企業(yè)資金管理策略論文

　　摘要：企業(yè)的資金管理直接關(guān)系企業(yè)的整體運營(yíng)，一個(gè)好的企業(yè)必須建立在良好的管理制度上。對于資金的管理，不僅要注重資金流動(dòng)的公開(kāi)透明性，更要建立一套完善的資金使用模式，使得企業(yè)資金能夠帶動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：資金管理；使用效率；管理制度

　　1加強企業(yè)資金管理的意義

　　在龐大的企業(yè)管理體系下，資金的管理非常重要，健康合理的資金鏈可以維持企業(yè)正常運轉，而對于資金管理，尤其是對于企業(yè)資金的管理不僅僅在于維持運營(yíng)，科學(xué)有效的投資可以擴大企業(yè)的收益，增加企業(yè)的市場(chǎng)占有率。如今，經(jīng)濟市場(chǎng)發(fā)展迅猛，各企業(yè)間競爭也愈加激烈，在企業(yè)的運營(yíng)效益、行業(yè)知名度等方面都存在著(zhù)競爭和追趕的趨勢。面對這樣的大環(huán)境，各個(gè)企業(yè)要想在激烈的競爭中生存下來(lái)，就必須積極的發(fā)展企業(yè)的各個(gè)方面，同時(shí)也需要有強大資金體系的支持。在企業(yè)的資金體系建立中，最重要的就是對資金的監管和分配，做好這兩個(gè)方面可以對內健全企業(yè)管理體制，對外開(kāi)拓市場(chǎng)，打響知名度。所以，加強企業(yè)資金管理對于每一個(gè)企業(yè)都有著(zhù)極其深遠的意義。

　　2關(guān)于企業(yè)資金管理中的問(wèn)題

　　2.1企業(yè)財務(wù)部門(mén)管理缺陷

　　財務(wù)管理對于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，一個(gè)健康的財務(wù)狀況可以為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展保駕護航。然而，企業(yè)財務(wù)管理大多存在著(zhù)管理制度不規范的情況，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是很大的隱患。企業(yè)資金管理的不足主要是由于內部管理不嚴造成的，不論從管理人員的設定、管理制度的制定、管理方式的選擇，還是對整個(gè)資金管理部門(mén)的監督審查，都可能成為企業(yè)資金管理的薄弱環(huán)節。許多財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)知識欠缺，企業(yè)對于資金管理體系的制定倉促草率，最重要的是很多企業(yè)缺少專(zhuān)門(mén)的財務(wù)監督部門(mén)，這對財務(wù)的整體工作來(lái)說(shuō)都是隱患，會(huì )大大降低資金對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。

　　2.2企業(yè)資金分配和投資不合理

　　資金是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，只有在強大資金的支持下，才能開(kāi)拓企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，使企業(yè)的發(fā)展穩步向前。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，盈利是衡量一個(gè)企業(yè)綜合方面能力的重要指標，也是企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)目的。對于資金的分配，不同規模的企業(yè)往往有著(zhù)不同的計劃，但是總地來(lái)說(shuō)，在現有企業(yè)發(fā)展的基礎上，擴大投資能增加企業(yè)的效益，使得企業(yè)不斷的發(fā)展壯大�，F存的企業(yè)，尤其是數量眾多的中小型企業(yè)，都處于發(fā)展瓶頸期，原因就在于對于資金的管理不夠專(zhuān)業(yè)，不能對企業(yè)資金進(jìn)行科學(xué)的投資，實(shí)現企業(yè)資本的增加。這一問(wèn)題的出現，深層次地表明了企業(yè)資金管理的專(zhuān)業(yè)化還很欠缺，很多企業(yè)都需要在資金分配和投資擴大方面進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)和研究。不合理的資金結構會(huì )降低資金的使用效率，減緩企業(yè)的發(fā)展速度，甚至滯后行業(yè)的發(fā)展水平。

　　3關(guān)于企業(yè)資金管理的具體策略

　　3.1完善企業(yè)資金管理體系

　　一個(gè)健康的企業(yè)需要有完善的資金管理體系，在這一體系的帶領(lǐng)下，企業(yè)能夠實(shí)現資金結構的完善，進(jìn)一步實(shí)現資金的使用效率最大化。而如何將企業(yè)的資金體系進(jìn)行建立健全是擺在每個(gè)企業(yè)決策者面前的一大難題。眾所周知，管理的構成組件為管理制度和管理人員，所以說(shuō)，要想做好企業(yè)的資金管理，就需要首先根據企業(yè)的具體情況做好資金管理制度。在制定具體制度時(shí)，要做到整體明確、細節兼顧，對于制度的合理性要進(jìn)行反復考察，并且在后期的實(shí)施過(guò)程中要對其不斷的做出調整。對于管理人員，要嚴格執行專(zhuān)業(yè)化，避免裙帶關(guān)系的介入，時(shí)時(shí)保證資金管理人員的純潔性，并且定期對相關(guān)人員進(jìn)行技能考核和素質(zhì)考核，避免大的事故的發(fā)生。只有做好管理制度，并且培訓專(zhuān)業(yè)的管理人員對其執行，才能逐步的建立起完善的企業(yè)資金管理體系，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展做好前期工作。

　　3.2加大對企業(yè)資金管理的監督力度

　　財務(wù)部門(mén)是企業(yè)的核心部門(mén)之一，對于財務(wù)部門(mén)的監督要從兩個(gè)方面執行，不僅要做到內部的工作監督，從源頭上降低資金的不合理使用，還要在此基礎上加大對整個(gè)財務(wù)管理體系的監督。財務(wù)管理的難點(diǎn)在于對不良財務(wù)情況不能及時(shí)的了解，從而導致后期出現大的資金短缺、資金非法流失、資金鏈斷裂等情況。所以說(shuō)，企業(yè)必須加大對企業(yè)資金管理的監督力度，運用不同的監督手段，嚴厲打擊資金管理內部不法行為，并制定相關(guān)的處罰制度。

　　3.3積極改進(jìn)資金的使用效率

　　資金的使用效率決定了企業(yè)的發(fā)展速度和未來(lái)發(fā)展水平，對于每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益只是一個(gè)方面，學(xué)會(huì )對企業(yè)資金進(jìn)行投資擴大，才是企業(yè)不斷走下去的關(guān)鍵。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要建立資金管理體系，首先要對企業(yè)自身屬性進(jìn)行充分的認識了解，明確現有發(fā)展水平，并且對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行長(cháng)遠的規劃，結合每一階段的發(fā)展目標制定相適應的資金管理使用策略。

　　4結語(yǔ)

　　經(jīng)濟發(fā)展不斷加速，對企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，存在著(zhù)機遇與挑戰，如何合理把握是考驗一個(gè)企業(yè)素質(zhì)的關(guān)鍵，而在這一過(guò)程中，企業(yè)資金管理扮演的角色非常重要，只有在健康的資金管理體系下，才可以談企業(yè)的擴大發(fā)展。在未來(lái)，企業(yè)資金管理會(huì )隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展不斷改進(jìn)和創(chuàng )新，而相關(guān)部門(mén)必須要做好準備，積極的解決和應對問(wèn)題的出現，迎難而上，為企業(yè)的明天不懈努力。

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