施工項目管理論文【薦】

　　無(wú)論是在學(xué)習還是在工作中，大家都寫(xiě)過(guò)論文，肯定對各類(lèi)論文都很熟悉吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養我們獨立思考和創(chuàng )新的能力。那么一般論文是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編整理的施工項目管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

施工項目管理論文1

　　摘要：施工企業(yè)管理的核心是施工項目的管理，它不僅影響整個(gè)項目的施工，還對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)巨大的影響。文章分析了施工企業(yè)項目管理主要內容，結合當前我國施工企業(yè)管理的水平，闡述了加強施工項目管理的重要措施，從而更好的規范施工項目管理工作的行為和方法，從而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)施工企業(yè)更好的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：建設工程;施工項目管理;研究;措施

　　近幾年來(lái)，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，隨之帶來(lái)了日趨激烈的市場(chǎng)競爭，建筑企業(yè)的工程利潤也不斷的降低。對工程施工項目加強管理，提高經(jīng)濟效益，目前是廣大建筑施工企業(yè)增強自己競爭力的重要措施。施工項目管理是屬于一次性的特定任務(wù)管理，這主要是由建筑工程的特點(diǎn)決定的。工程項目管理的主要任務(wù)是以較高的效率完成項目施工建設，實(shí)現項目目標。工作中遵循項目經(jīng)理管理制度，對施工項目建設過(guò)程實(shí)施有效的控制和協(xié)調，對所有的資源進(jìn)行合理配置，保證施工項目可以高質(zhì)量及時(shí)的完成，保證企業(yè)獲得應有的經(jīng)濟利潤。下面根據筆者的工作經(jīng)驗，探討了加強施工項目管理的幾項措施。

　　一、施工項目質(zhì)量管理

　　工程質(zhì)量管理是建筑項目施工階段的重要工作內容，“百年大計、質(zhì)量第一”，必須立足于工程的施工建設質(zhì)量開(kāi)展工程項目施工管理�！耙孕抛u(yù)求生存，以質(zhì)量求發(fā)展”，建筑施工企業(yè)必須遵循這條生命線(xiàn)，實(shí)行質(zhì)量效益型的企業(yè)發(fā)展戰略。隨著(zhù)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，施工項目也日益復雜，也增加了施工過(guò)程的質(zhì)量管理工作難度。建筑工程施工項目管理也變得更加復雜。所以，建筑工程施工質(zhì)量管理工作必須根據新形勢不斷的進(jìn)行總結和調整，從而適應質(zhì)量管理工作的需要。

　　工程質(zhì)量管理是一項綜合性的工作，集經(jīng)濟、法律、技術(shù)等為一體。要完成好施工質(zhì)量管理工作需要從施工計劃的編制實(shí)施、質(zhì)量控制以及質(zhì)量保證這三個(gè)方面對建筑項目施工過(guò)程加強質(zhì)量的監控，有效的防止施工質(zhì)量的問(wèn)題。能否建立完善的質(zhì)量保證體系對施工階段的質(zhì)量控制工作有著(zhù)直接的影響，是質(zhì)量管理工作的重要環(huán)節。施工企業(yè)應該在企業(yè)內部牢牢的樹(shù)立質(zhì)量意識，讓所有的工作人員都認識到施工質(zhì)量的重要性。在施工的過(guò)程中，通過(guò)定期的監督檢查和服務(wù)指導等手段，認真的管理好整個(gè)項目施工的全過(guò)程，嚴把質(zhì)量關(guān)，制定有針對性的質(zhì)量控制措施和管理制度。

　　保證項目施工質(zhì)量的重要基礎，就是擁有一只高素質(zhì)的管理隊伍。質(zhì)量管理人員的素質(zhì)對整個(gè)項目施工的質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用，是影響工程質(zhì)量的根本性因素。要想控制施工的質(zhì)量，必須重視工作人員素質(zhì)的提高。目前，一些施工企業(yè)的管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，對與施工中的很多專(zhuān)業(yè)問(wèn)題認識不清，在現場(chǎng)指導施工的過(guò)程中完全是亂指揮，這樣往往會(huì )造成重大的質(zhì)量問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟損失。只有提高所有工作人員的素質(zhì)，才能保證項目施工的質(zhì)量。

　　同時(shí)，在建筑項目施工的過(guò)程中，必須堅持“分項保分部、分部保單位工程”的質(zhì)量管理原則，層層的分解質(zhì)量管理總目標。根據每個(gè)分項工程的不同的施工難度和技術(shù)要求，提前做好技術(shù)交底工作，實(shí)現職責清楚、目標明確。如果分項工程在施工中涉及到了大量的新材料、新工藝、新技術(shù)，質(zhì)量管理人員經(jīng)驗不足，要提前組織相關(guān)人員進(jìn)行適當的培訓，通過(guò)樣板工程或者實(shí)驗，然后再確定施工的內容。

　　二、施工項目的安全管理

　　安全管理工作對于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，十分的重要。建筑行業(yè)是易于出現安全事故的高危行業(yè)。施工企業(yè)的項目管理工作中，“安全生產(chǎn)”管理是一項必不可少的工作環(huán)節。

　　施工項目施工過(guò)程中完成好安全管理工作，首先必須建立起規范的安全管理工作制度。必須按照規定在施工中設立專(zhuān)職的安全員，負責落實(shí)和監督日常安全生產(chǎn)管理工作。還有建立完善的項目施工現場(chǎng)安全管理體系。這一體系是企業(yè)施工現場(chǎng)管理體系的重要組成部分，包括建立安全管理工作所必須的組織機構、制定和實(shí)施安全管理制度、充分的協(xié)調和利用各種資源等。設置的安全管理單位要遵循精干高效的原則。選擇的工作人員，要具有較強的責任心，同時(shí)還要具有豐富的專(zhuān)業(yè)知識。在工作中一定要可以吃苦耐勞。應該盡量的安排具有一定的現場(chǎng)工作經(jīng)驗的人員從事安全管理工作。此外，工作人員還應該具備一定的組織分析能力。不能為了應付上級的檢查而隨便的設置一個(gè)安全管理機構。

　　施工過(guò)程中安全管理工作，主抓一個(gè)“細”字，強調一個(gè)“嚴”字。必須認識到安全工作應該常抓不懈，不能存在僥幸心理，因為安全事故都有一定的.必然性。在施工安全管理工作中，必須要特別的注意，不能出現“以包代管”，或者“只包不管”的情況。安全教育是施工前的必修課，特別要重點(diǎn)對普通的農民工加強安全意識教育，注意提高全體工作人員的安全意識，自覺(jué)在平時(shí)的工作中遵守安全行為準則與建筑安全政策法規，規范日常工作。安全管理部門(mén)，應該適時(shí)、適地的組織多種形式內容豐富的安全教育培訓，做到嚴密、嚴肅、嚴謹、嚴格和講求實(shí)效。

　　同時(shí)，還應該對安全技術(shù)加大投入，在施工前建立安全事故緊急處理預案，當發(fā)生安全事故時(shí)，最大限度的降低人員傷亡和經(jīng)濟損失。

　　三、施工項目的成本管理

　　施工企業(yè)中標后，要結合施工現場(chǎng)的實(shí)際情況選擇經(jīng)濟合理和技術(shù)可靠的施工組織設計，結合施工項目所在地區的自然地理條件、經(jīng)濟發(fā)展水平、工程的施工工藝、工期安排和設備選擇等實(shí)際情況，對工程的施工成本進(jìn)行合理的預測。要選擇最科學(xué)的施工設計，有效地保證銜接好各道工序。優(yōu)先安排關(guān)鍵工序和關(guān)鍵工程，確保工程進(jìn)度。

　　整個(gè)工程造價(jià)中，材料費占了60%以上。材料費用的高低直接決定了工程項目施工的盈虧。在施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )出現材料管理不嚴格，遺失材料以及采購不規范，高價(jià)引進(jìn)材料，質(zhì)量不合格，采購數量過(guò)多，造成閑置浪費等現象。在施工過(guò)程中，對于材料的采購和日常管理工作必須十分的重視，嚴把質(zhì)量關(guān)。此外，人工成本也是工程造價(jià)的重要開(kāi)支，要對人工費簽證程序進(jìn)行規范，杜絕人情工，減少零星雇工，科學(xué)控制人工費用。

　　進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，必須做到合理用工。堅持“立足市場(chǎng)、精干高效、運作有序、突出重點(diǎn)”的原則，建立高效精干的項目管理部門(mén)，定額用工，按需設崗，按崗聘任。對勞務(wù)人員實(shí)行規范的工作考勤，避免出現怠工和窩工現象。因為，施工過(guò)程涉及的部門(mén)眾多，對于成本的管理很難協(xié)調統一，經(jīng)常出現互相扯皮的情況。因此，必須建立健全的獎勵機制，在工作中嚴格地落實(shí)獎懲辦法。要把成本管理與大多數人的工資收入直接掛鉤。使所有的工作人員都關(guān)心成本控制工作，深入的理解自己負責施工部分的預算成本、計劃成本和實(shí)際成本，時(shí)時(shí)注意成本管理。

　　四、施工項目的現場(chǎng)管理

　　施工項目的施工進(jìn)度管理工作，也是工程施工管理的重要內容。施工現場(chǎng)管理工作的主要依據就是施工進(jìn)度計劃，施工進(jìn)度計劃都是根據施工方案編制的，但施工過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，會(huì )因為各種因素發(fā)生變化，計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度往往會(huì )出現偏差。

　　所以，應該定期的對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，了解最新的施工情況。

　　對于施工中影響施工進(jìn)度各種情況進(jìn)行仔細的分析，制定相應的解決措施，保證工程施工可以按進(jìn)度計劃完成。從開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)施工之日，就應該狠抓進(jìn)度管理，劃定各分項的完成時(shí)間，調整和控制實(shí)際施工的進(jìn)度。如提前不對工程施工進(jìn)度綜合協(xié)調和策劃，就很難保證工程的順利施工。還有可能給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟損失。項目開(kāi)始施工前，項目管理人員要認真的熟悉合同文件、工程圖紙，了解施工場(chǎng)地的實(shí)際條件，項目的質(zhì)量和工期要求等各種信息，還要根據工程項目和本企業(yè)的實(shí)際，制定一份施工計劃，施工的進(jìn)度要符合企業(yè)的施工能力。在具體的施工過(guò)程中，對各個(gè)環(huán)節都要認真落實(shí)施工管理，確保工程項目的如期完成。

　　施工項目管理是建筑企業(yè)管理工作的重要內容，在施工的過(guò)程中，運用知識、工具、技能和技術(shù)等手段，從降低成本提高企業(yè)的經(jīng)濟效益為出發(fā)點(diǎn)，在保證質(zhì)量和工期的基礎上，獲取最大限度的效益。施工企業(yè)應該在項目施工過(guò)程中，不斷的進(jìn)行探索，尋求提高企業(yè)經(jīng)濟效益的最佳途徑。

　　參考文獻：

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施工項目管理論文2

　　房地產(chǎn)最近幾年的迅猛發(fā)展,伴隨著(zhù)大量住宅區的出現,房地產(chǎn)項目現場(chǎng)施工這個(gè)行業(yè)也就相應地發(fā)展起來(lái)了,由于激烈的競爭,所以提高施工的質(zhì)量,是發(fā)展的第一要義,而在提高效率和保障安全同時(shí)滿(mǎn)足的要求下,施工現場(chǎng)的管理就需要加強了,有策略的管理,可以提高對比競爭力,滿(mǎn)足要求。本文就管理策略為主要議題進(jìn)行探討,總結經(jīng)驗,得出基本的模式。

　　一、施工現場(chǎng)管理原則和內容進(jìn)行必要的優(yōu)化

　　現場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理部門(mén)的核心部分,企業(yè)內部管理和現場(chǎng)管理相比較可能所占比重較小,因為現場(chǎng)管理的狀況直接代表了一個(gè)施工單位的整體競爭力。所以施工單位不僅要開(kāi)拓市場(chǎng),標新立異,還要狠抓現場(chǎng),保證過(guò)程順利完成。

　　1、優(yōu)化管理的原則

　　(1)符合標準和規范的要求。任何一個(gè)集體要想提高效率,最主要的還是要制定一定的規矩,將日常的每一步工作都納入規劃中來(lái)。在房地產(chǎn)施工現場(chǎng)進(jìn)行管理的標準化和規范化就包括,施工過(guò)程中符合相關(guān)的規范,施工完成之后也要規范操作,避免事故的發(fā)生,而標準化就是每一個(gè)員工,不管是哪個(gè)部門(mén)的都需要一個(gè)統一的約束條件,不能有主觀(guān)隨意性。

　　(2)合理性的原則。雖然制定了原則讓工人們遵循,主要的目的是提高施工效率和保障人身安全,但是原則一定是科學(xué)合理的,不能過(guò)多限制他們的自由,并且一定結合現今的一些先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),可以滿(mǎn)足大規模的施工活動(dòng)的統籌。

　　(3)滿(mǎn)足經(jīng)濟性的要求。雖然主要目的是規范操作,但是在管理上的投入應該是合理的,不能占太大的比重,但是也不能過(guò)少,這就需要管理決策部門(mén)進(jìn)行科學(xué)地評估,保證進(jìn)度的前提下,以保障安全為根本,盡可能節約管理的成本,才可能提高競爭力。

　　2、房地產(chǎn)現場(chǎng)施工管理的主要內容

　　施工現場(chǎng)涉及到很多方面的內容,事無(wú)巨細,都納入系統中歸類(lèi)主要是以下的幾種,施工作業(yè)、物資運轉和施工質(zhì)量的監督還有整修過(guò)程中的安全管理等。所以有此可以大致得出管理的主要內容。

　　(1)一切以客戶(hù)為主線(xiàn),最大程度滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的各行各業(yè)的發(fā)展,都需要以適應市場(chǎng)獲得生存的機會(huì ),而需要發(fā)展就必須滿(mǎn)足客戶(hù)的要求,保質(zhì)保量地完成工作。

　　(2)提高員工的素質(zhì)。員工的管理,提高素質(zhì)包括思想和技術(shù)兩方面,思想上就是要將企業(yè)當成自己的第二個(gè)家,以集體利益為先,但一定要保證自身的安全,而技術(shù)上跟進(jìn)了的話(huà),就可以滿(mǎn)足施工的效率和質(zhì)量。

　　(3)減少材料和能源。這一部分的管理就需要很好的計算和預估能力,不能使材料過(guò)少,這樣延誤工期得不償失,但是也不能過(guò)多,這樣的浪費是很不合理的,能源包括水、電兩大部分,一定要注意管理力度的加強,避免浪費。

　　二、施工現場(chǎng)管理的具體策略

　　1、優(yōu)化現場(chǎng)管理的方式。優(yōu)化的方式主要還是涉及到個(gè)體和集體,優(yōu)化個(gè)體就是要以人為本,科學(xué)進(jìn)行管理,這樣才能最大程度調動(dòng)他們的積極性,將最大的心血奉獻給企業(yè);集團優(yōu)化就是要有工作的側重點(diǎn),在整個(gè)施工過(guò)程中一定有核心的技術(shù)團隊,一切工作應該最大程度上滿(mǎn)足他們的要求;當然還有技術(shù)和經(jīng)濟上的優(yōu)化,如果企業(yè)既保證質(zhì)量又保證經(jīng)濟性的話(huà)那這個(gè)企業(yè)必然是具有強大生命力的。

　　2、安全管理,將管理細化。安全一直都是施工企業(yè)最先強調的,也是始終貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中的,所以在施工過(guò)程中,需要將每一個(gè)小的環(huán)節都進(jìn)行管理,有人指導,有人監督,加強安全教育。對于每一個(gè)團隊的隊長(cháng),一定培養安全責任意識。健全獎懲措施,將這樣的原則落實(shí)到每一步之中,季度考核的時(shí)候,將這些細化的管理匯總,統一獎懲,保證安全和技術(shù)這兩大塊的`順利進(jìn)行。

　　3、加強競爭機制,創(chuàng )造一流的施工團隊。內部競爭和外部競爭相結合,企業(yè)才可以更好發(fā)展,不斷有新鮮的血液注入,才能保證企業(yè)的年輕,所以現今流行的競爭上崗機制,公平、公正、公開(kāi)的原則運用到施工單位的日常管理中是很有必要的。這樣才可以激發(fā)員工的學(xué)習熱情,加強自身,提高自身的競爭力。工資均使用按勞分配,這里勞主要還是看對于企業(yè)的貢獻度,主要在質(zhì)量、安全、成本這三個(gè)方面。約束機制的建立也是創(chuàng )造一流團隊的一個(gè)方案,無(wú)規矩不成方圓,所以規范的制定,使每一個(gè)工作都有據可循是很有必要的,嚴格按照要求來(lái)進(jìn)行,才能夠提高質(zhì)量和速度。

　　4、信息技術(shù)的運用。信息化時(shí)代的推動(dòng),在管理體系中信息技術(shù)的運用越來(lái)越廣泛了,將員工的考勤,工作狀態(tài)和工作的結果均使用信息系統及時(shí)匯總和反饋,使整個(gè)過(guò)程透明化,便于監督管理。對于一些大型工種的信息化操作,可提高安全系數提高速率,是很有幫助的。

　　三、總結

　　上述一系列的論述,總體從房地產(chǎn)項目現場(chǎng)施工的管理的必要性,方式和內容上進(jìn)行的,主要還是將個(gè)體和集體相結合,在保障安全的前提下,結合現代化技術(shù),提高競爭力,實(shí)現施工過(guò)程的高質(zhì)快速的進(jìn)行。

　　參考文獻:

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施工項目管理論文3

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，建筑施工企業(yè)面臨激烈的競爭。建筑施工企業(yè)如何面對市場(chǎng)，能否在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì )提供質(zhì)量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑產(chǎn)品。而在上述前提下，企業(yè)是否能獲得較大的經(jīng)濟效益，關(guān)鍵在于成本是否低廉。因此，施工項目成本是施工項目管理的核心。下面結合個(gè)人工作實(shí)際，談?wù)勛砸褜κ┕ろ椖砍杀竟芾淼恼J識：

　　一、成本管理在施工項目管理中的地位

　　所謂成本管理，就是企業(yè)對產(chǎn)品成本進(jìn)行的預測、計劃、控制、分析、考核等工作，以及制定相應的成本管理制度的總稱(chēng)。隨著(zhù)施工項目管理在建筑施工企業(yè)的逐步推廣普及，項目成本管理的重要性日益為人們所認識，可以說(shuō)，項目成本管理正成為施工項目管理向深層發(fā)展的主要標志和不可缺少的內容，施工項目成本管理在施工管理中的地位越來(lái)越重要。

　�。ㄒ唬╉椖砍杀竟芾硎鞘┕ろ椖抗芾淼谋举|(zhì)

　　施工企業(yè)成本管理的本質(zhì)特征就是千方百計地降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。作為我國建筑市場(chǎng)的獨立法人實(shí)體和競爭主體的建筑施工企業(yè)，之所以要推行項目管理，就是希望通過(guò)施工項目管理，徹底打破長(cháng)期以來(lái)計劃經(jīng)濟體制所形成的傳統管理模式，將所從事的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)由單純以完成國家下達的指令的計劃轉向以工程承包合同為依據、以滿(mǎn)足業(yè)主對建筑產(chǎn)品的需求為目標、以創(chuàng )造企業(yè)經(jīng)濟效益為目的方面上來(lái)。建筑施工企業(yè)施工項目經(jīng)理部作為最基本的企業(yè)管理組織，其全部管理行為目的就是降低工程施工成本，提高經(jīng)濟效益，就是運用項目管理原理和各種科學(xué)的方法來(lái)降低工程成本，創(chuàng )造經(jīng)濟效益，使之成為企業(yè)效益的源泉。

