施工項目管理論文精品(15篇)

　　在日常學(xué)習、工作生活中，許多人都有過(guò)寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，論文是對某些學(xué)術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究的手段。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)一篇優(yōu)秀的論文呢？下面是小編整理的施工項目管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

施工項目管理論文1

　　我國建筑工程項目管理中的成本管理主要是會(huì )計成本核算管理，會(huì )計核算管理是對已經(jīng)發(fā)生過(guò)的成本進(jìn)行歸集和計算，實(shí)質(zhì)上是一種事后控制。缺少集成管理手段，任何地方出現問(wèn)題都有可能功虧一簣。

　　我國施工企業(yè)雖然起步晚，但發(fā)展很快，當前的施工建筑市場(chǎng)具有明顯的不完全競爭現象，如不合理評標、關(guān)系議標，施工企業(yè)難以通過(guò)自身的成本優(yōu)勢來(lái)獲得競爭力。因為客戶(hù)并非主要通過(guò)價(jià)格杠桿來(lái)選擇施工企業(yè)，同時(shí)，客戶(hù)對施工企業(yè)差異化的敏感程度也十分有限，這些因素都制約了施工企業(yè)實(shí)施工程項目成本控制的決心。再加上工程項目的技術(shù)含量高，工藝復雜，新材料、新技術(shù)應用推廣更新速度快。

　　工程材料品種、規格多，材料質(zhì)量、檔次、價(jià)格相差大，定量分析和預算、編標口徑較難統一，因此，造成崗位目標成本制定不確切，導致節約成本積極性不能充分調動(dòng)。不少項目經(jīng)理在工程項目成本管理中缺乏控制，造成成本水平失控。

　　1. 施工項目管理中成本管理存在的主要問(wèn)題

　　1.1 沒(méi)有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制

　　任何管理活動(dòng)，都應建立責權利相結合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項目經(jīng)理享有至高無(wú)上的權力，他是項目成本管理及經(jīng)濟效益好與差的主體責任人，其它業(yè)務(wù)部門(mén)主管以及各部門(mén)管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵，故此，只有選擇一個(gè)合格的項目經(jīng)理和項目班子，才能建立與之匹配的項目管理機制。而現行的施工項目管理體制，由于項目經(jīng)理和班子素質(zhì)差，能力不強，不能有效地將責權利三者結合起來(lái)。

　　1.2 忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理和控制

　　“質(zhì)量成本”分為內部故障成本（如返工、停工等引起的費用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費用）、質(zhì)量預防費用和質(zhì)量檢驗費用等4類(lèi)。保證質(zhì)量往往會(huì )引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來(lái)。長(cháng)期以來(lái)，我國施工企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的.辯證統一關(guān)系，習慣于強調工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足。

　　1.3 忽視工程項目“工期成本”的管理和控制

　　“工期成本”是指為實(shí)現工期目標或合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業(yè)能否實(shí)現合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì )引起成本的變化。我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特別是項目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時(shí)會(huì )盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。

　　1.4 項目管理人員經(jīng)濟觀(guān)念不強

　　目前，我國的施工項目經(jīng)理部普遍存在一種現象，即在項目?jì)炔�，搞技術(shù)的只負責技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負責施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負責材料的采購及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗工作。這樣表面上看來(lái)職責清晰，分工明確，但項目的成本管理是靠大家來(lái)管理、去控制的，項目效益是靠大家來(lái)創(chuàng )造的。

　　2.加強施工企業(yè)項目成本管理的措施與對策

　　2.1 研究市場(chǎng)、適應市場(chǎng)。

　　隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的進(jìn)一步繁榮和發(fā)展，建筑

　　市場(chǎng)必將呈現多元化、國際化的發(fā)展趨勢，建筑業(yè)發(fā)展對GDP的帶動(dòng)作用將越來(lái)越明顯。由于我國還處在社會(huì )主義的初級階段，建筑市場(chǎng)的發(fā)展、完善還有一個(gè)相當長(cháng)的過(guò)程。國家從宏觀(guān)上對建筑市場(chǎng)發(fā)展的每個(gè)環(huán)節的立法和約束日益增加，使建筑市場(chǎng)的外部環(huán)境得到了逐漸的改善，建筑市場(chǎng)的發(fā)展必將越來(lái)越規范。

　　2.2加強對清單報價(jià)的研究，加快制定企業(yè)消耗定額。

　　為了與國際慣例接軌，國家出臺了一系列的政策，積

　　極推行工程量清單報價(jià)。由于工程量清單報價(jià)正處在學(xué)習和探索階段，施工企業(yè)針對不同地區、不同工程類(lèi)別的項目，對清單報價(jià)心里沒(méi)底，需承受一定的心理壓力和經(jīng)濟風(fēng)險，這是正常的。任何事物一開(kāi)始總有一個(gè)由不熟悉到熟悉的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程就是學(xué)習的過(guò)程，也是汲取教訓和總結經(jīng)驗而不斷成熟的過(guò)程。

　　2.3創(chuàng )新觀(guān)念、創(chuàng )新機制。

　　在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式和發(fā)展方式的過(guò)

　　程成本中，施工企業(yè)必須不斷創(chuàng )新。一方面要創(chuàng )新觀(guān)念，用新的經(jīng)營(yíng)理念來(lái)管理建筑施工企業(yè)，使建筑施工企業(yè)不斷發(fā)展、不斷壯大。另一方面要進(jìn)行機制創(chuàng )新，通過(guò)改革企業(yè)的用人機制和分配制度，建立科學(xué)本文有效的激勵機制，為人力資源的發(fā)展提供廣闊的平。

　　2.4加強項目管理，強化基礎工作。

　　要加強對企業(yè)成本管理的科技投入，推動(dòng)企業(yè)成本管理

　　現代化、網(wǎng)絡(luò )化、信息化的步伐。依靠現代的科學(xué)技術(shù)，提高企業(yè)成本管理水平。加強對人員的繼續再教育和專(zhuān)業(yè)培訓，全面提高勞動(dòng)力資源的整體素質(zhì)。建立和完善各項成本管理體系，明確責任，有計劃、按步驟實(shí)行責任成本管理。

　　結束語(yǔ)

　　總之，進(jìn)行施工項目管理中的成本管理，它可以促進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平，合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競爭力。

施工項目管理論文2

　　1項目工程道路施工的特點(diǎn)

　　1.1施工場(chǎng)地窄

　　項目工程道路是在明確的目標地進(jìn)行施工的，場(chǎng)地狹窄，需要拆遷舊房的話(huà)工程量大，因此影響了道路施工路線(xiàn)周?chē)�的環(huán)境和交通。這就給市民的生活和生產(chǎn)帶來(lái)了重要的影響，也影響了道路工程的進(jìn)度安排和控制，因此難以管理與控制。

　　1.2地下管線(xiàn)復雜真正的否決權

　　在道路工程建設過(guò)程中，可能會(huì )遇到供熱、給水、煤氣、電力、電信等管線(xiàn)位置不清楚的現象。如果盲目地進(jìn)行施工可能會(huì )出現挖斷管線(xiàn)的情況，這會(huì )給工程帶來(lái)極大的損失，也會(huì )給道路工程的順利開(kāi)展帶來(lái)消極影響，嚴重影響道路工程的成本目標和進(jìn)度目標，因而是需要高度重視的。

　　1.3原材料投資大

　　在道路工程施工過(guò)程中，需要用到大量的原材料，工程造價(jià)中原材料所占的比例就達到了一半以上。因此，在道路工程施工過(guò)程中，如何選擇原材料，如何進(jìn)行工程監理，直接影響到工程質(zhì)量的好壞。此外，施工現場(chǎng)如何布置，運送距離的遠近都是選擇材料的重要依據，都需要加強注意。

　　2項目工程道路施工常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題

　　2.1路基質(zhì)量病害問(wèn)題

　　路基是道路工程的基礎，路基的強度與穩定性直接關(guān)系到路面結構的穩定性，也是公路工程施工質(zhì)量控制管理的源頭。道路區別于公路的特點(diǎn)在于雨水井、檢查井、雨污排水管道等內容較多，路基施工中存在著(zhù)較多的夯實(shí)回填作業(yè)，如果路基填料質(zhì)量控制不嚴格、碾壓密實(shí)度不足、不良路基處理不當，很容易造成公路路基出現不均勻沉降、平整度不足甚至是路基坍塌等問(wèn)題，進(jìn)而誘發(fā)公路路面結構的局部沉陷、水損壞以及路面龜裂等病害問(wèn)題，影響市政道路的正常通車(chē)。

　　2.2路面質(zhì)量病害問(wèn)題

　　現階段在道路工程路面施工中，應用最普遍的路面結構形式主要是瀝青路面。如果瀝青、粗細集料等材料質(zhì)量有問(wèn)題、混合料配比設計不合理、混合料生產(chǎn)施工溫度不足或者是攤鋪碾壓管理不當，則容易造成瀝青路面出現車(chē)轍、開(kāi)裂、離析松散等病害問(wèn)題，甚至進(jìn)一步造成瀝青路面出現龜裂、坑槽、唧漿等嚴重病害問(wèn)題。

　　2.3附屬工程病害問(wèn)題

　　道路附屬工程施工內容非常多，施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)性強、工藝標準要求高，如果管理不當很容易出現各種質(zhì)量病害，甚至影響道路工程施工安全。例如，人行道板安裝質(zhì)量差、路燈設置不合理、護欄形式不當或者是管道回填處理密實(shí)度不夠等等，都會(huì )對道路工程施工質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。

　　3現階段項目道路工程施工質(zhì)量管理應采取的措施

　　目前的市場(chǎng)經(jīng)濟中，經(jīng)濟與質(zhì)量管理相互聯(lián)系，而這不是其目的，真正的目的在其手段，在現實(shí)的工作操作當中，萬(wàn)萬(wàn)不可把主次位置顛倒。當前在道路工程中有一種現象值得我們格外的重視，那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多少個(gè)結構物、路基路面來(lái)回的返工多少次，以上就能證明了質(zhì)量工作做的不怎么好，質(zhì)量工作存在很大的問(wèn)題。為了讓工程不留下遺憾，質(zhì)量不達標準的結構物砸掉一些，是很合理的。但是如果我們沒(méi)有根據，不分好壞與輕重緩急的話(huà)，敲砸成風(fēng)，那我們就要好好的反省下了。所以，我們應該要看到問(wèn)題的兩面性，敲、砸、返工就只能證明一件事情，那就是質(zhì)量管理的工作沒(méi)有將它做好，管理手段和制約措施都缺少合理性。因此，當前第一件事就是讓質(zhì)量有所保障、提高質(zhì)量與質(zhì)量的更高品質(zhì)作為當前的大前提，不過(guò)我們采取的措施符合工作需要。質(zhì)量管理措施要強硬又要有力，不允許講任何的人情，不能出現劣質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，否則我們就一票否決，不能有什么任何通融的余地，現在質(zhì)量管理搞不下去的原因，就是各種的`已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。質(zhì)量管理工作做的不到位的人就應該馬上換掉，施工隊工作出現各種劣質(zhì)現象就應該馬上換掉，為了讓道路工程施工有更好的發(fā)展對他們就絕對不可以心慈手軟，不然就會(huì )給工程質(zhì)量帶來(lái)很大的安全隱患。目前的質(zhì)量管理體制有一個(gè)很?chē)乐氐谋撞�，就是真正的否決權不在管理質(zhì)量的工作人員這里，按常理來(lái)說(shuō)技術(shù)與行政是一家的。質(zhì)量管理措施要有可操作性，過(guò)高過(guò)低都不能解決實(shí)際的問(wèn)題�，F在業(yè)主對項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部有了質(zhì)量管理目標責任狀，項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部對施工隊也要有質(zhì)量管理目標責任狀，僅靠這些大目標是遠遠不夠的，還是要在具體的細化，并且對確定工程實(shí)施的過(guò)程質(zhì)量管理定一些小目標。

　　4項目道路工程施工質(zhì)量管理措施

　　4.1建立完善的施工質(zhì)量管理體系

　　為了確保項目道路工程施工質(zhì)量，在質(zhì)量管理上首先應該建立完善的施工質(zhì)量管理體系，由項目道路工程項目經(jīng)理為總負責人，項目總工為第一責任人，技術(shù)部門(mén)為直接責任部門(mén)，負責工程質(zhì)量檢查和監督，完善各級質(zhì)量責任制。在道路工程項目建設的管理上，應該不斷加強項目建設參與人員的質(zhì)量意識，特別是施工作業(yè)技術(shù)與管理人員的質(zhì)量意識；在施工作業(yè)開(kāi)始前，組織技術(shù)管理人員認真熟悉圖紙及相關(guān)規范、標準，主動(dòng)進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工階段的主要質(zhì)量控制項目；在項目建設施工階段嚴格按照施工規范、規程進(jìn)行現場(chǎng)的管理，對達不到規定的質(zhì)量目標要求的立即返工或整修，確保項目施工質(zhì)量。

　　4.2加強對關(guān)鍵施工工藝的質(zhì)量控制

　　4.2.1確保施工測量的精度

　　在項目道路工程施工測量中，應該根據設計文件中的導線(xiàn)形式和同等精度進(jìn)行外業(yè)實(shí)地測量，準確的進(jìn)行控制點(diǎn)的測設以及加密。在道路項目施工過(guò)程中，應該加強對測量控制點(diǎn)的保護，并定期復驗各控制點(diǎn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)補測補設，以確保測量精度，提高施工質(zhì)量。

　　4.2.2管溝回填施工質(zhì)量控制

　　管溝回填項目也是道路項目建設中最為常見(jiàn)的質(zhì)量控制項目，在管溝回填的施工過(guò)程中，重點(diǎn)確�；靥畈牧系腃BR等強度指標合格，同時(shí)在回填的過(guò)程中應該有效的夯實(shí)方法以及夯實(shí)設備提高回填的密實(shí)度。

　　4.3加強對項目工程道路施工質(zhì)量的試驗檢測

　　目前最有效手段是試驗時(shí)檢測被動(dòng)控制道路工程施工質(zhì)量，試驗檢測工作要貫穿于道路項目建設施工工作的全部過(guò)程，根據各自的情況對施工項目的內容進(jìn)行合理的選擇試驗的方案。在工序完工之后，應該立即組織技術(shù)工作人員、監理和業(yè)主代表進(jìn)行工序的檢查，確保質(zhì)量合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

　　5結束語(yǔ)

　　綜上所述，針對項目工程道路施工存在的常見(jiàn)問(wèn)題應該認真分析并且總結質(zhì)量缺陷的成因，重視工程道路施工質(zhì)量管理的重要性，才能有效改觀(guān)道路的建設質(zhì)量，促進(jìn)項目工程道路建設的可持續化發(fā)展。

施工項目管理論文3

　　摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展,綜合國力的不斷提高,同時(shí)也為建筑行業(yè)的提供了極大的發(fā)展空間。土木工程作為建筑工程事業(yè)中的重要組成部分，直接關(guān)系著(zhù)整個(gè)建筑工程的建設質(zhì)量，同時(shí)促進(jìn)建筑工程事業(yè)健康長(cháng)遠發(fā)展，在城市建設等方面發(fā)揮著(zhù)日益重要的作用。本文剖析了土建施工中的常見(jiàn)問(wèn)題，并對提出了相應的解決措施。

　　關(guān)鍵詞：土木工程 施工項目管理 質(zhì)量管理

　　前言

　　當前建筑市場(chǎng)的競爭隨著(zhù)隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展而日趨激烈，土建工程的規模也在城市經(jīng)濟和建筑工程發(fā)展的帶動(dòng)下得到了發(fā)展，同時(shí)建筑企業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激烈，必須加強對土建施工技術(shù)的研究才能在激烈的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得一席生存之地，建筑企業(yè)的競爭力才能得以提升，為了較大程度的提高土建工程的整體施工質(zhì)量，必須加強土建施工技術(shù)水平。本文剖析了土建工程建設過(guò)程中常遇見(jiàn)難題的產(chǎn)生原因，進(jìn)而提出相應的解決措施，以期在實(shí)際工程操作中可以提供相應的理論借鑒與指導。

　　一、土建施工項目質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

　　1施工技術(shù)管理的問(wèn)題

　　施工技術(shù)上存在的問(wèn)題在施工管理兩個(gè)方面都涉及的到，也正是這個(gè)問(wèn)題，應驗了那句三個(gè)和尚沒(méi)水喝，哪三個(gè)和尚?即施工技術(shù)管理、施工流程管理、施工人員，施工人員常日受到土建工程管理部門(mén)監督，自養成發(fā)現問(wèn)題不上報，留著(zhù)管理部門(mén)不用我操什么心，別好心上報，反倒落了狗拿耗子多管閑事的埋怨。這個(gè)現象并不常見(jiàn)，主要是現代工作壓力大，企業(yè)職員往往利職業(yè)高低進(jìn)行私人情緒的發(fā)泄，導致上下級關(guān)系不和睦，大多數都走表面化、形式化，管理部門(mén)與施工部門(mén)純屬上下級關(guān)系，只有相互多溝通才能將施工問(wèn)題細致完善。

