施工項目管理論文[優(yōu)秀15篇]

　　在現實(shí)的學(xué)習、工作中，許多人都有過(guò)寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，論文對于所有教育工作者，對于人類(lèi)整體認識的提高有著(zhù)重要的意義。那么一般論文是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編收集整理的施工項目管理論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

施工項目管理論文1

　　摘要：城市化進(jìn)程的加快帶動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程的數量不斷增加，也使得工程的質(zhì)量和安全問(wèn)題備受關(guān)注。如何在建筑工程中實(shí)施有效地施工項目管理、省去不必要的項目管理環(huán)節，同時(shí)提高企業(yè)的管理質(zhì)量是其生存的重要法寶所在。本文對建筑工程管理問(wèn)題進(jìn)行了分析，以此提高整個(gè)建筑行業(yè)和相關(guān)施工項目的整體效益。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量；施工管理

　　前言

　　建筑工程施工管理是一項繁雜的系統性工程， 具有建設規模大、工作時(shí)間長(cháng)以及人員管理難度高等特點(diǎn)，對于管理人員的專(zhuān)業(yè)能力和責任意識有著(zhù)較高的要求。在項目施工過(guò)程中不斷創(chuàng )新和完善，以適應時(shí)代的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟需求，達到企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目標。

　　1、建筑工程施工項目管理概述

　　隨著(zhù)我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)已經(jīng)形成并發(fā)展較為成熟，對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，應充分認識建筑工程項目管理的重要性，通過(guò)一系列行之有效的措施不斷提升建筑工程項目管理的技術(shù)水平。通過(guò)良好的現場(chǎng)施工管理，能夠在充分保證建筑施工質(zhì)量的前提下，確保施工的安全有序進(jìn)行，從而樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。建筑施工企業(yè)要充分認識到工程項目的差異性，注重不同過(guò)程中的施工任務(wù)負荷，根據現場(chǎng)施工者的具體實(shí)際，積極學(xué)習和借鑒規范科學(xué)的管理模式，創(chuàng )新建筑施工管理。一方面，建筑單位要注重建立科學(xué)系統的施工組織，滿(mǎn)足當前建筑施工的市場(chǎng)需求；另一個(gè)方面，建筑單位還應該注重分離企業(yè)施工作業(yè)與管理的職能，避免出現嚴重的交叉問(wèn)題，注重作業(yè)部門(mén)與管理部門(mén)相互合作，各司其職，更好的推動(dòng)施工建設工作。

　　2、建筑工程施工項目管理存在的問(wèn)題

　　2.1人員素質(zhì)問(wèn)題

　　在施工隊伍方面，不少施工單位的一線(xiàn)建設參與人員大多屬于農民工群體，由于受教育程度相對較低，其群體的技術(shù)水平仍然比較偏低，對于很多問(wèn)題基本不深刻思考，缺乏相關(guān)的安全保護意識。而在實(shí)際工程建設中，許多施工單位對于施工現場(chǎng)管理工作重視不足，現場(chǎng)管理人員缺乏相應的職業(yè)素質(zhì)和安全意識，在工作中存在著(zhù)敷衍的現象，缺乏到位的管理，使得施工現場(chǎng)管理淪為一種表面形式，其作用難以有效發(fā)揮。

　　2.2材料管理問(wèn)題

　　做好材料的管理工作，不僅是提高施工現場(chǎng)管理水平的有效措施，同時(shí)也是控制工程造價(jià)的一種重要方法。由于工程涉及面廣，所使用的材料種類(lèi)繁雜，部分現場(chǎng)管理人員將目光放在工程質(zhì)量和施工安全方面，卻沒(méi)有關(guān)注材料管理，導致材料的供應、存放、分發(fā)等環(huán)節相對混亂，出現了材料變質(zhì)和材料浪費的問(wèn)題，同時(shí)對于工程的施工質(zhì)量也有著(zhù)間接的影響，還可能導致工程造價(jià)的提高。因此，做好施工現場(chǎng)的材料管理工作，是非常重要的。

　　2.3施工安全問(wèn)題

　　部分建筑企業(yè)在工程建設中，一味追求利益的最大化，對于安全生產(chǎn)方面重視不足，投資較少，使得施工現場(chǎng)存在著(zhù)相應的安全生產(chǎn)問(wèn)題。在安全管理層面，沒(méi)有系統的安全管理體系，在安全問(wèn)題上的管理非常不到位。同時(shí)，施工人員對于自身的安全意識和安全防范做的也不到位，甚至出現隨意延長(cháng)工期或者工人違規操作等安全問(wèn)題，給建筑工程施工帶來(lái)極大的安全隱患。

　　2.4施工管理體系問(wèn)題

　　在已經(jīng)實(shí)行建筑工程項目管理的建筑企業(yè)中，普遍性的存在企業(yè)的組織結構與項目管理體系無(wú)法與建筑工程項目管理相適應的問(wèn)題，使得建筑工程項目管理的內容無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際工程中對于組織結構與項目管理體系的要求。對于建筑管理的風(fēng)險意識缺乏有效的分析和正確的把握，企業(yè)的風(fēng)險意識不強，不能準確預測，進(jìn)而導致許多企業(yè)面臨著(zhù)管理手段的落后和缺乏有效的資源配置。

　　3、建筑工程施工項目管理有效途徑

　　3.1加強施工管理體系建設

　　建筑工程施工管理是一個(gè)復雜的管理系統，實(shí)施質(zhì)量管控對工程質(zhì)量具有十分重要的意義，它既可保障整體工程質(zhì)量，也能有效提高整體工程進(jìn)度。加強與完善工程的質(zhì)量管理體系建設，對整體工程的施工工藝與竣工驗收都有極其重要的影響。因此建立健全建筑工程的管理制度，實(shí)施有效的工程管理措施，發(fā)揮管理人員的積極主動(dòng)性，是實(shí)現工程質(zhì)量管理達標的有效途徑。要對工程項目管理的每一環(huán)節所存在的風(fēng)險都進(jìn)行嚴格的控制分析，建立包括風(fēng)險識別、風(fēng)險測評、風(fēng)險應對和風(fēng)險監控在內的企業(yè)風(fēng)險管理體系實(shí)現對風(fēng)險的全面有效監管。此外，還應明確的是只有全面、系統的了解了工程項目的具體情況才能夠對潛在的風(fēng)險進(jìn)行準確的'判別，進(jìn)而實(shí)現對其進(jìn)行有效的控制。

　　3.2加強施工管理監督

　　對建筑工程進(jìn)行管理時(shí)，工程施工進(jìn)程不斷變化，因此管理內容也會(huì )不同，為了達到良好的效果，管理人員要時(shí)刻跟蹤工程項目的進(jìn)展情況，分析管理工作重點(diǎn)的變化，有針對性的進(jìn)行管理，做好動(dòng)態(tài)監督，對相關(guān)的人員、設備、資源配置進(jìn)行優(yōu)化，有效提高施工效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。第一，對施工管理人員和施工技術(shù)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力進(jìn)行科學(xué)評估，將綜合能力不強的人員進(jìn)行排除，并加強日常的施工安全質(zhì)量宣傳和培訓，進(jìn)一步提升工程施工隊伍的質(zhì)量。第二，做好工程施工環(huán)境和施工條件的評估，在施工之前派出專(zhuān)業(yè)人員對施工的地理位置、地形條件、地質(zhì)狀況進(jìn)行勘探檢測，依據檢測結果決定是否適合項目施工，優(yōu)化每一分項工程以及每道工序，利用合理的圖紙和構架把施工設計的細節和重點(diǎn)標識清楚，使得工民建工程施工的每個(gè)環(huán)節都被管理和控制好；第三，嚴格控制工程的資金成本預算，制定完善的施工項目資金賬目明細表，對施工材料采購出入庫、施工機器設備使用資金、施工人員工資等進(jìn)行如實(shí)記錄，并需要有至少兩名人員簽字核實(shí)；第四，應該做好質(zhì)量檢驗工作，在工程施工完成后，必須經(jīng)過(guò)自檢和復檢兩道程序，確認合格后，才能進(jìn)行后續工序的施工。對于一些容易出現問(wèn)題的關(guān)鍵環(huán)節，應該重點(diǎn)進(jìn)行檢查，減少質(zhì)量隱患的存在。

　　3.3樹(shù)立施工安全意識

　　安全問(wèn)題始終都是建筑工程建設中的永恒話(huà)題，在建筑施工中，應該樹(shù)立“安全第一、預防為主”的理念，盡可能避免安全事故的發(fā)生。而只有在充分保證安全的前提下，施工才能夠順利進(jìn)行。 為了更好地保證工民建工程施工的安全，企業(yè)對員工進(jìn)行針對性教育是非常必要的。①定期組織安全教育培訓，使得工作人員明白安全生產(chǎn)的重要性和必要性，才能在施工過(guò)程中樹(shù)立安全意識，從根本上減少施工安全事故發(fā)生的可能性。②在安全管理機制上要將安全管理工作具體到人，嚴格制定權責明確的安全責任制度，定期進(jìn)行現場(chǎng)施工安全檢查，及時(shí)糾正違規操作，減少或避免安全事故的發(fā)生。③對施工的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監測和控制，使得工程施工建設以及管理的每個(gè)方面都能做到安全和可靠，才能真正做到加強了建筑工程施工管理。

　　3.4提升項目施工管理人員素質(zhì)

　　人才隊伍嚴重不足時(shí)我國目前建筑工程項目管理工作領(lǐng)域存在的突出性問(wèn)題。在施工管理中涉及到經(jīng)濟內容和技術(shù)內容，這些都對管理人員提出了很高的要求，為了保證工作的順利進(jìn)行，就必須協(xié)調好各方面的責任人，對管理流程進(jìn)行優(yōu)化，提高管理效率，在此基礎上，構建調度機制，對施工現場(chǎng)做好動(dòng)態(tài)的控制。應該加強對施工人員的管理和培訓，對施工人員的施工行為加以嚴格的規范，提升其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，建立起完善的現場(chǎng)施工管理條例，并完善獎懲機制，對于表現優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵，對于違規違章操作的行為進(jìn)行處罰，激發(fā)員工的工作熱情，減少安全問(wèn)題的發(fā)生。

　　4、結語(yǔ)

　　綜上所述，伴隨著(zhù)我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)已經(jīng)形成并發(fā)展較為成熟，對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，應充分認識建筑工程項目管理的重要性，通過(guò)一系列行之有效的措施不斷提升建筑工程項目管理的技術(shù)水平，對施工人員和管理人員進(jìn)行培訓，通過(guò)質(zhì)量管理、安全管理、材料管理等，消除施工中存在的各種隱患，確保建筑工程施工的順利開(kāi)展，使得工程項目能夠順利進(jìn)行以促進(jìn)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]龔循友.探討工民建工程施工管理的加強[J].江西建材，20xx

　　[2]譚金龍，侯佳.試論建筑工程土建施工現場(chǎng)管理的有效途徑[J].四川水泥，20xx

施工項目管理論文2

　　摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟日漸發(fā)展的前提下，建筑工程施工項目成本管理也越來(lái)越受到關(guān)注，隨著(zhù)建筑企業(yè)不斷發(fā)展與完善，建筑施工項目成本管理也成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程必須要研究的方面，針對現階段發(fā)展情況，進(jìn)行幾方面分析，通過(guò)分析旨在明確發(fā)展項目成本管理的必要性，也通過(guò)提出的措施，解決進(jìn)一步完善我國建筑企業(yè)施工項目成本管理能力，使我國經(jīng)濟建設向著(zhù)更好的方向發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；項目施工；控制措施；分析

　　如今，結合我國建筑施工企業(yè)總體發(fā)展情況，雖然面對建筑施工項目的成本管理尚存在一些不足，但只要通過(guò)合理的、規范的計劃進(jìn)行討論，必然會(huì )提高我國建筑企業(yè)施工項目管理目標，通過(guò)管理的完善進(jìn)一步提高對于成本控制能力，明確我國建筑施工項目的成本管理內容，進(jìn)而保證工程項目的順利進(jìn)行與高質(zhì)量完成。下面結合幾方面內容，進(jìn)行明確分析。

　　1分析狀況

　　1.1在建筑工程企業(yè)中，施工項目的成本控制管理體制不完善，存在很大程度上的問(wèn)題，在企業(yè)中，成本控制與管理制度或多或少都會(huì )存在些欠缺，這樣直接影響企業(yè)成本控制，會(huì )出現控制不恰當等現象，雖然相關(guān)方面的政策與管理事項都很完善，但針對個(gè)別問(wèn)題，也要不同分析，明確發(fā)展過(guò)程中體制不完善等問(wèn)題。這是落實(shí)過(guò)程中出現了制度執行不到位等情況，需要有關(guān)部門(mén)之間的有效協(xié)調，所以必須明確企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的相關(guān)信息。在企業(yè)中，一旦發(fā)生問(wèn)題，在項目工程成本管理方面也需要進(jìn)一步完善。

　　1.2建筑施工單位沒(méi)有形成成本意識。在相關(guān)施工單位進(jìn)行施工相關(guān)的管理中往往僅重視項目的施工工期能否按時(shí)完成、施工質(zhì)量能否得到保障，卻對施工成本問(wèn)題進(jìn)行了忽視，在具體的施工環(huán)節，他們沒(méi)有采取有效的措施與管理辦法對施工成本進(jìn)行控制管理，最終使得企業(yè)在工程驗收結束、成本核算時(shí)無(wú)法達到預期的收益，影響了其經(jīng)濟效益的取得。然后是設計變更問(wèn)題。在進(jìn)行建筑工程施工的過(guò)程中一旦出現設計變更必然會(huì )影響施工成本。如果一個(gè)項目設計方案進(jìn)行多次的變更調整與重新施工，必然會(huì )使施工成本不斷的累計增加。雖然在實(shí)際施工中需要對施工方案進(jìn)行變更設計、從而滿(mǎn)足項目施工的實(shí)際需求，但是這種方案的變更雖然看似正常，但是卻使得施工成本控制的`難度系數增加、施工成本激增。

　　1.3在全過(guò)程成本控制中缺乏有效的管理能力。建筑工程項目的實(shí)施是具有具體的、科學(xué)的成本計劃、跟蹤指導等環(huán)節的。但是在實(shí)際的施工過(guò)程中，由于施工直接費用、間接費用、管理費用等各種費用的不斷變化，最終使得成本全過(guò)程無(wú)法有效控制，造成成本失控，影響企業(yè)發(fā)展。

　　2建筑工程項目施工成本控制與管理措施

　　2.1應培養大家的成本意識。在建筑施工企業(yè)中，每位工作人員都應該具有成本意識，這是提高成本管理的最有效方式，所以，建筑施工的工作人員也要定期進(jìn)行學(xué)習，養成成本控制意識，通過(guò)這種合理的有效的方式，明確每項工作內容，把崗位能力與素質(zhì)相結合，實(shí)現工作人員的成本意識方面的職業(yè)素質(zhì)形成，對于這方面來(lái)說(shuō)，相關(guān)部門(mén)也要定期進(jìn)行成本考核，采取獎罰兌現的方式，積極的去影響工作人員實(shí)際工作意識，進(jìn)而保證真正意義上的成本控制，為企業(yè)的發(fā)展提供有效保障。使建筑施工項目成本管理成為常規的工作內容，保證企業(yè)在發(fā)展市場(chǎng)的有效地位。

　　2.2對責任預算進(jìn)行科學(xué)制定。財務(wù)預算的設置必須符合建筑企業(yè)施工項目等相關(guān)選項，尤其在招標完成后，必須做好成本控制與合理的預算，明確施工項目目標成本，把有效的預算運用于建設初始，針對不同分工進(jìn)行細致分析，做好預算，提前明確企業(yè)發(fā)展最終效效益，預算的控制與管理工作是建立在發(fā)展過(guò)程中的，也是對于項目目標責任成本的最有效的管理，合理的成本控制能給企業(yè)帶來(lái)更大的收益，所以說(shuō)相關(guān)工作人員在預算管理過(guò)程中，不可以忽略每個(gè)管理環(huán)節，這樣才能最大化的提高企業(yè)建設項目成本管理能力，實(shí)現真正意義上的預算監督。

