- 施工項目管理論文 推薦度：
- 施工項目管理論文 推薦度：
- 施工項目管理論文 推薦度：
- 相關(guān)推薦
[熱]施工項目管理論文
在日復一日的學(xué)習、工作生活中，大家都有寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對論文很是熟悉吧，論文是指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。你所見(jiàn)過(guò)的論文是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的施工項目管理論文，歡迎大家分享。
![[熱]施工項目管理論文](https://p.9136.com/00/l/c2dbcec402.jpg)
施工項目管理論文1
摘要:隨著(zhù)節能減排理念的發(fā)展，建筑工程施工的節能減排管理成為了社會(huì )大眾普遍關(guān)注的焦點(diǎn)，如何采用全新的信息化管理技術(shù)，加強工程項目的科學(xué)管理已成為建筑行業(yè)面臨的主要問(wèn)題。本文從節能減排的角度，進(jìn)一步分析了建筑工程施工項目的信息化管理問(wèn)題，并提出了科學(xué)的解決策略。
關(guān)鍵詞:節能減排；建筑工程；施工項目；信息化管理
隨著(zhù)工程建造技術(shù)的發(fā)展，信息化管理技術(shù)已經(jīng)被廣泛地應用于工程施工項目中，且信息化管理技術(shù)與建筑工程的質(zhì)量、安全性、可靠性以及使用壽命密切相關(guān)。近年來(lái)，由于施工技術(shù)不當而造成的安全事故層出不窮，使社會(huì )公眾對建筑行業(yè)的信任度不斷降低。針對于此，相關(guān)部門(mén)必須要提高建筑工程施工項目的信息化管理水平，保證建筑施工的質(zhì)量，提高節能減排效率，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康、持續發(fā)展。本文針對信息化管理在建筑工程施工項目節能減排過(guò)程中的應用以及今后的發(fā)展策略展開(kāi)了具體分析。
1進(jìn)行建筑工程施工項目節能減排信息化管理研究的意義
進(jìn)行建筑工程施工項目節能減排信息化管理的探究，首先可以有效地分析建筑項目施工過(guò)程中的一些注意事項，為今后的建筑施工提供更加科學(xué)的指導，減少建筑項目施工問(wèn)題的出現；其次，在建筑項目施工與節能探究的過(guò)程中，還可以進(jìn)一步分析目前的信息化管理技術(shù)，并將其科學(xué)地應用到建筑項目施工管理中，從而推進(jìn)建筑施工的節能化發(fā)展；最后，通過(guò)進(jìn)一步研究，可以對建筑項目施工與節能管理的發(fā)展提出更加科學(xué)的建議，推動(dòng)建筑施工信息化管理技術(shù)的創(chuàng )新性發(fā)展，促進(jìn)建筑行業(yè)進(jìn)一步革新。
2信息化管理在建筑工程施工項目節能減排過(guò)程中的應用分析
當前，業(yè)內對建筑工程施工信息化管理進(jìn)行了更為詳細的分析，其具體包括建筑施工前期準備，包含圖紙設計修訂、施工流程計劃擬定以及施工機械設備的調度等；建筑施工過(guò)程中的技術(shù)監控，包含混凝土澆筑、鋼筋構架等；施工結束后的工程驗收技術(shù)等�，F在業(yè)內普遍認可的建筑工程施工技術(shù)管理主要是對建筑工程施工的全過(guò)程監控。接下來(lái)就對信息化管理在工程項目施工過(guò)程中的應用展開(kāi)具體分析。
2.1信息化管理在工程項目初期的應用
在建筑施工項目開(kāi)展的初期，必然要對施工項目展開(kāi)詳細的施工設計以及具體的施工數據分析，這些都需要進(jìn)行嚴密的分析計算。而如果在這個(gè)過(guò)程中采用全新的信息化管理技術(shù)，便可以更好地提高管理效率以及分析的`準確性，同時(shí)也減少了紙質(zhì)辦公，在最大程度上減少了資源的浪費，達到了節約資源的目的。例如，建筑施工人員可以通過(guò)信息化的設備實(shí)現資源共享，提高建筑信息的分享效率，幫助人們更快地掌握到必要的建筑細節。這就說(shuō)明，在建筑項目施工初期，采用信息化的管理和分析方式，可以節約資源，減少浪費，符合了節能減排的基本理念，有助于促進(jìn)建筑行業(yè)的全新發(fā)展。
2.2信息化管理在工程項目中期的應用
建筑項目施工的中期，也就是在施工過(guò)程中同樣需要信息化的管理技術(shù)提高建筑施工的基本效率，減少建筑資源的浪費。例如，信息化管理系統可以針對建筑工程的施工現場(chǎng)進(jìn)行有效的檢測和監管，這可以進(jìn)一步提高施工人員的工作效率，促進(jìn)現場(chǎng)施工的有序進(jìn)行，從而避免不必要的資源浪費。除此之外，信息化管理系統還可以通過(guò)遠程操控的方式，對一些突發(fā)事件進(jìn)行有效的處理和安排，保證人力和物力都得到最恰當的安排和使用，從而更加科學(xué)地促進(jìn)工程施工的高效開(kāi)展。
2.3信息化管理在工程項目后期的應用
在工程項目施工的后期階段，信息化管理技術(shù)不僅有助于工程質(zhì)量的驗收，還促進(jìn)了建筑施工節能減排的發(fā)展。在工程的驗收階段，要對建筑施工的整體情況進(jìn)行分析和評價(jià)，這既包括對建筑質(zhì)量的科學(xué)檢測，也需要對建筑施工的資源消耗等進(jìn)行分析和測評，這樣一來(lái)，便需要信息化管理技術(shù)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的分析和檢測，并對建筑施工做出一個(gè)科學(xué)、合理的評價(jià)，保證建筑項目的合理運行。例如，在最后的驗收階段需要對建筑施工的各個(gè)指標進(jìn)行分析，如果采用人工測量就會(huì )造成人力的浪費，但是如果采用信息化技術(shù)就可以高效率地進(jìn)行施工驗收，提高建筑施工節能的效果。
3促進(jìn)建筑工程施工項目信息化管理的基本策略
3.1建立和完善信息監控測量系統為了更好地促進(jìn)建筑工程施工項目信息化管理的高效發(fā)展，必須要進(jìn)一步建立和完善監控測量系統。施工管理者要在國家相關(guān)規定和建筑行業(yè)規范的基礎上，基于實(shí)際的施工技術(shù)水平以及不同工程的具體施工要求，構建健全的施工技術(shù)信息化管理制度，對施工過(guò)程進(jìn)行全面的監管，同時(shí)建立相應的獎勵和追責機制，提高相關(guān)管理人員以及施工人員的責任感和工作積極性，確保施工效率。通過(guò)建立完善的信息監控系統，加強對施工現場(chǎng)的管理，提高工作效率，促進(jìn)節能減排目標的實(shí)現。
3.2建立完善的信息化管理制度
完善的信息化管理制度體系是管理措施實(shí)施的基礎，為了解決當前施工管理中存在的問(wèn)題，必須要對施工單位原本的管理制度進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng )新。建筑管理人員以及工程質(zhì)量控制人員需要轉變觀(guān)念，明確施工信息化管理對工程施工的指導意義，樹(shù)立施工信息化管理的理念，并將其落實(shí)到實(shí)際的施工管理工作中。建筑施工作業(yè)畢竟是一項需要按照一定步驟進(jìn)行的工作，因此一個(gè)良好的信息化管理制度，可以幫助施工現場(chǎng)更好地進(jìn)行施工工作。要建立完善的信息化管理制度，一方面，要衡量現場(chǎng)施工的具體情況，結合各方面因素，制訂細致的施工信息化管理計劃，從施工人員的工作內容到機械設備的具體使用以及建筑用材的使用等方面，都應當在計劃中有所體現。另一方面，在實(shí)際現場(chǎng)施工中要做到因時(shí)而變，按照施工現場(chǎng)的實(shí)際情況對計劃進(jìn)行更改，一切從實(shí)際出發(fā)，這樣就可以最大程度地實(shí)現節能減排的目的，促進(jìn)環(huán)保建筑的建設與發(fā)展。
3.3培養專(zhuān)業(yè)的信息化管理人才
我國的建筑行業(yè)目前還處于勞動(dòng)密集型的階段，人力資源是我國建筑行業(yè)發(fā)展的主要優(yōu)勢，但是這項優(yōu)勢也會(huì )隨著(zhù)我國人力資源成本的不斷提高而逐漸降低。因此，過(guò)去通過(guò)廉價(jià)勞動(dòng)力實(shí)現發(fā)展的模式已經(jīng)不再適用，對現代建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了有效降低施工成本，更加直接有效的方法是提高施工人員的專(zhuān)業(yè)能力素養，培養專(zhuān)業(yè)的信息化管理人才。施工技術(shù)管理人員是施工技術(shù)中關(guān)鍵的部分，為了保障施工過(guò)程中每一階段都能按照計劃完成，就必須使用優(yōu)秀的施工管理人員，優(yōu)秀的施工管理人員可以提高施工效率，保障施工質(zhì)量，提高節能減排的效率。對建筑施工來(lái)說(shuō)，一方面要在招聘時(shí)嚴格把關(guān)，提高招聘標準，聘請專(zhuān)業(yè)的管理人員；另一方面要加強員工專(zhuān)業(yè)管理技能的培訓，不斷提高施工管理人員的整體素質(zhì)。
3.4加強工程項目信息化管理系統的維護和升級
由于工程項目現場(chǎng)施工環(huán)境不同，施工管理人員需要根據實(shí)際情況對工程項目信息化管理系統進(jìn)行相關(guān)的數據輸入，并進(jìn)行科學(xué)的管理和分析，保證信息管理系統可以適應不同的施工現場(chǎng)。如果遇到工程項目信息化管理系統出現問(wèn)題時(shí)，必須要對工程項目信息化管理系統進(jìn)行維護，避免因為缺乏維護而造成信息化管理系統的癱瘓和故障，保障施工過(guò)程的安全性；除此之外，信息化管理人員還要定期對工程項目信息化管理系統進(jìn)行有效升級，不斷更新系統的設置程序，提高系統的使用效率，為施工現場(chǎng)的節能減排工作提供更加精確的數據分析。
4結語(yǔ)
對建筑工程施工項目信息化管理的研究發(fā)現，信息化管理對建筑施工的施工質(zhì)量以及節能減排目標的實(shí)現都具有十分重要的作用，因此，筆者希望通過(guò)本文的研究和分析，可以為工程項目的實(shí)際施工以及節能減排目標的實(shí)現提供一定的指導。
參考文獻:
�。�1］張騫.建筑工程施工項目的信息化管理探討［J］.科技風(fēng),20xx(3).
�。�2］慕旗.從節能減排看建筑工程施工項目的信息化管理［J］.能源與節能,20xx(9).
�。�3］徐建國.淺談建筑工程施工項目的信息化管理建設［J］.信息技術(shù)與信息化,20xx(1).
�。�4］張濤.淺談建筑工程施工項目的信息化建設［J］.低碳世界,20xx(13).
�。�5］賈正芒.從節能減排看建筑工程施工項目的信息化管理［J］.工程技術(shù)研究,20xx(8).
�。�6］紀衛強.淺議建筑施工項目的信息化管理［J］.建材與裝飾,20xx(46).
�。�7］段嬌嬌.論建筑工程施工項目的信息化管理［J］.門(mén)窗，20xx(9).
施工項目管理論文2
摘要:當前，我國現代大型建設項目也逐漸增多，建筑難度系數也逐漸增加，但傳統的建筑方法、溝通方式、信息管理，已不符合當前建筑業(yè)主流發(fā)展方向。BIM技術(shù)在這一背景下孕育而生，BIM技術(shù)作為一項新興技術(shù)，能夠將工程項目各階段問(wèn)題整合處理，促使各個(gè)主體相互配合，在工程施工、造價(jià)、項目管理中發(fā)揮著(zhù)重要作用。從我國建筑業(yè)施工、造價(jià)、管理過(guò)程中存在的問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，應用BIM技術(shù)對整個(gè)建筑項目實(shí)施精細造價(jià)管理。
關(guān)鍵詞:BIM技術(shù);施工;造價(jià);項目管理
doi:10．3969/j．issn．1006－8554．20xx．12．204
0引言
建筑業(yè)是我國經(jīng)濟重要產(chǎn)業(yè)，每年所完成的工程總量排名世界前列，但與其他行業(yè)相比，建筑產(chǎn)出效率低下。有關(guān)數據顯示，在過(guò)去40年時(shí)間里，我國建筑業(yè)生產(chǎn)效率下滑了10%。而建筑業(yè)項目管理低下的主要原因是信息量大、信息溝通困難等。想要提升建筑業(yè)整體效率，就必須對整個(gè)建設工程生命周期實(shí)施全方位管理，這恰好推動(dòng)了BIM技術(shù)的誕生。BIM是一種生產(chǎn)工具，相關(guān)人員以建筑數據為基礎，利用BIM技術(shù)，在項目工程的施工、造價(jià)、管理各階段發(fā)揮著(zhù)關(guān)鍵作用。
1我國建筑施工造價(jià)管理中存在的問(wèn)題
1.1工程信息分享與配合問(wèn)題
目前，我國工程造價(jià)管理配合部門(mén)較多，各個(gè)部門(mén)規定不統一，相互間缺少溝通，受到技術(shù)方面的限制，造價(jià)人員給出的項目成本預估，還無(wú)法和其他部門(mén)人員分享。例如在實(shí)施三算比較時(shí)，需要將設計預算、施工圖預算、完工預算三個(gè)階段的數據進(jìn)行比較，但傳統的交流方式很難體現數據價(jià)值，并容易受到人為因素影響而出錯，進(jìn)而降低工作效率。
1.2工程造價(jià)滯后性顯著(zhù)
當前，我國造價(jià)管理是采取靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結合的方式，各個(gè)地區的社會(huì )成本價(jià)格是根據當地工程估算，并進(jìn)行分階段市場(chǎng)價(jià)格調整，同時(shí)依照月季度分發(fā)指導價(jià)格，不定時(shí)地發(fā)布指導性整體系數，以此來(lái)確定工程造價(jià)。而建筑工程造價(jià)預算往往又受到當地材料、型號、價(jià)格浮動(dòng)的影響，很難在限定時(shí)間內給出準確估算，進(jìn)而影響建筑工程有效開(kāi)展。
1.3區域化問(wèn)題
鑒于我國不同地區的經(jīng)濟發(fā)展水平不同，自然環(huán)境也存在極大的差異化，各省市都需要結合自身情況確定不同的定額，工程估算規則也不盡相同，所以建筑業(yè)價(jià)格估算也呈現區域化。這使得某一地區造價(jià)員，對當地物料造價(jià)較為了解，但是，一旦造價(jià)員更換工作崗位，一切造價(jià)體系都要重新開(kāi)始。因而，造價(jià)人員不定期的流動(dòng)，也會(huì )對工程開(kāi)展造成直接影響。
1.4工程缺乏精細化管理
工程精細化管理的重點(diǎn)在于，最大限度地使用已有資源，將其利用于整個(gè)建筑工程中。當前，我國建筑業(yè)始終存在粗放式經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，這種經(jīng)營(yíng)方式欠缺合理的運行體制，許多企業(yè)為了追求利益最大化，忽略了對建筑各環(huán)節的精細管理，導致預算過(guò)高的情況出現。唯有將精細化管理的精神，貫徹于整個(gè)工程生產(chǎn)階段，加強對成本預算和其他環(huán)節的控制，才能將工程利益最大化。
2BIM技術(shù)在建筑施工造價(jià)管理中的應用
2.1實(shí)現施工造價(jià)數據的分享
現階段工程造價(jià)數據一般是以Word、Excel形式存儲于硬盤(pán)中，但是隨著(zhù)數據量大幅增加，要想盡快查找到相關(guān)數據較為困難。在使用BIM技術(shù)后，能夠將所有數據整合于一個(gè)數據庫內，實(shí)現施工造價(jià)數據共享。一個(gè)大型企業(yè)若能將龐大的'數據庫累積于BIM數據庫內，企業(yè)內部員工在估算新項目造價(jià)時(shí)，就可以輕松調用以往數據，進(jìn)行準確估算［3］。
2.2擬定合理資源計劃，實(shí)現精細化管理
在應用BIM技術(shù)之前，工程師只能依照過(guò)去經(jīng)驗對工程總量進(jìn)行預算，隨后再分派人員、材料、設備。而在BIM動(dòng)態(tài)模型中，工程師能夠根據施工動(dòng)態(tài)數據，來(lái)針對性地分配物料。比如借助動(dòng)態(tài)模型能夠在任意時(shí)間段內了解工程量和工程造價(jià)，適時(shí)進(jìn)行量與價(jià)的調控，使資源分配更加合理，規避超出預算的情況出現，實(shí)現精細化管理。
2.3工程量估算
以往工程量的估算，是根據人工經(jīng)驗與市場(chǎng)考核進(jìn)行。鑒于工程量的統計工程較為繁瑣，若單憑人力統計，則需要浪費大量的人力物力，且容易出現錯誤。而B(niǎo)IM技術(shù)的應用，能夠將原本繁瑣復雜的工程量技術(shù)變得簡(jiǎn)單，同時(shí)工程造價(jià)文件能夠存檔，將最終的工程總量和成本數據形成鮮明的對比。這種造價(jià)方法，在極大程度上提升了數據的準確性，減少了人力資源浪費，并提升了數據的準確性，提升工程開(kāi)展效率。
3結語(yǔ)
BIM技術(shù)的出現，為建筑業(yè)帶來(lái)了深遠的影響，若能充分有效地加以利用，整個(gè)建筑行業(yè)將迎來(lái)翻天覆地的變化。不過(guò)，BIM技術(shù)的發(fā)展仍然面臨著(zhù)許多障礙，其中包括社會(huì )認知不足、政府推廣力度不夠、起步較晚等。如何發(fā)揮BIM技術(shù)巨大優(yōu)勢，克服當前所面對的問(wèn)題，是整個(gè)建筑業(yè)需要思考的問(wèn)題。隨著(zhù)政府部門(mén)的日漸重視，相信在不久的將來(lái)，BIM技術(shù)將引領(lǐng)我國建筑業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。
參考文獻:
�。�1］趙愛(ài)君，胡尊志，劉文紅，等．工程量清單計價(jià)與定額計價(jià)的差異分析［J］．鐵路工程造價(jià)管理，20xx，4(5):24－25．
