chǎng)管理，才能最大限度的保證工程質(zhì)量。加強對建筑工程項目的現場(chǎng)管理，采用科學(xué)的管理措施來(lái)改變傳統的粗放型管理模式，通過(guò)對原料、設備、技術(shù)等進(jìn)行優(yōu)化管理，來(lái)達到經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的雙豐收。本文就根據相關(guān)經(jīng)驗，對建筑工程施工現場(chǎng)管理的影響因素進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并提出優(yōu)化與改進(jìn)措施，為保證各施工階段的安全有序進(jìn)行做出保證，確保建筑工程項目保質(zhì)保量完成。

　　關(guān)鍵詞:建筑工程；現場(chǎng)管理；優(yōu)化措施

　　伴隨著(zhù)我國的經(jīng)濟發(fā)展與社會(huì )進(jìn)步，建筑行業(yè)迅速發(fā)展，在建筑行業(yè)發(fā)展中，通過(guò)合理有效的現場(chǎng)管理可以提升作業(yè)人員的安全意識，有利于強化人員管理，從而最大限度的降低工程項目事故發(fā)生的可能性。對建筑工程項目實(shí)施有效的現場(chǎng)管理可以最大限度的降低項目成本，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化意義重大。通過(guò)對大量的建筑工程案例與數均進(jìn)行分析，我們可以看出工程現場(chǎng)管理對于施工質(zhì)量影響重大，很大一部分存在安全隱患的施工方案或偷工減料都是由于現場(chǎng)管理不到位導致的，因此做好施工現場(chǎng)管理監控，及時(shí)對違規行為進(jìn)行發(fā)現處理，對于建筑工程項目質(zhì)量是重要的保證。

　　1建筑工程的施工組織設計

　　為了保證建筑工程施工中各項生產(chǎn)活動(dòng)的順利完成，進(jìn)行科學(xué)有序的施工進(jìn)度控制，就需要加強施工現場(chǎng)的組織設計。實(shí)施科學(xué)有效的建筑工程施工組織設計，對于保證建筑工程的施工安全與質(zhì)量控制非常重要，也可以很好地進(jìn)行施工過(guò)程的人力、物力、財力的優(yōu)化配置，可以做到物盡其用，是開(kāi)展建筑工程各項活動(dòng)的主要依據。除此之外，進(jìn)行合理的建筑工程施工組織設計，對于施工中各種技術(shù)問(wèn)題的解決都是非常有利的，是保證建筑施工中每個(gè)環(huán)節順利完成的重要依據。進(jìn)行合理的施工組織設計可以很好地保證施工資源的合理配置，可以保證建筑工程施工現場(chǎng)中各生產(chǎn)要素見(jiàn)得投入始終保持在最佳狀態(tài)，保證施工中各階段的順利完成與經(jīng)濟效益的最優(yōu)化。在建筑工程施工現場(chǎng)管理中，各種施工環(huán)境、建筑材料、施工設備以及勞動(dòng)力需求都處在一個(gè)動(dòng)態(tài)的供求變化當中，因此現場(chǎng)管理可以很好地做到資源的合理規劃與編制，保證各生產(chǎn)要素間的供求平衡，確保施工進(jìn)度，最大限度的.節約施工材料，降低工程成本，保證建筑工程的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益。

　　2施工現場(chǎng)安全管理

　　對于任何工程項目來(lái)說(shuō)，安全都是第一位的，建筑工程也是如此，由于建筑工程的施工會(huì )涉及到材料、設備、人員的動(dòng)態(tài)影響，施工環(huán)境較為復雜，臨時(shí)施工人員較多且人員流動(dòng)性大，因此安全管理工作較為困難。建筑工程施工現場(chǎng)的安全隱患較多，甚至很多安全隱患會(huì )最終造成嚴重的生命財產(chǎn)損失，影響建筑工程項目的順利完成。通常情況下，建筑工程的施工現場(chǎng)由于環(huán)境復雜，因此安全事故較為頻發(fā)，加強施工現場(chǎng)的事前控制，認真排查不安全因素，對施工人員不規范行為及時(shí)制止，這些都有助于安全隱患的排查消除。是實(shí)際工作中，制定嚴格的工程現場(chǎng)安全管理規章制度，認真落實(shí)各種安全管理政策，加強工程現場(chǎng)的監督檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并提出解決措施，做到安全隱患及時(shí)發(fā)現及時(shí)消除。在建筑工程中，由于工作人員素質(zhì)參差不齊且人員流動(dòng)性大，因此做好施工人員的安全培訓可以很好地避免施工中的操作不當，避免事故的發(fā)生。在施工過(guò)程中，要嚴格執行安全責任制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，將工程的現場(chǎng)管理落實(shí)到部門(mén)、落實(shí)到個(gè)人，加強組織與人員見(jiàn)得協(xié)調合作，建立健全施工現場(chǎng)的安全體系，保證建筑工程項目順利完成。