　　2.3應對招標監管強度進(jìn)行提升。建筑企業(yè)在施工項目成本控制過(guò)程中，必然涉及到招標監督等問(wèn)題，所以針對這些問(wèn)題，如何提高監管強度，也是決定企業(yè)施工項目成本的重要方面，首先就是招標材料與其他各項相關(guān)內容的完整性與透明性，必須結合規劃需求進(jìn)行合理招標，明確招標文件必要內容，通過(guò)對于有效的招標進(jìn)行預見(jiàn)性分析，從而有效控制成本。其次，從招標企業(yè)之間的標價(jià)與競標的科學(xué)性出發(fā)，降低企業(yè)競標過(guò)程中不必要的經(jīng)濟成本投入，避免造成不良的企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)生，有效的監督體系構建與實(shí)際的市場(chǎng)環(huán)境，如今經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境中，必須明確發(fā)展目標，利用信息基礎與建筑施工項目成本管理策略，實(shí)施必要的監管效率，實(shí)現企業(yè)中多元化發(fā)展，提高企業(yè)發(fā)展過(guò)程的成本信息控制能力。

　　2.4應做好項目管理人員的成本責任分析。第一是項目經(jīng)理。作為成本控制的主要負責人，在進(jìn)行項目成本全程的控制中應做好對各部門(mén)成本輸出情況的監管、對成本誤差第一時(shí)間進(jìn)行處理、制定科學(xué)的成本管理控制制度、做好各類(lèi)報表審及管理工作等。第二是技術(shù)人員，其作為施工成本控制的關(guān)鍵負責人之一，在進(jìn)行合理的成本控制時(shí)，技術(shù)人員應該工程的具體情況設定較為合理的施工方案。同時(shí)，為了工程的生態(tài)文明環(huán)保，施工人員要適當的定期或不定期的更換施工平面布局。第三是預算人員。預算人員在編制建筑施工計劃之前，應該充分了解施工方案的制定。與此同時(shí)，施工管理控制人員應提前做好施工材料的購買(mǎi)時(shí)間計劃，方便材料采購人員選擇科學(xué)的時(shí)間進(jìn)行材料的購買(mǎi)與管理控制。

　　2.5提高材料及設備管理有助于完善施工項目成本管理控制，也是對企業(yè)成本管理的重要方面，所以工作人員必須重視施工過(guò)程中材料的采購與施工設備的引入，作為建筑企業(yè)也必須有專(zhuān)門(mén)的機構進(jìn)行該方面的成本管理，明確材料是建筑過(guò)程的根本，從基礎上抓成本，將成本控制在每個(gè)必要的環(huán)節，找出材料加工的專(zhuān)業(yè)企業(yè)，明確選購的材料是否合格，在采購過(guò)程中也要實(shí)施有效監督，避免發(fā)生不必要的因私人利益產(chǎn)生的成本問(wèn)題，在材料審批與核查的過(guò)程上也要明確手續的完整性與安全性。嚴格掌握控制因素，進(jìn)而降低材料和設備成本，提高成本管理過(guò)程的最根本效率，從而為建筑企業(yè)的發(fā)展盡微薄之力，使其產(chǎn)生意想不到的效果。

　　3結束語(yǔ)

　　綜上，建筑企業(yè)中，施工項目成本管理內容也較多，針對復雜的建筑企業(yè)內部管理來(lái)說(shuō)，明確項目管理目標，認真做好財務(wù)工作，提高項目成本管理的有序化與科學(xué)化，進(jìn)而把企業(yè)發(fā)展作為經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中重要方面，提高其經(jīng)濟效益的同時(shí)也提高我國建筑企業(yè)的管理能力。

　　作者:環(huán)鵬 單位:大慶市杜爾伯特蒙古族自治縣城市管理行政執法局

　　參考文獻:

　　[1]雷艷敏.B建筑公司施工項目成本管理研究[D].洛陽(yáng)：河南科技大學(xué),20xx.

　　[2]孫明書(shū).YS建筑施工企業(yè)項目作業(yè)成本管理研究[D].昆明：云南大學(xué),20xx.

施工項目管理論文3

　　1、責任成本管理的核心

　　成本管理工作的每一項工作、每個(gè)內容都是需要人員來(lái)參與才能完成，因此責任成本管理的核心是人。一是企業(yè)管理者的成本意識的提高、責任成本管理實(shí)施方向的把握和具體實(shí)施方法的推進(jìn)。二是企業(yè)全員的認知的提高和參與的積極性。只有企業(yè)管理者把握好責任成本管理工作的導向，自覺(jué)承擔責任，根據實(shí)際情況不斷探索完善實(shí)施過(guò)程，才能有效地提高責任成本管理效果。只有參與者身體力行，才能實(shí)現責任成本管理的有效實(shí)施。

　　2、工程施工項目實(shí)施責任成本管理存在的問(wèn)題

　　盡管責任成本管理理論已日臻完善，然而結果和期望的效果仍有較大的差距，經(jīng)分析主要原因有以下幾點(diǎn):

　　2.1工程施工項目管理者對責任成本管理認識的不足

　　盡管施工項目管理已實(shí)施多年，但粗放式的管理現象仍然存在。在實(shí)施成本管理過(guò)程中，管理者更側重于質(zhì)量成本或者勞務(wù)成本控制，往往忽略對整體成本的掌控。管理者對責任成本管理的片面認識造成實(shí)施效果甚微。

　　2.2忽視了工期與質(zhì)量的成本管理和控制

　　在中國建筑施工企業(yè)發(fā)展過(guò)程來(lái)看，施工項目管理者未充分認識到工程質(zhì)量、工期以及工程成本之間的關(guān)系，往往顧此失彼。過(guò)去一貫地強調工程質(zhì)量，忽視了工程成本，盡管工程質(zhì)量得到了保障，卻增加了施工成本�，F在，大多數施工項目管理者更側重于追求經(jīng)濟效益，而忽視了工程質(zhì)量。工程質(zhì)量的不達標，反而造成了額外成本的支出，還影響了企業(yè)的社會(huì )信譽(yù)。

　　2.3基礎工作不規范完善、成本核算粗放

　　責任成本管理的不規范完善直接影響效果及分析。尤其是各業(yè)務(wù)部門(mén)基礎資料的不規范、缺失以及滯后致使分析結果偏離實(shí)際較大，甚至無(wú)法進(jìn)行分析。目前，成本核算粗放，收入、支出以及各中心費用成本核算和責任中心成本賬流于形式也是影響責任成本分析的重要客觀(guān)原因。

　　2.4各職能部門(mén)、責任中心交叉管理環(huán)節薄弱

　　目前，在施工項目部各責任部門(mén)各盡其職，負責現場(chǎng)生產(chǎn)的只負責現場(chǎng)生產(chǎn)質(zhì)量。安全，負責物資采購的只負責物資的管理，負責計劃合同的只負責勞務(wù)成本的管理等，盡管每個(gè)參與人員人工明確、職責清晰，但是忽略了各部門(mén)、各責任中心之間的交叉管理對控制總成本的重要意義，同樣也會(huì )導致成本的流失。

　　2.5忽略事后分析的作用

　　實(shí)施責任成本管理的目的在于發(fā)現影響成本控制的問(wèn)題，找到解決問(wèn)題的辦法從而消除問(wèn)題。就目前責任成本管理實(shí)施的情況來(lái)看，大多數的施工項目負責人缺乏事后分析步驟，僅僅將結果作為施工項目經(jīng)濟指標的動(dòng)態(tài)反映，忽略了發(fā)現數據背后所反映的`運營(yíng)真實(shí)狀況，弱化了責任成本管理對成本管理過(guò)程控制的效力。

　　3、提高工程施工項目責任成本管理實(shí)施的有效措施

　　工程施工項目責任成本管理是一項系統的管理工作，需要縱觀(guān)全局、統籌兼顧、突出重點(diǎn)、動(dòng)態(tài)監控。

　　3.1施工項目管理機構及管理職能

　　完善有效的責任成本管理機構和職能監督是實(shí)現施工項目成本全程管理的前提。以責任成本管理體系為指導，確定施工項目經(jīng)理是實(shí)施責任成本的第一責任人，強化其責任主體意識。同時(shí)按照施工項目責任中心和部門(mén)職責來(lái)安排好責任成成本管理工作格局，明確各部門(mén)和各中心人員的管理責任，形成“全施工項目覆蓋、全過(guò)程控制和全員參與”的責任成本管理組織形式。

　　3.2提高責任成本管理執行者的綜合素質(zhì)

　　責任成本管理是管理精細化、標準化的有效工具。要做好責任成本管理工作，必須要大力提高責任成本管理參與人員素質(zhì)。參與人員作為責任成本管理具體實(shí)施的執行者，既要具有嫻熟的業(yè)務(wù)能力處理日常管理工作，還需要發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性及時(shí)發(fā)現施工項目成本偏差并進(jìn)行分析，為第一責任人提供有效的信息和可行的建議。對于施工項目成本預測、計劃編制以及控制，需配備專(zhuān)職人員，強化成本核算管理職能，通過(guò)有效地成本分析，進(jìn)行全面有效地成本管理和控制。

　　3.3科學(xué)優(yōu)化施工方案，合理降低工料機消耗

　　采用最優(yōu)化的施工方案來(lái)控制施工過(guò)程中產(chǎn)生的各項費用支出，可以最大程度上節約管理費用，是做好成本控制管理的最有效辦法�？茖W(xué)合理地施工生產(chǎn)可提高施工項目施工技術(shù)水平，達到節約工、料、機消耗，從而可降低工程施工成本。一方面可以因地制宜改進(jìn)現場(chǎng)施工生產(chǎn)要素配置，加強各工序之間的嚴格管理提高效率，以便節約人工消耗及成本。另一方面可以通過(guò)嚴控材料采購、運輸、二次搬運等環(huán)節降低材料消耗，節省材料費用。此外還要提高機械臺班的使用率來(lái)減少機械使用費用的支出。

　　3.4加強責任成本績(jì)效考核

　　以公平公正合理為原則，對責任預算執行情況，定期對每個(gè)責任成本中心進(jìn)行考核及經(jīng)濟兌現。堅持績(jì)效考核不僅可以不斷完善施工項目過(guò)程管理，一定程度上還能夠調動(dòng)施工人員的積極性并激發(fā)其主觀(guān)能動(dòng)性，也是有效設計責、權、利的重要保障之一。在具體實(shí)施中，可以根據不同責任中心的特點(diǎn)，制定相應的考核標準、辦法，定期對結果進(jìn)行考核。

　　3.5加強責任成本分析，反饋分析結果

　　責任成本管理實(shí)施的最終目的是對施工項目管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調整，達到控制總成本的目的。要達到該目的，就需要堅定不移地定期實(shí)施責任成本結果分析，并將分析結果反饋給各責任中心負責人，找到前期實(shí)施中存在的問(wèn)題，提出有效的解決辦法，進(jìn)而保證總成本得到有效控制。責任成本管理對施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是推進(jìn)企業(yè)精細化管理的重要手段。在建筑市場(chǎng)競爭如此激烈的環(huán)境下，責任成本管理對提高施工企業(yè)利潤率，降低施工總成本有著(zhù)極其重要的現實(shí)意義。目前，責任成本管理大課題還在不斷地探究和完善中，成本預控的可操作性不想、施工過(guò)程中的控制弱化以及事后分析不得法，依然存在責任成本管理流于形式的現象。如何更好地解決責任成本管理實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題仍是今后該課題研究的重要對象。

施工項目管理論文4

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟水平的不斷提高，水利施工項目也不斷增多，水利工程項目施工管理水平也有了新的提高。對于水利工程單位來(lái)說(shuō)，要確保良好的工程質(zhì)量，就必須協(xié)調好每個(gè)施工環(huán)節的內容，做好施工管理工作，減少不安全因素的發(fā)生。

　　1 水利工程項目施工管理的內容

　　水利工程的整個(gè)施工過(guò)程包括多個(gè)環(huán)節，在施工管理上需要從總體入手，做好各方面的協(xié)調工作。一般來(lái)說(shuō)，其施工管理主要包含四方面的內容，即人員管理、圖紙檢查、安全防范及成本管理。首先，水利工程的施工規模較大，需要大量的人員投入，因此，必須將施工人員的管理落到實(shí)處。其次，嚴格審查施工圖紙，施工圖紙是施工活動(dòng)順利開(kāi)展的重要依據，一旦施工方案出現問(wèn)題，不僅會(huì )出現返工重修現象，而且還會(huì )增加不必要的成本投入。第三，安全防范，水利工程施工必須要考慮當地的地質(zhì)水文條件，根據事前調查結果來(lái)制定施工方案，其重點(diǎn)是安全問(wèn)題，要最大限度消除可能出現的危險。第四，施工成本管理，施工成本是任何一項工程都會(huì )考慮的要素，控制施工成本，可以減少施工浪費，確保工程施工效益。

　　2 水利工程項目施工管理存在的問(wèn)題

　　2.1 管理體制方面

　　水利工程項目的施工管理是一項較為復雜的系統性工程，要確保施工管理活動(dòng)的順利開(kāi)展，必須要有完整的管理體制作保障。但是，就目前水利工程施工管理來(lái)看，很多工程單位并沒(méi)有建立適合自身的管理體制，對于管理計劃和管理方案的制訂沒(méi)有結合實(shí)際，而且對于施工人員的考核體系也不完善，所作出的管理決策不合理，難以調動(dòng)施工人員的積極性，對施工中的潛在危險因素也不能及時(shí)發(fā)現，各部門(mén)間的職能劃分不清晰，這就導致施工管理效果不顯著(zhù)，從而影響施工進(jìn)程。

　　2.2 管理方法方面

　　當前很多工程單位對于施工管理不夠重視，沒(méi)有將施工管理作為重點(diǎn)來(lái)抓，也沒(méi)有配備專(zhuān)業(yè)的管理人員，施工時(shí)不考慮施工實(shí)際情況，所采取的施工管理方法不科學(xué)合理，只是盲目借鑒其他工程管理方法，影響了施工管理效果，難以確保后期工程的使用效果。

　　3 水利工程施工管理的創(chuàng )新對策

　　3.1 更新管理理念，完善管理體制

　　要創(chuàng )新施工管理，首先要對施工管理有正確的認識，明確施工管理的重要性。水利工程施工管理涉及的內容較多，而且受地域環(huán)境影響較大，因此，在開(kāi)展施工管理活動(dòng)時(shí)，要對管理人員的思想意識進(jìn)行教育，更新其理念，消除懈怠落后的思想。同時(shí)，還要不斷提高管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和管理水平高，為施工管理的'順利實(shí)施提供條件。此外，工程單位還要立足于總體，構建健全完整的施工管理體制，對施工管理制度進(jìn)行明確細化，對參與施工的各個(gè)管理部門(mén)進(jìn)行職能分工，以確保工程的順利實(shí)施。

　　3.2 采用科學(xué)方法，完善質(zhì)量管理體系

　　根據水利工程施工特點(diǎn)， 施工管理方法要遵循科學(xué)、合理的原則。根據不同階段的施工內容，采用相應的管理辦法，同時(shí)還要依據工程施工進(jìn)程，立足于工程實(shí)際，確保管理方法和施工實(shí)際相結合。除此之外，管理人員還要做好質(zhì)量管理工作，根據施工進(jìn)程不定期地進(jìn)行施工檢查，及時(shí)消除可能出現的危險因素。

　　4 結語(yǔ)

　　水利工程是一項極其復雜的工程，其施工管理內容涉及諸多領(lǐng)域，因此，要保證良好的施工管理效果，就必須立足于實(shí)際，采用科學(xué)方法。同時(shí)對于管理中出現的問(wèn)題，要正確分析原因，并采取合理的措施進(jìn)行解決，以提高施工質(zhì)量。

施工項目管理論文5

　　摘要：土木工程項目施工管理是一項非常復雜但又至關(guān)重要的工程，其中很多新的東西值得我們探討，因此，施工組織只有在遵循國家相關(guān)法律法規的前提下，不斷完善自身管理體系，對施工中的各項工作進(jìn)行合理的組織，并將工作的重點(diǎn)放在加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量以及落實(shí)安全比天大，責任重于山的觀(guān)念，才能實(shí)現卓越的管理，從而鑄造精品工程。

　　關(guān)鍵詞： 土木工程；施工管理；質(zhì)量管理；項目管理

　　1 前言

　　土木工程的管理是一種復雜的社會(huì )活動(dòng)，日益發(fā)展的土木工程對施工的管理活動(dòng)提出更為嚴格的標準，其工程項目的管理以遵循客觀(guān)經(jīng)濟規律為前提，充分發(fā)揮市場(chǎng)機制，保證工程管理活動(dòng)有效、系統的進(jìn)行，以保證所實(shí)施的工程項目的規范化、組織化、和標準化，從而促使建設項目在規定時(shí)間協(xié)調完成。本文是筆者關(guān)于土木工程項目管理的施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理以及安全施工管理方面作出的簡(jiǎn)要論述，旨在為我國土木工程的建筑管理活動(dòng)提供簡(jiǎn)要參考。