�。�2］伍建軍，周丹丹，饒偉，等基于BIM技術(shù)的造價(jià)軟件對比分析［J］．土木建筑工程信息技術(shù)，20xx，3(4):188－189．
�。�3］李佳音．建設項目工程造價(jià)控制管理研究［J］．中國高新技術(shù)企業(yè)，20xx，10(22):59－60．
施工項目管理論文3
摘要：成本管理是施工項目管理的一項重要內容，它貫穿在投標工作開(kāi)始至工程竣工的各個(gè)階段，尤其在控制成本的施工階段，要把施工項目的實(shí)際成本控制在預定的計劃成本范圍內，是實(shí)現項目成本管理的關(guān)鍵所在。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)，工程項目，成本管理
工程施工項目管理的重點(diǎn)，主要集中在合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理和信息管理等六個(gè)方面，而這六個(gè)方面的管理無(wú)不與成本管理息息相關(guān)。因此，成本管理是施工項目管理的一項重要內容，它貫穿在施工項目管理的全過(guò)程，像一雙無(wú)形的手制約、影響、推動(dòng)或遲滯施工項目的各項管理工作。施工項目成本管理包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核等，這一系列相互聯(lián)系、相互作用的各環(huán)節貫穿于從投標階段開(kāi)始到工程竣工驗收的全過(guò)程。
一、工程投標階段
在工程投標階段，根據《招標文件》對工程概況的描述以及現場(chǎng)勘察情況，根據同類(lèi)施工項目的成本資料和近期內其他工程的實(shí)施情況、市場(chǎng)行情等推測未來(lái)哪些因素會(huì )對本施工項目的成本水平產(chǎn)生影響，在此基礎上確定該項目的預測成本，然后結合本企業(yè)的實(shí)際管理與施工水平，結合競爭對手的情況，提出投標決策意見(jiàn)。
當企業(yè)做出投標決策后，便立即進(jìn)入投標階段。在此期間，注意做好兩項工作：首先，根據《招標文件》的要求、圖紙及工程量清單，依據當前執行的定額及與之相適應的'費用構成、取費標準等，結合擬采用的施工組織設計、施工方案、技術(shù)組織措施以及現場(chǎng)實(shí)際情況編制出一份詳細合理的工程預算。一份好的工程預算，不僅增加了中標機會(huì )，而且也是工程項目成本管理中進(jìn)行成本控制的重要依據。其次，認真研究有無(wú)“開(kāi)口”項目，并處理好如何將這些“開(kāi)口”項目在報價(jià)中得以合理體現。
二、工程施工準備階段
工程中標簽訂合同后，項目部根據公司制定的成本管理的內容及思路，以分項工程實(shí)物工程量為基礎，聯(lián)系勞動(dòng)定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節約計劃，在優(yōu)化的施工方案的指導下，編制計劃成本，并編制明細而具體的成本實(shí)施計劃，并按照部門(mén)、施工隊和各班組的不同分工進(jìn)行分解，把責任成本落實(shí)下去，為今后的成本控制做好準備。
三、工程施工階段
1.認真做好圖紙會(huì )審工作。在圖紙會(huì )審時(shí)，從方便施工、利于加快工程進(jìn)度、能確保工程質(zhì)量，同時(shí)又能降低資源消耗、增加工程收入幾方面著(zhù)手，積極提出修改意見(jiàn)；對一些明顯虧本的子目，在不影響質(zhì)量的前提下，提出合理的替代措施，爭取建設單位和設計單位的認可。
2.優(yōu)化施工組織設計。施工方案不同，工期就會(huì )不同，投入也不同。因此，施工方案的優(yōu)化是工程成本有效控制的主要途徑。編制出技術(shù)上先進(jìn)、工藝上合理、組織上精干的施工方案，均衡地安排各分項工程的進(jìn)度。選擇最適合項目施工的機械，在最大可能地滿(mǎn)足施工要求的同時(shí)，著(zhù)重考慮經(jīng)濟性。綜合考慮租賃費、進(jìn)退場(chǎng)費和設備基礎費用。同時(shí)嚴格控制進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間；合理調度周轉材料，杜絕積壓、閑置、浪費；現場(chǎng)精心布置，避免材料二次搬運，臨時(shí)設施要考慮生產(chǎn)高峰時(shí)需求，一步到位。 3.精心組織。組織力是一個(gè)企業(yè)的核心競爭力，減少管理層級和管理人員，做到分工明確，事事有人做，確定適宜的質(zhì)量成本，使工程項目的質(zhì)量既符合工程標準要求，又具有經(jīng)濟性和可操作性。同時(shí)在施工過(guò)程中，在保證工程質(zhì)量的前提下，充分利用規范允許的正負偏差，節約材料的使用量，降低項目成本。
4.合理安排進(jìn)度，降低工期成本。精算工期，提高預見(jiàn)性。進(jìn)度的滯后，勢必造成設備租賃費用及管理費用的增加，同時(shí)造成企業(yè)信譽(yù)成本的增加。
5.抓好進(jìn)度結算，轉嫁資金風(fēng)險。根據合同條款約定，按時(shí)編制進(jìn)度報表和工程結算資料，報送建設單位并收取進(jìn)度款；同時(shí)對分包商和供貨商提出相當的墊資要求，降低資金使用成本。
6.及時(shí)辦理簽證。由于工程工藝等的變更，導致合同承包范圍、工程包干造價(jià)隨之發(fā)生變化，而許多業(yè)主在變更時(shí)，項目部應主動(dòng)將期間發(fā)生的工程變更從自身角度出發(fā)，辦好相關(guān)簽字手續，并納入當月工程款計收。對由于建設單位原因造成工程延誤及損失，項目部應書(shū)面報建設單位確認，作為工程竣工工期核驗依據，把雙方可能引起爭議的空間壓縮到最低。在實(shí)際操作中不能只顧埋頭苦干，而缺乏書(shū)面簽字確認意識，克服“服從甲方，不辦簽證”“分包違約，沒(méi)有追償”等的弊端。
7.嚴格分包及材料供貨費用的審核，及時(shí)進(jìn)行總結。在合理周密的合同基礎上，嚴格審核結算賬單，從一線(xiàn)施工、材料部門(mén)到經(jīng)營(yíng)部門(mén)層層把關(guān)，減少項目不應有的開(kāi)支，止住項目成本的“出血點(diǎn)”。在合同履行過(guò)程中，不斷總結。對出現的問(wèn)題，在以后的合同中及時(shí)進(jìn)行調整和修改，使合同盡可能的嚴謹、詳細，讓分包商和供貨商無(wú)空子可鉆。
8.加強材料成本管理。在工程施工中，材料成本在整個(gè)工程成本中的比重最大，一般可達70%左右，要嚴格執行材料消耗定額，對周轉材料及大宗材料，以限額領(lǐng)料來(lái)落實(shí)；對各種材料，堅持余料回收，廢物利用。在部分自購材料采購中，嚴把質(zhì)量?jì)r(jià)格關(guān)，通過(guò)貨比三家，利用時(shí)間差來(lái)降低采購成本。同時(shí)，材料的入庫驗收一律采用嚴格檢查的辦法進(jìn)行，絕不能讓進(jìn)庫材料出現虧空；領(lǐng)用材料一律按施工設計要求提前算好用量，用多少領(lǐng)多少，有效控制成本支出。
9.密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，設法提高甲方確認價(jià)，及時(shí)調整采購價(jià)。對市場(chǎng)價(jià)格上漲的材料嚴格按合同價(jià)執行，對價(jià)格下調的材料實(shí)行重新定價(jià)或更換供應商或分包商，節約成本，減少支出。
10.按期進(jìn)行成本偏差和效益責任的分析評價(jià)，嚴格業(yè)績(jì)考核和獎懲兌現。
四、工程竣工驗收階段
在竣工驗收階段，項目部有關(guān)施工、材料部門(mén)必須積極配合預算部門(mén)，將有關(guān)資料匯總、遞交至預算部門(mén)，預算部門(mén)將預算、材料實(shí)耗清單、人工費發(fā)生額進(jìn)行分析、比較，查尋決算的漏項，以確保決算的正確性、完整性；與此同時(shí)，將合同規定的“開(kāi)口”項目，作為增加決算收入的重要方面。
五、結語(yǔ)
作為施工企業(yè)，搞好項目成本管理工作是一項復雜而又系統的工作，忽視任何環(huán)節的重要性都會(huì )影響成本管理的效果。項目部作為成本管理的中心，要充分發(fā)揮其核心作用，借鑒先進(jìn)、科學(xué)的成本管理經(jīng)驗，扎扎實(shí)實(shí)做好每一階段的工作，使工程成本管理顯得有成效。
施工項目管理論文4
摘 要：建筑工程施工成本管理在整個(gè)工程項目的管理中屬于重要部分，其是確保工程順利開(kāi)展下去的有力保證；隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展以及經(jīng)濟體制的進(jìn)一步完善，推動(dòng)了建筑業(yè)的發(fā)展，但同時(shí)也使得我國建筑工程施工項目的實(shí)際成本管理出現了諸多的問(wèn)題，從而導致了建筑行業(yè)無(wú)法在競爭激烈的市場(chǎng)中占有一席之地。所以，在實(shí)際中，應進(jìn)一步加強建筑工程施工項目的成本管理控制力度，以此提高工程的效益。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；項目成本管理；控制
1 引言
近年來(lái)，隨著(zhù)市場(chǎng)需求的不斷增加，我國建筑業(yè)的發(fā)展速度越來(lái)越快。對于一個(gè)建筑工程施工項目而言，項目成本管理是一項十分重要的內容。本文對建筑工程施工項目成本管理的現狀進(jìn)行了論述，同時(shí)，著(zhù)重闡述了建筑工程施工項目成本管理控制的具體策略，旨在為建筑工程施工單位提供一定的借鑒與參考。
2 建筑工程施項目成本管理工作的現狀
2.1 工程項目管理還不夠規范
主要體現在三個(gè)方面；第一個(gè)方面，工程費項目不夠規范；是因為組織結構所造成，最近幾年時(shí)間里，建筑施工單位在管理過(guò)程中，有時(shí)候會(huì )對公司、分公司、項目部這三方進(jìn)行管理，有時(shí)候又會(huì )對公司、項目部進(jìn)行管理，一會(huì )兒取消項目部，一會(huì )兒又保留著(zhù)項目部，并且部分施工企業(yè)有時(shí)候會(huì )同時(shí)存在幾種體制。工程項目管理實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，使得企業(yè)的管理層與作業(yè)層出現了分離的現象，由于在認識上存在著(zhù)錯誤，管理層與作業(yè)層被誤認為是以工程項目為主要中心。項目與企業(yè)之間分離之后，由于對項目部的作用進(jìn)一步夸大，從而使得項目部經(jīng)理?yè)碛兄?zhù)諸多的權利，如生產(chǎn)指揮權、資金調度權以及材料采購權等，而由于項目部沒(méi)有較強的約束能力，在管理上經(jīng)常存在著(zhù)缺陷，并且，由于部分企業(yè)對項目的調控力度進(jìn)一步加強，最終使得項目部缺乏相應的權力，同時(shí)還要承擔著(zhù)企業(yè)在項目上對業(yè)主的履約責任，項目班子具有的積極性根本難以在實(shí)際中充分的發(fā)揮，這在很大程度上導致成本管理工作不夠規范化、標準化、系統化。第二方面，重視產(chǎn)值忽視了成本；項目部只要一接到工程，首先要做的就是購買(mǎi)工程材料，挑選施工隊伍、增添資產(chǎn)等工作，完全沒(méi)有充分的考慮項目經(jīng)濟交底工作以及制定一套完善的項目目標成本計劃，成本管理在實(shí)際中落實(shí)的不到位，從而造成了巨大的經(jīng)濟損失。第三方面，當前，有絕大部分的施工企業(yè)對工程項目采用的都是承包制，根據中標價(jià)格百分比上交后，由項目部實(shí)行全額承擔工程任務(wù)。導致項目部將完成的上交數看做是硬指標，將成本開(kāi)支超支情況看做是軟指標，在降低成本方面嚴重的缺乏動(dòng)力，項目成本管理工作難以實(shí)現主體地位，并且與成本管理工作緊密聯(lián)系的部門(mén)對于成本管理知識知道的太少，也不積極的與成本管理部門(mén)形成良好的配合，最終導致統計報量與成本核算出現了嚴重的分離；由于大部分項目都會(huì )提前報告工作量情況，吃過(guò)頭糧，從而使得工程實(shí)際竣工時(shí)，有費用開(kāi)支而沒(méi)有實(shí)際收入，當年的實(shí)際成本不具真實(shí)性，那么，這樣一來(lái)工程項目在規定時(shí)間里所報的工作量就無(wú)法與成本相一致，大大降低了成本具有的'真實(shí)性。
2.2 已建立縱向到隊班組、個(gè)人控制網(wǎng)絡(luò )
也就是說(shuō)項目部門(mén)向相關(guān)的現場(chǎng)施工隊班組以及責任人提出更高的承擔成本責任的要求，根據施工現場(chǎng)實(shí)際環(huán)境、施工人員、工程材料等物質(zhì)價(jià)格，進(jìn)行一定的定額與實(shí)踐經(jīng)驗，將目標成本進(jìn)行全面的分解，傳達給施工隊班組與個(gè)人，在確保工程進(jìn)展速度與質(zhì)量和安全因素的情況下，由施工隊班組及個(gè)人對工程所使用的機械材料的消耗進(jìn)行有效的控制，同時(shí)，還要在規定時(shí)間內建立核算制定，將考核實(shí)際要求與獎懲制度進(jìn)一步明確，以此實(shí)現目標成本管理。
2.3 項目成本控制缺乏力度
比如項目核算成本與預算費用之間無(wú)法形成對比；項目成本控制的范圍領(lǐng)域比較狹窄、成本控制方法也不適應當前的發(fā)展，并且其在控制時(shí)間上也存在著(zhù)一定的局限性，由于這種種因素的存在，從而降低了成本的真實(shí)性，同時(shí)也使得項目成本在實(shí)際管理過(guò)程中具有一定的難度。
3 施工項目成本管理控制措施
3.1 分析項目成本的質(zhì)量管理影響因素，嚴格控制項目質(zhì)量成本
質(zhì)量成本管理的最終目標是將質(zhì)量成本的綜合達到最低值K。在實(shí)際中要避免費用起初較低的現象發(fā)生，不然其會(huì )隨著(zhù)質(zhì)量要求的進(jìn)一步提高而使得費用不斷增加；其中，質(zhì)量鑒定費用是比較穩定的，然而，其費用也會(huì )隨著(zhù)質(zhì)量的不斷提高而進(jìn)一步增加。質(zhì)量故障成本則不同，在質(zhì)量較差的情況下，會(huì )對其造成巨大的損失，而隨著(zhù)產(chǎn)品質(zhì)量的不斷完善，其存在的損失就會(huì )進(jìn)一步縮小。在這兩者交叉作用影響下，質(zhì)量成本的最低理想點(diǎn)K就很有可能會(huì )實(shí)現，而這個(gè)點(diǎn)恰巧就是我們控制工程整體造價(jià)的關(guān)鍵。將質(zhì)量成本、質(zhì)量故障費用、預防費用、質(zhì)量鑒定費用之間的關(guān)系有效的處理，制定科學(xué)合理、先進(jìn)的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量與規范要求相一致的情況下，最大程度上將工程的整體成本全面降低。在實(shí)際中，不能為了提高企業(yè)的信譽(yù)度和在競爭激烈的市場(chǎng)上占有一席之地而使得工程質(zhì)量出現了過(guò)剩的現象，這樣雖然實(shí)際完成的工程數量有不少，但是卻無(wú)法取得良好的經(jīng)濟效益。
3.2 運用目標成本控制項目成本
在以往的成本管理工作中，只注重計劃、核算、分析、考核這幾個(gè)方面，這種成本管理方法已經(jīng)與當前的發(fā)展不相適應，當前的成本管理比較重視的是對成本的事前控制，具體為成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核。
企業(yè)在收集成本數據時(shí)，主要從兩個(gè)方面進(jìn)行收集；第一個(gè)方面是在項目實(shí)際實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行收集；工程整體施工過(guò)程中，要定期記錄施工中所使用的成本費用，這樣，在工程竣工時(shí)，只需要將每個(gè)月、每個(gè)季度、每個(gè)分部以及每個(gè)分項的實(shí)際成本費用融合在一起，那么，工程整體的成本費用也就知曉了。第二個(gè)方面，工程竣工階段收集；在專(zhuān)業(yè)的機構對工程竣工結算審計之后，可以得到準確的造價(jià)，將審計報告作為和承包商結算的重要依據，以此對工程總造價(jià)進(jìn)行分析與分解。
3.3 利用工程量清單計價(jià)方法進(jìn)行投標報價(jià)，對施工項目的目標成本初步確定
工程量清單計價(jià)模式下的招投標具有綜合評價(jià)的特點(diǎn)，在不影響質(zhì)量與工程工期的情況下，以低價(jià)中標。低價(jià)中標最終所體現出的是個(gè)別成本，企業(yè)只有在競爭激烈的市場(chǎng)中競爭，使用先進(jìn)的施工技術(shù)，才能夠將利潤全面提高。工程量清單報價(jià)的特殊性質(zhì)決定了工程投標時(shí)，投標單位要充分的對工程項目的各個(gè)單價(jià)作出詳細準確的測算，選擇合理、有效的施工方案，同時(shí)還要參照企業(yè)自身的能力水平選擇出合理的施工機械、工程材料等生產(chǎn)設備，優(yōu)化組合，對現場(chǎng)費用與技術(shù)措施費用的使用情況進(jìn)行有效的控制。
4 結論
綜上所述可知；對施工項目成本管理進(jìn)行有效的控制，在很大程度上能夠將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步完善，提高管理水平，合理的補償施工過(guò)程中的費用消耗，確保企業(yè)的再生產(chǎn)，對于降低成本，提高經(jīng)濟效益和企業(yè)市場(chǎng)競爭有著(zhù)重要的意義。
參考文獻：
[1] 邢書(shū)芳.降低公路施工項目成本的方法和措施[J].交通世界（建養.機械），20xx（1）.
