施工項目管理論文【必備15篇】

　　在平時(shí)的學(xué)習、工作中，大家總少不了接觸論文吧，論文是我們對某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入研究的文章。那要怎么寫(xiě)好論文呢？下面是小編收集整理的施工項目管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

施工項目管理論文1

　　摘要：土木工程本身是一項既重要又復雜的一項工作，在實(shí)際的管理工作當中又存在諸多需要解決的問(wèn)題，仍需我們去積極地探求解決的方法。所以，相關(guān)的建設單位應該遵循國家的相關(guān)規定，不斷地優(yōu)化自身的管理體系以及開(kāi)展科學(xué)合理的組織項目施工，與此同時(shí)還要注意提高工程的質(zhì)量和進(jìn)度。本文主要從土木項目的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量?jì)蓚�(gè)方面進(jìn)行了具體的闡述。

　　關(guān)鍵詞：土木工程；施工進(jìn)度；施工質(zhì)量管理

　　由于土木工程項目管理自身的特殊性以及牽扯到的內容較為廣泛，需要對項目管理體系提前進(jìn)行分析從而達到完善現有管理體系。除此之外，還要運用整體化、科學(xué)化、系統化統籌兼顧的管理方案，對于細枝末節的管理也要引起足夠的重視，項目當中存在的問(wèn)題一定要及時(shí)處理以確保土木工程能夠順利進(jìn)行，同時(shí)，也要做好工程的質(zhì)量以及進(jìn)度工作以此來(lái)提升施工單位的競爭力，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康可持續發(fā)展。

　　一、土木工程項目施工管理的定義

　　對于土木工程而言：指的是特定的建筑群以及建筑區還有一部分獨立的單位工程。土木工程的項目管理是以施工的規模和地理位置為依據，對施工過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的、科學(xué)化的管理。整個(gè)土木工程項目的管理核心是對施工的過(guò)程和質(zhì)量的監管，最終的目的是達到施工的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本的高度統一，土木工程當中的管理者是建筑施工企業(yè)，與此同時(shí)，土木工程項目的施工管理的進(jìn)度和內容也會(huì )隨著(zhù)具體的施工進(jìn)度變化，在不同的情況下作出相應的調整，倘若想要提升土木工程施工的水平和管理的質(zhì)量則需要強化各部門(mén)的協(xié)作工作。

　　二、土木工程施工管理的重要性

　　有效提高土木工程的質(zhì)量就必須做好土木工程施工項目的管理工作，具體從以下幾個(gè)方面來(lái)看：土木工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益在很大程度上取決于土木工程的施工項目管理。土木工程的施工需要具備技術(shù)條件與設備，這時(shí)就需要土木工程項目管理者推行科學(xué)合理的管理，才能使之運行有效；土木工程當中的類(lèi)型和項目的樣式較多，也就對規模的要求大不相同。并且，在施工的過(guò)程當中極易受到天氣因素的影響，除此之外，土木工程施工中的工序搭接較多，以及綜合運用多項技術(shù)，多項工種的交叉進(jìn)行施工的特征，因此，在項目施工的過(guò)程當中需要加強施工管理。才可以確保施工項目的順利進(jìn)行，完成設計初期的工期等。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，新的工藝新的材料以及新的技術(shù)不斷涌現，所以土木工程的結構更加的復雜化，并且對應的裝備技術(shù)也是越來(lái)越先進(jìn)，所以，對于施工管理的要求更加的嚴格，就需要應用現場(chǎng)跟蹤的辦法來(lái)進(jìn)行管理，以便于促進(jìn)土木工程管理又快又好的健康發(fā)展。

