- 施工項目管理論文 推薦度：
- 施工項目管理論文 推薦度：
- 施工項目管理論文 推薦度：
- 相關(guān)推薦
施工項目管理論文15篇（熱門(mén)）
在學(xué)習和工作的日常里，大家都寫(xiě)過(guò)論文，肯定對各類(lèi)論文都很熟悉吧，論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。那么你有了解過(guò)論文嗎？下面是小編為大家收集的施工項目管理論文，希望能夠幫助到大家。
施工項目管理論文1
十余年來(lái)，我們上海建工（集團）總公司積極推行工程施工項目管理，加快了企業(yè)實(shí)現“兩個(gè)轉變”加快了建立起與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應的新型經(jīng)營(yíng)管理體制，加快了工程施工項目管理與國際慣例的接軌。
一、工程施工項目管理成為企業(yè)實(shí)現管理體制改革的有效突破口
工程施工項目管理的本質(zhì)特征是對不同工程對象的生產(chǎn)要素在施工現場(chǎng)進(jìn)行1‘優(yōu)化配置、動(dòng)^管理”。一方面，在工程項目上按建筑產(chǎn)品的內在規律組織施工；另一方面，以項目管理進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)方式變革和內部的配套攻革，建立起適應市場(chǎng)經(jīng)濟需要的以工程項目為中心的管理體制。
由于建筑產(chǎn)品的固定性與施工隊伍的流動(dòng)性，以及項目構成的層次性i投人產(chǎn)出的經(jīng)濟性、組織施工的社會(huì )性，決定了項目本身要求管理班子相對穩定、施工隊伍按需隨進(jìn)隨出。因此，我們認為改變原先行政管理層次過(guò)多的現狀，按照經(jīng)營(yíng)決策層、項目管理層及勞務(wù)作業(yè)層三個(gè)層次建立和完善企業(yè)管理的組織機構是椎行項目管理的關(guān)鍵，而管理層與勞務(wù)作業(yè)層分開(kāi)，是推行項目管理，逐步形成內部勞動(dòng)力資源有序流動(dòng)和重耝機制不可缺少的必要條件。為此、從1992年初起、我們將建筑公司下屬的原工程處解體，分別組建成立內部獨立核算的項目經(jīng)理部和勞務(wù)公司，只用了一年多些時(shí)間，就基本完成了管理層與勞務(wù)作業(yè)層的”兩層分開(kāi)'改匣來(lái)計劃經(jīng)濟體制下只對上負責的五層次行政管理為適應市場(chǎng)經(jīng)濟體制需要的三層次管理。又經(jīng)過(guò)兩年多時(shí)間，培育勞務(wù)怍業(yè)層獨立作戰、自我發(fā)展能力，通過(guò)承包工程、分灶吃飯、劃小核算單位等、在工程上實(shí)現兩層優(yōu)化的動(dòng)態(tài)組合和向社會(huì )開(kāi)展各項多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，使勞務(wù)作業(yè)層向專(zhuān)業(yè)化、小型化企業(yè)方向發(fā)展，逐步形成機制靈活、形式多樣，適應性強、有競爭力的新型企業(yè)耝織形態(tài)3與此同時(shí)，為適應工程施工項目管理和兩層分開(kāi)。
我們根據“一本帳、兩分開(kāi)、三同步、四配套”的要求，探索運用系統論、控制論和信息論原理，實(shí)行企業(yè)各項業(yè)務(wù)的系統化管理，建立起了企業(yè)內部的要素模擬市場(chǎng)，使要素部門(mén)與各項目間按照對等原則建立經(jīng)濟合同關(guān)系，以確保項目中生產(chǎn)要素及時(shí)、準確供應，如材料供應的訂昀關(guān)系；大型機構設備的租賃關(guān)系；勞務(wù)提供的分包關(guān)系；資金使用上與”內部銀行的借貸、結算關(guān)系；向項目現場(chǎng)人員提供有償生活服務(wù)的關(guān)系等。這樣以公司作業(yè)利潤中心對項目實(shí)行矩陣式管理，項目真正成為責任成本中心和對外履約的主體，最終形成“企業(yè)圍著(zhù)項目轉，項目圍著(zhù)市場(chǎng)轉”的新型管理體制。隨著(zhù)一系列與項目管理相配套的改革揞施的出臺及國內市場(chǎng)與國際市場(chǎng)接軌的深人，特別是近年明確國有企業(yè)改革的方向是建立適應社會(huì )主義經(jīng)濟體制要求的現代企業(yè)制度后，企業(yè)改革進(jìn)人了機制轉換、制度創(chuàng )新和配套改革的新階段。從1995年開(kāi)始，我們對第三層次的勞務(wù)和要素單位實(shí)施歸井、剝離工作，從內部市場(chǎng)走向社會(huì )大市場(chǎng)，為改制創(chuàng )造條件：：從19%年起，我們按照現代企業(yè)制度的要求，將合理的'專(zhuān)業(yè)化分工與資產(chǎn)重組有機結含，第三層次通過(guò)分解分流逐步向智力密集的管理型企業(yè)過(guò)渡，第三層次則實(shí)現從企業(yè)內部的兩層分開(kāi)向行業(yè)的兩層分開(kāi)的進(jìn)步，一大批改制為多元投資主體的自主經(jīng)營(yíng)、自負a虧。自我約束、自我發(fā)展的股份合作制企業(yè)和有限責任公司脫穎而出。預計到年底。全集團第三層次企業(yè)可基本完成改制。
二、工程施工項目管理成為企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)方式加快向內涵型轉變的原動(dòng)力
實(shí)施工程施工項目管理，確立項目為企業(yè)管理的基點(diǎn)，使以往按固定建制承攬任務(wù)的“企業(yè)法'轉變到了以工程項目為對象合理配置各種生產(chǎn)要素的u埂目法企業(yè)內部圍繞一個(gè)個(gè)項目，建立起一定數量的項目經(jīng)理部，形成各項目同時(shí)運作、共同發(fā)展的格局。與此同時(shí)，兩層分開(kāi)后，使企業(yè)組裝社會(huì )生產(chǎn)要素成為可能，打破了傳統體制下自我配置生產(chǎn)要素。追求“小而全，大而全”的封閉經(jīng)營(yíng)模式，充分利用社會(huì )生產(chǎn)要素為我所用，走社會(huì )化大生產(chǎn)和專(zhuān)業(yè)化分工協(xié)作之路，這就從內涵上極大地增強了企業(yè)的規模生產(chǎn)能力：以1987年為例，當時(shí)的建工局近10萬(wàn)名職工。施工總面積400多萬(wàn)平方米，一個(gè)建筑公司的年施工面積多的有80至90萬(wàn)平方米，少的只有50至60萬(wàn)平方米。而我們現在的建工集團，職工數從10萬(wàn)名減到5。6萬(wàn)名，旌工面積則從400多萬(wàn)平方米增長(cháng)到1000多萬(wàn)平方米，一個(gè)建筑公司的年施工面積多的達到180至190萬(wàn)平方米�？梢�(jiàn)施工企業(yè)的生產(chǎn)能力得到了成倍增長(cháng)。同時(shí)，隨著(zhù)上海改革開(kāi)放步子的加快和境外來(lái)滬投資及土地批租項目的增多，傳統的施工、專(zhuān)業(yè)承包已不能適應國際慣例，市場(chǎng)呼喚的建設總承包管理模式應運而生。在此背景下。大型骨千建筑施工企業(yè)拓展施工總承包，走內涵型發(fā)展路子成為可能=以我們建工集團正在承建的88層金茂大廈為例，該工程總投資5。4億美元，進(jìn)行國際招標，按國際慣例實(shí)施“交鑰匙”式總承包，由我們建工集團對工程從深化設計到材枓設備的采昀，到工程進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)和合同等全過(guò)程實(shí)施全面管理協(xié)調，直S最終工程交付使用。與以往施工承包相比�？偝邪瓿傻墓ぷ髁吭鲩L(cháng)可達5倍以上，能夠取得如此超常發(fā)展速度。是與集團1994年初改制后，就把建設總承包作為集團的四大發(fā)展重點(diǎn)之一來(lái)抓是分不開(kāi)的。目前我們集團已承攬了17項總承包工程�？偝邪a(chǎn)值占集團綜合營(yíng)業(yè)額10%以上。建筑施工企業(yè)開(kāi)始從單一施工型承包向綜合管理經(jīng)營(yíng)型承包轉變，向管理密集型和技術(shù)密集型企業(yè)方向邁進(jìn)=
三、工程施工項目管理成為企業(yè)塑造形象展示水平的“窗口"
從適應上海要建成現代國際大都市和塑造企業(yè)形象的要求出發(fā)。實(shí)施“名牌”工程戰略，進(jìn)一步拓展施工現場(chǎng)標準化管理的內涵。隨著(zhù)硬地坪施工法、目網(wǎng)圍檔封閉施工、商品混凝土使用等規定的出臺。我們將原標準化管理以安全生產(chǎn)為主。拓寬到以安全為突破口。工程質(zhì)量為基礎，把生活。衛生、工地宣傳。精神文明建設、班組建設、綜合洽理和1‘愛(ài)民、便民，利民"等內容均納人文明工地建設之中—我們強調施工現場(chǎng)的場(chǎng)地布置圖的制訂和實(shí)施，在編制施工組織設計時(shí)就考慮合理性、科學(xué)性和可行性3同時(shí)，推行企業(yè)形象視覺(jué)識別系統，規范工地外觀(guān)形象'做到工地進(jìn)口處懸掛統一制作的企業(yè)標志旗；工地大門(mén)、圍欄的造型和色彩統一規范且有特色；企業(yè)精神宣傳口號的標牌欄目色彩鮮明。隨處可見(jiàn)i工地崗位職責等各類(lèi)標牌齊全，一目了然t這些外觀(guān)形象較好地發(fā)揮了企業(yè)廣告效應、宣傳激勵作用、美化環(huán)境功能，構成了建筑企業(yè)文化的有機組成部分。我們還把文明工地的各壩要求作為員工的行為規范。在抓文明I地建設的同時(shí)，注重職業(yè)道德建設，評選文明職工。以典型引導。使職工形成良好的行為規范。還有不少工地將文明工地管理標準同政府的各項法規法紀融匯起來(lái)，主動(dòng)走出去開(kāi)展“社區共建’’活動(dòng)，贏(yíng)得各方支持：越來(lái)越多的企業(yè)領(lǐng)導和項目經(jīng)理把工地形象視作是企業(yè)的形象，視作是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，工地這個(gè)“窗口"巳經(jīng)與企業(yè)的生存與發(fā)展休戚相關(guān)。在激烈的建筑市場(chǎng)競爭中，搞好文明工地建設和施工現場(chǎng)標準化管理，已產(chǎn)生了良好的“滾動(dòng)效應”。
四、工程施工項目管理成為企業(yè)依靠科技進(jìn)步提離效益的載體
在市場(chǎng)激烈競爭中能否取勝，越來(lái)越取決于項目消化壓價(jià)讓利的能力：推行工程施工項目管理。落實(shí)項目經(jīng)理負責制和成本核算制。為以市場(chǎng)為導向實(shí)施科技進(jìn)步與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理一體化提供了載體。項目體結合不同項目實(shí)際，圍繞經(jīng)濟效益，推進(jìn)科技與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技與創(chuàng )優(yōu)、科技與管理的結合，把新技術(shù)、新工藝推廣運用到施工生產(chǎn)中去，加快了科技成果轉化為現實(shí)的生產(chǎn)力e項目管理的針對性、系統性的特征集中反映在工程質(zhì)量（Q）、成本（C）、工期（DK安全（S）四大基本要素上。必然要求項目體通過(guò)科技進(jìn)步來(lái)優(yōu)化施工方案。實(shí)現最佳目標。上海二建在承建上海地鐵一號線(xiàn)中開(kāi)展的地下深基礎逆作法施工技術(shù)。已成為該公司在市場(chǎng)競爭中取勝的一大支撐r逆作法施工一改以往先地下后地上，由下而上的施工方法，地上和地下同時(shí)施工。既縮短工期。又減少對交通、周邊環(huán)境的影響，是城市建設中施工技術(shù)的一大課題。詼公司在編制標書(shū)參與鬧市中心項目投標中。積極向業(yè)主推薦這一獨特的先進(jìn)施工技術(shù)。并成功地運用于恒積大廈，僅用半年時(shí)間就建成地下4層和地上4層，工效提高了一倍以上。
施工項目管理論文2
項目成本作為施工企業(yè)的主要產(chǎn)品成本，主要是指以施工項目作為成本核算對象的施工過(guò)程中所耗費的生產(chǎn)資料的轉移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要勞動(dòng)所創(chuàng )造的價(jià)值的貨幣表現形式；簡(jiǎn)言之，就是工程項目所發(fā)生的直接費和間接費的總和。責任成本管理則是在工程項目施工過(guò)程中，以工程項目部，班組和職能部門(mén)為責任中心，以項目成本中的可控成本為對象，通過(guò)預算管理、定額管理、會(huì )計核算等方法，確定目標成本和目標利潤，對成本、費用的發(fā)生進(jìn)行控制和考核。工程項目成本管理如何，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，職工的收入，企業(yè)的生存和發(fā)展。工程成本管理好壞是衡量施工企業(yè)生存和發(fā)展的試金石。因此，筆者就工程項目責任成本管理談?wù)勛约旱拇譁\看法。
1。按照責任成本的原則，建立和完善項目責任成本預算體系
1。1圍繞項目管理，調整和理順內部運行體制
由于工程項目分布在各區域，按照公司內部管理體制，建立工程項目管理機構。項目管理中的運行機制應適應工程項目管理為目標，形成按承建工程項目為對象的施工單位，實(shí)行生產(chǎn)要素動(dòng)態(tài)管理，按照職權范圍，建立工程項目中的責任中心，把成本責任落實(shí)到各職能部門(mén)、各班組、各崗位，做到相互協(xié)調、相互監控、責職分清，實(shí)行費用橫向清算，進(jìn)一步達到責任成本控制的力度，形成在施工過(guò)程中誰(shuí)過(guò)失，誰(shuí)負責的責任成本管理體系的運行機制，達到獎懲分清的目的。
1。2合理編制責任成本預算，按可控原則分解經(jīng)營(yíng)目標和可控成本
成本預算是責任中心預測成本和控制支出的依據，也是工程項目考核責任成本的工具。編制責任成本預算是否合理有效，是否得到建設單位的認可，這是項目經(jīng)理、技術(shù)員、管理人員的工作檢驗，也是工程項目成效的極為重要工作的一環(huán)。并對指標進(jìn)行層層分解是否合理，這是決定成本管理的成敗。
2。加強項目管理環(huán)節的控制，采取有力措施，使責任成本落實(shí)到實(shí)處
2。1加強項目資金使用環(huán)節中的管理
搞好項目資金控制和按規定用途使用資金，是提高項目效益的前提，控制資金成本支出是在資金使用環(huán)節中管理的重要因素。因此，在項目部業(yè)務(wù)部門(mén)之間對資金使用應建立嚴格的控制制度。
2。1。1財務(wù)部門(mén)對資金使用環(huán)節的控制
以財務(wù)管理為中心的項目管理，加強財務(wù)管理，提高資金使用率，降低資金成本，財務(wù)部對資金使用過(guò)程中的管理控制尤其重要。
2。1。2物資設備部對資金使用過(guò)程中的管理
物資采購是項目資金使用的重點(diǎn)，它將占用項目60%（不同工程項目比例不同）資金的使用，因此，嚴格分類(lèi)控制材料采購，配件的儲存，實(shí)行采購公開(kāi)招標，杜絕跑、冒、滴、漏管理混亂現象的發(fā)生，材料采購要"貨比三家"，盡力采購物優(yōu)價(jià)廉的材料，這樣才能有效的降低了采購成本。與此同時(shí)將超儲材料、配件及時(shí)處理，或確保質(zhì)量的'情況加以利用，以減少對資金占用帶來(lái)的成本增加。
2。1。3施工技術(shù)管理
工程技術(shù)是體現優(yōu)化施工、設計和優(yōu)化生產(chǎn)要素計劃配置的重要體現，搞好施工技術(shù)也是逐步實(shí)施施工現代化的前提。項目經(jīng)理，技術(shù)管理人員在施工中要嚴格工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的技術(shù)控制，嚴抓工序循環(huán)的協(xié)調配置，以避免工程施工中增加成本費用開(kāi)支。未完工程對項目資金同樣也存在著(zhù)影響，因此，抓管好、調節好未完工程是項目資金管理中極為重要的一環(huán)。
2。2加強施工各環(huán)節的成本控制
2。2。1人工費的控制：
對員工工資與責任成本目標的完成情況掛鉤，在對各班組實(shí)行工資包干制度。必須按照工程任務(wù)單的形式標明目標、規格、數量及工程形象進(jìn)度和工期，并結合質(zhì)量合格率、優(yōu)良率、材料成本降低等因素來(lái)決定班組工資，以全額計件的形式進(jìn)行結算，實(shí)行上不封頂下不保底的分配原則。根據各施工工序的需要，合理配置一專(zhuān)多能的技術(shù)工人，合理調節各工序人數松緊情況。既加快工程進(jìn)度，又節約人工費用。
2。2。2材料成本的控制
2。2。2。1根據工程預算作出材料采購計劃，根據預算定額和市場(chǎng)價(jià)格水平，核定各種材料采購價(jià)格的最高上限，對用量大的材料應采用招標的辦法，通過(guò)"貨比三家"把價(jià)格降下來(lái)，或者直接從產(chǎn)家進(jìn)貨，減少中間環(huán)節，節約材料差價(jià)；其次是零星的材料要盡量利用供應競爭的條件實(shí)行代儲代銷(xiāo)式管理，用多少結算多少，減少庫存積壓，以免造成損失。