[2] 劉亮.試論施工項目的成本管理[J].安裝，20xx（2）.
施工項目管理論文5
摘要：本文就施工單位項目合同管理的定義、類(lèi)型及基本特性進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述，針對當前施工單位項目合同管理現狀，分析其中存在的問(wèn)題，包括合同意識不強、管理體制不健全、信息化水平低等，進(jìn)一步強化合同意識。嚴格執行合同管理文件、落實(shí)全過(guò)程控制�？茖W(xué)處置合同糾紛等角度入手，探討施工單位項目合同管理的有效策略，旨在維護施工單位項目的綜合效益，僅供相關(guān)人員參考。
關(guān)鍵詞：施工單位；項目；合同管理
在工程項目建設過(guò)程中，合同管理是一項復雜的內容，具有動(dòng)態(tài)化特征，合同管理的周期較長(cháng)，極易受到外界環(huán)境的影響而發(fā)生變動(dòng)，一旦合同管理方面出現問(wèn)題，極易出現合同糾紛，給施工單位造成經(jīng)濟損失，嚴重情況下可能會(huì )給項目政策運轉形成制約。在此種情況下，探討施工單位項目合同管理，具有一定現實(shí)意義。
1施工單位項目合同管理概述
1.1定義
所謂施工單位項目合同管理，就是在工程項目建設實(shí)施的過(guò)程中所采取的一種系統化管理方法，通過(guò)計劃、組織、指導和控制來(lái)促進(jìn)項目合同目標的實(shí)現。施工單位項目合同管理包括法律法規、政策規定等，是由國家及主管部門(mén)所辦法的，與勞動(dòng)保護、生產(chǎn)安全、環(huán)境保護等存在密切關(guān)聯(lián)。項目合同管理還包括技術(shù)規范、技術(shù)標準、設計標準以及施工操作規程等，這些都是由國家有關(guān)部門(mén)所辦法的。對于建設文件和設計文件，也是項目合同管理中的重要內容，必須由政府建設主管部門(mén)批準，合同文件的簽訂必須滿(mǎn)足法律要求，對于合同雙方往來(lái)信函、資料及各項通知等，也都是施工單位項目合同管理中的重要內容。
1.2類(lèi)型
由于簽訂合同的對象不同，使得施工單位項目合同的類(lèi)型也存在一定差異，具體如表1所示。
1.3基本特性
其一，內容齊全，條款完整，也就是說(shuō)施工單位項目合同要保證完備，不可存在缺項或漏項，否則會(huì )影響項目合同管理成效。其二，施工單位項目合同要用詞準確，表達清晰，要明確雙方具體權責，不可存在隱晦或可供臆測的詞匯。其三，施工單位項目合同要標準且理性，要確保公平合理，要保障合同雙方權益，并促進(jìn)義務(wù)履行。其四，施工單位項目合同要靈活，確保能夠結合作業(yè)環(huán)境以及專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域等差異確定有針對性的合同內容，并確定風(fēng)險防范具體要求及權責利分配方式，以確保施工單位項目合同管理的`有效性。
2施工單位項目合同管理現狀
對于施工單位來(lái)說(shuō)，項目合同管理是一項重要內容，隨著(zhù)社會(huì )不斷進(jìn)步，施工單位在項目合同管理方面的力度也不斷加大，合同范本得以規范，合同管理制度也不斷健全，這就為項目合同標準化管理的落實(shí)創(chuàng )造了有利條件。但就施工單位項目合同管理的現實(shí)情況來(lái)看，受到合同管理人員素質(zhì)、施工單位重視程度、財務(wù)參與度等因素的影響，施工單位項目合同管理的成效并不理想。
3施工單位項目合同管理中存在的問(wèn)題
其一，合同意識不強，現代社會(huì )發(fā)展形勢下，市場(chǎng)競爭日趨激烈，轉型階段的施工單位缺乏專(zhuān)門(mén)的項目合同管理部門(mén)，尚未構建有針對性的項目合同管理體系，合同管理流程缺乏規范性，項目合同全過(guò)程監管也并未得到高效落實(shí)。其二，缺乏合同管理專(zhuān)業(yè)人才和正規的合同管理機構，導致合同管理水平不高。其三，合同管理體制不健全，無(wú)法項目合同的簽訂、履約、變更等開(kāi)展全過(guò)程、系統化管理。其四，合同管理信息化水平低，大部分情況下仍采取手工操作方式，合同審批時(shí)效性不足，導致項目合同管理效率低。其五，合同執行不規范，違約現象普遍。
4施工單位項目合同管理的有效策略
4.1強化合同意識，嚴格執行合同管理文件，確保合同制定的規范性
在施工單位項目合同管理的過(guò)程中，要強化合同意識，認真學(xué)習合同法，并對項目合同管理相關(guān)文件加以嚴格執行，為施工單位項目合同的規范制定打下良好基礎。具體來(lái)說(shuō)，在施工單位項目合同管理過(guò)程中，項目合同管理人員要明確自身崗位職責，充分認識到項目合同管理的重要性，對項目合同管理相關(guān)法律條文及文件精神開(kāi)展深度學(xué)習，對于施工單位項目合同管理文件必須嚴格執行，做好項目合同審查工作，以合同制定與合同簽約作為審查對象，在實(shí)際管理過(guò)程中，要全面學(xué)習合同法，并堅決制定合同管理文件，避免無(wú)效合同出現，降低施工單位項目合同管理糾紛，以免給施工單位造成不利影響。施工單位項目合同管理的開(kāi)子涵，要確保合同制定的規范性，也就是說(shuō)，要明確項目合同的基本特性，確保施工單位項目合同的制定與其基本特性保持高度相符。施工單位項目合同以國家通用性合同文本為主，結合施工單位項目合同具體內容開(kāi)展綜合分析，適當修改或充實(shí)合同范本細則，確保施工單位項目合同的制定能夠滿(mǎn)足施工單位項目的實(shí)際需求。在全面把握施工單位項目特點(diǎn)的基礎上，以招標文件、項目雙方談判結果來(lái)起草項目合同，確保合同內容清晰和用詞準確，并交由相關(guān)管理部門(mén)對項目合同內容加以審核，及時(shí)修改訂正，確保合同制定規范且可靠，促進(jìn)施工單位項目合同管理成效的改善。
4.2加強合同簽訂管理、履約管理，落實(shí)全過(guò)程控制
對于施工單位來(lái)說(shuō)，項目合同管理是一項系統而又復雜的工程，總承包合同與分包合同的管理，都必須要從合同簽訂這一階段入手，落實(shí)管理與控制，保證項目合同簽訂的規范性和及時(shí)性。在施工單位項目合同管理過(guò)程中，要確保合同簽訂及時(shí)，堅決不可令項目合同談判處于被動(dòng)狀態(tài)，在充分認識到項目合同簽訂的重要性，在工程建設之前必須規范簽訂合同，尤其是要注意敏感性經(jīng)濟條款的簽訂，更要及時(shí)確認，不可置于工程完工后，否則極易引發(fā)經(jīng)濟糾紛，給施工單位造成無(wú)法預估的損失。為確保施工單位項目合同管理的實(shí)效性，要嚴格執行會(huì )審制度，就是在合同簽訂之前對項目建設各項內容加以確認，避免出現無(wú)效代理等情況出現而影響項目建設的順利推進(jìn)。項目合同管理過(guò)程中要加強預付款條款的管理，必要情況下需由分包商出具保函或支付預付款，以免給企業(yè)造成經(jīng)濟風(fēng)險。施工單位項目合同簽訂過(guò)程中要注意違約條款的管理，明確合同雙方違約的處理方式，尤其是要細化工程轉包與再分包等相關(guān)內容，明確具體的違約責任，以確保項目合同簽訂的規范性，確保施工單位項目合同管理有效。施工單位項目合同管理要注重履約管理，也就是說(shuō)在簽訂項目合同的基礎上，要通過(guò)履約管理來(lái)確保合同在規定時(shí)間內保質(zhì)保量的完成。在這一過(guò)程中，要落實(shí)項目合同動(dòng)態(tài)化管理，合同管理部門(mén)要全程跟蹤合同執行過(guò)程，針對合同履約過(guò)程中出現的問(wèn)題，要在綜合分析的基礎上，及時(shí)采取有效措施加以處理。在項目合同履約管理的過(guò)程中，要建立臺賬，將項目合同管理的各項內容清晰的體現于臺賬上，包括工程進(jìn)度、機械租賃、結算支付等，要確保工程款結算與支付的及時(shí)性，并結合項目合同執行情況及時(shí)總結，注重自合同編制到合同終止的全過(guò)程管理，確保合同順利履約完成，促進(jìn)施工單位項目合同管理水平的有效提升。
4.3財務(wù)參與合同管理，明確督促重點(diǎn)
在項目合同管理過(guò)程中，財務(wù)要積極參與合同管理，并明確督促重點(diǎn)，確保合同管理部門(mén)能夠對合同法和施工單位合同管理制度加以規范執行。財務(wù)部門(mén)要充分發(fā)揮自身職能，對合同編制、簽訂及履約的各個(gè)環(huán)節加以督促，確保各環(huán)節逐步完善，保證項目合同管控的有效性。財務(wù)部門(mén)要明確督促重點(diǎn)，切實(shí)做好合同交底工作，加大項目合同審核力度，確保其合法、嚴密且可靠。在項目合同管理過(guò)程中，財務(wù)部門(mén)要做好資料收集與保管工作，避免由于資料流失而出現合同糾紛。與此同時(shí)，要對合同執行情況開(kāi)展綜合分析，并實(shí)時(shí)風(fēng)險評估，對施工單位項目風(fēng)險開(kāi)展科學(xué)評價(jià)，保證施工單位項目合同管理的科學(xué)性。
4.4提高合同管理人才質(zhì)量，科學(xué)處置合同糾紛
針對施工單位項目合同管理中缺乏專(zhuān)業(yè)人才的問(wèn)題，在實(shí)際管理過(guò)程中要積極組織開(kāi)展教育培訓活動(dòng)，提升合同管理人才質(zhì)量，確保其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、職業(yè)素養和工作經(jīng)驗等都能夠滿(mǎn)足崗位要求，以推進(jìn)項目合同管理工作的高效開(kāi)展。要對合同糾紛加以科學(xué)處置，這也是項目合同管理過(guò)程中的一項重要內容。在合同糾紛的處置過(guò)程中，要以法律為準繩，以國家政策或合同條款為依據，結合事實(shí)進(jìn)行處理，若雙方協(xié)商無(wú)法解決糾紛，則需通過(guò)法律途徑來(lái)解決糾紛，堅持原則，明確主次，收集糾紛相關(guān)資料作為證據，科學(xué)處理糾紛。要通過(guò)項目合同管理體系的構建來(lái)落實(shí)動(dòng)態(tài)化管理，提升項目合同管理的精確性和嚴密性。
5結語(yǔ)
通過(guò)以上研究可知，針對當前施工單位項目合同管理中普遍存在的管理體制不健全、信息化水平低、合同執行不規范等問(wèn)題，必須要采取科學(xué)且有針對性性的項目合同管理策略，強化施工單位的合同管理意識，嚴格執行合同管理文件，并落實(shí)項目合同全過(guò)程管理與控制，全面提升項目合同管理人才的綜合素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)能力，對合同糾紛加以科學(xué)處置，從而全面提高施工單位項目合同管理成效。
參考文獻：
[1]馬躍浩.建筑工程項目合同管理中存在的問(wèn)題和對策[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），20xx（09）.
[2]張文魁.淺談項目合同管理的關(guān)鍵[J].科學(xué)之友（B版），20xx（01）.
[3]蔡建華.試論工程項目合同管理[J].科技風(fēng)，20xx（24）.
[4]潘萍.施工項目合同管理規范化淺析[J].建筑，20xx（04）.