　　2 土木工程項目安全施工管理

　　在土木工程項目施工過(guò)程中，對于施工的安全管理就是對組織生產(chǎn)的全部活動(dòng)進(jìn)行具體控制，使生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素或不安全行為減少、消除，確保項目建設的順利進(jìn)行。筆者認為，針對工程施工的安全管理主要從以下兩方面著(zhù)手：（1）從根本上堅持安全管理的原則。提倡安全與生產(chǎn)同步，生產(chǎn)的同時(shí)必須緊抓安全，寓安全于生產(chǎn)中，這樣可以對工程施工起到促進(jìn)與保證的作用。（2）制定合理可行的安全管理措施。在土木工程項目施工過(guò)程中，對生產(chǎn)中的各種安全隱患進(jìn)行控制，制定切實(shí)可行的安全管理制度對于工程建設是必不可少的。具體而言，要按照不同工程項目的施工生產(chǎn)特點(diǎn)，采取不同的措施實(shí)施責任管理，加強安全教育，落實(shí)安全責任，例行安全檢查。

　　3 土木工程項目施工進(jìn)度管理

　　所謂進(jìn)度管理，就是按合同規定進(jìn)度的要求對實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行管理，并控制施工預算，以擴大企業(yè)的投資效益。對此筆者主要從控制施工進(jìn)度與施工進(jìn)度管理職責兩方面進(jìn)行論述：

　　3.1 對施工進(jìn)度進(jìn)行控制

　�。�1）影響施工進(jìn)度的因素。土建工程項目建設是一項長(cháng)期、復雜、龐大的工程，在其施工過(guò)程中會(huì )出現很多對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素，主要分為三個(gè)方面：一是施工過(guò)程中操作不當。在土木工程建設的施工過(guò)程中，如有施工工種搭配不當，施工方對于施工責任、任務(wù)和目標不明確，施工場(chǎng)地布局的不合理以及承包商與分包商之間存在施工干擾等現象都會(huì )對施工進(jìn)度造成嚴重的影響。二是施工技術(shù)的失誤。在土木工程施工過(guò)程中，如果施工組織對某些施工問(wèn)題或設計中的失誤解決不當，或對施工技術(shù)的選擇不當等，都會(huì )對施工進(jìn)度造成嚴重的影響，導致工程逾期。三是在施工過(guò)程中，如出現業(yè)主拖欠工程款，施工材料的.數量不足或拖延以及發(fā)生重大的設計變更等情況，都會(huì )造成工程逾期。

　�。�2）施工進(jìn)度的控制措施。在施工進(jìn)度的控制而言，就流程方面可劃分為四個(gè)階段循環(huán)進(jìn)行。即計劃的編制、執行、結果檢測和糾正計劃的偏差四個(gè)階段，各個(gè)階段相互補充、相互協(xié)調，嚴把施工進(jìn)度關(guān)。就控制方法來(lái)看，應采取組組織、技術(shù)、合同三種措施保證施工進(jìn)度的控制：

　�、俳M織措施。對于項目各階層的管理人員要明確劃分其職能、合理安排其分工，為保證項目各階段任務(wù)的合理、有序進(jìn)行要對工作的任務(wù)進(jìn)行分解，以控制進(jìn)度目標。另外，對于進(jìn)度的協(xié)調要制定科學(xué)合理的工作制度，并對工程進(jìn)度進(jìn)行定期記錄，定期開(kāi)會(huì )協(xié)調進(jìn)度工作，以規范進(jìn)度管理工作。

　�、诩夹g(shù)措施。在土木工程施工之前，施工單位要對工程設計圖紙認真研究，在進(jìn)行施工設計時(shí)要結合相關(guān)技術(shù)規范和國家規定，對于施工技術(shù)的選擇要合理引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)來(lái)增強施工效率，但在原則上要堅持選擇科學(xué)可靠的。對于在施工過(guò)程中出現變故或發(fā)生設計變更，要及時(shí)與各施工部門(mén)溝通并對施工進(jìn)度計劃做出調整，必要時(shí)制定新的施工進(jìn)度計劃。

　　3.2 施工進(jìn)度管理職責

　�。�1）制定施工進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃應該結合現場(chǎng)施工條件、施工方案及合同工期要求制定，其內容要以施工方法的選擇、施工設備的搭配、工種的協(xié)調及開(kāi)工前的準備工作為主。

　�。�2）監督施工進(jìn)度計劃的執行情況。在施工進(jìn)度計劃報業(yè)主審批實(shí)施后，要對其執行情況嚴格監督，以確保施工進(jìn)度計劃中資金、施工物資、人力調配的到位。當施工進(jìn)度受到影響時(shí)，要及時(shí)對影響因素進(jìn)行分析并解決，必要時(shí)對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行修改或重新制定，確保施工進(jìn)度的順利執行。

　�。�3）協(xié)調監督各分包施工單位的工作進(jìn)度。由于土木工程建設工期較長(cháng)、工程量大、涉及面廣，在施工過(guò)程中往往會(huì )受到各種意外事件或其他因素的影響而導致不能按進(jìn)度施工或實(shí)際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度存在差異等情況，因此，要對各分包單位的施工情況進(jìn)行監督，如有意外情況發(fā)生要及時(shí)對其施工進(jìn)行協(xié)調，必要時(shí)對其施工計劃進(jìn)行修改或補充。

　　4 土木工程項目施工質(zhì)量管理

　　4.1 施工質(zhì)量管理規范

　�。�1）在工程開(kāi)工之前做好施工的準備工作，如方案設計、施工組織設計等，并結業(yè)主關(guān)于工程質(zhì)量的要求以及實(shí)際工程情況制定合理的工程質(zhì)量指標。

　�。�2）對于施工管理人員的培訓要注重技術(shù)規范與圖紙標準的培訓工作，對各級施工人員也要進(jìn)行培訓，使其全面了解施工工序、施工方法及施工過(guò)程中的注意事項。

　�。�3）合理協(xié)調施工設備的使用，嚴格要求施工機械操作人員定期對施工設備做好維修保養工作，以確保施工機械的日常使用。

　�。�4）合理引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)，以提高施工效率，加強施工質(zhì)量。

　　4.2

　�。�1）建立完善的質(zhì)量保證體系。要想將質(zhì)量管理工作全面落實(shí)，施工單位必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系，制定科學(xué)的質(zhì)量保證模式，并以此作為依據進(jìn)而制定質(zhì)量目標，編寫(xiě)質(zhì)量手冊，建立全面的質(zhì)量保證系統，將土木工程質(zhì)量管理更加系統化、可行化。

　�。�2）合理控制協(xié)調施工工種與施工設備。主要分三個(gè)方面：第一，人是質(zhì)量的創(chuàng )造者，因此，在土木工程質(zhì)量管理中要將人作為管理的核心，作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，充分調動(dòng)施工人員的積極性，對其進(jìn)行質(zhì)量觀(guān)念培訓，幫助其樹(shù)立質(zhì)量第一的責任感；第二，構成工程的主體是建筑材料，因此，在土木工程施工過(guò)程中，對施工材料的質(zhì)量進(jìn)行控制是至關(guān)重要的；第三，施工設備是現代化施工必不可少的因素，對于施工設備的協(xié)調是項目施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的直接影響因素之一，因此，對于施工設備的選擇、搭配和協(xié)調也是質(zhì)量管理中舉足輕重的任務(wù)。

　�。�3）規范施工環(huán)境，優(yōu)化施工工序。在土木工程建設中，對工程施工質(zhì)量造成影響的因素有很多，包括有工程管理環(huán)境，如工程質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理系統等；有工程技術(shù)環(huán)境，如水文、地質(zhì)、氣象等；有勞動(dòng)環(huán)境，如工作場(chǎng)所、勞動(dòng)組合等。因此，在土木工程施工過(guò)程中，要對工程項目建設的特點(diǎn)和施工條件進(jìn)行分析，對于影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素，要采取適當的措施進(jìn)行規范。如對勞動(dòng)環(huán)境進(jìn)行規范，可以保持工作場(chǎng)所中材料設備堆放整齊有序，保持工作面的道路暢通，提倡文明施工、綠色施工等措施，從而為工程的施工質(zhì)量創(chuàng )造良好的基礎條件。

　　4.3 施工質(zhì)量管理注意事項

　�。�1）在工程開(kāi)工前，將制定好的施工技術(shù)組織設計報監理部門(mén)審批，經(jīng)審核之后方可施工。

　�。�2）對于引進(jìn)的新技術(shù)和新材料，首先要出具相關(guān)的技術(shù)檢測數據及材料鑒定證明，并上報監理工程師審批，審批通過(guò)方可使用。

　�。�3）在施工過(guò)程中，如發(fā)生意外事件影響工程質(zhì)量，對其因素要真分析并及時(shí)解決，保證工程施工步驟符合計劃的施工設計及相關(guān)規范。

　�。�4）對于工程中隱蔽部位的施工，要嚴格按照相關(guān)質(zhì)量管理規范進(jìn)行施工檢查，每個(gè)施工階段完成后都要進(jìn)行嚴格檢查，并對檢查項目進(jìn)行抽查復核，以確保其質(zhì)量。

　　5、結語(yǔ)

　　運用先進(jìn)的管理方法和管理手段保證工程質(zhì)量和施工工期的協(xié)調化是強化工程項目的有一要求。因此必須按照相關(guān)規定，嚴格執行相關(guān)標準，實(shí)施新型的建筑工程項目管理模式是非常有必要的。

　　參考文獻

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　　[2]江洪波.淺談建設項目施工管理的重點(diǎn)及方法.民營(yíng)科技.20xx

　　[3]徐仙國.工程項目施工管理方法研究.建筑設計管理.20xx

施工項目管理論文6

　　隨著(zhù)電力建設行業(yè)競爭的日趨激烈，科學(xué)合理的電力建設施工項目管理工作不僅是確保整個(gè)電力建設項目順利施工的基礎保障，更能增強電力建設項目施工企業(yè)的核心競爭力。文章提出了科學(xué)進(jìn)行招投標報價(jià)工作，從源頭上對電力建設施工項目的成本進(jìn)行管理、做好員工管理和項目財務(wù)管理工作、增加電力建設施工項目的總體效益。

　　當前形勢之下，伴隨著(zhù)我國市場(chǎng)化和電力行業(yè)改革的不斷深入推進(jìn)，整個(gè)電力建設行業(yè)的競爭越來(lái)越激烈。在一段時(shí)間之內，由于電力建設施工項目的集中開(kāi)展，導致在這一時(shí)期內我國對于電力建設項目的需求趨于飽和，從而使得整個(gè)電力建設行業(yè)的投資規模及發(fā)展速度出現下降的趨勢，進(jìn)而影響了整個(gè)電力建設行業(yè)的可持續發(fā)展。在這種新形勢之下，如何做好電力建設施工項目管理工作就成為了目前電力建設項目施工企業(yè)需積極深入思考的問(wèn)題。在改革的背景之下，電力建設施工企業(yè)要如何積極推進(jìn)其施工項目管理工作呢?筆者以下就對這一問(wèn)題進(jìn)行深刻的闡述和分析。

　　1 科學(xué)進(jìn)行招投標報價(jià)工作，從源頭上對電力建設施工項目的成本進(jìn)行管理

　　要想做好電力建設施工項目的管理，就要從電力建設施工項目的初始階段做起，即從項目的招投標報價(jià)工作開(kāi)始，就要實(shí)施科學(xué)合理的項目管理，從而達到從源頭上對電力建設施工項目的成本進(jìn)行有效控制的目的。在電力建設施工項目的招投標階段，最重要的工作就是報價(jià)，因此招投標階段進(jìn)行項目管理，主要是對招投標報價(jià)實(shí)施管理的過(guò)程。從行業(yè)內的多數情況來(lái)看，絕大多數的電力建設施工項目在招投標階段都無(wú)法提供詳細的工程量清單，在這樣的情況下，招投標單位進(jìn)行招投標報價(jià)的制定，主要依據的是電力建設施工項目的總體建設規模、建設施工地點(diǎn)以及工程結構特征等資料，并在此基礎上借助以往類(lèi)似的一些電力建設施工項目工程造價(jià)，來(lái)進(jìn)行招投標報價(jià)的制定。

　　在這樣的情況下，招投標單位所指定出的電力建設施工項目招投標報價(jià)本身就存在一定的誤差，因此，在招投標單位進(jìn)行招投標報價(jià)制定的過(guò)程中，要保證其所參照的電力建設施工項目的各項工程資料的真實(shí)性和合理性，只有這樣才能夠將招投標報價(jià)的誤差控制在合理的范圍內，使其更加接近工程量清單模式下的招投標報價(jià)。招投標單位所參照的電力建設施工項目工程資料雖然并不具備法定性，但是要真正地實(shí)現其使用價(jià)值就必須要保證所提供資料的質(zhì)量。工程資料的質(zhì)量主要指的是工程資料的真實(shí)性，這就要求其在工程資料搜集的過(guò)程中，不能夠僅僅停留在設計概算和施工圖預算上，而需要立足于企業(yè)以往的工程招投標價(jià)、合同價(jià)、企業(yè)內部的經(jīng)濟考核指標以及工程竣工決算等多項資料。只有在參考這樣全面而豐富的工程資料的基礎上，才能夠確保工程招投標報價(jià)的科學(xué)合理，從而實(shí)現良好的電力建設施工項目成本管理效果。

　　2 做好員工管理和項目財務(wù)管理工作，增加電力建設施工項目的總體效益

　　要想做好電力建設施工項目成本控制，不僅僅需要對其招投標報價(jià)進(jìn)行合理管理，在電力建設項目施工過(guò)程中加強對員工和企業(yè)財務(wù)的管理，最大程度上降低電力建設項目施工過(guò)程中的各項費用，也是實(shí)現工程成本控制，施工項目總體效益最大化的重要管理措施。從電力建設項目施工現狀來(lái)看，多數都存在著(zhù)管理人員過(guò)多、人員冗雜的情況，這不僅僅制約了電力建設項目的.施工開(kāi)展和施工進(jìn)度，同時(shí)也造成了資源浪費和不必要成本的增加。鑒于此，在電力建設項目施工過(guò)程中，施工企業(yè)要建立起科學(xué)合理的用人制度，合理配置各個(gè)崗位的工作人員，控制管理人員數量，實(shí)現人員優(yōu)化，增強工作人員的辦事效率。除此之外，還要加強對工作人員的管理和培訓，積極改進(jìn)傳統的粗放型管理模式，采取精細化的管理模式，改變工作人員的陳舊思想和慣性思維，積極規范工作人員的各項工作行為。

　　做好企業(yè)的財務(wù)管理也是提高電力建設施工項目整體效益的重要管理措施。這就要求工程項目管理人員要對整個(gè)電力建設施工項目的數據進(jìn)行深入的分析，并且根據這些數據及分析結果積極地采取有效的財務(wù)管理措施，達到科學(xué)控制成本的目的。不僅如此，還要求施工企業(yè)財務(wù)工作人員要對整個(gè)電力建設施工項目中所涉及到的各種費用的支出情況進(jìn)行科學(xué)分析，以此來(lái)消減不合理費用的支出，降低管理費用、盤(pán)活剩余資金，從而達到充分利用資金、有效控制工程項目整體支出、增加工程項目總體效益的目的。

　　3 狠抓電力建設施工項目的工程質(zhì)量，積極打造精品電力建設工程

　　工程質(zhì)量管理是電力建設施工項目管理工作的核心所在，因此，對于一項電力建設施工項目來(lái)說(shuō)，工程質(zhì)量就是它的生命。對于一項電力建設施工項目來(lái)說(shuō)，其工程質(zhì)量的好壞不僅僅是企業(yè)施工實(shí)力的體現，更重要的是關(guān)乎整個(gè)電力建設項目能否安全、穩定地進(jìn)行運行，同時(shí)工程質(zhì)量也與整個(gè)施工企業(yè)的社會(huì )形象、企業(yè)口碑及日后的發(fā)展具有重要的關(guān)系。在電力建設項目施工過(guò)程中，要嚴格按照各項施工要求和施工標準進(jìn)行施工，并且進(jìn)行科學(xué)合理的施工進(jìn)度管理嚴格按照合同的施工工期完成項目的施工工作，最大程度上確保工程施工質(zhì)量。電力建設施工企業(yè)只有以過(guò)硬的施工實(shí)力和工程質(zhì)量來(lái)完成每一項電力建設施工項目，才能夠為自己贏(yíng)得良好的社會(huì )信譽(yù)和市場(chǎng)口碑，從而不斷增強其核心競爭力，為自己贏(yíng)得更多的市場(chǎng)，促使企業(yè)實(shí)現良好的自我發(fā)展。