　　3施工現場(chǎng)質(zhì)量管理

　　在建筑工程中，質(zhì)量管理對于施工企業(yè)的社會(huì )效益非常重要。因此在施工的現場(chǎng)管理中，要嚴格按照施工順序進(jìn)行。對于所有的工程施工記錄，要保證監理人員等相關(guān)單位簽字確認，才可以進(jìn)行下一步工序的施工。對于建筑中對質(zhì)量影響的關(guān)鍵部位應設為重要的質(zhì)量管理點(diǎn)，并組織專(zhuān)人負責。在建筑工程施工過(guò)程中，在質(zhì)量標準規定下的檢查之外，還應在重點(diǎn)工序施工前，嚴格復查關(guān)鍵項目，保證工程質(zhì)量。對建筑工程要嚴格執行“三檢”制度。對每一道完成的工序，首先由作業(yè)班組進(jìn)行認真自查自檢，再由項目經(jīng)理組織施工人員、安檢人員與技術(shù)人員進(jìn)行互檢。建立完善敏捷的質(zhì)量信息反饋系統，在建筑工程中，建立以質(zhì)檢人員、技術(shù)人員為中心的質(zhì)量動(dòng)態(tài)決策機構。對于異常情況信息，決策機構應迅速做出反應，認真調整施工部署，對錯誤進(jìn)行及時(shí)糾正，建立一套完善、迅速的封閉式信息網(wǎng)。

　　4嚴格進(jìn)行施工進(jìn)度管理

　　施工進(jìn)度應保持適度，既不可急于求成，盲目求速度，降低施工效果，也不可速度意識不強，施工中拖拖拉拉，不僅不能保證施工質(zhì)量，且因拖延施工時(shí)間，造成工程不能按時(shí)竣工。首先，在施工現場(chǎng)應嚴格按照施工進(jìn)度計劃，加強對施工過(guò)程的監督控制，通過(guò)一定的現場(chǎng)督導和監控，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，強化施工人員的進(jìn)度意識，保證工程能有條不紊地按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行。其次，施工進(jìn)度應根據實(shí)際情況適時(shí)進(jìn)行調整，對于工程難點(diǎn)部分和關(guān)鍵部分，應適當放寬施工時(shí)間，以在充裕的時(shí)間下較好地保證施工質(zhì)量。另外，對于施工中出現的工程問(wèn)題，應給予施工人員足夠的返工時(shí)間，在這種情況下，可將整個(gè)施工計劃時(shí)間適當延長(cháng)，以避免在返工貽誤一定時(shí)間后，施工人員因怕不能按時(shí)完工而出現一味追求施工速度的現象，對工程質(zhì)量和安全性等產(chǎn)生不利影響。

　　5加強施工成本管理控制

　　對施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本是企業(yè)生存發(fā)展的重要指標，一個(gè)工程項目只有保證成本最優(yōu)化，才能保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。成本管理貫穿在建筑工程的整個(gè)施工階段，首先，在施工招投標階段，要全面進(jìn)行工程項目分析，認真考察施工能力與技術(shù)水平，確定合理的工程報價(jià)，對其他競爭單位進(jìn)行認真的報價(jià)與市場(chǎng)調查，爭取在競標階段獲得最大利益。在建筑工程施工組織階段，要認真分析工程實(shí)際情況，做好施工成本預算。在施工材料的選擇上，應盡量做到就地取材，保證施工原材料與設備的性?xún)r(jià)比達到最佳。加強施工階段的資源優(yōu)化配置，保證工程順利進(jìn)行的基礎上，實(shí)現成本最優(yōu)化。施工企業(yè)應組織專(zhuān)門(mén)的成本監控部門(mén)，負責工程項目的成本控制，現階段我國的建筑工程項目在成本控制方面還不夠健全，因此要在工程中不斷累積經(jīng)驗，形成成本概念與意識，保證工程項目的成本最低化，實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。

　　6結束語(yǔ)

　　綜上所述，進(jìn)入二十一世紀，我國的建筑工程呈現迅猛發(fā)展的態(tài)勢，進(jìn)行嚴格的施工現場(chǎng)管理對于保證建筑工程的順利完成，實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益雙豐收至關(guān)重要。在建筑工程的現場(chǎng)管理中，應綜合成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制與安全管理，只有將這些工作做到位，才能保證建筑工程項目獲得成功，既能實(shí)現企業(yè)的形象，也能保證工程質(zhì)量，建筑工程施工企業(yè)應當對建筑工程施工現場(chǎng)管理的影響因素進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并提出優(yōu)化與改進(jìn)措施，為保證各施工階段的安全有序進(jìn)行作出保證，確保建筑工程項目保質(zhì)保量完成。

　　參考文獻:

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施工項目管理論文12

　　1、責任成本管理的核心

　　成本管理工作的每一項工作、每個(gè)內容都是需要人員來(lái)參與才能完成，因此責任成本管理的核心是人。一是企業(yè)管理者的成本意識的提高、責任成本管理實(shí)施方向的把握和具體實(shí)施方法的推進(jìn)。二是企業(yè)全員的認知的提高和參與的積極性。只有企業(yè)管理者把握好責任成本管理工作的導向，自覺(jué)承擔責任，根據實(shí)際情況不斷探索完善實(shí)施過(guò)程，才能有效地提高責任成本管理效果。只有參與者身體力行，才能實(shí)現責任成本管理的有效實(shí)施。

　　2、工程施工項目實(shí)施責任成本管理存在的問(wèn)題

　　盡管責任成本管理理論已日臻完善，然而結果和期望的效果仍有較大的差距，經(jīng)分析主要原因有以下幾點(diǎn):

　　2.1工程施工項目管理者對責任成本管理認識的不足

　　盡管施工項目管理已實(shí)施多年，但粗放式的管理現象仍然存在。在實(shí)施成本管理過(guò)程中，管理者更側重于質(zhì)量成本或者勞務(wù)成本控制，往往忽略對整體成本的掌控。管理者對責任成本管理的片面認識造成實(shí)施效果甚微。

　　2.2忽視了工期與質(zhì)量的成本管理和控制

　　在中國建筑施工企業(yè)發(fā)展過(guò)程來(lái)看，施工項目管理者未充分認識到工程質(zhì)量、工期以及工程成本之間的關(guān)系，往往顧此失彼。過(guò)去一貫地強調工程質(zhì)量，忽視了工程成本，盡管工程質(zhì)量得到了保障，卻增加了施工成本�，F在，大多數施工項目管理者更側重于追求經(jīng)濟效益，而忽視了工程質(zhì)量。工程質(zhì)量的不達標，反而造成了額外成本的支出，還影響了企業(yè)的社會(huì )信譽(yù)。

　　2.3基礎工作不規范完善、成本核算粗放

　　責任成本管理的不規范完善直接影響效果及分析。尤其是各業(yè)務(wù)部門(mén)基礎資料的'不規范、缺失以及滯后致使分析結果偏離實(shí)際較大，甚至無(wú)法進(jìn)行分析。目前，成本核算粗放，收入、支出以及各中心費用成本核算和責任中心成本賬流于形式也是影響責任成本分析的重要客觀(guān)原因。

　　2.4各職能部門(mén)、責任中心交叉管理環(huán)節薄弱

　　目前，在施工項目部各責任部門(mén)各盡其職，負責現場(chǎng)生產(chǎn)的只負責現場(chǎng)生產(chǎn)質(zhì)量。安全，負責物資采購的只負責物資的管理，負責計劃合同的只負責勞務(wù)成本的管理等，盡管每個(gè)參與人員人工明確、職責清晰，但是忽略了各部門(mén)、各責任中心之間的交叉管理對控制總成本的重要意義，同樣也會(huì )導致成本的流失。

　　2.5忽略事后分析的作用

　　實(shí)施責任成本管理的目的在于發(fā)現影響成本控制的問(wèn)題，找到解決問(wèn)題的辦法從而消除問(wèn)題。就目前責任成本管理實(shí)施的情況來(lái)看，大多數的施工項目負責人缺乏事后分析步驟，僅僅將結果作為施工項目經(jīng)濟指標的動(dòng)態(tài)反映，忽略了發(fā)現數據背后所反映的運營(yíng)真實(shí)狀況，弱化了責任成本管理對成本管理過(guò)程控制的效力。

　　3、提高工程施工項目責任成本管理實(shí)施的有效措施

　　工程施工項目責任成本管理是一項系統的管理工作，需要縱觀(guān)全局、統籌兼顧、突出重點(diǎn)、動(dòng)態(tài)監控。

　　3.1施工項目管理機構及管理職能

　　完善有效的責任成本管理機構和職能監督是實(shí)現施工項目成本全程管理的前提。以責任成本管理體系為指導，確定施工項目經(jīng)理是實(shí)施責任成本的第一責任人，強化其責任主體意識。同時(shí)按照施工項目責任中心和部門(mén)職責來(lái)安排好責任成成本管理工作格局，明確各部門(mén)和各中心人員的管理責任，形成“全施工項目覆蓋、全過(guò)程控制和全員參與”的責任成本管理組織形式。

　　3.2提高責任成本管理執行者的綜合素質(zhì)

　　責任成本管理是管理精細化、標準化的有效工具。要做好責任成本管理工作，必須要大力提高責任成本管理參與人員素質(zhì)。參與人員作為責任成本管理具體實(shí)施的執行者，既要具有嫻熟的業(yè)務(wù)能力處理日常管理工作，還需要發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性及時(shí)發(fā)現施工項目成本偏差并進(jìn)行分析，為第一責任人提供有效的信息和可行的建議。對于施工項目成本預測、計劃編制以及控制，需配備專(zhuān)職人員，強化成本核算管理職能，通過(guò)有效地成本分析，進(jìn)行全面有效地成本管理和控制。