施工項目管理論文6
引言
建筑企業(yè)的成本管理主要指工程項目的成本管理。項目成本是指在建筑工程項目上發(fā)生的所有費用的總和。項目成本管理就是對建筑工程項目中發(fā)生的所有成本進(jìn)行預測、計劃、控制、核算、分析等管理工作，合理控制項目施工過(guò)程中的成本支出，以期降低成本，提高效益。
1 建筑施工企業(yè)項目成本管理現狀 隨著(zhù)經(jīng)濟的改革開(kāi)放，我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立和不斷完善，施工項目成本管理的方法有了很大的改進(jìn)，也借鑒了一些西方先進(jìn)的管理方法。目前，建筑施工企業(yè)的項目成本管理的一般過(guò)程包括成本預測、成本計劃、成本核算、成本分析和成本考核。但由于成本的基礎管理工作不完善，沒(méi)有有效的項目管理臺帳，各種原始資料紀錄、統計工作不準確，虛假成分多，不能有效進(jìn)行成本的分析和控制；而成本管理核算也只是被動(dòng)地記賬、算賬，其側重點(diǎn)是對施工過(guò)程中發(fā)生的各項支出進(jìn)行歸集、分配，很少在成本控制方面做出必要的反映和會(huì )計監督，成本支出的隨意性很大。 另外，在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預測和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預防作用，在成本責任方面，沒(méi)有形成一套責任預算、責任核算和責任分析的管理體系，沒(méi)有與項目的'經(jīng)濟責任制度密切結合。
2 建筑施工項目成本控制特點(diǎn) 施工工程項目成本控制主要特點(diǎn)有：
2.1 項目部是成本控制中心，其成本核算對象是項目部的各個(gè)單項工程成本。項目成本控制包括成本預測、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。
2.2 建立嚴密有效的項目成本內控體系，對項目發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行防、堵、查，遞進(jìn)式的監督控制，對及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、防范和化解項目部的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和會(huì )計風(fēng)險都具有重要的作用。
2.3 項目成本控制重在落實(shí)，項目成本控制貫穿于工程項目施工的全過(guò)程，要逐項循序地進(jìn)行落實(shí)，責任到人，著(zhù)重掌握工程基本情況、分解成本控制指標，高度重視主要成本項目、機械使用費的控制、控制人工費成本和現場(chǎng)經(jīng)費、項目總工期與總成本的關(guān)系按照制度和有關(guān)章程辦理，努力抓出實(shí)效。
3 建筑施工企業(yè)管理成本的方法 根據施工成本控制原理我們知道：實(shí)現建筑工程成本控制要從確定目標開(kāi)始，實(shí)現于建筑項目實(shí)施的全過(guò)程，因此及時(shí)反饋?lái)椖績(jì)炔啃畔⒕统蔀槌杀究刂七^(guò)程的關(guān)鍵。建筑項目?jì)炔砍杀景l(fā)生的信息是通過(guò)項目核算實(shí)現的。因此，也可以說(shuō)項目核算是項目成本控制的手段，它是一個(gè)控制影響成本諸因素的管理，成本控制不是孤立的職能，不是成本核算責任人的任務(wù)，而是全體參與者共同的任務(wù)。
3.1 加強項目施工過(guò)程中的成本管理 在施工過(guò)程中影響項目成本的因素較多，要根據不同情況采取不同的控制方法，合理控制項目成本。企業(yè)要加強對項目施工過(guò)程的成本管理，這是降低工程項目成本的關(guān)鍵環(huán)節，我們可以從人工費、材料費、機械使用費等方面來(lái)對項目成本進(jìn)行控制。其中材料費在全部工程費用中所占的比例高達65%-75%，其直接影響工程的成本和經(jīng)濟效益，控制建筑工程材料費對降低項目成本有至關(guān)重要的作用。由于市場(chǎng)材料價(jià)格波動(dòng)比較大，如果企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力比較雄厚，可以在價(jià)格下降時(shí)，可以預先定購，或者購買(mǎi)屯積，這樣能在以后的施工工程中大大地降低材料成本，增加企業(yè)的盈利。
3.2 加強工程質(zhì)量、安全管理 項目部應該對工程的質(zhì)量管理有足夠的重視，從施工前的測量到組織實(shí)施材料投入施工以及施工
施工項目管理論文7
引言
隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。企業(yè)之間的競爭，歸根究底是企業(yè)人力資源的競爭。所以，人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重�，F階段，因為計劃體制長(cháng)時(shí)間的影響，我國大多數國有建筑施工企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)和管理工作均還是采用的傳統方法，進(jìn)而讓企業(yè)其他資源無(wú)法得到有效利用，以至于直接使企業(yè)的發(fā)展受到影響。為此，當務(wù)之急便是積極創(chuàng )新建筑施工企業(yè)人力資源管理，使之與當前社會(huì )發(fā)展形勢相一致。
1 對管理系統的幾點(diǎn)思考
1.1 人力資源管理觀(guān)念相對落后，管理水平有限
目前，現代人力資源管理的觀(guān)念在國有建筑施工企業(yè)中的普及率還不高，傳統的勞動(dòng)人事管理工作層仍然集中了大量的人力資源管理人員，其日常工作量不僅繁重，且趨于基礎性、事務(wù)性和程式化。大多數企業(yè)均認為只需要吸引進(jìn)需要的人才即可，而未對怎樣更好的進(jìn)行人力資源管理和開(kāi)發(fā)引起重視。為此，就出現了人才引進(jìn)來(lái)卻留不住的情況，原有人才大量流失的情況也普遍存在。
1.2 人力資源管理體系不健全
在企業(yè)眾多資源中，人力資源無(wú)疑是最為重要的一項，對其的管理就應貫穿于企業(yè)整體管理中，而不是僅局限于人力資源管理部門(mén)。大多數建筑施工企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展總體戰略時(shí)，未對人力資源在企業(yè)發(fā)展總戰略的重要位置有一正確認識，將人力資源的規劃忽略，致使人才隊伍素質(zhì)降低，人力資源優(yōu)化配置不合理。部分建筑施工企業(yè)未制定匹配發(fā)展戰略的人力資源管理體系。
1.3 人員流失嚴重
對于工程項目而言，其用于生產(chǎn)的場(chǎng)所和部門(mén)都是處于動(dòng)態(tài)變化中的，這一點(diǎn)從其流動(dòng)性中即可窺見(jiàn)一二。通常來(lái)說(shuō)，建筑施工企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品即為工程項目，一個(gè)產(chǎn)品制造成功，用于制造該產(chǎn)品的項目組就失去了存在的必要，當需要進(jìn)行下一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)，就會(huì )根據產(chǎn)品的實(shí)際情況，選擇需要的人，重新創(chuàng )建項目組。這是一個(gè)無(wú)法避免的人事異動(dòng)活動(dòng)，它極大地提升了建筑施工企業(yè)人力資源管理工作的難度。
1.4 沒(méi)有實(shí)現對勞動(dòng)力的合理配置
一些企業(yè)對于在項目上的勞動(dòng)力配置采取一成不變的模式，不管勞動(dòng)力在崗位上效用如何，只要崗位上有人就行，沒(méi)有真正地遵循“合適”的人在合適的崗位上這樣一條用人原則，因而也就不能充分地發(fā)揮勞動(dòng)者能力和潛力。
2 提升建筑施工企業(yè)人力資源管理系統水平的措施
2.1 樹(shù)立人本管理的人力資源管理觀(guān)念
進(jìn)一步推進(jìn)人事管理制度的革新，徹底革除過(guò)去陳舊的思想和觀(guān)念，讓所有人都能享受到“以人為本”的關(guān)懷和激勵，讓每一位員工在工作中激發(fā)出自身的潛能。
2.2 優(yōu)化人力資源管理模式
傳統的人力資源管理模式主要是靜態(tài)的信息管理，難以適時(shí)的反映員工和企業(yè)的情況。在大數據背景下要及時(shí)的進(jìn)行人力資源管理模式創(chuàng )新。優(yōu)化人力資源管理模式可以從以下兩個(gè)方面入手：第一，建立動(dòng)態(tài)的人力資源信息管理機制，優(yōu)化人力資源信息流程管理，關(guān)注員工的自身素質(zhì)與崗位需求的匹配度，建立崗位需求和員工能力相結合的`信息管理機制；第二，建立特色人才的信息檢索機制，特色人才是企業(yè)發(fā)展所必需的核心人才，針對這一部分人才要通過(guò)信息管理了解核心人才的成長(cháng)狀況，為其成長(cháng)提供良好的機遇和條件，促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
2.3 建立公平合理的薪酬制度
薪酬是一種最常見(jiàn)的能夠起到激勵效果的方法，它是現代人力資源管理中重要性非常突出的一種管理手段。薪酬本身就具有著(zhù)增值功能、激勵能力、配置能力、競爭的能力。它就是為了可以實(shí)現員工所需，讓員工為了個(gè)人的愿望而更加主動(dòng)工作的方法。
2.4 實(shí)行績(jì)效管理制度
績(jì)效管理是指為了實(shí)現組織發(fā)展戰略和目標，利用科學(xué)手段針對某個(gè)員工或若干員工的工作行為、態(tài)度、績(jì)效以及和崗位有關(guān)的其他方面的素質(zhì)展開(kāi)考核和評價(jià)�？�(jì)效管理的主要目的是促進(jìn)員工積極性的提高，刺激其發(fā)揮創(chuàng )造力，讓組織行為逐漸走向規范化、科學(xué)化，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的提高。當今許多建筑企業(yè)都投入了大量的精力去推行績(jì)效管理的方式，實(shí)踐結果表明，績(jì)效管理一方面能夠為組織和個(gè)體績(jì)效的提升提供有力的助力，另一方面有助于讓企業(yè)的各項流程實(shí)現標準化，為企業(yè)目標的達成提供保障。
2.5 制定合理的人力資源戰略
規劃企業(yè)發(fā)展戰略中的一個(gè)重要部分便是人力資源戰略規劃，人力資源是實(shí)現企業(yè)戰略目標的重要條件。建筑施工企業(yè)應立足于自身發(fā)展戰略與外部競爭環(huán)境的需要，及時(shí)掌握國家、行業(yè)的相關(guān)法律法規，科學(xué)預測未來(lái)實(shí)現企業(yè)戰略目標所需的人員，制定詳細可行的吸收企業(yè)所需人才的計劃，內容包括外部招聘、內部員工的培養和晉升以及激勵機制等，且計劃必須要滿(mǎn)足系統而具體的條件。
結束語(yǔ)
總之，作為市場(chǎng)經(jīng)濟的主體，只有不斷適應市場(chǎng)，才能在市場(chǎng)中立于不敗之地。過(guò)去，傳統國有企業(yè)雖可能比其他性質(zhì)的企業(yè)擁有更多的資源和信息，但隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟不斷滲透到每個(gè)角落國有企業(yè)這種背靠政府和資源的優(yōu)享性的優(yōu)勢在逐漸減弱。因此改革調整、做好人力資源及其管理優(yōu)化是傳統國有企業(yè)走出瓶頸，實(shí)現跨越發(fā)展的首要任務(wù)之一。只有充分調動(dòng)了人的積極性，才能相應解決其他方面的問(wèn)題。
參考文獻：
[1]郭敏. 關(guān)于建筑施工企業(yè)人力資源管理創(chuàng )新的思考[J]. 企業(yè)改革與管理，20xx，（05）：100+105.
[2]王偉. 建筑施工企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的思考[J]. 商，20xx（49）：19.
[3]唐沛. 關(guān)于施工建筑企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)的思考[J]. 赤子（上中旬），20xx，（09）：189.
[4]高繼軍. 建筑施工行業(yè)人力資源管理系統的設計與實(shí)現[D].大連理工大學(xué)，20xx.
施工項目管理論文8
摘要：本文應用全過(guò)程成本控制理論，在調查研究的基礎上，針對湖北施工企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)的對策和建議，并構建成本管理的動(dòng)態(tài)控制體系，以期對施工企業(yè)加強成本管理具有現實(shí)的指導意義。
關(guān)鍵詞：全過(guò)程;直接成本;動(dòng)態(tài)控制
在施工企業(yè)，施工項目的直接成本占工程總成本的比重很大，據筆者對湖北企業(yè)的調查，約占75%的比例，所以加強項目直接成本的控制對施工企業(yè)非常重要。然而筆者調查發(fā)現，湖北施工企業(yè)成本管理中存在諸多問(wèn)題，基于施工企業(yè)成本管理的特點(diǎn)和要求，筆者提出相應的改進(jìn)對策和建議，并運用全過(guò)程成本控制理論展開(kāi)分析，構建了施工企業(yè)成本控制的動(dòng)態(tài)體系。
一、施工企業(yè)項目成本管理存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┠繕顺杀镜拇_定缺乏依據
施工企業(yè)的中標價(jià)格主要滿(mǎn)足“合理低價(jià)中標”要求，反映的是一種理論上的成本，實(shí)踐中可操作性并不強。由于項目信息化管理的欠缺和成本統計口徑不同，施工企業(yè)的歷史成本資料并不規范和完整，缺乏運用定量分析方法進(jìn)行成本預測的基礎。在確定責任目標成本時(shí)，施工企業(yè)采用傳統的定量分析方法，依據施工經(jīng)驗和行業(yè)形勢，以合同價(jià)乘以一定的百分比，作為考核標準下達給項目部。項目部確定各責任中心的責任成本時(shí)，也采用類(lèi)似的方法。這種簡(jiǎn)單粗放的方式給成本管理工作留下了較大缺口，不利于對施工過(guò)程發(fā)生的成本進(jìn)行監管和約束。