2。2。2。2根據施工圖預算和企業(yè)技術(shù)裝備水平，以及職工的綜合素質(zhì)，對各種主要材料的耗用量，根據工藝質(zhì)量要求，測算一個(gè)合理的材料的耗用量降低率指標，并把這些指標分解下去，動(dòng)員全體員工厲行節約，杜絕浪費。
2。2。2。3施工現場(chǎng)人員應根據施工組織設計及現場(chǎng)施工情況作細致的分析，正確確定各種材料合理的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及堆放地點(diǎn)和數量，盡量避免材料二次搬運費用的發(fā)生，這是現場(chǎng)施工管理不容忽視的重要環(huán)節。
2。2。2。4施工現場(chǎng)可用余料和結構件、模板、毛竹等周轉材料的回收和核算是不可忽視的工作。建立健全余料回收和周轉材料攤銷(xiāo)的核算，及時(shí)將余料集中回收、清點(diǎn)，這在實(shí)際工作中常常被忽略、是導致浪費最大的環(huán)節。
2。2。2。5建立健全材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退料制度和核算，嚴格出入庫手續實(shí)行限額領(lǐng)料，防止大量賒入的材料不辦入庫手續而直接進(jìn)入施工工地，使財務(wù)消耗與實(shí)際成本不實(shí)。
2。3機械使用費的控制
堅持設備租賃制，由于公司對機械設備集中管理和統一調配，工程項目將根據不同的工程施工情況實(shí)施設備租賃，做到及時(shí)租賃和退還，在保證正常施工生產(chǎn)的情況下切實(shí)加強設備的維護和保養，提高設備的利用率和完好率，使用設備實(shí)行派工制度，私自使用設備加倍罰款，以確證正常施工和帶來(lái)不必要的損失。
2。4間接費的控制
項目管理費是一筆非常大的開(kāi)支，每增加一個(gè)百分點(diǎn)而項目效益就減少一個(gè)百分點(diǎn)，因此控制項目經(jīng)費開(kāi)支，對項目效益有著(zhù)十分重要的影響，尤其是根據現有情況間接費有增無(wú)減的情況下，采取各種措施，加大控制力度，落實(shí)指標，嚴格控制。項目管理費主要是管理人員的費用，在滿(mǎn)足工作的前提下，壓縮非生產(chǎn)人員，實(shí)行一人多崗，采取指標控制、費用包干等辦法，最大限度地節約非生產(chǎn)性開(kāi)支。
2。5分包工程結算的控制
對分包工程要嚴格審查分包隊伍的施工資質(zhì)，科學(xué)合理地確定分包工程價(jià)格，實(shí)為分包工程的實(shí)際成本；要用甲方對待施工單位的一系列管理辦法來(lái)對待分包隊伍。因此分包工程要嚴格按照合同來(lái)辦理價(jià)款支付手續，防止多付或超付現象，按規定留足工程質(zhì)保金。如因資金緊張時(shí)，也要及時(shí)辦理結算和掛帳處理，以保證主業(yè)收入與實(shí)際成本核算一致，以免造成前盈后虧的局面，為更好地控制分包工程結算，財務(wù)部門(mén)對分包工程要建立臺帳，按合同號，分包單位，工程分包總價(jià)及時(shí)記錄結算情況。
2。6安全質(zhì)量的控制
把好工程安全質(zhì)量關(guān)，對每一道工序應鑒定安全、質(zhì)量包保責任狀，對施工工程不合格，出現安全質(zhì)量事故后要查明原因，分清責任，屬安全質(zhì)量交底中出現的事故，由安全質(zhì)量負責人承擔責任；屬直接施工過(guò)程中發(fā)生的費用均由各施工單位承擔，否則將不予驗工計價(jià)或從計價(jià)中直接扣回。
2。 7加強班組管理與控制
班組是工程項目生產(chǎn)的基礎組織，是成本的直接執行者，又是成本管理最基礎的環(huán)節。項目部必須對班級加強管理，強化成本觀(guān)念，增強成本核算意識，并建立班組長(cháng)責任制，推行責任成本承包和標準化施工作業(yè)，做好各項基礎核算工作，組織班組開(kāi)展勞動(dòng)競賽，增產(chǎn)節約，節能降耗，提合理化建議等活動(dòng)，把責任核算落實(shí)到施工一線(xiàn)。
2。8及時(shí)核算往來(lái)款（業(yè)主、內部上下級單位），及時(shí)清理庫存現金和銀行存款情況
由于資金緊張時(shí)，要特別注意和加強在工程結算、材料采購、機械租賃、人員工資等應付賬款情況是否存在借款（現金或銀行）購物未及時(shí)報賬，而造成成本費用隱藏情況的發(fā)生。
3。加強工程項目責任成本管理工作的途徑
3。1改革成本管理機構和管理職能
在項目設立以圍繞成本管理，全過(guò)程開(kāi)展責任成本核算工作，成立成本核算責任中心，負責"責任成本管理中心"全過(guò)程管理，建立管理體制，設立專(zhuān)職成本員，對項目中的成本預測、成本計劃和成本控制、成本核算職能、成本分析及成本考核全面有效地管理和控制，進(jìn)一步建立健全管理職能。
3。2建立健全成本管理的基礎工作
要切實(shí)開(kāi)展成本管理工作，就必須做好與項目成本相關(guān)的方方面面的工作，并通過(guò)成本管理工作的總結，對成本管理中的各項制度進(jìn)行補充和細化，建立健全成本資料歸集、傳遞和報送所要求的程序及相關(guān)制度，根據各責任成本中心考核的需要設立帳簿、憑證報表和分析資料；從一點(diǎn)一滴做起，形成共識，層層把關(guān)，層層落實(shí)。
3。3逐步健全內控制度，加強項目部?jì)炔抗芾?/p>
3。3。1建立健全崗位責任制
項目部要根據工程量及施工生產(chǎn)的具體情況，可以一崗多人，也可以一人多崗，但不相容的崗位必須分離。
3。3。2加強物資設備管理
項目部要明確材料采購員、管庫發(fā)料員、設備管理員的職責，認真執行公司制定的材料物資設備核算辦法和有關(guān)制度，材料采購員要保證價(jià)格、保證質(zhì)量、保證生產(chǎn)，要做到"貨比三家"，質(zhì)量上乘；管庫員要認真填寫(xiě)材料登記卡，做到實(shí)物帳和財務(wù)帳相吻合，并做好余料的退庫手續和周轉材料的收發(fā)登記工作；設備管庫員要認真記錄機械臺班、修理及出勤情況，對材料的節超，要認真分析原因，并根據有關(guān)制度進(jìn)行獎懲。
3。3。3加強施工現場(chǎng)管理
避免因質(zhì)量、安全、施工方法、工期和人員安排等方面的失誤而加大成本費用。
3。3。4、完善獨立核算機制
加強成本核算基礎，及時(shí)準確反映項目經(jīng)營(yíng)成果和財務(wù)狀況，并及時(shí)反饋經(jīng)濟信息。
3。3。5、加強責任成本落實(shí)
項目部要根據實(shí)際情況，合理分解項目成本，落實(shí)到班組和個(gè)人，真正形成全員抓成本的動(dòng)態(tài)管理模式。
3。3。6、堅持成本分析制度
及時(shí)開(kāi)展成本分析是促進(jìn)成本鑒定的重要手段，項目部應成立成本管理小組，對項目的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行監督，有項目經(jīng)理牽頭，各業(yè)務(wù)部門(mén)配合，認真深入地搞好項目成本分析，及時(shí)發(fā)現成本管理中存在的問(wèn)題，找出解決方法。
4。結語(yǔ)
總之，施工企業(yè)工程項目責任成本管理的成敗，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益與員工的收入，所以我們必須轉變觀(guān)念，克服以往施工的經(jīng)驗主義思想，加大項目管理的科技含量控好成本，優(yōu)質(zhì)、高效地完成每一個(gè)項目。
施工項目管理論文3
摘要：結合現階段建筑施工項目質(zhì)量管理所存在的問(wèn)題，對質(zhì)量管理體系構建與改革舉措進(jìn)行了深入探討。結果表明，質(zhì)量管理體系構建必須同時(shí)兼顧安全性、可靠性、經(jīng)濟性、耐久性；為深化質(zhì)量管理改革，必須完善項目規劃、加強協(xié)調、重視管理技術(shù)、引進(jìn)國外先進(jìn)方法和經(jīng)驗。以上舉措有助于從根本上保障工程質(zhì)量，具有重大的參考價(jià)值。
關(guān)鍵詞：建筑施工；質(zhì)量管理體系；改革；耐久性
現階段，我國工程項目管理存在著(zhù)施工效率低、施工工藝水平不高、工期安排不恰當、工期進(jìn)度不合理以及施工資料混亂等問(wèn)題，嚴重導致了具體施工流程不順暢、工程質(zhì)量控制不到位、施工設備運轉不正常以及安全事故頻發(fā)等現象，造成了工期延長(cháng)乃至中止[1,2]。因此，必須高度重視建筑施工項目，加強對項目質(zhì)量管理體系的建設，深化改革，最大限度減少不必要的浪費，在帶來(lái)社會(huì )效益的前提下，為建筑工程企業(yè)爭取最大的經(jīng)濟效益。
1建筑施工項目質(zhì)量管理現狀
我國建筑施工項目在經(jīng)歷了十幾年的改革和創(chuàng )新后，相繼建立了比較全面的質(zhì)量監督管理體系。但是，由于體系修訂和完善的不及時(shí)，在接手國外工程項目的過(guò)程中，一些擁有雄厚經(jīng)濟實(shí)力與先進(jìn)技術(shù)的國外建筑大企業(yè)同我國的建筑施工企業(yè)展開(kāi)了全方面、多層次、寬領(lǐng)域的競爭[3]。因此，控制好建筑施工項目質(zhì)量、構建完善的管理體系、全面深化改革，是在競爭中取勝的關(guān)鍵。
1.1質(zhì)量管理面臨嚴峻挑戰
傳統建筑項目的施工過(guò)程主要包括分項、分部、單位、單項等一系列的業(yè)務(wù)過(guò)程。隨著(zhù)社會(huì )進(jìn)步和經(jīng)濟發(fā)展，以上過(guò)程顯然已不能很好地適應新形勢的發(fā)展。同時(shí)，新質(zhì)量概念的出現使得業(yè)主對質(zhì)量方面的要求更加嚴格，相應地，也就要求項目質(zhì)量控制的重心必須要由業(yè)務(wù)過(guò)程朝著(zhù)業(yè)主需求的方面轉變。
1.2質(zhì)量管理改革創(chuàng )新乏力
目前，只有少數大公司實(shí)現了建筑工程項目質(zhì)量的全面管理，并且追求卓越，在國際上受到了一定程度的認可�，F階段，越來(lái)越多的建筑施工企業(yè)在質(zhì)量管理中不斷地進(jìn)行質(zhì)量再造與質(zhì)量功能擴展，并且采用先進(jìn)的質(zhì)量管理技術(shù)逐漸強化質(zhì)量接口的管理，使得一體化的質(zhì)量管理體系也處于形成和發(fā)展過(guò)程中[4]。
2建筑施工項目質(zhì)量管理體系構建
建筑施工項目的質(zhì)量管理體系主要包括質(zhì)量成本核算、數據資料整理和收集，以及發(fā)展趨勢預測等，具體體現在安全性與可靠性管理、經(jīng)濟性管控和耐久性指標確定三個(gè)方面，對確保項目質(zhì)量具有非常重要的作用。工程質(zhì)量不僅僅包括工程的實(shí)體質(zhì)量本身，更重要的是實(shí)體質(zhì)量的工作質(zhì)量。然而工作質(zhì)量主要指的是實(shí)際參與到工程的建設者為確保工程實(shí)體質(zhì)量而不斷提升的工作水平以及完善工程的質(zhì)量，包括以社會(huì )調查、質(zhì)量回訪(fǎng)以及保修服務(wù)為主的社會(huì )工作質(zhì)量，以管理工作、技術(shù)工作以及后勤工作為主的生產(chǎn)過(guò)程工作質(zhì)量等。實(shí)體質(zhì)量直接由工作質(zhì)量決定，而工程實(shí)體質(zhì)量的好壞在很大程度上綜合反映了施工單位在建筑工程的勘察、設計以及決策等各個(gè)方面的工作質(zhì)量。影響建筑施工項目質(zhì)量管理的因素有很多，例如建筑材料、設計、現場(chǎng)施工環(huán)境和工藝、管理制度以及建設人員素質(zhì)等。建筑工程項目的周期一般比較長(cháng)，因此質(zhì)量管理需圍繞建筑施工的具體體現方面，下文將詳細展開(kāi)論述。
2.1安全性與可靠性管理
安全性主要指建筑工程在建成并使用的過(guò)程中，應充分保證建筑結構本身的安全，不會(huì )對人身安全和環(huán)境造成危害。安全性的重要標志一般主要與建筑工程結構本身的安全指標——抗震、抗爆破、防水、防火、防腐蝕等能力有關(guān)，且必須對工程的整體結構進(jìn)行科學(xué)嚴密的檢查，從而能夠有效保證建筑工程不會(huì )受到任何破壞�？煽啃缘姆懂牼头浅挿毫恕拐�、防水以及隔熱等性能都包含在內。建筑物可靠性的增強對于使用壽命的延長(cháng)具有非常重要的作用。
2.2經(jīng)濟性管控
經(jīng)濟性是指建筑工程在規劃、勘察、設計、施工以及使用過(guò)程中所消耗的全部成本，這部分費用主要與設計、施工和使用成本密切相關(guān)。為此，可以通過(guò)全部費用的比較和分析，運用技術(shù)經(jīng)濟手段對其進(jìn)行科學(xué)合理評價(jià)，從而判斷工程是否在經(jīng)濟性所要求的范圍內，盡可能使建筑工程的整體價(jià)值在一定范圍內獲得顯著(zhù)提升。
2.3耐久性指標確定
耐久性主要指工程在規定條件下滿(mǎn)足的規定功能的最大使用年限。迫于建筑物本身結構及類(lèi)型等方面存在顯著(zhù)差異，相應地，質(zhì)量和使用性能等方面的要求也各不相同。一般而言，只要建筑工程的壽命周期在合理使用范圍內，便應最大限度發(fā)揮其應有的功能，但是現階段相關(guān)部門(mén)尚未對建筑工程的使用壽命進(jìn)行科學(xué)、合理的限定，使得建筑工程的合理使用無(wú)法得到保障�？傊�，建筑工程旨在在規定時(shí)間和條件下完成各種功能建設。工程的安全性、可靠性、經(jīng)濟性、耐久性等要求均要達到標準。
3建筑施工項目質(zhì)量管理改革舉措
加強建筑施工項目的質(zhì)量管理為有效提升建筑業(yè)的.整體施工水平提供了充足保障。同時(shí)，實(shí)施建筑施工項目質(zhì)量管理的改革舉措，是新時(shí)期建筑企業(yè)生存和發(fā)展的必然要求，是我國建筑行業(yè)迎接各種挑戰、進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級的重要途徑。
3.1完善項目規劃，加強協(xié)調
建筑施工項目的質(zhì)量管理可以協(xié)調組織好質(zhì)量方面的一系列活動(dòng)，并且施工水平的高低能夠對工程管理質(zhì)量的優(yōu)劣造成很大程度上的影響。因此，只有完善項目規劃、加強協(xié)調，才能從根本上保證建筑施工項目的總體質(zhì)量[5]。
3.2重視管理技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)方法和經(jīng)驗
建筑施工項目質(zhì)量管理在一定程度上反映了建筑施工企業(yè)的整體管理和技術(shù)水平。企業(yè)全體員工以及領(lǐng)導層對項目工程質(zhì)量管理的高度重視，以及先進(jìn)管理技術(shù)、方法和經(jīng)驗等的積極引進(jìn)，為打造優(yōu)質(zhì)建筑具有至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)要逐漸加強建筑施工項目的質(zhì)量意識，通過(guò)引進(jìn)國外先進(jìn)管理經(jīng)驗和技術(shù)，提高管理水平，緊跟時(shí)代潮流；以計算機電子信息技術(shù)為依托，加強對技術(shù)開(kāi)發(fā)的重視；制定科學(xué)的方針政策，對施工工序進(jìn)行強化控制，從根本上保障工程質(zhì)量。
4結束語(yǔ)
綜上所述，現階段的建筑施工項目質(zhì)量管理面臨著(zhù)非常嚴峻的挑戰，處境仍然十分艱難，因此必須采取積極有效措施完善構建質(zhì)量管理體系，積極深化改革。本文基于分析建筑施工項目管理特點(diǎn)，總結其管理體系必須同時(shí)滿(mǎn)足安全性、可靠性、經(jīng)濟性、耐久性等四個(gè)方面，并對質(zhì)量管理改革舉措開(kāi)展了深入探討，具有重大參考價(jià)值。
施工項目管理論文4
0引言
項目管理已經(jīng)成為項目型（主營(yíng)業(yè)務(wù)為項目）企業(yè)主要的管理模式和管理手段。特別是大型工程類(lèi)施工企業(yè)，已經(jīng)建立了系統而完備的項目管理制度體系文件，作為企業(yè)規范管理和提升核心競爭力的基礎。雖然制度是規范而完備的，但同類(lèi)型的項目型企業(yè)之間的管理水平和管理成效仍然存在很大的差異。引起差異的因素有很多，如項目團隊的管理水平以及對制度的貫徹檢查力度等。而項目管理后評價(jià)是評價(jià)項目管理水平和改善項目管理能力的重要方法。目前，施工企業(yè)大多數從工程的質(zhì)量對工程實(shí)施評價(jià)，例如，國家和地方設有各種質(zhì)量獎的評選。而企業(yè)就工程項目全過(guò)程、全方位的項目管理水平進(jìn)行評價(jià)的方法在實(shí)踐中實(shí)證案例甚少。本文以某集團大型橋梁施工項目為實(shí)證案例，從施工企業(yè)項目管理的角度，通過(guò)對施工企業(yè)項目全過(guò)程管理進(jìn)行跟蹤考察和實(shí)地監測，研究了施工企業(yè)項目管理后評價(jià)的評價(jià)內容、評價(jià)方法和評價(jià)指標集；設計了施工企業(yè)項目管理能力模式；借助于評價(jià)指標得出該項目管理能力的評價(jià)值，揭示了項目管理后評價(jià)的目標和作用。同時(shí)結合企業(yè)對標管理，探討了項目管理后評價(jià)的應用途徑和結果。
1.項目后評價(jià)與項目管理后評價(jià)
1.1項目后評價(jià)