　�。ǘ�）施工項目成本管理是施工項目管理的核心

　　在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟中，一個(gè)建筑施工企業(yè)所反映出來(lái)的管理水平能力，表現為它能否用最低的成本去生產(chǎn)業(yè)主滿(mǎn)意的、符合合同要求的建筑產(chǎn)品。換言之，建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全部目的，就在于追求低于同行業(yè)平均成本水平，取得最大成本差異。施工產(chǎn)品的價(jià)格一旦確定，成本就是決定因素，而這個(gè)任務(wù)，是由施工項目來(lái)完成的，要完成這個(gè)任務(wù)，沒(méi)有以成本管理為核心的全部有效率的管理活動(dòng)，其結果難以想象。

　�。ㄈ�）施工項目成本管理是衡量施工項目管理績(jì)效的客觀(guān)標尺

　　建筑施工企業(yè)必須對所屬的施工項目實(shí)施有效的監控，尤其要對其管理績(jì)效進(jìn)行評價(jià)，以保證企業(yè)的利益，提高企業(yè)的管理素質(zhì)和社會(huì )聲譽(yù)。建筑施工企業(yè)對施工項目績(jì)效的評價(jià)，首先是對成本績(jì)效的評價(jià)。對施工項目開(kāi)展的施工項目成本管理為重點(diǎn)的績(jì)效評價(jià)，還為建筑施工企業(yè)對施工項目的考核和獎懲奠定了基礎，可以有效地防止人為的不公正因素的干擾，從而為建筑施工制定、實(shí)施的關(guān)的制度、辦法提供依據。

　　二、目前施工項目成本管理存在的主要問(wèn)題

　�。ㄒ唬┏杀疽庾R不強，干活不算賬

　　因長(cháng)期受計劃經(jīng)濟管理體制的影響，一些企業(yè)雖然實(shí)行了施工項目管理，但對成本管理的深度和廣度的認識程度差距較大。例如，項目管理層和作業(yè)層對成本管理的意識不強，只管干完活、干好活，怎么省事怎么干；有時(shí)由于管理層各職能部門(mén)的脫節，有預算沒(méi)有核算，干了額外活沒(méi)有變更，沒(méi)有記錄；有變更沒(méi)有預算；雖有項目經(jīng)濟分析，但弄不清節超的原因及哪個(gè)階段的節超，哪個(gè)分部工程的節超。從而出現一些項目前期盈利、中期保本、后期虧損的不正�，F象。尤其是有些項目管理人員，把業(yè)主—總包—分包的關(guān)系理解為建設單位和施工單位那種甲、乙方的友好合作關(guān)系，沒(méi)有合同觀(guān)念和經(jīng)濟觀(guān)念，當總包時(shí)，被業(yè)主牽著(zhù)鼻子走，但卻對分包表示同情和遷就。

　�。ǘ�）人員素質(zhì)不高，責任心不強

　　目前，我國企業(yè)改革的經(jīng)驗表明，企業(yè)發(fā)展的瓶頸是人才的瓶頸，由于現行體制的制約，企業(yè)不可能在短時(shí)間內使職工的素質(zhì)提高到能滿(mǎn)足市場(chǎng)規律的程度。另外對于項目，特別是小型項目，人們都有一種臨時(shí)觀(guān)念，即掙一筆錢(qián)走人的思想，組織結構不穩定，只要干了活按月領(lǐng)到工資就行，公司好壞、項目成敗與個(gè)人關(guān)系不大，所以干活敷衍了事，得過(guò)且過(guò)的現象比較普遍，質(zhì)量低下。雖然項目也有責任制，但沒(méi)有目標成本分解，責、權、利落實(shí)不到人，則滋長(cháng)了員工的（包括項目管理人員）消極情緒，加上現場(chǎng)人員流動(dòng)頻繁，工作不連續，責任心也難以到位。項目盈利了，人人有份，但沒(méi)有獎勵，項目虧本了，人人有責，但沒(méi)有處罰，還可以前后推諉，這正好成為一些不負責任者的借口。

　�。ㄈ�）成本核算，就事論事，無(wú)實(shí)質(zhì)性意義

　　一般來(lái)說(shuō)，每個(gè)項目雖然配有預算員，但從事的工作也只是按圖、按現場(chǎng)指令算量作為結算的依據之一，沒(méi)有將成本預算和成本結算結合起來(lái)，由于項目沒(méi)有階段成本分析，沒(méi)有實(shí)際成本與預算成本、計劃成本的比較，沒(méi)有班組和分部工程成本分解，因此對項目施工指導意義不大。加上激勵機制不健全，獎罰辦法不落實(shí)，成本節超與個(gè)人收入不掛鉤，因此項目管理人員對成本情況并不關(guān)心，不少人根本不知道自己所負責工程部分的計劃成本、預算成本和實(shí)際成本情況，只要進(jìn)度跟得上，總體感覺(jué)都很良好。另外，項目部由于預算人員少，人手不夠，一般不做施工預算，也不執行限額領(lǐng)料單，材料領(lǐng)用制度不健全，致使材料進(jìn)場(chǎng)數量偏大，出庫使用無(wú)數，余料無(wú)回收，尤其是對分包工程，承包形式是包工不包料，包工隊圖方便、圖省事，不管用多少，一次備個(gè)足，剩料隨處丟，失竊浪費現象非常嚴重。由于沒(méi)有階段成本控制，沒(méi)有分部分項工程成本控制，所以最后項目完工后也就沒(méi)有成本控制，有時(shí)甚至發(fā)生項目嚴重虧損尚不知道問(wèn)題出在哪里。成本核算，就事論事，走過(guò)場(chǎng)，圖形式，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性意義。

　�。ㄋ模�對項目經(jīng)理的激勵和約束機制不完善

　　很多公司受傳統管理模式的影響，往往在對項目經(jīng)理部的各種管理、考核、獎罰的規章制度建立方面，在為項目的人才、資金、勞務(wù)、材料等生產(chǎn)要素市場(chǎng)服務(wù)方面做得不是很好。實(shí)行項目經(jīng)理全權負責制，人員、材料采購、分包等都由項目經(jīng)理說(shuō)了算，由于其權力過(guò)大，缺少必要的約束，造成公司與項目經(jīng)理的利益不斷摩擦，往往是權力下放了，成本反而失控。公司經(jīng)濟效益上不來(lái)，管起來(lái)非常困難。有的項目未與項目經(jīng)理的收入掛鉤，成本權力由公司掌握，結果項目經(jīng)理部人員缺乏控制成本的熱情。公司各部門(mén)為了自己的利益，甚至是個(gè)人的利益，對項目干涉過(guò)多，結果誰(shuí)也不對成本負責。肥了個(gè)人，虧了公司。有的項目實(shí)施之初雖然簽訂了項目承包合同，但在工程竣工后未完全兌現，這一方面的原因有的是當初的獎懲條款不明確，操作性比較差，也可能是由于其他原因而造成獎罰不能兌現。結果是承包合同失去了嚴肅性，從而使一心一意為企業(yè)作貢獻，希望光明正大獲得相應報酬和獎勵的員工的意愿不能實(shí)現，助長(cháng)了一些人利用手中的采購、審批簽字等權力，為個(gè)人牟取灰色收入，損害了項目成本，給企業(yè)造成損失。

　　三、加強施工項目成本管理的建議

　　為解決施工項目成本管理工作中存在的.問(wèn)題，促使項目管理工作的進(jìn)一步發(fā)展和完善，全面提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益，在項目成本管理過(guò)程中應注重加強以下幾方面工作。

　�。ㄒ唬┍仨殢娀�施工項目成本觀(guān)念

　　建筑施工企業(yè)實(shí)行項目管理并以項目經(jīng)理部作為核算單位，要求項目經(jīng)理、項目管理班子和作業(yè)層全體人員都必須具有經(jīng)濟觀(guān)念、效益觀(guān)念和成本觀(guān)念，對項目的盈虧負責，這是一項深化建筑業(yè)體制改革的重大措施。因此，要搞好施工項目成本管理，必須首先對企業(yè)和項目經(jīng)理部人員加強項目成本管理教育，只有在施工項目中培養強烈的成本意識，讓參與施工項目管理與實(shí)施的每一個(gè)人員都意識到加強施工項目成本管理對施工項目的經(jīng)濟利益及個(gè)人收入所產(chǎn)生的重大影響，各項成本管理工作才能在施工項目成本管理中得到貫徹和實(shí)施。

　�。ǘ�）建立項目施工成本責任制

　　項目的成本管理是通過(guò)項目經(jīng)理部全體人員來(lái)完成的。為有效控制成本，項目經(jīng)理一方面在管理人員的配備上要少而精，而其工作期限上要合理安排；另一方面應將成本責任分解落實(shí)到各個(gè)崗位，落實(shí)到專(zhuān)人，并且努力使項目經(jīng)理部的每一位成員盡可能在追求成本目標，以及達到這一目標的手段上取得一致，用統一的規范和責任約束和指導個(gè)人的行動(dòng)，保證整個(gè)項目各項施工活動(dòng)達到預定的目標。同時(shí)，根據公司對項目經(jīng)理部的獎懲辦法，制定相應的獎罰措施，以便對成本進(jìn)行全過(guò)程管理、全員管理、動(dòng)態(tài)管理，形成一個(gè)分工明確、責任到人的成本管理體系，使降低成本成為每一位管理人員的自覺(jué)行動(dòng)。

　�。ㄈ�）制定經(jīng)濟合理的施工方案

　　在施工過(guò)程中，施工單位必須按圖紙進(jìn)行施工。但是，圖紙是由設計單位按照業(yè)主要求和項目所在地的自然地理條件設計的，其中起決定作用的是設計人員的主觀(guān)意圖，很少考慮到為施工單位提供方便，有時(shí)難免會(huì )給施工帶來(lái)許多困難和麻煩，這在我們平常的施工中經(jīng)常遇到。因此，施工單位應該在滿(mǎn)足業(yè)主要求和保證工程質(zhì)量的前提下，結合施工現場(chǎng)的客觀(guān)實(shí)際，認真積極地組織開(kāi)工前的圖紙會(huì )審，對于設計不合理的地方，拿出自己修改意見(jiàn)，在取得業(yè)主和設計單位的同意后，修改設計圖紙，辦理圖紙會(huì )審紀要和增減賬。對于會(huì )審中未被發(fā)現的有些問(wèn)題，在施工過(guò)程中，也可進(jìn)行設計變更申請。在編寫(xiě)施工方案時(shí)，要本著(zhù)方便施工、資源消耗低、增加工程收入的原則進(jìn)行綜合考慮，結合老師傅的現場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗，編寫(xiě)符合現場(chǎng)實(shí)際的施工方案。當然，在施工方案確定后，如果發(fā)現不合理、不經(jīng)濟的地方，有更好的方法去代替方案，也要提出施工方案的補充意見(jiàn)，在征得業(yè)主等單位的同意后，付諸實(shí)施。做好以上的技術(shù)工作，對于施工項目的成本控制，能起到一定的作用。

　�。ㄋ模┳龊矛F場(chǎng)安全文明施工管理

　　施工現場(chǎng)的平面布置，是根據工程的特點(diǎn)和場(chǎng)地條件，以配合施工為前提合理安排的，有一定的科學(xué)根據。但是，在施工過(guò)程中，難免會(huì )出現不執行現場(chǎng)平面布置的情況，造成人力、物力大量浪費。比如：材料、預制構件、周轉材料等不按規定地點(diǎn)進(jìn)行堆放，造成二次搬運，不僅浪費人力、材料，構件在搬運過(guò)程中也會(huì )造成損失，對于安全管理，也帶來(lái)了困難；任意在施工現場(chǎng)開(kāi)辟和阻斷道路，造成交通中斷，影響物資運輸，使現場(chǎng)文明施工無(wú)秩序；排水系統不暢通，現場(chǎng)積水嚴重，造成現場(chǎng)泥濘，不利于施工人員通行；施工現場(chǎng)配電柜、線(xiàn)路布設不規范，給安全管理工作帶來(lái)許多不便等等。諸如此類(lèi)的事情，都是不利于施工項目成本控制的因素，必須從現場(chǎng)標準化管理著(zhù)手，切實(shí)做好預防工作，把可能發(fā)生的經(jīng)濟損失減少到最低限度。

　�。ㄎ澹┲匾暱刂瀑|(zhì)量成本

　　質(zhì)量成本是指施工項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。比如，我們?yōu)榱吮ＷC混凝土的外觀(guān)質(zhì)量，在截面較大的鋼筋混凝土施工時(shí)，采用大截面型號模板，以避免用多品種鋼模拼起后，混凝土會(huì )出現多條棱子，影響成品的外觀(guān)質(zhì)量；在上部結構施工中，為保證不對下部已施工好的成品表面造成污染和損壞，采用其他材料預先對其進(jìn)行包裝保護等。在進(jìn)行這些工作前，都需進(jìn)行質(zhì)量成本核算，將施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量成本費用，按照成本分類(lèi)的明細科目歸集，然后計算各個(gè)時(shí)期質(zhì)量成本的發(fā)生情況，為整個(gè)工程成本控制起到借鑒作用。還有一種情況，比如我們的施工質(zhì)量不符合業(yè)主的要求，或者是為了保證企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)，對于質(zhì)量較差的分部分項工程進(jìn)行缺陷彌補，該部分花費也要加以控制。所以，在工程施工過(guò)程中，要制定出相應的質(zhì)量薄弱點(diǎn)控制的預防措施，加強質(zhì)量管理，使每個(gè)人都能重視質(zhì)量，從而達到對施工項目整個(gè)成本的控制。

　�。�六）控制人力、物質(zhì)資源的消耗

　　資源消耗的減少，就等于成本費用的節約，控制了資源消耗，也等于是控制了成本費用。在項目開(kāi)工以前，根據設計圖紙計算工程量，并按照企業(yè)定額或上級統一規定的施工預算定額編制整個(gè)工程項目的施工預算，作為指導和管理施工的依據。在施工生產(chǎn)中，對生產(chǎn)班組的任務(wù)安排，必須堅持簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底。施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的內容，應與施工預算完全相符，不允許無(wú)根據地更改施工預算，也不允許不按定額而胡亂估工。在現場(chǎng)發(fā)生估點(diǎn)工后，根據企業(yè)的各自特點(diǎn)，聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)如計劃、勞資、施工等部門(mén)共同進(jìn)行零工的測定工作。為了保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結算的正確性，要求生產(chǎn)班組根據實(shí)際完成的工程量和實(shí)際發(fā)生的人工、消耗材料如實(shí)做好記錄，相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)應對施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的實(shí)際執行情況進(jìn)行認真的檢查和驗收。

　�。ㄆ撸┙�立財務(wù)收入制度

　　建立施工項目月度財務(wù)收入制度，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，以用款計劃控制成本費用的支出。在施工過(guò)程中，我們經(jīng)常會(huì )遇到這種情況，這個(gè)部門(mén)需要購買(mǎi)設備，那個(gè)部門(mén)需要購買(mǎi)文具，我們就盲目地進(jìn)行批款。而這時(shí)其他地方因施工生產(chǎn)需要，須購買(mǎi)其他東西時(shí)，財務(wù)卻無(wú)款可批，這就使工程無(wú)形中造成了損失。如果我們在本月對下月的用款計劃提前申報，對于僅有的資金做保護重點(diǎn)項目的安排，就可避免以上情況的發(fā)生了。因此，我們要以月度工作計劃為指導，以月度計劃產(chǎn)值為當月財務(wù)收入計劃，項目財務(wù)成本員根據部門(mén)的用款計劃進(jìn)行匯總，并根據用款的輕重緩急平衡調度，再將具體的用款計劃報項目經(jīng)理審批，然后付諸執行。實(shí)行施工項目財務(wù)月度收入計劃制度，可以做到收入同步，避免支大于收，以至于造成資金緊張，使資金使用更加具有合理性，讓一些不必要的費用開(kāi)支得到嚴格的控制。

　�。ò耍┯没钣煤眉�勵制度

　　只有用活用好激勵制度，才能充分調動(dòng)全體職工增產(chǎn)節約的積極性，才能更好地控制成本。項目經(jīng)理部是公司最基層的生產(chǎn)部門(mén)，其工作的好壞對公司利潤有較大影響，因此，內部承包合同中必須明確獎懲辦法，在獎勵方面，對項目經(jīng)理部人員，包括項目經(jīng)理，可以實(shí)行年薪制，但在施工期間，以發(fā)一部分為宜，完成目標成本后，再發(fā)余下的部分；也可以先發(fā)基本工資，視成本目標完成情況，按成本節約額提取一定比例，對項目班子實(shí)行獎勵；還可以獎勵新的項目；將項目經(jīng)理提拔到更重要的崗位等等。在懲罰方面，對未完成目標，除實(shí)行經(jīng)濟處罰外，還可以讓項目經(jīng)理在一定年限內不再任新項目經(jīng)理、降職等。同時(shí)，在項目完成后獎懲一定要兌現，以體現公司制度的嚴肅性，以利后續工程的成本管理。在施工過(guò)程控制方面，對于關(guān)鍵性工序施工的班組要進(jìn)行重獎，這在施工現場(chǎng)尤為重要。在項目施工過(guò)程中，對于材料消耗特別大的工序，可以采取由班組直接承包的辦法。如果我們提前將這些項目承包給班組，在材料到貨后直接交由他們去保管直至施工，那么我們就可以避免材料的損失及浪費。同時(shí)制定一定的獎勵制度，激發(fā)工人的主動(dòng)性及工作熱情，將為我們的成本控制起到良好的作用。對于工地周轉料具，可實(shí)行有償回收制度，如U型卡，螺絲、扣件等，這些東西往往在施工現場(chǎng)到處散落，甚至在回填土過(guò)程中被埋掉。在工程開(kāi)工前，就預先制定出有關(guān)的有償回收制度，工人在施工過(guò)程中就會(huì )有序堆放，及時(shí)回收，這就減少了我們的經(jīng)濟損失，同時(shí)也會(huì )給現場(chǎng)安全文明施工創(chuàng )造一定的條件。

　　【參考文獻】

　　[1]中華人民共和國建設部.建設工程項目管理規范[J].中國建筑工業(yè)出版社，20xx，（3）.

　　[2]全國建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理培訓教材編寫(xiě)委員會(huì ).施工項目管理概論[M].中國建筑工業(yè)出版社，1995.

　　[3]全國建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理培訓教材編寫(xiě)委員會(huì ).施工項目成本管理[M].中國建筑工業(yè)出版社，1995.