　　要想做好電力建設施工項目的工程質(zhì)量管理工作，需要從以下方面入手進(jìn)行實(shí)施：首先是要在施工過(guò)程中建立完善的質(zhì)量保證體系，這是實(shí)現工程質(zhì)量管理的一項必不可少的措施和手段。從我國目前的現狀來(lái)看，絕大多數的電力建設施工項目都通過(guò)了ISO9002質(zhì)量體系認證，但是認證只是一個(gè)開(kāi)始、一個(gè)起點(diǎn)，其關(guān)鍵還是在于質(zhì)量保證體系的有效運作和嚴格落實(shí)。在這一過(guò)程中，可以通過(guò)采取定期審核和檢查質(zhì)量體系的方式來(lái)促進(jìn)工程質(zhì)量管理工作的有效推進(jìn)。其次是在電力建設項目施工過(guò)程中，要全面提高每一位施工人員和管理人員的工程質(zhì)量意識。只有使處在施工現場(chǎng)的每一位工作人員都將工程質(zhì)量放在第一位，才能夠真正地保證施工質(zhì)量，最大化地減少工程施工返工現象，并杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。在這一過(guò)程中，工程管理人員要對整個(gè)施工項目給予高度的重視，對于以往電力建設項目施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量事故要高度警惕，認真分析其發(fā)生的原因，并積極地從中總結經(jīng)驗和教訓，引以為戒，確保相同的錯誤不再犯。

　　只有在電力建設項目施工過(guò)程中，融入強烈的工程質(zhì)量意識、名牌意識、精品意識，并積極地采取科學(xué)合理的管理手段對整個(gè)電力建設項目的工程質(zhì)量進(jìn)行管理，才能夠使施工企業(yè)建設的每一個(gè)項目都成為質(zhì)量過(guò)硬的精品工程和口碑工程。

　　4 積極加強電力建設工程施工現場(chǎng)管理，充分發(fā)揮項目經(jīng)理的作用

　　電力建設項目施工現場(chǎng)管理也是項目管理的一項重要內容，工程施工現場(chǎng)管理主要指的是對整個(gè)施工現場(chǎng)的材料、人員、設備等生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)合理的配置，對整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效的組織和計劃。工程施工現場(chǎng)管理是電力建設項目有序開(kāi)展施工工作的基礎保障，也是整個(gè)工程管理工作的最終落腳點(diǎn)。

　　在電力建設項目施工現場(chǎng)管理過(guò)程中，實(shí)施這一管理工作的人是項目經(jīng)理。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導和組織之下，確保電力建設施工項目從工作人員到機械配置，從程序銜接到建設單位、施工單位的協(xié)調等一系列工作有條不紊、有效地開(kāi)展實(shí)施，這就是施工現場(chǎng)管理所要達到的效果。由此可見(jiàn)在這一過(guò)程中，項目經(jīng)理的角色和作用是不可忽視的，只有充分地發(fā)揮項目經(jīng)理的作用，才能夠確保施工現場(chǎng)管理工作的有效性。因此，在實(shí)施項目施工現場(chǎng)管理的過(guò)程中，要促使項目經(jīng)理嚴格落實(shí)項目經(jīng)理承包責任制、實(shí)施項目經(jīng)理風(fēng)險抵押制度，從而促使項目經(jīng)理以整個(gè)電力建設施工項目為核心進(jìn)行管理，最大程度上實(shí)現節約施工材料、科學(xué)用工、合理配置和使用施工設備、縮短施工工期，避免返工、降低施工成本，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量。

　　5 結語(yǔ)

　　綜上所述，基于改革背景下電力建設施工項目要想做好工程管理工作，實(shí)現最大化的工程投資效益，首先必須在電力建設施工項目招投標階段，做好招投標報價(jià)工作，實(shí)現從源頭管理和控制建設成本的目的;其次是要電力建設項目的整個(gè)施工過(guò)程中嚴格做好人員和財務(wù)管理，實(shí)現工程效益的最大化;再次要在施工過(guò)程中加強工程質(zhì)量管理力度，積極打造過(guò)硬的項目工程質(zhì)量;最后要充分發(fā)揮項目經(jīng)理的職能作用，實(shí)現施工現場(chǎng)的科學(xué)管理。只有通過(guò)以上改革措施，才能夠促使電力建設施工項目管理水平的提升。

施工項目管理論文7

　　近年來(lái)，市場(chǎng)競爭日益激烈，行業(yè)利潤不斷縮小，尤其是建筑施工這個(gè)行業(yè)，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)各方面與其他企業(yè)都有明顯的不同之處，有其特殊性、局限性，給施工企業(yè)的開(kāi)源，即收入的確定帶來(lái)了很大困難，而節流即成本控制就顯得尤為重要。

　　成本控制是項目管理過(guò)程中最為重要的環(huán)節，是成本管理的重要手段，是推動(dòng)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)力，是項目獲得利潤的有效途徑，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心。在項目管理中，加強項目成本管理、降低成本，使企業(yè)管理從實(shí)物管理轉向價(jià)值管理，對提高項目經(jīng)濟效益具有重大的意義。

　　說(shuō)到“成本控制”其實(shí)是兩個(gè)不同的概念，成本是指建筑工程施工過(guò)程中所消耗的工、料、機、間接費、其他直接費等與工程項目有關(guān)的費用開(kāi)支;而控制是指對項目施工過(guò)程中指導、監督、調節、限制、管理，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，將各項費用控制在預算成本范圍內，保證成本目標的實(shí)現，降低項目成本�？偟膩�(lái)說(shuō)，成本控制就是指只有“成本處于可控狀態(tài)”才能達到提高經(jīng)濟效益的目的。對于施工企業(yè)項目的成本控制有很多方面，包括事前控制、事中控制、事后措施，本文主要談項目成本管理控制措施。

　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè);項目;成本控制

　　收錄日期：20xx年12月13日

　　一、建立健全成本管理體制項目要依據企業(yè)的規章制度、責任成本管理辦法，制定符合項目自身特點(diǎn)的、切實(shí)可行的責任成本管理實(shí)施細則，內容要齊全，分類(lèi)要細化，逐級落實(shí)成本負責制，確保成本目標完成。

　　二、嚴格實(shí)施成本控制措施

　　(一)施工企業(yè)項目全過(guò)程控制。施工企業(yè)的全過(guò)程控制是指項目中標后，從項目上場(chǎng)、開(kāi)工前準備、工程在建、竣工收尾、交付使用、保修期結束，這一連續性的過(guò)程中發(fā)生的所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)，都要納入成本控制的范圍。

　　1、上場(chǎng)時(shí)，制定上場(chǎng)紀要。上場(chǎng)紀要，是由公司各職能部門(mén)，針對新上場(chǎng)項目 的特點(diǎn)制定方針、措施，包括人員、機構、設備、施工方案等基本條件的確定，項目部要嚴格按照公司所制定的上場(chǎng)紀要落實(shí)、實(shí)施，為項目成本控制與成本管理開(kāi)個(gè)好頭，起引導、掌舵的作用。

　　2、開(kāi)工后，進(jìn)行成本測算。成本預測是對影響成本的各種因素在采取相應降低成本措施做出充分分析的基礎上，結合企業(yè)施工技術(shù)條件和發(fā)展目標，運用一定的科學(xué)方法，對一定時(shí)期或一個(gè)成本項目的成本水平、成本目標進(jìn)行測算、分析和預見(jiàn)。成本測算屬于事前控制，一般項目具備測算要求后，由公司派專(zhuān)業(yè)人士到項目部進(jìn)行的成本預測。成本測算對整個(gè)項目預計發(fā)生的間接費、直接費、工、料、機的消耗進(jìn)行成本核算，根據工期、合同額、圖紙及項目實(shí)際情況等制定出項目完工時(shí)成本消耗的上限，項目平時(shí)對照成本測算的情況進(jìn)行成本控制，以達到成本預控的目的。為及時(shí)界定公司與項目經(jīng)濟責任、梳理好經(jīng)濟關(guān)系以及公司對項目的考核、兌現提供了依據。

　　3、項目成本費用的二次分解。項目測算后，對各項費用進(jìn)行二次分解，以成本預算為依據，將企業(yè)成本目標層層分解落實(shí)至各個(gè)責任中心，作為各責任中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的標桿。項目一般分為間接費管理中心、勞務(wù)單價(jià)管理中心、物資采購中心、機械設備中心、工程量管理中心、安全質(zhì)量中心。

　　4、施工實(shí)施階段的控制。施工實(shí)施階段也是成本控制的執行階段，在這一階段的關(guān)鍵問(wèn)題是如何保證成本控制體系的有效運行。在實(shí)行中，要以預算數作為各個(gè)責任中心實(shí)際執行的標準，通過(guò)收集各種預算和實(shí)際資料，進(jìn)行計量、對比，及時(shí)發(fā)現、揭露實(shí)際脫離預算的差異分析原因，采取必要的措施，消除薄弱環(huán)節，確保預算目標的順利實(shí)現，對經(jīng)濟活動(dòng)的事中控制起到關(guān)鍵作用。

　　5、工程質(zhì)量成本的控制。項目不發(fā)生返工、補修的一次性完工是節約成本的重要途徑，項目部應把工程質(zhì)量管理當作成本管理的重要內容來(lái)抓，在施工生產(chǎn)中嚴把質(zhì)量關(guān)，必須嚴格按工程質(zhì)量要求作業(yè)，努力減少不必要的返工損失。

　　6、定期進(jìn)行成本分析。成本分析在成本控制中起著(zhù)非常重要的.作用，可以說(shuō)是檢驗成本控制措施達到效果的有力證明，故定期進(jìn)行成本分析是非常必要的，從成本分析中，項目部可以充分地了解到成本控制的效果，哪些方面做的突出，哪些方面還有弊端，找出差異，分析原因，立行整改，才能達到成本控制的真正目的。

　　7、成本預算的調整。項目成本測算一般是在項目上場(chǎng)時(shí)進(jìn)行的，而施工過(guò)程中不是一成不變的，如工程施工過(guò)程中受征地拆遷、地質(zhì)變化、氣候變化、設計變更等諸多因素的影響，使得實(shí)際成本開(kāi)支無(wú)法在上場(chǎng)測算時(shí)全部考慮周全，這樣實(shí)際發(fā)生的成本就與測算數據有個(gè)缺口，如何解決這個(gè)問(wèn)題就涉及到成本預算的調整。項目要根據實(shí)際情況，提出真實(shí)、有理、有據的書(shū)面報告向公司匯報，申請公司調整測算，降低管理費上交比例。

　　8、成本督察與監控。成本監控是指通過(guò)定期和不定期兩種手段對施工項目的成本支出進(jìn)行跟蹤觀(guān)察，以便及時(shí)發(fā)現異常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或者支出活動(dòng)。項目在建過(guò)程中，公司對各項目的責任成本管理工作進(jìn)行指導、監督，各項目按時(shí)向公司報送統計報表、勞務(wù)報表、責任成本管理報表、索賠報表、責任成本管理臺賬、虧損項目報表等，公司對項目的責任成本管理開(kāi)展情況、收益情況做到心中有數，另派專(zhuān)人定期或不定期到項目上進(jìn)行成本督察，如發(fā)現異常，立即組織由財務(wù)、物資、預算等部門(mén)組成的專(zhuān)項調查組入駐項目，分析原因，查找問(wèn)題，對項目進(jìn)行整改。

　　9、工程竣工收尾的成本控制。這個(gè)階段是工程成本控制的最后階段，施工成本已基本發(fā)生完畢，一般只余幾名留守人員，做竣工資料和收尾事宜，成本主要是一些間接費、施工現場(chǎng)的零星費用、竣工資料的打印費等。因為成本已基本確定，項目部應及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行一次成本分析，確定決算數是否大于財務(wù)成本，決算上的材料數量、價(jià)格與實(shí)際耗用量、采購價(jià)是否基本吻合，發(fā)現較大問(wèn)題，要查明原因。

　　(二)施工企業(yè)項目全員控制。項目責任成本控制不是一朝一夕的事，需要每一位成員共同努力，齊心協(xié)力，才能達到項目的預期效果。成本控制不僅僅是項目經(jīng)理或財務(wù)人員或是某一個(gè)人的職責，而是關(guān)系到項目參與的每一個(gè)人，上至項目經(jīng)理下至每一個(gè)施工人員。只有制定合理的成本管理制度，讓每個(gè)人都有一定的成本責任，并讓成本責任有一定的約束力，充分利用獎罰等各種管理手段，讓參與項目的每一個(gè)人按照自己的成本責任，做好自己的事情，項目成本才會(huì )得到有效控制。

　　三、及時(shí)進(jìn)行成本考核、兌現

　　要使成本控制方法真正發(fā)揮及時(shí)有效的作用，企業(yè)管理者還要了解整個(gè)企業(yè)成本控制目標實(shí)現情況，并通過(guò)考核績(jì)效對完成目標優(yōu)秀的責任中心實(shí)施獎勵，才能提高員工的積極性，這是成本預算對經(jīng)濟活動(dòng)的事后反映。對項目部各責任中心經(jīng)濟利益的兌現是項目責任成本管理工作能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵，只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。責任成本管理的考核、兌現是和項目的過(guò)程控制、收益情況相聯(lián)系，關(guān)系到項目職工的切身利益，及時(shí)進(jìn)行考核兌現，對提高項目人員的積極性亦有很大的促進(jìn)作用。

　　綜上所述，施工項目成本控制是一項復雜的系統工程，不同的建筑企業(yè)、不同的工程規模、不同的管理體制都有差別。

　　只有樹(shù)立全員經(jīng)濟意識，發(fā)動(dòng)成本控制的全員性;彌補材料成本控制漏洞，減少材料成本流失;杜絕事故，從安全、質(zhì)量、工期成本上要效益;加強勞務(wù)管理，杜絕勞務(wù)糾紛，才能最大限度地控制施工成本，達到增效節源的目的。

　　主要參考文獻：

　　[1]李更儒.關(guān)于加強工程項目成本控制的措施[J].山西建筑，20xx.8.

　　[2]建筑施工企業(yè)項目成本管理淺談

　　[3] �；葑�.淺淡公路施工企業(yè)成本管理[J].山西建筑，20xx.8.

　　[4]探析建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理現狀

　　[5]馬立.淺淡施工企業(yè)成本控制[J].山東建筑，20xx.8.