項目后評價(jià)是對已完成項目的目的、執行過(guò)程、效益、作用和影響所進(jìn)行的系統的、客觀(guān)的分析。用項目的實(shí)際成果和效益分析評價(jià)項目的決策、管理和實(shí)施，通過(guò)經(jīng)驗教訓的總結，為決策者和投資者服務(wù)，可為新項目的決策提供較為可靠的依據。
1.2項目管理后評價(jià)
項目管理后評價(jià)是指依據組織對項目管理的目的、要求和標準，對已完成項目的整個(gè)生命周期中各階段的管理工作進(jìn)行系統、全面、客觀(guān)地調研、分析和總結，以期考察組織的項目管理水平和能力。通過(guò)用項目實(shí)際管理的結果與企業(yè)管理標準進(jìn)行對比分析的評價(jià)活動(dòng)，總結項目實(shí)際目標是否符合組織戰略目標和管理目標；檢查項目管理過(guò)程是否執行規范，管理結果是否達到管理標準的要求；找出項目實(shí)施過(guò)程中管理的偏差并對其進(jìn)行分析，樹(shù)立項目管理的標桿；將信息做及時(shí)的反饋，為組織級的項目管理體系的完善和改進(jìn)提供有力的依據。
1.3項目管理后評價(jià)的內容和評價(jià)對比基準
對于項目后評價(jià)，不同主體之間評價(jià)的立足點(diǎn)和評價(jià)的內容有所區別。從業(yè)主角度進(jìn)行項目后評價(jià)，其評價(jià)的重點(diǎn)在于確定項目預期目標達到的程度，項目是否合理有效，是否有經(jīng)濟效益及社會(huì )效益H。而從施工方角度進(jìn)行項目后評價(jià)，則應該把評價(jià)的重點(diǎn)放在項目實(shí)施的成效是否達到合同所要求的目標和內容，項目管理規范性和執行結果是否滿(mǎn)足企業(yè)管理標準的要求，是否達到項目的經(jīng)營(yíng)目標。
一般的項目后評價(jià)對比分析的基準是項目前期，如項目可行性研究結論等，作為確定項目管理目標和各方面指標的參考。而該項目管理后評價(jià)對比分析的基準為合同目標、要求以及企業(yè)管理相關(guān)的制度和管理標準。本項目結合項目管理知識領(lǐng)域，從項目部的角度進(jìn)行項目管理后評價(jià),評價(jià)的重點(diǎn)是項目管理是否符合本項目合同、項目承包責任書(shū)及企業(yè)項目管理規范的要求。
2.施工企業(yè)項目管理后評價(jià)
2.1項目基本概況
本案例中的工程項目是某市最大的一座城市立交橋建設項目，屬于世界銀行貸款項目的范疇。合同造價(jià)為2.29億元，設計工程期為23個(gè)月，合同工期為15個(gè)月。項目具有以下主要特點(diǎn)：
(1)地理環(huán)境復雜。施工地點(diǎn)位于連接中環(huán)線(xiàn)、機場(chǎng)、火車(chē)站的關(guān)鍵通道，人口稠密，建筑物密集，地下管網(wǎng)錯綜復雜。
(2)施工難度較大。工程項目為四層互通式雙蝶形高架立交橋，其結構施工精度高、線(xiàn)形控制難度大、施工工藝復雜，橋梁結構工程量大。
(3)工程工期緊，任務(wù)重。由于一系列重大活動(dòng)在某市計劃舉行，工期要求縮短1/3,這也是本項目成敗的一個(gè)關(guān)鍵因素。
(4)項目協(xié)調工作大，要求高。項目利益相關(guān)者眾多，關(guān)系復雜，滿(mǎn)足不同利益相關(guān)者的利益訴求是項目順利推進(jìn)的重要保障。
2.2項目后評價(jià)項目的選定
項目后評價(jià)項目的選擇，遵循了兩條基本原則，即特殊的項目和規劃計劃總結需要的項目[4。由于該企業(yè)同期同類(lèi)型的項目有16個(gè)，項目管理水平參差不齊，故選定建設規模大、設計內容復雜，帶有實(shí)驗性施工工藝的.新技術(shù)項目。最終，研究人員選定本案例項目作為項目后評價(jià)的實(shí)證案例，同時(shí)該項目也是集團重點(diǎn)項目和申請全國質(zhì)量獎評選項目。
2.3項目管理后評價(jià)時(shí)點(diǎn)和評價(jià)范圍的界定結合案例企業(yè)的實(shí)際情況，選定該項目實(shí)施完工后作為本項目管理后評價(jià)的評價(jià)時(shí)點(diǎn)。項目管理后評價(jià)的范圍是以項目部管理范圍為基準，從工程項目定標至工程通過(guò)驗收并交付使用涉及的所有工程項目管理的內容。
2.4施工企業(yè)項目管理后評價(jià)的思路
本項目管理后評價(jià)依據筆者跟蹤項目實(shí)施過(guò)程得到的數據和實(shí)際資料。從管理組織及人員情況、管理目的、管理過(guò)程和結果進(jìn)行系統分析和客觀(guān)總結，設計了科學(xué)合理的評價(jià)思路和框架(圖1),達到項目管理后評價(jià)的目的。
3.施工企業(yè)項目管理后評價(jià)指標能力模型
3.1項目管理后評價(jià)的綜合管理能力_項目管理后評價(jià)的綜合管理能力評價(jià)模型是將施工企業(yè)工程項目評價(jià)內容和評價(jià)指標，按照工程項目管理過(guò)程而構建的綜合能力評價(jià)框架。在構建工程項目管理綜合能力的后評價(jià)能力框架時(shí)，從某大型施工企業(yè)項目部的角度，將工程項目管理的內容分解為項目前期策劃和項目過(guò)程管理兩個(gè)范疇，19個(gè)管理要素。結合企業(yè)管理要素的重要度和項目實(shí)際情況，對每個(gè)管理要素賦值，項目前期策劃8個(gè)要素合計分值為380分，項目過(guò)程管理11個(gè)要素合計分值為620分，項目管理能力總分值為1000分。
3.2項目管理后評價(jià)的評價(jià)指標
根據項目管理后評價(jià)綜合管理能力評價(jià)模型中每個(gè)管理要素在實(shí)際工程中所涉及的內容，對每個(gè)管理要素設計了相應的評價(jià)指標，19個(gè)管理要素共設計了93個(gè)評價(jià)指標；根據項目管理能力，設定每個(gè)管理要素的權重分值，以及93個(gè)評價(jià)指標評分的最大標準分值
3.3項目管理綜合能力總評分值計算
實(shí)際評價(jià)時(shí)，從項目部抽取5人和從咨詢(xún)團隊抽取4人組成評價(jià)小組。由評價(jià)小組對項目各個(gè)評價(jià)指標進(jìn)行打分，采用算數平均法得到每個(gè)指標的實(shí)際評分，通過(guò)公式計算得到項目管理能力的總評分值。
根據項目管理評價(jià)的93個(gè)評價(jià)指標的實(shí)際值，計算施工企業(yè)項目前期策劃評分為303分,項目過(guò)程管理評分為538.6分，評價(jià)總分為841.6分，評定等級為“優(yōu)二級”。該分值表明施工企業(yè)在項目實(shí)施過(guò)程中，建立了有效的項目管理體系，在企業(yè)同期同類(lèi)項目中管理規范性和成效是領(lǐng)先的。
4.施工企業(yè)項目管理后評價(jià)結果的應用
本次項目管理后評價(jià)的結果，從宏觀(guān)層面上衡量了項目執行的情況和整體水平，為后續決策和整體控制提供了評判的基準；從微觀(guān)層面上評判了項目實(shí)施過(guò)程中管理的優(yōu)勢和劣勢，參照企業(yè)管理標準或標桿發(fā)現差距和問(wèn)題，及時(shí)糾正及改進(jìn)。項目管理后評價(jià)結果主要應用在以下方面：
4.1衡量企業(yè)同類(lèi)項目的項目管理績(jì)效
在一個(gè)企業(yè)內部各個(gè)工程項目的情況不同，但項目管理的要求和標準基本是一致的。這個(gè)標準與項目管理人員的績(jì)效與項目獎勵掛鉤，有利于調動(dòng)項目管理人員的積極性，增強項目管理意識和提升項目管理水平。而項目管理后評價(jià)的管理要素、評價(jià)指標和綜合管理能力的評價(jià)模型為企業(yè)提供一種應用性很強的工程項目管理測評方法和績(jì)效考核的方法。施工企業(yè)項目管理后評價(jià)分值等級標準見(jiàn)表2。
4.2驗證企業(yè)項目管理結果提升和改截的應用項目管理后評價(jià)的方法對企業(yè)同類(lèi)項目進(jìn)行評價(jià)，并將不同年份的評價(jià)結果進(jìn)行對比，可以測評企業(yè)組織級項目管理水平改進(jìn)的成效，為企業(yè)提升項目管理水平和管理能力提供量化測評的方法，同時(shí)為企業(yè)項目管理成熟度提供測評依據。
項目管理后評價(jià)的廣度和深度，項目管理能力模型評價(jià)指標的選取，應根據企業(yè)項目管理成熟度的不同階段定期進(jìn)行調整和修正�？傊�，項目管理成熟度處于更高的級別，對模型中每個(gè)管理要素對應的評價(jià)指標的要求就越高。
4.3選定企業(yè)內部對標管理中的標桿
通過(guò)項目管理后評價(jià)，可以遴選出成功和失敗的項目管理范例。通過(guò)對項目管理范例經(jīng)驗的剖析和總結，既可以幫助企業(yè)沉淀項目管理經(jīng)驗與教訓，又可以較大限度地分享和推廣先進(jìn)經(jīng)驗，帶動(dòng)企業(yè)整體項目管理水平的提升。利用項目管理后評價(jià)的方法可以為企業(yè)遴選標桿提供評測的方法。
根據對標管理的性質(zhì)不同，可以設計不同的評測標桿的模型和評價(jià)指標，用于建立如財務(wù)管理、質(zhì)量管理、人力資源管理等不同方面的對標管理的標桿。
4.4規范和測評行業(yè)中企業(yè)的項目管理水平應用項目管理后評價(jià)的方法，結合行業(yè)的項目管理規范，可以設計行業(yè)項目管理評價(jià)的模型和方法，用于測評行業(yè)中企業(yè)項目管理的水平和能力。在測評行業(yè)中企業(yè)項目管理水平時(shí)，可建立“行業(yè)項目管理標桿企業(yè)庫”，針對企業(yè)開(kāi)展相互學(xué)習和借鑒先進(jìn)管理理念的對標管理，選定行業(yè)內企業(yè)的管理范例和標桿。
5.結語(yǔ)
首先，本文根據施工企業(yè)項目管理后評價(jià)的目標和特點(diǎn)，闡述了項目管理后評價(jià)的思路，通過(guò)實(shí)證分析建立了項目管理后評價(jià)指標能力模型。其次，根據93個(gè)評分指標進(jìn)行指標分值的測評，結合項目管理能力評價(jià)模型計算出項目管理能力總分值。本文一方面通過(guò)創(chuàng )建施工企業(yè)項目管理后評價(jià)的管理要素、評價(jià)指標及綜合管理能力的評價(jià)模型，對同類(lèi)企業(yè)開(kāi)展項目管理后評價(jià)提供可供借鑒的參考范例；另一方面，就項目管理后評價(jià)的方法并結合企業(yè)的對標管理，探討了該方法應用的方向和范圍，為提高企業(yè)項目管理成熟度探索有價(jià)值的途徑。
施工項目管理論文5
前言
隨著(zhù)我國城鄉建設進(jìn)程的加快，建筑企業(yè)的發(fā)展規模也在不斷擴大，導致建筑項目不斷增加。在建筑項目的施工過(guò)程中，相應的施工管理是必不可少的，只有高效的施工管理才能對建筑工程的質(zhì)量給予保障，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。但是，有很多建筑企業(yè)的施工管理模式較為落后，導致施工效率較低，不利于工程質(zhì)量的提高，因此，近年來(lái)發(fā)生施工安全事故的幾率不斷上升。建筑企業(yè)管理層應對這一現象給予重視，充分認識到施工管理的重要性，并不斷對其進(jìn)行完善與創(chuàng )新。創(chuàng )新建筑工程項目的施工管理不僅能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還能對我國的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生積極影響。
1 建筑工程項目施工管理創(chuàng )新的意義
�。�1）有利于管理觀(guān)念的轉變：管理人員認識到施工管理在建筑項目中的重要性與地位就是做好項目施工管理的重要前提，只有創(chuàng )新施工管理才能使這種管理觀(guān)念得到深化，并能改變目前企業(yè)對管理工作的認知偏差和提高其認知程度，有利于健康發(fā)展。
�。�2）有利于改善目前建筑工程施工管理中的不足：對當前建筑工程施工管理工作中所存在的不足進(jìn)行彌補是創(chuàng )新施工管理的一項主要作用，這也是施工管理的根本價(jià)值與目的。例如，針對目前建筑施工過(guò)程中由于復雜的工程項目而出現管理不到位的情況，就可通過(guò)創(chuàng )新管理措施來(lái)使自身的管理能力與價(jià)值獲得提高。
�。�3）有利于管理技術(shù)的進(jìn)步：創(chuàng )新施工管理是以建筑企業(yè)原有的管理手段與管理技術(shù)為基礎而進(jìn)行革新的，換句話(huà)說(shuō)，創(chuàng )新施工管理可在一定程度上提高企業(yè)的管理技術(shù)，只有管理手段與技術(shù)都獲得了提升，才能對整個(gè)管理水平的提高予以保障，這也是施工管理創(chuàng )新的一個(gè)基本優(yōu)勢[1].
�。�4）有利于施工管理制度的完善：施工管理的創(chuàng )新對管理制度的完善也是非常有利的，只有完善的管理制度才能保障建筑施工的順利進(jìn)行。隨著(zhù)施工管理的創(chuàng )新，為了適應當前的施工現狀而對管理制度進(jìn)行完善，使其更為健全，在很大程度上促進(jìn)了管理水平的提升。
2 建筑工程項目施工管理的創(chuàng )新措施
建筑企業(yè)的領(lǐng)導層未能對施工管理給予重視，從而忽視了創(chuàng )新管理，基礎管理工作未能得到落實(shí)、管理人員的綜合素質(zhì)較低、管理觀(guān)念與技術(shù)落后、管理體制不完善等是目前建筑企業(yè)施工管理中存在的主要問(wèn)題。企業(yè)可通過(guò)以下途徑對施工管理進(jìn)行創(chuàng )新：
2.1 加強基礎管理
合同的簽訂和對工程項目的評估就是建筑工程施工過(guò)程中的基礎管理。部分企業(yè)未能對項目的評估給予重視，認為項目預測不存在科學(xué)性，從而就會(huì )令日后施工出現很多問(wèn)題[2].建設項目的基礎工作是合同的簽訂和項目評估，只有將基礎工作做好了才能保證問(wèn)題獲得良好解決，因此，必須認真對待基礎管理工作。首先，管理人員要從思想上對基礎工作給予重視，只有認識到它的重要性，才能將其放在管理工作的首位，從而促進(jìn)工程項目評估地位的提高，為日后的施工奠定堅實(shí)的基礎。然后，成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的工作小組，主要負責項目的測算工作，將測算責任落實(shí)到個(gè)人，有利于保障測算的質(zhì)量。最后，簽訂合同的時(shí)候要保持認真、嚴謹的態(tài)度，認真核實(shí)合同條約，避免違約現象的發(fā)生，對存在問(wèn)題做到及時(shí)發(fā)現并處理，使項目施工能夠順利進(jìn)行，從而令公司的利益獲得保障。
2.2 提高管理人員的綜合素質(zhì)
提高管理人員的綜合素質(zhì)是創(chuàng )新施工管理過(guò)程中不可缺少的一個(gè)環(huán)節。目前，企業(yè)需要不斷吸納專(zhuān)業(yè)性強的高水平管理人才，令建筑施工管理隊伍中具有較大比例的高等人才，才能促進(jìn)整個(gè)企業(yè)管理水平的提高。企業(yè)在引進(jìn)施工管理人才的時(shí)候需加大對其的審查力度，令所引進(jìn)的管理人才不僅熟悉專(zhuān)業(yè)的知識與技能操作，還要具備良好的素質(zhì)[3].只有具備較高綜合素質(zhì)的人員才能勝任復雜的施工管理工作，并了解與掌握目前各個(gè)企業(yè)的管理現狀。另外，還要針對企業(yè)所存在的管理問(wèn)題，加強對在職管理工作人員的教育與培訓，做到與時(shí)俱進(jìn)，使其管理能力得到提升。
2.3 創(chuàng )新管理理念
建筑企業(yè)創(chuàng )新施工管理的核心工作就是對管理理念進(jìn)行深化與改革。要提高管理人員對施工管理的認識，使其明白施工管理的重要性，從而對管理理念進(jìn)行深化與改革，令施工管理的作用得到最大限度的發(fā)揮。建筑企業(yè)必須認識到專(zhuān)業(yè)知識水平在管理工作中的意義，做好相關(guān)工作，并針對管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行改善。經(jīng)驗在建筑工程施工管理中是非常重要的，因此，管理人員之間應積極進(jìn)行溝通與交流，并不斷在工作中積累經(jīng)驗，以提高自身的管理水平與效率。
2.4 深化成本管理
在工程項目施工管理中，成本管理也是一項非常重要的工作，因此，需對成本管理進(jìn)行深化。首先要在員工間開(kāi)展活動(dòng)，并鼓勵其積極參與，對其深化成本觀(guān)念，提倡以勤儉節約為榮，促使員工為減少施工成本而貢獻自己的力量，使企業(yè)在施工過(guò)程中產(chǎn)生以成本管理為中心的工作氛圍。只有這樣才能達到使用最小成本建造最可靠建筑的目的。另外，企業(yè)要建立一個(gè)集約化管理體系，并將其思想觀(guān)念與經(jīng)濟管理相結合，對各個(gè)可產(chǎn)生成本的崗位與部門(mén)等進(jìn)行管理，使其明白自己所需要承擔的責任。即對各個(gè)部門(mén)的'花費進(jìn)行明確，精密合理地預算工程建設施工過(guò)程中所需要的各項開(kāi)支，認真核算，盡量在預算的同時(shí)降低不必要的成本[4].