　　三、土木工程施工項目進(jìn)度管理的措施

　　顧名思義，土木工程項目進(jìn)度管理指的是在施工的過(guò)程當中具體的進(jìn)度要與和合同上所規定的.進(jìn)度保持一致，使用項目當中所需的工期來(lái)嚴格計算，把握好實(shí)際的施工時(shí)間與合同預期的時(shí)間，使得該項工程能夠按時(shí)完工。在具體的施工管理進(jìn)度當中的管理措施有以下具體的幾項內容：第一點(diǎn)：對于施工過(guò)程當中存在對施工進(jìn)度有影響的潛在因素要及時(shí)的發(fā)現，并對其進(jìn)行分析，大多數情況下，土木工程所需的施工工期較長(cháng)，施工的涉及面較廣并且施工的質(zhì)量要求相對較為嚴格。面對較大的工程，再加之許多主客觀(guān)的因素的影響，對于施工的進(jìn)度影響是較大的，將這些因素分析過(guò)后可總結為兩大影響施工進(jìn)度的主要因素：分為主觀(guān)因素和客觀(guān)因素。主觀(guān)因素主要是施工人員在施工過(guò)程中出現的操作失誤問(wèn)題導致工期延長(cháng)，再一個(gè)就是施工過(guò)程中的材料與計劃的價(jià)格不一致導致成本超出預制，工程的款項就會(huì )出現拖欠問(wèn)題，與此同時(shí)的工程修改書(shū)未能及時(shí)傳達到施工現場(chǎng)等各種因素的影響。

　　所以，對于土木工程項目的施工進(jìn)度引導采取行之有效的管理�？梢园凑沼媱澾M(jìn)行，并且分為階段性的驗收。對于其中的管理人員的權利和義務(wù)進(jìn)行明確的規定，然后采用優(yōu)化技術(shù)的手段，對于整個(gè)工程的準備工作進(jìn)行系統的優(yōu)化，最后以合同為依據對于施工進(jìn)度的快慢以及各種存在的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行適時(shí)的調整。

　　四、土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施

　　為了健全質(zhì)量管理控制體系以及提升工程的質(zhì)量水平，則需要引進(jìn)先進(jìn)的設備以及先進(jìn)的管理技術(shù)手段。例如：信息化的技術(shù)與方法、網(wǎng)絡(luò )系統、計算機體系、測評以及監控和預警體系。根據項目管理施工架構與流程的特點(diǎn)，進(jìn)行科學(xué)化的規劃，并且針對土木工程項目的現階段水平來(lái)建立健全的質(zhì)量管理體系與控制體系。除此之外，聯(lián)合承包單位以及監理機構和業(yè)主方等對于控管體系的建設進(jìn)行深入的分析與探討。也可對業(yè)界內的專(zhuān)家進(jìn)行咨詢(xún)，力求其公共參與到控管體系當中，根據施工的地質(zhì)特點(diǎn)、施工環(huán)境等各方面因素綜合考慮再進(jìn)行控管體系方案的制定，力求該方案的可行性與適用性。除此之外，在施工前期的交底階段，對于施工原料的的采購以及設備的保管養護等進(jìn)行合理化的安排，使之與土木工程的建設標準相吻合，從而提高整體施工的質(zhì)量。

　　提升施工人員整體的綜合素質(zhì)，土木工程施工[1]人員的整體素質(zhì)會(huì )對土木工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，在實(shí)際的施工過(guò)程當中，一般的施工人員的素質(zhì)相對是較低的，前線(xiàn)施工人員的流動(dòng)性較大，從而難以保證土木工程的施工質(zhì)量能夠符合相關(guān)部門(mén)的要求。所以對于前期的招工要嚴格把關(guān)，對于參加土木工程施工人員要進(jìn)行嚴格的考察，只有考核合格之后才能上崗。但是就目前的現狀來(lái)看：施工人員的考核制度難以落到實(shí)處，因為施工的項目與施工的工藝差距較大，所以對于施工的技術(shù)人的要求也是不盡相同的。所以在員工培訓的工程當中要有針對性的培訓以及培訓結束后的考核工作。

　　做好施工監理的監督工作：建設單位想要提升土木工程施工項目的質(zhì)量就要聽(tīng)取監理部門(mén)的報告，嚴格落實(shí)監理的責任制度，以便于及時(shí)的糾正不合理的操作。其次要更新施工過(guò)程中的設備，監理做好監督工作，對于施工人員進(jìn)行定期的考核，確定其是否按時(shí)保質(zhì)保量的完成工作。最后建設單位要注意的是應為施工現場(chǎng)邀請經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員做指導與報告，強化建設單位管理者和領(lǐng)導者的法律意識。