�。ǘ┏杀究刂七^(guò)程缺乏動(dòng)態(tài)性
在施工企業(yè)，工程人員通常不懂財務(wù)方面的知識，財務(wù)人員缺乏施工和管理方面的常識，部門(mén)間工作性質(zhì)的不同、知識結構的差異及潛在的利益保護壁壘，使得成本信息溝通不暢，財務(wù)單據傳遞滯后，成本核算和分析結果對成本管理工作指導性不強。由于工程人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，日常管理中盡管對人、材、機使用情況和施工中出現的問(wèn)題進(jìn)行了詳細記載，但缺乏預見(jiàn)問(wèn)題和采取防范措施的前瞻性，一旦問(wèn)題顯現，項目經(jīng)理就成了全能救火隊員，出于維持工程進(jìn)度考慮，只能采取臨時(shí)補救措施來(lái)緩解燃眉之急。這種做法不僅增加了施工成本，也沒(méi)有徹底解決施工中潛藏的問(wèn)題，給工程質(zhì)量和施工安全留下了隱患，導致施工階段的成本控制無(wú)法形成有效的動(dòng)態(tài)循環(huán)。
�。ㄈ┏杀竟芾斫Y果缺乏考評
施工企業(yè)對項目成本的考核分為兩個(gè)層次：一是企業(yè)對項目部責任目標成本的考核；二是項目部對各責任中心責任成本的考核。由于企業(yè)的戰略規劃側重于經(jīng)營(yíng)收入等財務(wù)指標，缺少支持性的戰略措施和培訓機制，與項目部簽訂的管理目標責任書(shū)，只是聚焦于責任目標成本的完成，缺乏對施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)評價(jià)和有效獎懲。項目部對成本責任人的考核，也是側重于短期成本和眼前利益，缺乏基于施工全過(guò)程的長(cháng)效激勵機制。這種不合理的考評方式使得目標成本管理的激勵作用沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)，員工積極性受挫，企業(yè)長(cháng)期發(fā)展動(dòng)力不足。
二、施工企業(yè)項目成本管理改進(jìn)策略
施工項目成本管理本質(zhì)上是一種目標成本管理，但是由于受施工環(huán)境復雜、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、施工方案調整等因素影響，施工成本具有較大不確定性。與傳統制造業(yè)相比，施工項目成本管理具有系統性、動(dòng)態(tài)性、靈活性等特點(diǎn)，對成本管理基礎工作的要求也更高。筆者立足于湖北施工企業(yè)成本管理的現狀，著(zhù)眼于未來(lái)發(fā)展，提出幾點(diǎn)改進(jìn)對策。
�。ㄒ唬┷`行全員成本管理
成本管理的主體是全體員工。施工企業(yè)應全方位開(kāi)展“成本管理天天行”活動(dòng)，強化全員成本管理的宣傳力度，樹(shù)立全員成本管理的理念意識。員工只有充分認識到成本管理是與自身發(fā)展、企業(yè)發(fā)展緊密相聯(lián)的，才能主動(dòng)發(fā)揮成本管理的積極性，竭盡所能挖掘工作崗位上成本降低的途徑和方法。
�。ǘ┙⒊杀竟芾硇畔⑾到y
施工項目建設周期長(cháng)，資源消耗大，進(jìn)行成本管理涉及大量的數據調配和計算。成本管理信息系統作為一種先進(jìn)的管理工具，可快速對日常數據進(jìn)行處理和傳送，實(shí)現信息共享。數據信息的透明和及時(shí)，可提高項目核算和分析的質(zhì)量，促進(jìn)施工過(guò)程的有效動(dòng)態(tài)調整；數據信息的規范和完整，有助于充分發(fā)揮數據潛藏的價(jià)值，為管理者的決策活動(dòng)提供科學(xué)依據。
�。ㄈ┨岣唔椖抗芾硭�
項目團隊的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理理念決定著(zhù)項目實(shí)施和管理的最終效果。項目經(jīng)理作為管理團隊的核心人物，除了精通專(zhuān)業(yè)知識，還應不斷提高領(lǐng)導素養和管理技能，將員工凝聚在一起做好、管好項目。施工企業(yè)應杜絕為貪腐買(mǎi)單的企業(yè)行為，不斷提高項目經(jīng)理的法律意識。在引進(jìn)和培養專(zhuān)業(yè)管理人才的基礎上，施工企業(yè)應借鑒國外先進(jìn)的項目管理理念和模式，通過(guò)不斷地融合與創(chuàng )新，探索出適合企業(yè)自身發(fā)展的管理工具與方法。
�。ㄋ模嫿ㄖ贫缺Ｕ�
成本管理工作須以規范的業(yè)務(wù)流程和管理制度作為保障。施工企業(yè)應梳理、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程并將其固化于管理制度中，使基層業(yè)務(wù)的處理流程化。根據業(yè)務(wù)流程組建有利于信息橫縱向傳遞的扁平型組織結構，明確各部門(mén)的職能定位和角色分工，確定與各職責相符的.必要的工作技能。項目部的管理制度應當簡(jiǎn)明、靈活、具有可操作性；部門(mén)職能和人員分工應細致具體，責、權、利界定明晰。為保障各項制度的執行效果，還應定期對執行情況進(jìn)行抽查和公示，以此作為年終考核打分的依據。
三、施工企業(yè)項目成本動(dòng)態(tài)控制體系的建立
全過(guò)程成本控制理論是美國造價(jià)工程師協(xié)會(huì )于20世紀90年代提出的，其主旨是將工程的規劃建設分為投資決策、工程設計、工程招投標、工程施工和工程竣工決算五個(gè)階段，核定每個(gè)階段的控制重點(diǎn)和控制目標，以達到確定工程合理造價(jià)的目的。筆者認為，全過(guò)程成本控制理論運用到施工企業(yè)，即是對項目投標、項目施工及項目驗收實(shí)施過(guò)程管理，并在過(guò)程管理的基礎上，對項目成本進(jìn)行事前、事中、事后的動(dòng)態(tài)控制，以達到確定工程合理直接成本的目的。
�。ㄒ唬┦虑俺杀究刂�
�。�1）成本預測。成本預測是施工企業(yè)根據工程概況、招標文件和歷史成本資料，采用定量和定性分析相結合的方法，對工程成本及其發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計。預測成本可作為施工企業(yè)是否參與項目投標和制定目標成本的依據。（2）成本決策。一是目標成本。項目中標后，施工企業(yè)根據合同條款、施工條件、各種材料的市場(chǎng)價(jià)格等，參考同類(lèi)企業(yè)相似工程的歷史資料，按照標價(jià)分離的原則，以直接費為依據，推算出項目部的責任目標成本。項目部根據下達的的責任目標成本，認真組織施工圖會(huì )審與技術(shù)交底，在詳細編制施工組織設計、不斷優(yōu)化施工方案、充分考慮各種不可預見(jiàn)因素并擬定防范措施的基礎上，合理配置生產(chǎn)要素，綜合估算出整個(gè)項目的目標成本。二是目標成本分解。施工項目按照WBS，從上往下逐級分解為內容單一，便于進(jìn)行單位人、材、機估算的作業(yè)環(huán)節，目標成本的估算則從下往上逐級累加，形成整個(gè)項目的總成本。目標成本的分解，應將按WBS分解和按責任部門(mén)分解結合起來(lái)，本著(zhù)“縱向到底，橫向到邊”的原則，落實(shí)到最小的作業(yè)環(huán)節和責任中心，這樣既便于對作業(yè)進(jìn)行資源配置，也利于對責任中心實(shí)施責權利考核。
�。ǘ┦轮谐杀究刂�
事中成本控制體現為對目標成本的執行實(shí)施控制，以及在執行中采取措施糾正偏差的能力。施工企業(yè)的事中成本控制包括施工階段和完工驗收階段的成本控制。
�。�1）施工階段的成本控制�；谙到y論思想，工程項目是由一系列子過(guò)程構成的集合，每個(gè)子過(guò)程的成本控制路徑構成一個(gè)PDCA閉環(huán)，各子過(guò)程的成本管理閉環(huán)環(huán)環(huán)相扣，前一子過(guò)程的糾偏措施即成為下一子過(guò)程事前成本控制的一部分，施工階段的成本控制就是由多個(gè)PDAC組成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程，主要包括以下步驟：一是成本控制目標。開(kāi)工前，責任中心應進(jìn)一步對工時(shí)、機械、材料消耗進(jìn)行分析，確認節約措施，形成成本控制目標。一般情況下，成本控制目標應小于責任成本。對于重要的成本項目，項目部應設置預警指標，當用量達到預警值時(shí)給予提示，待找出進(jìn)度和用量不匹配的原因，并整改達標后，重啟領(lǐng)用程序。二是收集整理成本數據。按照成本控制的要求，項目部應動(dòng)態(tài)跟蹤施工過(guò)程中發(fā)生的成本數據，將每天耗用的人工數、材料數、機械臺班數等，輸入到項目管理子模塊中；并及時(shí)傳遞財務(wù)單據進(jìn)行成本核算。成本控制的周期視項目的規模、特點(diǎn)和進(jìn)度而定，一般來(lái)說(shuō)，成本控制的周期為一個(gè)月。三是成本目標值和實(shí)際值的比較分析。每個(gè)月項目部應利用計算機生成的圖表（如PERT圖、甘特圖、時(shí)間成本累計曲線(xiàn)、實(shí)際成本與計劃成本的比較報表等），結合財務(wù)核算的結果，將成本目標值和實(shí)際值加以比較，分析兩者是否產(chǎn)生偏離以及偏離的程度。項目部還應將相應項的合同價(jià)與目標成本、合同價(jià)與實(shí)際施工成本、合同價(jià)與工程款支付、目標進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對比，并將對比結果反映在月度、季度、年度的成本分析報告中。四是成本控制的動(dòng)態(tài)糾偏。
通過(guò)對比分析，若發(fā)現成本目標值和實(shí)際值有偏差，應查明原因并采取糾正措施。對于設置不合理的目標成本，或按原定計劃無(wú)法完成目標成本時(shí)，應對目標成本進(jìn)行調整；若是因為施工組織管理不當，應視具體情況采取相應措施：組織措施。組織措施是實(shí)現預定目標的決定性措施，包括落實(shí)項目經(jīng)理責任制，調整項目部組織結構和人員職能分工，責任成本分解落實(shí)到崗，加強定額管理，優(yōu)化施工調度，業(yè)務(wù)處理流程化、標準化，資料整理規范化、完整化等；管理措施。充分利用合同管理控制施工成本，如選用切合工程規模、特點(diǎn)的合同結構模式，在合同條款中反映出必要的風(fēng)險應對策略，更換合適的供應商，關(guān)注對方合同執行情況尋求索賠機會(huì )，自覺(jué)履行合同防止被索賠等；技術(shù)措施。在施工過(guò)程中要針對多個(gè)施工方案，進(jìn)行經(jīng)濟技術(shù)分析。有效的應對策略包括：調整或修改設計，改進(jìn)施工方案，應用新材料降低消耗，改用合適的施工機械和設備，改變材料設備運輸方式等；經(jīng)濟措施。施工過(guò)程中要合理使用資金，降低資金使用成本，充分發(fā)揮資金使用效益。比如：嚴格控制開(kāi)支，更改資金使用計劃，及時(shí)辦理業(yè)主鑒證和工程款結算等。
�。�2）驗收階段的成本控制。項目驗收包括階段驗收和完工整體驗收，只有每一階段按時(shí)保質(zhì)完成，才能保證完成建設任務(wù)，將完工工程順利交付出去。驗收階段的成本控制包括：對產(chǎn)生問(wèn)題的環(huán)節和過(guò)程，及時(shí)提出改進(jìn)方案和措施，避免因局部問(wèn)題影響整個(gè)項目進(jìn)程；積極處理與甲方有爭議的地方，由此產(chǎn)生的費用及時(shí)進(jìn)行簽證確認；及時(shí)辦理合同內價(jià)款結算，涉及變更的部分要完備手續，并將其納入工程結算價(jià)款內；清掃收尾工程，避免無(wú)經(jīng)濟產(chǎn)值的費用支出；提出保修計劃并指定保修責任人，作為對保修費用進(jìn)行控制的依據。
�。ㄈ┦潞蟪杀究刂�
事后成本控制不僅包括項目竣工后的考核，還體現為對每一循環(huán)過(guò)程的總結整理和目標調整。事后成本控制有助于找到問(wèn)題的原因及相關(guān)責任人，以便及時(shí)采取糾偏措施，提高下一循環(huán)過(guò)程的工作效益。
�。�1）成本考核的內容。成本考核應遵循可控性原則，根據各責任中心的性質(zhì)和特點(diǎn)，核定相應的考核重點(diǎn)。對項目部的考核，應把握幾個(gè)要點(diǎn)：項目部是利潤中心，要對其收入、成本和利潤指標進(jìn)行考核；項目部的考核應以控制過(guò)程考核為重點(diǎn)，并與項目竣工考核相結合；過(guò)程考核應與進(jìn)度、質(zhì)量、安全等指標完成情況相聯(lián)系。對于項目經(jīng)理，既要對其責任目標成本的完成情況進(jìn)行考核，也要對其履行施工組織管理和成本管理職能的完成情況進(jìn)行考核。對各責任部門(mén)既要考核本部門(mén)、本崗位責任成本的完成情況，還要考核本部門(mén)、本崗位成本管理責任的執行情況。對各施工隊的考核即應考慮勞務(wù)合同執行情況，也應考慮施工隊對各施工班組任務(wù)完成情況考核的執行情況。
�。�2）成本考核的實(shí)施。成本考核采用對各責任部門(mén)指標完成情況打分的方式進(jìn)行，采集的指標既包括財務(wù)指標也包括非財務(wù)指標，兩者所占的比重依據項目營(yíng)運狀況和企業(yè)的戰略目標來(lái)確定。成本考核應將過(guò)程考核和竣工考核結合起來(lái)，不能孤立進(jìn)行。過(guò)程考核分為按月進(jìn)行和按施工階段進(jìn)行兩種方式，按月進(jìn)行須在月度成本報表編制完成后，結合成本分析資料、施工生產(chǎn)和成本管理的實(shí)際情況進(jìn)行。月度考核能及時(shí)進(jìn)行分析總結，有利于推動(dòng)后面的成本管理工作。階段成本考核的優(yōu)點(diǎn)在于，對某一施工階段完成后進(jìn)行成本考核，能更好地與進(jìn)度、質(zhì)量等指標的考核結合，更能反映施工項目的管理水平。項目竣工考核應將項目的實(shí)際成本與目標成本、實(shí)際收入與計劃收入、實(shí)際利潤與計劃利潤進(jìn)行對比分析，并結合施工進(jìn)度和質(zhì)量，考核整體工程的創(chuàng )利能力和管理水平，為以后的項目施工提供借鑒和參考.