2.5 完善管理體制
對施工管理體制進(jìn)行完善，可有效促進(jìn)施工管理技術(shù)的提高。創(chuàng )新施工管理體制是建筑企業(yè)管理者必須重視的工作，也是管理是否成功的關(guān)鍵。建筑企業(yè)可積極引進(jìn)國內外先進(jìn)企業(yè)的管理體制與技術(shù)，并以此作為參考對自身企業(yè)的管理體制與技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)。另外，還可派管理人員到著(zhù)名企業(yè)的員工培訓活動(dòng)中進(jìn)行學(xué)習，學(xué)習優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，以促進(jìn)自身創(chuàng )新管理意識的提高，從而提升企業(yè)的整體素質(zhì)，為企業(yè)的可持續發(fā)展奠定基礎[5].除此之外，企業(yè)還要全面推行考核制度，根據項目合同書(shū)對員工的工作進(jìn)行考核與總結，并制定相關(guān)的獎懲制度，對表現良好的員工和部門(mén)給予獎勵，對在工作中出現差錯的員工進(jìn)行批評與懲罰，這樣可有效提高員工的積極主動(dòng)性。在發(fā)生重大事故的時(shí)候一定要對相關(guān)的負責人員進(jìn)行調查，明確責任問(wèn)題，否則就會(huì )降低施工管理的有效性。正確處理好企業(yè)與項目之間的利益關(guān)系，以保證施工的順利進(jìn)行。
3 結束語(yǔ)
創(chuàng )新施工管理是一個(gè)較為漫長(cháng)的過(guò)程，為了適應競爭力不斷上升的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展，必須不斷地對其進(jìn)行改進(jìn)才能尋找出適合企業(yè)發(fā)展的管理途徑。建筑企業(yè)需認識到施工管理創(chuàng )新對自身發(fā)展的意義，通過(guò)加強基礎管理、提高管理人員的綜合素質(zhì)、創(chuàng )新管理理念、深化成本管理和完善管理體制等措施，使企業(yè)的管理水平與質(zhì)量均獲得提升。
參考文獻
[1]倪四梅。建筑施工管理現狀及其完善創(chuàng )新[J].企業(yè)改革與管理，20xx（20）：13.
[2]王會(huì )濤。試述如何進(jìn)行建筑工程施工管理創(chuàng )新[J].城市地理，20xx（16）：166.
[3]溫爾泰。關(guān)于建筑工程施工管理創(chuàng )新的幾點(diǎn)思考[J].山東工業(yè)技術(shù)，20xx（14）：83.
[4]關(guān)圣楠。建筑工程施工管理創(chuàng )新的幾點(diǎn)思考[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，20xx（8）：119.
[5]林波。論建筑工程項目施工管理的創(chuàng )新[J].門(mén)窗，20xx（9）：49.
施工項目管理論文6
�。�摘要］實(shí)踐表明，做好土木工程建筑施工中的各項管理工作，不僅能夠協(xié)調多方面的資源，引導資源合理利用，更能有效減少在施工過(guò)程中事故的發(fā)生，能夠一定程度上提升工地施工管理水平和質(zhì)量，維持土木工程的正常運轉。目前，土木工程建筑施工項目管理過(guò)程中影響因素眾多且較為復雜，存在較多問(wèn)題，對工程施工人員也提出了更多的要求，因而加強項目管理仍然需要企業(yè)領(lǐng)導充分重視，找到對應的解決方針，使施工效率和質(zhì)量能夠得到最大的提升。
�。�關(guān)鍵詞］項目管理;土木工程;施工建筑
在土木工程建筑施工中，項目管理是十分實(shí)用的一種方法，加強項目管理也是確保施工質(zhì)量的重要基礎，也是整個(gè)施工過(guò)程的基本要求，因此，在具體的實(shí)踐環(huán)節，面對眾多的影響因素，土木工程項目在具體實(shí)施的時(shí)候應當從建筑所需建材、施工所需機械設備、施工工藝等方面入手，對員工提出更高的要求，加強管理控制，爭取保證土木工程管理項目的施工質(zhì)量，實(shí)現高效項目管理。
1加強資金使用督查
近幾年來(lái)，土木工程行業(yè)飛速發(fā)展，而其競爭也是日益激烈的，因此在一定程度上壓低了工程造價(jià)，進(jìn)而導致項目資金緊缺，無(wú)法正常維持工程的運營(yíng)，有時(shí)甚至需要挪取部分的建設資金作為應急使用，降低了企業(yè)資金周轉速度，另外，由于部分管理人員的專(zhuān)業(yè)水平較為低下，無(wú)法合理計算運營(yíng)成本，導致資金在利用上出現不合理的現象較多，造成資金嚴重浪費，對建筑行業(yè)的穩步推進(jìn)造成了較大的阻礙。因而為了能夠有效改善這一情況，業(yè)主需要與施工方簽訂施工合同，對施工的不同階段進(jìn)行資金分批支付，確保建筑施工能夠一直穩定進(jìn)行，而施工單位方面，更加嚴格要求自己，做到自律，合理做好資金運營(yíng)計算，杜絕無(wú)理由挪用建設資金的行為發(fā)生，應當加強自身法律意識，嚴格根據合同內約定好的條例，將每一份資金都運用到工程建筑當中，確保不影響施工工作的正常運行。另外，對于每一筆資金的使用去向，施工單位應當做到賬務(wù)明細，將每一筆賬務(wù)都記錄在案，并對此進(jìn)行分類(lèi)整理，定期對此進(jìn)行分析，確保資金能夠合理利用，為建筑施工的順利實(shí)施提供最有力的資金支撐。最后，為了能夠提升資金的'運用效率，施工單位應當就其財務(wù)部門(mén)進(jìn)行深度調查，了解項目資金使用情況，結合施工計劃及時(shí)做出合理調整，讓資金能夠合理的分配在各個(gè)施工環(huán)節當中。
2提高施工質(zhì)量管理
在土木工程建筑施工中，質(zhì)量是項目管理的重要內容，是保證項目能夠順利實(shí)施的關(guān)鍵因素。更是土木工程價(jià)值體現的基礎表現形式，若是無(wú)法保證施工質(zhì)量，也就意味著(zhù)失去了施工建設的價(jià)值和意義，因而，在具體實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)施工部門(mén)應當將施工質(zhì)量作為項目管理的重中之重。而土木工程的規模一般都是比較大的，其中牽連到的有關(guān)部門(mén)很多，就會(huì )存在交叉施工的現象，各部門(mén)之間應當做好協(xié)調，做好技術(shù)交底工作，確保施工隊伍能夠充分理解設計單位的設計意圖，能夠在具體實(shí)施過(guò)程中對施工要求、施工流程、施工參數等進(jìn)行詳細的交底工作，確保各單位能夠嚴格按照設計要求進(jìn)行施工。其次，在進(jìn)行施工時(shí)，應當做好安全管理工作。比如，在現場(chǎng)作業(yè)和安全技術(shù)方面，部分員工在施工現場(chǎng)不帶安全帽進(jìn)行作業(yè)，施工時(shí)未能?chē)栏癜凑找幏恫僮�，隨意性較大，在增大安全事故發(fā)生的同時(shí)，給施工質(zhì)量方面帶來(lái)了十分嚴重的影響，在施工之前，施工單位應當檢查好施工人員的安全工具穿戴是否整齊，是否符合安全標準，在確保萬(wàn)無(wú)一失的情況下，才能順利進(jìn)入施工現場(chǎng)，為施工作業(yè)提供更加安全的環(huán)境。最后，在施工現場(chǎng)，應當加強質(zhì)量的監督管理，企業(yè)管理人員在必要的時(shí)候更應當深入到第一作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行觀(guān)察，了解具體的施工情況，在發(fā)現問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)督促現場(chǎng)人員進(jìn)行整改。
3提升管理人員素質(zhì)
管理人員是項目管理中的核心所在，是其中的主要工作實(shí)施者，因而其綜合素質(zhì)的高低往往會(huì )直接影響到項目管理目標能夠順利實(shí)現。但從目前情況來(lái)看，很多項目管理人員的思想意識是不夠到位的，自身管理意識不強，工作時(shí)隨意性比較大，專(zhuān)業(yè)水平較低，對企業(yè)管理指標認識不夠全面，導致在具體施工中會(huì )出現很多問(wèn)題。因而，施工單位應當對此采取針對性措施，有效提升管理人員素質(zhì)，促使每一項工作都能夠順利認真落實(shí)。一方面，要加強管理人員的思想教育工作，督促管理人員能夠深刻意識到自己的崗位職責和重要性，時(shí)刻提醒管理人員自己承擔的重任，提高政治思想覺(jué)悟，努力遵守企業(yè)制定的相關(guān)管理制度;另一方面，需要從專(zhuān)業(yè)水平上提升管理人員的能力，應當定期舉辦企業(yè)管理人員的專(zhuān)業(yè)知識培訓工作，邀請經(jīng)驗豐富的管理人員展開(kāi)專(zhuān)題講座活動(dòng)，將項目管理中的具體實(shí)施方法和技巧進(jìn)行傳授，讓企業(yè)管理人員能夠明確自己的管理方向和管理內容，把握管理工作中的重點(diǎn)，將各項知識運用到具體的實(shí)施工作中，確保項目工程能夠更加順利的實(shí)施進(jìn)行。
4結語(yǔ)
總而言之，在土木工程建筑施工管理中，進(jìn)行項目管理是確保施工完美運行的重要保障，企業(yè)應當對此引起充分重視，加強項目管理的各項應用，找出項目管理在具體運行中存在的問(wèn)題，并對此做出針對性的整改措施。
參考文獻:
�。�1］傅濤．項目管理在土木工程建筑施工中的應用［J］．工程技術(shù)研究，20xx，(02)．
�。�2］韓麗偉．土木工程建筑施工中項目管理的應用［J］．中國新技術(shù)新產(chǎn)品，20xx，(15).
施工項目管理論文7
【摘要】工程施工項目所涉及的產(chǎn)業(yè)鏈深而廣、內容多、周期長(cháng)，對中國其他行業(yè)及至整個(gè)國民經(jīng)濟的發(fā)展具有很大的影響。而在工程項目質(zhì)量方面，工程項目成本大小又是起主導作用的。故文章主要在對中國施工項目成本管理現狀分析的基礎上談如何建立一個(gè)好的成本控制體系與成本控制理念，以最少成本創(chuàng )造出最大的價(jià)值，促進(jìn)整個(gè)國民經(jīng)濟健康穩定快速發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】工程 施工 成本管理
一、項目成本管理現狀
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷完善，以及對西方項目工程管理方面的借鑒學(xué)習，我國取得了很大進(jìn)展。目前，建筑施工企業(yè)的項目成本管理包括成本預測、成本計劃、成本核算、成本分析和成本考核。成本預測對提高成本計劃的科學(xué)性、降低成本和提高效益具有重要的作用。同時(shí)成本預測也在為投標服務(wù)，通過(guò)成本預測，估計出企業(yè)在該項目中的成本進(jìn)行投標。但現在各企業(yè)為競標而打價(jià)格戰的現象在中國是普遍存在的，各競標企業(yè)為中標競相壓低投標價(jià)格。這一方面大大影響了各投標企業(yè)的現實(shí)利益，另一方面由于低于正常價(jià)格的中標價(jià)也為工程質(zhì)量埋下了隱患。
二、成本控制具體操作
�。ㄒ唬┩稑穗A段
投標階段由于投標方與招標方目標的不同，其實(shí)質(zhì)上是兩方通過(guò)對各自利益的權衡盡力使自己利益最大化的一個(gè)博弈過(guò)程。而且當前我國建筑工程市場(chǎng)存在著(zhù)嚴重的結構性供求關(guān)系失衡的情況，在可預計的將來(lái)也將呈賣(mài)方市場(chǎng)。作為施工方，如何在這種嚴峻的形勢中求得長(cháng)久的生存，筆者認為一方面應當加強項目前期預算管理，保證質(zhì)量的前提下壓縮成本，并嘗試新工藝新技術(shù)，不為中標而過(guò)低報價(jià)。另一方面，穩步調整企業(yè)戰略，適應微利保本的行業(yè)環(huán)境，在此期間把握機遇努力打造自己的品牌。
�。ǘ┦┕るA段
施工階段是整個(gè)工程成本控制最核心的階段。對于施工階段的管理應當從影響工程項目質(zhì)量的五大因素（施工有關(guān)人員因素；材料因素、機械設備因素、施工方法因素和環(huán)境因素）進(jìn)行全面管理。施工人員方面，管理人員應當具備良好的職業(yè)素養及必要的管理技能，從技術(shù)上深入管理工程成本，并能夠處理工程復雜的人際關(guān)系以保證各部工作順利進(jìn)行。材料方面應當做好內控制度，盡量做到材料的價(jià)格、用量的標準化，防止采購、施工、管理人員、浪費、管理不善對企業(yè)造成的損失。機械設備主要應當做好永久性設備及施工設備的`租賃或者購買(mǎi)安排的采購、維修保養等工作。施工方法方面主要包括施工方案、方法及工藝，對傳統工藝做到精益求精、力求具體、精細、周全，在保證正常工程進(jìn)度上能考慮到各種突發(fā)情況的處理等，同時(shí)，應當穩步、適當引入新工藝新技術(shù)，以提高工程效率降低成本。環(huán)境方面，為應對國際金融危機，有效拉動(dòng)國內需求，國務(wù)院以國發(fā)[20xx]19號文件印發(fā)了《“十二五”節能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃》，節能環(huán)境產(chǎn)業(yè)成為了當前的發(fā)展方向，建筑工程應當將更多的環(huán)境因素考慮進(jìn)來(lái)。
�。ㄈ┙Y算階段
最后的結算階段是否有正確完整的工程結算對工程項目經(jīng)濟效益影響很大。故在此階段應當做到仔細檢查各種資料是否完整，對存在問(wèn)題的單據進(jìn)行詳細記錄。一般情況下，中標價(jià)經(jīng)各種變更及其它費用的調整形成最終結算額。故在向業(yè)主提出最終結算額前，項目部應組織相關(guān)人員進(jìn)行一次成本分析，對結算中發(fā)現的如材料價(jià)格、數量、采購價(jià)等如存在的重大的問(wèn)題要仔細查明原因。
三、主要存在問(wèn)題及建議
�。ㄒ唬┏杀痉治霾粔�
就國內企業(yè)整體情況來(lái)看，建筑施工企業(yè)大多沒(méi)有對成本認真進(jìn)行分析研究�；诖�，我們應當從以下兩個(gè)方面著(zhù)手解決。第一，成本追蹤。成本追蹤是對項目發(fā)生的成本能夠追根溯源，查清發(fā)生成本的原因，以判斷其成本發(fā)生的合理性，防止被列入項目成本預算的成本費用被無(wú)效率使用或浪費。第二，成本診斷。成本診斷指對成本發(fā)生與預算不一致情況進(jìn)行詳細分析研究。
�。ǘ┏杀竟芾碚J識上存在誤區
現在在施工企業(yè)普遍存在著(zhù)一些對成本管理認識上的一些誤區，成本管理是企業(yè)各個(gè)部門(mén)應當協(xié)同完成的任務(wù)，并不只是財務(wù)部門(mén)的責任。技術(shù)人員負責的技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員負責的施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員負責的材料采購和點(diǎn)驗、發(fā)放工作都與工程成本有莫大的關(guān)系，在企業(yè)，任何行為的發(fā)生都意味著(zhù)成本的發(fā)生，企業(yè)追求的是在保證工程質(zhì)量的前提下，達到最大利潤最大化。這就需要工程項目分工協(xié)作�；诖�，我們當從以下三個(gè)方面著(zhù)手：第一，宣傳成本管理思想，使中層管理者及員工了解成本控制計劃。第二，進(jìn)行成本監督。企業(yè)各項費用支出是否真正發(fā)揮了效力需要通過(guò)監督進(jìn)行保證。第三，建立完善的管理機制和制約機制。
�。ㄈ┏杀究刂撇怀审w系
當前大多工程項目是由項目經(jīng)理負責制，而有的項目經(jīng)理是不重視成本管理的，企業(yè)在施工前只是由項目小組匯報工程實(shí)施情況，沒(méi)有明確的權利責任關(guān)系。如何科學(xué)合理地設立成本控制體系對于項目工程管理在有效激勵方面有重要的意義�；诖�，我們當從以下兩個(gè)方面著(zhù)手：第一，選擇合適的管理理念和管理方法。目前項目管理和施工企業(yè)管理應該還是一個(gè)比較新的課題，管理理論和管理方法也在不斷發(fā)生變化，因此，選擇好切實(shí)可行且行之有效的管理理念和管理方法將是至關(guān)重要的。第二，理解和整合全過(guò)程施工項目管理業(yè)務(wù)鏈。對于一個(gè)施工項目，管理人員應該充分理解每項工作需要哪些前提條件才能開(kāi)始，這些前提條件是哪項工作或哪幾項工作的結果，同時(shí)此項工作又產(chǎn)生哪些結果，產(chǎn)生的結果又作為哪項工作或哪幾項工作的開(kāi)始條件。項目工作只有置于它的制約之下才能保證工作的順利開(kāi)展。
參考文獻
[1] 嚴金海.中國的房?jì)r(jià)與地價(jià)：理論、實(shí)證和政策分析.數量經(jīng)濟技術(shù)經(jīng)濟研究，20xx (1).
[2] 胡曉斌.淺談施工項目成本管理[J]. 陜西建筑, 20xx(10).
[3] 王曦.施工項目成本管理與控制[J]. 建筑, 20xx(10).