　　3.3科學(xué)優(yōu)化施工方案，合理降低工料機消耗

　　采用最優(yōu)化的施工方案來(lái)控制施工過(guò)程中產(chǎn)生的各項費用支出，可以最大程度上節約管理費用，是做好成本控制管理的最有效辦法�？茖W(xué)合理地施工生產(chǎn)可提高施工項目施工技術(shù)水平，達到節約工、料、機消耗，從而可降低工程施工成本。一方面可以因地制宜改進(jìn)現場(chǎng)施工生產(chǎn)要素配置，加強各工序之間的嚴格管理提高效率，以便節約人工消耗及成本。另一方面可以通過(guò)嚴控材料采購、運輸、二次搬運等環(huán)節降低材料消耗，節省材料費用。此外還要提高機械臺班的使用率來(lái)減少機械使用費用的支出。

　　3.4加強責任成本績(jì)效考核

　　以公平公正合理為原則，對責任預算執行情況，定期對每個(gè)責任成本中心進(jìn)行考核及經(jīng)濟兌現。堅持績(jì)效考核不僅可以不斷完善施工項目過(guò)程管理，一定程度上還能夠調動(dòng)施工人員的積極性并激發(fā)其主觀(guān)能動(dòng)性，也是有效設計責、權、利的重要保障之一。在具體實(shí)施中，可以根據不同責任中心的特點(diǎn)，制定相應的考核標準、辦法，定期對結果進(jìn)行考核。

　　3.5加強責任成本分析，反饋分析結果

　　責任成本管理實(shí)施的最終目的是對施工項目管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調整，達到控制總成本的目的。要達到該目的，就需要堅定不移地定期實(shí)施責任成本結果分析，并將分析結果反饋給各責任中心負責人，找到前期實(shí)施中存在的問(wèn)題，提出有效的解決辦法，進(jìn)而保證總成本得到有效控制。責任成本管理對施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是推進(jìn)企業(yè)精細化管理的重要手段。在建筑市場(chǎng)競爭如此激烈的環(huán)境下，責任成本管理對提高施工企業(yè)利潤率，降低施工總成本有著(zhù)極其重要的現實(shí)意義。目前，責任成本管理大課題還在不斷地探究和完善中，成本預控的可操作性不想、施工過(guò)程中的控制弱化以及事后分析不得法，依然存在責任成本管理流于形式的現象。如何更好地解決責任成本管理實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題仍是今后該課題研究的重要對象。

施工項目管理論文13

　　工程的準備階段

　　對于任何一個(gè)工程來(lái)說(shuō)在施工之前都必須要做好準備工作，這個(gè)階段涉及到的方面也較多，主要關(guān)系到人、機械、檢測、材料以及環(huán)境，涉及到水利工程各個(gè)方面。只有做好了準備階段的工作，才能夠確保后面施工順利實(shí)施。

　　1）人員；無(wú)論什么樣的工程都是由人工來(lái)完成，其質(zhì)量?jì)?yōu)良也是由人來(lái)執行。因此，水利工程施工準備階段人員方面至關(guān)重要。首先要對全體參與施工人員進(jìn)行質(zhì)量第一意識宣傳，讓所有參與施工人員意識到質(zhì)量的關(guān)鍵性。同時(shí)還要加緊資質(zhì)核查，什么人在什么崗位，需要達到何種技術(shù)程度，都要進(jìn)行嚴格核對和審查，該持證上崗者必須要具備上崗資格。

　　2）材料；水利工程涉及到的材料比較多，主要有原材料與半成品，以及水工金屬結構物，還有許多幾點(diǎn)產(chǎn)品以及啟閉機等。

　　3）機械設備；水利工程施工之中會(huì )遇到阻難較多，都會(huì )使用到大型施工機械。4）施工方法；有人認為施工方法就是施工方案，其實(shí)不然，施工方法包括了施工方案以及施工的工序兩個(gè)部分。

　　加強水利工程項目施工

　　做好了水利工程施工之前所有準備之后，就要開(kāi)始著(zhù)手施工。但是在施工階段同樣也存在諸多影響的因素，具體體現在如下幾個(gè)方面：

　　1）水利工程項目法人；水利工程中的項目法人事實(shí)上就是工程中總負責人，也是工程施工責任主要承擔著(zhù)。因此，法人必須要加強水利工程管理確保施工質(zhì)量。首先，作為工程主要負責人必須要時(shí)刻掌握施工中的動(dòng)態(tài)。必須要制定出相應工作制度，隔一段時(shí)間召開(kāi)工程施工例會(huì )，隨時(shí)掌握施工中的進(jìn)展和質(zhì)量情況，一旦發(fā)現問(wèn)題就要責成相關(guān)部門(mén)級個(gè)人及時(shí)解決。其次，主要責任人一定要牢記質(zhì)量是命脈，要時(shí)刻最質(zhì)量進(jìn)行檢查。同時(shí)法人還必須委托有關(guān)權威單位實(shí)施質(zhì)量抽檢。