　　質(zhì)量管理工作要做到位，在監理工作做好的基礎之上還要做好質(zhì)量的管理工作：首先對于工程項目的質(zhì)量管理體系要進(jìn)一步完善，其次是施工單位要做好安全生產(chǎn)的宣傳工作，其中包括：施工目標的傳達、編寫(xiě)手冊以及技術(shù)指導等方面。要確保施工現場(chǎng)的每個(gè)人對工程的了解是足夠的。最后是施工材料的質(zhì)量問(wèn)題，施工材料與設備直接影響施工的質(zhì)量，所以，針對設備和材料也要實(shí)行有效的管理，避免設備與材料的腐爛生銹和浪費等問(wèn)題的出現。土木工程當中的每一個(gè)細枝末節都要引起足夠的重視。

　　結束語(yǔ)：

　　綜上所述，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，土木工程管理的難度也隨之增加，對于施工管理的要求也越來(lái)越高，土木工程項目旨在通過(guò)科學(xué)合理的技術(shù)和工具對工程的進(jìn)度實(shí)現合理化管理，對施工的質(zhì)量進(jìn)行規范化。所以，對于施工方面的工作，土木工程要借鑒先進(jìn)的手段來(lái)實(shí)現科學(xué)化的管理，從而提升施工的質(zhì)量和效率。

　　參考文獻：

　　[1]賈立平.淺談土木工程項目施工進(jìn)度和施工質(zhì)量管理[J].門(mén)窗，20xx（01）：170.

　　[2]劉小慶，陳攀鋒，李錫平.土木工程的施工進(jìn)度管理及質(zhì)量管理措施[J].城市建設理論研究（電子版），20xx（22）.

施工項目管理論文2

　　摘要：工程項目成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面，從項目中標簽約開(kāi)始到施工準備、現場(chǎng)施工、直至竣工驗收，每個(gè)環(huán)節都離不開(kāi)成本管理工作。如何優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)，特別是有效的加強工程項目的成本管理和控制，獲取較好的盈利，已成為 企業(yè) 能否 發(fā)展 和壯大的關(guān)鍵所在。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程 施工 成本管理

　　1成本管理基本原則

　　1.1具體問(wèn)題具體對待的原則建筑業(yè)是一個(gè)相當特殊的行業(yè)，沒(méi)有相同的成本，也沒(méi)有同等的管理，所以成本管理與控制系統必須個(gè)別化，適合特定企業(yè)、部門(mén)、崗位和成本項目的實(shí)際情況，不斷完善和吸取別人的成功經(jīng)驗，而不是完全照搬別人成功的經(jīng)驗。

　　1.2堅持動(dòng)態(tài)控制原則。工程項目是一次性的，成本控制應強調項目的過(guò)程控制，即動(dòng)態(tài)控制。因為施工準備階段的成本控制只是為今后的成本控制做好準備，而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了偏差，也來(lái)不及糾正。

　　1.3領(lǐng)導重視和全員參與的原則在進(jìn)行成本控制時(shí)，如果單位領(lǐng)導不夠重視，成本控制意識不強，一般員工也會(huì )受到影響，有力使不上�；蛘哳I(lǐng)導雖然強調成本控制，但是一般員工不配合，同樣不能達到理想的效果。所以，在進(jìn)行成本控制時(shí)，要做到領(lǐng)導重視，全員參與，充分發(fā)揮成本控制的積極作用。

　　1.4全程全面成本管理與控制的原則成本管理與控制，從時(shí)間上說(shuō)，既包括對工程過(guò)程中成本的管理與控制，也包括工程勘測、設計及施工全過(guò)程、保修服務(wù)階段的成本管理與控制，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。大致有以下幾個(gè)方面。

　　1.4.1資金占用成本的管理與控制資金占用成本是指企業(yè)在承接工程中預先支付的資金，一般用相對數表示。不同工程所需的資金、資金占用成本是不同的。企業(yè)在進(jìn)行資金籌集成本的控制時(shí)，并不成本最低的某一種方式融資，而是要合理地安排各種籌姿方式的結構，目的上一使企業(yè)的加權平均資金成本最低。