施工項目管理論文8
前 言
本文簡(jiǎn)要介紹了工程項目總承包方風(fēng)險管理的內涵及建筑工程項目存在的主要風(fēng)險因素，并在此基礎上提出了建筑工程項目風(fēng)險管理。
1 風(fēng)險管理的內涵
工程項目風(fēng)險管理的目的在于對工程項目中可能涉及到的風(fēng)險提前識別并制定出相應的應對措施，從而可以用最少的花費來(lái)減少風(fēng)險所造成的影響，繼而順利的實(shí)現建筑工程項目的建設目標。
2 管理風(fēng)險的因素
2.1 工期因素
工期風(fēng)險管理是指在不確定性條件下對工期進(jìn)行的風(fēng)險管理。作為建筑工程項目實(shí)施依據的技術(shù)經(jīng)濟分析，是建立在分析人員對未來(lái)事件所作的預測與判斷基礎之上的。建筑工程項目工期中各項活動(dòng)的估算與預測結果不可避免地會(huì )有誤差。建筑工程項目合同中作為可以順延工期的理由的不確定性因素，恰好是研究建筑工程項目工期最好的著(zhù)眼點(diǎn)。
2.2 質(zhì)量因素
影響工程項目質(zhì)量控制主要有“人、材料、方法和設備”四大因素，因此，對這四方面因素嚴格控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
工程項目管理應該是全方位的，要求項目經(jīng)營(yíng)者對施工項目的組織機構，質(zhì)量、安全、成本，文明施工、新技術(shù)、新工藝的運用、人力資源的管理等方面都要納入正規化、標準化、科學(xué)化管理，這樣才能使各項工作有條不紊，順利進(jìn)行。
2.3 安全因素
安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動(dòng)密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來(lái)市場(chǎng)的擴大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關(guān)。
3 管理風(fēng)險的控制
3.1 工期風(fēng)險管理的對策
�。�1）盡量使項目在操作過(guò)程中、在組織結構上達到很高的要求，更主要的是要在軟件建設上滿(mǎn)足要求。
�。�2）實(shí)施人才戰略，進(jìn)行學(xué)習，向員工灌輸工程項目管理知識、建造師知識、風(fēng)險管理知識、合同管理知識、經(jīng)濟知識、金融知識、保險與擔保知識、經(jīng)營(yíng)管理知識等，使企業(yè)具備大量有技術(shù)、懂法律、懂戰略、會(huì )經(jīng)營(yíng)、通外語(yǔ)、善管理的復合型人才和高級項目管理人才。
�。�3）積極采取技術(shù)性對策，回避、減輕、預防、分散和自留項目的風(fēng)險。
3.2 施工項目質(zhì)量管理
3.2.1 施工人員的組織和培訓教育
在工程項目實(shí)施中，施工人員由項目部管理人員和現場(chǎng)作業(yè)人員組成。
項目部管理人員，是包括項目經(jīng)理在內的技術(shù)和管理人員，是執行質(zhì)量計劃實(shí)行全過(guò)程控制的骨干力量。項目經(jīng)理確定以后，企業(yè)領(lǐng)導要支持、協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、材料、計劃、成本、安全等方面的人員配備。
現場(chǎng)作業(yè)的操作人員，目前絕大部分來(lái)自農民工，他們的特點(diǎn)是受教育程度普遍較低，總體素質(zhì)不高。所以我們在工程實(shí)踐中要重視民工隊伍的建設問(wèn)題，并在以下方面做好工作：①選好民工隊伍；②實(shí)行崗前培訓；③加強管理，實(shí)行多勞多得，協(xié)調好內部矛盾，防止出現消極怠工現象；④切實(shí)關(guān)心農民工的利益，做到三個(gè)確保：要確保工資及時(shí)、足額發(fā)放，確保工作環(huán)境安全、環(huán)保，確保生活條件衛生、健康，建立一支相對穩定的民工隊伍。
3.2.2 材料采購的質(zhì)量
在加強材料的質(zhì)量管理與控制方面，應注意以下幾個(gè)問(wèn)題：
�。�1）材料供應：項目部材料采購人員要高度樹(shù)立質(zhì)量意識，掌握材料性能，優(yōu)選供貨廠(chǎng)商，按質(zhì)、按量、如期地滿(mǎn)足施工需要，科學(xué)合理地組織材料的采購、運輸和驗收。
�。�2）材料進(jìn)場(chǎng)，主要做好以下檢查驗收：
�、贂�(shū)面資料驗收：材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須具備正式的.出廠(chǎng)合格證和材質(zhì)化驗單；各種設備、構配件，必須具有廠(chǎng)家批號和出廠(chǎng)合格證明。
�、谕庥^(guān)檢驗：對采購供應的材料從品種、規格、標志、外形尺寸等進(jìn)行直觀(guān)檢查，看其有無(wú)質(zhì)量問(wèn)題。
�、鄢闃訖z驗：對所采購的材料進(jìn)行抽樣復核認證，并報相關(guān)單位共同檢驗，材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應符合工程建設法規強制性標準和工程技術(shù)規范要求。
�。�3）材料儲存：進(jìn)入倉庫保存時(shí)應合理劃分庫儲布置，保持通風(fēng)和干燥，保證一定的安全距離，對易燃易爆、防火防潮物品采取相應的措施，嚴格加強管理。
�。�4）材料使用：使用前，要重視材料的使用認證和技術(shù)交底，防止錯用和使用不合格的材料。
3.2.3 機械設備的質(zhì)量管理
工程機械管理上存在主要問(wèn)題為：①某些工程機械設備不能及時(shí)到位或數量不足導致人員、材料待機的情況時(shí)有發(fā)生；②因保養維修不及時(shí)或因設備使用的技術(shù)不到位造成機械設備特別是小型機具有使用時(shí)容易損壞。
4 施工過(guò)程中安全措施
4.1 建立健全安全組織機構
施工方建立健全項目安全組織機構，確定安全生產(chǎn)目標，明確參與各方對安全管理的具體分工，安全崗位責任與經(jīng)濟利益掛鉤，根據項目的性質(zhì)規模不同，采用不同的安全管理模式。
4.2 加強安全教育
讓每一個(gè)員工懂得安全知識，掌握安全技能，實(shí)現自己的安全行為責任，做到：①施工現場(chǎng)人員都必須進(jìn)行安全法律、法規、安全生產(chǎn)知識，安全操作技能的學(xué)習，并進(jìn)行嚴格考核，合格后，方可進(jìn)場(chǎng)；②對特種崗位作業(yè)人員一律憑操作崗位證書(shū)上崗；③定期進(jìn)行體檢；4.3 加強現場(chǎng)安全監督安全人員要加強對施工現場(chǎng)材料，設備的檢查，杜絕不合格的材料，設備對人員的傷害，加大對安全工作的投入，完善各種安全設施。
5 結束語(yǔ)
加強對建筑工程項目工期、質(zhì)量、安全的管理，才能用最少的花費來(lái)減少風(fēng)險所造成的影響，繼而順利的實(shí)現建筑工程項目的建設目標。
參考文獻
[1]閻炯智，陳江明。施工企業(yè)工程項目風(fēng)險預警管理體系研究。建筑經(jīng)濟，20xx.
[2]鄭艷平。建筑工程項目風(fēng)險應對方法研究。山西建筑，20xx.
施工項目管理論文9
摘要:加強土建施工現場(chǎng)管理的重要性、建筑施工企業(yè)系列標準的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現場(chǎng)，突出施工現場(chǎng)質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系�？己私ㄖ┕て髽I(yè)的第一系統目標，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標的落腳點(diǎn)也都是在施工現場(chǎng)。減少或消除施工現場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節支增收。施工現場(chǎng)管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎，對建筑企業(yè)發(fā)展起著(zhù)重要作用。
關(guān)鍵詞:項目管理;施工現場(chǎng);質(zhì)量控制
一、事前質(zhì)量控制的過(guò)程
(一)施工準備的范圍。一是要有一個(gè)貫穿整個(gè)建筑工程項目的施工準備，對整個(gè)項目進(jìn)行一個(gè)全局的把握;二是對整體工程中的每一個(gè)具體的建筑物進(jìn)行施工準備;三是對于每一項單位工程進(jìn)行分項分部的工程施工準備，例如冬、雨期如何施工。項目施工前后都需要進(jìn)行施工準備，包括正式施工前的一切施工準備工作，以及施工后對每個(gè)施工建設階段進(jìn)行的施工準備，因為每個(gè)階段對于施工建設材料、施工機具、現場(chǎng)組織要求和技術(shù)要求等都不盡相同，所以，做好開(kāi)工前的施工準備工作對于整個(gè)施工質(zhì)量的控制至關(guān)重要。
(二)施工準備的內容。施工準備的具體內容包括多個(gè)方面，需要技術(shù)準備、物質(zhì)準備、組織準備和施工現場(chǎng)準備。技術(shù)方面要求監理人員能夠審查項目的設計方案和施工圖紙，能夠對項目施工地的地質(zhì)、土層地下水等自然條件和技術(shù)經(jīng)濟條件進(jìn)行分析調查，對整個(gè)建筑施工過(guò)程的預算有所了解，對人員的綜合素質(zhì)有高標準的要求;物質(zhì)方面主要是施工中所需要的一切建筑材料、配件還有施工機器和工具等的準備;組織準備主要是保證施工現場(chǎng)的有序管理，組織管理人員、召集施工隊伍，對施工人員進(jìn)行施工安全教育等的人員管理措施。施工現場(chǎng)準備的.范圍比較廣，它涵蓋施工現場(chǎng)的方方面面的準備工作，比如施工進(jìn)程的設置，安全網(wǎng)的搭設，生產(chǎn)生活所需臨時(shí)場(chǎng)所和設施的搭建，建設施工材料的購進(jìn)和妥善安置，機器設備的安裝、運作和維護等。
(三)事中質(zhì)量控制過(guò)程。對建筑項目的事中質(zhì)量控制是指在建筑施工過(guò)程中對施工作業(yè)的全面把控，主要是對每個(gè)項目的施工工序質(zhì)量進(jìn)行嚴格的控制。
1.工序質(zhì)量控制的內容
對工序質(zhì)量的控制主要有四個(gè)方面，包括嚴格遵守工序規范、主動(dòng)把控工序活動(dòng)的條件質(zhì)量、及時(shí)檢驗工序活動(dòng)的效果質(zhì)量以及設置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。任何的工藝操作都應該保證在嚴格的規程下進(jìn)行，只有確保每道工序合乎標準才能保證工程能夠完美竣工驗收，各單位各個(gè)人員都要嚴格遵守和執行。工序活動(dòng)中包含很多因素，施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)、建筑材料的性能和質(zhì)量、施工機具設備的正常高效運轉以及施工環(huán)境等，只有將各種各樣的工序活動(dòng)條件綜合考慮，制定嚴密的施工計劃，把各道工序條件有效控制起來(lái)，避免發(fā)生突然情況，保證整個(gè)工程正常穩定進(jìn)行。對于工序活動(dòng)的效果質(zhì)量如何應該及時(shí)進(jìn)行檢驗，對施工狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)把控，及時(shí)發(fā)現施工工序存在的質(zhì)量問(wèn)題，組織技術(shù)人員進(jìn)行研究分析，把工序糾正到合格的標準中。工序質(zhì)量控制點(diǎn)指的是整個(gè)工程項目的一些關(guān)鍵點(diǎn)、重點(diǎn)或是薄弱環(huán)節，能夠提醒管理人員和施工人員在一定時(shí)間點(diǎn)和一定的環(huán)境下引起重視，使得整個(gè)工序可控且良性。
2.質(zhì)量控制點(diǎn)的設置
質(zhì)量控制點(diǎn)是指在整個(gè)建筑施工過(guò)程中對最終施工質(zhì)量有重大影響的方面。設置質(zhì)量控制點(diǎn)能夠有效控制建筑工程的質(zhì)量，是工程質(zhì)量管理的重要手段。設置質(zhì)量控制點(diǎn)需要對建筑施工項目進(jìn)行全面的整體的分析，明確質(zhì)量控制點(diǎn)，精確找出控制點(diǎn)施工項目存在的隱患和薄弱環(huán)節，并且提前研究出可能出現的問(wèn)題、出現此類(lèi)問(wèn)題的原因以及預防的措施和相應的有效的解決對策。還需強調一點(diǎn)，在質(zhì)量控制的重點(diǎn)中施工工法會(huì )對施工質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，例如建筑物的傾斜問(wèn)題、混凝土的坍塌問(wèn)題等，都要引起重視。
3.工序質(zhì)量的檢驗
工序質(zhì)量檢驗就是采取一定的方式方法對工序操作結果進(jìn)行測定和檢查，得到一些確切的科學(xué)數據，并且把所得結果同此道工序的規定操作流程和質(zhì)量檢測標準進(jìn)行對比，進(jìn)而判斷該項工序質(zhì)量是否符合規定質(zhì)量標準。工序質(zhì)量檢驗是對結果的判斷，但歸根到底是對每道工序的施工過(guò)程提出了嚴格的把控和要求。最終工序活動(dòng)的效果就是通過(guò)一道道的工序所完成的建筑工程項目的質(zhì)量是合格還是不合格。
4.施工項目質(zhì)量的預控
對施工項目的質(zhì)量預控就是施工前要事先對施工項目進(jìn)行全面的分析，概括出施工中可能出現的一系列需要引起注意的問(wèn)題，并且提出相應的解決措施，對施工質(zhì)量進(jìn)行控制。(四)事后質(zhì)量控制。建筑工程的事后質(zhì)量控制是指對完成整個(gè)施工過(guò)程之后形成的成果進(jìn)行的質(zhì)量控制，是對施工成果進(jìn)行的全面的自檢活動(dòng)。一是要對按照文件規定和合同規定內容完成施工的工程項目進(jìn)行自檢，審查其各項質(zhì)量指標是否符合國家標準，能否滿(mǎn)足正常的生產(chǎn)和使用。二是驗收完工的建筑要內凈外潔，一切配套安裝設備和水電氣等都能正常運轉，建筑廢料殘留物要搬離現場(chǎng)，施工搭建設施要拆除，地面要填平整。三是工程項目的各項材料檔案要保留完整，組織竣工驗收，交付使用。
二、施工現場(chǎng)項目管理的重點(diǎn)
(一)具體細節的測量控制。在進(jìn)行施工前，監理技術(shù)人員應該就設計項目圖紙進(jìn)行審查，把施工中可能出現的誤差嚴格控制在標準容忍范圍內，同時(shí)在施工過(guò)程中也要時(shí)刻關(guān)注每道工序的完成狀況和完成質(zhì)量，對于不符合標準或者存在隱患的情況要提出意見(jiàn)，要求施工單位及時(shí)處理。
(二)書(shū)面指令控制。監理部門(mén)通過(guò)書(shū)面文件的形式，向施工單位提出此項建筑項目的要求標準和建筑任務(wù)，指明發(fā)現的施工單位存在的一些問(wèn)題和操作隱患，確定施工方的責任和義務(wù)。
(三)材料和項目現場(chǎng)控制。工程師需要對建筑項目所需的各種材料的功能、質(zhì)量標準、物理化學(xué)性能等進(jìn)行現場(chǎng)抽樣檢查，通過(guò)采取現場(chǎng)實(shí)驗的方法獲取可靠數據來(lái)對材料品質(zhì)進(jìn)行把控。
(四)駐地實(shí)時(shí)監督控制。需要對施工單位的建設施工作業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監督，排除一切不合格施工工序和存在的施工隱患，及時(shí)發(fā)現及時(shí)處理，切實(shí)的把控質(zhì)量。
參考文獻:
[1]李軼新.現場(chǎng)施工給水管徑的快速選用[J].建材與裝飾，20xx，6
[2]吳云.論施工項目現場(chǎng)管理[J].現代經(jīng)濟信息，20xx，10
[3]梁晉兵.淺談工程項目現場(chǎng)管理[J].山西建筑，20xx，20