施工項目管理論文8

　　一、我國施工合同管理的現狀

　　第一，我國施工行業(yè)發(fā)展市場(chǎng)相對不完善，還存在許多不規范和不完整現象，尤其是施工合同管理中，更是問(wèn)題重重。目前，市場(chǎng)上簽訂項目所使用的合同，形式簡(jiǎn)單，很多地方不符合合同標準要求，很多都是口頭委托或者以政府命令方式，在施工的過(guò)程中，完全不能作為施工依據，施工過(guò)程中完全不按照合同的約定進(jìn)行，利用不規范合同文本回避應盡義務(wù)，轉嫁工程風(fēng)險，導致施工合同管理現狀混亂。第二，當前市場(chǎng)上專(zhuān)業(yè)的合同管理人員較少，一人多崗現象嚴重，造成合同內容不規范，經(jīng)常出現隨意更改現象，合同履行情況一團糟。當合同糾紛發(fā)生時(shí)，不及時(shí)采取相應法律手段解決出現的問(wèn)題，而是采用一些不光彩手段，尋找逃避責任空隙，延誤糾紛處理，最終造成不可挽回的損失。施工企業(yè)對施工合同管理重視程度不足，管理方法相對落后，合同不歸檔、不總結，管理手段跟不上時(shí)代發(fā)展要求，信息化采用不足，人員管理占據重要部位，合同整體處于分散管理和粗放式的狀態(tài)，不能起到良好的監督作用。目前，我國施工合同管理，還處于落后狀態(tài)，嚴重制約我國施工管理水平的提高，對工程造價(jià)控制沒(méi)有起到積極作用。

　　二、強化施工合同管理，達到控制工程造價(jià)的目的

　　1.嚴審工程預結算

　　審定工程預結算時(shí)，需要注意的問(wèn)題很多，諸如：工程量、定額、費用及不合理技術(shù)措施等，針對這些問(wèn)題，需要在預結算中減掉增加費用，刪除冗余內容，真正體現工程實(shí)際造價(jià)，以便達到控制造價(jià)的`目標。

　　2.嚴把工程材料和設備價(jià)格

　　工程造價(jià)中建筑工程材料費用占據比例龐大，因此，嚴格把控工程材料和設備的價(jià)格，對于控制整個(gè)工程造價(jià)具有至關(guān)重要的意義。建設單位詳細了解市場(chǎng)，掌握最新材料的價(jià)格信息，以便控制施工單位的材料價(jià)格，要求其做到物美價(jià)廉。

　　3.嚴控工程變更問(wèn)題

　　工程變更是施工過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題，具有決策時(shí)間短，決策科學(xué)性差，監督薄弱的特點(diǎn)。從以往工程造價(jià)控制經(jīng)驗不難得出，壓縮工程實(shí)施過(guò)程中的工程變量，控制工程造價(jià)是工程造價(jià)控制的一個(gè)難點(diǎn)。實(shí)際發(fā)生工程變更主要由項目設計變更引起，施工進(jìn)度隨著(zhù)發(fā)生改變，從而工程量發(fā)生改變，造價(jià)得到控制。因此，項目工程師要嚴格控制處理工程變更及價(jià)款。一旦發(fā)生工程變更，工程師需要及時(shí)處理并確認變更的合理性，根據施工單價(jià)和工期的科學(xué)合理性，確定施工條件變化，引發(fā)合同變更，最終確定變更價(jià)款。

　　4.嚴管索賠問(wèn)題

　　索賠是施工過(guò)程中經(jīng)常出現的一個(gè)現象，具體指根據合同權利，承包商向業(yè)主提出補償的要求。承包商向業(yè)主索賠，業(yè)主便積極進(jìn)行反索賠，會(huì )盡量化解施工中的索賠問(wèn)題，將其扼殺在搖籃里，最終控制工程造價(jià)。出現索賠問(wèn)題的原因有以下幾種：

　�。�1）業(yè)主選擇合同模式不得當；

　�。�2）合同文件和合同管理質(zhì)量水平達不到要求；

　�。�3）合同執行的前提不完善，存在很多不確定情況。隨著(zhù)國際項目逐漸擴增，索賠管理已經(jīng)走向國際化的道路，一旦索賠管理不良，后期索賠問(wèn)題就會(huì )接踵而至，最終致使工程造價(jià)增大。針對這些問(wèn)題，進(jìn)行合理的合同管理勢在必行，避免索賠條件成立，如果出現，要及時(shí)處理，盡全力協(xié)商解決，因為一旦到了仲裁或者訴訟階段，就會(huì )浪費大量時(shí)間和資金，增加工程造價(jià)。

　　三、結束語(yǔ)

　　企業(yè)施工合同管理對企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要意義，強化施工合同管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)，必須作為長(cháng)期目標發(fā)展，控制施工過(guò)程中的工程造價(jià)，提升企業(yè)自身水平。加大對施工合同管理的研究力度，不斷提高管理方法和手段，確保企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

施工項目管理論文9

　　一、施工工程項目階段的管理

　　1.進(jìn)度管理一套完備的施工進(jìn)程方案可以為具體的施工工作提供指導，對于工程的施工進(jìn)度，施工方案中都有嚴格的規定，不能提前也不能推遲。企業(yè)在施工過(guò)程時(shí)要做到，確保招標方的資金投入的及時(shí)，資金是影響工程進(jìn)程的關(guān)鍵因素。這些資金不僅用于施工材料與設備的購置，還為工作人員提供報酬，另外還可以用于應對突發(fā)事件的保障性資金。工程開(kāi)展的施工方式的選擇，無(wú)論是機器操作還是手工操作，亦或是人機共同進(jìn)行，都要保證在規定的時(shí)間內完成。

　　2.對工程評估與結算工作的管理企業(yè)通過(guò)工程的評估工作可以對本階段的工作進(jìn)行經(jīng)驗總結。此外，企業(yè)必須與招標公司保持一定的聯(lián)系與溝通，方便將突發(fā)性事件報告給他們，及時(shí)找出解決辦法。除了做好評估工作還要在工程的完成階段內進(jìn)行結算工作。企業(yè)首先做好成本的結算工作，避免施工材料浪費情況的發(fā)生，降低工程成本，提高工程效益。同時(shí)，還要對其他費用的投入進(jìn)行比較工作，做好記錄工作，為企業(yè)成本的`結算提供依據。最后還要對稅收費用進(jìn)行匯總，做好稅利分析工作。

　　二、工程項目經(jīng)濟管理中存在的風(fēng)險及相應的解決措施

　　1.市場(chǎng)調研工作存在的風(fēng)險企業(yè)在競標前要對市場(chǎng)進(jìn)行調查研究，及時(shí)理解市場(chǎng)信息。若是缺乏一個(gè)專(zhuān)業(yè)性的調研團隊，那么相應的評估工作就會(huì )出現問(wèn)題，會(huì )很大程度上降低了企業(yè)的競爭力。因此在調研過(guò)程中，企業(yè)要組建一支專(zhuān)業(yè)性較強的市場(chǎng)調研團隊，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息，為施工方案的制定提供信息支持。2成本管理中存在的風(fēng)險問(wèn)題成本管理的重要性已在前面陳述過(guò)，在此不做贅述。企業(yè)要做的就是明確自己的實(shí)際實(shí)力情況，不能盲目去投標競標。對于成本的評估要做好市場(chǎng)調研工作，對于施工的難度與程度，要有根本性的認識，結合自己本企業(yè)的人力、物力和財力情況進(jìn)行決策，最終選擇適合自己的投標工程。

　　2.施工管理工程中存在的風(fēng)險完備的施工方案與計劃的缺失，使得施工資金的使用變得無(wú)計劃性，無(wú)目的性。因此，企業(yè)施工要制定一套完善的施工方案和計劃，并且施工過(guò)程要嚴格按照規定進(jìn)行，保證投入資金的合理使用；施工管理工作中的管理責任不明確，一些企業(yè)存在負責經(jīng)理利用職權偷工減料以獲得利益的現象。他們會(huì )選擇一些價(jià)格便宜的施工材料和設備，從報價(jià)和實(shí)際價(jià)格中謀取差價(jià)，這些都會(huì )對施工的質(zhì)量造成威脅。因此企業(yè)要嚴格明確分工與職責，制定相應的獎懲制度；施工過(guò)程忽視監督的重要性，未對施工過(guò)程進(jìn)行嚴格的監督會(huì )出現物資流失和浪費的現象，由于沒(méi)有嚴格的記錄工作而增加了工程的成本，企業(yè)施工要建立一支監督隊伍，對施工過(guò)程進(jìn)行嚴格的監督，避免上述情況的發(fā)生；合同的制定與簽署過(guò)程存在的風(fēng)險。企業(yè)為了在競標過(guò)程中打敗其他投標人，盲目的答應招標企業(yè)的一些附加條件，使得成本投入大大高于預估成本。某些合同的簽署，企業(yè)并未親自參與而是委托代理公司簽署的，這些都造成了企業(yè)對合同條款的不了解，想要的條款沒(méi)有在合同里出現，最后又沒(méi)法追求代理公司的責任，只能自己為自己的不當行為買(mǎi)單。合同的制定和簽署是企業(yè)管理工作的重要組成部分，在制定和簽署過(guò)程中企業(yè)必須做到親力親為，對每條條款都非常熟悉。

　　三、結語(yǔ)

　　施工企業(yè)工程項目的經(jīng)濟管理工作非常復雜和繁瑣，因此企業(yè)要根據自己的實(shí)際情況，在不斷的實(shí)踐總結中找到工程項目經(jīng)濟管理的方法和措施，從而實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化。

施工項目管理論文10

　　摘要：房屋建筑與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，從政府投資的房屋建筑，如辦公樓，到關(guān)系社會(huì )公眾安全的房屋建筑，如商場(chǎng)、體育館、劇院、學(xué)校等，再到各類(lèi)商品住宅房屋建筑，所有這些都是人們日常的工作、學(xué)習以及娛樂(lè )和生活的重要場(chǎng)所。作為實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量最后一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節的建筑施工企業(yè)，如何通過(guò)對房屋建筑項目施工質(zhì)量的科學(xué)管理來(lái)確保房屋建筑產(chǎn)品的優(yōu)良質(zhì)量，則是一個(gè)永恒的話(huà)題。

　　關(guān)鍵詞：房屋建筑；項目；項目管理

　　一、強化項目進(jìn)度管理，解決進(jìn)度拖延的措施

　�。ㄒ唬�對引起進(jìn)度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，防止它繼續造成拖延或造成更大的拖延，特別對計劃不周（錯誤）、管理失誤等原因造成的拖延。

　�。ǘ�）對已經(jīng)產(chǎn)生的拖延，采取措施以彌補或部分地彌補。主要通過(guò)調整后期計劃，修改網(wǎng)絡(luò )計劃，采取措施趕工。

　�。ㄈ�）采取措施保證后期的活動(dòng)按計劃執行，特別對關(guān)鍵線(xiàn)路活動(dòng)�？s短后期房屋建筑的工期，常常會(huì )引起一些附加作用，最典型的是增加成本開(kāi)支或引起質(zhì)量問(wèn)題。

　　二、加大項目質(zhì)量管理力度

　�。ㄒ唬﹪缿驮斐煞课萁ㄖ�質(zhì)量事故的單位和個(gè)人。這是對經(jīng)濟利益驅動(dòng)下的越軌行為必要的制裁和警示。對于特別重大事故的主要肇事單位，應不惜迫使其破產(chǎn)、倒閉；對于個(gè)人，應依法追究其刑事責任，同時(shí)，應追究相關(guān)政府官員的領(lǐng)導責任。

　�。ǘ�）全面實(shí)施房屋建筑建設監理制。實(shí)行監理制是搞好房屋建筑建設行之有效的一種體制。尤其是對房屋建筑質(zhì)量，它能有效地監督、管理、及時(shí)糾正發(fā)現問(wèn)題。所謂全面實(shí)施房屋建筑建設監理制，一是要按照有關(guān)法規規定，該委托監理的必須委托監理，否則，不許開(kāi)工，并追究當事人的責任。二是必須實(shí)行“三控制”監理，因為工期、投資與質(zhì)量三者之間有著(zhù)密不可分的內在聯(lián)系。三是監理工作要向房屋建筑設計等階段推進(jìn)，以便更好地發(fā)揮監理的作用。

　�。ㄈ�）密切分理層與勞務(wù)層之間的關(guān)系。從許多單位成功的經(jīng)驗來(lái)看，采取親情手段和相對穩固的合同形式等措施，密切了企業(yè)決策層、管理層與勞務(wù)層之間的關(guān)系，增強了其間的親和力，使一個(gè)項目組、一個(gè)企業(yè)形成步調統一的整體。這樣，就不會(huì )出現重大失誤。

　　三、施工項目成本管理理的對策

　�。ㄒ唬┍仨毥夥潘枷�，轉變觀(guān)念，樹(shù)立“低成本、離質(zhì)、高效益”的市場(chǎng)競爭觀(guān)念。

　　1、要樹(shù)立以?xún)?yōu)取勝，以精品房屋建筑占領(lǐng)市場(chǎng)的觀(guān)念要把建筑產(chǎn)品的房屋建筑規模、科技含量、內在質(zhì)量、外在觀(guān)感度作為創(chuàng )造精品房屋建筑的基礎，變?yōu)槿�體員工的一種自覺(jué)行動(dòng)，建造更多的有代表性，有影響力的精品房屋建筑，獲得市場(chǎng)競爭的主動(dòng)權。

　　2、要樹(shù)立效益第一的觀(guān)念確實(shí)把企業(yè)的各項工作重點(diǎn)轉到以經(jīng)濟效益為中心上來(lái)，用效益第一的觀(guān)點(diǎn)來(lái)統領(lǐng)企業(yè)的各項工作；以效益評先進(jìn)、用干部，形成人人講效益，環(huán)環(huán)抓效益，事事增效益的良好氛圍。

　　3、牢牢抓住成本管理，正確處理好成本與質(zhì)量、規模、方案設計、預測、決策及其他各項工作的關(guān)系，實(shí)現最佳結合，追求成本管理的極限效應。

　�。ǘ�）必須樹(shù)立新的.成本，理理念

　　施工企業(yè)從房屋建筑信息跟蹤、投標中標開(kāi)始，經(jīng)過(guò)組織施工生產(chǎn)到全部房屋建筑完工，項目解體為止，整個(gè)運行過(guò)程都會(huì )影響成本的變化。而現代企業(yè)成本管理正是緊緊圍繞影響成本變化的各個(gè)環(huán)節，從傳統管理模式向成本的事前預測決策、事中控制調節、事后分析考核兌現轉變。成本管理范圍的變化，決定著(zhù)成本管理質(zhì)的變化，而這種范圍和質(zhì)的變化則是成本管理創(chuàng )新上的一次飛躍。因此，成本管理由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決定成本，逐漸向成本干預生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的開(kāi)拓型成本管理方向發(fā)展；向企業(yè)的預測決策領(lǐng)域滲透；向技術(shù)質(zhì)量管理等方面擴展。成本管理對象除生產(chǎn)成本外，已逐步擴展到預測決策成本、技術(shù)成本、質(zhì)量成本、安全成本、方案設計成本、體制機制成本、人才培養成本等。

　�。ㄈ�）必須搞好施工項目成本的測算評估，推行目標貴任成本管理

　　建立房屋建筑項目成本預測評估制度，科學(xué)合理地確定各項目標成本指標，是現代施工企業(yè)成本管理的又一特征。因此，房屋建筑項目一開(kāi)工，必須由法人、項目經(jīng)理部按照誰(shuí)管誰(shuí)測評、誰(shuí)干誰(shuí)測評的原則，組織有關(guān)職能部門(mén)，對房屋建筑項目成本客觀(guān)公正地進(jìn)行測評。測評的主要內容：

　　1、測評投標報價(jià)的科學(xué)性通過(guò)廣泛深入的市場(chǎng)調查、論證和詳細的現場(chǎng)核算，來(lái)檢算投標報價(jià)是否合理，有無(wú)錯編錯列，漏算漏項現象，將報價(jià)成本與現場(chǎng)測算成本進(jìn)行對比，測算評估出經(jīng)營(yíng)效益，指標項目目標成本的分解。

　　2、合理測定目標成本通過(guò)對施工方案的優(yōu)化，科學(xué)設定項目成本管理體系，按作業(yè)層直接成本費用（人工費、材料費、機械使用費、現場(chǎng)獨立費）；項目部間接管理費；上級機關(guān)管理費（利息、稅金、基金等）進(jìn)行分層測評。按單位房屋建筑、分項房屋建筑和施工工序所耗用的實(shí)物量，測算出市場(chǎng)能夠接受的成本單價(jià)，科學(xué)確定各項成本指標。

　　參考文獻：

　　[1]前明輝編著(zhù)，《項目管理》，中華工商聯(lián)合出版社、20xx

施工項目管理論文11

　　0引言

　　項目管理已經(jīng)成為項目型（主營(yíng)業(yè)務(wù)為項目）企業(yè)主要的管理模式和管理手段。特別是大型工程類(lèi)施工企業(yè)，已經(jīng)建立了系統而完備的項目管理制度體系文件，作為企業(yè)規范管理和提升核心競爭力的基礎。雖然制度是規范而完備的，但同類(lèi)型的項目型企業(yè)之間的管理水平和管理成效仍然存在很大的差異。引起差異的因素有很多，如項目團隊的管理水平以及對制度的貫徹檢查力度等。而項目管理后評價(jià)是評價(jià)項目管理水平和改善項目管理能力的重要方法。目前，施工企業(yè)大多數從工程的質(zhì)量對工程實(shí)施評價(jià)，例如，國家和地方設有各種質(zhì)量獎的評選。而企業(yè)就工程項目全過(guò)程、全方位的項目管理水平進(jìn)行評價(jià)的方法在實(shí)踐中實(shí)證案例甚少。本文以某集團大型橋梁施工項目為實(shí)證案例，從施工企業(yè)項目管理的角度，通過(guò)對施工企業(yè)項目全過(guò)程管理進(jìn)行跟蹤考察和實(shí)地監測，研究了施工企業(yè)項目管理后評價(jià)的評價(jià)內容、評價(jià)方法和評價(jià)指標集；設計了施工企業(yè)項目管理能力模式；借助于評價(jià)指標得出該項目管理能力的評價(jià)值，揭示了項目管理后評價(jià)的目標和作用。同時(shí)結合企業(yè)對標管理，探討了項目管理后評價(jià)的應用途徑和結果。

　　1.項目后評價(jià)與項目管理后評價(jià)

　　1.1項目后評價(jià)