�。�3）考核結果的處理。對成本考核結果的獎懲可在月度考核、階段考核、竣工考核的基礎上進(jìn)行，獎勵方式分為顯性激勵（如獎金、利潤分成等）和隱性激勵（如聲譽(yù)等）兩種。由于月度成本和階段成本都是假設性的，具有不確定性，進(jìn)行月度和階段性獎懲時(shí)雖要及時(shí)，但不妨留有余地，待所有過(guò)程完成并全部考核為優(yōu)后補齊發(fā)放，若有的過(guò)程考核不合格，則不能獎勵，扣除的獎金用于獎勵其他過(guò)程考核為優(yōu)的責任人。成本考核的獎懲標準應在合同中明確規定，這樣不僅使得獎懲標準具有嚴肅性和法律效力，還使得員工有了努力的目標，從而提高完成目標成本的積極性。對于在施工過(guò)程中使用新技術(shù)、新材料、新設備，為節約成本和縮短工期做出突出貢獻的責任人，要立即獎勵，及時(shí)提高員工增收節支的積極性。對于績(jì)效考核為優(yōu)的項目經(jīng)理，一方面給予其更多的施工項目選擇權和職務(wù)晉升機會(huì )，另一方面要加強宣傳，提高其行業(yè)聲譽(yù)，打造企業(yè)的品牌形象。
參考文獻：
[1]尤杰:《施工項目施工階段成本管理與控制研究—以文教河流域綜合治理工程為例》，天津大學(xué)20xx年碩士學(xué)位論文。
施工項目管理論文9
1建筑工程施工精細化管理之中所存在問(wèn)題分析
1.1施工監理的不到位
建筑工程項目施工監理工作，對于建筑項目質(zhì)量及施工進(jìn)度均具有重要意義。然而，我國當前的施工隊伍中多數都無(wú)法定期完成驗收來(lái)進(jìn)行工程項目交付，工程質(zhì)量業(yè)可能存在問(wèn)題，這和建筑工程項目施工中的監理工作間具有很大關(guān)系。雖然我國制定了工程建設的相關(guān)監理體制，然而在國內的建筑工程施工管理中，專(zhuān)業(yè)化監理單位與監理人才較為缺乏，從而在項目實(shí)施時(shí)，無(wú)法對其進(jìn)行較好的管理監督，問(wèn)題也無(wú)法得到及時(shí)發(fā)現和處理，以致工程中有較大失誤出現。一般而言，工程建筑為應付我國有關(guān)部門(mén)考察，通常也會(huì )設置監理部，但監理人員缺乏立體化監理動(dòng)作，從而造成了建筑資源的極大浪費，工期拖延，嚴重損害了企業(yè)的形象和經(jīng)濟利益。
1.2施工管理技術(shù)水平普遍較低
科技是第一生產(chǎn)力，有效推動(dòng)了我國現代化生產(chǎn)力發(fā)展的巨大力量。當前，科技力量給各國和各領(lǐng)域間帶來(lái)了技術(shù)競爭，特別是對于建筑行業(yè)。我國建筑業(yè)若要立足于世界，則必須不斷更新自身技術(shù)，提升企業(yè)綜合實(shí)力，通常建筑工程相關(guān)技術(shù)都集中于工程項目方案設計和工程的資金預算、竣工驗收等階段，這些方面均可通過(guò)采用先進(jìn)技術(shù)以使得施工周期與建筑工程質(zhì)量得到提高，使其可以更好的服務(wù)于社會(huì )人民。然而，當前我國的建筑業(yè)施工精細化管理水平技術(shù)相對較低，對新產(chǎn)品、新技術(shù)也沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)引進(jìn)與更新，從而使精細化施工管理的水平較低，工程質(zhì)量與工作效率都無(wú)法保證，并且對于實(shí)現工程建筑施工的精細化管理也造成了一定困難。
1.3施工隊伍綜合素質(zhì)較低
由于我國工程建筑施工工作的特性，使得我國多數建筑工程項目施工隊伍均來(lái)自于農村，同時(shí)年齡也相對偏向中老年人，其文化知識水平普遍偏低，從而對施工新技術(shù)無(wú)法更好的掌握理解，對建筑工程的施工管理造成了很大困難。一般來(lái)說(shuō)，這些施工團隊的農民工均未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)化施工技術(shù)培訓，多數建筑施工單位也不重視對他們的技能培訓，致使施工人員對于自身工作職責缺少足夠的認識，專(zhuān)業(yè)施工技能也無(wú)法滿(mǎn)足建筑工程的現代化需求，綜合素質(zhì)較低，無(wú)法達到施工標準。此類(lèi)問(wèn)題均對建筑施工造成了很大問(wèn)題，同時(shí)也會(huì )由于操作流程的不規范而間接對建筑工程過(guò)程埋下了安全質(zhì)量隱患，對人們生命與財產(chǎn)安全產(chǎn)生了重大威脅。并且，也會(huì )造成建筑質(zhì)量的明顯下滑，建筑單位形象無(wú)形中也會(huì )遭到破壞，以致整個(gè)工程施工管理無(wú)法有序進(jìn)行。
2提升建筑工程施工項目精細化管理的相應對策分析
2.1加強對施工監理工作的精細化管理
加強對監理工作的精細化管理，首先應不斷完善相關(guān)法律法規。監理單位在進(jìn)行監理時(shí)，所依據的即為該行業(yè)的制度法律，為防止監理工作運行的不規范，應加強對建立制度的規范化、科學(xué)化建設，構建并完善相關(guān)法律法規，以保證市場(chǎng)對運作行為實(shí)現有效管理，并且監理人員也應努力學(xué)習有關(guān)的法規機制，以提高其專(zhuān)業(yè)水平，從而與日益規范和健全的監理要求相適應。此外，還應加強對建筑施工監理隊伍的建設，使其具備良好的實(shí)踐能力與技術(shù)素質(zhì)，從而提升監理人員綜合素質(zhì)。此外，還要提升監理人員安全意識和服務(wù)水平，使其充分認識監理工作的.關(guān)鍵性，并提升面對問(wèn)題的預見(jiàn)能力和解決能力，從而可以及時(shí)、有效的采取措施以避免事故和問(wèn)題的發(fā)生。
2.2構建完善的項目工程施工精細化管理系統
建筑企業(yè)需不斷建立并完善工程施工項目的精細化管理系統，從而為開(kāi)展精細化施工管理工作提供科學(xué)的指導與依據，要認識到設置精細化管理組織和建立管理制度的重要作用，在完成好施工技術(shù)、設備、物資、質(zhì)量管理監督等工作基礎上，選出具有豐富經(jīng)驗、素質(zhì)水平較高的技術(shù)人員來(lái)負責對整個(gè)項目工程進(jìn)行管理。在項目工程精細化管理過(guò)程中，管理人員應樹(shù)立起合同意識，強化合同管理工作，了解合同管理重要性，以確保建筑單位財務(wù)管理可以順利展開(kāi)，做好施工工程管理、工程計量等工作，構建完善的項目管理制度與法律法規，確保精細化施工管理的順利實(shí)施，防止問(wèn)題的發(fā)生，以實(shí)現施工工程管理的規范化、科學(xué)化，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量與工程安全的實(shí)現。
2.3實(shí)現對人員精細化管理
工程建筑項目的精細化管理若要實(shí)現，則必須要建立完善機構組織，設置項目管理相應部門(mén)，以更好的管理施工工作，項目經(jīng)理需加強對決策、合同、管理目標前的組織工作與信息交流。對于項目管理者展開(kāi)必要的培訓與教育工作，對管理者劃分責任，以確保管理工作可以順利進(jìn)行。將個(gè)人責任進(jìn)行劃分與其經(jīng)濟利益相掛鉤，構建完善的獎懲機制，對不認真工作、無(wú)法按時(shí)完成項目、應付了事的人員實(shí)施處罰，對可以嚴格依據規章制度工作，工作效率較高的人員進(jìn)行必要獎勵，以保證施工人員工作積極性得以提高，從而實(shí)現施工建設的高效進(jìn)行。項目管理單位人員通常來(lái)自于不同部門(mén)，且彼此間需磨合，要對項目工程管理人員加強管理，以積極發(fā)揮出管理人員積極作用與優(yōu)勢，并明確管理者的工作與責任，保證工程建設每一步驟、每一環(huán)節均處于嚴格管理控制之中。
2.4做好工程質(zhì)量精細化管理
在工程建筑項目施工管理過(guò)程之中，精細化管理的實(shí)現必須對管理目標和責任進(jìn)行細化，以完成全方位工作計劃來(lái)確保施工建設順利進(jìn)行，從而降低工程建設中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，防止施工中施工人員出現投機取巧、違規操作等行為。強化工程建設精細化管理，確保建筑工程質(zhì)量得以控制，管理人員間簽訂管理工程質(zhì)量責任書(shū)，以對整體工程建設質(zhì)量做好管理，保證施工建設各個(gè)環(huán)節均能符合質(zhì)量標準，滿(mǎn)足設計需要。建立質(zhì)量管理的完善體系，使得施工流程、施工技術(shù)等符合施工建設的質(zhì)量需求，實(shí)現建設施工標準，可在確保工程質(zhì)量前提下對施工時(shí)間進(jìn)行縮短，降低建筑企業(yè)成本耗費，實(shí)現其經(jīng)濟效益。
2.5加強施工安全的精細化管理
施工安全是建筑工程的重要主題，在工程建筑施工過(guò)程中，需做好施工安全管理，構建安全管理完善機構，配備安全管理人員與主管，并對建設工程現場(chǎng)實(shí)施安全管理，防止建設中安全隱患的出現。安全管理細化對建設工程人員安全意識進(jìn)行加強，認真的分析與排查施工建設各個(gè)環(huán)節，并總結建設施工中出現的安全質(zhì)量隱患，并將安全責任管理落實(shí)至個(gè)人，同時(shí)建立并完善安全保障系統。此外，要做好安全的宣傳和教育工作，使施工人員安全意識得以提升，在施工場(chǎng)地設立安全警示牌，以保證每個(gè)施工人員的安全施工均可實(shí)現。
3結論
建筑工程項目施工的管理水平將決定施工單位對市場(chǎng)的競爭與應變能力，通過(guò)實(shí)踐表明，施工項目的精細化管理為建筑工程項目獲得成功的重要管理方式，是全面實(shí)現工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)境管理和安全控制職業(yè)健康的目標要求。因此，建筑施工單位必須推廣與重視精細化管理，進(jìn)而規范項目管理與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，以提高管理效益，確保企業(yè)的持續健康發(fā)展。
施工項目管理論文10
文章立足于煤炭企業(yè)成本管理工作的現狀，探討了其中存在的一些問(wèn)題，并以戰略視角下企業(yè)成本管理工作的基本理論為依據，從煤炭企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，提出了對應的建議。 成本管理是煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內容之一，隨著(zhù)市場(chǎng)化的加劇戰略成本管理意識得到不斷地提高，傳統的成本管理方法已經(jīng)不能夠適應當前煤炭企業(yè)對成本管理工作的要求，尤其是不能為企業(yè)的戰略決策提供強有力地支持，而基于戰略視角的成本管理則能夠確保成本管理工作與企業(yè)的整體戰略目標相一致，讓成本管理能夠為企業(yè)戰略目標的達成提供有力地支持，正是基于這樣的認識，文章探討了當前煤炭企業(yè)成本管理工作中存在的主要問(wèn)題，并從戰略視角出發(fā)提出了對應的管理建議。
一、當前煤炭企業(yè)成本管理工作中存在的問(wèn)題
(一)企業(yè)員工缺乏成本控制意識，生產(chǎn)過(guò)程中不關(guān)心材料方面的消耗
煤炭企業(yè)的基層員工來(lái)源復雜，綜合素質(zhì)參差不齊，經(jīng)常會(huì )有員工認為成本管理和控制是企業(yè)領(lǐng)導或者是企業(yè)財務(wù)人員的工作，跟自己沒(méi)有多大關(guān)系，所以他們在日常工作過(guò)程中不關(guān)心材料的消耗，造成原材料的浪費，并且企業(yè)成本管理模式與企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)消耗也存在相互脫節的情況，生產(chǎn)員工只關(guān)注產(chǎn)品規格和產(chǎn)量，不重視生產(chǎn)過(guò)程中材料的損耗，這也滋生了生產(chǎn)材料的浪費，成本往往超出預算。
(二)可重復利用材料回收率較低
生產(chǎn)資料是煤炭企業(yè)成本構成的主要內容之一，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，卻存在著(zhù)材料重復投資問(wèn)題，有很多的可回收材料在生產(chǎn)過(guò)程中被損壞、掩埋，導致了嚴重的材料浪費問(wèn)題。煤炭企業(yè)在生產(chǎn)原煤過(guò)程中，是由生產(chǎn)工人借助對應的工具將原煤輸送到地面，在這個(gè)過(guò)程中并不會(huì )消耗太多的材料，也就是說(shuō)材料成本不是原煤生產(chǎn)的主要成本，而且這些材料還都是可重復多次利用的，但是，由于現場(chǎng)施工管理時(shí)缺乏嚴格的材料監管制度，這些可回收的材料存在著(zhù)隨意放置的情況，容易丟失、損壞，因此回收率的低下就造成了企業(yè)生產(chǎn)成本的增加。
(三)不重視生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理
在煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本管理工作中，通常只重視事后的成本管控，而忽視了事前、事中的成本管理與分析，對于生產(chǎn)過(guò)程中已經(jīng)產(chǎn)生的材料費用、人工費用、行政費用等分析和管控較為細致，但是在生產(chǎn)設備利用效率、煤炭回采率、勞動(dòng)生產(chǎn)率等方面的分析和管理則存在不足，而這些因素又恰恰都是需要計入到每噸煤的折舊費用當中的。例如，當勞動(dòng)生產(chǎn)率較低時(shí)人工成本就會(huì )增加;電力設備空轉、工人私接電線(xiàn)時(shí)用電量就會(huì )增加，這些現象都提高了企業(yè)的生產(chǎn)成本。
二、戰略視角下企業(yè)成本管理的原理
(一)戰略視角下成本管理的基本原理
戰略視角下的成本管理是基于戰略發(fā)展目標優(yōu)先的成本管理思想，這種思想要求成本控制工作必須與企業(yè)的戰略發(fā)展相互匹配，將成本管理理念和方法融入到企業(yè)的發(fā)展戰略當中，將成本管理與企業(yè)的核心競爭能力捆綁起來(lái)，從而使企業(yè)在競爭能力和成本管理工作中獲得最佳的效益。
(二)戰略視角下成本管理的對象
戰略視角下成本管理的直接對象是企業(yè)的生產(chǎn)成本，與傳統的生產(chǎn)成本定義不同的是，戰略視角下的生產(chǎn)成本是企業(yè)在整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對資源的綜合利用，是對企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和管理水平的綜合提高。
(三)戰略視角下成本管理的主要內容
戰略視角下的成本管理工作復雜高深，筆者結合本文的內容簡(jiǎn)要介紹以下三個(gè)方面的因素：
(1)成本定位分析
是指企業(yè)在合適的戰略目標定位基礎上根據實(shí)際的戰略發(fā)展需求，采取與企業(yè)相適應的成本管理控制方法，它為企業(yè)的戰略目標的達成提供對應的支持和服務(wù)。
(2)價(jià)值鏈分析
價(jià)值鏈上的每一項價(jià)值活動(dòng)都會(huì )對企業(yè)最終能夠實(shí)現多大的價(jià)值造成影響，價(jià)值鏈分析就是要在深入行業(yè)價(jià)值鏈的基礎上，通過(guò)對它的影響進(jìn)行分析以權衡其中的`利弊，從而求得最佳的戰略方案。
(3)成本動(dòng)因分析
成本動(dòng)因是使得煤炭企業(yè)產(chǎn)生生產(chǎn)成本的根本原因，一方面是成本動(dòng)因的確定，其核心在于合理的確定成本動(dòng)因，并以此為依據對不同費用進(jìn)行分配，將產(chǎn)品的實(shí)際成本體現出來(lái);另一方面是成本動(dòng)因的分類(lèi)，可以根據企業(yè)發(fā)展的戰略需要將成本動(dòng)因分為微觀(guān)和宏觀(guān)兩個(gè)方面來(lái)區分管理。
三、戰略視角下的煤炭企業(yè)成本管理建議
(一)樹(shù)立企業(yè)戰略成本管理思想
首先，樹(shù)立科學(xué)的戰略目標理念。煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展必須以長(cháng)遠發(fā)展為基礎，提高自身的市場(chǎng)競爭能力，這需要以科學(xué)的戰略目標作為基本導向，對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理，同時(shí)還要正確地處理好成本管理與企業(yè)發(fā)展之間的聯(lián)系，以成本管理戰略目標的需要為指導對成本投入進(jìn)行監管，使成本與企業(yè)之間的收益相匹配。
其次，樹(shù)立最佳效益觀(guān)。戰略視角下煤炭企業(yè)的成本管理必須以最佳成本效益觀(guān)念作為基本支撐，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益為核心，充分分析投入與產(chǎn)出比，保證所有投入的必要性與合理性，通過(guò)控制成本投入獲得最大的產(chǎn)出投入比。
第三，樹(shù)立整體控制思想。在具體的實(shí)施過(guò)程中通過(guò)合理拓展成本管理的范圍來(lái)分析與煤炭企業(yè)生產(chǎn)密切相關(guān)的不同成本要素，這也是煤炭企業(yè)成本管理工作的一項重要內容，主要包括如模糊成本、邊際成本、可避免成本等，因此，戰略視角下的煤炭企業(yè)成本管理應該以整體控制思想為指導，對影響企業(yè)生產(chǎn)成本的各種因素進(jìn)行全面管理和控制，做好協(xié)調工作。
(二)構建企業(yè)戰略成本管理體系
首先，構建合理的成本管理控制系統。煤炭企業(yè)的成本管理控制系統必須與企業(yè)的實(shí)際組織結構相適應，通過(guò)賦予各個(gè)職能部門(mén)相對應的管理責任，使得企業(yè)成本控制總目標能夠合理的分解到各個(gè)部門(mén)，從而進(jìn)一步明確各個(gè)崗位的管理職責與范圍，以統一管理和考核的方式實(shí)現權、責、利的相互統一。
其次，采用科學(xué)的成本管理方法。利用科學(xué)有效的成本管理方法能夠將先進(jìn)的管理技術(shù)應用到成本管理系統中，從而對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的成本計劃、預算和考核進(jìn)行控制，并且還要積極引進(jìn)國外先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗，讓成本管理工作系統化、科學(xué)化。
第三，使用先進(jìn)的信息技術(shù)手段。在現代信息技術(shù)環(huán)境下，企業(yè)的成本管理工作通過(guò)應用信息技術(shù)能夠提高工作效率和信息處理的精確度，從而增強企業(yè)物流等各個(gè)環(huán)節對戰略目標的響應速度和調整能力，所以，現代煤炭企業(yè)應該根據自身情況建立對應的成本管理信息系統。
(三)制定企業(yè)戰略成本管理責任制
成本管理責任體系是落實(shí)企業(yè)成本管理的主要途徑，在制定成本管理責任體系的過(guò)程中，應該從如下三個(gè)方面著(zhù)手：
首先，制定技術(shù)分析制度。要做好年度月份的資金、材料、設備等投入的預算工作，充分應用投入產(chǎn)出分析方法對企業(yè)的各項工程進(jìn)行對應的技術(shù)分析，在事前做好相應的成本研究工作，最大程度減少資源浪費。
其次，制定指標責任制度。這要求在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，根據掘進(jìn)、回采、開(kāi)拓等生產(chǎn)環(huán)節中實(shí)際物資的消耗情況和影響成本的各項指標因素確定相應的成本考核指標，并將之納入到企業(yè)的目標成本管理體系中，在成本管理目標落實(shí)過(guò)程中還要根據崗位實(shí)際工作進(jìn)行成本目標分解。
第三，制定動(dòng)態(tài)控制制度。利用成本管理信息化系統分析企業(yè)的即時(shí)成本信息和成本考核情況，以便為企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃、采區審批等相關(guān)工程的順利運行提供快速的支持，同時(shí)利用動(dòng)態(tài)成本控制體系還可以分析各項生產(chǎn)環(huán)節的成本支出和暴露出的成本管理問(wèn)題，及時(shí)地采取相應的控制措施，實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)成本的全面動(dòng)態(tài)管理。
施工項目管理論文11
關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度；貫通性裂縫；原材料質(zhì)量
前言
建筑行業(yè)隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展在不斷的創(chuàng )新進(jìn)步，土木施工過(guò)程在此方面受到了一定的影響，體現在施工進(jìn)度無(wú)法全面有效掌控和施工質(zhì)量出現問(wèn)題上，這些因素在一定程度上制約了土木工程的進(jìn)步發(fā)展，所以積極探究土木工程進(jìn)度管理措施和質(zhì)量管理措施可以在很大程度上提高土木工程的發(fā)展，促使其跟上建筑發(fā)發(fā)展的腳步。
1土木工程項目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量存在的問(wèn)題分析
在施工進(jìn)度方面存在管理問(wèn)題的表現是工程計劃考慮不夠全面。土木工程項目比較繁瑣冗雜，包括的內容體量較大，在施工之前要全方面的對項目進(jìn)行細致地了解并進(jìn)行歸類(lèi)總結，設計出合理的方案，設計的方案要能應對緊急情況，緊急情況包括溫度驟變，工期突然變化等情況，以保證施工進(jìn)度科學(xué)合理，并且能夠促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。但是在實(shí)際的工程項目中仍然存在設計規劃不全面的現象，在細節問(wèn)題上的考量不夠準確，這就導致影響了正常的施工進(jìn)度，在施工質(zhì)量上也有一定的影響。施工安全問(wèn)題考慮不夠全面造成了施工進(jìn)度不能按照原計劃進(jìn)行，在一定程度上降低了工程的質(zhì)量水平。例如某高層綜合辦公樓，在施工過(guò)程中出現梁板板面細微裂縫的質(zhì)量問(wèn)題，滲漏的水線(xiàn)明顯可見(jiàn)，稱(chēng)為貫通性裂縫。該裂縫出現的原因是氣候條件的變化。安全問(wèn)題考慮不全面就會(huì )使項目在施工過(guò)程中出現意外事故，為了處理意外事故，工程不得不暫時(shí)停止，還要花費一定的人力物力財力，不僅影響施工進(jìn)度，還會(huì )額外增加投入，在這種情況下很難追求利益最大化。施工安全出現問(wèn)題還有一部分原因出在施工人員身上，雖然他們安全意識是有的，但是對自身有效保護做的不夠全面，突發(fā)事件的處理能力不夠強。
2土木工程項目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量管理的對策
2.1施工進(jìn)度管理對策
施工進(jìn)度的有效管理能夠保證工期，積極的優(yōu)化進(jìn)度管理需要分析多方面因素。①做好準備工作，不斷提高項目工程人員的素質(zhì)，包括管理能力方面和專(zhuān)業(yè)知識業(yè)務(wù)能力方面，保證施工人員有正確意識，在每次進(jìn)行下一道工序之前，要全面分析工程的影響因素，保證人力、材料的使用能夠正常轉環(huán)，實(shí)現對進(jìn)度的把控。②考慮實(shí)際情況制定完善的施工日志管理制度，做好施工記錄工作，不斷增強記錄工作人員的責任意識，以保證施工進(jìn)度記錄的真實(shí)性、完整度，記錄的數據要妥善留存[1]。③及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，做好原因分析工作，妥善解決問(wèn)題。在確定項目進(jìn)度目標之后，施工開(kāi)始進(jìn)行，施工過(guò)程中可能會(huì )出現實(shí)際進(jìn)度，跟不上目標進(jìn)度，這時(shí)就要及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，分析未完成目標進(jìn)度的原因，這一過(guò)程可以通過(guò)召開(kāi)交班會(huì )的方式進(jìn)行，使得信息得到共享。
2.2施工質(zhì)量管理對策
2.2.1工程策劃階段做好質(zhì)量管理
在工程策劃階段就要充分考慮質(zhì)量問(wèn)題的因素，設計人員在策劃階段要充分考慮土質(zhì)條件、水質(zhì)條件、季節溫度、地理位置。在科學(xué)合理的情況下，最大限度的滿(mǎn)足基本現狀。另外設計人員在調查設計的時(shí)候，相關(guān)人員要遵循設計人員的設計思維，極力配合保證溝通交流的有效性。設計圖紙的體現要詳細，能夠詳細完整的表達設計意圖，尤其是在尺寸和材料方面在符合規范要求的前提下，還要保證完整詳細。設計前期為質(zhì)量問(wèn)題做好充分全面的考量，能夠給日后的.施工奠定堅實(shí)的基礎。
2.2.2制定質(zhì)量管理制度
制定質(zhì)量管理制度能夠為杜絕各類(lèi)問(wèn)題發(fā)生提供保障。質(zhì)量管理制度的完善建立和嚴格實(shí)施，能夠規范施工人員的工作流程行為，能夠引起施工人員對質(zhì)量問(wèn)題的重視。制度的建立要包括對違規操作的處理條例，處罰制度的有效實(shí)施，能夠很大程度的提高土木工程的建設質(zhì)量。另外要做好土木工程材料的質(zhì)量把控，材料供應商的信譽(yù)要嚴格把關(guān)，從根本上杜絕不合格材料的入場(chǎng)。嚴禁工作人員選擇不合格原材料，進(jìn)場(chǎng)材料全面監督管理。
2.2.3做好施工監理監督
提高施工項目的質(zhì)量水平，要有專(zhuān)門(mén)的監理部門(mén)，監理部門(mén)要做好監理報告，建立監理責任制，從側面確保施工工藝的合理性，監理過(guò)程中發(fā)現施工不合理問(wèn)題及時(shí)糾錯。監理工作還包括對施工人員進(jìn)行有針對性的培訓，并參照培訓內容對培訓人員進(jìn)行考核，保證培訓效果。施工設備的有效監督管理也可以保證施工的質(zhì)量水平。必要時(shí)監理部門(mén)需要邀請經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員參與特殊環(huán)境的施工監督管理。保證有難度的施工任務(wù)順利完成。例如在某高層住宅樓的建筑上建立監理部門(mén)，在進(jìn)行抗震方案的施工時(shí)對施工人員進(jìn)行監理培訓，保證施工達到住宅樓抗震防裂度Ⅵ級。
2.2.4做好施工現場(chǎng)管理
施工現場(chǎng)的有效管理可以在很大程度上提高施工的質(zhì)量，提高施工效率的同時(shí)，能夠空出多余精力進(jìn)行質(zhì)量管理。達到這一目的可以從提高施工人員的環(huán)境保護意識和技術(shù)水平方面入手。施工人員在工作過(guò)程中加強了環(huán)境保護，實(shí)現了文明施工，避免在施工過(guò)程中出現混亂，保證了施工環(huán)境良好性的同時(shí)提高了施工現場(chǎng)的管理效率。為施工質(zhì)量檢查提供了良好的環(huán)境，保證施工質(zhì)量檢查能夠合理有效進(jìn)行[2]。
3結論
綜上所述，土木工程項目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量管理要從設計階段就進(jìn)行全方位的規劃，貫穿施工的全過(guò)程，為了使施工進(jìn)度在可控范圍內，要做好進(jìn)度記錄，保證施工質(zhì)量可以從加強現場(chǎng)管理入手，提高施工人員的師公環(huán)境保護意識，提高施工效率，為質(zhì)量管理提供管理空間。
參考文獻
[1]喻歐.土木工程項目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理[J].中外建筑，20xx（02）：134~136.