　　1.4.2產(chǎn)品成本的管理與控制在工程施工過(guò)程中，工程材料、質(zhì)量、進(jìn)度與目標成本發(fā)生矛盾時(shí)，就要運用價(jià)值工程方法剔除過(guò)剩功能，以降低工程成本，達到技術(shù)為 經(jīng)濟 服務(wù)的目標。

　　1.4.3材料采購成本的管理與控制材料采購成本的控制，主要是選擇材料的質(zhì)量、確定供應商，以達到成本控制為目的。掌握市場(chǎng)供應量、價(jià)值，必要時(shí)需要保存庫存量。

　　1.4.4工程項目成本的管理與控制標準成本制度是以標準成本為依據，通過(guò)成本差異的分析與報告，揭示成本差異產(chǎn)生的原因，以便及時(shí)控制成本的一種成本控制體系。

　　1.4.5戰略成本管理原則市場(chǎng)競爭孕育了戰略成本管理理論。戰略成本管理可以使企業(yè)站在一個(gè)戰略高度上，全面加強成本管理，提高成本控制水平，為企業(yè)贏(yíng)得持久的競爭優(yōu)勢。

　　1.4.6堅持成本最低化原則。工程項目成本管理的根本目的，從實(shí)際出發(fā)，通過(guò)成本控制的各種手段，不斷降低施工項目成本，以達到可能實(shí)現最低目標成本的要求。

　　2建立規范、統一的成本管理體制

　　責權利相結合的成本管理模式和體制，應遵循民主集中制原則和標準化、規范化的原則進(jìn)行建立。施工項目經(jīng)理部是以項目經(jīng)理為核心的相對獨立的經(jīng)濟實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項目經(jīng)理部，施工項目經(jīng)理部成本管理的主體是項目全體管理人員及施工作業(yè)隊全體施工人員，項目經(jīng)理是項目成本管理主體的核心領(lǐng)導，這樣形成了一個(gè)以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對成本管理體系中的每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人的工作職責和范圍要進(jìn)行明確的界定；賦予相應的權利，以充分有效地履行職責；在責任支配下完成工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎勵去刺激，徹底打破過(guò)去那種干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的格局。這樣層層落實(shí)，逐級負責，使項目成本管理工作做到責權利無(wú)空白，無(wú)重疊，事事有人管，責任有人擔，一切有章可循，有據可查，使項目的成本管理工作形成一個(gè)完整的成本管理體系，便于形成責權利相結合的成本管理體制，便于調動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性，便于大家共同為項目的成本管理獻計獻策。

　　3項目成本控制措施

　　3.1組織措施項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個(gè)工程項目施工技術(shù)和進(jìn)度的負責部門(mén)，應在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營(yíng)部主管合同實(shí)施和合同管理工作，負責工程進(jìn)度款的申報和催款工作，處理施工賠償問(wèn)題，經(jīng)濟部應注重加強合同預算管理，增創(chuàng )工程預算收入；財務(wù)部主管工程項目的財務(wù)工作，應隨時(shí)分析項目的財務(wù)收支情況，合理調度資金；項目經(jīng)理部的其它部門(mén)和班組都應精心組織，為增收節支盡責盡職。

　　3.2技術(shù)措施①制訂先進(jìn)的、 經(jīng)濟 合理的`施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。②在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。③嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現象，縮短驗收時(shí)間，節省費用開(kāi)支。

　　3.3經(jīng)濟措施

　　3.3.1人工費控制管理。主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費；實(shí)行合理的獎懲制度；加強技術(shù) 教育 和培訓工作；加強勞動(dòng)紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。

　　3.3.2材料費控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節的損耗，節約采購費用；合理堆置現場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進(jìn)場(chǎng)驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

　　3.3.3機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。

　　3.3.4間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節約施工管理費等等。

　　4項目成本核算

　　4.1建立嚴密的成本核算組織體系，各業(yè)務(wù)人員均應承擔成本核算責任，并應處理好項目的成本核算與承包班子的成本核算、施工班組的核算的關(guān)系，實(shí)行分級核算和分口核算；