　　2施工項目管理的問(wèn)題

　　由于土建工程施工類(lèi)型眾多，設計到管理的問(wèn)題也眾多，現在很多施工企業(yè)在管理方面都根據該企業(yè)實(shí)際情況增加很多管理類(lèi)型，但是不得不承認，很多施工方面的問(wèn)題都是由于施工管理分類(lèi)眾多而導致的，這對我國目前社會(huì )發(fā)展階段正處于社會(huì )主義初期，是施工管理制約沒(méi)有一個(gè)規定，使得現在管理方面的條約越加啰嗦繁瑣，毫無(wú)精簡(jiǎn)可言。制約工程管理一直都把土建施工技術(shù)的管理部門(mén)進(jìn)行優(yōu)化作為首要重點(diǎn)，可見(jiàn)國家針對這個(gè)問(wèn)題有多重視，另一層面反映著(zhù)，項目施工管理因為部門(mén)繁多而造成的負面弊端已經(jīng)讓大部門(mén)施工項目企業(yè)有目共睹，可見(jiàn)針對施工項目管理部門(mén)過(guò)多這一問(wèn)題的對應策略如果不當當即得到落實(shí)，必將影響施工企業(yè)的效益和國家經(jīng)濟發(fā)展的力度。說(shuō)到經(jīng)濟效益，成本預算的節約也可以視為提經(jīng)濟效益的做法，可是部門(mén)繁瑣在解決施工問(wèn)題上，重復性繁多，不僅施工效率得不到進(jìn)展，在薪水開(kāi)銷(xiāo)上，也鋪張了很多不必要的浪費。所以施工項目管理部門(mén)過(guò)多問(wèn)題應視為當機立斷解決的重要問(wèn)題。

　　3施工項目安全管理的問(wèn)題

　　土建施工管理畢竟處于城市高樓建設所應用，由于工作性質(zhì)的特殊性，使得土建施工格外重視安全管理。但是隨著(zhù)對這一問(wèn)題的重視，近些年來(lái)在施工安全上也做出了顯著(zhù)的成績(jì)。何為物極必反，陰晴圓缺。正是安全由于多年的重視，近些年來(lái)，越發(fā)的不得到重視，不論從施工管理制度上，還是施工機械上，甚至連最為形式化的安全保障工作也不配合，比如安全帽，隨著(zhù)國家與世界接軌，進(jìn)入施工團隊的施工人員年齡普遍年輕化，追求個(gè)性追求美，使得管理一部沒(méi)到位，就把安全帽拿掉。施工安全上該得到重視的都輕描淡寫(xiě)談笑風(fēng)生的態(tài)度對應，完全沒(méi)有安全意識。

　　二、土建施工存在問(wèn)題的對應策略

　　1細化技術(shù)管理

　　施工技術(shù)管理與施工流程管理必須得到任務(wù)分化，嚴格制定工作流程，在監督時(shí)間上，盡量避免錯開(kāi)，應該兩方同時(shí)進(jìn)行，上級管理機構一定要針對這一問(wèn)題給予明示分化，另外重視文明建設，促進(jìn)上下級員工關(guān)系，等級現象不可避免，也有存在的意義，這是下級遵循上級命令的依據。但是切勿制止因為私人情緒帶入工作中，并施加到下級人員中，做到和諧施工，促進(jìn)溝通。

　　2不能過(guò)分倚重政府管理

　　只要不違背國家制定的相關(guān)規定，可在這基礎上，進(jìn)行管理制度的改良，將現有繁瑣的項目管理根據企業(yè)現實(shí)的.規模情況進(jìn)行合理化的綜合，并通過(guò)實(shí)踐靠量，如果分配合攏不正確，切勿為了顧全面子而置之不理有些企業(yè)部門(mén)管理，都存在這個(gè)致命現象，就是意識到自己的策劃錯誤后，沒(méi)有勇氣承認接受自己的不足，最終置之不理，放任之流，這個(gè)現象要嚴格制止。

　　3加強安全方面的管理

　　安全方面的問(wèn)題一定要進(jìn)行懲罰獎勵機制的應用，這個(gè)方式解決這種問(wèn)題的有效性從很多公司的應用廣泛度就能看出來(lái)，并且有時(shí)實(shí)踐意義。通過(guò)制度的約束，管理者也要以身作則，這對促進(jìn)社會(huì )效益公司企業(yè)經(jīng)濟效益都有很大效果，最重要是，可以讓一切制度和人員在安全得到保障的狀態(tài)下進(jìn)行施工。

　　三、針對施工質(zhì)量管理現狀的措施

　　1.建立質(zhì)量管理部門(mén)

　　由于建筑施工的復雜性，致使職能部門(mén)繁多，但部門(mén)權責的不一致，導致了在管理方面無(wú)法一次完成。在施工的過(guò)程中，將各個(gè)部門(mén)間的職能進(jìn)行細化，將責任落實(shí)到個(gè)人，這種管理制度能夠保證工程的每道步驟都管理到位。

　　2.對目標進(jìn)行細化管理

　　上述的管理部門(mén)同時(shí)還負有管理質(zhì)量目標的職責。在工程開(kāi)始前，都要想將各個(gè)階段的質(zhì)量管理目標確定好，對有可能給質(zhì)量造成不良影響的因為進(jìn)行分析與討論，將信息反對計劃提前制定出來(lái)，充分的了解施工中的各項工序，，從而制定出最佳的質(zhì)量控制方案。

　　3.現場(chǎng)管理

　　對整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行嚴密布控�，F場(chǎng)管理是整個(gè)管理工作的重點(diǎn)，它會(huì )對工程的完成進(jìn)度與質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，同時(shí)它也是執行施工方案的載體。在大多數的建筑工程中都會(huì )有質(zhì)量檢查小組進(jìn)行現場(chǎng)跟進(jìn)，但是同時(shí)也要將安全管理的措施落到實(shí)處，確保應急方案能隨時(shí)啟動(dòng)，要牢牢的將整個(gè)建筑施工的質(zhì)量掌握住。

　　4.確保管理部門(mén)的獨立性

　　雖然高效的管理部門(mén)負有目標管理的責任，但是它并非是任何事都需要管理的部門(mén)，在進(jìn)行統籌領(lǐng)導時(shí)，要讓其他部門(mén)制定具體實(shí)施方案，對經(jīng)濟、認為和技術(shù)等因素進(jìn)行綜合分析，確保對整個(gè)工程的施工質(zhì)量都實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

　　5.監督檢查監理人員做好本職工作

　　現場(chǎng)工程需要負責的項目比較繁多，因此不免有失誤發(fā)生，因此，在實(shí)際工作中可以采取抓工作重點(diǎn)的辦法，主要監督、檢查監理人員做好本職工作。監理人員應在企業(yè)自我檢查的基礎上在對重點(diǎn)工序進(jìn)行抽檢，獨立的進(jìn)行檢測，檢查其是否符合圖紙設計要求，對發(fā)現的問(wèn)題應及時(shí)向業(yè)主匯報。

　　四、建立起完善的監督體系

　　1.質(zhì)量嚴格把關(guān)

　　1.1考核施工與管理人員的綜合素質(zhì)，這其中包括了技術(shù)水平與業(yè)務(wù)能力等，考核的制度要嚴格執行，同時(shí)進(jìn)行定期的檢查，對于不符合上崗要求和不具備相關(guān)資格者，立刻進(jìn)行處理；

　　1.2進(jìn)一步完善工作環(huán)境。施工的環(huán)境主要包括溫度、氣候、濕度等，這些因素對于施工的質(zhì)量都會(huì )產(chǎn)生很大的影響。所以，在施工前必須要對施工的環(huán)境進(jìn)行考察，明確各處施工環(huán)境與施工方案中規定的要求是否相符，只有檢查通過(guò)才能進(jìn)行施工。同時(shí)要對危險性大的工具與設備等物品進(jìn)行定期檢查，以確保存放與使用的合理性；

　　1.3有其他部門(mén)對施工單位的自檢進(jìn)行監督。為了檢查施工單位的自覺(jué)性，應該增設旁站監督，讓施工人員自行檢查，并找出影響工程施工質(zhì)量的因素，找到質(zhì)量問(wèn)題所在，對每一個(gè)部分都進(jìn)行排查，只要不合格就絕對不能驗收。

　　結語(yǔ)

　　越來(lái)越多的土建施工難題會(huì )隨著(zhù)土建施工規模和速度不斷提升而出現，只有在建筑工程土建施工的過(guò)程中對施工技術(shù)進(jìn)行不斷改進(jìn)與應用，才能使建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)一步提高，為施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得一定的生存與發(fā)展空間。土建工程作為建筑工程事業(yè)中的重要組成部分，直接關(guān)系著(zhù)整個(gè)建筑工程的建設質(zhì)量，同時(shí)促進(jìn)建筑工程事業(yè)健康長(cháng)遠發(fā)展，在城市建設等方面發(fā)揮著(zhù)日益重要的作用。

　　參考文獻

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　　[2]. 陳剛.土建施工中的技術(shù)問(wèn)題分析[J].中華建設.20xx(02)

　　[3]. 容輝.當代土木建筑施工的問(wèn)題與對策[J]-科技資訊20xx(12).

施工項目管理論文4

　　一、我國施工合同管理的現狀

　　第一，我國施工行業(yè)發(fā)展市場(chǎng)相對不完善，還存在許多不規范和不完整現象，尤其是施工合同管理中，更是問(wèn)題重重。目前，市場(chǎng)上簽訂項目所使用的合同，形式簡(jiǎn)單，很多地方不符合合同標準要求，很多都是口頭委托或者以政府命令方式，在施工的過(guò)程中，完全不能作為施工依據，施工過(guò)程中完全不按照合同的約定進(jìn)行，利用不規范合同文本回避應盡義務(wù)，轉嫁工程風(fēng)險，導致施工合同管理現狀混亂。第二，當前市場(chǎng)上專(zhuān)業(yè)的合同管理人員較少，一人多崗現象嚴重，造成合同內容不規范，經(jīng)常出現隨意更改現象，合同履行情況一團糟。當合同糾紛發(fā)生時(shí)，不及時(shí)采取相應法律手段解決出現的問(wèn)題，而是采用一些不光彩手段，尋找逃避責任空隙，延誤糾紛處理，最終造成不可挽回的損失。施工企業(yè)對施工合同管理重視程度不足，管理方法相對落后，合同不歸檔、不總結，管理手段跟不上時(shí)代發(fā)展要求，信息化采用不足，人員管理占據重要部位，合同整體處于分散管理和粗放式的狀態(tài)，不能起到良好的監督作用。目前，我國施工合同管理，還處于落后狀態(tài)，嚴重制約我國施工管理水平的提高，對工程造價(jià)控制沒(méi)有起到積極作用。

　　二、強化施工合同管理，達到控制工程造價(jià)的目的

　　1.嚴審工程預結算

　　審定工程預結算時(shí)，需要注意的.問(wèn)題很多，諸如：工程量、定額、費用及不合理技術(shù)措施等，針對這些問(wèn)題，需要在預結算中減掉增加費用，刪除冗余內容，真正體現工程實(shí)際造價(jià)，以便達到控制造價(jià)的目標。

　　2.嚴把工程材料和設備價(jià)格

　　工程造價(jià)中建筑工程材料費用占據比例龐大，因此，嚴格把控工程材料和設備的價(jià)格，對于控制整個(gè)工程造價(jià)具有至關(guān)重要的意義。建設單位詳細了解市場(chǎng)，掌握最新材料的價(jià)格信息，以便控制施工單位的材料價(jià)格，要求其做到物美價(jià)廉。

　　3.嚴控工程變更問(wèn)題

　　工程變更是施工過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題，具有決策時(shí)間短，決策科學(xué)性差，監督薄弱的特點(diǎn)。從以往工程造價(jià)控制經(jīng)驗不難得出，壓縮工程實(shí)施過(guò)程中的工程變量，控制工程造價(jià)是工程造價(jià)控制的一個(gè)難點(diǎn)。實(shí)際發(fā)生工程變更主要由項目設計變更引起，施工進(jìn)度隨著(zhù)發(fā)生改變，從而工程量發(fā)生改變，造價(jià)得到控制。因此，項目工程師要嚴格控制處理工程變更及價(jià)款。一旦發(fā)生工程變更，工程師需要及時(shí)處理并確認變更的合理性，根據施工單價(jià)和工期的科學(xué)合理性，確定施工條件變化，引發(fā)合同變更，最終確定變更價(jià)款。

　　4.嚴管索賠問(wèn)題

　　索賠是施工過(guò)程中經(jīng)常出現的一個(gè)現象，具體指根據合同權利，承包商向業(yè)主提出補償的要求。承包商向業(yè)主索賠，業(yè)主便積極進(jìn)行反索賠，會(huì )盡量化解施工中的索賠問(wèn)題，將其扼殺在搖籃里，最終控制工程造價(jià)。出現索賠問(wèn)題的原因有以下幾種：

　�。�1）業(yè)主選擇合同模式不得當；

　�。�2）合同文件和合同管理質(zhì)量水平達不到要求；

　�。�3）合同執行的前提不完善，存在很多不確定情況。隨著(zhù)國際項目逐漸擴增，索賠管理已經(jīng)走向國際化的道路，一旦索賠管理不良，后期索賠問(wèn)題就會(huì )接踵而至，最終致使工程造價(jià)增大。針對這些問(wèn)題，進(jìn)行合理的合同管理勢在必行，避免索賠條件成立，如果出現，要及時(shí)處理，盡全力協(xié)商解決，因為一旦到了仲裁或者訴訟階段，就會(huì )浪費大量時(shí)間和資金，增加工程造價(jià)。

　　三、結束語(yǔ)

　　企業(yè)施工合同管理對企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要意義，強化施工合同管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)，必須作為長(cháng)期目標發(fā)展，控制施工過(guò)程中的工程造價(jià)，提升企業(yè)自身水平。加大對施工合同管理的研究力度，不斷提高管理方法和手段，確保企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

施工項目管理論文5

　�。�摘要］實(shí)踐表明，做好土木工程建筑施工中的各項管理工作，不僅能夠協(xié)調多方面的資源，引導資源合理利用，更能有效減少在施工過(guò)程中事故的發(fā)生，能夠一定程度上提升工地施工管理水平和質(zhì)量，維持土木工程的正常運轉。目前，土木工程建筑施工項目管理過(guò)程中影響因素眾多且較為復雜，存在較多問(wèn)題，對工程施工人員也提出了更多的要求，因而加強項目管理仍然需要企業(yè)領(lǐng)導充分重視，找到對應的解決方針，使施工效率和質(zhì)量能夠得到最大的提升。

　�。�關(guān)鍵詞］項目管理;土木工程;施工建筑

　　在土木工程建筑施工中，項目管理是十分實(shí)用的一種方法，加強項目管理也是確保施工質(zhì)量的重要基礎，也是整個(gè)施工過(guò)程的基本要求，因此，在具體的實(shí)踐環(huán)節，面對眾多的影響因素，土木工程項目在具體實(shí)施的時(shí)候應當從建筑所需建材、施工所需機械設備、施工工藝等方面入手，對員工提出更高的要求，加強管理控制，爭取保證土木工程管理項目的施工質(zhì)量，實(shí)現高效項目管理。

　　1加強資金使用督查

　　近幾年來(lái)，土木工程行業(yè)飛速發(fā)展，而其競爭也是日益激烈的，因此在一定程度上壓低了工程造價(jià)，進(jìn)而導致項目資金緊缺，無(wú)法正常維持工程的運營(yíng)，有時(shí)甚至需要挪取部分的建設資金作為應急使用，降低了企業(yè)資金周轉速度，另外，由于部分管理人員的專(zhuān)業(yè)水平較為低下，無(wú)法合理計算運營(yíng)成本，導致資金在利用上出現不合理的現象較多，造成資金嚴重浪費，對建筑行業(yè)的穩步推進(jìn)造成了較大的.阻礙。因而為了能夠有效改善這一情況，業(yè)主需要與施工方簽訂施工合同，對施工的不同階段進(jìn)行資金分批支付，確保建筑施工能夠一直穩定進(jìn)行，而施工單位方面，更加嚴格要求自己，做到自律，合理做好資金運營(yíng)計算，杜絕無(wú)理由挪用建設資金的行為發(fā)生，應當加強自身法律意識，嚴格根據合同內約定好的條例，將每一份資金都運用到工程建筑當中，確保不影響施工工作的正常運行。另外，對于每一筆資金的使用去向，施工單位應當做到賬務(wù)明細，將每一筆賬務(wù)都記錄在案，并對此進(jìn)行分類(lèi)整理，定期對此進(jìn)行分析，確保資金能夠合理利用，為建筑施工的順利實(shí)施提供最有力的資金支撐。最后，為了能夠提升資金的運用效率，施工單位應當就其財務(wù)部門(mén)進(jìn)行深度調查，了解項目資金使用情況，結合施工計劃及時(shí)做出合理調整，讓資金能夠合理的分配在各個(gè)施工環(huán)節當中。