[2]王新元.淺談土木工程項目的施工進(jìn)度管理和質(zhì)量管理[J].河南建材，20xx（03）：3
施工項目管理論文12
【摘要】筆者從自己的實(shí)踐經(jīng)驗出發(fā)，對工程項目施工管理策劃以及施工管理階段需要注意的地方進(jìn)行分析和探討。
【關(guān)鍵詞】工程項目；施工管理；策劃；實(shí)施
建筑項目管理是對建筑項目的全方位的規劃和組織以及對工程建設的過(guò)程進(jìn)行管理�？梢哉f(shuō)，建筑項目管理是為實(shí)現項目要求的質(zhì)量、所要求的時(shí)間以及所批準的費用預算而進(jìn)行的一項管理工作，包括質(zhì)量管理、工期管理、安全管理、成本管理、合同管理等方面的管理。隨著(zhù)我國經(jīng)濟規模的持續增長(cháng)，城鎮化速度的加快，工程建設項目的規模也隨之越來(lái)越大。同時(shí)，面對科學(xué)技術(shù)的日新月異，工程建設的技術(shù)要求也越來(lái)越高，難度也越來(lái)越大，加上市場(chǎng)對工程建設的質(zhì)量要求越來(lái)越高，建筑項目管理面臨嚴峻的考驗。面對競爭日益激烈的建筑市場(chǎng)，建筑單位要想在市場(chǎng)上占據優(yōu)勢，就必須在建筑項目管理上狠下功夫，努力提升自己的管理水平。力爭用最低的成本創(chuàng )造最大的經(jīng)濟效益，建造出市場(chǎng)最滿(mǎn)意的建筑作品，為企業(yè)贏(yíng)得良好聲譽(yù)，在建筑市場(chǎng)站穩腳跟。
一、工程項目施工管理策劃
工程項目項目管理的核心理念。我們的'管理團隊應該是一個(gè)“團結、協(xié)調、和諧”的核心組織，只有工作人員之間互相配合，及時(shí)溝通，工作才會(huì )不斷創(chuàng )新，預定的的工作目標才會(huì )實(shí)現。因此，項目建設之前，“項目目標一致”的共識一定要達到。管理理念上，要總承包、監理公司以及業(yè)主三位一體，也就是項目管理并不僅僅是業(yè)主的行為，還需要業(yè)主、監理公司、總承包單位三方達成共識。
工程項目管理的主要方法。項目管理要敢于創(chuàng )新，搜集大家的意見(jiàn)，集思廣益。參考項目管理的基本理論，在此基礎上根據實(shí)際情況提出新的工作方法。構建四會(huì )制度，即：月度狀態(tài)評審會(huì )、專(zhuān)題會(huì )議、工程周例會(huì )以及工程啟動(dòng)會(huì )。各單位的職責與分工一定要明確，此外發(fā)揮先鋒作用，建立“樣板制度”，用愛(ài)崗敬業(yè)的管理者的事跡來(lái)鼓勵更多的人奮發(fā)向上。
工程項目的風(fēng)險管理，這項管理是未雨綢繆。作為一名管理人員，一定要有前瞻性，對預知風(fēng)險進(jìn)行判斷和控制，這樣項目才能正常推進(jìn)。此外，開(kāi)展內業(yè)資料的電子化管理。
實(shí)行項目管理責任制。建筑工程項目的過(guò)程復雜，多方都會(huì )參與其中，分項工程以及單項工程很多。這對施工管理和合同管理造成了一定的障礙。因此，要明確責任，提高效率。在保證主體的前提下，降低管理層次，精簡(jiǎn)生產(chǎn)關(guān)系，做到 “經(jīng)理負責、全員管理、標價(jià)分離、指標考核、項目核算、確保上繳、集約增效、超額獎勵”，保證工程項目的有秩序的高效進(jìn)行。
加強成本管理和質(zhì)量控制。成本管理是建筑管理的核心，質(zhì)量是建筑的生命，這二者是企業(yè)能否盈利的關(guān)鍵。因此，各企業(yè)要建立和完善成本管理的責任體系和運行機制。要樹(shù)立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀(guān)念。因此，要做好項目成本核算制度，努力做到每對每個(gè)項目單獨核算，做好成本預測，成本分析，將成本控制在一定范圍內。
二、工程項目施工管理實(shí)施
�。�1）項目開(kāi)始前的管理工作。在項目施工過(guò)程之前，要通過(guò)其工程內容和特點(diǎn)來(lái)確定項目組織機構。并且在施工方案策劃過(guò)程中，注意施工項目難點(diǎn)分析、人力資源計劃分析、施工用料和供需設備計劃分析以及投入資金計劃分析。
�。�2）進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及安全方面的管理。工程項目進(jìn)度是工程管理過(guò)程中的重要部分之一，也是項目管理的基礎，工程的進(jìn)度計劃應該根據工程的施工工期和施工階段來(lái)確定。通過(guò)對項目各種條件的權衡，采用矩陣分析了解各種因素的重要性，之后進(jìn)行工程管理計劃制定。同時(shí)階段目標計劃和工期節點(diǎn)都要符合現場(chǎng)施工要求，達到資源配置優(yōu)化目的。
工程質(zhì)量管理在施工策劃中占有舉足輕重的地位，在對工程進(jìn)行質(zhì)量管理的時(shí)候應該做到，依據工程施工圖紙和工程特點(diǎn)制定質(zhì)量控制目標和質(zhì)量控制要點(diǎn)；列出項目質(zhì)量弊病清單；各種施工配比的優(yōu)化；建立關(guān)于項目質(zhì)量管理的保護體系；根據對工程質(zhì)量的監察，制定獎罰措施；分化總體質(zhì)量標準，確定每個(gè)施工部門(mén)的質(zhì)量職責。
工程的成本管理是項目管理策劃中的核心部分，決定了整體項目的成敗。在項目投入建設之初，就應該制定完備的成本評估計劃。應該認真做好施工圖紙的成本預測、會(huì )審工程合同、調查原材料價(jià)格，之后在項目管理過(guò)程中及時(shí)的修正和說(shuō)明，每個(gè)月都要及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析和工程成本控制。
工程安全管理為項目管理提供了健康安全的環(huán)境，工程項目施工過(guò)程中危險源的識別問(wèn)題、安全工作的評估問(wèn)題以及制定安全隱患的應急預案等問(wèn)題，都是工程安全管理中要考慮的重點(diǎn)問(wèn)題。
�。�3）工程合同的管理。在工程管理的過(guò)程中，工程的合同管理也應不斷完善，主要工作分為對工程合同文本的審查。按照國家投標標準進(jìn)行優(yōu)先順序審定，明確項目權力義務(wù)，復核項目清單變更初始項目。在項目分工過(guò)程中，按照合同范本做好策劃工作，建立租賃合同范本和資源購銷(xiāo)范本。
�。�4）工程風(fēng)險的管理。相對與上述管理，工程風(fēng)險管理是對項目管理的總結。風(fēng)險預控管理未雨綢繆。管理者的主要素質(zhì)之一就是前瞻性地預知風(fēng)險并加以控制，才能保證項目的正常推進(jìn)，我們將把風(fēng)險識別和預控作為重要工作在工程項目推進(jìn)。通過(guò)對上述項目策劃中存在的問(wèn)題進(jìn)行風(fēng)險分析，通過(guò)數據統計對項目工程實(shí)施過(guò)程中的各種風(fēng)險進(jìn)行評估，找出風(fēng)險幾率排行進(jìn)而改變項目工程管理規定，避免風(fēng)險擴散。
�。�5）注重信息管理。項目信息管理主要是完善項目管理規劃，通過(guò)信息交流控制項目管理流程，通過(guò)對項目管理的信息的處理與反饋，使其在項目管理過(guò)程中的管理制度更加成熟，最后對工程項目管理信息進(jìn)行分類(lèi)和存檔。
結束語(yǔ)：
建筑工程項目施工過(guò)程中，項目施工管理策劃的好壞對施工管理有著(zhù)決定性影響，而施工管理的實(shí)施則對施工管理質(zhì)量有著(zhù)直接的影響。所以，在工程項目施工進(jìn)行中，做好施工管理的策劃以及實(shí)施工作就十分有必要，文章提出了一些這方面的建議，希望能對建筑工程項目施工管理有一定幫助。
參考文獻：
[1]董傳杰，王進(jìn).建筑工程項目中策略型伙伴關(guān)系模式研究[J].重慶交通大學(xué)學(xué)報（社會(huì )科學(xué)版）.20xx（02） .
[2]毛偉璋.施工項目管理在建筑工程中的分析應用[J].四川建材.20xx（03）.
[3]曹懷.基于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目工程管理措施分析探討[J].四川建材.20xx（23）.
施工項目管理論文13
隨著(zhù)居民汽車(chē)擁有量的逐年增加，人們對公路基建設施也提出了更高層次的要求，這既為眾多公路施工企業(yè)創(chuàng )造了極佳的發(fā)展機遇，也加劇了其彼此之間市場(chǎng)份額的競爭。施工財務(wù)監管是關(guān)系到建設項目經(jīng)濟性、造價(jià)成本以及施工質(zhì)量等方面的關(guān)鍵工作，在項目施工環(huán)節發(fā)揮著(zhù)舉足輕重的作用，但是由于傳統管理思想和經(jīng)濟體制的限制，現階段的公路施工項目資金管理工作還不甚完善，有待我們深人探討相對應的優(yōu)化對策。
一、公路建設施工項目資金管理現狀
現代公路的建設工作具有標準高、工期短、任務(wù)重、難度大等特點(diǎn)，對公路建設企業(yè)的施工質(zhì)量控制和財務(wù)管理水平提出了更高的要求。但是在長(cháng)期以來(lái)的粗放型管理方式制約下，現階段不少公路施工單位的財務(wù)管控工作仍存在一定問(wèn)題。據筆者總結，現階段公路建設企業(yè)項目資金管控工作過(guò)程中主要存在以下問(wèn)題:
(一)風(fēng)險意識不高，項目資金到位率有待提高
當下公路項目單位財會(huì )人員欠缺風(fēng)險意識已成為阻礙公路項目資金利用效率提高的重要因素之一，現階段公路資金控制機制大都不甚健全或實(shí)際效用較差，導致單位財會(huì )人員的資金管控行為不能循規蹈矩地進(jìn)行，增大了資金管理的風(fēng)險性。另一方面，不少施工單位的項目資金到位率也有待提高，項目資金到位率低不僅會(huì )導致建設工程質(zhì)量存在偷工減料、以次充好等問(wèn)題，也會(huì )助長(cháng)吃回扣、惡意壓價(jià)等不良風(fēng)氣，不利于市場(chǎng)的公平競爭和市場(chǎng)的穩定。
(二)合同管理不完善，資金預算科學(xué)性不足
現今公路施工項目的監理、施工和投資各方主體的義務(wù)、利益、責任和權利都是通過(guò)合同的方式進(jìn)行明確規定的，彼此之間都是委托代理的關(guān)系，但是在合同管理方面，監理的工作事物往往被業(yè)主越權干涉，這不僅不利于施工方和監理同業(yè)主之間矛盾的調和，而且也對項目的順利開(kāi)展埋下了不利因素。另一方面，現階段項目資金管理工作并未得到眾多公路施工企業(yè)管理者的足夠重視和關(guān)注，企業(yè)的資金預算管理制度也缺乏實(shí)際效力，預算管理也相對比較粗放，對施工項目資金管理工作的整體完善和提高產(chǎn)生了限制作用。
(三)資金運用不規范，財務(wù)監管力度薄弱
由于企業(yè)財務(wù)管控制度的空洞發(fā)力和財務(wù)管理人員的意識欠缺，導致現階段公路施工企業(yè)的財務(wù)監管力度相對薄弱，在公路施工過(guò)程中時(shí)有出現資金運用欠規范現象。建設項目資金運用欠規范體現在:會(huì )計核算混亂、財務(wù)基礎工作開(kāi)展不到位、違規進(jìn)行征遷資金和工作經(jīng)費的撥付、虛列各類(lèi)債務(wù)支出、專(zhuān)項資金被擠占等。這些由于財務(wù)監管乏力而帶來(lái)的項目資金運用不規范問(wèn)題對公路施工企業(yè)財務(wù)內控成效的增強和企業(yè)資金管理水準的提高都是極為不利的。
(四)竣工審計不到位，資金管理難以集中進(jìn)行
存在于公路施工企業(yè)建設竣工審計環(huán)節問(wèn)題表現為:資金實(shí)際投人額審計不科學(xué);沒(méi)有逐項根據財務(wù)合同、施工資料、設計文件和項目批文進(jìn)行項目竣工結算，也不能夠對結算報表中數據和內容的真實(shí)性進(jìn)行制度上的保障;不注重施工建設程序審計，也未能有效核算由于概算調整和設計變更所導致的費用增加;對工程價(jià)款準確性和工程結算真實(shí)性的審計相對乏力;不注重對項目竣工后的建設資金結余和資產(chǎn)使用情況進(jìn)行審計;對建設安裝、施工設備等各方面的投資審計不甚明晰，不能真正實(shí)現項目資金的集中監管核算;對公路施工項目的'投資收益和貸款償還能力未能有效進(jìn)行核算審計。由于以上問(wèn)題的存在，導致資金管理難以集中進(jìn)行。
二、公路施工項目資金管理工作優(yōu)化對策
針對以上存在于公路施工企業(yè)項目建設資金管理工作中的各種問(wèn)題，為進(jìn)一步強化和鞏固公路施工企業(yè)的資金管理工作，提高項目施工資金管理水平，更好控制項目成本，筆者認為公路施工企業(yè)應從以下幾個(gè)方面著(zhù)手，優(yōu)化企業(yè)資金管控工作，提高財務(wù)內控成效:
(一)提高財務(wù)風(fēng)險意識，加強資金籌集控制
提高公路施工單位的資金管理水平，最主要就是從整體上提高公路施工企業(yè)財務(wù)管理隊伍的專(zhuān)業(yè)水準和敬業(yè)態(tài)度，提高公路施工企業(yè)財務(wù)管理人員的資金風(fēng)險意識，樹(shù)立正確的財務(wù)管理觀(guān)念，防微杜漸，將風(fēng)險意識落實(shí)到日常資金管理和財務(wù)管控過(guò)程中，這是優(yōu)化建設項目資金內控工作的基礎與前提。其次，在此基礎上，公路施工單位還應加強對建設項目資金的籌集控制，統籌安排、全盤(pán)考慮項目所需資金的來(lái)源，積極完善和拓寬公路建設投資和融資方式，大力推進(jìn)債券融資的資金籌集手段，在項目建設初期保障資金充足供給，這才有利于在項目建設全過(guò)程有效控制項目質(zhì)量安全，提高工程建設可靠性。
(二)完善項目審批制度，提高資金預算科學(xué)性
在建設項目施工初期加強項目資金的管理和控制對公路施工項目的整體資金管理工作具有非常重要的作用，除此之外，項目審批制度的優(yōu)化和完善也能夠對避免資金浪費、控制資金使用起到良好的幫助作用。完善項目審批制度，實(shí)施嚴格的公路建設項目管理和審批，就能夠從資金管理的源頭出發(fā)進(jìn)行掌控，可以有效避免大量施工資金被浪費現象的發(fā)生。另一方面，公路施工企業(yè)也要加強施工項目資金預算的科學(xué)性和專(zhuān)業(yè)性，從預算的角度嚴格控制項目施工成本，在確保項目施工質(zhì)量不受影響的前提下將項目成本進(jìn)行最大限度壓縮，并將資金預算管理貫穿到項目建設的全過(guò)程，提高公路施工企業(yè)的資金管理成效。
(三)健全資金內控機制，增進(jìn)工程款結算監管
公路建設施工項目資金內控機制的健全和完善應從以下方面著(zhù)手:構建內部牽制機構，明確各崗位工作人員在內部牽制機構的分工和角色，形成各職能部門(mén)和企業(yè)管理層的相互制約、彼此牽制;明確分工職責，健全規章制度，將職員的權限、職責和任務(wù)全部按照崗位進(jìn)行明確劃分，將項目建設過(guò)程中的資金管理和經(jīng)濟控制通過(guò)制度來(lái)加以規范;構建科學(xué)的內部檢查和監督機制，不斷評價(jià)企業(yè)現行財務(wù)內控制度，對公路施工項目的質(zhì)量、進(jìn)度和資金使用管理情況進(jìn)行定期或隨機檢查，以此達到對財務(wù)內控制度進(jìn)行優(yōu)化的目的。此外，公路施工企業(yè)還應嚴格規范工程款的結算監督工作，嚴格按照實(shí)際工作量匯總、工程量審批、工程款支付的程序進(jìn)行施工項目工程款的結算，確保工程價(jià)款的可靠性，實(shí)現對項目施工資金的有效控制。
(四)建立資金集中管理機制，優(yōu)化項目竣工審計
資金集中管理是現代化施工企業(yè)發(fā)展和效益提升的不二選擇，對公路施工企業(yè)的各部門(mén)而言，其應對現有的信息技術(shù)和理財手段進(jìn)行充分運用，構建科學(xué)完備的整體集中現今流量管理體系，在項目施工路段實(shí)現對資金的集中管理，這樣才能更為有效地提高資金流動(dòng)管理成效。此外，項目竣工審計工作也是公路施工企業(yè)資金管理工作的重要方面，企業(yè)應加強對項目施工合同書(shū)、圖紙、相關(guān)費用以及結算報告等的審計和監管，將資金管理工作落實(shí)到工程施工的全部環(huán)節，切實(shí)提高公路施工單位的財務(wù)管理水平。
三、結束語(yǔ)
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，我國在公路施工建設方面取得了長(cháng)足的進(jìn)步，但是由于公路施工項目資金在管理過(guò)程中存在較大的復雜性，因此在資金管理過(guò)程中存在著(zhù)一些突出問(wèn)題，比如，公路施工企業(yè)建設項目資金管理工作中的風(fēng)險意識不高、合同管理不完善、資金運用不規范以及竣工審計不到位等，文章針對當前的主要問(wèn)題，從公路施工企業(yè)應從提高自身財務(wù)管理風(fēng)險意識、完善建設項目審批制度、健全企業(yè)資金內控機制以及構建資金集中管理體系等方面著(zhù)手，提出了強化資金籌集控制和科學(xué)預算，增進(jìn)項目施工日常財務(wù)監管，提高公路施工企業(yè)的成本管理水平等相應措施，以期更好促進(jìn)公路施工企業(yè)市場(chǎng)競爭力的提高。
施工項目管理論文14
1工程項目施工現場(chǎng)管理概述
1.1基本原則。（1）基礎性管理原則。工程項目施工現場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，同時(shí)也是基礎性管理，因為它是針對生產(chǎn)一線(xiàn)以及組織施工展開(kāi)的管理[1]。在對基礎管理進(jìn)行強化的背景下，在工程項目施工中，才能夠對各個(gè)施工環(huán)節進(jìn)行有效的記錄和計量，提升施工標準化程度，也才能夠促使整體工程項目高質(zhì)量、高效率的完工。（1）綜合性管理原則。由于不同的標準會(huì )應用于工程項目的現場(chǎng)管理中，因此現場(chǎng)管理包含多種類(lèi)型。其中包括組織管理、生產(chǎn)要素管理、目標管理、行政管理、經(jīng)濟性管理等。由此可見(jiàn)，工程項目施工現場(chǎng)管理具有較強的綜合性，從多個(gè)角度出發(fā)對工程項目展開(kāi)施工現場(chǎng)管理，是完成管理目標和施工工藝標準的關(guān)鍵，也是從整體上完善施工現場(chǎng)管理的重要途徑。（2）動(dòng)態(tài)性管理原則。由于工程項目在實(shí)際建設過(guò)程中，其所處的環(huán)境、工程消耗的資金、運行中的設備以及使用的材料和人力資源等都處于不斷變化的狀態(tài)，因此，要想提升施工現場(chǎng)管理的質(zhì)量和效率，就必須堅持動(dòng)態(tài)性管理的原則，切實(shí)從工程建設發(fā)展的情況出發(fā)，有針對性的對各個(gè)要素進(jìn)行優(yōu)化，才能夠促使工程項目以及施工企業(yè)更加靈活的應對市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境，為提升企業(yè)的經(jīng)濟效益、充分發(fā)揮工程項目的價(jià)值奠定良好的基礎[2]。1.2關(guān)鍵環(huán)節。（1）工程項目施工現場(chǎng)管理人員在積極展開(kāi)管理工作的過(guò)程中，必須將交易活動(dòng)以及施工生產(chǎn)活動(dòng)視為一體，從整體效益的角度出發(fā)，有針對性的展開(kāi)施工管理、合同管理、招投標管理以及驗收管理等工作，為從整體上創(chuàng )造更多的經(jīng)濟和社會(huì )效益做努力，同時(shí)同各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)保持有效的聯(lián)系也是提升施工現場(chǎng)管理質(zhì)量的基礎。（2）對不同施工階段特點(diǎn)進(jìn)行充分的掌握，有效應用動(dòng)態(tài)管理原則，實(shí)現對資源的優(yōu)化配置，為提升施工效率和質(zhì)量奠定良好的基礎。（3）意識到施工現場(chǎng)管理工作的復雜性，從而綜合應用法律、技術(shù)、經(jīng)濟以及行政等多種措施展開(kāi)施工現場(chǎng)的管理工作，為工程項目順利完工做準備。
2優(yōu)化施工現場(chǎng)管理的主要措施
2.1注重人力資源的優(yōu)化配置。在提升施工現場(chǎng)管理水平的過(guò)程中，管理人員必須能夠對每一個(gè)施工細節進(jìn)行有效的控制。由于現階段，工程項目規模不斷擴大，施工呈現出復雜性的特點(diǎn)，因此現場(chǎng)管理人員必須始終堅持以人為本的理念，應用有效的激勵機制，鼓勵施工人員增加對施工管理的了解，并積極主動(dòng)的配合施工現場(chǎng)管理工作，為提升此項管理工作質(zhì)量做出貢獻[3]。在積極實(shí)施施工現場(chǎng)管理的過(guò)程中，堅持以人為本的理念，還能夠優(yōu)化配置人力資源，確保各個(gè)施工環(huán)節高效開(kāi)展。2.2優(yōu)化施工組織協(xié)調系統。在積極進(jìn)行工程項目施工現場(chǎng)管理的過(guò)程中，要想提升此項工作的質(zhì)量，積極構建健全的管理組織機構是關(guān)鍵。相關(guān)管理人員必須在這樣過(guò)程中，努力對工程特點(diǎn)和規模進(jìn)行充分的掌握，并有針對性的調整調度機構，提升管理組織形式的合理性，將施工現場(chǎng)管理的職責落實(shí)到每一個(gè)管理人員身上；要想提升施工現場(chǎng)管理效率，對調度人員進(jìn)行合理配備是關(guān)鍵；在對信息技術(shù)進(jìn)行充分應用的背景下，可實(shí)現班組建設的'合理性，為現場(chǎng)管理人員、施工人員及項目負責人進(jìn)行有效溝通奠定良好的基礎。2.3從技術(shù)經(jīng)濟指標出發(fā)實(shí)現施工現場(chǎng)。管理的優(yōu)化工程項目建設中，企業(yè)要想創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益，必須在保證工程質(zhì)量的基礎上加大成本控制力度，而要想實(shí)現這一目標，必須對技術(shù)經(jīng)濟指標進(jìn)行充分的應用。在這種情況下，新時(shí)期企業(yè)應增加對技術(shù)經(jīng)濟指標的重視，通過(guò)對各種先進(jìn)技術(shù)及管理理念的綜合應用，高效完成工程成本和質(zhì)量控制的目標，為企業(yè)構建良好的形象基礎上，還能夠提升企業(yè)的綜合競爭力[4]。而在從技術(shù)經(jīng)濟指標出發(fā)實(shí)現施工現場(chǎng)管理的優(yōu)化中，相關(guān)管理人員應做到以下幾點(diǎn)：（1）管理人員應加大對全體職工的教育力度，提升其專(zhuān)業(yè)技能和安全意識的背景下，為實(shí)現文明施工和安全生產(chǎn)的目標奠定良好的基礎；（2）加大對施工現場(chǎng)的巡查力度，在發(fā)現工程項目質(zhì)量問(wèn)題中，應及時(shí)進(jìn)行處理，此時(shí)現場(chǎng)管理人員應同技術(shù)工作人員進(jìn)行緊密的合作，對施工中的技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行充分的把握，并有針對性的對施工人員技術(shù)能力展開(kāi)培訓等，只有這樣才能實(shí)現對施工現場(chǎng)管理優(yōu)化[5]。
3結束語(yǔ)
綜上所述，我國相關(guān)建設企業(yè)在發(fā)展中已經(jīng)意識到積極加強工程項目施工現場(chǎng)管理的重要性，在實(shí)際運行中，逐漸開(kāi)始構建全面的現場(chǎng)管理體系，而要想從整體上提升工程項目施工現場(chǎng)管理水平，還必須將相關(guān)管理責任落實(shí)到個(gè)人身上，在優(yōu)化配置人力資源的基礎上，從質(zhì)量、安全和進(jìn)度等多個(gè)角度出發(fā)，加大對工程項目的控制力度，為相關(guān)企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展奠定良好的基礎。
參考文獻：
[1]張雷凱.工程項目施工現場(chǎng)管理的重要性及要求分析[J].科技情報開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟,20xx,19(17):210-211.
