房屋建筑工程造價(jià)管理強化策略的論文

　　摘要：目前，造價(jià)管理方式如果跟不上時(shí)代的發(fā)展，則會(huì )給施工單位帶來(lái)較大的資金浪費，因此，制定一套先進(jìn)的造價(jià)管理方案，對提高施工單位的經(jīng)濟效益來(lái)說(shuō)具有重要意義。房屋建筑是一項投入資金較多的龐大工程，施工單位一定要加大工程造價(jià)管理力度，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)進(jìn)一步減少工程的資金投入。本文將以工程造價(jià)的含義和必要性為根本，深入分析房屋建筑工程造價(jià)管理的相關(guān)措施。

　　關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；造價(jià)管理；相關(guān)措施；探討

　　1工程造價(jià)的含義

　　所謂工程造價(jià)就是施工單位在完成一項工程任務(wù)后，從工程規劃到工程驗收等環(huán)節所投入資金的總和。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是一項工程建設中人力、物力、財力這三方所用的資金總和就是工程造價(jià)。工程造價(jià)主要由三部分構成，分別是建筑安裝費、設備費用和其他費用。其中，其他費用又包括許多種類(lèi)，比如管理費、財務(wù)費等等。在工程造價(jià)的總和中就可以看出這一工程項目的成本投入。

　　2工程造價(jià)的必要性

　　工程造價(jià)主要是對施工中所需的資金進(jìn)行合理預算，工程項目中每一環(huán)節只要涉及到資金投入的就要以工程造價(jià)為依據。工程項目若想最大限度的獲得經(jīng)濟效益，就需要科學(xué)、準確的預算出此次項目的工程預算。在工程預算中，資金投入最大的階段就是施工階段，這一階段也是獲取經(jīng)濟效益的最關(guān)鍵階段。通常情況下，建筑工程普遍具有施工長(cháng)、資金投入大等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)無(wú)疑給工程造價(jià)的管理帶來(lái)一定的難度，工程造價(jià)管理的好壞與工程項目獲得經(jīng)濟利益的多少息息相關(guān)。因此，做好施工階段的造價(jià)管理，就會(huì )使整個(gè)工程的造價(jià)得到有效控制。加大對工程造價(jià)的管理力度，不僅可以減少施工中的資源浪費，還可以節省一定的資金投入。除此之外，因房屋建筑工程需要大量的建筑材料，如果運用合理的工程造價(jià)管理體系，則會(huì )減少許多不必要的資源浪費，從而達到節約成本的目的。

　　3導致造價(jià)失控的因素

　　據調查研究顯示，導致工程項目中造價(jià)施工的因素主要有兩個(gè)方面，第一個(gè)方面是建設工程的自身原因，因建設工程項目規格較大，所使用的資金也較為復雜，給工程造價(jià)人員的計算工作帶來(lái)一定難度，再加上建筑工程在施工階段通常會(huì )產(chǎn)生較多突發(fā)事件，這些無(wú)法預估的事件使得工程造價(jià)很難敲定，給造價(jià)的管理工作帶來(lái)諸多不便。除了建筑工程的自身原因外，還有許多外在因素也會(huì )導致造價(jià)失控。

　�。�1）財務(wù)因素

　　目前，有許多施工單位的財務(wù)人員不能根據相關(guān)規定進(jìn)行真實(shí)核算，經(jīng)常有虛假報價(jià)的現象發(fā)生。這一現狀會(huì )使得施工之前所做的預算與實(shí)際施工所使用的資金存在較大偏差，為整個(gè)工程項目帶來(lái)較大的經(jīng)濟損失，從而影響了該建筑工程的造價(jià)管理。

　�。�2）施工因素

　　許多工程項目的投資者為了提前完成工作任務(wù)，及早收回投資成本，在還沒(méi)有完全做好施工準備時(shí)就已經(jīng)進(jìn)入施工階段，這種做法一定會(huì )在施工階段出現各種各樣的問(wèn)題，從而導致工程造價(jià)不穩定，無(wú)法對其造價(jià)進(jìn)行有效管理。