　　2提高施工質(zhì)量管理

　　在土木工程建筑施工中，質(zhì)量是項目管理的重要內容，是保證項目能夠順利實(shí)施的關(guān)鍵因素。更是土木工程價(jià)值體現的基礎表現形式，若是無(wú)法保證施工質(zhì)量，也就意味著(zhù)失去了施工建設的價(jià)值和意義，因而，在具體實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)施工部門(mén)應當將施工質(zhì)量作為項目管理的重中之重。而土木工程的規模一般都是比較大的，其中牽連到的有關(guān)部門(mén)很多，就會(huì )存在交叉施工的現象，各部門(mén)之間應當做好協(xié)調，做好技術(shù)交底工作，確保施工隊伍能夠充分理解設計單位的設計意圖，能夠在具體實(shí)施過(guò)程中對施工要求、施工流程、施工參數等進(jìn)行詳細的交底工作，確保各單位能夠嚴格按照設計要求進(jìn)行施工。其次，在進(jìn)行施工時(shí)，應當做好安全管理工作。比如，在現場(chǎng)作業(yè)和安全技術(shù)方面，部分員工在施工現場(chǎng)不帶安全帽進(jìn)行作業(yè)，施工時(shí)未能?chē)栏癜凑找幏恫僮�，隨意性較大，在增大安全事故發(fā)生的同時(shí)，給施工質(zhì)量方面帶來(lái)了十分嚴重的影響，在施工之前，施工單位應當檢查好施工人員的安全工具穿戴是否整齊，是否符合安全標準，在確保萬(wàn)無(wú)一失的情況下，才能順利進(jìn)入施工現場(chǎng)，為施工作業(yè)提供更加安全的環(huán)境。最后，在施工現場(chǎng)，應當加強質(zhì)量的監督管理，企業(yè)管理人員在必要的時(shí)候更應當深入到第一作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行觀(guān)察，了解具體的施工情況，在發(fā)現問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)督促現場(chǎng)人員進(jìn)行整改。

　　3提升管理人員素質(zhì)

　　管理人員是項目管理中的核心所在，是其中的主要工作實(shí)施者，因而其綜合素質(zhì)的高低往往會(huì )直接影響到項目管理目標能夠順利實(shí)現。但從目前情況來(lái)看，很多項目管理人員的思想意識是不夠到位的，自身管理意識不強，工作時(shí)隨意性比較大，專(zhuān)業(yè)水平較低，對企業(yè)管理指標認識不夠全面，導致在具體施工中會(huì )出現很多問(wèn)題。因而，施工單位應當對此采取針對性措施，有效提升管理人員素質(zhì)，促使每一項工作都能夠順利認真落實(shí)。一方面，要加強管理人員的思想教育工作，督促管理人員能夠深刻意識到自己的崗位職責和重要性，時(shí)刻提醒管理人員自己承擔的重任，提高政治思想覺(jué)悟，努力遵守企業(yè)制定的相關(guān)管理制度;另一方面，需要從專(zhuān)業(yè)水平上提升管理人員的能力，應當定期舉辦企業(yè)管理人員的專(zhuān)業(yè)知識培訓工作，邀請經(jīng)驗豐富的管理人員展開(kāi)專(zhuān)題講座活動(dòng)，將項目管理中的具體實(shí)施方法和技巧進(jìn)行傳授，讓企業(yè)管理人員能夠明確自己的管理方向和管理內容，把握管理工作中的重點(diǎn)，將各項知識運用到具體的實(shí)施工作中，確保項目工程能夠更加順利的實(shí)施進(jìn)行。

　　4結語(yǔ)

　　總而言之，在土木工程建筑施工管理中，進(jìn)行項目管理是確保施工完美運行的重要保障，企業(yè)應當對此引起充分重視，加強項目管理的各項應用，找出項目管理在具體運行中存在的問(wèn)題，并對此做出針對性的整改措施。

　　參考文獻:

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　�。�2］韓麗偉．土木工程建筑施工中項目管理的應用［J］．中國新技術(shù)新產(chǎn)品，20xx，(15).

施工項目管理論文6

　　摘要：隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟飛速發(fā)展隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟飛速發(fā)展，城市的擴張推動(dòng)了房地產(chǎn)行業(yè)的春天，巨大的利益空間及利潤前景讓越來(lái)越多的人跨入這個(gè)行業(yè)這個(gè)行業(yè)，而且隨著(zhù)人們經(jīng)濟水平的提高，對房地產(chǎn)的要求也越來(lái)越高，質(zhì)量、服務(wù)等都是消費者們選擇的重點(diǎn)，這種種情況都極大的增加了房地產(chǎn)行業(yè)之間的競爭大的增加了房地產(chǎn)行業(yè)之間的競爭。房地產(chǎn)企業(yè)想要在這激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地，就需要通過(guò)強化施工管理，使企業(yè)能降低成本降低成本、提高質(zhì)量，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，促使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。本文將從施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量及成本三方面出發(fā)對施工管理中的問(wèn)題及解決方法進(jìn)行探討工管理中的問(wèn)題及解決方法進(jìn)行探討。

　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目管理；施工管理

　　1引言

　　由于房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展太過(guò)迅速由于房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展太過(guò)迅速，巨大的市場(chǎng)需求使得開(kāi)發(fā)商全力的追逐開(kāi)盤(pán)的速度發(fā)商全力的追逐開(kāi)盤(pán)的速度，完全不考慮質(zhì)量問(wèn)題，這也為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患。而且來(lái)自于消費者、同行、政府等各方的壓力使得房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭也日益劇烈等各方的壓力使得房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭也日益劇烈，想要在行業(yè)市場(chǎng)上有一席之地在行業(yè)市場(chǎng)上有一席之地，就要考慮如何以最少的經(jīng)濟成本和最快的速度和最快的速度、最高的質(zhì)量去完成房地產(chǎn)項目建設。然而，影響其成本響其成本、質(zhì)量和速度的關(guān)鍵在于項目中的施工管理工作。施工管理對整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目起到了提綱挈領(lǐng)的作用施工管理對整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目起到了提綱挈領(lǐng)的作用，通過(guò)科學(xué)的施工管理可以有效的組織和管理房地產(chǎn)項目的整個(gè)過(guò)程過(guò)程，可以將項目的施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制在計劃內，從而使整個(gè)項目利益最大化使整個(gè)項目利益最大化。

　　2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目管理定義

　　所謂房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理指的是在房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)建設的過(guò)程中程中，項目管理者運用系統工程的觀(guān)點(diǎn)、理論和方法對房地產(chǎn)項目的建設和使用的全過(guò)程進(jìn)行綜合管理項目的建設和使用的全過(guò)程進(jìn)行綜合管理，并通過(guò)管理對房地產(chǎn)項目進(jìn)行優(yōu)化配置地產(chǎn)項目進(jìn)行優(yōu)化配置，從而對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的整體工期、成本等進(jìn)行把控成本等進(jìn)行把控。

　　3房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目施工管理現狀

　　雖然近十多年我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速雖然近十多年我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，但從我國的現狀以及需求情況來(lái)看狀以及需求情況來(lái)看，我國房地產(chǎn)行業(yè)依然是處于快速成長(cháng)階段階段，具有成本高、工期長(cháng)、變數大、利益關(guān)系較多、受環(huán)境影響大的情況響大的情況�？偟膩�(lái)說(shuō)我國現階段房地產(chǎn)項目施工管理的現狀有幾點(diǎn)狀有幾點(diǎn)：a)施工人員不專(zhuān)業(yè)施工人員不專(zhuān)業(yè)，基本是由農民工組成，技術(shù)水平落后后，流動(dòng)性大；b)為了蠅頭小利為了蠅頭小利，在施工的過(guò)程中偷工減料，質(zhì)量有很大隱患隱患，而且經(jīng)常因為質(zhì)量問(wèn)題返工；c)施工過(guò)程中把握不好進(jìn)度施工過(guò)程中把握不好進(jìn)度，很難按時(shí)完成工期，基本無(wú)法按時(shí)交付使用法按時(shí)交付使用；d)在施工過(guò)程中在施工過(guò)程中，管理凌亂，無(wú)法做到成本控制，經(jīng)常因為資金的問(wèn)題影響到項目的施工進(jìn)度為資金的問(wèn)題影響到項目的施工進(jìn)度。

　　4影響房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目施工管理的諸多因素

　　影響到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目施工管理的因素有很多影響到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目施工管理的因素有很多，可以分三個(gè)方面進(jìn)行分析三個(gè)方面進(jìn)行分析。a)進(jìn)度方面進(jìn)度方面，影響到施工進(jìn)度的因素有：①對應的責任單位沒(méi)有按期完成所需完成的任務(wù)位沒(méi)有按期完成所需完成的任務(wù)。比如：設計單位沒(méi)能按期完成圖紙設計完成圖紙設計、供貨單位沒(méi)能按期提供所需材料等，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是一個(gè)復雜的過(guò)程發(fā)是一個(gè)復雜的過(guò)程，會(huì )涉及到很多部門(mén)和單位，任何一個(gè)部門(mén)或單位未能按時(shí)完成任務(wù)門(mén)或單位未能按時(shí)完成任務(wù)，都會(huì )導致后續的工程無(wú)法進(jìn)行，從而影響到整個(gè)工程的進(jìn)度從而影響到整個(gè)工程的.進(jìn)度；②臨時(shí)的變更情況臨時(shí)的變更情況，如：因為施工地質(zhì)問(wèn)題需要修改施工方案工地質(zhì)問(wèn)題需要修改施工方案，這時(shí)候則會(huì )需要重新設計圖紙紙，重新補充針對特殊地質(zhì)情況所需設備等，從而會(huì )產(chǎn)生新的工作工作，必然會(huì )影響到工程進(jìn)度；③工程所需材料缺乏工程所需材料缺乏。材料是施工過(guò)程中的必備品施工過(guò)程中的必備品，受市場(chǎng)的影響，材料缺乏、材料未到位等原因是比較常見(jiàn)的等原因是比較常見(jiàn)的，故因此導致的工期延誤也是比較常見(jiàn)的的；③受天氣等不可控因素影響導致進(jìn)度延誤受天氣等不可控因素影響導致進(jìn)度延誤，如：空氣污染嚴重政府要求停工嚴重政府要求停工，連續的暴雨無(wú)法施工等。b)質(zhì)量方面質(zhì)量方面，質(zhì)量是基本保障：①““人”的因素，這是主要因素因素，如果施工人員本身的品質(zhì)就有問(wèn)題，那么不可能做出質(zhì)量過(guò)關(guān)的產(chǎn)品量過(guò)關(guān)的產(chǎn)品；②材料的因素材料的因素，材料如果不合格，成品必然是不合格的不合格的；③設備的因素設備的因素，設備功能會(huì )直接影響到施工質(zhì)量，比如定位不準確之類(lèi)的問(wèn)題比如定位不準確之類(lèi)的問(wèn)題。c)成本方面成本方面，影響房地產(chǎn)項目施工成本方面的因素非常多多，幾乎貫穿了整個(gè)項目施工過(guò)程，主要體現在以下幾點(diǎn)：①合同方面合同方面，合同中沒(méi)有明確對施工總造價(jià)及支出情況提出要求求；②過(guò)程中過(guò)程中，施工過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行監督管理，無(wú)法及時(shí)發(fā)現影響成本的問(wèn)題影響成本的問(wèn)題；③管理人員技術(shù)水平問(wèn)題管理人員技術(shù)水平問(wèn)題，無(wú)法發(fā)現工程進(jìn)度中存在的風(fēng)險因素度中存在的風(fēng)險因素，不能及時(shí)采取控制措施。

　　5如何提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目中的施工管理水平

　　5.1進(jìn)度方面

　　首先要對整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行總體計劃首先要對整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行總體計劃，根據計劃制定出具體的具體的、可行的施工方案，并對涉及到的各個(gè)施工部門(mén)進(jìn)行協(xié)調要求調要求，確保他們能相互配合和銜接，實(shí)現資源最優(yōu)化；②充分的做好各種準備工作分的做好各種準備工作（測繪、設計、原材料供應等），避免因臨時(shí)的更改導致工期進(jìn)度的延誤臨時(shí)的更改導致工期進(jìn)度的延誤；③做好節點(diǎn)控制做好節點(diǎn)控制，對施工鏈條中的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行總體調控條中的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行總體調控，確保一環(huán)接一環(huán)，保障工程能順利開(kāi)展順利開(kāi)展；④做好激勵的獎懲政策做好激勵的獎懲政策，并寫(xiě)入合同，對于在確保質(zhì)量下縮短了工期的給予獎勵質(zhì)量下縮短了工期的給予獎勵，反之則給予懲罰，以此來(lái)刺激施工單位的動(dòng)力施工單位的動(dòng)力，讓他們提高效率。

　　5.2質(zhì)量方面

　�、僭谑┕�單位必選時(shí)在施工單位必選時(shí)，必須要選擇質(zhì)量、信譽(yù)、口碑都非常好的單位常好的單位，并且在與其簽訂的施工合同中需要對工程質(zhì)量的要求進(jìn)行明確的要求進(jìn)行明確，在驗收的時(shí)候也嚴格按照國家標準及合同約定進(jìn)行驗收約定進(jìn)行驗收，以此來(lái)確保工程施工質(zhì)量；②從源頭入手從源頭入手，對使用的材料進(jìn)行嚴格審查使用的材料進(jìn)行嚴格審查，選擇符合國家標準的高品質(zhì)材料，并且對材料進(jìn)行測試并且對材料進(jìn)行測試，最大程度上保證項目的修建質(zhì)量；③在施工過(guò)程中施工過(guò)程中，加強管理，對工程的關(guān)鍵點(diǎn)、隱蔽部位等地方的施工進(jìn)行重點(diǎn)監測施工進(jìn)行重點(diǎn)監測；④加強過(guò)程中的監督管理加強過(guò)程中的監督管理，避免出現偷工減料的情況減料的情況；⑤通過(guò)培訓等手段提高施工人員的工藝水平通過(guò)培訓等手段提高施工人員的工藝水平，強化他們的質(zhì)量意識化他們的質(zhì)量意識，這樣不僅可以提高質(zhì)量，還可以提高施工效率效率，加快進(jìn)度。

　　5.3成本控制方面

　�、偌訌姽芾砑訌姽芾�，打造完善的管理體系，結合績(jì)效考核，利用制度對施工人員進(jìn)行約束制度對施工人員進(jìn)行約束，人總是會(huì )有偷懶和拖延的心理，所以必須利用制度對其進(jìn)行管理約束以必須利用制度對其進(jìn)行管理約束，強化他們的責任意識，降低管理成本和因人的因素帶來(lái)的其他成本浪費低管理成本和因人的因素帶來(lái)的其他成本浪費；②采用招標必選等方式對材料的供應商進(jìn)行選擇必選等方式對材料的供應商進(jìn)行選擇，選擇出質(zhì)量過(guò)關(guān)，價(jià)格也有優(yōu)勢的大牌供應商也有優(yōu)勢的大牌供應商，減少成本支出；③對施工過(guò)程中的材料料、機械設備進(jìn)行優(yōu)化配置，盡可能提高利用率，避免不必要的浪費的浪費；④加強監督管理加強監督管理，避免中飽私囊的情況出現。

　　6結束語(yǔ)

　　房地產(chǎn)行業(yè)所涉及的面非常廣房地產(chǎn)行業(yè)所涉及的面非常廣，其項目的施工管理更是一個(gè)非常復雜的過(guò)程一個(gè)非常復雜的過(guò)程，要提高管理水平就必須要意識到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目中的各種問(wèn)題產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目中的各種問(wèn)題，并對這些問(wèn)題采取有效的應對方法法，這樣才能真正提高房地產(chǎn)項目施工中的管理效率。

　　參考文獻：

　　[1]秦建斌.淺談房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的施工管理[J].價(jià)值工程,20xx((8):110~111.

　　[2]唐誠.淺談房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目工程管理中的常見(jiàn)問(wèn)題和解決措施[J].建筑建筑建材裝飾,20xx(5):127~128.