　　2）設計單位；設計單位并不是將施工圖紙設計好就完成任務(wù)，還必須要派駐設計技術(shù)人員在場(chǎng)。因為在設計過(guò)程中可能對工程實(shí)況了解不完全，極有可能造成實(shí)際施工場(chǎng)地與設計上有出入。因此設計專(zhuān)業(yè)人員到場(chǎng)就能夠及時(shí)解決存在的種種問(wèn)題，并且及時(shí)進(jìn)行相應處理。而且在施工中根據現場(chǎng)需要，可能施工、設計單位或者監理等提出了圖紙變更，必須要由原設計單位出具修改通知，而且要經(jīng)過(guò)監理工程師審核檢查批準，最后經(jīng)過(guò)發(fā)包人批準才能夠進(jìn)行更改。

　　3）承包人；承包人在施工質(zhì)量中的'影響也不能忽視，他們自己的工作也是至關(guān)重要的。主要有以下幾個(gè)方面：首先，承包人要強化質(zhì)量檢測，認真做好和項目技術(shù)、操作人員的交底工作，要讓他們明白水利工程施工技術(shù)要求和質(zhì)量要求；在承包人的領(lǐng)頭下進(jìn)行互檢、自檢以及交接檢查，一旦發(fā)現有質(zhì)量不符合要求或者不合格現象，就要及時(shí)作出修改。其次，要時(shí)刻關(guān)注水利工程中存在的隱蔽、關(guān)鍵工程以及重點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)，對這些關(guān)鍵點(diǎn)一定要根據施工流程與工藝，按照標準嚴格控制質(zhì)量，要具體控制到每一個(gè)步驟。只有將影響施工質(zhì)量隱患因素捏殺在孕育中，才能夠確保工程質(zhì)量。

　　4）監理單位；監理必須做好自己本職工作，切實(shí)落實(shí)三控制、兩管理。在做監理工作中一定要嚴格、熱情以及秉公辦事。要根據相關(guān)的制度和標準對水利工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，一旦發(fā)現工程中出現質(zhì)量問(wèn)題就要責令施工單位停工整頓，直到符合要求為止。

　　水利工程項目結束的階段

　　一旦項目到了收尾工作，很多人都認為該完成的基本完成了，就放松了結束階段的處理。事實(shí)上收尾階段在整個(gè)工程之中，也是十分重要的。

　　1）驗收工程資料；要驗收水利工程中涉及到的各種工程資料，看是否符合國家法律法規，是否不合相關(guān)政策。同時(shí)還要核對執行過(guò)程中是否按照資料進(jìn)行，有沒(méi)有存在造假之象。

　　2）質(zhì)量評定；要嚴重按照國家水利、建設部以及省相關(guān)的規定，嚴重做好質(zhì)量評定工作把好質(zhì)量最后檢查關(guān)卡。

　　經(jīng)過(guò)多年的努力奮斗，我國水利水電項目有了較大發(fā)展。但是從實(shí)況來(lái)看還存在各種問(wèn)題。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟推進(jìn)，施工企業(yè)要想搶占市場(chǎng)生存下去，就要加強水利水電施工進(jìn)度和質(zhì)量。因此就必須要從施工現狀中探析影響施工各種因素，進(jìn)而有針對性的加強完善策略，大幅提升工程項目質(zhì)量安全水平，進(jìn)而為施工企業(yè)發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。

施工項目管理論文14

　　【摘要】筆者從自己的實(shí)踐經(jīng)驗出發(fā)，對工程項目施工管理策劃以及施工管理階段需要注意的地方進(jìn)行分析和探討。

　　【關(guān)鍵詞】工程項目；施工管理；策劃；實(shí)施

　　建筑項目管理是對建筑項目的全方位的規劃和組織以及對工程建設的過(guò)程進(jìn)行管理�？梢哉f(shuō)，建筑項目管理是為實(shí)現項目要求的質(zhì)量、所要求的時(shí)間以及所批準的費用預算而進(jìn)行的一項管理工作，包括質(zhì)量管理、工期管理、安全管理、成本管理、合同管理等方面的管理。隨著(zhù)我國經(jīng)濟規模的持續增長(cháng)，城鎮化速度的加快，工程建設項目的規模也隨之越來(lái)越大。同時(shí)，面對科學(xué)技術(shù)的日新月異，工程建設的技術(shù)要求也越來(lái)越高，難度也越來(lái)越大，加上市場(chǎng)對工程建設的質(zhì)量要求越來(lái)越高，建筑項目管理面臨嚴峻的考驗。面對競爭日益激烈的建筑市場(chǎng)，建筑單位要想在市場(chǎng)上占據優(yōu)勢，就必須在建筑項目管理上狠下功夫，努力提升自己的管理水平。力爭用最低的成本創(chuàng )造最大的經(jīng)濟效益，建造出市場(chǎng)最滿(mǎn)意的建筑作品，為企業(yè)贏(yíng)得良好聲譽(yù)，在建筑市場(chǎng)站穩腳跟。