　�。�3）人為因素

　　對于一項建筑工程來(lái)說(shuō)，建筑工程師在其中起到十分重要的指導作用。目前，在建筑單位中，有許多沒(méi)有職業(yè)操守的工程師為了可以盡快做出成績(jì)，在對工程項目并不了解的情況下，自作主張進(jìn)行簽證，這將給工程造價(jià)的實(shí)際預算帶來(lái)很大影響。而對于承包商來(lái)說(shuō)，有許多承包商為了獲取最大利益，采取弄虛作假等非法手段，這同樣也會(huì )給工程造價(jià)的管理帶來(lái)影響。

　�。�4）合同因素

　　在我國市場(chǎng)經(jīng)濟中有明確規定，合同是具有法律效益的書(shū)面協(xié)議，合同一旦生效，其中的所有內容合同雙方都必須共同享有并承擔。對于一項建筑工程來(lái)說(shuō)，施工合同在整個(gè)工程中起主導作用，如果合同內容不具有其嚴謹性，那么勢必會(huì )給資金預算帶來(lái)影響。

　　4加強房屋建筑工程造價(jià)管理的相關(guān)措施

　�。�1）決策階段造價(jià)管理

　　在房屋建筑過(guò)程中，投資決策是該建筑的主要來(lái)源，這一階段的資金消耗直接影響了整個(gè)工程造價(jià)的大小。房屋建筑工程項目的決策階段主要從以下四個(gè)方面管理工程造價(jià)：第一，建設規模。房屋建筑中的建設規模不僅與項目的成功與否息息相關(guān)，同時(shí)還決定著(zhù)整個(gè)工程造價(jià)的支出是否有效；第二，建設標準。在選擇房屋建設方案時(shí)，一定要以經(jīng)濟合理為標準。房屋建筑時(shí)所使用的所有框架結構都會(huì )給工程造價(jià)帶來(lái)影響。第三，建設地點(diǎn)。在選擇房屋建設區域時(shí)在全面考慮各種自然條件或者環(huán)境等因素的同時(shí)，還要適當的靠近材料設備供應地以及產(chǎn)品消費地；第四，材料準備。在選擇建筑材料時(shí)要盡量選擇一些國產(chǎn)材料，如選用進(jìn)口設備，則需要了解國產(chǎn)與進(jìn)口設備之間的配套問(wèn)題，另外，還可以根據進(jìn)口材料的相關(guān)資料，仿制出與其相似的材料設備。

　�。�2）設計階段造價(jià)管理

　　在不斷研究中可以了解到，房屋建筑中的設計費用通常僅是整個(gè)工程費用的百分之一以下，雖然設計費用在工程項目所占的比例少之又少，但是它在投資影響中所占的比例卻在百分之七十五以上。對于房屋建筑工程來(lái)說(shuō)，其設計階段的造價(jià)管理方法主要有：利用多種手段對工程的設計方案進(jìn)行評估，并做限額設計，限額設計對工程造價(jià)的管理來(lái)說(shuō)十分便利，它并不僅是單方面的工程造價(jià)，還需要進(jìn)行兩個(gè)重要環(huán)節，第一個(gè)環(huán)節是把限額按照實(shí)際工程進(jìn)行分解，查看該設計是否具有合理性；第二個(gè)環(huán)節是如果第一個(gè)環(huán)節的設計具有合理性，那么在第一個(gè)環(huán)節的基礎上再進(jìn)行分解，查看其是否具有合理性。如果以上兩個(gè)環(huán)節均具有合理性，則表示此次限額具有可行性。與此同時(shí)，在房屋建筑的設計過(guò)程中，還要按照限額的實(shí)際標準進(jìn)行，如果以上兩個(gè)環(huán)節中有一個(gè)環(huán)節不具有合理性，那么則表示此次限額并不具有可行性，找出原因的同時(shí)對其加以修改，然后再按照以上兩個(gè)環(huán)節重新進(jìn)行分解，直到該限額具有可行性為止。