　　4.2要把項目的成本核算基礎扎在業(yè)務(wù)核算上，首先做好實(shí)物核算，做好原始記錄，保證成本核算的準確性和可靠性；

　　4.3分期搞好施工“三算”，開(kāi)工前搞好預算，以便預測盈虧，確定項目的責任成本；施工中搞好 會(huì )計 核算、工程價(jià)款結算和內部承包結算，確保收入兌現；竣工后搞好項目的成本竣工結算；

　　4.4要為成本核算創(chuàng )造良好的外部和內部條件，良好的外部條件包括明確定價(jià)方式、承包方式、價(jià)格狀況及經(jīng)濟法規等；良好的內部條件包括完善成本核算制度、定額、計量、信息流通體系等基礎工作，健全的指標體系，嚴明的考核方法，建立完整的成本臺帳等。

　　5結論

　　施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制項目成本。因此建筑施工企業(yè) 必須提高管理水平，加強經(jīng)濟核算，努力控制成本，在施工項目中采用適合市場(chǎng)經(jīng)濟的責任成本管理方法，才能實(shí)現企業(yè)的目標利潤，創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益。

施工項目管理論文3

　　摘要：根據石油化工工程的特點(diǎn)，對EPC項目施工管理進(jìn)行分析和探討，EPC項目實(shí)施的難點(diǎn)主要集中在C部分,即施工管理組織。本文研究和探討的目的在于如何在EPC總承包項目運作過(guò)程中有效組織和發(fā)揮施工管理的力量，做好計劃控制，把握重點(diǎn)環(huán)節，充分發(fā)揮施工管理在EPC總承包項目中的重要作用，增強和提高公司在操作、實(shí)施國際工程市場(chǎng)大型EPC總承包項目的施工管理水平和能力。

　　關(guān)鍵詞：EPC工程總承包；施工管理；區域管理；分包管理

　　本文結合海外大型煉油擴能改造項目采用EPCC交鑰匙管理模式著(zhù)重對“C”施工部分的施工管理重點(diǎn)進(jìn)行探討。這些工程項目具有如下幾個(gè)方面的特點(diǎn)和難點(diǎn)：（1）項目執行難度大，部分裝置邊運行邊施工，老裝置利舊改造難，地下情況復雜，部分裝置要在不停產(chǎn)的情況下施工，難度很大；（2）當地員工技術(shù)水平低，基本上沒(méi)有符合煉廠(chǎng)建設需要的人力資源；（3）當地夏季酷暑、冬季嚴寒，氣候條件惡劣，有效施工時(shí)間短；（4）參建隊伍多，管理層次多，需協(xié)調、溝通的難度大；（5）技術(shù)升級跨度大，融當今國際先進(jìn)專(zhuān)利技術(shù)，對當地操作水平提升提出挑戰；（6）整個(gè)廠(chǎng)區設計布置緊湊，施工現場(chǎng)用地緊張，預制廠(chǎng)面積不夠，協(xié)調各單位施工作業(yè)面困難。結合這些項目的特點(diǎn)，進(jìn)行了認真的分析和研究，著(zhù)重從以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作。

　　1前期策劃

　　注重前期策劃，堅持“超前謀劃，強力管理”的項目建設宗旨，狠抓“目標管理，過(guò)程控制”這兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

　　1.1管理模式

　　根據目標分解，將該項目管理要素整合成9個(gè)管理體系，由不同的部門(mén)牽頭，全員積極參與。在實(shí)現與業(yè)主管理體系對接的同時(shí)，將各體系管理延伸至各承包商、供應商，形成項目要素管理集成。推行區域項目制，對區域內設計、采購、施工等共性業(yè)務(wù)實(shí)行集約化管理，極大推動(dòng)了建設進(jìn)度。通過(guò)區域項目運作實(shí)現項目組織的完整性、連續性，利用系統化管理做到最大限度的資源共享，實(shí)現管理資源的優(yōu)化。