[4]黎兆丹.淺談建筑工程施工項目現場(chǎng)管理中存在問(wèn)題與解決思路[J].中小企業(yè)管理與科技，20xx，4
施工項目管理論文10
對建筑項目的施工的質(zhì)量管理是工程中至關(guān)重要的環(huán)節，其與人們的生活有著(zhù)密切的關(guān)系，所以對其進(jìn)行研究也是在必行。在建筑項目工程管理的實(shí)際過(guò)程中還存在很多不足之處，這也直接影響到工程的質(zhì)量，不利于工程的發(fā)展，以下對其進(jìn)行分析。
1建筑項目施工質(zhì)量管理的影響因素
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展與進(jìn)步，對建筑項目施工質(zhì)量管理受到廣泛的關(guān)注，但在實(shí)際施工過(guò)程中影響質(zhì)量的因素有很多，只有明確這一系列影響因素，才能制定科學(xué)、合理的解決方式，以下對其進(jìn)行分析。
1 .1設備因素
近幾年，科技的發(fā)展較為迅速，建筑施工中的設備也在不斷的優(yōu)化，出現很多高科技的機械設備，其在施工中有著(zhù)至關(guān)重要的影響，可以有效的提高，還可以降低不必要的人力資源浪費，達到節約成本的效果，對建筑項目施工有著(zhù)不可或缺的作用。但在實(shí)際建筑施工的過(guò)程中，很多建筑單位并沒(méi)有做到這一點(diǎn)，很多建筑單位為了節約成本，使用比較傳統的設備進(jìn)行施工，對設備的維護與保養工作不重視，這也就導致長(cháng)期使用后設備的老化，降低了自身的工作效率，同時(shí)，也有一部分的建筑單位及時(shí)對設備進(jìn)行更新，但沒(méi)有對機械設備的使用進(jìn)行嚴格要求，出現違章操作的現象，這一問(wèn)題不僅會(huì )影響到建筑的質(zhì)量，也會(huì )導致施工事故出現，不利于工程的有效進(jìn)行。
1.2人為因素
人為因素也是施工階段比較常見(jiàn)的問(wèn)題，其影響建筑質(zhì)量主要有幾方面的原因，首先就是工作人員方面的問(wèn)題，由于工作人員自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有限，對施工階段的質(zhì)量管理缺乏正確的認識，這也就容易在實(shí)際施工過(guò)程中出現違反操作的現象，沒(méi)有按照相應的規章制度進(jìn)行施工，自身的責任意識相對較差，這也不利于工程的有效進(jìn)行;其次就是相關(guān)管理人員方面的問(wèn)題，很多企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益，在工程施工的階段不重視質(zhì)量，這也就導致質(zhì)量管理不到位，也有的建筑單位自身管理人員的能力有限，對建筑施工階段的質(zhì)量缺乏控制意識，沒(méi)有制定有效的管理措施，這也就導致施工階段的工作無(wú)章可循，出現一片混亂;最后就是監理工程師方面的因素，監理工程師沒(méi)有充分發(fā)揮其在建筑項目施工階段的效果，對工程中存在的質(zhì)量問(wèn)題采取忽視。
1.3技術(shù)因素
工程技術(shù)室決定建筑項目施工的重要基礎，也是對建筑項目進(jìn)行管理的主要環(huán)節，其與現代社會(huì )經(jīng)濟、科技水平的發(fā)展有著(zhù)直接的關(guān)系。在對不同的建筑項目工程進(jìn)行技術(shù)指導與組織管理過(guò)程中，優(yōu)質(zhì)的技術(shù)方案可以提高工程的質(zhì)量，避免施工過(guò)程中出現不必要的浪費，對建筑工程的施工可以起到指導的作用。在進(jìn)行施工的過(guò)程中應該按照工地現場(chǎng)環(huán)境等實(shí)際情況來(lái)制定相應的技術(shù)方案，以此來(lái)保障工程施工的順利進(jìn)行，但在實(shí)際施工過(guò)程中，很多工程師往往是邊施工邊制定施工方案，這種方式會(huì )加大工程中的變更，造成不必要的浪費。同時(shí)，很多工程師在制定技術(shù)方案的時(shí)候沒(méi)有對工地進(jìn)行全面的考察，對工程中的特殊因素沒(méi)有做好充足對的考慮，所以導致技術(shù)方案不具備科學(xué)性，直接影響到工程施工的質(zhì)量。
1.4材料因素
建筑項目工程施工的過(guò)程中，很多建筑單位為了追求經(jīng)理效益與高標準，對質(zhì)量的考慮比較少，為了節約成本而降低工程的標準，對項目管理組織、質(zhì)量管理體系等方面的貫徹落實(shí)并不重視，這也就得導致工程施工階段出現偷工減料、以次充好的現象，這也是現代建筑項目施工中普遍存在的問(wèn)題。眾所周知，建筑材料的管理是保障建筑項目施工質(zhì)量的重要因素，在材料商的投資可以占據工程總成本的一半，如果為了獲取經(jīng)濟效益而不重視材料的使用，勢必會(huì )影響到施工的質(zhì)量，很多建筑單位自身的建筑材料無(wú)法達到國家質(zhì)量監管，這一問(wèn)題也是現代建筑項目施工質(zhì)量管理需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。
2建筑項目施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵
2.1加強人員方面的管理
建筑項目施工階段的質(zhì)量與人員管理密不可分，提高工程項目施工隊伍的建設勢在必行，定期對施工人員與管理人員進(jìn)行培訓，并通過(guò)考核的方式來(lái)加強工作人員的學(xué)習效率，使其對專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行掌握，明確建筑質(zhì)量的重要性，以此來(lái)提高其在工作中的安全意識與質(zhì)量監管效果。在對相關(guān)的管理人員與監理工程師進(jìn)行聘用的時(shí)候要嚴格把關(guān)，不僅要注重工作人員的經(jīng)驗，還應該重視起專(zhuān)業(yè)知識水平，以此來(lái)提高管理效果。同時(shí)，還應該在施工階段貫徹責任制度，對工作進(jìn)行細化，使其落實(shí)到個(gè)人的身上，以此來(lái)加強工作的`效率。
2.2對設備進(jìn)行及時(shí)的更新
隨著(zhù)科技的發(fā)展逐漸加快，建筑施工所運用的設備也在不斷的更新，想要加強建筑施工的質(zhì)量管理，還應該對新的設備進(jìn)行引用，制定經(jīng)濟合理、安全可靠的施工方案，以此來(lái)為建筑的施工提供指導，對施工機械設備進(jìn)行慎重的選擇，以此來(lái)提高質(zhì)量管理的效果。同時(shí)，還應該采取相應的措施來(lái)約束工作人員，使其按照設備的正確操作規范來(lái)進(jìn)行工作，避免出現違規操作的現象，這不僅可以加強建筑的質(zhì)量，也可以提高安全防范的效果。
2.3構建完善的質(zhì)量控制體系
對施工階段的工作進(jìn)行管理應該制定相應的管理規范，使員工的工作可以做到有章可循，通過(guò)對質(zhì)量的分析與控制來(lái)制定相應的技術(shù)方案，對質(zhì)量管理體系進(jìn)行不斷的完善，加強對施工階段的監督與管理，以此來(lái)確保施工階段的質(zhì)量。同時(shí)，還應該在施工之前制定施工方案，以此來(lái)減少施工階段出現的變更，降低不必要的浪費，從根本上確保建筑項目的質(zhì)量。
2.4材料控制
材料是建筑項目的重要因素，所以在實(shí)際施工的過(guò)程中應該對其進(jìn)行有效的控制，通過(guò)取樣檢查的方式來(lái)確保材料的質(zhì)量，還應該定期的對其儲存狀況進(jìn)行檢查，以此來(lái)避免以次充好的現象。同時(shí)，還應該做好細節的管理，在施工前進(jìn)行預防，在施工的過(guò)程中對各個(gè)方面進(jìn)行控制，在施工結束后還應該做好質(zhì)量檢查的工作，對施工中出現的違規現象進(jìn)行嚴厲的處罰，以做效尤，達到管理的效果。
3結語(yǔ)
加強建筑項目的質(zhì)量勢在必行，而施工階段則是影響建筑質(zhì)量的重要因素，所以應該對這一階段的質(zhì)量控制進(jìn)行重視，對影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素進(jìn)行明確，并在這一基礎上采取措施完善對施工質(zhì)量的控制，從根本上推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。
施工項目管理論文11
摘要：本文結合某核電項目機械貫穿件安裝施工管理實(shí)踐，總結了機械貫穿件在安裝施工各重點(diǎn)環(huán)節的施工管理要點(diǎn)，通過(guò)對施工管理實(shí)踐中遇到的設計和建安施工邏輯協(xié)調等方面出現的問(wèn)題進(jìn)行分析，探討了進(jìn)度、質(zhì)量和施工協(xié)調管理的方法和特點(diǎn)，為后續工程機械貫穿件采購、設計和施工工作都提供了經(jīng)驗反饋。
關(guān)鍵詞：機械貫穿件；施工管理；進(jìn)度；質(zhì)量
機械貫穿件，是保證一條或幾條機械管道貫穿過(guò)反應堆安全殼時(shí)，將安全殼內部與外部流體管道連接在一起的關(guān)鍵性部件，它屬于反應堆安全殼的一部分，構成防止放射性釋放到大氣中的第三道屏障。在各種工況下，它既要滿(mǎn)足系統管道設計的要求，又必須確保安全殼的氣密性和完整性。
1安裝先決條件的落實(shí)
機械貫穿件安裝前的必要條件和準備工作主要概括為五個(gè)要素：施工人員、施工機具、施工對象、施工技術(shù)文件、施工場(chǎng)所。其中，施工人員和施工機具均由安裝單位負責落實(shí)，施工管理單位無(wú)需過(guò)多干預。而施工對象、施工技術(shù)文件和施工場(chǎng)所這三個(gè)要素的落實(shí)，均離不開(kāi)施工管理人員的協(xié)調和落實(shí)。機械貫穿件設備本體的到貨，是安裝工作得以順利開(kāi)展的首要條件。因此，推動(dòng)采購部門(mén)協(xié)調廠(chǎng)家盡快供貨和倉儲部門(mén)開(kāi)箱檢驗，成為機械貫穿件進(jìn)度管理的常態(tài)化工作。特別是二回路主蒸汽和主給水貫穿件，還有RX廠(chǎng)房-3.4米RIS和EAS地坑貫穿件，因施工邏輯的原因，上述機械貫穿件，成為了施工管理中催貨工作的重點(diǎn)。機械貫穿件安裝的施工技術(shù)指導文件，主要是機械貫穿件安裝圖、批復的施工方案、安裝質(zhì)量計劃。安裝施工方案的審查是其中的重點(diǎn)和難點(diǎn)�！禦X廠(chǎng)房機械貫穿件安裝方案》由安裝公司負責編制，PRE版報工程公司項目部和監理公司審查。方案審查的重點(diǎn)包括參考文件是否正確、先決條件是否完備、施工流程與施工工藝是否合理、施工質(zhì)量的保證措施、安全文明施工措施。安全殼上預埋套筒的移交進(jìn)度和施工質(zhì)量，也是機械貫穿件安裝施工管理需要重點(diǎn)關(guān)注的內容。如果套筒過(guò)早移交安裝公司，考慮到現場(chǎng)建安交叉施工的特殊情況，非常不利于已移交套筒的成品保護。在移交前，施工管理部須要求安裝公司向土建公司提出套筒移交前的處理要求，由土建公司限期完成，并及時(shí)完成移交驗收單的會(huì )簽。
2安裝過(guò)程見(jiàn)證與消點(diǎn)
機械貫穿件施工要點(diǎn)主要包括坡口加工、組對焊接、焊縫外觀(guān)檢驗、無(wú)損檢測以及水壓試驗。上述工序在質(zhì)量計劃中，要求安裝公司QC、監理、工程公司、業(yè)主均選點(diǎn)見(jiàn)證。機械貫穿件的安裝主要依據機械貫穿件安裝圖，焊接、無(wú)損檢測和試壓要求主要依據工程公司有關(guān)企標，這些參考文件成為各方在機械貫穿件安裝質(zhì)量控制中的主要依據，并且每個(gè)過(guò)程都要及時(shí)形成完整的記錄。貫穿件封頭的坡口為設備出廠(chǎng)自帶，土建預埋套筒移交安裝時(shí)也留有坡口，安裝公司安裝時(shí)需要根據相關(guān)企標，手工進(jìn)一步打磨和修整，使其與相應的封頭坡口端一致。在質(zhì)量計劃見(jiàn)證消點(diǎn)中，需重點(diǎn)檢查坡口外型尺寸符合技術(shù)要求，確保坡口清潔度滿(mǎn)足相關(guān)要求。通過(guò)見(jiàn)證焊前坡口PT的檢驗結果，確保坡口表面無(wú)裂紋、分層、夾渣等缺陷。焊縫組對，也要依據相應的企標的要求進(jìn)行。一般不銹鋼封頭采用定位板進(jìn)行組對，碳鋼封頭直接用GTAW點(diǎn)固組對。在質(zhì)量計劃見(jiàn)證消點(diǎn)中，重點(diǎn)檢查組對間隙和錯邊量，確保其數值限定在企標允許的范圍之內。并對照安裝圖確保封頭和土建預埋套筒是對應的，封頭的安裝方向要和安裝圖保持一致。組對定位焊縫也應由資質(zhì)合格的焊工施焊，并采用與實(shí)際產(chǎn)品一致的焊接材料和工藝，焊接參數需符合焊接工藝卡的要求。若出現問(wèn)題，不得私自切開(kāi)定位焊縫重新組對，對此應嚴格控制。機械貫穿件的焊接主要涉及封頭與套筒的對接焊，也有部分<=2寸的貫穿管與封頭的.承插焊。預埋套筒材質(zhì)分為20#和20HR，均為碳鋼，而封頭材質(zhì)有銹鋼和碳鋼兩種，分別是Z2CN18-10、Z2CND18-12、TU42C、P280GH。對接焊主要采用GTAW+SMAW氬電聯(lián)焊法，該方法以氬弧焊打底，電弧焊為主，綜合了氬弧焊和電焊的優(yōu)點(diǎn)。承插焊和射線(xiàn)塞的焊接主要采用GTAW氬弧焊。由于存在大量的不銹鋼封頭，所以機械貫穿件焊接中存在相當多的異種鋼焊接，需符合相關(guān)企標的要求。焊接以及焊縫尺寸和外觀(guān)的質(zhì)量計劃見(jiàn)證消點(diǎn)，主要由焊接專(zhuān)業(yè)的人員負責，確保焊接過(guò)程嚴格依據焊接工藝文件并符合工程公司有關(guān)焊接企標要求。在各方的見(jiàn)證消點(diǎn)工作完成后，應及時(shí)在焊縫控制單上簽字，每條焊縫均應留有完整的焊接記錄。貫穿件的焊接環(huán)境不同于核島廠(chǎng)房?jì)绕渌艿赖暮附�，是因為預埋套筒貫通反應堆廠(chǎng)房?jì)韧�，在焊接時(shí)套筒內空氣流速較快，如不采取措施，將嚴重焊接質(zhì)量，導致焊縫出現氣孔、夾渣等缺陷。因此，在機械貫穿件的焊接質(zhì)量控制中，要嚴格檢查防風(fēng)措施的落實(shí)。在現場(chǎng)組裝后的承插焊口及夾套管的內管根據要求進(jìn)行水壓試驗，水壓試驗前，焊口焊接完成且無(wú)損檢測合格。水壓試驗時(shí)，先連接好臨時(shí)設施，安裝試壓裝置，安裝壓力表�，F場(chǎng)貫穿件水壓試驗壓力應根據貫穿件安裝圖上所給的水壓試驗壓力執行，在設計依據表格中無(wú)水壓試驗壓力的，一般為安全殼密封試驗用，不需進(jìn)行水壓試驗。水壓試驗操作準則和驗收標準應嚴格依據相關(guān)企標進(jìn)行。在試壓過(guò)程中，特別需要施工管理人員重點(diǎn)關(guān)注的是相關(guān)安全措施的落實(shí)，以及協(xié)調安裝公司安全員進(jìn)行全程監護。如果水壓試驗結果不合格，在缺陷被修正后，還需再次進(jìn)行水壓試驗。水壓試驗需要組織安裝公司QC、監理、工程公司、業(yè)主四方聯(lián)合見(jiàn)證，并按要求填寫(xiě)《貫穿件試壓記錄》。封頭與套筒間的環(huán)焊縫檢驗合格后，下一步工作就是對碳鋼材質(zhì)的貫穿件焊接部位應進(jìn)行涂層修補，不銹鋼材質(zhì)的焊接部位進(jìn)行酸洗鈍化。機械貫穿件的清潔主要是將液體滲透檢驗后殘留的顯像劑去除，若封頭尚不具備與管道連接的條件，則應將貫穿件端口及封頭部位全部封起保護。
3討論與總結
機械貫穿件的安裝工作由安裝施工單位負責組織與實(shí)施，但在具體準備和實(shí)施過(guò)程中，涉及到供應商、土建施工單位、設計院、業(yè)主等多個(gè)外部因素的影響。作為工程總承包單位，現場(chǎng)項目部主要提供的是管理服務(wù)，這就需要項目部施工管理部門(mén)協(xié)調好各類(lèi)外部接口關(guān)系，推動(dòng)安裝工作進(jìn)度和質(zhì)量?jì)纱笾饕刂颇繕说膶?shí)現。
參考文獻：
�。�1］機械貫穿件制造圖使用說(shuō)明[Z].某工程公司設計文件.
�。�2］RX廠(chǎng)房機械貫穿件安裝方案[Z].安裝公司施工方案.