施工項目管理論文4

　　關(guān)鍵詞：高鐵項目；施工測量技術(shù)；管理關(guān)鍵點(diǎn)

　　1引言

　　我國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展水平的提升，促進(jìn)城市化的發(fā)展進(jìn)程，也使得人們對于出行工具提出了更高的要求，因而極大地促進(jìn)了高鐵項目的發(fā)展。所謂高鐵，是對高速鐵路的簡(jiǎn)稱(chēng)。我國尚處在經(jīng)濟快速發(fā)展與輕工業(yè)蓬勃發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在此背景之下，傳統鐵路已經(jīng)逐漸難以使人們對于快節奏的生活相適應，人們也對更加安全、更加快速的出行方式進(jìn)行追求。當前，高速鐵路的發(fā)展體現了我國發(fā)展水平的上升，同時(shí)，這也是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢。

　　2高鐵項目施工測量技術(shù)

　　2.1控制測量

　　在高鐵工程項目施工測量期間，一項十分重要的工作就是控制測量，相關(guān)部門(mén)必須要對該項工作進(jìn)行充分重視。2.2.1CPI、CPII控制網(wǎng)復測一般來(lái)說(shuō)，我們所進(jìn)行的控制網(wǎng)復測工作是由兩項工作組成，一方面是平面控制網(wǎng)復測工作，另一方面是高程控制網(wǎng)的復測。前者通常是對GPS的測量方式進(jìn)行利用，結合鐵路的等級以及有關(guān)要求等復測設計院所交的控制點(diǎn)。在此過(guò)程中，應該對復測的數據進(jìn)行換手復核，使其精確性得以切實(shí)保證。如果復測的結果與設計院設計成果無(wú)法與規范要求相滿(mǎn)足的話(huà)，應該及時(shí)重新測量存在差異的控制點(diǎn)以及周?chē)�的區域。如果重新測量的結果和設計較差能夠與相關(guān)要求相符合的話(huà)，即可對重測的結果進(jìn)行采用；如果不能滿(mǎn)足相關(guān)要求，并且重測的成果與復測的成果是一樣的，就應該及時(shí)將該問(wèn)題反應給業(yè)主，同時(shí)要求設計院對存在差異的控制點(diǎn)重新進(jìn)行復測與確認，在成果更新之后才能夠對其進(jìn)行應用。在復測成果與設計交樁的成果不一樣的時(shí)候，禁止對設計坐標進(jìn)行擅自更改。

　　2.2施工加密網(wǎng)的建立與復測

　　2.2.1施工加密網(wǎng)的布設與控制點(diǎn)的埋設一般來(lái)說(shuō)，在路基與橋梁地段，平面加密點(diǎn)的相鄰點(diǎn)之間的距離大概為300m，布設時(shí)沿著(zhù)線(xiàn)路進(jìn)行。在我國南方地區，為了防止施工對其產(chǎn)生影響，通常在征地紅線(xiàn)外15m以上對控制點(diǎn)進(jìn)行布設。結合CPII點(diǎn)埋設的有關(guān)標準來(lái)設置加密點(diǎn)的尺寸及其埋設的深度。高程加密點(diǎn)應該按照線(xiàn)路來(lái)進(jìn)行布置，一般而言，此時(shí)的埋設間距應該予以控制，大概保持在200m之內，對于平面加密點(diǎn)和高程加密點(diǎn)而言，大概取同一點(diǎn)。位于隧道區域的加密點(diǎn)一般安排在隧道進(jìn)出口位置，當處于洞口附近還應該要將3個(gè)平面控制點(diǎn)予以埋下，從而呈現出等邊三角形這樣的布置局面。常規而言，1個(gè)點(diǎn)與洞口的距離過(guò)近，那么另外兩個(gè)就要稍遠一些，這是規矩，但是，這3個(gè)點(diǎn)的間距必須要控制在大于500m這一范疇，盡可能的讓整個(gè)方向的精度更加準確。此時(shí)還應該至少安排好3個(gè)高程控制點(diǎn)，盡可能地依據沿線(xiàn)予以布置。2.2.2施工加密網(wǎng)測量一般而言，在測量的過(guò)程當中都會(huì )直接將GPS測量這一方法直接采用起來(lái)，此時(shí)的加密點(diǎn)和CPⅠ、CPⅡ控制點(diǎn)便會(huì )實(shí)現聯(lián)合，總體的測量都需要根據CPⅡ控制網(wǎng)而定。對于高程控制測量而言，一般都是采取水準這一測量方法，精度則是要將依據二等測量手段而定。高程加密網(wǎng)的控制點(diǎn)應該做好事前預先布置，在測量的過(guò)程當中，依據所測量得到的數據再將加密點(diǎn)的高程予以確定。平面加密控制網(wǎng)與高程加密控制網(wǎng)都需要復測，時(shí)間分別是一年和半年一次，總體都必須要執行到位。施工加密控制網(wǎng)需要被大范圍的使用起來(lái)。施工加密控制網(wǎng)必須要針對于位置關(guān)系予以再三復核，直到確認無(wú)誤才能夠被投入使用。

　　2.3線(xiàn)路中線(xiàn)和紅線(xiàn)放樣及路基原地面復測

　　在控制網(wǎng)復測完成之后，首先應該做的就是將中線(xiàn)及紅線(xiàn)予以放樣處置，現場(chǎng)復核的中線(xiàn)標高，就應該與設計高程予以詳細比較。在現場(chǎng)進(jìn)行線(xiàn)路復核，其實(shí)是會(huì )直接對管線(xiàn)、道路等多個(gè)方面產(chǎn)生影響，一旦沒(méi)有做到詳細測量，整個(gè)設計在變更的`過(guò)程當中也會(huì )陷入僵局。所有的路基地段都必須要嚴格遵照事先所規定的情況來(lái)確定，將中線(xiàn)樁和邊線(xiàn)樁予以原地面標高處理。在內業(yè)計算的過(guò)程當中，還應該將路基原地面的那些圖形全部繪制出來(lái)，從而再將audocad軟件予以協(xié)調化處置。在針對于橫斷面的面積予以測量的時(shí)候，還是應該根據每個(gè)橫斷面面積和具體情況來(lái)予以確定。在這一基礎數據之上針對于路基協(xié)作隊可予以驗收，從而確保整個(gè)路基橫斷面圖的偏距和標高能夠得到重復使用。

　　3施工技術(shù)管理關(guān)鍵點(diǎn)

　　3.1做好施工測量記錄

　　在外業(yè)測量的過(guò)程當中，測量員需要將測量部位、控制點(diǎn)、測量的角度等多項因素予以精準化處理，當然，整個(gè)過(guò)程當中還需要將實(shí)際參與測量的人員予以分工處理，并明確下來(lái)，落實(shí)到每一項工作當中。當測量工作完成之后，測量員則需要針對于測量記錄予以再三檢查、復核，一旦發(fā)現這其中潛藏的問(wèn)題則必須要出臺相關(guān)手段予以解決。

　　3.2做好施工測量的配合工作

　　在測量工作推進(jìn)的過(guò)程當中，僅僅只是依靠測量隊是完全不夠的。作為現場(chǎng)施工人員也必須要將自己的分內之事做好，絕對不允許出現任何的差錯。施工現場(chǎng)本身所處的環(huán)境就較為復雜，所以一旦此時(shí)的控制樁被損壞，那么因為并不具備相關(guān)測量條件，此時(shí)的測量隊員就應該予以實(shí)地測量，這樣一來(lái)，整個(gè)測量工作的效率必然會(huì )大打折扣。

　　3.3重視測量隊資源配置需求

　　施工隊在進(jìn)行測量工作的時(shí)候，其實(shí)還是會(huì )存在車(chē)輛不足、人員不足的這種情況�；�于此，作為項目的領(lǐng)導那就必須要將現場(chǎng)的工作量和進(jìn)度要求完全掌握，再針對于人員、車(chē)輛等予以配備。如果此時(shí)在技術(shù)承受著(zhù)極大的難度，那么作為項目測量人員就必須要自身能力提高起來(lái)，以此應對一些可能會(huì )出現的問(wèn)題。舉例而言，在某高鐵項目的建設前期因為自身所配備的車(chē)輛出現不足情況，所以此時(shí)的一個(gè)測量小組在進(jìn)行5km的打樁步行。因為工區的車(chē)輛能夠做到的只是讓測量人員正常上下班，除此之外就不做他用。在樁基放樣的5km路程都是需要個(gè)人步行完成，這樣一來(lái)，其實(shí)就已經(jīng)耗費了極大的人力與物力。測量人員在進(jìn)行樁基放樣的過(guò)程當中，并沒(méi)有將復測工作做完。那么后期即使已經(jīng)將事情做完，也是會(huì )需要返工的。

　　3.4外協(xié)測量隊伍的選擇與管理

　　施工項目當中的某些專(zhuān)業(yè)測量工作是必須要落實(shí)到位，這會(huì )直接影響到整個(gè)工作的進(jìn)行情況。比如說(shuō)控制測量和沉降觀(guān)測，當項目部人員和設備無(wú)法滿(mǎn)足需求，此時(shí)的技術(shù)分包這一模式可以被利用起來(lái)。這些工作的技術(shù)含量與節點(diǎn)工期要求都較高，所以在選擇外協(xié)測量隊伍的時(shí)候必須要更加留心。在還沒(méi)有開(kāi)始招標之前，項目經(jīng)理部測量隊隊長(cháng)則需要根據競標單位的資質(zhì)、技術(shù)實(shí)力等情況予以詳細了解，將各個(gè)單位的情況一一列舉出來(lái)，盡可能地做出更為準確的分析。項目領(lǐng)導在決策的時(shí)候也需要多加留心，盡可能地不要陷入到盲目的漩渦當中。畢竟一旦挑錯了施工隊伍，那么后期是有可能直接爆發(fā)出嚴重測量質(zhì)量事故的。

　　4結語(yǔ)

　　總而言之，加強對高鐵項目施工測量技術(shù)及管理的研究分析是十分重要的一件事情，這也能夠促進(jìn)整個(gè)施工效果整體趨于更加良好。在未來(lái)的高鐵項目施工過(guò)程當中必須要更加重視每一個(gè)環(huán)節，真正將整體策略的科學(xué)性、有效性予以增強。

施工項目管理論文5

　　論文摘要：隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷深入，建筑業(yè)迅速發(fā)展、建筑市場(chǎng)日趨規范,“驗評分離，強化驗收，完善手段，過(guò)程控制”的質(zhì)量控制成為工程項目施工質(zhì)量管理的主流。因此，質(zhì)量管理工作已經(jīng)越來(lái)越受重視，一方面高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品是施工企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的核心手段，是爭取用戶(hù)、占領(lǐng)市場(chǎng)和發(fā)展企業(yè)的根本保證；另一方面企業(yè)需要具備高素質(zhì)的工程項目施工質(zhì)量管理人員，為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。

　　論文關(guān)鍵詞：質(zhì)量控制；項目施工；手段；管理人員

　　目前，建筑市場(chǎng)中建筑工程質(zhì)量的總體水平在不斷提高。在工程建設實(shí)踐活動(dòng)中，加強質(zhì)量管理是施工項目管理的頭等大事；高素質(zhì)的工程項目施工質(zhì)量管理人員是施工企業(yè)生存和發(fā)展的支撐。為此，國家教育部專(zhuān)門(mén)出臺《關(guān)于制定高職高專(zhuān)專(zhuān)業(yè)教育教學(xué)計劃的原則意見(jiàn)》、《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見(jiàn)》等文件以促使教育為經(jīng)濟建設服務(wù)、為行業(yè)發(fā)展提供支撐。下面，本人就自身的行業(yè)工作經(jīng)歷和高職教學(xué)工作經(jīng)歷，就高職教育中對工程項目施工質(zhì)量管理在教學(xué)中的取舍簡(jiǎn)要地談一些認識。

　　一、認清專(zhuān)業(yè)教育的側重，依靠健全的教學(xué)管理、專(zhuān)業(yè)支撐保證體系，結合社會(huì )、行業(yè)、企業(yè)的現實(shí)需求有取舍的開(kāi)展課程選擇

　　高等職業(yè)教育的培養目標是培養擁護黨的基本路線(xiàn)，具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養，具有敬業(yè)精神、責任意識、誠信品質(zhì)和遵紀守法意識，面向生產(chǎn)、建設、管理和服務(wù)第一線(xiàn)的高素質(zhì)高技能型專(zhuān)門(mén)人才。

　　高職教育培養的學(xué)生能快速為企業(yè)帶來(lái)利益，其具備的技能和技術(shù)是行業(yè)實(shí)踐工作中具有現實(shí)操作性、積累性的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識；特別是協(xié)調不同環(huán)節的生產(chǎn)和有機結合多種技術(shù)工作的專(zhuān)業(yè)技能。具體說(shuō)就是教師的教學(xué)效果是否符合企業(yè)用人的剛性需求；是否能給企業(yè)帶來(lái)市場(chǎng)競爭優(yōu)勢；是否為企業(yè)持續的發(fā)展提供人才優(yōu)勢狀態(tài)是關(guān)鍵。

　　二、以工程項目施工質(zhì)量管理的現實(shí)工作為背景，探討建筑施工企業(yè)實(shí)施質(zhì)量管理工作的剛性要求

　　建筑施工企業(yè)實(shí)施質(zhì)量管理的目的就是要實(shí)現企業(yè)的質(zhì)量目標，在此前提下企業(yè)必須建立健全質(zhì)量保證體系。企業(yè)下屬的各施工單位，也應建立各自相應的質(zhì)量保證體系，實(shí)施有效的質(zhì)量管理，實(shí)現各自的'質(zhì)量目標。質(zhì)量保證體系應根據工程產(chǎn)品質(zhì)量的產(chǎn)生、形成和實(shí)現的運動(dòng)規律，把影響這些環(huán)節的技術(shù)、管理和人員驗收、因素全部控制起來(lái)，對工程產(chǎn)品形成的全過(guò)程中所有的質(zhì)量活動(dòng)中都要進(jìn)行分析，全面控制。質(zhì)量管理體系要突出預防為主的原則，開(kāi)展每項活動(dòng)前都應有計劃，使質(zhì)量活動(dòng)處于受控狀態(tài)，把質(zhì)量缺陷降低到最低狀態(tài)消滅在形成過(guò)程中。

　　三、行業(yè)、企業(yè)在工程項目施工質(zhì)量管理工作中的體系劃分和工作流程，結合學(xué)生的特點(diǎn)有取舍、生活化地講授專(zhuān)業(yè)工作技能

　�。ㄒ唬┕こ添椖抠|(zhì)量管理體系組成

　　1、工程項目實(shí)施目標管理。根據工程項目質(zhì)量形成的全過(guò)程分為任務(wù)承擔；施工準備；材料采購；施工生產(chǎn)；試驗與檢測；功能試驗；竣工交驗；回訪(fǎng)，返修八個(gè)階段。

　　2、建立健全質(zhì)量管理責任制。要明確各級管理人員的質(zhì)量責任，從事各項質(zhì)量管理人員的責任、權限，使之能按要求達到預期的質(zhì)量目標，制定各項工作之間的銜接，控制內容和措施。把同工程質(zhì)量相關(guān)的各項工作和廣大職工的積極性結合起來(lái)，形成一個(gè)嚴密的質(zhì)量管理責任體系。 3、組建質(zhì)量管理小組，承擔并協(xié)調全過(guò)程的質(zhì)量管理。

　�。ǘ�）施工質(zhì)量管理工作流程

　　1、施工前準備。組織各方主體進(jìn)行設計圖紙會(huì )審；編制施工組織設計和工程施工技術(shù)交底。目的是使參與項目施工的人員明確工程的特點(diǎn)、技術(shù)要求和施工技術(shù)措施，做到心中有數，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)，加快施工進(jìn)度，按期完成施工任務(wù)。貫徹以樣板指導施工的原則，以樣板工程確保工程項目質(zhì)量管理目標的實(shí)現。

　　2、施工過(guò)程控制。建筑產(chǎn)品使用功能能否滿(mǎn)足需要施工過(guò)程起著(zhù)很重要的作用。工程施工的質(zhì)量控制職能就是根據設計和技術(shù)文件規定，為達到施工質(zhì)量控制標準，對各種影響施工質(zhì)量的因素采取具體措施。

　　簡(jiǎn)言之：

　�。�1）落實(shí)現場(chǎng)質(zhì)量責任。對各個(gè)施工現場(chǎng)，進(jìn)行明確的責任區域劃分，建立與經(jīng)濟掛鉤的獎罰制度，并落實(shí)貫徹。對原材料構配件進(jìn)行合理管理，確保質(zhì)量。加強施工中文件的管理，制定內控質(zhì)量標準；（2）實(shí)施工序管理點(diǎn)控制。對質(zhì)量目標的重要項目、薄弱環(huán)節、關(guān)鍵部位、施工部位需要控制的重要質(zhì)量特性、影響工期質(zhì)量、安全的重要環(huán)節，對新技術(shù)、新材料、新工藝的施工環(huán)節設管理點(diǎn)。在管理點(diǎn)上開(kāi)展抽樣一次合格管理和檢查上道工序保證本道工序服務(wù)下道工序的“三工序”活動(dòng)；（3）不合格項控制與糾正。一旦發(fā)現工程質(zhì)量成品、半成品的質(zhì)量不能滿(mǎn)足規范要求時(shí)，應立即采取措施組織檢查鑒別。對不合格質(zhì)量或可能形成不合格質(zhì)量的工程應立即組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，確定問(wèn)題的性質(zhì)，制定糾正措施，并做好記錄；（4）加強成品與半成品保護。搞好施工中成品、半成品保護與管理，可使施工質(zhì)量損失減少到最低限度，以保證施工質(zhì)量，使生產(chǎn)順利進(jìn)行�？茖W(xué)合理地安排施工作業(yè)的程度，且注意做好有利成品保護工作的工序作業(yè)安排；（5）抓好施工中的預檢，中間檢查和完工檢查工作：預檢。是把施工中可能出現的問(wèn)題用一定的檢測手段加以控制，如施工前地軸線(xiàn)、標高予以復測，控制誤差范圍，對隱蔽部分進(jìn)行檢查，使之符合設計及規范要求再進(jìn)行下道工序施工。中間檢查。貫穿于每個(gè)分部分項工程及每道工序的施工中。它是一種動(dòng)態(tài)控制和動(dòng)態(tài)管理方法。例如砌筑工程的施工中，從放線(xiàn)、抄平、擺底、立皮數桿、砌磚每一道工序都要進(jìn)行控制和把關(guān)，中間檢查的主要特點(diǎn)是在施工過(guò)程中，及時(shí)取得質(zhì)量指標數據，并及時(shí)提出問(wèn)題，解決問(wèn)題。完工檢查。其具有驗收和把關(guān)作用，不僅要檢查出工程質(zhì)量結果，更要能找出產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因，對改進(jìn)和提高工程質(zhì)量起到積極的推動(dòng)作用。

　　綜上，通過(guò)生活化的專(zhuān)業(yè)教學(xué)有取舍、本地化地對工程項目施工質(zhì)量管理專(zhuān)業(yè)知識歸類(lèi)和講授是搞好工程質(zhì)量管理工作的基本。既滿(mǎn)足企業(yè)要求，又達到教學(xué)目的使學(xué)生崗位適應能力和綜合素質(zhì)有所轉變進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)和高等職業(yè)教育的發(fā)展。

施工項目管理論文6

　　在項目管理的視閾下，土木工程施工的質(zhì)量管理是土木工程管理內容關(guān)鍵層面，對于土木工程的整體建設能否高效率、高質(zhì)量的完成產(chǎn)生決定性的作用，但是從完成的難度水平上來(lái)說(shuō)，項目管理視閾下的土木工程施工質(zhì)量管理是一項復雜的工作，它貫穿于整個(gè)建筑施工的全過(guò)程，而每一個(gè)施工的細節之處都能夠反應整個(gè)土木工程施工的質(zhì)量。就目前房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展中住戶(hù)對于工程建設質(zhì)量的要求，筆者將對相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行有效的探討。