　　一、工程項目施工管理策劃

　　工程項目項目管理的核心理念。我們的管理團隊應該是一個(gè)“團結、協(xié)調、和諧”的核心組織，只有工作人員之間互相配合，及時(shí)溝通，工作才會(huì )不斷創(chuàng )新，預定的的工作目標才會(huì )實(shí)現。因此，項目建設之前，“項目目標一致”的共識一定要達到。管理理念上，要總承包、監理公司以及業(yè)主三位一體，也就是項目管理并不僅僅是業(yè)主的行為，還需要業(yè)主、監理公司、總承包單位三方達成共識。

　　工程項目管理的主要方法。項目管理要敢于創(chuàng )新，搜集大家的'意見(jiàn)，集思廣益。參考項目管理的基本理論，在此基礎上根據實(shí)際情況提出新的工作方法。構建四會(huì )制度，即：月度狀態(tài)評審會(huì )、專(zhuān)題會(huì )議、工程周例會(huì )以及工程啟動(dòng)會(huì )。各單位的職責與分工一定要明確，此外發(fā)揮先鋒作用，建立“樣板制度”，用愛(ài)崗敬業(yè)的管理者的事跡來(lái)鼓勵更多的人奮發(fā)向上。

　　工程項目的風(fēng)險管理，這項管理是未雨綢繆。作為一名管理人員，一定要有前瞻性，對預知風(fēng)險進(jìn)行判斷和控制，這樣項目才能正常推進(jìn)。此外，開(kāi)展內業(yè)資料的電子化管理。

　　實(shí)行項目管理責任制。建筑工程項目的過(guò)程復雜，多方都會(huì )參與其中，分項工程以及單項工程很多。這對施工管理和合同管理造成了一定的障礙。因此，要明確責任，提高效率。在保證主體的前提下，降低管理層次，精簡(jiǎn)生產(chǎn)關(guān)系，做到 “經(jīng)理負責、全員管理、標價(jià)分離、指標考核、項目核算、確保上繳、集約增效、超額獎勵”，保證工程項目的有秩序的高效進(jìn)行。

　　加強成本管理和質(zhì)量控制。成本管理是建筑管理的核心，質(zhì)量是建筑的生命，這二者是企業(yè)能否盈利的關(guān)鍵。因此，各企業(yè)要建立和完善成本管理的責任體系和運行機制。要樹(shù)立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀(guān)念。因此，要做好項目成本核算制度，努力做到每對每個(gè)項目單獨核算，做好成本預測，成本分析，將成本控制在一定范圍內。

　　二、工程項目施工管理實(shí)施

　�。�1）項目開(kāi)始前的管理工作。在項目施工過(guò)程之前，要通過(guò)其工程內容和特點(diǎn)來(lái)確定項目組織機構。并且在施工方案策劃過(guò)程中，注意施工項目難點(diǎn)分析、人力資源計劃分析、施工用料和供需設備計劃分析以及投入資金計劃分析。

　�。�2）進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及安全方面的管理。工程項目進(jìn)度是工程管理過(guò)程中的重要部分之一，也是項目管理的基礎，工程的進(jìn)度計劃應該根據工程的施工工期和施工階段來(lái)確定。通過(guò)對項目各種條件的權衡，采用矩陣分析了解各種因素的重要性，之后進(jìn)行工程管理計劃制定。同時(shí)階段目標計劃和工期節點(diǎn)都要符合現場(chǎng)施工要求，達到資源配置優(yōu)化目的。

　　工程質(zhì)量管理在施工策劃中占有舉足輕重的地位，在對工程進(jìn)行質(zhì)量管理的時(shí)候應該做到，依據工程施工圖紙和工程特點(diǎn)制定質(zhì)量控制目標和質(zhì)量控制要點(diǎn)；列出項目質(zhì)量弊病清單；各種施工配比的優(yōu)化；建立關(guān)于項目質(zhì)量管理的保護體系；根據對工程質(zhì)量的監察，制定獎罰措施；分化總體質(zhì)量標準，確定每個(gè)施工部門(mén)的質(zhì)量職責。

　　工程的成本管理是項目管理策劃中的核心部分，決定了整體項目的成敗。在項目投入建設之初，就應該制定完備的成本評估計劃。應該認真做好施工圖紙的成本預測、會(huì )審工程合同、調查原材料價(jià)格，之后在項目管理過(guò)程中及時(shí)的修正和說(shuō)明，每個(gè)月都要及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析和工程成本控制。

　　工程安全管理為項目管理提供了健康安全的環(huán)境，工程項目施工過(guò)程中危險源的識別問(wèn)題、安全工作的評估問(wèn)題以及制定安全隱患的應急預案等問(wèn)題，都是工程安全管理中要考慮的重點(diǎn)問(wèn)題。

　�。�3）工程合同的管理。在工程管理的過(guò)程中，工程的合同管理也應不斷完善，主要工作分為對工程合同文本的審查。按照國家投標標準進(jìn)行優(yōu)先順序審定，明確項目權力義務(wù)，復核項目清單變更初始項目。在項目分工過(guò)程中，按照合同范本做好策劃工作，建立租賃合同范本和資源購銷(xiāo)范本。