施工項目管理論文12
摘要：由于近年來(lái)的建筑工程項目的投資和規模在不斷的擴大，其投資的形式也是越來(lái)越多樣化，工程項目對于經(jīng)濟、環(huán)境的影響也在不斷的增強，從根本上實(shí)現最大限度的滿(mǎn)足建設單位的施工要求，建設工程的項目管理要從立項到交付進(jìn)行全過(guò)程的管理，針對建設過(guò)程中的細小環(huán)節進(jìn)行嚴格控制和管理，以此來(lái)確保整個(gè)工程任務(wù)的完成，對整個(gè)項目工程的施工方法進(jìn)行管理。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目；施工管理
一、創(chuàng )新建筑設計的基本概念和原則
1、創(chuàng )新建筑設計的基本概念
所謂創(chuàng )新，就是創(chuàng )造新事物的能力，是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過(guò)程。建筑設計是現代科學(xué)技術(shù)和藝術(shù)創(chuàng )作的結合體，是創(chuàng )新思和現實(shí)條件合成的產(chǎn)物，是運行過(guò)程中設計構思組合所產(chǎn)出的全新設計理念�，F代建筑設計是以人為宗旨，滿(mǎn)足人性化需求，以改善城市環(huán)境和效率為目標，綜合將城市各個(gè)要素融入到建筑設計之中，最終形成科學(xué)、合理、環(huán)保、節約的建筑群體。
2、建筑設計的創(chuàng )新原則
在建筑設計實(shí)踐中，建筑設計涉及的范圍比較廣，利益相關(guān)者比較多，設計要求較高，一些設計師創(chuàng )新思維過(guò)于活躍，在實(shí)現設計方案的過(guò)程中嚴重脫離設計原則，片面追求異性化、獨特性，造成實(shí)用功能和視覺(jué)效果不佳的結果，因此必須創(chuàng )新設計必須堅持一定的原則。
�。�1）聯(lián)系性和動(dòng)態(tài)性設計原則
聯(lián)系性原則主要是指在設計過(guò)程中，不僅要注意建筑系統各方面因素，還要對建筑周?chē)h(huán)境進(jìn)行深刻的分析。動(dòng)態(tài)原則主要是指把握建筑設計的內外聯(lián)系以及設計發(fā)展變化的方向、趨勢、動(dòng)態(tài)，還要研究建筑設計的發(fā)展規律、應用效果等。動(dòng)態(tài)性原則對于建筑設計來(lái)講要立足于現實(shí)、兼顧未來(lái)、把握時(shí)代的發(fā)展方向。
�。�2）整體性和綜合性設計原則
整體性設計原則是從建筑設計的整體效果來(lái)考慮，正確分析整體和部分關(guān)系、結構、功能，充分發(fā)揮兩者之間相互制約、相互依賴(lài)、相互結合的作用。綜合性設計原則是指把設計各要素、內容、結構、關(guān)系、功能等進(jìn)行綜合考慮，從綜合的角度上進(jìn)行分析，最后再歸納綜合各功能。建筑設計要逐層次分析、反饋，按照差異化原則重新進(jìn)行分析、修改、整合，最終達到部分和整體的高度統一。
�。�3）可能性和效益原則
創(chuàng )新設計必須要在現實(shí)條件下進(jìn)行設計，要立足于當前建筑水平和技術(shù)，保證設計的可實(shí)現性。同時(shí)還要依據預算額度進(jìn)行設計，以最低的成本實(shí)現最大的效果和收益。某些設計不分情形和建筑功能類(lèi)型的差異，用一種特例所采用的方式、片面追求奇異空間的體驗。在空間尺度或組合中，片面追求精神要素的創(chuàng )新，忽視功能、經(jīng)濟等要素和效率的原則，這些所謂的設計創(chuàng )新是萬(wàn)萬(wàn)不可取的。
二、建筑設計中的創(chuàng )新設計方向
1、生態(tài)設計
生態(tài)建筑是一門(mén)獨立的學(xué)科，主要研究的是建筑和生態(tài)之間的關(guān)系。生態(tài)建筑是多種技術(shù)綜合在一起的結果，在進(jìn)行建筑設計的時(shí)候要對環(huán)境保護問(wèn)題非常的重視，將建筑物和種植業(yè)、養殖業(yè)以及環(huán)保和能源保護結合在一起，在滿(mǎn)足建筑物使用功能的同時(shí)也要使建筑物的使用者身心健康得到保證。在進(jìn)行建筑物施工的時(shí)候，能夠創(chuàng )造出符合環(huán)境保護要求的工作和生活空間。生態(tài)建筑是以后建筑發(fā)展的重要趨勢。在進(jìn)行設計的時(shí)候，可以充分利用自然條件，在建筑中盡量少用能源。在生態(tài)建筑中，可以在屋外進(jìn)行電伏板設置，這樣在夜間的時(shí)候，電伏板就可以為房間提供照明，在進(jìn)行窗戶(hù)設計的時(shí)候，可以采用落地窗，這樣可以更好的對陽(yáng)光進(jìn)行接收，使房屋的采暖效果更好�，F在進(jìn)行居民建筑設計的時(shí)候，最重要的就是快速建筑，不斷的擴大居住容量，對人們的居住感受和居住需求重視不夠。出現了樓盤(pán)之間距離越來(lái)越小的情況，同時(shí)窗戶(hù)也出現了越來(lái)越矮的情況，這種房屋在居住感覺(jué)是非常差的，但是現在房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是非�？斓�，價(jià)格也越來(lái)越高，使得人們在購買(mǎi)住房的時(shí)候，考慮最多的不是居住感受也是價(jià)格。為了更好的提高人們的生活質(zhì)量，政府和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商要不斷提高綠化面積，提高空氣質(zhì)量，這樣不但可以改變人們的居住環(huán)境，同時(shí)也能提高城市的.品味。
2、建筑工程的成本控制管理
對于整個(gè)建筑工程項目施工管理進(jìn)行研究的時(shí)候，對預算成本與實(shí)際成本進(jìn)行對比，可較為精確地評估現階段的項目是否成功。從對施工作業(yè)中的成本數據比較可以促使施工方對于相關(guān)影響成本因素進(jìn)行有效的調整。積極對建筑項目施工成本進(jìn)行控制可促使承建商在施工作業(yè)中獲取利潤。施工方需要按照他們經(jīng)理和風(fēng)險投資人的需要來(lái)決定需求，以此來(lái)控制整個(gè)施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進(jìn)行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項目控制專(zhuān)家以及預算人員等施工方面的技術(shù)。
3、綠色建筑有助于人們健康生活
建筑師在綠色建筑設計過(guò)程中通常都會(huì )進(jìn)行人性化考慮，尤其是在人們的健康方面。近年來(lái)，隨著(zhù)人們健康意識的不斷提高，也促進(jìn)了建筑設計的綠色環(huán)保發(fā)展。因此，為了滿(mǎn)足消費者的需求，綠色建筑追求的是運用健康的材料為人們營(yíng)造健康的生活環(huán)境。比如如何使室內材料的輻射和其中有害的化學(xué)物質(zhì)降到最低，如何設計可以使室內達到冬暖夏涼的效果，如何讓人們每天能夠接受足夠的陽(yáng)光，如何使室內保持良好的通風(fēng)等。這些要求不僅有助于人們的健康生活，在一定程度上還符合節約環(huán)保的理念。
4、綠色建筑設計有助于滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求
在房地產(chǎn)建筑行業(yè)中植入綠色建筑理念，尤其是在人們對生活質(zhì)量要求越來(lái)越高的現代社會(huì )，是幫助企業(yè)開(kāi)拓新市場(chǎng)的有效途徑。在目前房地產(chǎn)市場(chǎng)中房?jì)r(jià)只增不降、房地產(chǎn)新政策遲遲不出的情況下，消費者都致力于以高消費換來(lái)高質(zhì)量的住房。此時(shí)，綠色建筑設計的推出就吸引了消費者的眼球，重新激發(fā)了市場(chǎng)的活力。在滿(mǎn)足消費者力求環(huán)保、節能的消費需求的同時(shí)，還提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
三、綠色建筑設計方法
1、重視整體設計
綠色建筑設計中的“綠色”雖然是重點(diǎn)，但是我們不能把精力過(guò)多的投入到節約和環(huán)保上去，而是應該重視建筑的整體設計。由于綠色建筑的性能和成本直接受到建筑整體設計的影響，因此建筑的設計應該結合當地的氣候、地形地貌、風(fēng)俗、文化以及經(jīng)濟水平能夠等多種因素。絕對不能盲目效仿某些優(yōu)秀的綠色建筑設計，不能盲目引進(jìn)所謂的先進(jìn)綠色技術(shù)，也不能只著(zhù)眼于局部設計而不顧全整體。不能顧全整體的綠色設計是很難滿(mǎn)足人們的消費需求的。因此，在設計過(guò)程中我們應該注意做到：因地制宜；適合當地文化水平和風(fēng)俗習慣；以近年的經(jīng)濟水平為基礎，切勿奢侈鋪張；將綠色環(huán)保理念融入建筑的整體等。
2、防止垃圾污染
人類(lèi)總是把生產(chǎn)和生活的各種垃圾如工業(yè)三廢、化肥殘余以及生活垃圾等，不經(jīng)過(guò)處理就投向大自然，垃圾污染帶來(lái)的無(wú)窮災難已經(jīng)使人們受到慘痛的教訓。因此，在綠色建筑理念中的防止垃圾污染也是一個(gè)十分值得注意的問(wèn)題。那么，如何防止垃圾污染呢？其中的一個(gè)有效措施就是對垃圾進(jìn)行分類(lèi)處理�？梢栽O立可回收垃圾和不可回收垃圾箱的垃圾處理系統；食物垃圾處理和非食品式垃圾箱的垃圾處理系統；在建筑中設立中央吸塵系統，也可以減少了普通家用吸塵器的能源浪費和二次揚塵污染等。
3、運用靈活的設計手法設計“靈活”的建筑
綠色建筑設計理念的還應具有其靈活性，建筑師在設計過(guò)程中應提前預想到用戶(hù)可能會(huì )提出不同的要求。因此，設計的建筑應能根據用戶(hù)的要求進(jìn)行改造。同時(shí)，設計師還可利用靈活性設計，既能減少建筑的材料消耗、能源浪費、環(huán)境污染，提高建筑整體資源利用率和使用效益，也能延長(cháng)建筑的使用壽命。
結束語(yǔ)
當前，綠色建筑設計是一個(gè)重要的發(fā)展趨勢，越來(lái)越得到人們的重視與青睞。未來(lái)建筑的發(fā)展趨勢是為人們提供更好的生活環(huán)境，更加注重人文關(guān)懷。綠色建筑設計設計到眾多方面的內容，科學(xué)的規劃是前提，有關(guān)部門(mén)也要制定相應的政策保障其發(fā)展。[5]傅靜.淺析綠色建筑設計［J］.問(wèn)題探討，20xx，(10). [5]傅靜.淺析綠色建筑設計［J］.問(wèn)題探討，20xx，(10).
參考文獻
[1]劉金野.建筑節能設計的方法[J].科技致富向導,20xx.
[2]劉彩萍.淺談綠色建筑設計[J].中國高新技術(shù)企業(yè),20xx(24).
[3]王偉.綠色建筑設計初探[J].建材與裝飾,20xx(05).
[4]吳向陽(yáng).綠色建筑設計的兩種方式［J］.建筑學(xué)報，20xx，(7).
施工項目管理論文13
關(guān)鍵詞：鐵路工程；施工項目；財務(wù)管理
隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制的不斷完善與變革，鐵路市場(chǎng)的發(fā)展也出現了一定的變化。從近年來(lái)的發(fā)展情形來(lái)看，國家開(kāi)始大力發(fā)展鐵路工程建設，對于工程的監管和審查也愈加的嚴格，要求設置獨立的項目資金管理與核算部門(mén)，確保施工企業(yè)可以得到更為長(cháng)遠的發(fā)展。因此，企業(yè)的財務(wù)人員應該意識到項目財務(wù)管理的重要性，運用財務(wù)管理的基本知識，對項目資金進(jìn)行系統化的核算與監督，爭取實(shí)現鐵路施工的最大化價(jià)值。
一、鐵路工程建設施工中加強項目財務(wù)管理的重要性
在鐵路施工的過(guò)程中，財務(wù)管理的作用在于可以影響鐵路工程項目的各種經(jīng)濟活動(dòng)，準確的分析出資金的使用情況，并做出合理化的預算，達到控制資金的目的。同時(shí)，財務(wù)管理在某種程度上也可以將其看作是價(jià)值化的管理，是一種綜合性非常強的工作，無(wú)論是會(huì )計核算，還是成本控制等經(jīng)濟活動(dòng)，都會(huì )影響到項目建設的每一個(gè)階段。如果財務(wù)人員在某一環(huán)節忽視了財務(wù)管理，就是使得整個(gè)工作都脫離掉原本的控制范圍。因此，鐵路建設施工企業(yè)的相關(guān)負責人，應該意識到財務(wù)管理的重要性，嚴格控制建設成本，降低資金的浪費率，為企業(yè)的盈利能力提供一定的保障。
二、鐵路工程建設施工項目財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┪镔Y管理中存在的問(wèn)題
假設在鐵路工程建設的過(guò)程中，企業(yè)中的員工隨意的購買(mǎi)材料和設備，沒(méi)有及時(shí)辦理相應的入賬手續，對于整體資金的應用也缺乏一個(gè)計劃。而有些設備還是可以重復使用的，在沒(méi)有進(jìn)行處理的時(shí)候，就直接當作廢品扔掉，當下一個(gè)工程開(kāi)工的時(shí)候，又重新購買(mǎi)，這屬于是非常浪費的現象。同時(shí)，部分施工企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的時(shí)候，忽視了財務(wù)管理中存在的風(fēng)險，致使后續的項目難以繼續進(jìn)行。
�。ǘ┴攧�(wù)資金管理中存在的問(wèn)題
鐵路工程建設項目中資金管理的風(fēng)險主要是工程款項方面的風(fēng)險，即資金在規定的時(shí)間內無(wú)法收回，進(jìn)而出現了資金短缺的現象�，F階段，鐵路工程行業(yè)中有時(shí)候會(huì )出現供求失去平衡的現象，加上缺乏一個(gè)完善的信用機制，讓?xiě)盏目铐棢o(wú)法在規定的期限中收回。再者，是財務(wù)管理人員缺乏事前控制的意識，不能深層次的理解資金的預算管理，也無(wú)法從財務(wù)的實(shí)際情況出發(fā)，做出及時(shí)的反饋與修訂，致使管理工作流于形式。最后，企業(yè)施工企業(yè)對于財務(wù)預算的執行情況也沒(méi)有一個(gè)動(dòng)態(tài)的考核與反饋機制，這對于企業(yè)財務(wù)預算的執行沒(méi)有任何的幫助。
�。ㄈ┛⒐るA段出現的問(wèn)題
從當前的發(fā)展形式可以看出，鐵路工程建設市場(chǎng)的競爭非常激烈，如果結算的流程出現了問(wèn)題，就會(huì )使結算工作面臨比較大的困難，也無(wú)法保證結算時(shí)間的準確性。部分項目沒(méi)有按照相關(guān)的規定來(lái)辦理驗收手續，致使一些竣工結算在項目完成之后，不能及時(shí)的.投入。還有一點(diǎn)就是企業(yè)財務(wù)管理缺乏一個(gè)合理化的激勵機制，財務(wù)部門(mén)主觀(guān)地認為這是一項輔助性的工作，對于企業(yè)工作人員也并沒(méi)有建立起相應的激勵與約束機制。
三、鐵路工程建設施工項目財務(wù)管理的措施
從目前實(shí)際情況來(lái)講，在鐵路工程項目的財務(wù)管理工作中，還存在一些管理上的問(wèn)題。為了讓財務(wù)管理的作用切實(shí)發(fā)揮出來(lái)，就需要對這些問(wèn)題形成認識，通過(guò)針對性的手段，強化財務(wù)管理工作。
�。ㄒ唬┲匾曃镔Y管理制度，降低財務(wù)風(fēng)險性
鐵路工程建設企業(yè)應該從根本上完善財務(wù)管理體系，避免出現材料、設備浪費的現象，工程項目部要對基本的財務(wù)支出和收入進(jìn)行一個(gè)仔細的分類(lèi)，嚴格的制定一個(gè)詳細的費用單，這樣可以降低成本費用的支出。對于費用的支出也要進(jìn)行精細化的管理，不同的項目可以分為不同的小組，財務(wù)人員也要對這些小組的成員進(jìn)行及時(shí)的跟蹤與核算。對于工程項目中，所需要采購的材料，要及時(shí)地進(jìn)行報備，對于那些沒(méi)有報備的項目，一律不給報銷(xiāo)，在工程結束之后，應該將剩余的材料由第三方聯(lián)合入手，并將其看作是一項固定的資產(chǎn)，在沒(méi)有經(jīng)過(guò)負責人允許的情況下，還是不可以隨意取出的。例如，某鐵路工程施工企業(yè)為了加強對工程項目的財務(wù)管理，首要任務(wù)就是提高物資管理的水平。要知道，從采購計劃管理入手，它的目的在于確定物資采購的質(zhì)量、價(jià)格和數量等�，F階段，鐵路施工企業(yè)采購計劃不夠詳細，變化性非常的大，因此，該企業(yè)可以通過(guò)計劃管理和采購的方式，掌握供貨的來(lái)源與需求，盡量以最小的資金來(lái)保證供貨的穩定性。而在日常的管理工作中，各個(gè)項目也定期的盤(pán)點(diǎn)，針對工程項目中物資數量比較大且品種多的設備進(jìn)行定期的整合，加強對倉庫的正規化管理，確保財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。
�。ǘ┩菩腥骖A算機制，健全財務(wù)資金管理制度
加強對資金的管理，重點(diǎn)在于做好風(fēng)險的防范措施，對于各類(lèi)工程款項應該及時(shí)收回，然后對資金進(jìn)行一個(gè)科學(xué)的分配，這樣可以減少資金周轉的壓力，降低建筑企業(yè)所面臨的風(fēng)險。而在簽訂合同的時(shí)候，也要明確資金風(fēng)險責任，根據資金流的實(shí)際情況，列出詳細的支付時(shí)間，只有不斷增強財務(wù)資金的風(fēng)險管理，才能促進(jìn)項目的順利實(shí)施。同時(shí)，鐵路施工企業(yè)還可以推行預算管理機制，如集合經(jīng)營(yíng)、財務(wù)和投資等，形成一個(gè)完善的預算整體，讓施工企業(yè)將各項款項和發(fā)展成本都列入其中。各個(gè)部門(mén)也必須在資金利用方面提前進(jìn)行籌劃，做好事前的準備與溝通。例如，在某高鐵項目施工過(guò)程中，流入資金占總產(chǎn)值的86%，流出的占總產(chǎn)值的84%，這就反映出資金收支起伏比較大，財務(wù)的風(fēng)險也非常高。針對這類(lèi)情況，企業(yè)中的財務(wù)人員就應該加強對成本的控制和管理，結合具體實(shí)際從多方面實(shí)現控制，將材料、人工等方面的成本控制下來(lái)，讓資金的流轉更加高效合理。同時(shí)，還要加強對工程項目資金的審核力度，強化部門(mén)資金的控制能力。
�。ㄈ┩晟瓶⒐そY算工作，做好鐵路項目資金管理
針對工程完成之后，人員的流動(dòng)問(wèn)題，導致工程項目結算無(wú)法完成的現象，企業(yè)應該對項目的負責人和財務(wù)人員進(jìn)行相應的培訓，讓他們可以熟練地使用現代化的計算機手段和技術(shù)，對剩余下來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行解決。此外，還要對合同的設計方案進(jìn)行適當的調整，對工程項目的增加，材料更換等情況做出具體的說(shuō)明。在對財務(wù)人員進(jìn)行培訓的過(guò)程中，還要健全財務(wù)人員的競爭機制，擇優(yōu)選擇，加強考核監督實(shí)施的約束機制，及時(shí)收集會(huì )計數據，保證系統歸集數據的及時(shí)性和完整性。鐵路工程建設的過(guò)程中，會(huì )受到材料和多種客觀(guān)因素的限制，使得資金的占用比較大，對于資金鏈的管理也有著(zhù)非常高的要求。雖然鐵路工程建設項目按照工程監督進(jìn)行撥款，但是施工企業(yè)在施工的過(guò)程中，仍舊會(huì )墊付一部分的費用。這就要求施工項目必須要強化項目的資金管理，對預算、資金審核和會(huì )計決算等做出一個(gè)綜合性的統計，避免資金鏈斷裂，影響鐵路工程后續的施工。除此之外，在鐵路工程資金管理中，應該注意專(zhuān)款專(zhuān)用，加強項目經(jīng)理使用資金的權利和職能，以此來(lái)提高資金的控制能力。通過(guò)資金管理與控制，來(lái)保證鐵路工程項目得以順利的實(shí)施，將財務(wù)的審計和審核工作看作是重點(diǎn)，以此來(lái)推動(dòng)鐵路工程項目在市場(chǎng)中的綜合發(fā)展。
四、結語(yǔ)
經(jīng)濟市場(chǎng)體系在不斷發(fā)展的背景下，鐵路工程建設項目中財務(wù)管理的模式也在不斷地完善，這就讓建設市場(chǎng)的競爭力越來(lái)越大。但是目前存在的一些問(wèn)題，導致財務(wù)管理的效率不高，甚至存在一些潛在的風(fēng)險。施工企業(yè)要想更好的立足于市場(chǎng)中，就需要構建一個(gè)合理化的財務(wù)管理機制，增強財會(huì )人員的風(fēng)險預測和控制意識，正確地進(jìn)行投資與決策，以此來(lái)推進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，獲取更大的經(jīng)濟效益。
參考文獻
�。�1］歐陽(yáng)沛彬.鐵路工程建設項目財務(wù)管理與成本控制的結合［J］.管理學(xué)家,20xx（9）.
�。�2］楊發(fā)金.加強鐵路建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作的思考［J］.城市建設理論研究20xx（9）.
�。�3］羅亞楠.淺談鐵路施工項目的財務(wù)管理工作——以H高鐵項目為例［J］.商,20xx（24）.
�。�4］徐運韜.淺談鐵路施工項目財務(wù)內部控制的現狀及完善措施［J］.現代營(yíng)銷(xiāo)旬刊,20xx（8）.