　　1項目管理視閾下，土木工程施工中存在的問(wèn)題

　　1.1工程監理機制不健全

　　在某些土木工程施工單位內部中，有部分工程監理工作人員資深并沒(méi)有豐富的工作經(jīng)驗，同時(shí)其實(shí)際工作經(jīng)驗也很欠缺，總而言之就是專(zhuān)業(yè)素質(zhì)教為低下，而這些施工單位的領(lǐng)導也沒(méi)有認識到工程監理人員負責的工作內容的重要性，只將其視為質(zhì)檢員，這就在很大程度上限制了工程監理工作人員相關(guān)工作的開(kāi)展。另外，工程監理工作應當貫穿于整個(gè)土木工程施工的始終，從施工建設的前期設計開(kāi)始，到工程竣工檢驗結束，都離不開(kāi)嚴謹科學(xué)的監理，但是在實(shí)際的工程施工中，土木工程的監理范圍卻被局限在很狹小的范圍中，主要在施工階段得到了體現，這就使得很多施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題不能夠準確及時(shí)的被發(fā)現并解決，由此給施工單位帶來(lái)不可忽視的重大損失。除此之外，土木工程的監理市場(chǎng)沒(méi)有得到很好的管理，有些單位是單純?yōu)榱藸幦〉绞┕ろ椖坎疟粍?dòng)的接受工程監理，在此過(guò)程中對監理的價(jià)格進(jìn)行隨意的壓低，對土木工程的順利進(jìn)行帶來(lái)了阻礙，嚴重打擊了監理人員的工作積極性�？偠�言之，不論是監理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低、建立在工程某些階段中的缺失，還是監理市場(chǎng)的混亂都是由于土木工程的監理機制不夠健全造成的。

　　1.2工程合同的管理不合理

　　就目前而言，我國還沒(méi)有形成較為科學(xué)的建筑市場(chǎng)的體制約束，這也就使得土木工程在交易時(shí)所訂立的合同常常會(huì )出現各種不合理的內容，留下的這些合同中的漏洞就為施工單位通過(guò)使用劣質(zhì)材料、減少施工人員的數量獲取更大的經(jīng)濟利益空間提供了條件，最終導致土木工程建設質(zhì)量的嚴重下降，房地產(chǎn)商的信譽(yù)受損。除了合同簽訂過(guò)程中存在問(wèn)題，在實(shí)際施工中也存在一些單位直接違反合同中的相關(guān)規定進(jìn)行工程施工，主要表現為一些施工單位為了使自身的經(jīng)濟利益最大化而對合同中的內容隨意變更，這種做法是完全違背了土木工程市場(chǎng)秩序的做法。另外還有一些施工單位甚至沒(méi)有和房地產(chǎn)商簽訂合同，使整個(gè)工程施工都沒(méi)有建立在法律效力保護之下，這主要是由于土木工程施工單位中的項目負責人或者領(lǐng)導階層沒(méi)有應有的法律意識，從而為施工單位、房地產(chǎn)商的經(jīng)濟利益和土木工程的質(zhì)量帶來(lái)法律方面的風(fēng)險。

　　1.3工程中的安全問(wèn)題頻發(fā)

　　在土木工程施工中，現場(chǎng)的施工管理至關(guān)重要，而在安全層面的管理又可以分為安全場(chǎng)地行為管理和安全技術(shù)管理兩個(gè)層面，這兩個(gè)層面的安全管理主要是管理和控制施工現場(chǎng)的環(huán)境和工作人員的施工行為，保證施工的有序進(jìn)展。但是不得不說(shuō)，在實(shí)際的施工建設中，土木工程中的安全問(wèn)題繁雜，并且發(fā)生的頻率極高。主要由以下幾方面的原因造成：第一，施工現場(chǎng)沒(méi)有正確的安裝高處作業(yè)的安全設施；第二，對設備的操作不正確，存在安全問(wèn)題；第三，沒(méi)有指派專(zhuān)人及時(shí)清理場(chǎng)地；第四，場(chǎng)地清潔和現場(chǎng)設備的管理不科學(xué)。之所以要在工程施工現場(chǎng)中加強安全技術(shù)的管理，就是要保證土木工程施工建設在項目管理的視閾下的安全性，這就對土木工程施工單位的主要負責人提出了更高的要求，要靈活的針對不同的施工進(jìn)度、施工特點(diǎn)和實(shí)際施工狀況制定安全的技術(shù)管理措施，要在按照具體的規定進(jìn)行土木工程建設的過(guò)程中，重點(diǎn)提高土木工程建設的技術(shù)安全性。面對當前經(jīng)濟的快速發(fā)展，土木工程為了滿(mǎn)足人們對于房屋建設的要求，在結構設計和施工方式方面也日漸復雜，房地產(chǎn)指定的施工單位要具體研究不同的情況，有針對性的對土木工程建設進(jìn)行方案的設計。

　　2項目管理視閾下，土木工程施工管理的針對性措施分析

　　2.1對施工人員的素質(zhì)進(jìn)行全面化的提升

　　對于一項工程的建設效果來(lái)說(shuō)，施工人員的素質(zhì)高低具有重要的影響，目前的問(wèn)題就在于實(shí)際的'土木工程施工中，施工人員的素質(zhì)普遍較為低下，技術(shù)高超的施工人員穩定性較差，這就使得土木工程施工缺乏可靠的安全保障，而施工單位為了向房地產(chǎn)商交出一份滿(mǎn)意的答卷，就要對參與工程建設的施工人員進(jìn)行綜合技術(shù)的考察，確保人員的施工素質(zhì)符合標準之后再允許上崗。施工單位應當意識到工程開(kāi)展不只是要提高施工的質(zhì)量，還要注重人員的管理，要為工程參與人員資深專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和操作技術(shù)的提升提供更多的機會(huì )，而現階段，由于土木工程中涉及到眾多的施工工藝，各種工藝之間存在著(zhù)很大的差別，這就使得工程參與人員也就是工程設計師、實(shí)際施工人員、和技術(shù)人員的工作要求各有不同，為人員的考核帶來(lái)一定的難度，為此施工單位就要根據不同工程參與人員的崗位要求對其進(jìn)行針對性的培訓，幫助工程參與人員高效的掌握相關(guān)的施工技術(shù)。另外在考核機制方面要提高科學(xué)性，是接受培訓的工程人員都能夠接受一個(gè)相對公平、客觀(guān)的考核。施工單位可以根據培訓考核的結果進(jìn)行相應成績(jì)的獎勵，也就是說(shuō)施工單位要建立起相對完善的激勵機制，在保證施工報酬絕不拖欠的前提下對工程參與人員采用人性化的管理模式，不僅要在物質(zhì)上進(jìn)行獎勵，還要在精神上進(jìn)行鼓勵、在身心健康上進(jìn)行關(guān)心，充分激發(fā)工程參與人員的工作積極性。

　　2.2加強對土木工程施工監理層面的監督

　　在項目管理視閾下，土木工程施工單位要想提高有效地提升工程建設的質(zhì)量，認真聽(tīng)取工程監理部門(mén)針對相關(guān)流程的具體報告具有重要意義。施工單位要深刻的意識到對工程監理進(jìn)行監督的重要性，嚴格落實(shí)工程中的監理責任制度，確保責任落實(shí)到人，同時(shí)要提高施工工程設計的科學(xué)性和規范性，一旦發(fā)現工程中存在不合理的操作，就要及時(shí)進(jìn)行糾正。對參與工程的工作人員的進(jìn)行定期的考核，監督其是否能夠如期、保質(zhì)保量的完成分配到的工作，確保工作人員的職業(yè)素質(zhì)達標，同時(shí)要重視施工設備的定期檢修和施工工藝的提升，保證土木工程中使用到的工程設施和施工工藝符合工程施工的具體要求。另外為了確保項目管理的科學(xué)性，施工單位中的負責人還要形成必要的法律意識和技術(shù)安全意識，在遇到技術(shù)難關(guān)時(shí)，要主動(dòng)邀請有經(jīng)驗的技術(shù)人員進(jìn)行指導，不能盲目進(jìn)行。

　　2.3強化土木工程建設質(zhì)量的管理

　　質(zhì)量管理可以說(shuō)是貫穿在整個(gè)土木工程之中，而設計環(huán)節則是整個(gè)工程中質(zhì)量管理最重要的。在設計階段，土木工程的質(zhì)量管理主要就是要求施工單位嚴格監督施工設計單位按照自身的具體要求進(jìn)行科學(xué)化、合理化的設計，保證工程設計方案符合實(shí)際的施工要求，確保工程技術(shù)具有較高的可行性，能夠與工程施工當地的實(shí)際的地理環(huán)境和人文條件相結合，同時(shí)將工程經(jīng)費限制在合理的范圍內，可以說(shuō)在設計環(huán)節的質(zhì)量管理直接影響著(zhù)整個(gè)土木工程建設中各個(gè)工程環(huán)節是否達標。為此施工單位應當將積極配合工程設計人員對設計方案的不斷完善，對設計人員表達的設計理念進(jìn)行分析，針對設計方案中不滿(mǎn)意的地方要及時(shí)進(jìn)行彼此之間的溝通，實(shí)現工程建設在設計環(huán)節中的質(zhì)量保障。

　　2.4加強對施工現場(chǎng)的環(huán)境管理

　　土木工程作為一項建筑工程，在實(shí)際的施工過(guò)程中必定會(huì )對周邊住戶(hù)的生活產(chǎn)生一定的干擾，如果施工現場(chǎng)的環(huán)境管理不到位，就會(huì )造成噪音污染、固體廢棄物污染和光污染等多方面的環(huán)境破壞，嚴重影響周邊住戶(hù)和施工人員的身心健康，從而引發(fā)周邊住戶(hù)的抗議，而這些不利情況的出現都會(huì )不同程度的影響到土木工程的開(kāi)展狀況。除此之外，在施工現場(chǎng)的管理不到位還可能導致施工人員高空墜落事件的發(fā)生，從而發(fā)生一些本來(lái)不會(huì )出現的安全事故。另外各種施工設施器材從高空中衰落也會(huì )給施工單位帶來(lái)各種各樣的損失。為此施工單位就要在提高施工技術(shù)人員的技術(shù)水平的基礎上提高施工技術(shù)人員的環(huán)保意識，減少對環(huán)境造成的各種破壞，將“文明環(huán)保施工”作為土木工程施工建設應當堅持的理念，革除一切臟、亂、差的施工現場(chǎng)情況。在必要的時(shí)候，施工單位還可以采取獎懲制度，對于造成施工現場(chǎng)環(huán)境臟、亂、差的具體施工項目進(jìn)行連帶性的懲戒，加強同一工程項目中工作人員的相互監督。在項目管理視閾下，土木工程施工的效果對施工單位和房地產(chǎn)商產(chǎn)生重要的影響，真正高質(zhì)量的土木工程能夠切實(shí)的保障施工單位的經(jīng)濟效益和工程質(zhì)量、適當的減少成本投入，提高工程完成的效率。就目前而言，雖然我國的土木工程中還存在著(zhù)不少問(wèn)題，但是只要從針對性的層面進(jìn)行切入，在安全、成本、質(zhì)量等方面進(jìn)行綜合性的管理，就能夠退工土木工程建設的順利進(jìn)展和技術(shù)水平的不斷提升。

施工項目管理論文7

　　隨著(zhù)電力建設行業(yè)競爭的日趨激烈，科學(xué)合理的電力建設施工項目管理工作不僅是確保整個(gè)電力建設項目順利施工的基礎保障，更能增強電力建設項目施工企業(yè)的核心競爭力。文章提出了科學(xué)進(jìn)行招投標報價(jià)工作，從源頭上對電力建設施工項目的成本進(jìn)行管理、做好員工管理和項目財務(wù)管理工作、增加電力建設施工項目的總體效益。

　　當前形勢之下，伴隨著(zhù)我國市場(chǎng)化和電力行業(yè)改革的不斷深入推進(jìn)，整個(gè)電力建設行業(yè)的競爭越來(lái)越激烈。在一段時(shí)間之內，由于電力建設施工項目的集中開(kāi)展，導致在這一時(shí)期內我國對于電力建設項目的需求趨于飽和，從而使得整個(gè)電力建設行業(yè)的投資規模及發(fā)展速度出現下降的趨勢，進(jìn)而影響了整個(gè)電力建設行業(yè)的可持續發(fā)展。在這種新形勢之下，如何做好電力建設施工項目管理工作就成為了目前電力建設項目施工企業(yè)需積極深入思考的問(wèn)題。在改革的背景之下，電力建設施工企業(yè)要如何積極推進(jìn)其施工項目管理工作呢?筆者以下就對這一問(wèn)題進(jìn)行深刻的闡述和分析。

　　1 科學(xué)進(jìn)行招投標報價(jià)工作，從源頭上對電力建設施工項目的成本進(jìn)行管理

　　要想做好電力建設施工項目的管理，就要從電力建設施工項目的初始階段做起，即從項目的招投標報價(jià)工作開(kāi)始，就要實(shí)施科學(xué)合理的項目管理，從而達到從源頭上對電力建設施工項目的成本進(jìn)行有效控制的目的。在電力建設施工項目的招投標階段，最重要的工作就是報價(jià)，因此招投標階段進(jìn)行項目管理，主要是對招投標報價(jià)實(shí)施管理的過(guò)程。從行業(yè)內的多數情況來(lái)看，絕大多數的電力建設施工項目在招投標階段都無(wú)法提供詳細的'工程量清單，在這樣的情況下，招投標單位進(jìn)行招投標報價(jià)的制定，主要依據的是電力建設施工項目的總體建設規模、建設施工地點(diǎn)以及工程結構特征等資料，并在此基礎上借助以往類(lèi)似的一些電力建設施工項目工程造價(jià)，來(lái)進(jìn)行招投標報價(jià)的制定。

　　在這樣的情況下，招投標單位所指定出的電力建設施工項目招投標報價(jià)本身就存在一定的誤差，因此，在招投標單位進(jìn)行招投標報價(jià)制定的過(guò)程中，要保證其所參照的電力建設施工項目的各項工程資料的真實(shí)性和合理性，只有這樣才能夠將招投標報價(jià)的誤差控制在合理的范圍內，使其更加接近工程量清單模式下的招投標報價(jià)。招投標單位所參照的電力建設施工項目工程資料雖然并不具備法定性，但是要真正地實(shí)現其使用價(jià)值就必須要保證所提供資料的質(zhì)量。工程資料的質(zhì)量主要指的是工程資料的真實(shí)性，這就要求其在工程資料搜集的過(guò)程中，不能夠僅僅停留在設計概算和施工圖預算上，而需要立足于企業(yè)以往的工程招投標價(jià)、合同價(jià)、企業(yè)內部的經(jīng)濟考核指標以及工程竣工決算等多項資料。只有在參考這樣全面而豐富的工程資料的基礎上，才能夠確保工程招投標報價(jià)的科學(xué)合理，從而實(shí)現良好的電力建設施工項目成本管理效果。

　　2 做好員工管理和項目財務(wù)管理工作，增加電力建設施工項目的總體效益

　　要想做好電力建設施工項目成本控制，不僅僅需要對其招投標報價(jià)進(jìn)行合理管理，在電力建設項目施工過(guò)程中加強對員工和企業(yè)財務(wù)的管理，最大程度上降低電力建設項目施工過(guò)程中的各項費用，也是實(shí)現工程成本控制，施工項目總體效益最大化的重要管理措施。從電力建設項目施工現狀來(lái)看，多數都存在著(zhù)管理人員過(guò)多、人員冗雜的情況，這不僅僅制約了電力建設項目的施工開(kāi)展和施工進(jìn)度，同時(shí)也造成了資源浪費和不必要成本的增加。鑒于此，在電力建設項目施工過(guò)程中，施工企業(yè)要建立起科學(xué)合理的用人制度，合理配置各個(gè)崗位的工作人員，控制管理人員數量，實(shí)現人員優(yōu)化，增強工作人員的辦事效率。除此之外，還要加強對工作人員的管理和培訓，積極改進(jìn)傳統的粗放型管理模式，采取精細化的管理模式，改變工作人員的陳舊思想和慣性思維，積極規范工作人員的各項工作行為。

　　做好企業(yè)的財務(wù)管理也是提高電力建設施工項目整體效益的重要管理措施。這就要求工程項目管理人員要對整個(gè)電力建設施工項目的數據進(jìn)行深入的分析，并且根據這些數據及分析結果積極地采取有效的財務(wù)管理措施，達到科學(xué)控制成本的目的。不僅如此，還要求施工企業(yè)財務(wù)工作人員要對整個(gè)電力建設施工項目中所涉及到的各種費用的支出情況進(jìn)行科學(xué)分析，以此來(lái)消減不合理費用的支出，降低管理費用、盤(pán)活剩余資金，從而達到充分利用資金、有效控制工程項目整體支出、增加工程項目總體效益的目的。

　　3 狠抓電力建設施工項目的工程質(zhì)量，積極打造精品電力建設工程

　　工程質(zhì)量管理是電力建設施工項目管理工作的核心所在，因此，對于一項電力建設施工項目來(lái)說(shuō)，工程質(zhì)量就是它的生命。對于一項電力建設施工項目來(lái)說(shuō)，其工程質(zhì)量的好壞不僅僅是企業(yè)施工實(shí)力的體現，更重要的是關(guān)乎整個(gè)電力建設項目能否安全、穩定地進(jìn)行運行，同時(shí)工程質(zhì)量也與整個(gè)施工企業(yè)的社會(huì )形象、企業(yè)口碑及日后的發(fā)展具有重要的關(guān)系。在電力建設項目施工過(guò)程中，要嚴格按照各項施工要求和施工標準進(jìn)行施工，并且進(jìn)行科學(xué)合理的施工進(jìn)度管理嚴格按照合同的施工工期完成項目的施工工作，最大程度上確保工程施工質(zhì)量。電力建設施工企業(yè)只有以過(guò)硬的施工實(shí)力和工程質(zhì)量來(lái)完成每一項電力建設施工項目，才能夠為自己贏(yíng)得良好的社會(huì )信譽(yù)和市場(chǎng)口碑，從而不斷增強其核心競爭力，為自己贏(yíng)得更多的市場(chǎng)，促使企業(yè)實(shí)現良好的自我發(fā)展。

　　要想做好電力建設施工項目的工程質(zhì)量管理工作，需要從以下方面入手進(jìn)行實(shí)施：首先是要在施工過(guò)程中建立完善的質(zhì)量保證體系，這是實(shí)現工程質(zhì)量管理的一項必不可少的措施和手段。從我國目前的現狀來(lái)看，絕大多數的電力建設施工項目都通過(guò)了ISO9002質(zhì)量體系認證，但是認證只是一個(gè)開(kāi)始、一個(gè)起點(diǎn)，其關(guān)鍵還是在于質(zhì)量保證體系的有效運作和嚴格落實(shí)。在這一過(guò)程中，可以通過(guò)采取定期審核和檢查質(zhì)量體系的方式來(lái)促進(jìn)工程質(zhì)量管理工作的有效推進(jìn)。其次是在電力建設項目施工過(guò)程中，要全面提高每一位施工人員和管理人員的工程質(zhì)量意識。只有使處在施工現場(chǎng)的每一位工作人員都將工程質(zhì)量放在第一位，才能夠真正地保證施工質(zhì)量，最大化地減少工程施工返工現象，并杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。在這一過(guò)程中，工程管理人員要對整個(gè)施工項目給予高度的重視，對于以往電力建設項目施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量事故要高度警惕，認真分析其發(fā)生的原因，并積極地從中總結經(jīng)驗和教訓，引以為戒，確保相同的錯誤不再犯。

　　只有在電力建設項目施工過(guò)程中，融入強烈的工程質(zhì)量意識、名牌意識、精品意識，并積極地采取科學(xué)合理的管理手段對整個(gè)電力建設項目的工程質(zhì)量進(jìn)行管理，才能夠使施工企業(yè)建設的每一個(gè)項目都成為質(zhì)量過(guò)硬的精品工程和口碑工程。

　　4 積極加強電力建設工程施工現場(chǎng)管理，充分發(fā)揮項目經(jīng)理的作用

　　電力建設項目施工現場(chǎng)管理也是項目管理的一項重要內容，工程施工現場(chǎng)管理主要指的是對整個(gè)施工現場(chǎng)的材料、人員、設備等生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)合理的配置，對整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效的組織和計劃。工程施工現場(chǎng)管理是電力建設項目有序開(kāi)展施工工作的基礎保障，也是整個(gè)工程管理工作的最終落腳點(diǎn)。