　　項目后評價(jià)是對已完成項目的目的、執行過(guò)程、效益、作用和影響所進(jìn)行的系統的、客觀(guān)的分析。用項目的實(shí)際成果和效益分析評價(jià)項目的決策、管理和實(shí)施，通過(guò)經(jīng)驗教訓的總結，為決策者和投資者服務(wù)，可為新項目的決策提供較為可靠的依據。

　　1.2項目管理后評價(jià)

　　項目管理后評價(jià)是指依據組織對項目管理的目的、要求和標準，對已完成項目的整個(gè)生命周期中各階段的管理工作進(jìn)行系統、全面、客觀(guān)地調研、分析和總結，以期考察組織的項目管理水平和能力。通過(guò)用項目實(shí)際管理的結果與企業(yè)管理標準進(jìn)行對比分析的評價(jià)活動(dòng)，總結項目實(shí)際目標是否符合組織戰略目標和管理目標；檢查項目管理過(guò)程是否執行規范，管理結果是否達到管理標準的要求；找出項目實(shí)施過(guò)程中管理的偏差并對其進(jìn)行分析，樹(shù)立項目管理的標桿；將信息做及時(shí)的反饋，為組織級的項目管理體系的完善和改進(jìn)提供有力的依據。

　　1.3項目管理后評價(jià)的內容和評價(jià)對比基準

　　對于項目后評價(jià)，不同主體之間評價(jià)的立足點(diǎn)和評價(jià)的內容有所區別。從業(yè)主角度進(jìn)行項目后評價(jià)，其評價(jià)的重點(diǎn)在于確定項目預期目標達到的程度，項目是否合理有效，是否有經(jīng)濟效益及社會(huì )效益H。而從施工方角度進(jìn)行項目后評價(jià)，則應該把評價(jià)的重點(diǎn)放在項目實(shí)施的成效是否達到合同所要求的目標和內容，項目管理規范性和執行結果是否滿(mǎn)足企業(yè)管理標準的要求，是否達到項目的經(jīng)營(yíng)目標。

　　一般的項目后評價(jià)對比分析的基準是項目前期，如項目可行性研究結論等，作為確定項目管理目標和各方面指標的參考。而該項目管理后評價(jià)對比分析的基準為合同目標、要求以及企業(yè)管理相關(guān)的制度和管理標準。本項目結合項目管理知識領(lǐng)域，從項目部的角度進(jìn)行項目管理后評價(jià),評價(jià)的重點(diǎn)是項目管理是否符合本項目合同、項目承包責任書(shū)及企業(yè)項目管理規范的要求。

　　2.施工企業(yè)項目管理后評價(jià)

　　2.1項目基本概況

　　本案例中的工程項目是某市最大的一座城市立交橋建設項目，屬于世界銀行貸款項目的范疇。合同造價(jià)為2.29億元，設計工程期為23個(gè)月，合同工期為15個(gè)月。項目具有以下主要特點(diǎn)：

　　(1)地理環(huán)境復雜。施工地點(diǎn)位于連接中環(huán)線(xiàn)、機場(chǎng)、火車(chē)站的關(guān)鍵通道，人口稠密，建筑物密集，地下管網(wǎng)錯綜復雜。

　　(2)施工難度較大。工程項目為四層互通式雙蝶形高架立交橋，其結構施工精度高、線(xiàn)形控制難度大、施工工藝復雜，橋梁結構工程量大。

　　(3)工程工期緊，任務(wù)重。由于一系列重大活動(dòng)在某市計劃舉行，工期要求縮短1/3,這也是本項目成敗的一個(gè)關(guān)鍵因素。

　　(4)項目協(xié)調工作大，要求高。項目利益相關(guān)者眾多，關(guān)系復雜，滿(mǎn)足不同利益相關(guān)者的利益訴求是項目順利推進(jìn)的重要保障。

　　2.2項目后評價(jià)項目的選定

　　項目后評價(jià)項目的選擇，遵循了兩條基本原則，即特殊的項目和規劃計劃總結需要的項目[4。由于該企業(yè)同期同類(lèi)型的項目有16個(gè)，項目管理水平參差不齊，故選定建設規模大、設計內容復雜，帶有實(shí)驗性施工工藝的新技術(shù)項目。最終，研究人員選定本案例項目作為項目后評價(jià)的實(shí)證案例，同時(shí)該項目也是集團重點(diǎn)項目和申請全國質(zhì)量獎評選項目。

　　2.3項目管理后評價(jià)時(shí)點(diǎn)和評價(jià)范圍的界定結合案例企業(yè)的實(shí)際情況，選定該項目實(shí)施完工后作為本項目管理后評價(jià)的評價(jià)時(shí)點(diǎn)。項目管理后評價(jià)的范圍是以項目部管理范圍為基準，從工程項目定標至工程通過(guò)驗收并交付使用涉及的所有工程項目管理的內容。

　　2.4施工企業(yè)項目管理后評價(jià)的思路

　　本項目管理后評價(jià)依據筆者跟蹤項目實(shí)施過(guò)程得到的數據和實(shí)際資料。從管理組織及人員情況、管理目的、管理過(guò)程和結果進(jìn)行系統分析和客觀(guān)總結，設計了科學(xué)合理的評價(jià)思路和框架(圖1),達到項目管理后評價(jià)的`目的。

　　3.施工企業(yè)項目管理后評價(jià)指標能力模型

　　3.1項目管理后評價(jià)的綜合管理能力_項目管理后評價(jià)的綜合管理能力評價(jià)模型是將施工企業(yè)工程項目評價(jià)內容和評價(jià)指標，按照工程項目管理過(guò)程而構建的綜合能力評價(jià)框架。在構建工程項目管理綜合能力的后評價(jià)能力框架時(shí)，從某大型施工企業(yè)項目部的角度，將工程項目管理的內容分解為項目前期策劃和項目過(guò)程管理兩個(gè)范疇，19個(gè)管理要素。結合企業(yè)管理要素的重要度和項目實(shí)際情況，對每個(gè)管理要素賦值，項目前期策劃8個(gè)要素合計分值為380分，項目過(guò)程管理11個(gè)要素合計分值為620分，項目管理能力總分值為1000分。

　　3.2項目管理后評價(jià)的評價(jià)指標

　　根據項目管理后評價(jià)綜合管理能力評價(jià)模型中每個(gè)管理要素在實(shí)際工程中所涉及的內容，對每個(gè)管理要素設計了相應的評價(jià)指標，19個(gè)管理要素共設計了93個(gè)評價(jià)指標；根據項目管理能力，設定每個(gè)管理要素的權重分值，以及93個(gè)評價(jià)指標評分的最大標準分值

　　3.3項目管理綜合能力總評分值計算

　　實(shí)際評價(jià)時(shí)，從項目部抽取5人和從咨詢(xún)團隊抽取4人組成評價(jià)小組。由評價(jià)小組對項目各個(gè)評價(jià)指標進(jìn)行打分，采用算數平均法得到每個(gè)指標的實(shí)際評分，通過(guò)公式計算得到項目管理能力的總評分值。

　　根據項目管理評價(jià)的93個(gè)評價(jià)指標的實(shí)際值，計算施工企業(yè)項目前期策劃評分為303分,項目過(guò)程管理評分為538.6分，評價(jià)總分為841.6分，評定等級為“優(yōu)二級”。該分值表明施工企業(yè)在項目實(shí)施過(guò)程中，建立了有效的項目管理體系，在企業(yè)同期同類(lèi)項目中管理規范性和成效是領(lǐng)先的。

　　4.施工企業(yè)項目管理后評價(jià)結果的應用

　　本次項目管理后評價(jià)的結果，從宏觀(guān)層面上衡量了項目執行的情況和整體水平，為后續決策和整體控制提供了評判的基準；從微觀(guān)層面上評判了項目實(shí)施過(guò)程中管理的優(yōu)勢和劣勢，參照企業(yè)管理標準或標桿發(fā)現差距和問(wèn)題，及時(shí)糾正及改進(jìn)。項目管理后評價(jià)結果主要應用在以下方面：

　　4.1衡量企業(yè)同類(lèi)項目的項目管理績(jì)效

　　在一個(gè)企業(yè)內部各個(gè)工程項目的情況不同，但項目管理的要求和標準基本是一致的。這個(gè)標準與項目管理人員的績(jì)效與項目獎勵掛鉤，有利于調動(dòng)項目管理人員的積極性，增強項目管理意識和提升項目管理水平。而項目管理后評價(jià)的管理要素、評價(jià)指標和綜合管理能力的評價(jià)模型為企業(yè)提供一種應用性很強的工程項目管理測評方法和績(jì)效考核的方法。施工企業(yè)項目管理后評價(jià)分值等級標準見(jiàn)表2。

　　4.2驗證企業(yè)項目管理結果提升和改截的應用項目管理后評價(jià)的方法對企業(yè)同類(lèi)項目進(jìn)行評價(jià)，并將不同年份的評價(jià)結果進(jìn)行對比，可以測評企業(yè)組織級項目管理水平改進(jìn)的成效，為企業(yè)提升項目管理水平和管理能力提供量化測評的方法，同時(shí)為企業(yè)項目管理成熟度提供測評依據。

　　項目管理后評價(jià)的廣度和深度，項目管理能力模型評價(jià)指標的選取，應根據企業(yè)項目管理成熟度的不同階段定期進(jìn)行調整和修正�？傊�，項目管理成熟度處于更高的級別，對模型中每個(gè)管理要素對應的評價(jià)指標的要求就越高。

　　4.3選定企業(yè)內部對標管理中的標桿

　　通過(guò)項目管理后評價(jià)，可以遴選出成功和失敗的項目管理范例。通過(guò)對項目管理范例經(jīng)驗的剖析和總結，既可以幫助企業(yè)沉淀項目管理經(jīng)驗與教訓，又可以較大限度地分享和推廣先進(jìn)經(jīng)驗，帶動(dòng)企業(yè)整體項目管理水平的提升。利用項目管理后評價(jià)的方法可以為企業(yè)遴選標桿提供評測的方法。

　　根據對標管理的性質(zhì)不同，可以設計不同的評測標桿的模型和評價(jià)指標，用于建立如財務(wù)管理、質(zhì)量管理、人力資源管理等不同方面的對標管理的標桿。

　　4.4規范和測評行業(yè)中企業(yè)的項目管理水平應用項目管理后評價(jià)的方法，結合行業(yè)的項目管理規范，可以設計行業(yè)項目管理評價(jià)的模型和方法，用于測評行業(yè)中企業(yè)項目管理的水平和能力。在測評行業(yè)中企業(yè)項目管理水平時(shí)，可建立“行業(yè)項目管理標桿企業(yè)庫”，針對企業(yè)開(kāi)展相互學(xué)習和借鑒先進(jìn)管理理念的對標管理，選定行業(yè)內企業(yè)的管理范例和標桿。

　　5.結語(yǔ)

　　首先，本文根據施工企業(yè)項目管理后評價(jià)的目標和特點(diǎn)，闡述了項目管理后評價(jià)的思路，通過(guò)實(shí)證分析建立了項目管理后評價(jià)指標能力模型。其次，根據93個(gè)評分指標進(jìn)行指標分值的測評，結合項目管理能力評價(jià)模型計算出項目管理能力總分值。本文一方面通過(guò)創(chuàng )建施工企業(yè)項目管理后評價(jià)的管理要素、評價(jià)指標及綜合管理能力的評價(jià)模型，對同類(lèi)企業(yè)開(kāi)展項目管理后評價(jià)提供可供借鑒的參考范例；另一方面，就項目管理后評價(jià)的方法并結合企業(yè)的對標管理，探討了該方法應用的方向和范圍，為提高企業(yè)項目管理成熟度探索有價(jià)值的途徑。

施工項目管理論文12

　　摘要：成本降低、效益提升一直是企業(yè)孜孜不倦追求的目標，是一項突出又迫切的問(wèn)題，施工企業(yè)當然也不例外，為了企業(yè)經(jīng)濟效益的增長(cháng)，企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，建立責任成本管理制度勢在必行。本文首先介紹施工項目責任成本管理的必要性，接著(zhù)對責任成本管理中的責權利進(jìn)行詳細分析，最后構建責任成本管理體系，闡述其如何實(shí)施。

　　關(guān)鍵詞：施工項目；責任成本；成本管理

　　責任成本管理是分權管理思想與管理科學(xué)理論共同發(fā)展而產(chǎn)生的管理思想和管理方法，它將會(huì )計數據指標與責任部門(mén)、責任人相結合，責權利緊密結合在一起。責任成本管理對我國施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，還是一個(gè)較為新生的成本管理模式，它將“成本”管理與“責任”管理有機地結合起來(lái)，能夠有效降低成本，促進(jìn)企業(yè)健康長(cháng)遠發(fā)展。在當前建筑施工市場(chǎng)競爭激烈的環(huán)境下，很多施工項目投標報價(jià)較低，為了最大限度地賺取經(jīng)濟利益，施工企業(yè)必須靠降低成本，責任成本管理也就成為施工企業(yè)求得生存和發(fā)展的重要手段。

　　一、施工項目責任成本管理的必要性

　�。ㄒ唬╉槕�企業(yè)的性質(zhì)與目的。企業(yè)的目的都是追求經(jīng)濟利益最大化，只有在盈利的狀態(tài)下，企業(yè)才能不斷成長(cháng)與發(fā)展。要實(shí)現企業(yè)的目的，得到盈利積累與發(fā)展，就必須通過(guò)必要且科學(xué)有效的管理手段來(lái)提升企業(yè)的核心競爭能力。責任成本管理的主要目的就是降低企業(yè)成本、增加企業(yè)效益，這與企業(yè)的目的是異曲同工、相一致的，因此施工企業(yè)實(shí)施責任成本管理，是順應了施工企業(yè)的性質(zhì)和目的。

　�。ǘ�）促使國有資產(chǎn)的保值增值。所有投資者都希望追求股東利益最大化，國有控股企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者與管理者，更是有責任、有義務(wù)對國有資產(chǎn)進(jìn)行保值增值，以實(shí)現國有資產(chǎn)的更好回報。責任成本管理里具有這一功效，能夠使國有資產(chǎn)效率更好地發(fā)揮，實(shí)現國有資產(chǎn)的保值增值。

　�。ㄈ�）激烈市場(chǎng)競爭形勢發(fā)展的需要。我國正處于計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟逐漸發(fā)展與完善的過(guò)程，激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境給建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)了很大難度，施工企業(yè)要想在這種形勢下發(fā)展起來(lái)，就必須提高企業(yè)的核心競爭力。

　�。ㄋ模�“適度規模、精耕細作”的要求。作為一項有效的成本管理手段，責任成本管理已經(jīng)在實(shí)踐中得到應用與證實(shí)。責任成本管理對施工企業(yè)增效、職工增收非常有效，采用責任成本管理，能有效地控制工程成本，提高施工企業(yè)的效益，實(shí)現“適度規模、精耕細作”的經(jīng)營(yíng)方針。

　　二、施工項目責任成本管理中的責權利

　　責任成本管理系統的內容就是責任確定、過(guò)程控制、分析考核與反饋控制。這四大部分的有機結合其實(shí)就是責權利的有機結合，在施工項目成本管理的全過(guò)程中得到統一。明確責任的確定，在施工項目過(guò)程中的充分且有效的資源控制權力，嚴格的考核分析、獎懲改進(jìn)，是施工項目進(jìn)行成本管理與控制的必要手段、如何充分運用責權利的手段、成本施工項目責任成本管理成敗的關(guān)鍵。

　�。ㄒ唬┴熑�。企業(yè)施行責任成本管理的基礎就是確定明確合理的成本責任，這也是責任成本管理的第一步，是成本控制的依據，還是成本分析與考核的目標。成本責任是否合理，對于調動(dòng)員工積極性、創(chuàng )造性，控制企業(yè)成本至關(guān)重要，因此，整個(gè)施工項目中的管理層都必須加強責任成本管理意識，認真對待責任成本管理，對其進(jìn)行精心、細致的策劃，明晰、可控、可比地分解各層次責任中心的成本責任。成本責任確定時(shí)需要注意項目策劃先行，分解責任成本，明確各責任層責任，形成全員、全過(guò)程、動(dòng)態(tài)的責任成本管理。

　�。ǘ�）權力。責任成本管理的關(guān)鍵是運用各種控制權力做好施工項目的過(guò)程控制。在責任確定下之后，就需要運用一定的權力來(lái)保障責任的履行。企業(yè)只有將管理與控制的權力下放給各個(gè)相對應的層次，才能對施工項目管理、責任成本全過(guò)程的控制有所保障，否則，責任成本管理就成了紙上談兵，沒(méi)有應用價(jià)值。權力主要包括法律上的、行政上的和經(jīng)濟上的。管理層擁有對重要崗位人員的控制權力、對企業(yè)的系統管理權，以及監督施工項目的過(guò)程，管理層通過(guò)各種規章制度和系統管理對執行層進(jìn)行控制和監督。執行層履行項目合同中規定的義務(wù)，擁有在管理層授權下組織和管理施工項目的一切權力，對工程項目的順利進(jìn)展發(fā)揮不可磨滅的作用。