施工項目管理論文7

　　1 工程項目質(zhì)量管理的內容及原則

　　1.1 工程項目質(zhì)量管理的內容

　　工程項目質(zhì)量管理的內容主要包含有三個(gè)方面：第一方面就是工程質(zhì)量計劃。工程質(zhì)量計劃是一項系統工程，它主要針對施工中的具體產(chǎn)品、項目或是合同中特別標注的有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題而實(shí)行的計劃方案。它既包括項目質(zhì)量計劃也包括專(zhuān)業(yè)質(zhì)量計劃。盡管兩者在具體操作中所針對的對象有所不同，然而兩者都是為了工程項目的順利實(shí)施而采取的以文件形式所采取的規定。目的都是為了實(shí)現某一工程目標，都是為了確保工程保質(zhì)的順利竣工。工程項目質(zhì)量計劃更貼近于業(yè)主，它是具體施工環(huán)節的控制手段與保障措施，是一個(gè)標準，而它所參照的標準基礎就是業(yè)主要求及IS09000質(zhì)量保證模式標準兩項。它為確保工程質(zhì)量而明文規定所采取的必要手段及方法，它所側重也是社會(huì )效益方面更大一些。第二方面就是工程質(zhì)量保證。

　　建筑工程質(zhì)量保證是將施工項目具體環(huán)節權責明晰化，并將此作為履行各職責的證據所在。如果說(shuō)工程質(zhì)量計劃是條文規定的預備形式，那么工程質(zhì)量保證則是將預備形式轉為具體實(shí)施環(huán)節。它是為了確保整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量而采取的切實(shí)手段及活動(dòng)。而要將這種工程質(zhì)量保證得到更好的貫徹與實(shí)施最有效的方式就是實(shí)行質(zhì)量管理。這項質(zhì)量管理的具體化操作要靠整個(gè)建筑工程項目的參與人來(lái)共同完成，目的就在于最大化的提高工程產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量。第三方面是工程質(zhì)量控制。工程項目質(zhì)量控制是為了工程質(zhì)量保證中的具體實(shí)施環(huán)節得到更有效的保障而采取的一系列措施、手段及方法。

　　1.2 工程項目質(zhì)量管理的原則

　　工程項目質(zhì)量管理的原則主要體現在：堅持質(zhì)量第一、用戶(hù)至上原則。質(zhì)量是信譽(yù)的保障，用戶(hù)是企業(yè)發(fā)展的“上帝”，是服務(wù)的核心。以項目團隊成員為管理核心的原則。以預防、預控為主的原則堅持質(zhì)量標準、嚴格檢查的原則；貫徹科學(xué)、公正、守法的原則。

　　2 施工質(zhì)量管理的影響因素

　　2.1 市場(chǎng)秩序的因素

　　雖然我國出臺了較多的規章制度來(lái)約束建筑行業(yè)的市場(chǎng)秩序，但是仍然存在許多不規范的'行為，嚴重影響建筑項目的施工質(zhì)量。比如，一些施工單位并沒(méi)有總包的資質(zhì)，但利用一些借用其他單位資質(zhì)或掛靠的方式承包了項目，在實(shí)際施工過(guò)程中由于本身施工技術(shù)能力不足，難以解決施工中的技術(shù)難點(diǎn)，不僅不能保證施工質(zhì)量，且容易造成施工事故。有的總包公司把一些小工程進(jìn)行勞務(wù)分包，勞務(wù)分包公司為了節約施工時(shí)間以進(jìn)入下一個(gè)施工作業(yè)，使得施工人員在倉促的狀態(tài)下作業(yè)，對施工質(zhì)量有重要的影響。

　　2.2 施工單位的因素

　　施工單位對施工質(zhì)量的影響是最直接、最關(guān)鍵的，對施工質(zhì)量起著(zhù)決定性的作用。某些施工單位盲目的追求利潤、低成本，從而偷工減料且不設置質(zhì)量檢查員，為建筑項目日后的運行埋下了巨大的隱患。有的施工單位不嚴格按照行業(yè)規范制度執行，擅自降低質(zhì)量標準，比如分層澆筑混凝土時(shí)，第二層混凝土必須在第一層混凝土達到一定的強度后才能進(jìn)行澆筑，但施工單位為了趕工提前進(jìn)行了澆筑作業(yè)，這樣可能會(huì )損壞第一層澆筑的混凝土或會(huì )影響整個(gè)混凝土澆筑的質(zhì)量，進(jìn)而影響施工質(zhì)量。

　　2.3 人、機、料的因素

　　施工人員、設計人員及質(zhì)量管理人員的素質(zhì)對項目的施工質(zhì)量有直接的影響。施工人員素質(zhì)高低直接影響到項目的施工質(zhì)量，尤其是未經(jīng)培訓直接上崗的人員，不熟悉操作流程和操作方法，不僅會(huì )影響工程質(zhì)量，嚴重的還會(huì )造成安全事故。質(zhì)量管理人員作為監督質(zhì)量的人員，其素質(zhì)必須要達到規定的要求，熟悉了解施工過(guò)程、操作過(guò)程和質(zhì)量規范要求。機械設備和材料的質(zhì)量直接關(guān)系到項目的施工質(zhì)量。材料的減量使用和用不好的材料來(lái)頂替好材料都不利于施工質(zhì)量的保證。一定要根據所使用的地質(zhì)條件、施工階段等合理的選擇機械設備，避免購買(mǎi)的機械設備不能使用。機械設備質(zhì)量的高低及是否正確操作直接關(guān)系到施工質(zhì)量的高低。

　　3 提高施工質(zhì)量管理的途徑

　　3.1 完善質(zhì)量管理的相關(guān)體系

　　我國目前建筑行業(yè)的規章制度相對比較完善，但還存在較多漏洞，讓一些不法分子有機可乘。相關(guān)部門(mén)人員要深入施工現場(chǎng)進(jìn)行調查，掌握施工過(guò)程中的質(zhì)量難點(diǎn)、技術(shù)要點(diǎn)，從而制定并完善符合項目生產(chǎn)的相關(guān)規章制度。在質(zhì)量難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)方面要制定完善詳細的規范，確保關(guān)鍵點(diǎn)的施工質(zhì)量，進(jìn)而保證整個(gè)施工的順利進(jìn)行。施工單位應建立質(zhì)量管理的總目標及各個(gè)分部分項工程的分目標，并收集實(shí)際值，通過(guò)目標值和實(shí)際值的比較，對偏離目標的環(huán)節采取相應的措施進(jìn)行糾偏，以減少與目標值間的差距，進(jìn)而實(shí)現了施工質(zhì)量管理的動(dòng)態(tài)調整。

　　3.2 注重有關(guān)部門(mén)的監督檢查

　　有關(guān)部門(mén)依據相應的規范對建筑工程項目的實(shí)施過(guò)程要進(jìn)行一定的監督，主要有施工前監督、施工過(guò)程中的監督和工程驗收時(shí)的監督。有關(guān)建設行政主管部門(mén)一定要嚴格按照規章制度及時(shí)認真的進(jìn)行監督管理，不放過(guò)任何一個(gè)細節，為建筑工程的施工質(zhì)量提供一定的保障。

　　3.3 加強過(guò)程中的質(zhì)量檢查

　　建筑工程由于其體積龐大、工序繁多復雜，所以施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查控制尤為重要。在建筑過(guò)程中有好多隱蔽工程，如果沒(méi)有在過(guò)程中檢查，而是在完工后檢查，就不能找出真正的原因所在，不能做到及時(shí)糾正錯誤，解決問(wèn)題。比如，在澆筑鋼筋混凝土梁時(shí)，一定要事先檢查搭設的模板支架是否牢固可靠，是否滿(mǎn)足了承載力的要求，只有滿(mǎn)足了要求才能進(jìn)行混凝土的澆筑；在安裝給水管道時(shí)，一定要事先檢查溝槽底部是否清理干凈、溝槽底部是否平整，只有滿(mǎn)足了相關(guān)要求才能進(jìn)行給水管道的安裝和鋪設。加強過(guò)程中的質(zhì)量檢查是非常重要的，施工單位、監理單位及建設單位都應對其特別重視。

　　3.4 提高人員素質(zhì)及加強材料設備的檢查

　　人是建筑項目施工的主體，人員素質(zhì)及技術(shù)水平的高低直接關(guān)系著(zhù)項目的施工質(zhì)量。整個(gè)建筑項目涉及到的生產(chǎn)員工、管理人員、設計人員等，都應按照設定的崗位選擇合適的、有上崗證書(shū)的人，并對其進(jìn)行上崗前的培訓，經(jīng)考核合格后才能正式的上崗作業(yè)，期間要對其進(jìn)行定期的專(zhuān)業(yè)知識的培訓，提高人員的技術(shù)水平和管理水平。材料在進(jìn)廠(chǎng)時(shí)要對其“三證”進(jìn)行檢查，并對關(guān)鍵的材料如鋼筋要進(jìn)行力學(xué)性能的檢測，檢查合格后才能投入使用。機械設備在使用前要對其生產(chǎn)證、合格證進(jìn)行檢查，對于重要的張拉設備要經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的計量檢測單位的授權后才能使用。相關(guān)的材料人員和設備員 要做好材料及設備的檢驗，保證建筑項目的施工質(zhì)量。

　　4總結

　　本文對影響建筑項目施工質(zhì)量管理的因素進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，為提高施工質(zhì)量管理提出了一些實(shí)際適用的途徑。通過(guò)施工質(zhì)量管理的改善能有效的提高我國的建筑項目的質(zhì)量，為我國的快速發(fā)展奠定基礎。

施工項目管理論文8

　　由于我們國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展也突飛猛進(jìn)。無(wú)論建筑如何發(fā)展，置于首位的仍然是質(zhì)量。工程項目的質(zhì)量，牽涉到百姓的生命以及國家的財產(chǎn)安全，牽涉到我們國家建筑企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。面對經(jīng)濟全球化而造成日益激烈的市場(chǎng)競爭，對建設工程項目的建設水平以及質(zhì)量水平有了更高的標準。工程質(zhì)量的好壞，在一定程度上體現了工程項目管理質(zhì)量的水平，它直接影響到投資者的綜合效益。一個(gè)優(yōu)質(zhì)的工程項目，是嚴格按照質(zhì)量保證體系對工程建設過(guò)程實(shí)施管理的結果。

　　1、建筑工程項目施工質(zhì)量管理的內容

　　1.1建筑工程質(zhì)量計劃管理

　　質(zhì)量計劃是針對具體產(chǎn)品、項目或合同規定專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量措施、資源和活動(dòng)順序的文件，它包括項目質(zhì)量計劃和專(zhuān)業(yè)質(zhì)量計劃。項目質(zhì)量計劃主要用于工程項目的質(zhì)量保證，是施工企業(yè)質(zhì)量體系文件之一，是質(zhì)量手冊的重要支持性文件，又是貫穿于質(zhì)量體系幾個(gè)層次文件系統的可操作性文件。

　　1.2建筑工程質(zhì)量保障管理

　　實(shí)行建筑工程質(zhì)量保證的必要性：建筑工程質(zhì)量保證是為確保其工程質(zhì)量，使用戶(hù)滿(mǎn)意并確信之的全部有效手段和活動(dòng)。建筑施工企業(yè)實(shí)行質(zhì)量保證最好的方法，是推行全面質(zhì)量管理。企業(yè)各部門(mén)、全體員工共同努力，開(kāi)發(fā)、設計、生產(chǎn)，提供經(jīng)濟、耐用、讓用戶(hù)喜歡的優(yōu)良產(chǎn)品（工程），并進(jìn)行售后（交工后）服務(wù)，使用戶(hù)長(cháng)期滿(mǎn)意。這種質(zhì)量管理是以改革經(jīng)營(yíng)思想、提高企業(yè)素質(zhì)、擴大和發(fā)展有效經(jīng)營(yíng)為目的，謀求提高、保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

　　1.3建筑工程質(zhì)量控制

　　工程項目質(zhì)量要求主要表現為工程合同、設計文件、技術(shù)規范規定質(zhì)量標準。因此，工程項目質(zhì)量控制，就是為了保證達到合同規定質(zhì)量標準而采取的一系列措施、手段和方法。根據工程質(zhì)量形成的時(shí)間階段劃分，其質(zhì)量控制相應的劃分為事前、事中及事后控制。根據控制的主體對象不同，又分為對人的控制、施工機械設備的控制、材料的控制、施工方法的控制、施工環(huán)境的控制以及施工工序的控制。

　　1.4發(fā)揮監理職能作用

　　工程建設監理是指監理單位受項目法人的委托，依據國家批準的工程項目建設文件、有關(guān)工程建設的法律、法規，和工程建設監理合同及其他工程建設合同，對工程建設實(shí)施的監督管理。監理單位與承包商之間雖然沒(méi)有簽訂任何經(jīng)濟合同，但是監理單位與業(yè)主簽訂有監理合同，依據業(yè)主的授權，監理單位就有了監督管理承包商，履行工程建設承發(fā)包合同的權利和義務(wù)。承包商不再與業(yè)主直接交往，而轉向與監理單位直接聯(lián)系，并接受監理單位對自己進(jìn)行工程建設活動(dòng)的監督管理。

　　2、建筑工程項目施工質(zhì)量管理

　　2.1建立工程管理體系，落實(shí)工程責任體系

　　在建筑工程建設中，要建立完善的質(zhì)量管理體系，制定科學(xué)合理的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量目標，并以此作為依據進(jìn)行工程質(zhì)量管理，將建筑工程施工質(zhì)量管理系統化、規范化。此外，還要建立工程質(zhì)量責任體系，將工程質(zhì)量管理工作落實(shí)到各部門(mén)、各人，明確其責任，以確保質(zhì)量管理工作的可行化。

　　2.2對于工種與施工機械的協(xié)調要合理

　　首先，人是工程的建設者，也是建筑工程質(zhì)量管理的核心，對于人的管理，重點(diǎn)在于調動(dòng)施工人員的積極性，并對其進(jìn)行質(zhì)量意識培訓，增強其關(guān)于工程質(zhì)量的觀(guān)念；其次，材料是工程建設的基礎，只有嚴把材料質(zhì)量關(guān)才能確保工程建設的基礎質(zhì)量，要將材料管理作為工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)工作；此外，施工設備（施工機械、試驗檢測儀器、測量工具等）是施工中必不可少的工具，因此，施工設備的選擇要把好關(guān)，在施工過(guò)程中，對施工設備的搭配協(xié)調也是質(zhì)量管理中的重要環(huán)節。

　　2.3優(yōu)化工程施工環(huán)境

　　在建筑工程建設中，施工環(huán)境對工程質(zhì)量有著(zhù)直接的影響。工程環(huán)境包括工程管理環(huán)境、工程技術(shù)環(huán)境及施工勞動(dòng)環(huán)境。工程管理環(huán)境包括質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證系統等；工程技術(shù)環(huán)境包括工程地質(zhì)、氣象、水文等外在因素；勞動(dòng)環(huán)境就是施工人員工作場(chǎng)所及勞動(dòng)組合等。在施工過(guò)程中，要對工程實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行認真分析，對其中造成質(zhì)量印象的因素，要采取合理、規范的措施進(jìn)行協(xié)調、優(yōu)化。如保持施工場(chǎng)地的道路暢通，保證材料設備的堆放有序、使用規范，在工程施工過(guò)程中提倡綠色施工、文明施工等，以上措施的實(shí)施，都能為工程建設創(chuàng )造良好的施工環(huán)境，從而提高工程質(zhì)量。

　　3、工程施工質(zhì)量檢查措施

　　在建筑工程建設中，對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查是控制施工質(zhì)量的重要手段之一。只有進(jìn)行檢查，才能確保施工質(zhì)量符合業(yè)主要求及相關(guān)規定，從而避免留下質(zhì)量隱患。因此，質(zhì)量管理人員要對施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查高度重視，將工作重點(diǎn)放到以下幾方面：

　　3.1嚴格按照施工設計進(jìn)行施工

　　對于施工設計的每個(gè)方案都應該按照提出方案、組織討論、修改、定稿、編制、上報審核、技術(shù)交底、發(fā)布實(shí)施的程序來(lái)進(jìn)行。在施工過(guò)程中，如果有著(zhù)科學(xué)的施工設計、可行性強的.施工方案，以及全面的技術(shù)交底，就能夠使得整個(gè)工程施工過(guò)程有序起來(lái)。定期檢查施工人員對施工方案的執行情況，將能使工程施工質(zhì)量保證變的更加有力。

　　3.2在施工過(guò)程中，應該堅持三檢制度，即自檢、互檢、交接檢

　　為了充分發(fā)揮三檢制度的作用，在施工過(guò)程中，要遵循檢查上道工序的完成情況、保障本道工序順利進(jìn)行、為下道工序做好基礎這一步驟。保證工程施工過(guò)程一環(huán)接一環(huán)，緊密相連，從而確保工程質(zhì)量的達標。

　　3.3在建筑工程中，由于各種施工工種的交叉較為頻繁，因此，對于半成品和成品的保護要制定合理的保護措施，并安排專(zhuān)人進(jìn)行保護，以避免因出現二次污染、丟失和損壞而造成的額外費用，從而保證工程的順利進(jìn)行。

　　4、結束語(yǔ)

　　提高工程項目質(zhì)量管理水平，是提高工程質(zhì)量的需要，也是建筑施工企業(yè)發(fā)展戰略的需要。隨著(zhù)建筑市場(chǎng)全面對外開(kāi)放，具有經(jīng)濟實(shí)力和技術(shù)、管理實(shí)力的國際承包商將大量進(jìn)入中國，國內企業(yè)也面臨著(zhù)走出去的問(wèn)題，如何提高企業(yè)競爭力，也成了建筑企業(yè)急待解決的問(wèn)題。所以我們要以提高企業(yè)質(zhì)量管理水平為契機，努力營(yíng)造我國建筑企業(yè)競爭優(yōu)勢，增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

　　參考文獻：

　　[1]陳金良.淺談加強建筑工程施工質(zhì)量管理的意識.中華民居：學(xué)術(shù)刊.20xx（1）

　　[2]吳盛隆.根據實(shí)踐淺析房屋建筑工程施工質(zhì)量管理.建材與裝飾：上旬.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo).20xx（12）