　　在電力建設項目施工現場(chǎng)管理過(guò)程中，實(shí)施這一管理工作的人是項目經(jīng)理。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導和組織之下，確保電力建設施工項目從工作人員到機械配置，從程序銜接到建設單位、施工單位的協(xié)調等一系列工作有條不紊、有效地開(kāi)展實(shí)施，這就是施工現場(chǎng)管理所要達到的效果。由此可見(jiàn)在這一過(guò)程中，項目經(jīng)理的角色和作用是不可忽視的，只有充分地發(fā)揮項目經(jīng)理的作用，才能夠確保施工現場(chǎng)管理工作的有效性。因此，在實(shí)施項目施工現場(chǎng)管理的過(guò)程中，要促使項目經(jīng)理嚴格落實(shí)項目經(jīng)理承包責任制、實(shí)施項目經(jīng)理風(fēng)險抵押制度，從而促使項目經(jīng)理以整個(gè)電力建設施工項目為核心進(jìn)行管理，最大程度上實(shí)現節約施工材料、科學(xué)用工、合理配置和使用施工設備、縮短施工工期，避免返工、降低施工成本，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量。

　　5 結語(yǔ)

　　綜上所述，基于改革背景下電力建設施工項目要想做好工程管理工作，實(shí)現最大化的工程投資效益，首先必須在電力建設施工項目招投標階段，做好招投標報價(jià)工作，實(shí)現從源頭管理和控制建設成本的目的;其次是要電力建設項目的整個(gè)施工過(guò)程中嚴格做好人員和財務(wù)管理，實(shí)現工程效益的最大化;再次要在施工過(guò)程中加強工程質(zhì)量管理力度，積極打造過(guò)硬的項目工程質(zhì)量;最后要充分發(fā)揮項目經(jīng)理的職能作用，實(shí)現施工現場(chǎng)的科學(xué)管理。只有通過(guò)以上改革措施，才能夠促使電力建設施工項目管理水平的提升。

施工項目管理論文8

　　1引言

　　現如今，社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展迅速，建筑工程也在不斷發(fā)展。隨著(zhù)人們生活生產(chǎn)生活的需要不斷增加，對于建筑工程安全性能以及質(zhì)量要求的不斷提升。因此，在建筑工程施工中，必須明確項目管理的重要性，在施工全過(guò)程中加強管理，這樣才能保證建筑工程施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程可持續發(fā)展。

　　2建筑工程施工階段項目管理概述

　　通常情況下，建筑工程施工階段的項目管理主要是指建筑企業(yè)在相關(guān)合同的約束條件下因受到業(yè)主的委托而有計劃且有規律地對建筑工程進(jìn)行有效的管理，并且服務(wù)于建筑工程的某個(gè)特定階段或者整個(gè)過(guò)程。在這個(gè)管理過(guò)程中，建筑企業(yè)的具體管理團隊對業(yè)主的工作有著(zhù)一定的輔助性作用，尤其是對于建筑工程施工材料，建筑工程設計方案以及建筑工程規劃這幾個(gè)方面，建筑企業(yè)更應該加強管理工作。在建筑工程施工過(guò)程中，必須嚴格地遵守建筑工程項目的管理原則，并且嚴格地控制其質(zhì)量水平，才能在一定程度上縮短建筑工程的工期，最終使建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效的增強。因此，必須合理地利用建筑工程施工階段項目管理的各種相關(guān)職能，對建筑工程的各種相關(guān)技術(shù)進(jìn)行有效地計劃、組織和控制，這樣才能保證建筑工程施工能過(guò)順利進(jìn)行。

　　3修建工程施工管理中存在的問(wèn)題

　　3.1認識問(wèn)題

　　現目前，修建行業(yè)競爭日益激烈，在這樣的背景下，很多修建施工企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟效益，往往會(huì )在施工技術(shù)以及施工設備方面增加投入，但是，卻忽視可修建工程施工項目管理的重要性。在修建工程施工過(guò)程中，如果施工管理工作不到位，則會(huì )影響全部修建工程施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度。

　　3.2機制問(wèn)題

　　現目前，在修建工程施工方面，管理機制不健全的問(wèn)題比較嚴重，是制約修建施工管理水平提高的重要因素。在不健全的管理機制下，想要保證施工質(zhì)量，明確相關(guān)責任是非常艱巨的。一個(gè)健全完善的管理機制，應該具備專(zhuān)門(mén)的管理機構，從實(shí)際需求出發(fā)，配備相應的管理職員，以確保施工管理的有效進(jìn)行。但是當前很多企業(yè)為了減少成本投入，對工程管理部分進(jìn)行削減，導致管理職員的質(zhì)量和數量均無(wú)法達到施工管理的請求，影響了管理工作的有效落實(shí)。

　　3.3安全問(wèn)題

　　在修建工程施工中，安全問(wèn)題至關(guān)重要，修建施工安全管理是修建施工項目管理的樞紐，與施工職員的生命財產(chǎn)安全痛癢相關(guān)。但是，現目前，有些施工企業(yè)依然沒(méi)有意識到施工安全管理的重要性，并且沒(méi)有建立并完善修建工程施工安全監督管理體系。另外，很多施工單位對于施工職員并沒(méi)有加強安全培訓工作，這就會(huì )導致其安全施工意識薄弱，在施工過(guò)程中很簡(jiǎn)單出現安全事故，從而造成巨大損失。

　　3.4質(zhì)量問(wèn)題

　　修建施工質(zhì)量直接決定著(zhù)全部修建工程的使用性能。在全部修建工程施工過(guò)程中，質(zhì)量管理影響因素比較多，包括修建施工材料，施工方案以及施工環(huán)境等等，并且在施工過(guò)程中，工序眾多且相互之間存在著(zhù)密切的聯(lián)系，任何一道工序出現質(zhì)量問(wèn)題，就會(huì )影響下一道工序的展開(kāi)，從而對全部修建工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。不僅如此，考慮到全面質(zhì)量檢查的難度較大，普通情況下對于施工質(zhì)量的`檢查都是采用抽查的方式，難以有效發(fā)現工程中存在的質(zhì)量隱患和安全問(wèn)題。

　　4修建工程的施工組織設計

　　修建施工復雜程度比較高，觸及很多生產(chǎn)活動(dòng)，為了確保各項生產(chǎn)活動(dòng)能過(guò)有條不紊的進(jìn)行，必須對施工現場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)合理的組織和設計，這對于保障修建工程施工的順利進(jìn)行至關(guān)重要。同時(shí)，良好的施工組織設計，有利于對修建工程施工材料，人力以及施工設備進(jìn)行優(yōu)化配置，并且有效辦理修建施工過(guò)程中的各種技術(shù)問(wèn)題，為修建工程各項施工活動(dòng)提供重要依據，使得修建工程施工中的各種生產(chǎn)要素都能過(guò)處于最佳狀況，提高修建工程施工經(jīng)濟效益。在修建工程施工中，施工材料，施工設備，施工職員以及施工環(huán)境都處于動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程，因此在修建工程施工現場(chǎng)，必須加強管理工作，合理配置各種生產(chǎn)要素，盡量節約施工材料，降低施工成本，提高修建工程施工經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　5修建工程施工進(jìn)度管理

　　在建筑施工過(guò)程中，必須加強施工進(jìn)度檢查工作，確保建筑工程施工實(shí)際情況與施工就進(jìn)度相符。施工進(jìn)度檢查需要結合施工實(shí)際執行情況所反饋的息進(jìn)行檢查，而施工進(jìn)度檢查結果也是調整施工進(jìn)度計劃的重要依據，有利于對修建施工進(jìn)度進(jìn)行有效管理。具體而言，修建施工進(jìn)度計劃檢查就是將修建施工實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，并且找出二者之間的差異，然后再對差異的人產(chǎn)生原因進(jìn)行科學(xué)合理的分析，同時(shí)主動(dòng)組織并指導監理單位等相關(guān)單位，進(jìn)而盡快采取相應的措施來(lái)對工程的進(jìn)度計劃進(jìn)行調整。如果工程的進(jìn)度出現超過(guò)10d的偏差，通常情況下需要對產(chǎn)生偏差的主要原因，對此需要分析其對后續施工及整體工期的影響進(jìn)行評估，此時(shí)最常用的就是時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃。通過(guò)不同手腕與方式來(lái)辦理施工進(jìn)度的問(wèn)題以后，需要對工作的順序進(jìn)行調整，并轉變工作邏輯關(guān)系，對部分施工工作時(shí)間進(jìn)行合理縮短，對施工進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化，從而對全部修建工程施工進(jìn)度進(jìn)行調整。

　　6建筑工程施工成本管理

　　對于建筑工程施工企業(yè)而言，建筑工程施工成本是企業(yè)發(fā)展的重要指標，在建筑工程施工中，必須加強成本管理，達到成本最優(yōu)化，才能有效提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益。建筑工程施工成本管理工作貫穿整個(gè)建筑工程施工全過(guò)程中，因此，對于建筑工程施工成本管理，應該注意以下幾點(diǎn)：

　�、僭诮ㄖ�工程施工招投標階段，應該對建筑工程施工項目進(jìn)行全面分析，對施工單位施工能力以及施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的評價(jià)，確定工程報價(jià)，并且對競爭單位進(jìn)行市場(chǎng)調查，盡量在建筑工程競標階段獲得最大經(jīng)濟利益。

　�、谠诮ㄖ�工程施工組織階段，應該對建筑工程實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)合理的分析，最好建筑工程施工預算工作。

　�、墼诮ㄖ�工程施工材料的選擇方面，應該盡量就地取材，保證建筑施工材料和設備的使用性能。

施工項目管理論文9

　　關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度；貫通性裂縫；原材料質(zhì)量

　　前言

　　建筑行業(yè)隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展在不斷的創(chuàng )新進(jìn)步，土木施工過(guò)程在此方面受到了一定的影響，體現在施工進(jìn)度無(wú)法全面有效掌控和施工質(zhì)量出現問(wèn)題上，這些因素在一定程度上制約了土木工程的進(jìn)步發(fā)展，所以積極探究土木工程進(jìn)度管理措施和質(zhì)量管理措施可以在很大程度上提高土木工程的發(fā)展，促使其跟上建筑發(fā)發(fā)展的腳步。

　　1土木工程項目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量存在的問(wèn)題分析

　　在施工進(jìn)度方面存在管理問(wèn)題的表現是工程計劃考慮不夠全面。土木工程項目比較繁瑣冗雜，包括的內容體量較大，在施工之前要全方面的對項目進(jìn)行細致地了解并進(jìn)行歸類(lèi)總結，設計出合理的方案，設計的方案要能應對緊急情況，緊急情況包括溫度驟變，工期突然變化等情況，以保證施工進(jìn)度科學(xué)合理，并且能夠促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。但是在實(shí)際的工程項目中仍然存在設計規劃不全面的現象，在細節問(wèn)題上的考量不夠準確，這就導致影響了正常的施工進(jìn)度，在施工質(zhì)量上也有一定的影響。施工安全問(wèn)題考慮不夠全面造成了施工進(jìn)度不能按照原計劃進(jìn)行，在一定程度上降低了工程的質(zhì)量水平。例如某高層綜合辦公樓，在施工過(guò)程中出現梁板板面細微裂縫的質(zhì)量問(wèn)題，滲漏的水線(xiàn)明顯可見(jiàn)，稱(chēng)為貫通性裂縫。該裂縫出現的原因是氣候條件的變化。安全問(wèn)題考慮不全面就會(huì )使項目在施工過(guò)程中出現意外事故，為了處理意外事故，工程不得不暫時(shí)停止，還要花費一定的人力物力財力，不僅影響施工進(jìn)度，還會(huì )額外增加投入，在這種情況下很難追求利益最大化。施工安全出現問(wèn)題還有一部分原因出在施工人員身上，雖然他們安全意識是有的，但是對自身有效保護做的不夠全面，突發(fā)事件的處理能力不夠強。

　　2土木工程項目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量管理的.對策

　　2.1施工進(jìn)度管理對策

　　施工進(jìn)度的有效管理能夠保證工期，積極的優(yōu)化進(jìn)度管理需要分析多方面因素。①做好準備工作，不斷提高項目工程人員的素質(zhì)，包括管理能力方面和專(zhuān)業(yè)知識業(yè)務(wù)能力方面，保證施工人員有正確意識，在每次進(jìn)行下一道工序之前，要全面分析工程的影響因素，保證人力、材料的使用能夠正常轉環(huán)，實(shí)現對進(jìn)度的把控。②考慮實(shí)際情況制定完善的施工日志管理制度，做好施工記錄工作，不斷增強記錄工作人員的責任意識，以保證施工進(jìn)度記錄的真實(shí)性、完整度，記錄的數據要妥善留存[1]。③及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，做好原因分析工作，妥善解決問(wèn)題。在確定項目進(jìn)度目標之后，施工開(kāi)始進(jìn)行，施工過(guò)程中可能會(huì )出現實(shí)際進(jìn)度，跟不上目標進(jìn)度，這時(shí)就要及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，分析未完成目標進(jìn)度的原因，這一過(guò)程可以通過(guò)召開(kāi)交班會(huì )的方式進(jìn)行，使得信息得到共享。

　　2.2施工質(zhì)量管理對策

　　2.2.1工程策劃階段做好質(zhì)量管理

　　在工程策劃階段就要充分考慮質(zhì)量問(wèn)題的因素，設計人員在策劃階段要充分考慮土質(zhì)條件、水質(zhì)條件、季節溫度、地理位置。在科學(xué)合理的情況下，最大限度的滿(mǎn)足基本現狀。另外設計人員在調查設計的時(shí)候，相關(guān)人員要遵循設計人員的設計思維，極力配合保證溝通交流的有效性。設計圖紙的體現要詳細，能夠詳細完整的表達設計意圖，尤其是在尺寸和材料方面在符合規范要求的前提下，還要保證完整詳細。設計前期為質(zhì)量問(wèn)題做好充分全面的考量，能夠給日后的施工奠定堅實(shí)的基礎。

　　2.2.2制定質(zhì)量管理制度

　　制定質(zhì)量管理制度能夠為杜絕各類(lèi)問(wèn)題發(fā)生提供保障。質(zhì)量管理制度的完善建立和嚴格實(shí)施，能夠規范施工人員的工作流程行為，能夠引起施工人員對質(zhì)量問(wèn)題的重視。制度的建立要包括對違規操作的處理條例，處罰制度的有效實(shí)施，能夠很大程度的提高土木工程的建設質(zhì)量。另外要做好土木工程材料的質(zhì)量把控，材料供應商的信譽(yù)要嚴格把關(guān)，從根本上杜絕不合格材料的入場(chǎng)。嚴禁工作人員選擇不合格原材料，進(jìn)場(chǎng)材料全面監督管理。

　　2.2.3做好施工監理監督

　　提高施工項目的質(zhì)量水平，要有專(zhuān)門(mén)的監理部門(mén)，監理部門(mén)要做好監理報告，建立監理責任制，從側面確保施工工藝的合理性，監理過(guò)程中發(fā)現施工不合理問(wèn)題及時(shí)糾錯。監理工作還包括對施工人員進(jìn)行有針對性的培訓，并參照培訓內容對培訓人員進(jìn)行考核，保證培訓效果。施工設備的有效監督管理也可以保證施工的質(zhì)量水平。必要時(shí)監理部門(mén)需要邀請經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員參與特殊環(huán)境的施工監督管理。保證有難度的施工任務(wù)順利完成。例如在某高層住宅樓的建筑上建立監理部門(mén)，在進(jìn)行抗震方案的施工時(shí)對施工人員進(jìn)行監理培訓，保證施工達到住宅樓抗震防裂度Ⅵ級。

　　2.2.4做好施工現場(chǎng)管理

　　施工現場(chǎng)的有效管理可以在很大程度上提高施工的質(zhì)量，提高施工效率的同時(shí)，能夠空出多余精力進(jìn)行質(zhì)量管理。達到這一目的可以從提高施工人員的環(huán)境保護意識和技術(shù)水平方面入手。施工人員在工作過(guò)程中加強了環(huán)境保護，實(shí)現了文明施工，避免在施工過(guò)程中出現混亂，保證了施工環(huán)境良好性的同時(shí)提高了施工現場(chǎng)的管理效率。為施工質(zhì)量檢查提供了良好的環(huán)境，保證施工質(zhì)量檢查能夠合理有效進(jìn)行[2]。

　　3結論

　　綜上所述，土木工程項目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量管理要從設計階段就進(jìn)行全方位的規劃，貫穿施工的全過(guò)程，為了使施工進(jìn)度在可控范圍內，要做好進(jìn)度記錄，保證施工質(zhì)量可以從加強現場(chǎng)管理入手，提高施工人員的師公環(huán)境保護意識，提高施工效率，為質(zhì)量管理提供管理空間。

　　參考文獻

　　[1]喻歐.土木工程項目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理[J].中外建筑，20xx（02）：134~136.