　�。ㄈ�）利益。建立嚴格的施工項目成本考核機制是責任成本管理的保障及各項工作的落腳點(diǎn)。企業(yè)的每項工作說(shuō)到底都是由人來(lái)完成的，利益驅使會(huì )促進(jìn)各層級人員積極發(fā)揮主動(dòng)性、創(chuàng )造力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。施工企業(yè)應當從施工項目的具體實(shí)際情況出發(fā)，定期對執行層責任成本執行情況進(jìn)行分析與考核，過(guò)程分析、過(guò)程監控要做到位，找出成本節超的情況，分析原因，研究如何使其得到控制和降低，以使企業(yè)的經(jīng)濟效益達到最大化，并對執行層進(jìn)行考核和獎懲。

　　三、施工項目責任成本管理的實(shí)施

　�。ㄒ唬┗�礎工作�；�礎工作包括建立責任成本管理的`組織機構、責任成本控制體系、評估工序和職責界定四個(gè)方面：

　�。�1）組織機構。責任成本管理組織機構的職責主要是負責項目的責任成本管理工作，制定各項控制的詳細準則，對責任成本的執行情況進(jìn)行定期檢查和考核、分析，對責任工資、效益工資等的獎懲兌現負責。

　�。�2）責任成本控制體系。項目部成立責任成本管理小組，項目經(jīng)理任小組組長(cháng)，是責任成本核算的第一負責人，對責任成本管理工作負全責，項目經(jīng)理帶領(lǐng)各分管領(lǐng)導分工負責，全員、全過(guò)程控制，形成職責明晰的成本管理控制體系。

　�。�3）工序評估是依據與業(yè)主簽訂的中標施工合同，扣除上繳稅金、上交管理費、本級提留款后進(jìn)行的二次預算分解。

　�。�4）職責界定。項目責任成本管理的責任就是在一定時(shí)期、一定范圍內，各個(gè)責任成本中心應當按時(shí)完成量化標準，界定責任、明確職權和經(jīng)濟利益就是責權利的相互統一。

　�。ǘ�）責任成本預算。責任成本預算就是指各個(gè)責任中心按照施工行業(yè)標準及企業(yè)的先進(jìn)水平完成一定的工作量，應當達到的責任成本水平。責任成本預算一般來(lái)說(shuō)，應當是責任成本中心支出的最高限額，是責任中心確定責任收入的標準，主要內容包括制定成本定額、制定企業(yè)責任成本預算編制辦法、調查現場(chǎng)、核實(shí)工作量、優(yōu)化施工組織方案、責任預算的編制和動(dòng)態(tài)管理。

　�。ㄈ�）責任成本核算。責任成本核算可以算是施工項目成本管理中一項重要工作內容，是對各個(gè)責任中心責任預算的執行情況、責任中心業(yè)績(jì)的評價(jià)及各個(gè)責任中心經(jīng)濟利益兌現進(jìn)行考核的依據。責任成本核算需要在傳統的會(huì )計核算、統計核算與業(yè)務(wù)核算的基礎上，采用責任會(huì )計來(lái)實(shí)現。

　�。ㄋ模┴熑纬杀具^(guò)程控制。如果責任成本預算是項目成本預控的形式，則過(guò)程控制就是責任成本預算的保證，對過(guò)程控制不到位，責任成本預算即使再準確，也等于虛設。對此，首先需要的就是在思想上對責任成本控制與管理引起高度重視，以及形成一套完整的過(guò)程控制辦法。另外，責任成本考核是施工項目實(shí)施責任成本管理的落腳點(diǎn)，是與績(jì)效掛鉤的關(guān)鍵環(huán)節。只要是施工項目部實(shí)行了責任成本管理，都必須對責任預算的執行結果按照規定的方法進(jìn)行分析與考核，以合理的獎懲來(lái)激勵企業(yè)部門(mén)及員工，充分調動(dòng)部門(mén)及員工的積極性，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效益。

　　四、結論

　　施工項目的成本管理對施工企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)極為重要，成本管理的關(guān)鍵是項目責權利的有效設計，責任成本管理將行之有效。但要注意，推行責任成本管理是一項系統工程，責任為主，成本為次，必須進(jìn)行科學(xué)劃分，明確責任范圍，才能做好責任成本管理。

　　參考文獻

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施工項目管理論文13

　　近幾年來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的水運行業(yè)也得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，與此同時(shí)，市場(chǎng)競爭也越來(lái)越激烈，因此，建筑企業(yè)要想獲得穩定持續的發(fā)展，就要提高水運工程管理的能力和水平。在建筑企業(yè)中，工程管理直接決定著(zhù)整個(gè)企業(yè)的管理能力，而創(chuàng )新是提高水運工程施工水平的最重要的途徑，因為通過(guò)對水運工程管理進(jìn)行創(chuàng )新不僅能夠大大增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，而且還能充分發(fā)揮企業(yè)的人力、物力和財力，有效解決企業(yè)發(fā)展中遇到的問(wèn)題，為建筑企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。

　　1水運工程管理創(chuàng )新的意義

　　隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展，傳統的水運工程管理已經(jīng)不能滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要，并且呈現出的弊端也越來(lái)越多，例如，水運工程管理人員的思想不適合現代企業(yè)的管理，跟不上時(shí)代的發(fā)展；水運工程質(zhì)量管理不到位；施工過(guò)程中的權力和責任沒(méi)有清晰的劃分；工程成本得不到有效的控制等，對水運工程企業(yè)的發(fā)展有直接的影響，在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展，因此，建筑企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )新水運工程管理，以便在激烈的市場(chǎng)競爭中得到發(fā)展。由于水運工程所面臨的市場(chǎng)競爭越來(lái)越大，因此對于企業(yè)資本、規模和管理水平的要求也越來(lái)越高，提高企業(yè)管理能力是企業(yè)的必經(jīng)之路，而創(chuàng )新是解決建筑企業(yè)問(wèn)題的重要途徑。建筑單位只有不斷創(chuàng )新管理機制，把創(chuàng )新作為企業(yè)文化的精髓，才能適應市場(chǎng)需求，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　2目前水運工程管理存在的問(wèn)題

　　2.1信息化管理水平較低

　　水運工程項目在整個(gè)施工過(guò)程中，涉及到各個(gè)部門(mén)之間的交流和溝通。而這些溝通主要是通過(guò)數據進(jìn)行的，這就要求企業(yè)要對數據進(jìn)行規范和統一的管理，從而需要引入計算機的使用。而目前，我國的建筑企業(yè)中，信息化管理的程度比較低，導致工程項目中的數據管理不夠完善，大大降低了部門(mén)之間的交流和溝通效率，在很大程度上造成了生產(chǎn)成本的浪費。

　　2.2施工過(guò)程存在安全隱患

　　在水運工程中，安全管理工作一直是最為重要的工作，但是卻常常容易被人們忽視。隨著(zhù)時(shí)代在不斷的發(fā)展和進(jìn)步，人們越來(lái)越重視施工過(guò)程中的安全問(wèn)題。近年來(lái)，各施工場(chǎng)地的安全事故頻發(fā)，引起了社會(huì )各界的關(guān)注。其原因主要有施工單位不重視、為了經(jīng)濟效益減少材料支出，低價(jià)雇取勞動(dòng)力等問(wèn)題增加了安全事故的發(fā)生，這些因素都會(huì )給施工造成巨大的安全隱患。所以建筑施工企業(yè)需要嚴加監督和安全管理。對施工現場(chǎng)和施工人員以及施工設備都要進(jìn)行詳細的檢查、維修，對出現的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理，從而避免安全事故的發(fā)生。按時(shí)檢查工作人員是否按照規定執行工作；按時(shí)對施工設備檢查和維修，保證其正常運行，減少因機械故障等原因造成的安全事故。許多的不法分子趁機謀取利益，上級領(lǐng)導監控不嚴，導致很多工程安全問(wèn)題的發(fā)生。

　　2.3高層管理人員對工程管理的重視程度不高

　　在我國建筑業(yè)中，要想加強水運工程的管理還需要加大成本投入。此外，由于管理人員對工程管理的重要性認識不夠，因此，建筑企業(yè)中普遍存在著(zhù)不重視水運工程管理的問(wèn)題。由于管理人員的疏忽和輕視，使得水運工程在施工過(guò)程的中經(jīng)常出現資源浪費和安全事故等問(wèn)題，這嚴重阻礙了水運工程的正常施工和可持續發(fā)展。

　　3水運工程管理創(chuàng )新的原則

　　水運工程管理在創(chuàng )新的過(guò)程中一定要遵循創(chuàng )新的規律和原則，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，在創(chuàng )新過(guò)程中要遵守以下原則：①在開(kāi)展創(chuàng )新前，一定要對建筑市場(chǎng)進(jìn)行調查，根據市場(chǎng)的發(fā)展的特點(diǎn)確定創(chuàng )新的方向，這樣才能時(shí)企業(yè)的創(chuàng )新管理符合市場(chǎng)發(fā)展的規律，從而保證企業(yè)的穩定發(fā)展；②在水運工程管理創(chuàng )新的過(guò)程中要把高企業(yè)競爭力放在首位，任何創(chuàng )新活動(dòng)都應該以提高競爭力為主，這樣才能通過(guò)創(chuàng )新的途徑，提高企業(yè)的競爭，是企業(yè)在激烈的競爭中謀求發(fā)展的一席之地，只有做到以上兩點(diǎn)，才能充分發(fā)揮水運工程管理創(chuàng )新的作用，使創(chuàng )新理念真正融入到企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，達到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。

　　4水運工程管理創(chuàng )新策略

　　4.1加強水運工程信息化的創(chuàng )新

　　近年來(lái)，信息技術(shù)在人們日常生活與工作中的應用越來(lái)越廣泛，許多企業(yè)在管理工作中引入信息技術(shù)，真正促進(jìn)了現代化管理的實(shí)現。對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，水運工程管理是一項系統性的'工程，不僅涉及到眾多信息的存儲和管理，而且各個(gè)管理環(huán)節之間存在相互影響，這就需要企業(yè)創(chuàng )新管理手段，積極應用信息技術(shù)構建一體化的工程管理系統，將財務(wù)管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理及安全管理等各個(gè)管理環(huán)節連接在一起，從而促進(jìn)信息共享和流通，真正實(shí)現水運工程管理信息化。

　　4.2加強科學(xué)技術(shù)創(chuàng )新能力

　　對于施工過(guò)程中出現的幾大主要問(wèn)題，加大創(chuàng )新投入是個(gè)行之有效的具體方法，隨著(zhù)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，競爭力是衡量一個(gè)企業(yè)的重要法則。在過(guò)去傳統的管理模式和施工過(guò)程中，存在著(zhù)或多或少的不合理地方，管理方式比較單一，不能解決現代施工中發(fā)生的意外狀況；施工設備也比較落后，造成施工過(guò)程中效率低下，成本付出較大。需要提高建筑行業(yè)的競爭力，就需要加大企業(yè)創(chuàng )新力度，從國外引進(jìn)新的設備，自己再加以改進(jìn)，使之成為自己企業(yè)的優(yōu)勢。與此同時(shí)，我國建筑施工管理方面也應借鑒國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，再結合自己的實(shí)際情況，取其精華，去其糟粕。形成一套科學(xué)可行的施工管理制度，根據市場(chǎng)發(fā)展規律，提高自己的競爭力。轉變原有的機制，激勵團隊人員，使用創(chuàng )新機制引領(lǐng)企業(yè)走向新的高度。此外，建筑管理人員更需不斷完善自己，不斷學(xué)習新的管理手段，豐富管理技能，創(chuàng )新管理結構，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

　　4.3管理理念的創(chuàng )新

　　管理理念是管理工作的靈魂。在進(jìn)行水運工程管理創(chuàng )新時(shí)，要對公司的管理理念進(jìn)行創(chuàng )新。具體可以從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：①積極引進(jìn)理論知識豐富、專(zhuān)業(yè)技能較高的管理人才，并定期進(jìn)行培訓，或者通過(guò)舉辦管理方法設計大賽等形式，不斷加強他們在管理方面的創(chuàng )新意識，設計出科學(xué)、合理、高效的管理方法；②建立完善、科學(xué)的管理體系，適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展。在進(jìn)行水運工程管理方法創(chuàng )新時(shí)，公司不僅要結合企業(yè)自身的需求，同時(shí)也要適應市場(chǎng)的發(fā)展。只有這樣，建筑公司才能獲得市場(chǎng)占有率，實(shí)現可持續發(fā)展。

　　4.4管理體制的創(chuàng )新

　　沒(méi)有規矩不成方圓，對于水運工程管理來(lái)說(shuō)，管理體制的建立就是“規矩”，通過(guò)管理體制的建立來(lái)保證各項管理工作有據可依，有效落實(shí)，因此在應用創(chuàng )新管理的過(guò)程中，應當合理創(chuàng )新管理體制。建筑企業(yè)應當適應市場(chǎng)化發(fā)展趨勢，以建筑市場(chǎng)調節機制為基礎，合理創(chuàng )新管理體制。例如，對于一些大型水運工程項目來(lái)說(shuō)，為了保證水運工程管理的全面性和有效性，印度剛設立專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)；對于一些小型的建筑項目來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)則可以將管理任務(wù)分配給施工單位即可。除了總體的管理規劃外，水運工程管理體制的創(chuàng )新還體現在相關(guān)制度的建設和完善方面沒(méi)需要明確內部責任體制，建立新型的產(chǎn)權關(guān)系制度、法人制度，明確相關(guān)責任，提升獨立法人地位，以此來(lái)強化水運工程管理。

　　5結束語(yǔ)

　　綜上所述，創(chuàng )新是水運工程管理過(guò)程中的首要任務(wù)，建筑企業(yè)在管理創(chuàng )新的過(guò)程中可以通過(guò)加強水運工程信息化管理創(chuàng )新、提高項目管理創(chuàng )新能力、建立創(chuàng )新型人才隊伍和加強工程招標管理創(chuàng )新的途徑，來(lái)推動(dòng)建筑企業(yè)創(chuàng )新的發(fā)展，增強企業(yè)的競爭力，滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，提高水運工程的管理能力和水平，最終實(shí)現建筑行業(yè)健康、穩定發(fā)展。

　　參考文獻

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施工項目管理論文14

　　摘要：近些年，我國電力事業(yè)迅猛發(fā)展，在發(fā)展過(guò)程中，老百姓的生活水平以及生活方式也都在逐步地發(fā)生變化，也就是說(shuō)老百姓對電力的需求越來(lái)越大，電力早已成為人們生活和工作中不可或缺的一部分。與此同時(shí)，社會(huì )對輸變電工程建設的施工質(zhì)量提出了更高的要求，而施工過(guò)程中的管理工作至關(guān)重要，直接影響著(zhù)工程質(zhì)量以及所帶來(lái)的經(jīng)濟效益。該文主要通過(guò)以下幾個(gè)方面對輸變電工程建設項目施工質(zhì)量管理方面進(jìn)行深入的探討和研究。

　　關(guān)鍵詞：輸變電工程建設電力施工質(zhì)量施工管理

　　中圖分類(lèi)號：TU855文獻標識碼：A文章編號：1674-098X（20xx）06（c）-0184-02

　　在整個(gè)輸變電工程項目的施工建設過(guò)程當中，施工質(zhì)量的好壞直接決定著(zhù)工程項目的成敗，同時(shí)還會(huì )給國家利益、老百姓的財產(chǎn)生命安全帶來(lái)一定的影響，因此項目的施工單位向來(lái)都對施工質(zhì)量看的很重，從我國現階段的工程建設水平來(lái)看，施工技術(shù)屬于領(lǐng)先行列，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的可能性不高，但是仍不能疏忽，萬(wàn)一出現質(zhì)量問(wèn)題，后果不堪設想。輸變電工程作為一種現代化的工程項目，對我國電力未來(lái)的發(fā)展影響巨大。所以，要想保證輸變電工程項目的施工質(zhì)量，就必須做好施工質(zhì)量的管理工作，以免任何意外情況的發(fā)生。

　　1輸變電工程建設項目施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)