　�。�4）工程風(fēng)險的管理。相對與上述管理，工程風(fēng)險管理是對項目管理的總結。風(fēng)險預控管理未雨綢繆。管理者的主要素質(zhì)之一就是前瞻性地預知風(fēng)險并加以控制，才能保證項目的正常推進(jìn)，我們將把風(fēng)險識別和預控作為重要工作在工程項目推進(jìn)。通過(guò)對上述項目策劃中存在的問(wèn)題進(jìn)行風(fēng)險分析，通過(guò)數據統計對項目工程實(shí)施過(guò)程中的各種風(fēng)險進(jìn)行評估，找出風(fēng)險幾率排行進(jìn)而改變項目工程管理規定，避免風(fēng)險擴散。

　�。�5）注重信息管理。項目信息管理主要是完善項目管理規劃，通過(guò)信息交流控制項目管理流程，通過(guò)對項目管理的信息的處理與反饋，使其在項目管理過(guò)程中的管理制度更加成熟，最后對工程項目管理信息進(jìn)行分類(lèi)和存檔。

　　結束語(yǔ)：

　　建筑工程項目施工過(guò)程中，項目施工管理策劃的好壞對施工管理有著(zhù)決定性影響，而施工管理的實(shí)施則對施工管理質(zhì)量有著(zhù)直接的影響。所以，在工程項目施工進(jìn)行中，做好施工管理的策劃以及實(shí)施工作就十分有必要，文章提出了一些這方面的建議，希望能對建筑工程項目施工管理有一定幫助。

　　參考文獻：

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　　[3]曹懷.基于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目工程管理措施分析探討[J].四川建材.20xx（23）.

施工項目管理論文15

　　摘要：土木工程建筑施工時(shí)建筑工程中最為重要的一個(gè)環(huán)節，因此，做好土木工程的項目管理工作具有十分重要的意義，在現實(shí)的土木工程建筑施工過(guò)程中，往往會(huì )出現一系列的問(wèn)題，本文主要從項目管理對于土木工程建設施工的重要意義、在施工上項目管理存在的問(wèn)題以及相對應的解決對策三方面進(jìn)行分析，為項目管理在土木工程建筑施工中的工作提供參考。

　　關(guān)鍵詞：項目管理；土木工程；建筑施工

　　前言

　　土木工程建筑項目管理直接影響到建筑的施工質(zhì)量和施工進(jìn)程，實(shí)行項目管理具有極其重要的意義。從實(shí)際的工作中我們得出結論：土木工程項目施工建設具有自身的特殊性，因影響因素種類(lèi)繁多，由于業(yè)主的要求，對施工過(guò)程中的施工材料、施工工藝、施工進(jìn)度等都提出了不同的要求，只有加強控制管理工作，才能規范其施工過(guò)程，保證建筑質(zhì)量。

　　1、項目管理對于土木工程建設施工的重要意義

　　土木建筑工程建設施工時(shí)一個(gè)較為復雜的過(guò)程，實(shí)行項目管理能夠有效的解決各類(lèi)問(wèn)題，為土木工程建設施工指明發(fā)展方向，主要有以下幾個(gè)方面的重要意義：①促進(jìn)管理隊伍的專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展，科學(xué)的項目管理能夠有效的改變目前的不良現象，項目管理的工作人員需要熟悉施工過(guò)程中的每項工作流程，對施工中的具體環(huán)節都要有所掌握，引導施工管理人員進(jìn)行規范化的施工，節約施工成本，保證建筑工程的保質(zhì)保量完成；②有利于解決施工過(guò)程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，在施工前，管理人員就進(jìn)行調研，對施工方案進(jìn)行不斷的討論和論證，制定出最合理的施工方案，對施工材料進(jìn)行檢測，對施工技術(shù)進(jìn)行核查，及時(shí)的發(fā)現施工過(guò)程中存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，并根據實(shí)際情況提出相對應的解決對策，保證施工的正常進(jìn)行；③有利于控制施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，項目管理的領(lǐng)導層會(huì )加強對下屬員工的技能培訓，“項目經(jīng)歷可以根據施工組織設計對整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行編制，這樣就能控制整個(gè)施工的進(jìn)度[1]�！蓖瑫r(shí)還要求對隱蔽性的工程或者重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題真正重視起來(lái)，如若發(fā)現不合格的情況，立刻要求停止施工，進(jìn)行返工處理，對工程的質(zhì)量也有所保證；④能夠合理的控制工程的投資問(wèn)題，由于土木工程建筑行業(yè)具有許多不確定的因素，但是在招標的過(guò)程中，并沒(méi)有對這些不確定的因素進(jìn)行詳盡的描述和分析，因此項目管理的領(lǐng)導層會(huì )深入的了解這些情況，對于投資的問(wèn)題有詳細的分析。