　　[2]王新元.淺談土木工程項目的施工進(jìn)度管理和質(zhì)量管理[J].河南建材，20xx（03）：3

施工項目管理論文10

　　摘要：由于近年來(lái)的建筑工程項目的投資和規模在不斷的擴大，其投資的形式也是越來(lái)越多樣化，工程項目對于經(jīng)濟、環(huán)境的影響也在不斷的增強，從根本上實(shí)現最大限度的滿(mǎn)足建設單位的施工要求，建設工程的項目管理要從立項到交付進(jìn)行全過(guò)程的管理，針對建設過(guò)程中的細小環(huán)節進(jìn)行嚴格控制和管理，以此來(lái)確保整個(gè)工程任務(wù)的完成，對整個(gè)項目工程的施工方法進(jìn)行管理。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；項目；施工管理

　　隨著(zhù)當前建筑施工技術(shù)不斷發(fā)展，施工管理不斷完善，使得對項目工程的管理要做到更多的改革與創(chuàng )新，切實(shí)的從施工管理角度來(lái)實(shí)施強化整個(gè)施工過(guò)程，從而實(shí)現對工程項目的有效管理，因為項目施工管理其主要是從管理的角度著(zhù)手，是構成社會(huì )和經(jīng)濟效益的基本，整個(gè)工程施工質(zhì)量的好壞、施工水平的高低以及施工的規范程度直接與項目施工管理密不可分，因此企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候，要將項目施工管理納入到重要行列，所以本文主要從工程的施工管理方法以及具體的措施進(jìn)行研究，從而提升整個(gè)項目工程的管理水平，實(shí)現對項目工程的有效管理。

　　一、建筑工程項目施工管理概述

　　項目施工主要是指企業(yè)自整個(gè)項目工程開(kāi)始施工時(shí)的投標到保修期滿(mǎn)為止的全過(guò)程中所需要完成項目施工。項目施工管理主要是企業(yè)采用系統的觀(guān)點(diǎn)、科學(xué)技術(shù)以及理論對施工項目進(jìn)行有序的組織、計劃、監督、協(xié)調、控制等全過(guò)程管理。項目施工管理的主要目的是在施工過(guò)程中如何高效率完成任務(wù)要求，本著(zhù)對項目經(jīng)理負責的原則對建筑工程項目需要按照其內在邏輯規律進(jìn)行有效地組織、計劃、監督、協(xié)調、控制，以此來(lái)適應內部和外部環(huán)境下的高效施工，在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中要實(shí)現合理配置、生產(chǎn)要素不斷優(yōu)化組合，以此來(lái)確保在施工生產(chǎn)中的均衡性，利用現代化的管理技術(shù)以及手段，實(shí)現既定的'項目目標，從而使企業(yè)獲得良好的綜合效益。在進(jìn)行項目施工管理中主要是對前期的預算、成本、施工安全以及現場(chǎng)施工進(jìn)行有效的管理，因為在整個(gè)建筑項目中對于成本的預算、施工的安全性以及現場(chǎng)施工的有效管理上要符合當前的施工標準，按照相應的合同既定目標進(jìn)行項目施工管理措施的設計，始終遵照合同的標準執行，從而實(shí)現整個(gè)項目工程施工管理的有效進(jìn)行。工進(jìn)行有效的管理，因為在整個(gè)建筑項目中對于成本的預算、施工的安全性以及現場(chǎng)施工的有效管理上要符合當前的施工標準，工進(jìn)行有效的管理，因為在整個(gè)建筑項目中對于成本的預算、施工的安全性以及現場(chǎng)施工的有效管理上要符合當前的施工標準，

　　二、建筑工程的成本控制管理

　　對于整個(gè)建筑工程項目施工管理進(jìn)行研究的時(shí)候，對預算成本與實(shí)際成本進(jìn)行對比，可較為精確地評估現階段的項目是否成功。從對施工作業(yè)中的成本數據比較可以促使施工方對于相關(guān)影響成本因素進(jìn)行有效的調整。積極對建筑項目施工成本進(jìn)行控制可促使承建商在施工作業(yè)中獲取利潤。施工方需要按照他們經(jīng)理和風(fēng)險投資人的需要來(lái)決定需求，以此來(lái)控制整個(gè)施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進(jìn)行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項目控制專(zhuān)家以及預算人員等施工方面的技術(shù)。業(yè)中獲取利潤。施工方需要按照他們經(jīng)理和風(fēng)險投資人的需要來(lái)決定需求，以此來(lái)控制整個(gè)施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進(jìn)行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項目控制專(zhuān)家以及預算人員等施工方面的技術(shù)。

　　三、現場(chǎng)施工管理措施

　　1、加強質(zhì)量控制管理

　　現場(chǎng)施工管理中的質(zhì)量控制非常重要，因為質(zhì)量控制要對相應的工序和圖紙進(jìn)行深入的研究，要對相應的圖紙和工序進(jìn)行嚴格的檢查，從規范和規程以及相應的圖集來(lái)對工序進(jìn)行檢查，實(shí)現每個(gè)環(huán)節的有效檢查，在整個(gè)工程項目的建設中要對相應的重點(diǎn)工序進(jìn)行嚴格檢查。特別是對于一些隱蔽工程進(jìn)行細致檢查，切實(shí)的落實(shí)不合格、未檢驗的工序不能開(kāi)展下一道工序，要切實(shí)的強化整個(gè)控制過(guò)程。針對工序的安排要實(shí)現各個(gè)工種之間的協(xié)調，而且整個(gè)過(guò)程要符合質(zhì)監部門(mén)的施工檢查，不斷從現場(chǎng)施工檢查的經(jīng)驗以及專(zhuān)業(yè)知識來(lái)提高整個(gè)施工管理水平。

　　2、加強工期控制管理

　　對于項目工程的工期進(jìn)行控制，能夠有效的提升工程項目的投資效益，按照工期完成相應的合同規定的內容，因此要對整個(gè)工程項目的現場(chǎng)施工進(jìn)行有效的管理，從工期的控制上要結合自身的條件和施工現場(chǎng)的環(huán)境條件等對工期計劃進(jìn)行嚴格的控制，并且還要制定出相應的檢查標準，對整個(gè)工程項目進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，在施工的過(guò)程中要對實(shí)際的進(jìn)度與計劃的進(jìn)度進(jìn)行對比，總結出兩者的偏差，分析其偏差的嚴重性以及原因，并且還要采取有效的措施進(jìn)行糾偏，對于延誤工期的施工要進(jìn)行進(jìn)度的補救，而且還要對其計劃進(jìn)度進(jìn)行修改和調整，以此來(lái)確保整個(gè)進(jìn)度符合計劃目標，從而實(shí)現整個(gè)合同的預期目標。

　　3、綠色建筑有助于人們健康生活

　　建筑師在綠色建筑設計過(guò)程中通常都會(huì )進(jìn)行人性化考慮，尤其是在人們的健康方面。近年來(lái)，隨著(zhù)人們健康意識的不斷提高，也促進(jìn)了建筑設計的綠色環(huán)保發(fā)展。因此，為了滿(mǎn)足消費者的需求，綠色建筑追求的是運用健康的材料為人們營(yíng)造健康的生活環(huán)境。比如如何使室內材料的輻射和其中有害的化學(xué)物質(zhì)降到最低，如何設計可以使室內達到冬暖夏涼的效果，如何讓人們每天能夠接受足夠的陽(yáng)光，如何使室內保持良好的通風(fēng)等。這些要求不僅有助于人們的健康生活，在一定程度上還符合節約環(huán)保的理念。

　　4、綠色建筑設計有助于滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求

　　在房地產(chǎn)建筑行業(yè)中植入綠色建筑理念，尤其是在人們對生活質(zhì)量要求越來(lái)越高的現代社會(huì )，是幫助企業(yè)開(kāi)拓新市場(chǎng)的有效途徑。在目前房地產(chǎn)市場(chǎng)中房?jì)r(jià)只增不降、房地產(chǎn)新政策遲遲不出的情況下，消費者都致力于以高消費換來(lái)高質(zhì)量的住房。此時(shí)，綠色建筑設計的推出就吸引了消費者的眼球，重新激發(fā)了市場(chǎng)的活力。在滿(mǎn)足消費者力求環(huán)保、節能的消費需

　　對于處理不排水抗剪強度不小于20kPa的粘性土和飽和黃土地基，應在施工前通過(guò)現場(chǎng)試驗確定其適用性。不加填料振沖加密適用于處理粘粒含量不大于10%的中、粗砂地基。振沖碎石樁主要用來(lái)提高地基承載力，減少地基沉降量，還可用來(lái)提高土坡的抗滑穩定性或提高土體的抗剪強度。

　　5、水泥土攪拌法分為漿液深層攪拌法（簡(jiǎn)稱(chēng)濕法）和粉體噴攪法（簡(jiǎn)稱(chēng)干法）。水泥土攪拌法適用于處理正常固結的淤泥與淤泥質(zhì)土、粘性土、粉土、飽和黃土、素填土以及無(wú)流動(dòng)地下水的飽和松散砂土等地基。不宜用于處理泥炭土、塑性指數大于25的粘土、地下水具有腐蝕性以及有機質(zhì)含量較高的地基。

　　6、高壓噴射注漿法適用于處理淤泥、淤泥質(zhì)土、粘性土、粉土、砂土、人工填土和碎石土地基。當地基中含有較多的大粒徑塊石、大量植物根莖或較高的有機質(zhì)時(shí)，應根據現場(chǎng)試驗結果確定其適用性。對地下水流速度過(guò)大、噴射漿液無(wú)法在注漿套管周?chē)�凝固等情況不宜采用。高壓旋噴樁的處理深度較大，除地基加固外，也可作為深基坑或大壩的止水帷幕，目前最大處理深度已超過(guò)30m。

　　7、預壓法適用于處理淤泥、淤泥質(zhì)土、沖填土等飽和粘性土地基。按預壓方法分為堆載預壓法及真空預壓法。堆載預壓分塑料排水帶或砂井地基堆載預壓和天然地基堆載預壓。當軟土層厚度小于4m時(shí)，可采用天然地基堆載預壓法處理，當軟土層厚度超過(guò)4m時(shí)，應采用塑料排水帶、砂井等豎向排水預壓法處理。對真空預壓工程，必須在地基內設置排水豎井。預壓法主要用來(lái)解決地基的沉降及穩定問(wèn)題。

　　參考文獻：

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施工項目管理論文11

　　摘要:隨著(zhù)現代經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑施工項目越來(lái)越多。因此，以指揮、協(xié)調、控制為主要內容的項目質(zhì)量管理變得至關(guān)重要。想要建造出更多有質(zhì)量的工程項目，我們要切實(shí)做好建筑工程質(zhì)量管理工作。本文就施工項目質(zhì)量管理的內容進(jìn)行了論述，討論了一些客觀(guān)存在的問(wèn)題并且提出了解決方案。

　　關(guān)鍵詞:建筑施工質(zhì)量管理政策意義

　　1建筑施工管理存在的問(wèn)題

　　1．1建筑施工管理體制不健全

　　目前，由于我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展不充分，我國建筑業(yè)仍受計劃經(jīng)濟較大的影響，依然存在政企不分的現象，因此在這種現實(shí)情況下，我國很難實(shí)現有效的建筑施工質(zhì)量保證，不利于建立監管體制，規范政府的工作行為。由于地方政府的保護主義、不健全的法律法規制度、社會(huì )監督不能切實(shí)落實(shí)，這些因素都直接或間接的導致了建筑施工質(zhì)量出現了嚴重的問(wèn)題。當前。很多施工項目并沒(méi)有真實(shí)有效的運行，很多具體的環(huán)節并沒(méi)有深入貫徹實(shí)行表現在如下幾點(diǎn):施工的策劃和方案沒(méi)有針對性，不能把策劃書(shū)中的方案執行在實(shí)踐中;每個(gè)工程都是不同的，都獨具自己的特點(diǎn)，我們想要照搬照抄是絕對不可行的;建筑材料不符合規格，很多企業(yè)為了盈利，不惜冒著(zhù)違法犯罪的危險采購一些劣質(zhì)材料;工程技術(shù)不完善，有待進(jìn)一步提高。質(zhì)檢人員不能切實(shí)履行職責，很多質(zhì)檢人員只是流于表面形式，只是以完工為目的，并沒(méi)有真真正正地履行檢驗的職責;質(zhì)量控制點(diǎn)設置不合理、不合規，很多部位存在失控;即使質(zhì)檢工作人員進(jìn)行了質(zhì)量監督管理檢測，但是質(zhì)量檢測結果卻不能及時(shí)給出，并且檢測結果存在著(zhù)大量的主觀(guān)色彩，并不是完全的客觀(guān)公正;一些政府和部門(mén)由于工作的疏忽，使一些不符合標準、沒(méi)有營(yíng)業(yè)執照、沒(méi)有能力與資質(zhì)的企業(yè)也進(jìn)入了市場(chǎng)經(jīng)濟，從而擾亂了市場(chǎng)經(jīng)濟秩序，進(jìn)而出現了建筑施工中的質(zhì)量問(wèn)題。

　　1．2建筑施工企業(yè)法律意識淡薄

　　雖然我國是社會(huì )主義法治國家，擁有比較健全的法律體系，明確的法律規章制度，并且也對我國的建筑施工企業(yè)的工作進(jìn)行了明確的規定。但是由于建筑施工企業(yè)法律意識淡薄，在工作中依然不按照法律的規定進(jìn)行操作，為了利益施工企業(yè)偷工減料，不合法操作，為了簡(jiǎn)單快捷，施工企業(yè)也不按照圖紙進(jìn)行施工，這些可能是造成建筑質(zhì)量較低的一些重要因素。此外，一些建筑施工企業(yè)利用法律的漏洞進(jìn)行違法活動(dòng)，一些企業(yè)存在無(wú)證施工、私下交易的行為，更有的企業(yè)超過(guò)規定進(jìn)行承包活動(dòng)。這些行為無(wú)疑對我國的建筑施工質(zhì)量或直接或間接的造成了嚴重影響。

　　1．3我國的建筑質(zhì)量管理方法和水平比較落后

　　相比于西方先進(jìn)的建筑質(zhì)量監督管理方法和水平，我國在管理方法和水平上存在著(zhù)較大的問(wèn)題。由于我國之前是計劃經(jīng)濟，傳統的質(zhì)量管理方法依然被部分部門(mén)建筑施工企業(yè)所沿用，現代化社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展不充分，因此，新的管理方法并不能完全適應當代社會(huì )的發(fā)展，新的管理方法也存在著(zhù)局限性，不易實(shí)施。我國是當代世界中的發(fā)展中國家之一，技術(shù)水平遠遠落后于西方發(fā)達國家的技術(shù)水平，因此在建筑施工質(zhì)量管理中比較落后。這些因素都嚴重影響了我國的建筑質(zhì)量管理水平。

　　1．4社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟固有的缺陷

　　在經(jīng)濟利益的驅使下，很多建筑施工企業(yè)為了追求利益最大化，往往忽視社會(huì )利益，給社會(huì )造成了嚴重的損失。這些建筑施工企業(yè)使用一些劣質(zhì)建筑材料，嚴重威脅了社會(huì )成員的安全，造成了社會(huì )秩序的混亂。由于社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟固有的缺陷，很多不符合標準、沒(méi)有營(yíng)業(yè)執照、沒(méi)有能力與資質(zhì)的企業(yè)也進(jìn)入了市場(chǎng)經(jīng)濟，從而擾亂了市場(chǎng)經(jīng)濟秩序，進(jìn)而出現了建筑施工中的質(zhì)量問(wèn)題。

　　2建筑施工項目質(zhì)量管理政策

　　2．1加強“全面質(zhì)量管理”理念

　　工程的質(zhì)量取決于人的思想，工程由項目管理團隊直接操作指揮，所以在質(zhì)量管理中發(fā)揮著(zhù)關(guān)鍵性的作用。只要樹(shù)立了“全面質(zhì)量管理”理念，管理團隊就會(huì )擁有質(zhì)量意識，在工作中更具有責任感，擁有更深刻的“顧客觀(guān)”和質(zhì)量責任感。才能在建筑施工項目質(zhì)量管理中發(fā)揮他們本身的作用，履行職責。

　　2．2建立健全質(zhì)量認證標準

　　為了使蓬勃的中國建筑業(yè)可以高效并且有質(zhì)量的進(jìn)行發(fā)展，就必須要有一套完整的質(zhì)量認證標準，使質(zhì)量監督工作有發(fā)可依。所以這就要求相關(guān)管理部門(mén)建立健全質(zhì)量認證標準制度，程序化標準化的開(kāi)展質(zhì)量監督。

　　2．3加強各階層員工的`管理

　　要切實(shí)加強各個(gè)階層員工的管理來(lái)降低質(zhì)量問(wèn)題隱患。這就需要建立一批業(yè)務(wù)素質(zhì)較高，技術(shù)掌握熟練的工人團體。首先要確保領(lǐng)導階層人員的素質(zhì)是否可以確保工程工作質(zhì)量，充實(shí)先進(jìn)理念和科學(xué)辦事方法。其次對于施工管理層人員，次級領(lǐng)導階層的知識、技術(shù)與實(shí)踐能力一定要可以勝任工作質(zhì)量要求，盡可能達到工作質(zhì)量要求之上，素質(zhì)必須過(guò)硬。細節方面也不能忽視，比如關(guān)鍵重要的工人或者工作環(huán)節一定要有制度化的要求，持證上崗，工作落實(shí)到個(gè)人。在員工的引進(jìn)和人員內部流動(dòng)上也要加強管理，建議制定競爭上崗機制，提高每位員工的工作積極性，做到勤勞肯干。從知識水平、能力技術(shù)水平和精神態(tài)度等多方面考核每位員工。做到用人的程序化以及最優(yōu)化，在引入篩選員工以及后續的培養上加強管理。對員工進(jìn)行定期的培訓與教育，在理念和專(zhuān)業(yè)化技術(shù)上加強培養，提高整體素質(zhì)。讓員工樹(shù)立起質(zhì)量第一，時(shí)刻有質(zhì)量意識，共同維護建筑施工的質(zhì)量，提高質(zhì)量管理的能力，掌握科學(xué)的數據統計的方法。讓培訓成為規模，成為傳統，讓員工有主動(dòng)學(xué)習，主動(dòng)進(jìn)步的意識�？梢越�立員工業(yè)績(jì)評估機制，激發(fā)員工們的工作積極性，在確保質(zhì)量的同時(shí)提升效率和速度。關(guān)愛(ài)員工，積累人才，培養有資歷的老員工，加強人才硬實(shí)力，確保穩定舒適的工作大環(huán)境，為質(zhì)量的確保提供良好的外部環(huán)境。

　　2．4加強對材料質(zhì)量的管理監督

　　材料是建筑施工項目最基本的要素，施工項目的進(jìn)行離不開(kāi)材料的管理。材料的質(zhì)量也決定著(zhù)建筑項目的質(zhì)量好壞，且材料質(zhì)量最易出問(wèn)題。應加強采購員和材料管理者的管理監督工作。對采購員和材料進(jìn)行全程的監督，保持其可控范圍內。采購完成后對材料的儲藏管理工作要嚴格監督，堆放和使用也要嚴格監督。保障材料的質(zhì)量，才能保障建筑項目整體工程順利進(jìn)行。

　　2．5采用信息統計技術(shù)

　　傳統質(zhì)量管理方法，如控制圖技術(shù)的應用，已經(jīng)很難滿(mǎn)足顧客越來(lái)越大的需求了。時(shí)代的發(fā)展也要求質(zhì)量管理方法與時(shí)俱進(jìn)，同時(shí)產(chǎn)生出許多新的概念。重視預防、業(yè)主利益、環(huán)節損失貨幣化、合格品差異對使用壽命的效果影響以及信息和人員調劑等。先進(jìn)的信息統計技術(shù)就成了新的質(zhì)量管理方法。工程質(zhì)量展開(kāi)設計法、過(guò)程參數控制法和測量信息技術(shù)集成法都有了實(shí)踐成效。培養出專(zhuān)業(yè)技術(shù)員工正確運用先進(jìn)的信息統計技術(shù)，進(jìn)一步保障了建筑施工項目質(zhì)量管理的開(kāi)展，為其提供了技術(shù)和方法上的支持。

　　2．6加強審查和監督管理

　　對于建筑施工項目初步計劃階段中制定的一系列文件實(shí)行審查，是確保項目有質(zhì)量并按部就班的完成的墊腳石。首先，標準化制度化的建立樣板文件。建筑施工項目單位要全權負責編制設計和施工可行方案，制定組織機構，任務(wù)落實(shí)分配到項目各主管，各主管領(lǐng)導編寫(xiě)和設計，同時(shí)制定專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參與編寫(xiě)工作，確保計劃可行性。在編制施工組織設計方案時(shí)，要做好充分的資料準備。如氣象資料，環(huán)境勘查資料，施工現場(chǎng)資料等。編制完成的施工組織設計方案，交給相關(guān)建設監督管理部門(mén)和政府監督機構依法審核。認真審核工作中，建筑施工項目單位要積極配合，出現問(wèn)題要積極改正，確保審核通過(guò)并開(kāi)展后續工作。

　　3總結

　　隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步與發(fā)展，我國的建筑工程質(zhì)量也在不斷提高，這對我國發(fā)展國內經(jīng)濟和國外經(jīng)濟發(fā)揮了重要作用，同時(shí)也有利于我國經(jīng)濟走向世界。建筑施工質(zhì)量已經(jīng)受到越來(lái)越多人的關(guān)注。在分析了建筑施工質(zhì)量問(wèn)題的基礎上，采取合適的應對措施來(lái)進(jìn)一步提高建筑施工質(zhì)量，使建筑施工質(zhì)量達到一個(gè)新的高度，從此促進(jìn)我國的建筑業(yè)快速、平穩的發(fā)展。