施工項目管理論文9

　　摘要：針對項目管理在土木工程建筑施工中的應用進(jìn)行分析，介紹了土木工程建設和項目管理，提出了在實(shí)施土木工程具體施工中，項目管理面臨的問(wèn)題，內容有：招標管理存在問(wèn)題、設計管理存在問(wèn)題、監管不到位問(wèn)題、進(jìn)度管理存在的問(wèn)題。結合這些內容，總結了提高土木工程施工項目管理的措施，主要包括：嚴格進(jìn)行招標管理，重視進(jìn)度管理，建立質(zhì)量保障體系等。

　　關(guān)鍵詞：項目管理；土木工程；進(jìn)度管理；安全管理；成本管理

　　隨著(zhù)城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑行業(yè)發(fā)展迅速。對于土木工程而言，在具體建設過(guò)程中，需要實(shí)施相應的項目管理，針對工程施工過(guò)程中所涉及的各項內容進(jìn)行科學(xué)管理。從而促進(jìn)工程的順利實(shí)施。因此，針對項目管理在土木工程建筑施工中的應用進(jìn)行分析，意義深遠。

　　1土木工程概述

　　在實(shí)施土木工程施工中，采用項目管理技術(shù)，能夠極大的提升工程效率，從而為工程質(zhì)量提供保障，進(jìn)一步增加了工程整體效益。這種情況下，進(jìn)行項目管理在建筑工程管理方面，是一項重要基礎[1]。站在本質(zhì)角度進(jìn)行分析，實(shí)施項目管理，存在一定的規范性和約束性，同時(shí)也具備較高的強制性和階段性。在進(jìn)行土木工程具體施工過(guò)程中，無(wú)論哪個(gè)環(huán)節均需要進(jìn)行充分管理。這種情況下，能夠有效改進(jìn)建筑工程的整體管理內容以及管理進(jìn)度。對項目管理工作進(jìn)行充分落實(shí)，通過(guò)這種方式，可以促使工程施工現場(chǎng)能夠有序施工，最終實(shí)現對不同階段的科學(xué)管理。高度重視施工的整體性，這就從根本上為工程施工質(zhì)量提供保障。因此，在進(jìn)行土木工程建設過(guò)程中，項目管理人員需了解到，不同方面的管理之間均存在一定聯(lián)系，對這些內容進(jìn)行有效管理，能夠促使各個(gè)環(huán)節之間相互促進(jìn)，最終促使土木工程建設的順利完工。

　　2土木工程施工種，項目管理應用問(wèn)題

　　2.1招標管理存在問(wèn)題

　　近幾年，我國建筑行業(yè)迅速發(fā)展，市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，為提高投標成功率，投標手段逐漸豐富起來(lái)。這對于規范招標市場(chǎng)帶來(lái)沖擊，同時(shí)也導致工程后續施工面臨較大風(fēng)險，影響土木工程施工質(zhì)量管理工作的.順利運行[2]。

　　2.2設計管理存在問(wèn)題

　　施工設計屬于工程施工質(zhì)量中的重要管理方面，若施工設計存在問(wèn)題，可能會(huì )為施工質(zhì)量埋下隱患。在土木工程建設過(guò)程中，設計對后續施工提供指導，在實(shí)際設計階段，如果設計單位缺乏相應質(zhì)量保障體系，或者相應設計人員缺乏責任意識，會(huì )嚴重影響土木工程質(zhì)量。

　　2.3監管不到位問(wèn)題

　　當下，我國在對土木工程施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)際管理過(guò)程中，一些企業(yè)當中缺乏健全的質(zhì)量管理體系，在一些管理工作中，存在著(zhù)無(wú)章可循的現象。這種情況下，難以實(shí)現對土木施工質(zhì)量的科學(xué)管理。

　　2.4進(jìn)度管理存在的問(wèn)題

　　在進(jìn)行土木工程具體建設過(guò)程中，要想確保工程能夠在預期工期內完工，需要根據正確的順序對施工周期進(jìn)行控制。對不同工序進(jìn)行合理安排、結合實(shí)際情況，在大部分土木工程施工中，缺乏相應的管理，重視力度不足。建筑產(chǎn)品上，同樣存在一定問(wèn)題。雖然先后進(jìn)行科學(xué)管理，但是在具體分包過(guò)程中，分包方式相對單一，從而導致工程進(jìn)度得不到保障[3]。

　　3提高土木工程施工項目管理的措施

　　3.1嚴格進(jìn)行招標管理

　　相應管理人員先對投標單位進(jìn)行審核，對投標單位進(jìn)行審核過(guò)程中，需具有較高的公平性和公正性。相應承包商需要有同等公平競爭的機會(huì )。充分發(fā)揮市場(chǎng)作用，還需對采購的成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制。為整個(gè)工程施工質(zhì)量提供保障。結合項目實(shí)際情況，明確需求。對投標單位進(jìn)行資格預審，通過(guò)預審的單位，發(fā)放相應的招標文件。這就能夠選擇出較為雄厚的承包單位，并且還能夠將實(shí)力較弱的投標單位淘汰。能夠有效減少招標文件。通過(guò)這種選擇方式，會(huì )消耗大量的人力和物力。人們可以采用全部抽取的方式，在相關(guān)部門(mén)的監督下，對相應單位進(jìn)行隨機抽取，能夠減少工作量。但是隨機抽取，對投標單位的了解不是十分深入。在選擇投標單位的過(guò)程中，需結合企業(yè)需求和實(shí)際情況，采用科學(xué)合理的篩選方式。

　　3.2重視進(jìn)度管理

　　土木工程建設進(jìn)度影響工程的投入和回報及時(shí)率，同時(shí)也關(guān)系著(zhù)我國經(jīng)濟持續穩定的發(fā)展。在這種情況下，對建設進(jìn)度進(jìn)行控制，需從兩方面著(zhù)手，先從計劃面進(jìn)行分析，工程開(kāi)工之前，先制定較為詳細的工程進(jìn)度計劃，然后將全部工程項目均進(jìn)行詳細劃分。此后是執行層面，如果工程施工項目被細分出來(lái)，管理人員則可以將這些劃分出的項目分給不同的施工單位。訂立合同約定的完工時(shí)間，還需制定相應的賠償形式，通過(guò)這種方式，保障整體工程施工進(jìn)度。

　　3.3建立質(zhì)量保障體系

　　土木工程建設過(guò)程中，質(zhì)量控制是重中之重，項目管理部門(mén)要制定科學(xué)完善的質(zhì)量保障體系，針對施工種不同各環(huán)節的質(zhì)量管理，需制定詳細的控制指標和控制方法。還可以借助一系列文檔，針對現實(shí)工程質(zhì)量進(jìn)行合理控制�？梢栽陧椖坎�，編制相應的質(zhì)量管理手冊，制定相應的質(zhì)量管理方針等。從總體角度進(jìn)行分析，所和編制的制度文檔，大多數來(lái)自于對施工項目施工人員、施工材料和施工環(huán)境等的描述和總結。因為在土木工程施工中，項目管理工作主要是對施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制，也就是在不同的施工環(huán)境，對施工人員和施工材料等進(jìn)行科學(xué)管理。此外，還針對工程施工中所用的機械設備等進(jìn)行管理，建立起完善的質(zhì)量保障體系[4]。

　　3.4工程全過(guò)程成本管理

　　在對土木工程施工過(guò)程進(jìn)行具體管理過(guò)程中，成本管理、質(zhì)量管理以及安全管理之間存在一定聯(lián)系。這些內容貫穿于工程建設始終，如果對工程施工人員以及施工材料、施工機械等進(jìn)行應用時(shí)，涉及到成本的管理和控制，相應施工人員在實(shí)施土木工程具體建設過(guò)程中，占據重要地位。尤其是施工管理人員。項目管理人員將施工管理人員作為主體，構建相應成本費用主導的完善績(jì)效考核制度，通過(guò)這種方式，促使項目工程當中的責任權利等進(jìn)行有機結合。只有這樣，才能夠節約成本，進(jìn)一步實(shí)現對工程項目全過(guò)程的成本管理。

　　3.5加強安全管理

　　在開(kāi)展土木工程現場(chǎng)施工過(guò)程中，相應管理人員需要對施工現場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，促使管理質(zhì)量和管理水平得到有效提升，以防止安全問(wèn)題出現，具體要做到以下幾點(diǎn)：①當原料進(jìn)入到施工現場(chǎng)之前，相應管理人員需要對不同原料進(jìn)行嚴格檢查，避免使用質(zhì)量不達標，同時(shí)要防止因為材料質(zhì)量不合格而引發(fā)安全事故[5]。②加大對土木工程施工現場(chǎng)的巡查工作，安全專(zhuān)業(yè)人員對施工設備進(jìn)行認真詳細的檢查，確保工程施工處于正常運行狀態(tài)下，盡可能的防止因為設備故障而導致安全問(wèn)題發(fā)生。

　　4結束語(yǔ)

　　針對土木工程施工中的項目管理問(wèn)題進(jìn)行分析，認為在實(shí)施項目管理過(guò)程中，面臨一定問(wèn)題，如安全問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題、成本問(wèn)題等。這些方面，均需要項目管理人員進(jìn)行科學(xué)規劃和管理，結合土木工程實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的管理目標，將管理內容進(jìn)行劃分，將不同管理任務(wù)分配到個(gè)人頭上，從而實(shí)現對土木工程施工的科學(xué)管理，最終促進(jìn)土木工程的順利完工。

　　參考文獻

　　[1]吳俊.項目管理在土木工程建筑施工中的應用分析[J].建材與裝飾，20xx（52）：140~141.

　　[2]周斌.項目管理在土木工程建筑施工中的應用[J].建筑知識，20xx，37（15）：69.

　　[3]石瑋芳.基于項目管理在土木工程建筑施工中的應用探析[J].四川水泥，20xx（04）：143.

　　[4]陳堅.項目管理在土木工程建筑施工中的應用探析[J].現代物業(yè)（上旬刊），20xx，14（06）：86~87.

　　[5]翁釗.項目管理在土木工程建筑施工中的應用探析[J].商品混凝土，20xx（03）：75~76.

施工項目管理論文10

　　摘要：工程質(zhì)量形成于施工項目,每個(gè)施工項目質(zhì)量的總和代表公司的整體質(zhì)量水平。只有提高公司的整體質(zhì)量水平,才能在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，因此必須抓好所有工程項目的質(zhì)量管理。本文介紹了施工項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵及改進(jìn)措施。

　　關(guān)鍵詞：施工項目；質(zhì)量管理；改進(jìn)措施

　　1施工項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵

　　抓項目質(zhì)量管理必須選好項目經(jīng)理,配好項目班子，項目經(jīng)理是企業(yè)在項目上的全權代理人,是項目質(zhì)量的第一責任人和質(zhì)量形成過(guò)程的總指揮,因此,選好項目經(jīng)理、配好項目班子，是項目質(zhì)量管理成敗的關(guān)鍵，也是企業(yè)管理層次的職責。項目班子(包括項目經(jīng)理)由技術(shù)和管理人員組成，是履行質(zhì)量職能的骨干力量，又是執行質(zhì)量計劃實(shí)行全過(guò)程控制的實(shí)際工作者，選配項目班子要注重總體功能。在選配項目經(jīng)理和項目班子時(shí)，應十分注重質(zhì)量業(yè)績(jì)，特別是計劃創(chuàng )名牌工程的重點(diǎn)項目或開(kāi)拓市場(chǎng)的第一個(gè)工程，選派項目經(jīng)理要堅持“好鋼用在刀刃上”的原則。

　　2建筑施工項目質(zhì)量控制改進(jìn)方案

　　2.1對設計單位的質(zhì)量控制

　　工程項目的質(zhì)量目標與水平，是通過(guò)設計使其具體化的，據此作為施工的依據。設計質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程項目的使用價(jià)值和功能，是工程質(zhì)量的決定性環(huán)節。

　　在初步設計階段，應審核工程所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求，以及是否達到項目決策階段確定的質(zhì)量標準;在技術(shù)設計階段，應審核專(zhuān)業(yè)設計是否符合預定的質(zhì)量標準和要求;在施工圖設計階段，是設計階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，應注重于反映使用功能及質(zhì)量要求是否得到滿(mǎn)足，盡量減少施工中的設計變更。

　　2.2對施工單位的質(zhì)量控制

　　首先，要建立健全質(zhì)量保證體系，加強合同管理。審查施工單位的施工現場(chǎng)質(zhì)量管理是否有相應的施工技術(shù)標準，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并督促施工單位落實(shí)到位。仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、設備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。

　　其次，要做到質(zhì)量監控事先預防，施工操作事前指導。主要需要做好以下兩個(gè)方面的控制，第一是人的控制。要配備好“三大員”。即施工員、材料員、質(zhì)檢員，他們必須責任心強，堅持原則、業(yè)務(wù)熟練、經(jīng)驗豐富、有較強的預見(jiàn)性，有三大員的嚴格把關(guān)，項目經(jīng)理就可以把更多的精力放到偶然性質(zhì)量因素方面。此外是人員的使用。工程施工與其他產(chǎn)業(yè)相比機械化程度低，大部分勞動(dòng)靠人來(lái)操作，所以應發(fā)揮各自的特長(cháng)，做到人盡其才。人的技術(shù)水平直接影響工程質(zhì)量的水平，尤其對技術(shù)復雜、難度大的`操作應由熟練工人去完成，必要時(shí)，還應對他們的技術(shù)水平予以考核，實(shí)行持證上崗。對于新型施工工藝，要引入“樣板工程”。第二是材料的控制。材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料供應及時(shí)可防止偷工減料，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。所以加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保障。要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準。對用于工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)必須具備正式的出廠(chǎng)合格證和材質(zhì)化驗單，如不具備或對檢驗證明有疑問(wèn)時(shí)，應查明原因。材料檢驗和進(jìn)廠(chǎng)必須在監理工程師的見(jiàn)證監督下進(jìn)行。

　　最后，要做到動(dòng)態(tài)控制，事中認真檢查。把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān)，發(fā)現質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出、整改。在進(jìn)行隱蔽工程驗收時(shí)，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專(zhuān)職質(zhì)檢員核定等級并簽字，并填寫(xiě)好驗收表單遞交監理。然后由監理工程師組織施工單位項目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負責人等進(jìn)行驗收�，F場(chǎng)檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸線(xiàn)也要層層檢查，嚴格驗收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監理工程師檢查。監理工程師發(fā)現問(wèn)題及時(shí)以書(shū)面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進(jìn)行復檢，嚴格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。

　　3抓項目質(zhì)量管理應注意的事項

　　3.1質(zhì)量保證體系要覆蓋工程施工的全過(guò)程

　　質(zhì)量體系是為實(shí)現質(zhì)量保證所需的組織結構、程序、過(guò)程和資源。公司質(zhì)量管理體系程序文件要覆蓋工程質(zhì)量形成的全過(guò)程并有效運行。要注重提高各級一把手的質(zhì)量意識，發(fā)揮總工程師和技術(shù)負責人的重要作用，建立以經(jīng)理為第一責任、總工程師全面負責、各級質(zhì)量、技術(shù)管理部門(mén)實(shí)施的監管體系，培養一批內審和管理、監督專(zhuān)家隊伍。經(jīng)常通過(guò)監督檢查、內審和管理評審等手段，對工程質(zhì)量形成的全過(guò)程及其所有質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行分析，有針對性地制定對策和改進(jìn)措施，質(zhì)量管理體系的有效運行。作為項目部層次的質(zhì)量管理層，項目經(jīng)理要在對公司質(zhì)量方針目標提供保證的同時(shí)還要依據合同對業(yè)主提供保證。必須建立以項目經(jīng)理為核心、技術(shù)負責人為主、專(zhuān)職質(zhì)量檢查員、技術(shù)員、班組長(cháng)及其兼職質(zhì)量檢查員組成的質(zhì)量管理體系、控制網(wǎng)絡(luò )，對施工現場(chǎng)的質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，健全和落實(shí)各項管理制度，形成分工明確、責任清楚的執行機制。在施工質(zhì)量形成的全過(guò)程，堅持高標準嚴要求，堅持“自檢、專(zhuān)檢制”和隱蔽驗收制度，每個(gè)分部、分項工程都嚴格按照國家工程質(zhì)量檢驗評定標準進(jìn)行質(zhì)量評定。使施工現場(chǎng)事事、處處、時(shí)時(shí)、人人都嚴格按照質(zhì)量管理制度和規范、規程辦事，確保質(zhì)量體系覆蓋從工程開(kāi)工到竣工驗收的全過(guò)程，保證項目質(zhì)量目標的實(shí)現。