[2]鄒世宇,范治慶,溫宏元.加強工民建施工現場(chǎng)管理的有效策略[J].工程技術(shù)研究,20xx,(7):157.
[3]陳海珠.對基層土地整理及項目施工現場(chǎng)管理的論述[J].世界華商經(jīng)濟年鑒科學(xué)教育家,20xx,19(3):34-35.
[4]余輝平.提高建筑工程項目施工現場(chǎng)管理成效的途徑與措施分析探討[J].中外建筑,20xx,(8):178-180.
[5]朱榮君.論述工民建建筑施工現場(chǎng)管理水平的提高[J].建筑工程技術(shù)與設計,20xx,(9):1984-1984.
施工項目管理論文15
摘要：
對電解鋁施工組織進(jìn)行管理，目的是發(fā)揮電解鋁車(chē)間的作用，將質(zhì)量控制的更好，使得施工通風(fēng)、通信、消防、排水等各個(gè)方面的使用功能得以完善。所以，施工組織管理的水平對項目的發(fā)展和推進(jìn)起到?jīng)Q定性作用，必須要用科學(xué)的方法進(jìn)行系統的管理。本文主要從各個(gè)方面對電解鋁施工的管理進(jìn)行分析，總結得出一些建議。
關(guān)鍵詞：電解鋁車(chē)間；施工；組織研究
一、引言。
電解鋁的原理就是通過(guò)電解形成的鋁。當今電解鋁工業(yè)生產(chǎn)中，采用的是冰晶石—氧化鋁融鹽電解法。溶劑是熔融冰晶石，溶質(zhì)是氧化鋁，用碳素體為陽(yáng)極，而鋁液則為陰極，通過(guò)強大的直流電通入后，在950~970℃的溫度下，在電解槽里的兩極。產(chǎn)生電化學(xué)反應，就是電解。
二、確保施工質(zhì)量的技術(shù)組織設計。
施工前工程質(zhì)量控制：編制詳盡的施工組織設計，施工方案、措施、技術(shù)質(zhì)量標準明確，人員經(jīng)培訓持證上崗，檢測手段滿(mǎn)足要求。
1、對單位工程進(jìn)行劃分，并提交質(zhì)量質(zhì)檢站、監理處備案
�。�1）對外協(xié)施工隊伍，加工制作單位進(jìn)行資格審查并合格確認。
�。�2）投入工程的原材料、構件、成品、半成品應附合格證、技術(shù)說(shuō)明書(shū)，在規定范圍內進(jìn)行復驗和抽檢。
�。�3）主要計量器具檢定合格，并進(jìn)行標識。
2、施工過(guò)程的質(zhì)量控制。
�。�1）施工單位對分部、分項工程進(jìn)行劃分，并制定質(zhì)量檢驗計劃。
�。�2）施工現場(chǎng)的測量，定位放線(xiàn)及高程水準復核無(wú)誤，并進(jìn)行定期沉降觀(guān)測，設置長(cháng)期固定明顯標志。根據質(zhì)量手冊，制定相應措施。
�。�3）制定關(guān)鍵工序控制點(diǎn)，嚴格工序管理的控制。嚴格工序交接制度和隱蔽工程的驗收檢查，未經(jīng)甲方監理工程師簽證，不允許進(jìn)行下道工序施工。
�。�4）發(fā)現未經(jīng)檢驗和擅自替換、變更的工程材料使用在工程上，立即下達停工指令，并上報查明原因。加強現場(chǎng)巡檢力度，不定期組織質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)現一般質(zhì)量問(wèn)題當即向操作人員提出口頭整改，發(fā)現操作人中違章施工，立即加以制止，存在較大質(zhì)量問(wèn)題應下《工程質(zhì)量整改通知單》并視情況下達《質(zhì)量罰款通知單》，施工單位整改合格后，應申請復驗。
�。�5）施工單位應保證質(zhì)量記錄的真實(shí)、完整、準確、規范，項目部質(zhì)檢部門(mén)不定期地進(jìn)行抽查，及時(shí)提出整改。及時(shí)向質(zhì)量監督站和監理工程師申請工程實(shí)體的中間檢驗。各工種施工負責人認真審核熟悉圖紙，向施工班組作好交底。施工過(guò)程中按工序檢查工藝執行情況和施工效果，及時(shí)糾正差錯，按工序及時(shí)填寫(xiě)檢查項目的隱、預檢單，接受質(zhì)檢人員檢查，督促班組執行自檢、互檢。工程設計變更一律在施工前，如發(fā)生結構或質(zhì)量問(wèn)題，必須及時(shí)上報不準擅自處理。
�。�6）所有施工人員必須持證上崗，無(wú)證人員不得參加施工。加強計量管理，施工用的測量工具必須經(jīng)過(guò)檢驗。制件，安裝檢查必須使用經(jīng)統一標準核對過(guò)的.鋼尺。鋼構件在安裝前必須對編號、外形尺寸、焊縫質(zhì)量、螺孔位置進(jìn)行全面檢查，完全符合設計要求后才能進(jìn)行安裝。鋼構件的定位軸線(xiàn)，標高要精心測量，丈量時(shí)軸線(xiàn)要用整根鋼尺，防止因分尺丈量產(chǎn)生積累誤差。標高測量應盡量用一個(gè)水準點(diǎn)，避免引測帶來(lái)誤差。
�。�7）噴砂后的磨擦面不得沾有污垢臟物。鋼結構制作安裝完工后，要整理出全部工程記錄的技術(shù)資料。作為竣工驗收的主要文件。機電安裝工程用原材料、半成品和設備及使用的調試、計量器具必須具有完整的材質(zhì)單、合格證及相關(guān)證明材料，并經(jīng)業(yè)主（監理工程師）認證后方可使用。埋地敷設的各種管線(xiàn)必須位于凍土層以下。
�。�8）儀表工程施工要著(zhù)重注意導壓管的施工，其敷設坡度、連接必須符合規范要求。儀表的調試必須要有施工記錄，安裝時(shí)記錄的整理應與施工同步，每一單項工程自檢合格后方可報驗，工序的交接必須有憑證，一個(gè)工序合格后方可進(jìn)行下一個(gè)工序。
3、施工驗收階段的質(zhì)量控制。
施工單位工程完工后，應組織工程自檢和竣工驗予收，達到要求后，向項目部提出檢查申請。嚴格按XXX《交工驗收管理辦法》和《質(zhì)量保證資料檢查規定》進(jìn)行工程資料的整理及質(zhì)保資料的審核，審核合格后，交質(zhì)量監督站進(jìn)行質(zhì)量等級核驗，及時(shí)與甲方進(jìn)行實(shí)物和交工資料的移交。執行XXX《回訪(fǎng)服務(wù)管理辦法》定期組織質(zhì)量回訪(fǎng)，征求用戶(hù)意見(jiàn)，組織進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題整改。
三、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)和組織設計。
1、安全施工是黨和國家保護建筑工人的一項重要政策，是社會(huì )主義的基本原則之一，是搞好生產(chǎn)保證完成施工任務(wù)的前提，做到安全施工人人有責，全體職工遵守施工現場(chǎng)有關(guān)各項規定。建立安全活動(dòng)網(wǎng)，各作業(yè)組要設建筑安全員在項目部安全科指導下活動(dòng)，施工現場(chǎng)要有醒目的專(zhuān)欄標語(yǔ)。
2、施工小組堅持每天班前安全講話(huà)，每星期一為安全活動(dòng)日；貫徹執行各項安全操作規程崗位責任制�，F場(chǎng)施工人員一律配戴安全帽，無(wú)安全帽者一律不準進(jìn)入現場(chǎng)。
3、高空作業(yè)人員一律配戴安全帶，手用工具要放在工具袋內，空中傳遞不得拋擲。吊裝機械要嚴格按其性能使用，一般情況下嚴禁超負荷使用。吊裝構件時(shí)要設專(zhuān)人指揮，信號統一，配合密切。吊運構件時(shí)嚴禁任何人在構件下通過(guò)或工作�，F場(chǎng)電器設備接地可靠并設防雨棚。
4、電焊所用工具，必須安全絕緣；電焊機的接線(xiàn)，開(kāi)關(guān)板的安裝均應由電工操作；地線(xiàn)不得接在易燃易爆介質(zhì)管道上。電焊工在工作時(shí)，必須穿戴好勞保用品，在潮濕地方或雨天作業(yè)，要穿絕緣膠鞋做好防護措施。鉚工打錘、鉆孔時(shí)嚴禁戴手套操作。嚴禁用手清除鐵屑。噴砂工要穿特殊防護用品戴有不宜破碎玻璃的面罩，用強制通風(fēng)的方法通過(guò)面罩膠皮管導入空氣；噴砂作業(yè)崗位應通風(fēng)良好。
5、油漆作業(yè)現場(chǎng)嚴禁焊接，嚴禁氣焊和刷漆同時(shí)作業(yè)。無(wú)損檢測時(shí)，操作人員要配戴防輻射勞保用品；非作業(yè)人員嚴禁進(jìn)入輻射區內。根據地理環(huán)境，特設醫療站一座，配備救護車(chē)一臺，以應急職工高原反應及日常醫療保障。
四、確保工期的技術(shù)組織措設計。
1、首先根據工程施工網(wǎng)絡(luò )計劃，編制詳細的年、季、月、周施工進(jìn)度計劃，并認真組織實(shí)施，用年、季、月、周計劃保工期目標的實(shí)現。配備施工經(jīng)驗豐富的專(zhuān)業(yè)人員和職能人員，對工程項目和工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進(jìn)行有計劃的組織協(xié)調管理。
2、編制材料供應計劃，合理安排資金流向，使有限的資金發(fā)揮最大作用。采取三班工作制，技術(shù)質(zhì)量要求較高的砌體、模板、鋼筋工程，白天施工；混凝土工程可夜間施工、夜間上料。
3、在施工中合理劃分流水段和工序穿插，緊緊抓住關(guān)鍵工序，充分利用平面空間組織交叉作業(yè)，為各專(zhuān)業(yè)施工創(chuàng )造條件。逐月對影響工期進(jìn)度的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析，建立逐月進(jìn)度完成統計表和主要材料逐日進(jìn)場(chǎng)數量統計表；施工順序安排符合邏輯程序，材料供應均衡地滿(mǎn)足施工要求。
4、根據實(shí)際進(jìn)度完成情況和計劃完成情況的不斷比較，妥善調配機械配置數量和技術(shù)改造措施，不斷加快施工進(jìn)度，確保工期的完成。落實(shí)項目班子進(jìn)度控制部門(mén)的人員，按部位時(shí)間要求，按工種工程定額要求，具體落實(shí)各分項分部工程的具體控制任務(wù)。
5、進(jìn)入冬雨季，制定詳細的冬雨季施工措施和質(zhì)量保證措施。抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度，確保不出現任何安全質(zhì)量事故，保證工程順利進(jìn)行。施工現場(chǎng)每日下午，由項目經(jīng)理親自主持碰頭會(huì )，檢查工作進(jìn)展情況，解決施工中存在的質(zhì)量、安全、材料、機具、人員等問(wèn)題。
五、降低成本設計。
1、同建設單位、設計單位、監理單位密切配合，把工程施工中存在的問(wèn)題解決在施工之前，節約日常管理費用。抓好現場(chǎng)管理，合理安排人力、物力、財力。合理制訂施工工序、流水作業(yè)、減少窩工。
2、套材下料提高利用率，合理安排下料順序，節約材料。合理使用周轉材料，提高周轉次數。施工分兩個(gè)標段，機械配備較多，通過(guò)施工管理，盡量使用能完成結構和設備安裝的主導機械，提高利用率，降低成本。6結語(yǔ)電解鋁行業(yè)跟隨著(zhù)時(shí)代的腳步，其功能多樣，對生活生產(chǎn)有巨大的幫助，在工業(yè)上，電解鋁需要做好有關(guān)施工組織管理的工作，不然只會(huì )是以一盤(pán)散沙，通過(guò)對各個(gè)方面的分析，希望對以后有所幫助和建議。
參考文獻：
[1]文獻軍。電解鋁行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的判斷與建議[J]。中國市場(chǎng)，20xx，1。
[2]梁高衛�；跓狳c(diǎn)轉換的鋁電解槽側壁預熱發(fā)電研究[C]。中南大學(xué)，20xx，3。
[3]國家發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部。對電解鋁企業(yè)實(shí)行階梯電價(jià)政策[J]。中國經(jīng)貿導刊，20xx，1。
【施工項目管理論文】相關(guān)文章：
施工項目管理論文07-22
施工項目管理論文07-20
施工項目管理論文【經(jīng)典】05-30
(熱)施工項目管理論文05-27
[精華]施工項目管理論文06-17
水利施工企業(yè)項目管理分析論文11-21
施工項目管理論文(合集)07-22
（精）施工項目管理論文07-23
(合集)施工項目管理論文06-15
（精華）施工項目管理論文06-17