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施工項目管理論文12

　　一、項目人力資源管理的概述

　　(一）內涵。項目是一個(gè)組織為實(shí)現既定目標，在一定時(shí)間、人員和其他資源的約束條件下，所展開(kāi)的一種有一定獨特性的、一次性的工作。而項目在實(shí)施的過(guò)程中，為了能夠更加有效的利用項目實(shí)施中所涉及的人力資源而開(kāi)展的一種項目專(zhuān)項管理的工作就是項目人力資源管理。項目管理過(guò)程的活動(dòng)中，會(huì )運用到知識、技能、工具與方法。這些活動(dòng)的開(kāi)展都是為支持和滿(mǎn)足項目有關(guān)各方對項目有效實(shí)施的要求與期望。項目的管理活動(dòng)也不是單一的，它既涉及了全局性和綜合性的管理，也涵蓋了項目目標性和核心性的管理，其中涉及人力資源管理的則是項目專(zhuān)項性和保障性的管理部分。

　　(二）特性。項目作為一種一次性和獨特性的社會(huì )活動(dòng)而普遍存在著(zhù)，我們人類(lèi)社會(huì )現有的各項活動(dòng)和和各種運營(yíng)所依靠的設施與條件最初都是通過(guò)項目的方式實(shí)現的。所以說(shuō)，項目管理的首要特性就是普通性。項目管理的最終目標就是滿(mǎn)足和保證所開(kāi)展的項目管理活動(dòng)具有一定的明確性和目標發(fā)展方向，這是項目管理的目的性。項目管理的獨特性決定了它不同于一般企業(yè)的生產(chǎn)運營(yíng)管理，更與國家企事業(yè)單位的內部管理體系不同，它是一種完全不同的管理活動(dòng)。眾所周知，項目管理活動(dòng)不是單一存在的，也不是獨立進(jìn)行的，它是要根據項目所需要的各個(gè)要素之間相互配置，甚至是資源共享的一種集成性管理，這也的由項目管理的集成性特點(diǎn)決定的。項目管理的獨特方式和項目活動(dòng)的獨特模式不僅使其具有獨特性還具有創(chuàng )新性。項目管理的創(chuàng )新性不僅只包括項目管理本身，也包括項目管理的對象，即每個(gè)每個(gè)需要執行的具體項目。綜上所述，項目管理具有以上五個(gè)特性，不論是哪種特性都是為實(shí)現、完成組織發(fā)展目標而存在的。

　　二、人力資源在項目管理中的應用誤區

　　(一）重視項貝財務(wù)管理。在我國很多的項目管理活動(dòng)都非常重視財務(wù)部門(mén)的設立和完善，相比較之下，項目人力資源管理就會(huì )被忽視甚至是忽略。究其原因就是項目管理往往會(huì )把成本管理、成本控制放在首位，對項目人事管理缺乏應有的認識。人力資源管理工作分為六大模塊:員工職敗生涯規劃，招聘與配置，培訓與開(kāi)發(fā)，薪酬管理，績(jì)效管理，勞動(dòng)關(guān)系管理。但是很多人的意識里只是覺(jué)得人力資源部門(mén)就的簡(jiǎn)單的工作性質(zhì)，“發(fā)工資，發(fā)福利，發(fā)獎金�！倍鴮�(shí)際操作中的項目人力資源管理所涵蓋的知識體系、管理體系、目標制定與達成和項目財務(wù)管理是同等重要。項目人力資源管理貫穿了項目活動(dòng)流程、人力資源管理的方方面面，它包含了項目人力資源團隊的建設、項目人力資源的成本控制、項目人力資源溝通管理、項目人力資源危機管理以及其他范圍更廣、層次更髙的人力資源管理內容。

　　(二）忽視團隊建設。項目管理過(guò)程中，很多人比較重視個(gè)人責任，而沒(méi)有從全局的角度出發(fā)注重整個(gè)團y的建設。團隊內部之間缺乏有效溝通，這就導致項目的完成進(jìn)度不一it,且質(zhì)量參差不齊。所以對于項目團隊來(lái)講，在明確個(gè)人則責任的同時(shí)也要清晰指出團隊建設的重點(diǎn)，通過(guò)明確分工，打造高效能團隊。讓目標管理者在完成自身項目活動(dòng)時(shí)，也能積極參與團隊內部的責任分工，在實(shí)現個(gè)人價(jià)值的同時(shí)也提升了團隊的價(jià)值，且有利于項目的整體順暢實(shí)施與完成。為保證團隊項目的完成情況也要采取必要的考核機制，例如，可以通過(guò)關(guān)鍵績(jì)效指標的考核，以積分或則等級評價(jià)的方式對團隊的建設進(jìn)行考核。這樣既有利于項目管理又有利于項目人力資源管理績(jì)效考核機制的完善。

　　(三）組織架構不完善。項目管理活動(dòng)中，組織架構不完善，就會(huì )導致一些重要部門(mén)的缺失，從而無(wú)法明確職責。這種組織架構的不完善對于項目管理的初期影響不是十分的明顯，但是隨著(zhù)項目的不斷開(kāi)展和實(shí)施，這種由于組織架構不完善導致的職責不明、問(wèn)題不清、工作流程無(wú)法順利進(jìn)行等一系列問(wèn)題的產(chǎn)生，這些都是降低工作效率的因素。因此，組織架構的完善是實(shí)現企業(yè)目標的一種組織形式，它不需要經(jīng)常變更，但卻也不是一成不變的。組織架構的完善能使工作流程簡(jiǎn)化和清晰化，而且提髙了部門(mén)工作的績(jì)效，讓項目管理變得更加的精細化，財務(wù)成本核算也會(huì )更精準。

　　三、項目管理與人力資源管理的聯(lián)系

　　項目管理在管理學(xué)中被分為：人力資源管理、范圍管理、成本管理、質(zhì)量管理等9個(gè)知識領(lǐng)域。其中最為重要的就是人力資源管理，它能夠明確員工的崗位職責和任職資格，根據績(jì)效考核采取適當的管理模式，提髙項目管理的運行效率。項目管理的實(shí)施和完成是需要人員來(lái)配合的，人力資源部門(mén)在人員的選拔、培訓、配置都起著(zhù)決定性的作用。而且在項目管理的實(shí)施過(guò)程中，會(huì )涉及員工考核和獎勵制度，這都是人力資源的'管理內容。所以說(shuō)，人力資源管理與項目管理是有著(zhù)密切聯(lián)系的，二者相輔相成，相互影響。人力資源管理包含于項目管理，卻又作用于項目管理；項目管理中的各個(gè)方面都涉及人力資源管理，都需要人力資源管理的輔助，二者既是相互獨立的，也是相互作用的。

　　四、人力資源在項目管理中的有效應用

　　(一）強化團隊建設。團隊建設不能過(guò)于看重和強調個(gè)人的能力和表現，要以整體為單位，去發(fā)揮個(gè)人的作用。沒(méi)有規矩不成方圓，作為團隊要有團隊的行為規范作為準則，如崗位職責，權利的界定，團隊成員之間的溝通和交流方式的確立，這些都是保證團隊正常運行的有效因素。對于一個(gè)髙效率團隊來(lái)說(shuō)，好的團隊領(lǐng)導者是不可或缺的，優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導者能夠帶領(lǐng)成員發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢，優(yōu)化團隊工作效率。

　　(二）加強管理效率。管理其實(shí)就是對人員的管理，任何組織和系統的管理都必須是以人為中心的，所以必須加強對人員的時(shí)間管理和目標管理。這就屬于人力資源管理的范疇，注重人的思想和感情的需求彳激發(fā)人的積極性和主動(dòng)性，明確目標和思想方向，降低管理成本，從而提高管理效率。那么從管理效果上分析，提高組織效率和效益，是組織的目標，而要達到這一目標就要取決于各部門(mén)各團隊之間的發(fā)揮和配合。

　　(三）細化企業(yè)管理。細化企業(yè)管理就是要落實(shí)責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一位管理者都要盡職盡責，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正及時(shí)處理。細化管理是企業(yè)運作的核心工程，這種將常規管理引向深人的基本思想和管理模式是一種以最大限度的減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理模式。細化企業(yè)管理的精髓就在于：企業(yè)需要把握好產(chǎn)品質(zhì)量，處理好質(zhì)量與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保質(zhì)量精品形成的體系為企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng )造品牌奠定基礎。

　　五、總結

　　在現階段來(lái)看，項目人力資源管理在我國的發(fā)展才剛剛起步，各個(gè)方面的管理機制都不夠完善，不夠成熟，這就需要我們不斷的研究和探索，將理論和實(shí)際有效的結合在一起，注重理論講解的同時(shí)也要注重實(shí)踐作用的發(fā)揮。不斷學(xué)習和深化項目人力資源管理模式，提升項目管理效率，從而適應不斷變化發(fā)展的會(huì )求。

施工項目管理論文13

　　摘要：水利工程作為與國民日常生活及切身利益聯(lián)系緊密的基礎性工程，其施工質(zhì)量對于區域內居民日常生活及人身財產(chǎn)安全均有著(zhù)重要意義。因此需要每個(gè)水利工程施工人員都力求為實(shí)現水利施工專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化所努力。項目管理作為新時(shí)期在各個(gè)工程門(mén)類(lèi)中應用廣泛的工作之一，將其應用于水利施工同樣意義重大。本文通過(guò)總結目前水利工程施工存在的問(wèn)題，闡述項目管理在水利工程中施工中的作用，并分析將其應用于水利工程質(zhì)量管理的有效措施。

　　關(guān)鍵詞：項目管理；水利施工項目；作用

　　水利工程的目的是實(shí)現對水資源的有效分配，并合理利用實(shí)現水資源能源資源再轉化的工程類(lèi)型，一直是我國基礎性國民設施的重要組成部分，政府部門(mén)對這一工作更是采取單獨設立管理部門(mén)的模式以強化管理。當然水利工程與其他工程門(mén)類(lèi)相同，都會(huì )因科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的發(fā)展在其內部產(chǎn)生一定適應發(fā)展變化，對這一變化及時(shí)準確地發(fā)現應當成為水利工作者的工作內容之一。但在我國很多水利工程施工中，這一工作的進(jìn)行仍存在一定問(wèn)題。

　　1目前水利工程施工中存在的問(wèn)題

　　水利工程作為一項社會(huì )基礎設施工程，在我國具有悠久的歷史，但隨著(zhù)工程管理科學(xué)制度的不斷發(fā)展，很多在工作過(guò)程中不符合實(shí)際需求的問(wèn)題逐漸顯現。首先，很多水利施工企業(yè)思維僵化，缺乏對水利施工市場(chǎng)化發(fā)展的有效認識，施工人員缺乏危機感與競爭意識，致使施工人員工作散漫，積極性不高，嚴重影響施工質(zhì)量。其次，很多水利施工企業(yè)的管理仍由相關(guān)水利政府部門(mén)指揮，沒(méi)有有效的完成獨立性轉變，企業(yè)日常事務(wù)處理工序繁瑣，處理緩慢，導致其內部各類(lèi)資源的分配無(wú)法達到最優(yōu)化，很多資源還會(huì )因政府部門(mén)的盲目指揮導致浪費。再次，企業(yè)缺乏完善的人事組織體系，各部門(mén)開(kāi)展日常事物時(shí)往往缺乏關(guān)聯(lián)性，各自為戰。在施工過(guò)程中涉及有關(guān)法律、行政等問(wèn)題時(shí)，施工部門(mén)無(wú)權對有關(guān)人員進(jìn)行調用，致使施工中出現很多解決時(shí)限較長(cháng)的問(wèn)題，嚴重影響了正常施工進(jìn)度。

　　2項目管理在水利工程中的作用

　　2.1促進(jìn)水利工程施工模式轉變

　　水利工程項目管理理論作為一項起源于國外的理論，在引入我國后對水利工程施工模式的轉變產(chǎn)生了重要影響。具體可表現在以下幾點(diǎn)：首先，運用項目管理理論，施工方的選擇更為科學(xué)化，目前通常采取的方法是通過(guò)招投標流程進(jìn)行選擇，這樣既會(huì )為有能力的施工單位提供更多的利益獲得機會(huì )，又能使委托施工部門(mén)選擇最佳施工方案進(jìn)行施工，對保證工程質(zhì)量起到重要作用。其次，項目管理將工程的各部分施工過(guò)程分別承包給多個(gè)施工部門(mén)進(jìn)行施工，這會(huì )有效保證每一部分施工都能由該工作專(zhuān)業(yè)能力最強的單位進(jìn)行，促進(jìn)工程質(zhì)量的優(yōu)化。再次，項目管理理論強調了工程施工過(guò)程中各部門(mén)組織結構這一概念，將工程建設過(guò)程中的各項事務(wù)分別委派給各個(gè)部門(mén)處理，這一措施會(huì )使工程各類(lèi)事物的處理更具高效化與完善化，促進(jìn)工程施工效率與施工質(zhì)量的共同提高。最后，在項目管理理論中，對施工現場(chǎng)的人員進(jìn)行管理也是其強調重點(diǎn)之一，通過(guò)在施工現場(chǎng)設立一系列規章制度及獎懲機制，使施工人員在保證高度的安全規范意識的同時(shí)，工作積極性得以促進(jìn)，為施工項目的順利完成起到重要幫助作用。

　　2.2建立完善的施工管理制度

　　我國市場(chǎng)經(jīng)濟程度的不斷加深促使這個(gè)行業(yè)都朝著(zhù)專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)導向化的方向發(fā)展，水利施工企業(yè)要想在這一過(guò)程中得以生存并發(fā)展同樣要完成對這一發(fā)展觀(guān)的深入理解。施工單位應從其各個(gè)方面完成內部升級。運用項目管理理論，能使施工部門(mén)首先明確自身實(shí)力及優(yōu)點(diǎn)與短板，并根據其建立全方位、全流程的管理制度，如在招投標工作、施工原材料設備采購、施工過(guò)程、施工驗收等過(guò)程中就應實(shí)現有效的管理，使施工部門(mén)在繼續發(fā)揚優(yōu)勢的同時(shí)，盡快補齊自身不足，促進(jìn)施工全過(guò)程水平的達標。通過(guò)這些措施能夠實(shí)現施工部門(mén)綜合實(shí)力的有效提高，有利于其在行業(yè)競爭中處于有利地位，從而為施工部門(mén)創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益。

　　2.3促進(jìn)企業(yè)管理科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化

　　水利施工相關(guān)企業(yè)制度的現代化同樣是項目管理中的重要內容之一。這一制度真正有效建立需要多種措施的共同實(shí)現。首先，企業(yè)應明確其法人的企業(yè)地位，并對企業(yè)產(chǎn)權分配實(shí)行分散化模式，并使其產(chǎn)權的.社會(huì )性質(zhì)進(jìn)一步得以體現。其次，應將企業(yè)事物管理人員與施工人員有關(guān)工作及人事結構獨立化，使各部門(mén)開(kāi)展工作更為靈活自由。最后，要注重對企業(yè)個(gè)部分人員間的關(guān)系進(jìn)行動(dòng)態(tài)化調節，如對于員工制定工作規范制度的同時(shí)，建立激勵機制與懲罰機制。并在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中實(shí)現對企業(yè)各類(lèi)資源的合理分配及有機整合，使企業(yè)內部員工工作積極性較高，能夠滿(mǎn)足各類(lèi)水利施工項目的要求。

　　2.4強化項目經(jīng)理在工程中的地位

　　在項目管理理論中，項目經(jīng)理作為一個(gè)重要的角色，對實(shí)力上項目的施工的正常進(jìn)行起著(zhù)重要作用。項目經(jīng)理作為一個(gè)需要高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及廣泛知識面的職業(yè)，其培養難度較大，目前我國對于這一職業(yè)的專(zhuān)業(yè)培養人數也難以滿(mǎn)足水利施工的要求，因此水利施工企業(yè)內部培養項目經(jīng)理就成為目前比較可行措施。首先，施工企業(yè)應選擇具備項目經(jīng)理所需專(zhuān)業(yè)知識中有的一項或多項技能的人員作為培養對象，這既會(huì )減少培養難度，也有利于保證項目經(jīng)理人才質(zhì)量。其次，培養過(guò)程應做到理論與實(shí)踐相結合�？墒紫绕刚埿袠I(yè)內專(zhuān)業(yè)項目經(jīng)理或其培養人員的培養對象進(jìn)行項目經(jīng)理工作規范及專(zhuān)業(yè)理論的培訓，使這些培養對象的理論水平較為扎實(shí)，符合職業(yè)要求。再將這些培養對象帶入施工現場(chǎng)，對項目經(jīng)理所需出力的工作內容進(jìn)行學(xué)習并模擬實(shí)踐，使這些人員能夠對項目經(jīng)理的工作認識更加具體，有利于培養完成后期快速進(jìn)入工作崗位并正常開(kāi)展工作。通過(guò)培養出的項目經(jīng)理對各個(gè)水利施工項目負責，施工企業(yè)的專(zhuān)業(yè)性及施工工程質(zhì)量都會(huì )得到有效提高，對提升企業(yè)行業(yè)地位起到重要幫助作用。

　　3項目管理在水利施工質(zhì)量控制中的應用策略

　　要想使項目管理在施工質(zhì)量的控制中起到作用，一套有效的質(zhì)量控制流程必不可少。首先，施工人員應結合現場(chǎng)情況及水利施工質(zhì)量控制理論初步制定質(zhì)量控制流程，并對其中各個(gè)工序使用的控制方法及控制技術(shù)進(jìn)行呈現。其次，根據這一流程，有關(guān)部門(mén)制定相應的質(zhì)量控制體系。再次，將這一控制體系應用于施工相應環(huán)節中，并結合施工過(guò)程中出現的各類(lèi)問(wèn)題對質(zhì)量控制體系進(jìn)行適當調整，力求使質(zhì)量控制體系完全適應工作過(guò)程。在施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制中，對出現的施工風(fēng)險的有效預防是其重要的組成部分之一。實(shí)現這一內容應從多個(gè)方面入手。首先應對施工步驟中采取的施工方案進(jìn)行核查，對其中涉及的工藝及技術(shù)的科學(xué)性應由專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行論證。同時(shí)，對施工過(guò)程所需原材料應進(jìn)行嚴格審查，對其型號、批次、性能等方面進(jìn)行仔細審核，確保原材料符合施工要求。從這兩方面進(jìn)行施工風(fēng)險預防，能夠對施工質(zhì)量實(shí)現有效控制。在施工過(guò)程中實(shí)現對施工質(zhì)量的控制，建立質(zhì)量保證體系是一個(gè)較為可行的方法。這一體系需要由專(zhuān)門(mén)人員對施工各個(gè)過(guò)程，如施工操作、原材料使用、施工驗收等的質(zhì)量水平提供保證。這就需要這些人員對各個(gè)施工過(guò)程的流程進(jìn)行細致核查，對發(fā)現的問(wèn)題責令施工人員進(jìn)行整改。當整個(gè)項目施工完成后，若出現影響使用的質(zhì)量問(wèn)題，施工部門(mén)即可對該區域保證人進(jìn)行問(wèn)責。通過(guò)這一形式能夠實(shí)現施工單位對施工質(zhì)量的自查，對提高施工質(zhì)量控制水平有著(zhù)重要意義。

　　結束語(yǔ)

　　我國作為一個(gè)河流大國，境內水資源十分豐富。但由于氣候及歷史等方面因素，水資源的分布相對不均勻，呈現“南多北少”的特點(diǎn)，且很多地區區域內部水資源的分布也相對不均，許多人口聚集區可利用水資源十分有限。要想解決這一問(wèn)題，就需要有關(guān)部門(mén)針對自身情況進(jìn)行水力資源的建設。在建設過(guò)程中要始終將施工質(zhì)量及施工安全放在首要位置，確保水利工程竣工后能夠完整地投入使用，為解決百姓民生問(wèn)題及促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