　�。�3）施工階段造價(jià)管理

　　對于房屋建筑工程來(lái)說(shuō)，施工階段是該工程的最長(cháng)階段，該階段的造價(jià)管理所涉及到的范圍較為廣泛，自施工招標到施工結束這期間都是整個(gè)工程中較為重要的工作階段。因此，在對施工階段進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)要做好以下四個(gè)方面：第一，做好施工材料管理工作。施工材料管理的好壞將直接影響到工程造價(jià)。施工單位在施工開(kāi)始階段，要仔細研究工程中所要用到的相關(guān)材料，并大量收集材料的供貨渠道，爭取可以尋找出價(jià)格與質(zhì)量都符合工程標準的施工材料，另外還要按照施工設計和與本工程有關(guān)的材料、設施等，做好詳細計劃。并全面考慮施工中資金的運轉以及施工現場(chǎng)的實(shí)際情況需要，做好機械與材料的進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)工作，尤其要管理好施工材料，以免造成浪費；第二，優(yōu)化施工方案。對于建筑工程來(lái)講，除了要組織專(zhuān)家對招投標文件進(jìn)行審查外，還必須要對比每一施工階段的施工方案，例如，在工程項目施工前，都會(huì )面臨臨時(shí)搭建問(wèn)題，這一問(wèn)題的方案有許多種，每一種的投入成本都不一樣，如果此次房屋建筑工程的工期較長(cháng)，則通常會(huì )選擇自建方案，如工期較短，則將選擇租用方案；第三，加強工程變更審查。在整個(gè)工程項目中，工程項目關(guān)系到工程的進(jìn)度與工程的質(zhì)量控制，尤其是給工程造價(jià)帶來(lái)較大影響的工程變更，一定要先算賬后變更。建筑工程在變更后，其審查工作將極其重要。不管項目中的哪一方提出工程變更，都需要經(jīng)過(guò)各相關(guān)單位協(xié)商確認后才能夠發(fā)出變更通知。第四，做好簽證工作。因工程項目中的施工環(huán)節具有復雜等方面因素，所以經(jīng)常會(huì )發(fā)生各種變化，因此，工程承發(fā)包的雙方在履行合同時(shí)，如有需要改動(dòng)的地方，則要經(jīng)雙方同意后才可。如在合同中未體現施工時(shí)所需的費用等預算，則一定要到施工現場(chǎng)辦理簽證，防止事后補簽而給結算工作帶來(lái)一定困難。

　�。�4）竣工結算階段工程造價(jià)管理

　　在竣工結算階段對工程的造價(jià)管理主要體現在以下三個(gè)方面：第一，核對合同條款。在核對條款時(shí)首先要查看竣工工程的所有內容是否與合同條款相一致。其次要按照合同中所規定的結算方法及相應的標準與條款等，對房屋建筑工程的竣工結算進(jìn)行審核；第二，檢查隱蔽驗收記錄。在審核竣工結算時(shí)一定要仔細檢查隱蔽工程的驗收記錄，如相關(guān)手續及竣工圖符合標準才可進(jìn)行結算；第三，做好建筑工程的索賠工作。索賠工作是房屋建筑工程竣工結算的內容之一，施工單位應該對這一環(huán)節予以重視。如果在施工過(guò)程中，發(fā)生合同以外的各種因素，導致在施工期間發(fā)生安全事故或者延誤工期等情況，那么施工單位一定要及時(shí)收集相關(guān)依據，仔細分析原因，并出具索賠報告，從而追補自己所受的損失。

　　5結語(yǔ)

　　通過(guò)以上的分析可以了解到，要想加強房屋建筑工程中的造價(jià)管理，就必須要重視工程中的每一環(huán)節，對每一環(huán)節中的資金投入做準確預算。在合同管理上，任何人都不能越權簽訂合同，合同的簽訂必須要按照標準嚴格執行，只有這樣才能使資金得到合理控制，從而達到有效管理工程造價(jià)的目的。

　　參考文獻：

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