　　3.2必須實(shí)行目標管理和質(zhì)量預控

　　質(zhì)量目標一是要滿(mǎn)足與業(yè)主簽訂的合同要求，二是要滿(mǎn)足公司質(zhì)量計劃的要求。比如有的工程與業(yè)主簽訂的合同質(zhì)量等級為優(yōu)良，而公司為滿(mǎn)足市場(chǎng)需要確定其為創(chuàng )局、市級優(yōu)質(zhì)工程，那么該工程的最終質(zhì)量目標就應定在局、市級優(yōu)質(zhì)工程，按照這個(gè)質(zhì)量目標進(jìn)行全面質(zhì)量管理設計。首先按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則，把質(zhì)量總目標進(jìn)行層層分解，定出每一個(gè)分部、分項工程的質(zhì)量目標。然后針對每個(gè)分項工程的技術(shù)要求和施工的難易程度，結合施工人員的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗，確定質(zhì)量管理和監控重點(diǎn)。在每個(gè)分項工程施工前，寫(xiě)出詳細的書(shū)面交底和質(zhì)量保證措施，召集施工主要負責人及技術(shù)、質(zhì)量管理人員和參加施工的所有人員進(jìn)行交底，做到人人目標明確、職責清楚。對于新技術(shù)、新材料、新工藝和施工經(jīng)驗不足的分項工程，還應事先對人員進(jìn)行培訓。在施工管理中還要堅持“典型施工引路”，即在各分項工程全面施工前，首先組織技術(shù)熟練的操作工人進(jìn)行典型施工，典型施工后及時(shí)總結，確認能達到質(zhì)量目標和規范設計要求時(shí)，組織施工班組全體人員進(jìn)行現場(chǎng)觀(guān)摩，使各施工班組有直觀(guān)的質(zhì)量標準，進(jìn)一步向班組做較深層次的技術(shù)交底，從而達到質(zhì)量預控，少走彎路，一次成優(yōu)。

　　3.3安排好交叉作業(yè)，注重細部處理和成品保護

　　在施工中，往往是多工種、全方位交叉作業(yè)，管理難度大。而細部施工階段的施工質(zhì)量，對實(shí)現項目總質(zhì)量目標是至關(guān)重要的。所謂細部處理是指預埋鐵件、預留孔、護輪坎、面層等部位的質(zhì)量處理，這些部位都是影響觀(guān)感質(zhì)量的重要部位，體現施工管理水平和操作技術(shù)的關(guān)鍵部位，這些細部做好就能夠對整個(gè)工程質(zhì)量起到畫(huà)龍點(diǎn)睛的效果。在這一階段，除各分項工程要精心組織、精心施工外，管理的重點(diǎn)應放在合理安排交叉作業(yè)，抓好細部處理和成品保護上。合理安排交叉作業(yè)，一是要合理安排工序，解決好各分項工程施工的先后順序，不影響施工質(zhì)量；二是要合理安排時(shí)間和空間，保證各分項工程必要的技術(shù)問(wèn)歇；三是要合理安排人力以保證工期。

　　總之施工工程的質(zhì)量管理是一個(gè)系統工程，涉及公司管理的各層次和施工現場(chǎng)的每一個(gè)操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(cháng)、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度大。因此必須運用現代管理的思想和方法，按照國際質(zhì)量管理標準建立質(zhì)量管理體系并保持有效運行，覆蓋所有工程項目和每個(gè)項目施工的全過(guò)程，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高，從而使公司在市場(chǎng)激烈競爭中立于不敗之地。

施工項目管理論文11

　　施工項目是施工企業(yè)的前沿陣地，是企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉項目成本管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)濟效益的好壞，現結合目前施工項目成本管理的現狀，就工程投標、項目評估、施工生產(chǎn)、考核獎懲等環(huán)節談點(diǎn)自己的看法。

　　1目前項目成本管理中存在的問(wèn)題

　　1．1投標環(huán)節 由于受外部環(huán)境的影響和企業(yè)內部管理水平的制約，投標環(huán)節主要存在以下兩方面的問(wèn)題：

　　1)建筑市場(chǎng)競爭日益激烈，投標報價(jià)風(fēng)險加劇。投標單位為提高中標率，在報價(jià)時(shí)惡性競爭，相互壓低報價(jià)，使造價(jià)降低幅度達到預算成本難以接受的程度，嚴重地制約了項目的效益水平。

　　2)投標費用難以控制。由于建筑市場(chǎng)管理尚不規范，到處存在拉關(guān)系、找門(mén)路的情況，在財物投入上難以控制，投標費用占企業(yè)管理費的比例偏大，且有逐年上升之勢。

　　1．2項目評估環(huán)節 為了建立統一的項目考核標準，企業(yè)應對中標項目進(jìn)行評估，目的是通過(guò)評估編制該項目的目標責任成本預算，測算項效益指標，然后根據評估結果簽訂項目目標責任合同，明確利潤指標及其他經(jīng)濟指標。

　　在實(shí)踐中，以下幾方面的問(wèn)題值得注意

　　1)項目評估依據不統一。許多成本管理水平較低的企業(yè)沒(méi)有建立自己的成本定額，在項目評估時(shí)依據有關(guān)部頒定額進(jìn)行，常常造成取費標準不統一，影響了評估結果的準確性。

　　2)項目評估思路與方法隨意性強。有的.采取成本倒擠的方法進(jìn)行評估，即留足項目管理費后再進(jìn)行成本分解。此法優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單易行，但有違客觀(guān)、公正原則，評估結果準確率不高，說(shuō)服力不強，不便于評估結果的考核落實(shí)。有的參照同類(lèi)項目進(jìn)行評估，評估過(guò)程與項目現場(chǎng)實(shí)際結合不夠緊密，仍有走馬觀(guān)花的現象。

　　3)為了提高項目評估效益指標，有意壓低應上交費用，變相降低項目應承擔的勞動(dòng)保險費等政策性費用，有違國家政策，侵害國家和職的長(cháng)遠利益。

　　1．3施工生產(chǎn)環(huán)節 目前，企業(yè)在實(shí)際工作中主要存在以下王方面問(wèn)題。

　　1．3．1項目成本核算基礎工作薄弱 許多企業(yè)沒(méi)有建立自己的成本核算制度，成本核算對象的確定過(guò)于簡(jiǎn)單，人為地簡(jiǎn)化了成本核算環(huán)節，或是成本費用的歸集與分配不配比，實(shí)際成本與預算成本不對應，不能滿(mǎn)足成本分析和考核的需要。

　　1．3．2成本管理流于形式，制度約束不到位

　　1)不能?chē)栏癜唇M織設計方案進(jìn)行施工，任意變更設計規范要求，計價(jià)時(shí)反而得不償失。

　　2)分階段的成本分析工作過(guò)于膚淺，不利于及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并予以解決。

　　3)合同管理有待完善，合同的簽訂與執行不夠規范嚴謹，隱性問(wèn)題較多，有的采取先施工后算賬的做法，結果出了問(wèn)題互相扯皮，甚至告上法庭。

　　1．3．3全員成本意識差 領(lǐng)導對成本管理的重視程度不夠，輕視成本降低的重要性，成本決策隨意性強，不惜以提高成本為代價(jià)爭創(chuàng )名優(yōu)工程；員工由于責任成本分解不到位，獎罰不明確，在工作中不注重精打細算，損失浪費現象較為普遍。

　　1．4考核獎懲環(huán)節 項目竣工后由于種種原因決算工作較為滯后，有的一拖就是一年半載，應結繳的各項費用無(wú)法清算，賬目不清，責任不明，遺留問(wèn)題較多，給績(jì)效考核帶來(lái)困難。由于績(jì)效考核不及時(shí)，項目完工后的費用控制常常被忽視，費用支出時(shí)有發(fā)生，對項目效益影響較大。此外，項目績(jì)效考核存在獎罰不對等的現象，國有企業(yè)重獎輕罰、只獎不罰的現象較為普遍。項目盈利了皆大歡喜，獎金不少發(fā)，虧損了就找客觀(guān)原因，千方百計減輕處罰或不予處罰。這種獎罰不對等，實(shí)質(zhì)是

施工項目管理論文12

　　摘 要：路橋施工是關(guān)系國計民生的大事，路橋工程質(zhì)量的管理工作， 直接關(guān)系著(zhù)人民生命財產(chǎn)安全、 國家經(jīng)濟命運和社會(huì )穩定的大事， 也是路橋施工企業(yè)施工技術(shù)、 經(jīng)濟管理和職工整體素質(zhì)的集中體現。本文探討了路橋施工項目管理的策略。

　　關(guān)鍵詞：路橋；施工；項目管理；因素；策略

　　項目管理，是對整個(gè)工程的計劃、執行和完工考評等整個(gè)過(guò)程的管理，可以分成三個(gè)階段：起始階段、執行階段和結束階段。其中，起始階段是為整個(gè)項目資源準備和制定各種計劃。執行階段是監督和指導項目的實(shí)施、完善各種計劃并最終完成項目的目標。而結束階段是對項目進(jìn)行總結、評價(jià)及各種善后工作。路橋工程建設是一種社會(huì )公益性投資工程建設，首先得從整體上對一項路橋工程在結合城鄉布局和城鄉規劃，在基礎上進(jìn)行社會(huì )效益的可行性分析，然后再做出投資的決策，上述決策很大程度上是屬于一種政府性決策行為，它屬于一種政府基礎設施建設工程決策行為，重點(diǎn)分析其投資的社會(huì )效益。而項目實(shí)施方法指的是在項目實(shí)施中為完成確定的目標如某項路橋工程的設計、施工而采用的技術(shù)方法。項目實(shí)施方法所能適用的項目范圍會(huì )更窄些，通常只能適用于具體路橋項目的設計和實(shí)施。

　　一、影響路橋施工項目管理的因素

　　1、工程任務(wù)、工程特點(diǎn)及外部環(huán)境的復雜性

　　工程范圍廣、項目規模大、結構復雜的路橋項目,需要設立較大的職能部門(mén)。配備較多的人員,分工較細;如果路橋項目中路基工程較多,則需配備較多的路基工程師;小型、技術(shù)難度低的路橋項目,則不需設立較多的職能部門(mén),只設立職能人員即可;專(zhuān)業(yè)性強的路橋項目。如隧道工程,則需要根據其結構特征、施工復雜程度等設立一些專(zhuān)門(mén)的施工或技術(shù)管理職能部門(mén)。

　　2、人員素質(zhì)

　　人員素質(zhì)對項目管理組織模式的影響很廣。主要涉及以下方面:第一,集權與分權。項目管理人員專(zhuān)業(yè)水平高,管理知識全面。經(jīng)驗豐富,有良好的職業(yè)道德,則管理權力可較多地下放;否則,則權力應多集中一些。第二,管理幅度。項目管理人員的專(zhuān)業(yè)水平、領(lǐng)導經(jīng)驗、組織能力較強,管理幅度就可以大些。反之,應縮小管理幅度。按照精簡(jiǎn)與效率的原則組織精干、高效的'組織。第三,定編人數。項目管理人員素質(zhì)高,一人可兼多職,可減少編制,提高效率;若人員素質(zhì)較低。則需將復雜的工作分解由多人來(lái)完成。

　　3、項目經(jīng)理的經(jīng)驗和管理風(fēng)格

　　項目經(jīng)理由企業(yè)法定代表人授權組織項目的施工管理活動(dòng)。處于項目管理組織的核心地位,其在項目施工過(guò)程中起領(lǐng)導、管理、協(xié)調、決策、激勵等方面的作用,他的經(jīng)驗和管理風(fēng)格,對項目管理組織的任務(wù)分工、管理職能、工作流程等制度設計及下屬管理人員的行為起著(zhù)決定性的影響,直接影響項目管理組織目標的實(shí)現。

　　二、路橋施工項目管理的策略

　　1、路橋施工項目工期進(jìn)度的管理措施

　�。�1）設計變更因素：項目經(jīng)理部要通過(guò)學(xué)習理解設計文件與業(yè)主意圖，通過(guò)自審、會(huì )審和與設計交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現事前預控，把影響降到最小。

　�。�2）推行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )管理技術(shù)：采用計算機管理，要使路橋工程在預定工期內完工，就要抓住施工進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線(xiàn)路，它是決定工期的關(guān)鍵。對路橋工程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )管理，一旦關(guān)鍵工序出現工期拖延，即在網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃中進(jìn)行調整優(yōu)化、壓縮，采取有效的現場(chǎng)措施，確保工程在預定工期內完成。

　�。�3）保證資源配置：在材料供應上，按照施工進(jìn)度計劃要求及時(shí)供貨，做到既滿(mǎn)足施工要求，又要使現場(chǎng)無(wú)太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。在人力配備上，以滿(mǎn)足關(guān)鍵線(xiàn)路控制點(diǎn)要求為第一層次，以各進(jìn)度分項目標為第二層次，達到主次分明，步調一致，緊張有序。實(shí)行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進(jìn)的施工程序；區分輕重緩急，以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節和必要工作面要根據現場(chǎng)環(huán)境條件及時(shí)組織搶工期及兩班作業(yè)。

　�。�4）機械配置：為保證路橋工程按期完工，應根據工程需要配備足夠的大、中、小型施工機械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。

　　2、路橋項目施工質(zhì)量管理

　�。�1）編制施工計劃。首先，檢查設計單位設計方案的合理性。針對設計單位是否嚴格按照使用單位的基本要求進(jìn)行設計，檢查設計方案是否合理，設計意圖是否與周邊的地理環(huán)境以及當地的人文環(huán)境協(xié)調，在技術(shù)上以及經(jīng)費預算上是否可行，工藝是否先進(jìn)，結構是否可靠安全，是否對施工單位有適當的技術(shù)要求等等。然后，根據合理的設計方案，結合業(yè)主給定的現場(chǎng)條件和地方的要求及設計人員對設計理念在宏觀(guān)以及微觀(guān)上的意見(jiàn)建議編制施工計劃，合理布置施工現場(chǎng)，明確項目部、施工隊的布置，臨時(shí)工程系統的布置，各重點(diǎn)工程現場(chǎng)的布置。最后，為保證工程在合同工期內竣工，施工計劃中的工作階段應精確到旬，分部精確到周，分項精確到日，必要時(shí)須對進(jìn)度計劃進(jìn)行調整和補充。

　�。�2）加強重要環(huán)節施工工藝管理。施工工藝管理是保證工程施工質(zhì)量的核心。過(guò)渡段施工和控制橋梁裂縫是公路橋梁建設工程中最重要的施工環(huán)節，因此，項目管理者在工程施工過(guò)程要著(zhù)重這兩部分施工工藝的管理，充分發(fā)揮科技人員的作用，堅持面向施工生產(chǎn)�？茖W(xué)決策，有效地組織好科技項目的實(shí)施，使科學(xué)技術(shù)盡快應用于生產(chǎn)，解決施工難題，完成向生產(chǎn)力的轉化。

　�。�3）公路橋梁過(guò)渡段施工工藝管理。一是合理設置橋涵構造物。設置橋涵構造物因充分考慮臺背填方路基的地質(zhì)情況、填方高度、路堤長(cháng)度、填料來(lái)源及路堤沉降等問(wèn)題，選擇恰當的橋涵位置、跨徑及橋臺后部防護工程，盡量避免大河面小跨徑橋涵。二是加強軟土地基處理管理。處理好橋背軟弱地基是控制橋頭跳車(chē)的重要措施：(a)一是采用灰土墊層處理地基�；彝翂|層是用素土或灰土自下而上分層回填分層夯實(shí)而成，形成局部灰土墊層和整片灰土墊層的地基處理方法�；彝辆哂幸欢ǖ哪z凝強度和水穩性，質(zhì)量合格的灰土墊層本身承載力標準值可達到300～600Pa，變形模量或壓縮模量可達20～40Mpa。(b)采用排水固結法水使地基孔隙水得到充分消散。排水固結法包括袋裝砂井、塑料排水板、超載預壓和真空堆載預壓等方法。(c)采用擠密樁復合地基。采用擠密復合地基的方法來(lái)處理路基填土，是利用在填筑完畢的路基上成孔，通過(guò)擠密作用，使路基土密實(shí)度提高，然后在孔內填入材料并振動(dòng)壓實(shí)成樁。因為樁的擠密與置換作用，路堤填土的密實(shí)度提高，應力減小，路堤整體剛度增大，進(jìn)而減小了路堤的壓縮變形。三是提高臺背路堤壓實(shí)質(zhì)量橋臺背后填土應當與錐坡填土同時(shí)進(jìn)行，填土應分層填筑，松鋪厚度不超過(guò)15cm，壓實(shí)一層后再鋪一層，每層碾壓完都要檢測質(zhì)量。其施工順序為汽車(chē)卸土--推土機平整--灑水或涼曬--人工平整--壓路機碾壓--壓實(shí)度檢測。

　�。�4）控制橋梁裂縫施工工藝管理。一是選擇優(yōu)質(zhì)混凝土修補材料，修補混凝土面板。二是嚴格控制混凝土施工配合比。根據混凝土強度等級和質(zhì)量檢驗以及混凝土和易性的要求確定配合比，嚴格控制水和水泥用量，選擇級配良好的石子，減小空隙率和砂率以減少收縮量，提高混凝土抗裂強度。同時(shí)，配合比設計人員應深入施工現場(chǎng)，依據施工現場(chǎng)的澆搗工藝、操作水平、構件截面等情況，合理選擇好混凝土的設計坍落度，針對現場(chǎng)的砂、石原材料質(zhì)量情況及時(shí)調整施工配合比，協(xié)助現場(chǎng)搞好構件的養護工作。三是加強混凝土模板強度。施工過(guò)程中，通過(guò)控制混凝土入模時(shí)的溫度，分層澆筑及合理的養護措施來(lái)保證工程的質(zhì)量。澆注腹板混凝土時(shí)振搗要充分，不漏振、不欠振保證混凝土澆注密實(shí)度。對計劃中的臨時(shí)大開(kāi)間材料吊裝堆放區域部位的模板支撐架設前，應預先考慮采用加密立桿和擱柵增加模板支撐架剛度的加強措施。減少變形來(lái)加強該區域的抗沖擊振動(dòng)荷載，防止裂縫的發(fā)生。