　　輸變電工程建設項目施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)有以下幾點(diǎn)。

　�。�1）適應性。輸變電工程項目的建設可以與電力建設的很多性能相適應。

　�。�2）保險性。輸變電工程項目可以在某指定的時(shí)間和某指定的條件下完成一些特定的功能。

　�。�3）持久性。也就是說(shuō)它的壽命比較長(cháng)。輸變電工程在特定條件下，同時(shí)在各項功能都在正常水平的情況下，完全可以達到使用壽命，這個(gè)使用壽命也就是輸變電工程投入使用之后的年限。

　�。�4）安全性。從項目工程施工結束到使用之后都能夠正常安全地運行，這樣才能確保人們的安全以及周邊環(huán)境的安全，防止一些危害的發(fā)生。

　�。�5）相互融合性。輸變電工程項目的建設一定要和周邊的環(huán)境相互融合，與當地的經(jīng)濟水平與發(fā)展狀況相適應，同時(shí)還要與我國的可持續發(fā)展戰略相吻合。

　　2輸變電工程建設項目施工質(zhì)量管理的目標

　　在項目施工之前，建設單位一定要明確施工質(zhì)量管理的目標。施工質(zhì)量管理的目標一定確定下來(lái)，才能明確施工的具體方案。整個(gè)項目施工過(guò)程中的管理工作主要要靠項目管理部的工作人員來(lái)做，施工質(zhì)量管理工作的工作質(zhì)量直接決定了項目是否能高效率、高質(zhì)量地完成。設定管理目標之后，施工單位以及建設單位一定要有完成管理目標的決心和信心，最主要的是一定要推動(dòng)執行。因某個(gè)部門(mén)或者是某個(gè)人在施工質(zhì)量管理過(guò)程中出現失誤，導致管理目標不能正常完成，施工單位或者是建設單位一定要給予嚴肅處理�？傊�，施工質(zhì)量管理的目標一旦確定之后，所有施工人員以及管理人員都要高標準地去執行。

　　3輸變電工程建設項目施工質(zhì)量管理的相關(guān)內容

　　在輸變電工程項目施工的過(guò)程中，根據項目的特點(diǎn)來(lái)制定施工質(zhì)量管理的內容，項目施工的整個(gè)過(guò)程主要由四個(gè)階段組成：前期準備、施工過(guò)程中、結束驗收以及匯總。相關(guān)的管理內容貫穿在每個(gè)階段當中。

　　3.1前期準備過(guò)程中的管理

　　前期準備工作開(kāi)始之前，所有的`施工質(zhì)量管理人員必須要全員到位，對前期的施工準備工作要有合理的計劃，做好充分的準備措施，施工材料也要提前準備好，機器設備的調試工作以及施工工作人員的崗位安置都要提前來(lái)完成，另外，項目的資金也必須提前到位，防止資金鏈中途斷裂。所有的準備工作完成之后，施工進(jìn)程中人員、設備、材料以及資金才不會(huì )中途被打斷，才能保證施工進(jìn)度的有序進(jìn)行�？傊�，項目開(kāi)始前的準備工作至關(guān)重要，直接決定了后續工作能否順利進(jìn)行，具體的管理工作內容如下。

　　第一，準備好圖紙。按照施工項目的具體狀況來(lái)對施工圖紙進(jìn)行核實(shí)審查，確定好圖紙是否根據施工要求來(lái)制定。

　　第二，選擇好施工材料和設備。前期施工準備工作做的如何，施工的材料和設備選的如何，都會(huì )給施工的進(jìn)度帶來(lái)很大的影響。那對施工材料以及施工設備的準備該從哪方面著(zhù)手呢，主要從兩個(gè)方面：一是采購之前檢查材料和設備的配置是否是施工所需要的，沒(méi)有辦法滿(mǎn)足施工要求的不能使用；二是設備和材料的型號如果不符合施工要求，也同樣不能進(jìn)行采購和使用。

　　第三，準備好施工現場(chǎng)。對項目施工現場(chǎng)提前做好管理工作，保證施工現場(chǎng)符合開(kāi)工的條件。

　　第四，對監理進(jìn)行招標。按照招標的相關(guān)文件來(lái)做好這項工作的準備。

　　第五，落實(shí)施工單位。落實(shí)好施工單位之后，為進(jìn)入施工現場(chǎng)做好準備。

　　第六，召開(kāi)首次施工現場(chǎng)會(huì )議。施工的具體條件均達成之后，由建筑單位來(lái)主持，開(kāi)監理會(huì )議。

　　第七，最后對施工前的每項準備工作做進(jìn)一步的核實(shí)審查，確定相關(guān)的管理內容以及管理流程。

　　3.2施工過(guò)程中的管理

　　對整個(gè)施工過(guò)程中的施工質(zhì)量管理至關(guān)重要，它關(guān)系著(zhù)項目建設能否順利進(jìn)行，也關(guān)系著(zhù)項目工程能否達到預期的標準。對容易出現問(wèn)題的環(huán)節一定要備加關(guān)注，做出特殊管理。在整個(gè)施工質(zhì)量管理過(guò)程中，一定要嚴格按照相關(guān)管理制度來(lái)執行，這樣所做的管理工作才能在施工進(jìn)程當中充分發(fā)揮作用。具體體現在如下幾個(gè)方面的內容。

　　第一，對施工現場(chǎng)的管理。根據工程項目的實(shí)際狀況，施工現場(chǎng)管理工作做的如何對工程的安全、質(zhì)量、工程周期以及所帶來(lái)的經(jīng)濟效益等方面都起著(zhù)非常重要的作用，因此施工現場(chǎng)的管理工作一定要當成重中之重來(lái)抓。如果沒(méi)有對施工的現場(chǎng)進(jìn)行高效的管理，很容易就會(huì )引起施工現場(chǎng)的狼藉，再加上各個(gè)部門(mén)分工要是不足夠清晰，不但施工質(zhì)量很難保證，同時(shí)還會(huì )帶來(lái)很多的安全隱患，因此施工質(zhì)量管理部門(mén)必須重點(diǎn)抓施工現場(chǎng)的管理工作。想要做到高效管理，一定要先認清施工現場(chǎng)有哪些問(wèn)題存在，之后采取相對應的方法來(lái)進(jìn)行解決。

　　第二，對施工質(zhì)量管理人員綜合素質(zhì)的管理。在整個(gè)施工的過(guò)程中，還要不斷地提高施工管理人員的綜合素質(zhì)，因為施工管理人員要對整個(gè)項目的管理工作進(jìn)行把控，一旦業(yè)務(wù)素質(zhì)跟不上去，很多問(wèn)題就會(huì )不斷涌現出來(lái)，比方說(shuō)，不能隨時(shí)發(fā)現施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，導致因質(zhì)量問(wèn)題影響工程進(jìn)度，同時(shí)還造成資源的損失和浪費。另外，管理人員的綜合素質(zhì)不高，還會(huì )造成不合理的施工組織設計，增加項目管理上的漏洞。

　　第三，對施工人員綜合素質(zhì)的管理。施工人員的綜合素質(zhì)不完全一樣，如果施工團隊的業(yè)務(wù)能力不強、工作態(tài)度不佳，都會(huì )嚴重影響工程施工質(zhì)量以及施工的進(jìn)度，同時(shí)造成資源的浪費，成本增加。因此，施工過(guò)程中，施工質(zhì)量管理人員還要不斷關(guān)注施工人員的工作態(tài)度和技術(shù)水平，對于工作不認真、技術(shù)水平一般的施工人員要及時(shí)換下。

　　3.3結束驗收

　　到了這一步，輸變電工程建設的項目就基本完成了，要做好收尾工作，驗收能否順利通過(guò)，直接體現了在施工進(jìn)程當中的質(zhì)量管理工作做得是否到位。如果管理工作做的到位，驗收將會(huì )順利過(guò)關(guān)。

　　3.4匯總

　　工程竣工之后，一定要對整個(gè)項目的管理工作做出匯總，找出存在問(wèn)題的地方，方便日后借鑒。

　　4結語(yǔ)

　　輸變電工程建設是個(gè)大項目，在施工建設過(guò)程中需要消耗的人力、物力、財力都是巨大的。投資方投資大量的資金，一定得保證工程的施工質(zhì)量，這樣在投入運行之后才能以最快的速度收回成本，同時(shí)也能更好地為老百姓服務(wù)，為社會(huì )的發(fā)展做出貢獻。因此，在輸變電工程建設項目施工的過(guò)程中一定要提高施工質(zhì)量管理水平。

　　參考文獻

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　　[4] 尹正.輸變電工程建設項目管理系統模型研究[D].華南理工大學(xué)，20xx.

施工項目管理論文15

　　摘要：施工項目經(jīng)濟管理包括很多方面，主要有財務(wù)資金管理、人力資源和施工班組管理、材料設備管理、成本核算管理、外部關(guān)系管理等，本文從現實(shí)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題出發(fā)，對以上各項管理內容進(jìn)行了分析與研究，并針對如何完善各項管理提出了相關(guān)建議。

　　關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理；財務(wù)資金；人力資源；材料設備；成本核算；外部關(guān)系

　　作為建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化的重要途徑，項目經(jīng)濟管理涉及財務(wù)資金管理、人力資源管理、材料設備管理、成本核算管理等方面，它始于工程招投標，止于整個(gè)工程竣工結算，貫穿于建設項目全過(guò)程的多個(gè)方面。

　　一、加強資金的管理，提高資金的使用效率

　　1、合理編排資金使用計劃，加強資金預算管理資金預算管理是提高資金使用效益的一種科學(xué)、有效的資金管理手段，通過(guò)對資金計劃的定期編制和對資金收入、支出的定期編排，并按照已編資金計劃嚴格組織落實(shí)當期資金流入與支出，以達到資金的合理使用。項目財務(wù)人員應依照施工安排，于每月月初與項目部有關(guān)負責人一起編制本月資金使用計劃，按相關(guān)公式計算出本月資金需求量，然后對本月需用資金進(jìn)行合理籌集，計算公式如下：本月資金需求量=本月施工資金需求額+以前月份欠款本月需付金額—本月支出可欠款金額。

　　2、做好工程量計量工作

　　項目相關(guān)技術(shù)人員應在每月月底及時(shí)做好本月工程量的計量工作，項目財務(wù)人員應按照甲方的要求及時(shí)地提供有效稅務(wù)發(fā)票，并向其及時(shí)催要工程款，最大限度地爭取利用本項目工程的收入來(lái)維持項目的資金需求，減少由于公司資金的占用而產(chǎn)生的資金占用費用。

　　3、把握資金支出，提高資金使用效率資金支出應堅持“量入為出，節約使用，保證重點(diǎn)”這一原則，按照相關(guān)財務(wù)制度的規定嚴格把握資金支出關(guān)，對施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)急需資金以及職工工資發(fā)放優(yōu)先考慮，提高資金的使用效率。

　　注重備用金的加強管理，做到“前帳未清、后款不借”，對于那些時(shí)間較長(cháng)的借款可以在借款人工資和獎金等收入中直接予以扣除。

　　二、加強人力資源和施工班組的管理

　　1、“以人為本”理念的樹(shù)立第一，項目部要注重“以人為本”理念的建立，通過(guò)項目部黨、工、團組織優(yōu)勢的`利用，以各種形式的活動(dòng)組織來(lái)關(guān)心關(guān)愛(ài)職工；第二，職工工資標準要制定合理，工資標準視不同的工種可分別采用小時(shí)工資和日工資，真實(shí)準確地做到工人考勤，工人工資要及時(shí)足額發(fā)放，提高工人勞動(dòng)的積極性；第三，注重學(xué)習型項目部的建立，加強職工職業(yè)培訓教育，努力提高職工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。

　　2、加強施工班組管理，降低分包工程風(fēng)險第一，注重勞務(wù)分包合同的規范，合理制定承包單價(jià)及質(zhì)保金、安保金、履約金比率。第二，加強施工班組工程量的結算，進(jìn)行結算時(shí)要以施工班組實(shí)際完成工程量為依據，而不以業(yè)主簽證量或設計量進(jìn)行結算，同時(shí)應及時(shí)清算由施工班組承擔的材料費。第三，對施工班組的安全進(jìn)行加強管理，完善三級安全培訓教育，健全有效的安全獎勵和懲罰機制。對開(kāi)挖班組以及火工材料的安全管理需要特別重視。

　　三、加強材料設備的管理

　　1、加強材料的管理，降低材料使用成本第一，加強材料采購事先審批制度的建立，對采購材料的種類(lèi)和數量做到按需采購；第二，采購的進(jìn)行要選擇專(zhuān)業(yè)水平好、熟悉市場(chǎng)行情的材料員，在保質(zhì)保量的同時(shí)，貨比三家，做到擇優(yōu)采購；第三，材料驗收入庫制度要嚴格建立，堅決不入庫那些不符合施工需要及質(zhì)量要求的材料，隨機抽查方量運抵工地的砂石料等材料；第四，限額領(lǐng)料制度的實(shí)行，加強對手套、雨衣、雨鞋等勞保用品定額領(lǐng)用制度的實(shí)行，單獨登記列帳施工班組領(lǐng)用的材料；對五金工具的領(lǐng)用領(lǐng)用人必須及時(shí)歸還；第五，加強現場(chǎng)管理，材料的堆放要合理，使搬運成本和倉儲損耗減少，同時(shí)加強余料的回收工作。

　　2、加強機械設備的管理，提高其使用效率第一，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的基礎是科學(xué)合理的配置設備，設備合理配置要根據施工工藝要求及安全保障規范，做到“租購結合”，以免設備的重復購置；第二，落實(shí)專(zhuān)人對每一臺機械設備當進(jìn)行操作和維修保養，防止設備使用的“短期行為”即重用輕養、只用不養、只用不修的發(fā)生，同時(shí)注重對設備操作、維修人員的技能培訓；第三，設備的調度工作的加強，減少設備窩工現象的產(chǎn)生，同時(shí)應該在施工現場(chǎng)配備部分容易損耗的配件，以備不時(shí)之需，避免因小故障而造成停工，提高設備的使用效率。

　　四、加強成本核算管理，完善內部考核制度

　　1、進(jìn)行定期成本分析，尋找降低成本的途徑和方法所謂成本分析，是以加強成本控制，為實(shí)現目標利潤創(chuàng )造條件為目的，以會(huì )計核算提供的成本信息為依據，按照相關(guān)的程序，通過(guò)專(zhuān)門(mén)、科學(xué)方法的運用，研究成本計劃的執行過(guò)程、結果和原因，據此對企業(yè)的成本管理工作進(jìn)行評價(jià)，加強對進(jìn)一步降低成本的途徑的尋求，糾正不利偏差，挖潛有利偏差。

　　項目部月底應按權責發(fā)生制原則組織相關(guān)人員分部分項地對項目當月成本進(jìn)行分析，通過(guò)與合同預算、計劃成本的比較，對兩者之間的差距及形成原因進(jìn)行分析，及時(shí)糾正存在的問(wèn)題和不足之處，以降低成本、提高效益。例如按方量對隧洞開(kāi)挖階段耗用的材料費、人工費等費用進(jìn)行核算，將其與預算開(kāi)挖單價(jià)進(jìn)行對比，找出其中的差距并分析其產(chǎn)生的原因。

　　2、進(jìn)行定期利潤測算，完善內部考核制度企業(yè)以追求利潤最大化為目標，項目部所有參與人員最終的勞動(dòng)成果都在利潤上得以體現，所以，對利潤進(jìn)行定期的測算是項目部完善內部考核制度的基礎。由于成本沒(méi)有及時(shí)入賬等原因而造成的賬面上所反映的利潤與實(shí)際利潤存在差距，故項目部?jì)炔坷麧櫟臏y算就更為重要。一般可以從多個(gè)不同的角度對利潤進(jìn)行測算。

　　五、加強外部關(guān)系管理，增強工程索賠意識。

　　積極進(jìn)行稅務(wù)籌劃所謂工程索賠，是在合同履行過(guò)程中，因一方不履行或沒(méi)有完全履行約定義務(wù)，或者由于該方的不當行為以及難易預防的外因給權利人帶來(lái)?yè)p失時(shí)而向對方提出的賠償要求。如大宗原材料價(jià)格的上漲、工程設計的重大變更等，增加當事人一方合同履約成本，可向對方提出相應的索賠要求。

　　應增強項目部相關(guān)人員工程索賠意識，注重在平常的施工過(guò)程中，對索賠相關(guān)資料進(jìn)行收集和整理，對由于工程的變更而帶來(lái)的人工費、機械使用費、材料費等支出建立核算臺帳，復印歸集大宗原材料的發(fā)票，當達到了工程索賠條件的要求，項目部應及時(shí)地向業(yè)主、監理等相關(guān)部門(mén)提出索賠要求，并向其提供完整的索賠資料。

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