施工項目管理論文14
摘要:在工程建設中，施工合同依照我國工程的法律條文制定的，要求承包人與發(fā)包人必須共同履行技術(shù)與經(jīng)濟文件，其同時(shí)也是最終確定工程項目成本造價(jià)的必要依據。本文聯(lián)合實(shí)際經(jīng)驗，對項目施工合同管理工作中強化對工程預算的積極作用進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞:項目施工；合同管理；工程結算；作用分析
在整個(gè)建設工程中，最終環(huán)節是工程結算，因此做好工程造價(jià)的結算收尾管控工作，對整個(gè)工程造價(jià)成本控制而言具有重要價(jià)值。但是從目前我國工程造價(jià)結算控制水平進(jìn)行分析，比較容易受到以往傳統因素的影響，合同糾紛案件也呈現逐漸遞增趨勢，與新時(shí)期的合同類(lèi)型不相符，甚至絕大多數的施工單位工作人員綜合素質(zhì)較低，不能?chē)乐斲`行具體的工程要求，拖延工期，增加施工成本。
1自覺(jué)遵循法律且嚴格踐行合同條例
在工程建設中增強對簽訂施工合同工作的重視程度，強化工程施工過(guò)程中的成本造價(jià)管理具有積極意義。即便在近幾年相關(guān)人員的法律意識逐漸增強，建筑市場(chǎng)逐步邁向規范化方向，但合同管理內容仍舊不夠全面、細致，在管理中也存在漏洞，對整個(gè)工程的正常有序施工造成一定阻礙。合同簽訂完畢標志著(zhù)法律正式生效，其約束著(zhù)簽訂合同的雙方，因此合同中的每一項條款都與雙方的利害關(guān)系有著(zhù)重要影響。在合同簽訂時(shí)，若合同中的款項未能明確，尤其是相關(guān)于違約內容未進(jìn)行具體明確就草率簽訂，則會(huì )增加合同糾紛案件發(fā)生幾率。此外在實(shí)際施工環(huán)節中產(chǎn)生的一系列問(wèn)題都應該落實(shí)到書(shū)面中，不能憑空口頭承諾。合同中也應體現具體防范措施與分解風(fēng)險措施的具體款項。在簽訂合同環(huán)節中，合同主體應嚴格審核合同內容的合法性與嚴謹性，以此種方式來(lái)降低合同糾紛案件發(fā)生的幾率，為合同的履行與工程條款結算提供充足的物質(zhì)保障。具體來(lái)講:需將“通用合同條款”全文引用，不能篡改;“專(zhuān)用合同條款”需按照不同的條款編號與具體內容引用，并且按照工程實(shí)際情況予以修改與完善。
2劃分施工合同種類(lèi)，按合同款項執行
我國國內通用施工合同形式可以分成:固定價(jià)格合同、可塑價(jià)格合同以及成本加酬合同三種形式。其中，固定價(jià)格合同需由承包方對工程中存在的一切風(fēng)險進(jìn)行承擔，并且還應對工程施工過(guò)程中一些突發(fā)因素付出代價(jià)。由此可見(jiàn)，這種合同條款通常報價(jià)較高，比較適用于工程量較小的工程且能精密計算、工程周期較短、技術(shù)相對簡(jiǎn)單的建筑項目工程;可塑價(jià)格合同能夠制定可調整框架，將工程中存在的風(fēng)險合理均攤，這種優(yōu)越性使得這類(lèi)合同適用范圍較大;成本加酬合同即經(jīng)業(yè)主向承包商支付工程項目的實(shí)際成本，并依照預先約定內容支付勞金的合同。在這一類(lèi)合同中，業(yè)主擔負了工程項目的全部風(fēng)險，而承包人由于不承擔任何風(fēng)險，所以其勞動(dòng)報酬相對而言較低，比較適用于急迫開(kāi)展的工程項目、新型工程項目或是風(fēng)險較大的工程項目。選擇工程合同類(lèi)型的最為科學(xué)且合理辦法為:首先，工程承包商與業(yè)主應當對整個(gè)建設工程規模、建設周期、市場(chǎng)狀況、難度系數、環(huán)境條件等多種因素進(jìn)行綜合考量，在全方位考量之后應慎重選擇利于雙方的合同類(lèi)型，進(jìn)而保證雙方對合同的較高認可度以及合同的切實(shí)可行性。若確定合同類(lèi)型，在工程竣工階段的審計結算工作就應嚴格按照既定合同款項執行。譬如某臨時(shí)工程，約定合同價(jià)款的結算方式為固定價(jià)格方式�？紤]到承包商對工程缺少對工程項目前瞻預測工作，在施工中若出現使用材料的價(jià)格上漲問(wèn)題，會(huì )使得該工程項目的運轉資金困難，在工期內不能高質(zhì)量完成工程建設工作。在工程竣工的結算審計階段，承包商時(shí)常以各種編造理由增補簽證，使用不當手段彌補工程建設多支出部分的材料費用。依據簽訂合同價(jià)款中的基本原則，在簽訂固定價(jià)格合同之前應對建材時(shí)常中存在的各類(lèi)風(fēng)險進(jìn)行調整與掌控，依法承擔合同結果，因此在結算中應該嚴格按照合同條例辦理。
3管理人員應認真對待管理工作，增強管理力度
在現代化市場(chǎng)經(jīng)濟條件狀況下，建筑市場(chǎng)主體的權責是以建立合同方式體現的，對此工程項目中的合同管理是規范自由市場(chǎng)的重要手段之一。通過(guò)相關(guān)政府部門(mén)的積極努力，在合同管理工作方面已經(jīng)凸顯成效。為了確保工程項目合同制度能夠得到更大范圍的推廣，相關(guān)政府管理部門(mén)應增強整頓工作，科學(xué)規范市場(chǎng)順序。在嚴謹把關(guān)的基礎上，增強對合同履行的管理力度。若相關(guān)工程建設資金不充足，嚴禁辦理相關(guān)手續，且不能越級組織招投標工作，不準許辦理施工許可證;堅決抵制墊付資金與帶資施工現象，促進(jìn)建筑市場(chǎng)朝向健康綠色方向發(fā)展;創(chuàng )建合同管理制度，積極引導建設單位與項目工程承辦單位的正確思想意識，嚴格律己;嚴格限制工程竣工結算條款辦理等。在工程竣工的后期階段應及時(shí)交付給建設單位，保證工程建設單位將工程及時(shí)投入使用運行，近早發(fā)揮建設工程的`各方面效益，進(jìn)而促進(jìn)工程價(jià)款結算，達成最終施工單位的經(jīng)濟效益。
4創(chuàng )設合同管理團隊，嚴格要求持證上崗
積極開(kāi)展合同管理人員的培訓與培養，嚴格要求工程施工人員培訓合格后放能上崗，不合格人員堅決不能予以崗位安排，此種方式是提升工程建設項目中合同管理工作實(shí)現理想效果的最佳途徑�，F階段，我國國內已經(jīng)正式踐行工程造價(jià)師注冊制度。工程造價(jià)師作為工程建設領(lǐng)域的重要造價(jià)管理者，其重點(diǎn)工作任務(wù)為做好工程建設投資與合同管理。增強與優(yōu)化合同管理工作是保證項目工程建設的必要保證，這也是做好工程結算管理的核心要素，基于此規范化、嚴謹化能夠促進(jìn)工程竣工后的結算工作順利有效進(jìn)行。因為建設工程中本身存在特殊性質(zhì)，所以在工程結算中還有可能遇到其他無(wú)法預測問(wèn)題。因而工程建設單位與承包施工單位極為有必要對建設工程的施工合同予以高度重視，擺正合同在工程中的位置，提高認識程度，在合同的簽訂過(guò)程中將各種因素進(jìn)行全方位考量，并且將工作做到細致入微，降低一些突發(fā)性因素發(fā)生的可能性，進(jìn)而有效保證建設工程在竣工階段的造價(jià)結算工作能夠按照具體施工合同中的款項高效有序進(jìn)行。相關(guān)管理人員有必要做好工程項目的造價(jià)工作，將工程施工合同進(jìn)行妥善保管。
5結束語(yǔ)
根據我國當前的工程造價(jià)結算控制工作實(shí)際情況，出現各種頻發(fā)問(wèn)題，對整個(gè)工程質(zhì)量與施工安全造成不利影響。對此，相關(guān)工程技術(shù)人員應該切實(shí)求是，結合實(shí)際情況，更新傳統觀(guān)念，強化對合同管理的重視程度，遵循相關(guān)法律法規，將合同糾紛案件幾率降低，規范市場(chǎng)，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康進(jìn)步，進(jìn)而帶動(dòng)我國GDP總值，深化經(jīng)濟體制改革。
作者:馬龍 單位:中鐵大橋局集團第四工程有限公司
參考文獻:
�。�1］陳永紅．建設單位項目施工合同管理中的主要問(wèn)題及對策分析［J］．黑龍江科學(xué)，20xx(11):192．
�。�2］熊銀．政府投資項目施工合同管理對造價(jià)控制的影響［J］．山西建筑，20xx，42(2):225－226．
�。�3］沈楊勇．房地產(chǎn)項目施工合同管理和社會(huì )風(fēng)險保障機制探討［D］．同濟大學(xué)土木工程學(xué)院，20xx，23(21)．
�。�4］任麗琴．政府投資項目施工合同管理存在問(wèn)題及對策［J］．山西建筑，20xx，36(3):240－241．
施工項目管理論文15
摘要:本文根據筆者以往工作經(jīng)驗，對土木工程項目的施工進(jìn)度管理方式進(jìn)行總結，并從工程策劃階段的質(zhì)量管理、制定質(zhì)量管理制度、做好施工監理監督工作、做好施工現場(chǎng)管理工作四方面，論述了土木工程項目施工質(zhì)量管理的具體方法。
關(guān)鍵詞:土木工程;施工進(jìn)度;質(zhì)量管理
土木工程項目管理工作主要是針對具體的管理活動(dòng)而開(kāi)展，具有很強的系統性特征。近年來(lái)，隨著(zhù)建筑項目的逐漸增多，對項目管理要求也越來(lái)越嚴格。為了從工程管理目標角度實(shí)現過(guò)程項目的規范和高效，需要從施工進(jìn)度、施工質(zhì)量角度對資源配置進(jìn)行合理優(yōu)化，降低項目工程施工與計劃之間的差距，最終實(shí)現工程項目施工效率的全面提升。
1土木工程項目的施工進(jìn)度管理方式
1.1設置專(zhuān)門(mén)的監督人員及工程參與人員
項目進(jìn)度管理涉及到的工作量極大，同時(shí)還要加強與不同部門(mén)之間的聯(lián)系，確保各個(gè)工序之間的高效配合。為了將項目進(jìn)度管理目標實(shí)現，企業(yè)需要對協(xié)調人員進(jìn)行合理調配，并做好各個(gè)工種和部門(mén)之間的有效溝通，只有這樣，才能確保信息在不同的功能之間實(shí)現配合及協(xié)作，這也是信息協(xié)作和決策工作的核心所在。其次，站在項目建設之外的資源利用角度來(lái)說(shuō)，需要利用有效的溝通方式，做好相應的準備工作。之后，企業(yè)可以利用人資管理，確保每一個(gè)工作人員都能發(fā)揮出更大的作用和價(jià)值，積極參與到項目管理之中，促使工程建設與前期工程計劃要求相符。最后，舉辦工程進(jìn)展協(xié)商交流會(huì )議，此時(shí)工作人員需要將自身工作情況進(jìn)行匯報與交流，與工程整體進(jìn)度相結合，提升工作的協(xié)調性。
1.2建立完善的風(fēng)險防控機制
從上面的分析中可以看出，土木工程項目施工進(jìn)度管理需要投入很多人力和物力，還容易受到很多外界因素的影響。為了將相關(guān)風(fēng)險控制在合理范圍之內，相關(guān)管理人員需要花費更多的精力。站在土木工程建設角度來(lái)說(shuō)，項目管理人員需要建立起完善的風(fēng)險防范機制，避免不確定因素對整個(gè)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響，進(jìn)而確保整個(gè)工程的全面落實(shí)，之后，與土木工程建設工作要求相結合，以工作時(shí)長(cháng)為主，對各項風(fēng)險防范體系進(jìn)行完善，這其中主要涉及到的工作內容有風(fēng)險識別、控制等。其次，需要注意的是，不同部門(mén)和不同工作環(huán)節之間存在很強的聯(lián)系性，這也是該項風(fēng)險防范工作的主要特點(diǎn)。最后，需要各個(gè)部門(mén)工作人員有效參與其中，確保各個(gè)部門(mén)能夠對風(fēng)險進(jìn)行有效的識別和管理，按照風(fēng)險指數的高低，制定出針對性較強的管理措施。
1.3注重現場(chǎng)工作人員的職業(yè)道德規范
施工現場(chǎng)中的各項工作開(kāi)展均需要人來(lái)進(jìn)行，如果管理人員的工作能力較強，能夠將一些問(wèn)題主動(dòng)挖掘出來(lái)，并進(jìn)行事前控制。該項控制工作的開(kāi)展主要體現在以下兩方面之中:第一，前期的施工計劃制定;第二，開(kāi)工前的各項檢查與跟蹤。在施工計劃制定上，企業(yè)需要確保項目施工管理工作人員和技術(shù)人員樹(shù)立起良好的職業(yè)道德，為施工質(zhì)量和施工效率提供保障與基礎，并對工作理念進(jìn)行重新制定，營(yíng)造出更好的管理環(huán)境。另外，所有項目進(jìn)度管理屬于一個(gè)有機整體，相關(guān)工作人員一定要保持良好的職業(yè)道德，敢于承擔屬于自己的責任和義務(wù)，從整體角度著(zhù)手，對項目施工進(jìn)度進(jìn)行控制，真正實(shí)現經(jīng)濟與效益的和諧統一，為工程項目的后續建設和企業(yè)發(fā)展做出貢獻［1］。
1.4制定出完善的項目進(jìn)度計劃
項目進(jìn)度計劃是確保整個(gè)項目工程運行的基礎所在，一個(gè)完善的項目進(jìn)度計劃可以確保相關(guān)資源的有效利用和配置，實(shí)現整個(gè)項目的順利運作。其中，項目施工方需要做好進(jìn)度控制工作，提升工程計劃的科學(xué)性，還要注重不同項目環(huán)境之間的有效管理和協(xié)調，尤其是在項目工程任務(wù)落實(shí)過(guò)程中，需要對責任人和項目完成時(shí)間明確出來(lái)，突出工作職責，不斷提升工程監管質(zhì)量和水平，最終實(shí)現工程管理目標及管理質(zhì)量。從這里也可以看出，項目進(jìn)度計劃的制定與整個(gè)工程項目施工進(jìn)度管理息息相關(guān)。
2土木工程項目施工質(zhì)量管理的具體方法
2.1工程策劃階段的質(zhì)量管理
在整個(gè)土木工程項目施工過(guò)程中，策劃階段具有重要地位，需要圍繞著(zhù)設計人員開(kāi)展，并對工程項目進(jìn)行全方位分析，如地質(zhì)條件、氣候因素等等，并從科學(xué)性和合理性角度出發(fā)，對基本現狀進(jìn)行全方位滿(mǎn)足。另外，在整個(gè)策劃工作開(kāi)展過(guò)程中，需要將設計人員的思維融入其中，做好溝通和交流工作。前期的設計目標可以在圖紙上展示出來(lái)，確保尺寸和材料方案與基本規范要求相符，只有這樣，才能確保整個(gè)設計工作的完善性，為以后施工工作的開(kāi)展創(chuàng )造良好條件。
2.2制定質(zhì)量管理制度
站在屬性分析角度來(lái)說(shuō)，只有加強對工程的控制，才能避免各種問(wèn)題的出現。首先，制定出完善的質(zhì)量管理制度，讓施工人員和管理人員能夠清晰的認識到施工質(zhì)量管理的重要性，制定出有效的質(zhì)量管理方針，并嚴格按照實(shí)際要求開(kāi)展質(zhì)量管理工作，進(jìn)而將規范性作用發(fā)揮出來(lái)。另外，一旦在管理過(guò)程中發(fā)現違規操作等問(wèn)題，應該在第一時(shí)間內進(jìn)行整改，并懲罰相關(guān)工作人員，避免整體施工質(zhì)量受到影響。其次，做好施工材料的質(zhì)量把控工作，避免一些質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入到土木工程施工現場(chǎng)。為此，相關(guān)企業(yè)可以設立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的`材料管理小組，對施工材料進(jìn)行全面監督。另外，在供應商的選擇上，企業(yè)也要做出合理判斷，可以在選購過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量檢測，最終選擇與信譽(yù)度較高的生產(chǎn)廠(chǎng)家合作［2］。
2.3做好施工監理監督工作
想要進(jìn)一步提升土木工程項目的施工質(zhì)量，不僅需要對監理部門(mén)的施工報告進(jìn)行聽(tīng)取，還需要對監理責任進(jìn)行有效落實(shí)，進(jìn)而提升施工工藝設計的合理性，并實(shí)現各種不良操作的有效糾正。另外，在具體工程建設過(guò)程中，還應該根據工程具體的實(shí)際情況，對工作人員進(jìn)行崗前培訓，以及施工設備的監督和檢驗工作，確保其與施工工藝要求相符。在施工人員上崗之前，企業(yè)可以對施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)考核，在考核通過(guò)之后才能投入到施工項目建設之中。如果整個(gè)工程建設的環(huán)境比較特殊，企業(yè)還可以邀請一些社會(huì )上有相關(guān)經(jīng)驗的專(zhuān)家，為施工人員遇到的困難與問(wèn)題進(jìn)行答疑解惑，最終實(shí)現施工效果和施工質(zhì)量的全面提升。
2.4做好施工現場(chǎng)管理工作
從某種角度來(lái)說(shuō)，只有確保施工現場(chǎng)的管理效果，才能將施工效率進(jìn)一步提升，為了將這一要求滿(mǎn)足，施工單位需要對施工人員的環(huán)境保護意識進(jìn)行積極培養，并加強日常工作中的員工培訓和教育工作，為其施工水平的提升創(chuàng )造良好條件。因此，在整個(gè)施工過(guò)程中，人們不僅可以將環(huán)境的破壞率降到最低，還能將文明施工的特點(diǎn)展示出來(lái)，為整個(gè)土木工程施工營(yíng)造出一個(gè)良好的施工環(huán)境。通過(guò)各項施工質(zhì)量管理對策的實(shí)施，施工現場(chǎng)混亂現象得到了有效避免，施工人員素質(zhì)也得到了根本性提升。在各項施工工作結束之后，監理單位還要做好抽樣檢查工作，確保施工質(zhì)量與工程要求相符［3］。
3總結
綜上所述，工程質(zhì)量是土木工程施工的核心所在，同時(shí)也是施工品牌建設的重要環(huán)節。在具體施工工作開(kāi)展過(guò)程中，應該將具體的施工細節突顯出來(lái)，做到項目施工責任的有效明確，提升管理人員的管理意識，避免更多風(fēng)險因素出現。另外，還要從實(shí)際管理角度出發(fā)，提升施工進(jìn)度和質(zhì)量控制在管理工作中的地位。
參考文獻
�。�1］頓晴晴．提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略［J］．中華建設，20xx(08):62－63．
�。�2］王俊艷．公路工程施工管理中存在的問(wèn)題及完善措施［J］．交通世界，20xx(24):158－159．
�。�3］張慶云．市政給排水施工質(zhì)量管理中常見(jiàn)問(wèn)題與技術(shù)要點(diǎn)分析［J］．化工管理，20xx(24):
【施工項目管理論文】相關(guān)文章：
施工項目管理論文07-22
施工項目管理論文07-20
水利施工企業(yè)項目管理分析論文11-21
施工項目管理論文(合集)07-22
施工項目管理論文（推薦）07-23
（精）施工項目管理論文07-23
施工項目管理論文（熱門(mén)）05-22
(熱)施工項目管理論文05-27
（優(yōu)）施工項目管理論文05-29
施工項目管理中的成本控制論文12-04