　�。�5）加強工程施工質(zhì)量監督。在公路橋梁建設工程施工建設過(guò)程中，橋梁施工階段的質(zhì)量監督工作是建設施工項目監理總工程師的領(lǐng)導下，由現場(chǎng)監理工程師或質(zhì)量控制工程師來(lái)具體實(shí)行的。監理工程師首先施工單位的施工現場(chǎng)進(jìn)行審查，督促施工單位將質(zhì)量管理相應的施工技術(shù)標準、健全的質(zhì)量管理體系。施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度落實(shí)到位。然后，針對工程的特點(diǎn)和合同中簽訂的質(zhì)量等級，建設方的要求施工單位的資質(zhì)等情況，制定監理監控目標和標準，確保監控的內容和各自的職責、權利，制定出監控的工作制度、工作程序，做到施工質(zhì)量監理工作正規化。最后，仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料設備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。

　　3、強化安全管理

　�、盘岣甙踩�認識，端正安全觀(guān)念,路橋施工企業(yè)一定要從國家、社會(huì )、人民的角度，去認識和關(guān)注安全生產(chǎn)管理問(wèn)題，只有高度重視員工生命的企業(yè)才是一個(gè)有社會(huì )責任感的企業(yè)，才是一個(gè)能不斷做大做強的企業(yè)。一定要破除“項目越多越好、產(chǎn)值越大越好”的不尊重科學(xué)、不尊重企業(yè)自身資源條件的“好大喜功”思想，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不能貪多求大，更不能沒(méi)有金剛鉆忙著(zhù)接瓷器活。一定要量力而行，有多大能力干多大事，接一個(gè)工程干一項精品。誰(shuí)都知道沒(méi)有安全事故就是企業(yè)最大的效益，而對龐大的施工攤子背后暗藏的安全風(fēng)險視而不見(jiàn)，這是十分危險的。

　�、坡鋵�(shí)制度與資源到位，開(kāi)創(chuàng )安全生產(chǎn)管理的新局面,切實(shí)加強制度落實(shí)十分重要。在制度完善、規章齊備、加大宣傳的基礎上，要切實(shí)加大落實(shí)的工作力度，將各項有關(guān)安全生產(chǎn)的法規制度及操作規程在具體的項目施工管理中體現出來(lái)。對落實(shí)的情況要及時(shí)進(jìn)行檢查，對落實(shí)中的不足要及時(shí)指出并要求加大整改力度，力求安全生產(chǎn)管理“制度全、落實(shí)嚴、成效大”。

　　參考文獻：

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施工項目管理論文13

　　摘要：土木工程項目施工管理是一項非常復雜但又至關(guān)重要的工程，其中很多新的東西值得我們探討，因此，施工組織只有在遵循國家相關(guān)法律法規的前提下，不斷完善自身管理體系，對施工中的各項工作進(jìn)行合理的組織，并將工作的重點(diǎn)放在加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量以及落實(shí)安全比天大，責任重于山的觀(guān)念，才能實(shí)現卓越的管理，從而鑄造精品工程。

　　關(guān)鍵詞： 土木工程；施工管理；質(zhì)量管理；項目管理

　　1 前言

　　土木工程的管理是一種復雜的社會(huì )活動(dòng)，日益發(fā)展的土木工程對施工的管理活動(dòng)提出更為嚴格的標準，其工程項目的管理以遵循客觀(guān)經(jīng)濟規律為前提，充分發(fā)揮市場(chǎng)機制，保證工程管理活動(dòng)有效、系統的進(jìn)行，以保證所實(shí)施的工程項目的規范化、組織化、和標準化，從而促使建設項目在規定時(shí)間協(xié)調完成。本文是筆者關(guān)于土木工程項目管理的施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理以及安全施工管理方面作出的簡(jiǎn)要論述，旨在為我國土木工程的建筑管理活動(dòng)提供簡(jiǎn)要參考。

　　2 土木工程項目安全施工管理

　　在土木工程項目施工過(guò)程中，對于施工的安全管理就是對組織生產(chǎn)的全部活動(dòng)進(jìn)行具體控制，使生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素或不安全行為減少、消除，確保項目建設的順利進(jìn)行。筆者認為，針對工程施工的安全管理主要從以下兩方面著(zhù)手：（1）從根本上堅持安全管理的原則。提倡安全與生產(chǎn)同步，生產(chǎn)的同時(shí)必須緊抓安全，寓安全于生產(chǎn)中，這樣可以對工程施工起到促進(jìn)與保證的作用。（2）制定合理可行的安全管理措施。在土木工程項目施工過(guò)程中，對生產(chǎn)中的各種安全隱患進(jìn)行控制，制定切實(shí)可行的安全管理制度對于工程建設是必不可少的。具體而言，要按照不同工程項目的施工生產(chǎn)特點(diǎn)，采取不同的措施實(shí)施責任管理，加強安全教育，落實(shí)安全責任，例行安全檢查。

　　3 土木工程項目施工進(jìn)度管理

　　所謂進(jìn)度管理，就是按合同規定進(jìn)度的要求對實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行管理，并控制施工預算，以擴大企業(yè)的投資效益。對此筆者主要從控制施工進(jìn)度與施工進(jìn)度管理職責兩方面進(jìn)行論述：

　　3.1 對施工進(jìn)度進(jìn)行控制

　�。�1）影響施工進(jìn)度的因素。土建工程項目建設是一項長(cháng)期、復雜、龐大的工程，在其施工過(guò)程中會(huì )出現很多對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素，主要分為三個(gè)方面：一是施工過(guò)程中操作不當。在土木工程建設的施工過(guò)程中，如有施工工種搭配不當，施工方對于施工責任、任務(wù)和目標不明確，施工場(chǎng)地布局的不合理以及承包商與分包商之間存在施工干擾等現象都會(huì )對施工進(jìn)度造成嚴重的影響。二是施工技術(shù)的失誤。在土木工程施工過(guò)程中，如果施工組織對某些施工問(wèn)題或設計中的失誤解決不當，或對施工技術(shù)的選擇不當等，都會(huì )對施工進(jìn)度造成嚴重的影響，導致工程逾期。三是在施工過(guò)程中，如出現業(yè)主拖欠工程款，施工材料的數量不足或拖延以及發(fā)生重大的`設計變更等情況，都會(huì )造成工程逾期。

　�。�2）施工進(jìn)度的控制措施。在施工進(jìn)度的控制而言，就流程方面可劃分為四個(gè)階段循環(huán)進(jìn)行。即計劃的編制、執行、結果檢測和糾正計劃的偏差四個(gè)階段，各個(gè)階段相互補充、相互協(xié)調，嚴把施工進(jìn)度關(guān)。就控制方法來(lái)看，應采取組組織、技術(shù)、合同三種措施保證施工進(jìn)度的控制：

　�、俳M織措施。對于項目各階層的管理人員要明確劃分其職能、合理安排其分工，為保證項目各階段任務(wù)的合理、有序進(jìn)行要對工作的任務(wù)進(jìn)行分解，以控制進(jìn)度目標。另外，對于進(jìn)度的協(xié)調要制定科學(xué)合理的工作制度，并對工程進(jìn)度進(jìn)行定期記錄，定期開(kāi)會(huì )協(xié)調進(jìn)度工作，以規范進(jìn)度管理工作。

　�、诩夹g(shù)措施。在土木工程施工之前，施工單位要對工程設計圖紙認真研究，在進(jìn)行施工設計時(shí)要結合相關(guān)技術(shù)規范和國家規定，對于施工技術(shù)的選擇要合理引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)來(lái)增強施工效率，但在原則上要堅持選擇科學(xué)可靠的。對于在施工過(guò)程中出現變故或發(fā)生設計變更，要及時(shí)與各施工部門(mén)溝通并對施工進(jìn)度計劃做出調整，必要時(shí)制定新的施工進(jìn)度計劃。

　　3.2 施工進(jìn)度管理職責

　�。�1）制定施工進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃應該結合現場(chǎng)施工條件、施工方案及合同工期要求制定，其內容要以施工方法的選擇、施工設備的搭配、工種的協(xié)調及開(kāi)工前的準備工作為主。

　�。�2）監督施工進(jìn)度計劃的執行情況。在施工進(jìn)度計劃報業(yè)主審批實(shí)施后，要對其執行情況嚴格監督，以確保施工進(jìn)度計劃中資金、施工物資、人力調配的到位。當施工進(jìn)度受到影響時(shí)，要及時(shí)對影響因素進(jìn)行分析并解決，必要時(shí)對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行修改或重新制定，確保施工進(jìn)度的順利執行。

　�。�3）協(xié)調監督各分包施工單位的工作進(jìn)度。由于土木工程建設工期較長(cháng)、工程量大、涉及面廣，在施工過(guò)程中往往會(huì )受到各種意外事件或其他因素的影響而導致不能按進(jìn)度施工或實(shí)際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度存在差異等情況，因此，要對各分包單位的施工情況進(jìn)行監督，如有意外情況發(fā)生要及時(shí)對其施工進(jìn)行協(xié)調，必要時(shí)對其施工計劃進(jìn)行修改或補充。

　　4 土木工程項目施工質(zhì)量管理

　　4.1 施工質(zhì)量管理規范

　�。�1）在工程開(kāi)工之前做好施工的準備工作，如方案設計、施工組織設計等，并結業(yè)主關(guān)于工程質(zhì)量的要求以及實(shí)際工程情況制定合理的工程質(zhì)量指標。

　�。�2）對于施工管理人員的培訓要注重技術(shù)規范與圖紙標準的培訓工作，對各級施工人員也要進(jìn)行培訓，使其全面了解施工工序、施工方法及施工過(guò)程中的注意事項。

　�。�3）合理協(xié)調施工設備的使用，嚴格要求施工機械操作人員定期對施工設備做好維修保養工作，以確保施工機械的日常使用。

　�。�4）合理引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)，以提高施工效率，加強施工質(zhì)量。

　　4.2

　�。�1）建立完善的質(zhì)量保證體系。要想將質(zhì)量管理工作全面落實(shí)，施工單位必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系，制定科學(xué)的質(zhì)量保證模式，并以此作為依據進(jìn)而制定質(zhì)量目標，編寫(xiě)質(zhì)量手冊，建立全面的質(zhì)量保證系統，將土木工程質(zhì)量管理更加系統化、可行化。

　�。�2）合理控制協(xié)調施工工種與施工設備。主要分三個(gè)方面：第一，人是質(zhì)量的創(chuàng )造者，因此，在土木工程質(zhì)量管理中要將人作為管理的核心，作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，充分調動(dòng)施工人員的積極性，對其進(jìn)行質(zhì)量觀(guān)念培訓，幫助其樹(shù)立質(zhì)量第一的責任感；第二，構成工程的主體是建筑材料，因此，在土木工程施工過(guò)程中，對施工材料的質(zhì)量進(jìn)行控制是至關(guān)重要的；第三，施工設備是現代化施工必不可少的因素，對于施工設備的協(xié)調是項目施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的直接影響因素之一，因此，對于施工設備的選擇、搭配和協(xié)調也是質(zhì)量管理中舉足輕重的任務(wù)。

　�。�3）規范施工環(huán)境，優(yōu)化施工工序。在土木工程建設中，對工程施工質(zhì)量造成影響的因素有很多，包括有工程管理環(huán)境，如工程質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理系統等；有工程技術(shù)環(huán)境，如水文、地質(zhì)、氣象等；有勞動(dòng)環(huán)境，如工作場(chǎng)所、勞動(dòng)組合等。因此，在土木工程施工過(guò)程中，要對工程項目建設的特點(diǎn)和施工條件進(jìn)行分析，對于影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素，要采取適當的措施進(jìn)行規范。如對勞動(dòng)環(huán)境進(jìn)行規范，可以保持工作場(chǎng)所中材料設備堆放整齊有序，保持工作面的道路暢通，提倡文明施工、綠色施工等措施，從而為工程的施工質(zhì)量創(chuàng )造良好的基礎條件。

　　4.3 施工質(zhì)量管理注意事項

　�。�1）在工程開(kāi)工前，將制定好的施工技術(shù)組織設計報監理部門(mén)審批，經(jīng)審核之后方可施工。

　�。�2）對于引進(jìn)的新技術(shù)和新材料，首先要出具相關(guān)的技術(shù)檢測數據及材料鑒定證明，并上報監理工程師審批，審批通過(guò)方可使用。

　�。�3）在施工過(guò)程中，如發(fā)生意外事件影響工程質(zhì)量，對其因素要真分析并及時(shí)解決，保證工程施工步驟符合計劃的施工設計及相關(guān)規范。

　�。�4）對于工程中隱蔽部位的施工，要嚴格按照相關(guān)質(zhì)量管理規范進(jìn)行施工檢查，每個(gè)施工階段完成后都要進(jìn)行嚴格檢查，并對檢查項目進(jìn)行抽查復核，以確保其質(zhì)量。

　　5、結語(yǔ)

　　運用先進(jìn)的管理方法和管理手段保證工程質(zhì)量和施工工期的協(xié)調化是強化工程項目的有一要求。因此必須按照相關(guān)規定，嚴格執行相關(guān)標準，實(shí)施新型的建筑工程項目管理模式是非常有必要的。

　　參考文獻

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　　[3]徐仙國.工程項目施工管理方法研究.建筑設計管理.20xx

施工項目管理論文14

　　摘要：水利工程作為與國民日常生活及切身利益聯(lián)系緊密的基礎性工程，其施工質(zhì)量對于區域內居民日常生活及人身財產(chǎn)安全均有著(zhù)重要意義。因此需要每個(gè)水利工程施工人員都力求為實(shí)現水利施工專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化所努力。項目管理作為新時(shí)期在各個(gè)工程門(mén)類(lèi)中應用廣泛的工作之一，將其應用于水利施工同樣意義重大。本文通過(guò)總結目前水利工程施工存在的問(wèn)題，闡述項目管理在水利工程中施工中的作用，并分析將其應用于水利工程質(zhì)量管理的有效措施。

　　關(guān)鍵詞：項目管理；水利施工項目；作用

　　水利工程的目的是實(shí)現對水資源的有效分配，并合理利用實(shí)現水資源能源資源再轉化的工程類(lèi)型，一直是我國基礎性國民設施的重要組成部分，政府部門(mén)對這一工作更是采取單獨設立管理部門(mén)的模式以強化管理。當然水利工程與其他工程門(mén)類(lèi)相同，都會(huì )因科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的發(fā)展在其內部產(chǎn)生一定適應發(fā)展變化，對這一變化及時(shí)準確地發(fā)現應當成為水利工作者的工作內容之一。但在我國很多水利工程施工中，這一工作的進(jìn)行仍存在一定問(wèn)題。

　　1目前水利工程施工中存在的問(wèn)題

　　水利工程作為一項社會(huì )基礎設施工程，在我國具有悠久的歷史，但隨著(zhù)工程管理科學(xué)制度的不斷發(fā)展，很多在工作過(guò)程中不符合實(shí)際需求的問(wèn)題逐漸顯現。首先，很多水利施工企業(yè)思維僵化，缺乏對水利施工市場(chǎng)化發(fā)展的有效認識，施工人員缺乏危機感與競爭意識，致使施工人員工作散漫，積極性不高，嚴重影響施工質(zhì)量。其次，很多水利施工企業(yè)的管理仍由相關(guān)水利政府部門(mén)指揮，沒(méi)有有效的完成獨立性轉變，企業(yè)日常事務(wù)處理工序繁瑣，處理緩慢，導致其內部各類(lèi)資源的分配無(wú)法達到最優(yōu)化，很多資源還會(huì )因政府部門(mén)的盲目指揮導致浪費。再次，企業(yè)缺乏完善的人事組織體系，各部門(mén)開(kāi)展日常事物時(shí)往往缺乏關(guān)聯(lián)性，各自為戰。在施工過(guò)程中涉及有關(guān)法律、行政等問(wèn)題時(shí)，施工部門(mén)無(wú)權對有關(guān)人員進(jìn)行調用，致使施工中出現很多解決時(shí)限較長(cháng)的問(wèn)題，嚴重影響了正常施工進(jìn)度。