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施工項目管理論文14

　　摘要：工程質(zhì)量形成于施工項目,每個(gè)施工項目質(zhì)量的總和代表公司的整體質(zhì)量水平。只有提高公司的整體質(zhì)量水平,才能在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，因此必須抓好所有工程項目的質(zhì)量管理。本文介紹了施工項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵及改進(jìn)措施。

　　關(guān)鍵詞：施工項目；質(zhì)量管理；改進(jìn)措施

　　1施工項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵

　　抓項目質(zhì)量管理必須選好項目經(jīng)理,配好項目班子，項目經(jīng)理是企業(yè)在項目上的全權代理人,是項目質(zhì)量的第一責任人和質(zhì)量形成過(guò)程的總指揮,因此,選好項目經(jīng)理、配好項目班子，是項目質(zhì)量管理成敗的關(guān)鍵，也是企業(yè)管理層次的職責。項目班子(包括項目經(jīng)理)由技術(shù)和管理人員組成，是履行質(zhì)量職能的骨干力量，又是執行質(zhì)量計劃實(shí)行全過(guò)程控制的實(shí)際工作者，選配項目班子要注重總體功能。在選配項目經(jīng)理和項目班子時(shí)，應十分注重質(zhì)量業(yè)績(jì)，特別是計劃創(chuàng )名牌工程的重點(diǎn)項目或開(kāi)拓市場(chǎng)的第一個(gè)工程，選派項目經(jīng)理要堅持“好鋼用在刀刃上”的原則。

　　2建筑施工項目質(zhì)量控制改進(jìn)方案

　　2.1對設計單位的質(zhì)量控制

　　工程項目的質(zhì)量目標與水平，是通過(guò)設計使其具體化的，據此作為施工的依據。設計質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程項目的使用價(jià)值和功能，是工程質(zhì)量的決定性環(huán)節。

　　在初步設計階段，應審核工程所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求，以及是否達到項目決策階段確定的質(zhì)量標準;在技術(shù)設計階段，應審核專(zhuān)業(yè)設計是否符合預定的質(zhì)量標準和要求;在施工圖設計階段，是設計階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，應注重于反映使用功能及質(zhì)量要求是否得到滿(mǎn)足，盡量減少施工中的設計變更。

　　2.2對施工單位的質(zhì)量控制

　　首先，要建立健全質(zhì)量保證體系，加強合同管理。審查施工單位的施工現場(chǎng)質(zhì)量管理是否有相應的施工技術(shù)標準，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并督促施工單位落實(shí)到位。仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、設備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。

　　其次，要做到質(zhì)量監控事先預防，施工操作事前指導。主要需要做好以下兩個(gè)方面的控制，第一是人的控制。要配備好“三大員”。即施工員、材料員、質(zhì)檢員，他們必須責任心強，堅持原則、業(yè)務(wù)熟練、經(jīng)驗豐富、有較強的預見(jiàn)性，有三大員的嚴格把關(guān)，項目經(jīng)理就可以把更多的精力放到偶然性質(zhì)量因素方面。此外是人員的使用。工程施工與其他產(chǎn)業(yè)相比機械化程度低，大部分勞動(dòng)靠人來(lái)操作，所以應發(fā)揮各自的特長(cháng)，做到人盡其才。人的技術(shù)水平直接影響工程質(zhì)量的水平，尤其對技術(shù)復雜、難度大的操作應由熟練工人去完成，必要時(shí)，還應對他們的技術(shù)水平予以考核，實(shí)行持證上崗。對于新型施工工藝，要引入“樣板工程”。第二是材料的控制。材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料供應及時(shí)可防止偷工減料，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。所以加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保障。要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準。對用于工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)必須具備正式的出廠(chǎng)合格證和材質(zhì)化驗單，如不具備或對檢驗證明有疑問(wèn)時(shí)，應查明原因。材料檢驗和進(jìn)廠(chǎng)必須在監理工程師的見(jiàn)證監督下進(jìn)行。

　　最后，要做到動(dòng)態(tài)控制，事中認真檢查。把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān)，發(fā)現質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出、整改。在進(jìn)行隱蔽工程驗收時(shí)，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專(zhuān)職質(zhì)檢員核定等級并簽字，并填寫(xiě)好驗收表單遞交監理。然后由監理工程師組織施工單位項目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負責人等進(jìn)行驗收�，F場(chǎng)檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸線(xiàn)也要層層檢查，嚴格驗收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監理工程師檢查。監理工程師發(fā)現問(wèn)題及時(shí)以書(shū)面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進(jìn)行復檢，嚴格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。

　　3抓項目質(zhì)量管理應注意的事項

　　3.1質(zhì)量保證體系要覆蓋工程施工的全過(guò)程

　　質(zhì)量體系是為實(shí)現質(zhì)量保證所需的組織結構、程序、過(guò)程和資源。公司質(zhì)量管理體系程序文件要覆蓋工程質(zhì)量形成的全過(guò)程并有效運行。要注重提高各級一把手的質(zhì)量意識，發(fā)揮總工程師和技術(shù)負責人的重要作用，建立以經(jīng)理為第一責任、總工程師全面負責、各級質(zhì)量、技術(shù)管理部門(mén)實(shí)施的監管體系，培養一批內審和管理、監督專(zhuān)家隊伍。經(jīng)常通過(guò)監督檢查、內審和管理評審等手段，對工程質(zhì)量形成的全過(guò)程及其所有質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行分析，有針對性地制定對策和改進(jìn)措施，質(zhì)量管理體系的有效運行。作為項目部層次的質(zhì)量管理層，項目經(jīng)理要在對公司質(zhì)量方針目標提供保證的同時(shí)還要依據合同對業(yè)主提供保證。必須建立以項目經(jīng)理為核心、技術(shù)負責人為主、專(zhuān)職質(zhì)量檢查員、技術(shù)員、班組長(cháng)及其兼職質(zhì)量檢查員組成的質(zhì)量管理體系、控制網(wǎng)絡(luò )，對施工現場(chǎng)的質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，健全和落實(shí)各項管理制度，形成分工明確、責任清楚的.執行機制。在施工質(zhì)量形成的全過(guò)程，堅持高標準嚴要求，堅持“自檢、專(zhuān)檢制”和隱蔽驗收制度，每個(gè)分部、分項工程都嚴格按照國家工程質(zhì)量檢驗評定標準進(jìn)行質(zhì)量評定。使施工現場(chǎng)事事、處處、時(shí)時(shí)、人人都嚴格按照質(zhì)量管理制度和規范、規程辦事，確保質(zhì)量體系覆蓋從工程開(kāi)工到竣工驗收的全過(guò)程，保證項目質(zhì)量目標的實(shí)現。

　　3.2必須實(shí)行目標管理和質(zhì)量預控

　　質(zhì)量目標一是要滿(mǎn)足與業(yè)主簽訂的合同要求，二是要滿(mǎn)足公司質(zhì)量計劃的要求。比如有的工程與業(yè)主簽訂的合同質(zhì)量等級為優(yōu)良，而公司為滿(mǎn)足市場(chǎng)需要確定其為創(chuàng )局、市級優(yōu)質(zhì)工程，那么該工程的最終質(zhì)量目標就應定在局、市級優(yōu)質(zhì)工程，按照這個(gè)質(zhì)量目標進(jìn)行全面質(zhì)量管理設計。首先按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則，把質(zhì)量總目標進(jìn)行層層分解，定出每一個(gè)分部、分項工程的質(zhì)量目標。然后針對每個(gè)分項工程的技術(shù)要求和施工的難易程度，結合施工人員的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗，確定質(zhì)量管理和監控重點(diǎn)。在每個(gè)分項工程施工前，寫(xiě)出詳細的書(shū)面交底和質(zhì)量保證措施，召集施工主要負責人及技術(shù)、質(zhì)量管理人員和參加施工的所有人員進(jìn)行交底，做到人人目標明確、職責清楚。對于新技術(shù)、新材料、新工藝和施工經(jīng)驗不足的分項工程，還應事先對人員進(jìn)行培訓。在施工管理中還要堅持“典型施工引路”，即在各分項工程全面施工前，首先組織技術(shù)熟練的操作工人進(jìn)行典型施工，典型施工后及時(shí)總結，確認能達到質(zhì)量目標和規范設計要求時(shí)，組織施工班組全體人員進(jìn)行現場(chǎng)觀(guān)摩，使各施工班組有直觀(guān)的質(zhì)量標準，進(jìn)一步向班組做較深層次的技術(shù)交底，從而達到質(zhì)量預控，少走彎路，一次成優(yōu)。

　　3.3安排好交叉作業(yè)，注重細部處理和成品保護

　　在施工中，往往是多工種、全方位交叉作業(yè)，管理難度大。而細部施工階段的施工質(zhì)量，對實(shí)現項目總質(zhì)量目標是至關(guān)重要的。所謂細部處理是指預埋鐵件、預留孔、護輪坎、面層等部位的質(zhì)量處理，這些部位都是影響觀(guān)感質(zhì)量的重要部位，體現施工管理水平和操作技術(shù)的關(guān)鍵部位，這些細部做好就能夠對整個(gè)工程質(zhì)量起到畫(huà)龍點(diǎn)睛的效果。在這一階段，除各分項工程要精心組織、精心施工外，管理的重點(diǎn)應放在合理安排交叉作業(yè)，抓好細部處理和成品保護上。合理安排交叉作業(yè)，一是要合理安排工序，解決好各分項工程施工的先后順序，不影響施工質(zhì)量；二是要合理安排時(shí)間和空間，保證各分項工程必要的技術(shù)問(wèn)歇；三是要合理安排人力以保證工期。

　　總之施工工程的質(zhì)量管理是一個(gè)系統工程，涉及公司管理的各層次和施工現場(chǎng)的每一個(gè)操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(cháng)、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度大。因此必須運用現代管理的思想和方法，按照國際質(zhì)量管理標準建立質(zhì)量管理體系并保持有效運行，覆蓋所有工程項目和每個(gè)項目施工的全過(guò)程，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高，從而使公司在市場(chǎng)激烈競爭中立于不敗之地。

施工項目管理論文15

　　近年來(lái)，市場(chǎng)競爭日益激烈，行業(yè)利潤不斷縮小，尤其是建筑施工這個(gè)行業(yè)，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)各方面與其他企業(yè)都有明顯的不同之處，有其特殊性、局限性，給施工企業(yè)的開(kāi)源，即收入的確定帶來(lái)了很大困難，而節流即成本控制就顯得尤為重要。

　　成本控制是項目管理過(guò)程中最為重要的環(huán)節，是成本管理的重要手段，是推動(dòng)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)力，是項目獲得利潤的有效途徑，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心。在項目管理中，加強項目成本管理、降低成本，使企業(yè)管理從實(shí)物管理轉向價(jià)值管理，對提高項目經(jīng)濟效益具有重大的意義。

　　說(shuō)到“成本控制”其實(shí)是兩個(gè)不同的概念，成本是指建筑工程施工過(guò)程中所消耗的工、料、機、間接費、其他直接費等與工程項目有關(guān)的費用開(kāi)支;而控制是指對項目施工過(guò)程中指導、監督、調節、限制、管理，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，將各項費用控制在預算成本范圍內，保證成本目標的實(shí)現，降低項目成本�？偟膩�(lái)說(shuō)，成本控制就是指只有“成本處于可控狀態(tài)”才能達到提高經(jīng)濟效益的目的。對于施工企業(yè)項目的成本控制有很多方面，包括事前控制、事中控制、事后措施，本文主要談項目成本管理控制措施。

　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè);項目;成本控制

　　收錄日期：20xx年12月13日

　　一、建立健全成本管理體制項目要依據企業(yè)的規章制度、責任成本管理辦法，制定符合項目自身特點(diǎn)的、切實(shí)可行的責任成本管理實(shí)施細則，內容要齊全，分類(lèi)要細化，逐級落實(shí)成本負責制，確保成本目標完成。

　　二、嚴格實(shí)施成本控制措施

　　(一)施工企業(yè)項目全過(guò)程控制。施工企業(yè)的全過(guò)程控制是指項目中標后，從項目上場(chǎng)、開(kāi)工前準備、工程在建、竣工收尾、交付使用、保修期結束，這一連續性的過(guò)程中發(fā)生的所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)，都要納入成本控制的范圍。

　　1、上場(chǎng)時(shí)，制定上場(chǎng)紀要。上場(chǎng)紀要，是由公司各職能部門(mén)，針對新上場(chǎng)項目 的特點(diǎn)制定方針、措施，包括人員、機構、設備、施工方案等基本條件的確定，項目部要嚴格按照公司所制定的上場(chǎng)紀要落實(shí)、實(shí)施，為項目成本控制與成本管理開(kāi)個(gè)好頭，起引導、掌舵的作用。

　　2、開(kāi)工后，進(jìn)行成本測算。成本預測是對影響成本的各種因素在采取相應降低成本措施做出充分分析的基礎上，結合企業(yè)施工技術(shù)條件和發(fā)展目標，運用一定的科學(xué)方法，對一定時(shí)期或一個(gè)成本項目的成本水平、成本目標進(jìn)行測算、分析和預見(jiàn)。成本測算屬于事前控制，一般項目具備測算要求后，由公司派專(zhuān)業(yè)人士到項目部進(jìn)行的成本預測。成本測算對整個(gè)項目預計發(fā)生的間接費、直接費、工、料、機的消耗進(jìn)行成本核算，根據工期、合同額、圖紙及項目實(shí)際情況等制定出項目完工時(shí)成本消耗的上限，項目平時(shí)對照成本測算的情況進(jìn)行成本控制，以達到成本預控的目的。為及時(shí)界定公司與項目經(jīng)濟責任、梳理好經(jīng)濟關(guān)系以及公司對項目的考核、兌現提供了依據。

　　3、項目成本費用的二次分解。項目測算后，對各項費用進(jìn)行二次分解，以成本預算為依據，將企業(yè)成本目標層層分解落實(shí)至各個(gè)責任中心，作為各責任中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的標桿。項目一般分為間接費管理中心、勞務(wù)單價(jià)管理中心、物資采購中心、機械設備中心、工程量管理中心、安全質(zhì)量中心。

　　4、施工實(shí)施階段的控制。施工實(shí)施階段也是成本控制的執行階段，在這一階段的關(guān)鍵問(wèn)題是如何保證成本控制體系的有效運行。在實(shí)行中，要以預算數作為各個(gè)責任中心實(shí)際執行的標準，通過(guò)收集各種預算和實(shí)際資料，進(jìn)行計量、對比，及時(shí)發(fā)現、揭露實(shí)際脫離預算的差異分析原因，采取必要的措施，消除薄弱環(huán)節，確保預算目標的順利實(shí)現，對經(jīng)濟活動(dòng)的事中控制起到關(guān)鍵作用。

　　5、工程質(zhì)量成本的控制。項目不發(fā)生返工、補修的一次性完工是節約成本的重要途徑，項目部應把工程質(zhì)量管理當作成本管理的重要內容來(lái)抓，在施工生產(chǎn)中嚴把質(zhì)量關(guān)，必須嚴格按工程質(zhì)量要求作業(yè)，努力減少不必要的返工損失。

　　6、定期進(jìn)行成本分析。成本分析在成本控制中起著(zhù)非常重要的作用，可以說(shuō)是檢驗成本控制措施達到效果的有力證明，故定期進(jìn)行成本分析是非常必要的，從成本分析中，項目部可以充分地了解到成本控制的效果，哪些方面做的突出，哪些方面還有弊端，找出差異，分析原因，立行整改，才能達到成本控制的真正目的。

　　7、成本預算的調整。項目成本測算一般是在項目上場(chǎng)時(shí)進(jìn)行的，而施工過(guò)程中不是一成不變的，如工程施工過(guò)程中受征地拆遷、地質(zhì)變化、氣候變化、設計變更等諸多因素的影響，使得實(shí)際成本開(kāi)支無(wú)法在上場(chǎng)測算時(shí)全部考慮周全，這樣實(shí)際發(fā)生的成本就與測算數據有個(gè)缺口，如何解決這個(gè)問(wèn)題就涉及到成本預算的調整。項目要根據實(shí)際情況，提出真實(shí)、有理、有據的書(shū)面報告向公司匯報，申請公司調整測算，降低管理費上交比例。

　　8、成本督察與監控。成本監控是指通過(guò)定期和不定期兩種手段對施工項目的成本支出進(jìn)行跟蹤觀(guān)察，以便及時(shí)發(fā)現異常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或者支出活動(dòng)。項目在建過(guò)程中，公司對各項目的責任成本管理工作進(jìn)行指導、監督，各項目按時(shí)向公司報送統計報表、勞務(wù)報表、責任成本管理報表、索賠報表、責任成本管理臺賬、虧損項目報表等，公司對項目的責任成本管理開(kāi)展情況、收益情況做到心中有數，另派專(zhuān)人定期或不定期到項目上進(jìn)行成本督察，如發(fā)現異常，立即組織由財務(wù)、物資、預算等部門(mén)組成的專(zhuān)項調查組入駐項目，分析原因，查找問(wèn)題，對項目進(jìn)行整改。

　　9、工程竣工收尾的成本控制。這個(gè)階段是工程成本控制的最后階段，施工成本已基本發(fā)生完畢，一般只余幾名留守人員，做竣工資料和收尾事宜，成本主要是一些間接費、施工現場(chǎng)的零星費用、竣工資料的打印費等。因為成本已基本確定，項目部應及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行一次成本分析，確定決算數是否大于財務(wù)成本，決算上的材料數量、價(jià)格與實(shí)際耗用量、采購價(jià)是否基本吻合，發(fā)現較大問(wèn)題，要查明原因。

　　(二)施工企業(yè)項目全員控制。項目責任成本控制不是一朝一夕的事，需要每一位成員共同努力，齊心協(xié)力，才能達到項目的預期效果。成本控制不僅僅是項目經(jīng)理或財務(wù)人員或是某一個(gè)人的職責，而是關(guān)系到項目參與的每一個(gè)人，上至項目經(jīng)理下至每一個(gè)施工人員。只有制定合理的成本管理制度，讓每個(gè)人都有一定的成本責任，并讓成本責任有一定的約束力，充分利用獎罰等各種管理手段，讓參與項目的`每一個(gè)人按照自己的成本責任，做好自己的事情，項目成本才會(huì )得到有效控制。

　　三、及時(shí)進(jìn)行成本考核、兌現

　　要使成本控制方法真正發(fā)揮及時(shí)有效的作用，企業(yè)管理者還要了解整個(gè)企業(yè)成本控制目標實(shí)現情況，并通過(guò)考核績(jì)效對完成目標優(yōu)秀的責任中心實(shí)施獎勵，才能提高員工的積極性，這是成本預算對經(jīng)濟活動(dòng)的事后反映。對項目部各責任中心經(jīng)濟利益的兌現是項目責任成本管理工作能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵，只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。責任成本管理的考核、兌現是和項目的過(guò)程控制、收益情況相聯(lián)系，關(guān)系到項目職工的切身利益，及時(shí)進(jìn)行考核兌現，對提高項目人員的積極性亦有很大的促進(jìn)作用。

　　綜上所述，施工項目成本控制是一項復雜的系統工程，不同的建筑企業(yè)、不同的工程規模、不同的管理體制都有差別。

　　只有樹(shù)立全員經(jīng)濟意識，發(fā)動(dòng)成本控制的全員性;彌補材料成本控制漏洞，減少材料成本流失;杜絕事故，從安全、質(zhì)量、工期成本上要效益;加強勞務(wù)管理，杜絕勞務(wù)糾紛，才能最大限度地控制施工成本，達到增效節源的目的。

　　主要參考文獻：

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　　[5]馬立.淺淡施工企業(yè)成本控制[J].山東建筑，20xx.8.

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