　　2、土木工程建筑在施工項目管理中存在的問(wèn)題分析

　　2.1土木工程建設施工項目管理的監督管理機制不健全

　　在土木工程建設施工單位中，經(jīng)常有部分單位沒(méi)有設立監督管理的職位或者監督管理職位的工作人員專(zhuān)業(yè)素養不夠，沒(méi)有豐富的工作經(jīng)驗，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)也較低，相關(guān)的法律法規觀(guān)念意識不夠清楚。還存在部分單位沒(méi)有充分的了解監督管理工作人員工作開(kāi)展的重大意義，沒(méi)有充分的開(kāi)展監理人員的工作，導致監理人員在施工過(guò)程中不能充分發(fā)揮其監督管理作用。這在很大程度上，阻礙了土木工程建立工作的開(kāi)展，容易造成監理市場(chǎng)的混亂。

　　2.2土木工程建設施工進(jìn)度不科學(xué)

　　工程進(jìn)度得不到嚴格的控制時(shí)目前土木工程施工項目管理工作中的一大難題，因為工程施工自身的高難度性，造成在實(shí)際的施工過(guò)程中往往會(huì )有工期延誤的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，由于土木建設工程本身的工程建設周期就很長(cháng)，工作量大，預計的工期一般較短，由于工作量大，或多或少會(huì )出現一些問(wèn)題，這樣造成了工程進(jìn)度控制不合理和工期延誤的問(wèn)題，有可能影響施工項目的整體驗收情況，也會(huì )增加工程的`施工成本，造成人員的浪費。

　　2.3土木工程施工環(huán)境的影響

　　土木工程項目的施工過(guò)程中會(huì )對周邊的環(huán)境產(chǎn)生比較大的影響，比如在施工過(guò)程中會(huì )有粉塵、噪聲、強光、廢棄物等具有連帶特性的污染問(wèn)題，對于周邊居住的居民會(huì )造成不便的影響，對周邊居民的生理和心理都造成了一定的負擔，引起周邊居民情緒上的躁動(dòng)。同時(shí)自然環(huán)境對施工也有一定的影響，比如說(shuō)風(fēng)力的大小，溫度的高低，以及雨雪天氣等都會(huì )對施工造成影響，也會(huì )影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。多數的單位對環(huán)境問(wèn)題的認識不充分，沒(méi)有科學(xué)合理的規劃和研究，因此在環(huán)境問(wèn)題上，我們必須要加強重視，將環(huán)境問(wèn)題置于首位。

　　3、土木工程建筑施工項目管理問(wèn)題解決對策分析

　　3.1健全項目管理的監管機制

　　健全的監管制度必須要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行完善，一時(shí)要建立與健全工程施工的監管制度，保證監理工作的落到實(shí)處，對管理人員進(jìn)行有效的監督。二時(shí)要確保監理人員和施工單位的質(zhì)檢部區分開(kāi)來(lái)，兩個(gè)部門(mén)應該進(jìn)行溝通和配合，保證項目管理的質(zhì)量。

　　3.2建立科學(xué)的施工進(jìn)度

　　科學(xué)合理的把控施工進(jìn)度，需要在施工前對施工的實(shí)際情況進(jìn)行綜合性的分析，分析各項潛在因素，如特殊天氣，預留部分時(shí)間，保證施工進(jìn)度在合理的范圍內進(jìn)行變動(dòng)，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃，盡量做到按時(shí)交工。

　　3.3嚴格把控施工環(huán)境

　　管理人員在施工前，要對施工現場(chǎng)進(jìn)行全方位的檢查和清理工作，保證施工現場(chǎng)安全有序的進(jìn)行，同時(shí)做好各種防護措施，減少噪音的產(chǎn)生，防止浮塵四處飄散，嚴格把控施工環(huán)境，盡量做到不擾民。

　　3.4保證施工質(zhì)量

　　在施工過(guò)程中，要規范員工的操作行為，對原材料進(jìn)行嚴格的把控，保證原材料的質(zhì)量過(guò)關(guān)，對每個(gè)施工程序進(jìn)行不定期的檢查和抽查，嚴格按照相關(guān)的要求進(jìn)行檢查，不得投機取巧，對土木工程建設施工的各個(gè)項目進(jìn)行規范化管理，保證其施工質(zhì)量。

　　4、結束語(yǔ)

　　綜上所述，土木工程建筑施工是一個(gè)比較復雜的生產(chǎn)過(guò)程，涉及到消耗大量的社會(huì )資源以及財力，影響因素較多，涉及的專(zhuān)業(yè)知識要求比較高，范圍也比較廣，因此必須加強對土木工程建筑施工項目的有效管理。在實(shí)際的工作中，我們要根據自身的實(shí)際情況，做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷的進(jìn)行創(chuàng )新和改進(jìn)，推動(dòng)土木工程施工項目管理工作的科學(xué)有序發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]孟虹.基于項目管理在土木工程建筑施工中的應用探析[J].建筑工程技術(shù)與設計，20xx（20）.

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