　　2項目管理在水利工程中的作用

　　2.1促進(jìn)水利工程施工模式轉變

　　水利工程項目管理理論作為一項起源于國外的理論，在引入我國后對水利工程施工模式的轉變產(chǎn)生了重要影響。具體可表現在以下幾點(diǎn)：首先，運用項目管理理論，施工方的選擇更為科學(xué)化，目前通常采取的方法是通過(guò)招投標流程進(jìn)行選擇，這樣既會(huì )為有能力的施工單位提供更多的利益獲得機會(huì )，又能使委托施工部門(mén)選擇最佳施工方案進(jìn)行施工，對保證工程質(zhì)量起到重要作用。其次，項目管理將工程的各部分施工過(guò)程分別承包給多個(gè)施工部門(mén)進(jìn)行施工，這會(huì )有效保證每一部分施工都能由該工作專(zhuān)業(yè)能力最強的單位進(jìn)行，促進(jìn)工程質(zhì)量的優(yōu)化。再次，項目管理理論強調了工程施工過(guò)程中各部門(mén)組織結構這一概念，將工程建設過(guò)程中的各項事務(wù)分別委派給各個(gè)部門(mén)處理，這一措施會(huì )使工程各類(lèi)事物的處理更具高效化與完善化，促進(jìn)工程施工效率與施工質(zhì)量的共同提高。最后，在項目管理理論中，對施工現場(chǎng)的人員進(jìn)行管理也是其強調重點(diǎn)之一，通過(guò)在施工現場(chǎng)設立一系列規章制度及獎懲機制，使施工人員在保證高度的安全規范意識的同時(shí)，工作積極性得以促進(jìn)，為施工項目的順利完成起到重要幫助作用。

　　2.2建立完善的施工管理制度

　　我國市場(chǎng)經(jīng)濟程度的.不斷加深促使這個(gè)行業(yè)都朝著(zhù)專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)導向化的方向發(fā)展，水利施工企業(yè)要想在這一過(guò)程中得以生存并發(fā)展同樣要完成對這一發(fā)展觀(guān)的深入理解。施工單位應從其各個(gè)方面完成內部升級。運用項目管理理論，能使施工部門(mén)首先明確自身實(shí)力及優(yōu)點(diǎn)與短板，并根據其建立全方位、全流程的管理制度，如在招投標工作、施工原材料設備采購、施工過(guò)程、施工驗收等過(guò)程中就應實(shí)現有效的管理，使施工部門(mén)在繼續發(fā)揚優(yōu)勢的同時(shí)，盡快補齊自身不足，促進(jìn)施工全過(guò)程水平的達標。通過(guò)這些措施能夠實(shí)現施工部門(mén)綜合實(shí)力的有效提高，有利于其在行業(yè)競爭中處于有利地位，從而為施工部門(mén)創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益。

　　2.3促進(jìn)企業(yè)管理科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化

　　水利施工相關(guān)企業(yè)制度的現代化同樣是項目管理中的重要內容之一。這一制度真正有效建立需要多種措施的共同實(shí)現。首先，企業(yè)應明確其法人的企業(yè)地位，并對企業(yè)產(chǎn)權分配實(shí)行分散化模式，并使其產(chǎn)權的社會(huì )性質(zhì)進(jìn)一步得以體現。其次，應將企業(yè)事物管理人員與施工人員有關(guān)工作及人事結構獨立化，使各部門(mén)開(kāi)展工作更為靈活自由。最后，要注重對企業(yè)個(gè)部分人員間的關(guān)系進(jìn)行動(dòng)態(tài)化調節，如對于員工制定工作規范制度的同時(shí)，建立激勵機制與懲罰機制。并在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中實(shí)現對企業(yè)各類(lèi)資源的合理分配及有機整合，使企業(yè)內部員工工作積極性較高，能夠滿(mǎn)足各類(lèi)水利施工項目的要求。

　　2.4強化項目經(jīng)理在工程中的地位

　　在項目管理理論中，項目經(jīng)理作為一個(gè)重要的角色，對實(shí)力上項目的施工的正常進(jìn)行起著(zhù)重要作用。項目經(jīng)理作為一個(gè)需要高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及廣泛知識面的職業(yè)，其培養難度較大，目前我國對于這一職業(yè)的專(zhuān)業(yè)培養人數也難以滿(mǎn)足水利施工的要求，因此水利施工企業(yè)內部培養項目經(jīng)理就成為目前比較可行措施。首先，施工企業(yè)應選擇具備項目經(jīng)理所需專(zhuān)業(yè)知識中有的一項或多項技能的人員作為培養對象，這既會(huì )減少培養難度，也有利于保證項目經(jīng)理人才質(zhì)量。其次，培養過(guò)程應做到理論與實(shí)踐相結合�？墒紫绕刚埿袠I(yè)內專(zhuān)業(yè)項目經(jīng)理或其培養人員的培養對象進(jìn)行項目經(jīng)理工作規范及專(zhuān)業(yè)理論的培訓，使這些培養對象的理論水平較為扎實(shí)，符合職業(yè)要求。再將這些培養對象帶入施工現場(chǎng)，對項目經(jīng)理所需出力的工作內容進(jìn)行學(xué)習并模擬實(shí)踐，使這些人員能夠對項目經(jīng)理的工作認識更加具體，有利于培養完成后期快速進(jìn)入工作崗位并正常開(kāi)展工作。通過(guò)培養出的項目經(jīng)理對各個(gè)水利施工項目負責，施工企業(yè)的專(zhuān)業(yè)性及施工工程質(zhì)量都會(huì )得到有效提高，對提升企業(yè)行業(yè)地位起到重要幫助作用。

　　3項目管理在水利施工質(zhì)量控制中的應用策略

　　要想使項目管理在施工質(zhì)量的控制中起到作用，一套有效的質(zhì)量控制流程必不可少。首先，施工人員應結合現場(chǎng)情況及水利施工質(zhì)量控制理論初步制定質(zhì)量控制流程，并對其中各個(gè)工序使用的控制方法及控制技術(shù)進(jìn)行呈現。其次，根據這一流程，有關(guān)部門(mén)制定相應的質(zhì)量控制體系。再次，將這一控制體系應用于施工相應環(huán)節中，并結合施工過(guò)程中出現的各類(lèi)問(wèn)題對質(zhì)量控制體系進(jìn)行適當調整，力求使質(zhì)量控制體系完全適應工作過(guò)程。在施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制中，對出現的施工風(fēng)險的有效預防是其重要的組成部分之一。實(shí)現這一內容應從多個(gè)方面入手。首先應對施工步驟中采取的施工方案進(jìn)行核查，對其中涉及的工藝及技術(shù)的科學(xué)性應由專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行論證。同時(shí)，對施工過(guò)程所需原材料應進(jìn)行嚴格審查，對其型號、批次、性能等方面進(jìn)行仔細審核，確保原材料符合施工要求。從這兩方面進(jìn)行施工風(fēng)險預防，能夠對施工質(zhì)量實(shí)現有效控制。在施工過(guò)程中實(shí)現對施工質(zhì)量的控制，建立質(zhì)量保證體系是一個(gè)較為可行的方法。這一體系需要由專(zhuān)門(mén)人員對施工各個(gè)過(guò)程，如施工操作、原材料使用、施工驗收等的質(zhì)量水平提供保證。這就需要這些人員對各個(gè)施工過(guò)程的流程進(jìn)行細致核查，對發(fā)現的問(wèn)題責令施工人員進(jìn)行整改。當整個(gè)項目施工完成后，若出現影響使用的質(zhì)量問(wèn)題，施工部門(mén)即可對該區域保證人進(jìn)行問(wèn)責。通過(guò)這一形式能夠實(shí)現施工單位對施工質(zhì)量的自查，對提高施工質(zhì)量控制水平有著(zhù)重要意義。

　　結束語(yǔ)

　　我國作為一個(gè)河流大國，境內水資源十分豐富。但由于氣候及歷史等方面因素，水資源的分布相對不均勻，呈現“南多北少”的特點(diǎn)，且很多地區區域內部水資源的分布也相對不均，許多人口聚集區可利用水資源十分有限。要想解決這一問(wèn)題，就需要有關(guān)部門(mén)針對自身情況進(jìn)行水力資源的建設。在建設過(guò)程中要始終將施工質(zhì)量及施工安全放在首要位置，確保水利工程竣工后能夠完整地投入使用，為解決百姓民生問(wèn)題及促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

　　參考文獻

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施工項目管理論文15

　　【論文關(guān)鍵詞】公路施工企業(yè)改制項目工程管理

　　【論文摘要】改革開(kāi)放的深入發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟的逐步完善，我國交通公路事業(yè)正在迅速發(fā)展，以公路項目工程管理為核心的經(jīng)營(yíng)管理體制已經(jīng)形成，完善項目經(jīng)營(yíng)責任制、成本核算制，切實(shí)把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟核算工作的重點(diǎn)落實(shí)到項目管理上，是公路工程管理的重要內容之一。

　　我國公路建設行業(yè)取得重大成就．就是推行項目工程管理．提高工程質(zhì)量．以質(zhì)量取得市場(chǎng)．以質(zhì)量興業(yè)。

　　一公路工程項目管理是公路企業(yè)改革的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)

　　公路工程企業(yè)要進(jìn)行各項體制改革包括進(jìn)行股份制投資，實(shí)行總承包方式，采用FIDIC合同條款及ISO一20xx系列標準進(jìn)行質(zhì)量保證和管理．安全方面執行國際勞工組織公約．造價(jià)改革等都需要落實(shí)到項目上．且必須配套進(jìn)行，如果有一項改制不適合．必不利于提高工程項目的經(jīng)濟效益。

　　二公路工程項目能量是競爭實(shí)力的體現

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下．沒(méi)有競爭實(shí)力就不能在市場(chǎng)競爭中取勝。公路項目管理的能量和競爭實(shí)力要體現在項目的各個(gè)要素的組合和運行上．最根本是要體現在工程項目管理上。項目管理的目的是取得經(jīng)濟效益．運用管理的手段實(shí)現利潤．達到積累．才能求得自身的生存和發(fā)展。項目管理需要市場(chǎng)．要面對市場(chǎng)．研究市場(chǎng)．尋找市場(chǎng)．沒(méi)有市場(chǎng)的需求，項目是不存在的。公路建設市場(chǎng)涉及很多社會(huì )關(guān)系．涉及到各行業(yè)的發(fā)展和社會(huì )需求。

　　l，項目管理是專(zhuān)業(yè)性生產(chǎn)單位需要有一批專(zhuān)業(yè)人才。如經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)管理人才。沒(méi)有一批得力的人才．項目是不能求得生存和發(fā)展的。

　　2，公路項目管理要有自主性。企業(yè)要自主經(jīng)營(yíng)．項目要自主管理．要立足自身的實(shí)力提高自身的能力．增強市場(chǎng)競爭能力才是項目管理成功取得生存和發(fā)展的前提。項目管理要隨著(zhù)市場(chǎng)的發(fā)展而發(fā)展．強化自身管理．改變傳統管理觀(guān)念和模式．采用現代化管理機制．運用科學(xué)的管理方法提高應有的責任感，緊迫感、危機感才能達到項目管理的目的。

　　三建立現代企業(yè)制度，大力發(fā)展施工項目管理

　　現代企業(yè)機制是以”適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求．產(chǎn)權清晰．責權明確，政企分開(kāi)．管理科學(xué)”為特征的企業(yè)管理制度。企業(yè)要按市場(chǎng)法則運行．是市場(chǎng)經(jīng)濟體制基礎．作為公路施工企業(yè)的工程項目管理更需加強自身的項目管理。

　　l，建立項目經(jīng)理部。

　　要求項目經(jīng)理部與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理分離以強化作業(yè)管理賦予項目經(jīng)理一定權限．負責施工項目管理。企業(yè)要為項目管理的資源配置提供市場(chǎng)性服務(wù)．使內部管理市場(chǎng)化。

　　2，建立相應的財務(wù)，人事，分配和施工管理制度。

　　項目經(jīng)理部是企業(yè)的組成部分．應在企業(yè)制度的約束下進(jìn)行根據工程項目的市場(chǎng)實(shí)際情況確立項目部?jì)鹊馁|(zhì)量、進(jìn)度、成本核算和安全保障制度。

　　3、建立新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式。

　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式是履約經(jīng)營(yíng)、規模經(jīng)營(yíng)、多元經(jīng)營(yíng)，項目管理層來(lái)說(shuō)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也是履約經(jīng)營(yíng)要按合同條件約束項目管理全過(guò)程。加強合同管理按合同辦事以合同規范行為，強化索賠意識提高索賠水平保護好自身的合法利益。

　　4、以施工項目管理為重點(diǎn)實(shí)現科學(xué)管理。

　　規范施工項目管理思想、組織．方法和行為，建立施工項目管理的科學(xué)體系構成企業(yè)制度的組成部分提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　(1)加強組織建設

　　項目經(jīng)理是企業(yè)委托全權負責項目管理的核心人物，是項目實(shí)施最高責任者和組織者，在項目管理中起著(zhù)決定性的作用項目經(jīng)理應具有政治、知識、能力和體質(zhì)等各方面合格的素質(zhì)。經(jīng)過(guò)嚴格的培訓取得執業(yè)資格的，從實(shí)際工作考驗證實(shí)具有管理能力的人員授權擔任。

　　(2)強化項目管理，改善組織結構。

　　強化作業(yè)層，組織實(shí)現市場(chǎng)化的彈性用人制度。項目部不一定是一層固定的.管理層次，也不是固定組織結構，所有勞務(wù)向社會(huì )需求。

　　(3)實(shí)行施工項目資源配置市場(chǎng)化。

　　項目?jì)人�需勞力、材料、機械設備、資金、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在優(yōu)先使用內部資源外．面向市場(chǎng)尋找需求，這有利于降低工程成本提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，使得項目部減輕負擔，精干機構集中精力進(jìn)行施工管理提高工作效率。

　　(4)加強工程技術(shù)管理。

　　把重點(diǎn)放在合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理和信息管理六個(gè)方面。

　�、俸贤�管理：在規范強化招標行為的基礎上，大力推行FIDIC條款。執行現行合同法加強合同簽訂的可靠性和合同執行中的變更管理，掌握運用索賠技術(shù)，充分發(fā)揮合同在市場(chǎng)履約經(jīng)營(yíng)中的作用。

　�、谫|(zhì)量管理推行國家標準(ISO一20xx)的規定，建立質(zhì)量管理體系針對各個(gè)項目工程的特點(diǎn)，建立本施工項目的質(zhì)量管理體系扎扎實(shí)實(shí)地推行全面質(zhì)量管理把項目管理重點(diǎn)轉移到產(chǎn)品質(zhì)量上來(lái)。

　�、圻M(jìn)度管理．在加強預測和決策的基礎上編制工程總計劃采用網(wǎng)絡(luò )計劃組織流水作業(yè)。繪制”S”形曲線(xiàn)圖以便定期檢核計劃執行情況或進(jìn)行調整以利于科學(xué)決策和動(dòng)態(tài)管理，以利實(shí)現項目合同工期控制主觀(guān)隨意性。

　�、艹杀竟芾響�按照企業(yè)財務(wù)管理的制度要求，加強施工項目成本預測、成本計劃和成本動(dòng)態(tài)控制嚴格成本核算和成本分析各個(gè)環(huán)節努力在承包成本和計劃成本的基礎上降低實(shí)際成本以增加經(jīng)營(yíng)利潤。降低成本必須通過(guò)設計技術(shù)組織措施事先規劃以組織管理措施為主。降低成本的重點(diǎn)應放在材料費用上降低材料費應利用市場(chǎng)減少材料的購進(jìn)成本。運用價(jià)值工程原理科學(xué)尋找降低成本的途徑。利用本利方法分析工程量、成本和利潤的關(guān)系以實(shí)現利潤最大化為目標．對成本進(jìn)行控制，把成本分析作為成本管理的關(guān)鍵環(huán)節。通過(guò)成本分析尋找和克服薄弱環(huán)節．不斷提高施工項目管理水平。

　�、莅踩�管理應同質(zhì)量一樣放在施工項目管理的首位。它涉及到安全目標的實(shí)現．是關(guān)系到人身和財產(chǎn)安全的大事。安全管理的關(guān)鍵在于提高安全思想意識．健全安全組織即安全保證體系的建立，加強安全教育落實(shí)安全措施以及對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展在安全管理中引進(jìn)風(fēng)險管理技術(shù)，參加勞動(dòng)保險以轉移風(fēng)險減少損失。

　�、扌畔⒐芾沓�企業(yè)建立信息中心外，項目部建立信息管理系統，以便于上下及對外聯(lián)絡(luò )。

　　四充分發(fā)揮施工組織設計

　　在施工項目管理中的規劃作用施工組織總設計，是指導項目施工全過(guò)程的管理目標。也是業(yè)主和上級管理部門(mén)檢查、考核的依據在編制時(shí)除應有針對性外．還應達到標準化、規范化的要求。其內容必須滿(mǎn)足深度的要求，核心內容應突出施工項目管理目標控制的需求重點(diǎn)．施工部署施工方案施工技術(shù)組織措施，施工進(jìn)度計劃，資源規劃計劃，施工平面圖施工準備工作計劃和技術(shù)經(jīng)濟指標為完成目標任務(wù)應采取的保證質(zhì)量技術(shù)組織措施。安全保護技術(shù)組織措施�？刂坪捅ＷC工程進(jìn)度的措施，環(huán)保措施文明施工措施降低費用措施等。

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