　　1.2編制策劃文件，對項目風(fēng)險進(jìn)行危害辨識

　　針對項目特點(diǎn)，編制了《項目實(shí)施計劃》等一系列項目管理文件，及一系列如施工HSE、進(jìn)度、質(zhì)量管理，施工簽證及工程變更管理程序，對材料標識管理、單位工程劃分、質(zhì)量控制點(diǎn)檢查及報驗程序的管理規定。

　　1.3配合采購招標

　　施工管理人員參與采購技術(shù)談判和評標，確認大型設備和內構件等運抵現場(chǎng)的狀態(tài)以及吊裝所需的吊耳等的配置要求，以便于現場(chǎng)吊裝；對于采購部門(mén)采買(mǎi)的成套設備，需要供應商到場(chǎng)組對安裝的，或技術(shù)協(xié)議明確要求設備分片到貨，但安裝費用含在設備中的，或一些供應商與現場(chǎng)施工單位界面劃分不明確的地方，需要施工管理提前介入，同時(shí)提出到貨順序建議，有效避免設備到貨后引起的不必要的爭議，以免影響工期。

　　1.4施工場(chǎng)地臨時(shí)設施的平面布置

　　該煉廠(chǎng)設計布局緊湊，整個(gè)施工現場(chǎng)可利用場(chǎng)地十分有限，為使現場(chǎng)可用空間充分利用，在項目前期準備階段階段根據總體計劃結合大型吊裝吊車(chē)行走路徑對承包商的臨設及預制場(chǎng)地進(jìn)行統一的平面布置，并根據項目進(jìn)展情況進(jìn)行長(cháng)遠規劃，根據現場(chǎng)施工階段不同，制定不同階段的現場(chǎng)標準，如土建階段、安裝階段、防腐保溫階段現場(chǎng)標準等，使現場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)施工時(shí)均能夠得到場(chǎng)地的保證。同時(shí)應考慮施工的可行性，如對于大型設備預制及吊裝卻因場(chǎng)地無(wú)法進(jìn)行，還要及時(shí)與設計溝通，調整設計總平面布置，若設計總平面無(wú)法調整，只有考慮施工預留，調整施工順序。案例：根據某海外煉油廠(chǎng)改造項目重油催化裂化裝置大型設備分布情況及1000噸履帶吊、400噸履帶吊吊裝性能和行走路徑，結合現場(chǎng)實(shí)際情況，進(jìn)行現場(chǎng)平面布置規劃、設計。優(yōu)化吊裝區域、設備（鋼結構）組焊區域及材料擺放區，提高了工作效率，減少了大型設備（鋼結構）的二次倒運。

　　1.5制定質(zhì)量控制點(diǎn)

　　總承包專(zhuān)業(yè)工程師制定工程質(zhì)量A、B、C三級控制點(diǎn)，在施工開(kāi)工前將以下幾方面工作納入A或B級控制點(diǎn)，并嚴格執行。1.5.1嚴格執行設計文件、圖紙審查制度、技術(shù)交底制度考慮到項目設計出圖的實(shí)際情況，項目部加強了設計圖紙的會(huì )審力度，由于EPC項目土建工程的設計圖紙絕大部分為白圖施工，在工程開(kāi)工前，應組織設計對施工單位進(jìn)行設計交底，及時(shí)對施工單位提出的審圖意見(jiàn)，給以答復，并形成會(huì )議就要。1.5.2材料、構件檢驗及復驗制度工程施工前，專(zhuān)業(yè)工程師審查進(jìn)場(chǎng)材料和構件的出廠(chǎng)證明、材質(zhì)證明、試驗報告，對于有疑問(wèn)的主要材料進(jìn)行抽樣，不準使用不合格材料。1.5.3嚴格工程變更審批制度。在施工過(guò)程中不論是業(yè)主的變更，還是設計變更都必須經(jīng)過(guò)EPC項目部批準后，施工承包商才能進(jìn)行施工。專(zhuān)業(yè)工程師在處理工程聯(lián)系單時(shí)，嚴格按照項目部有關(guān)變更控制規定或工作程序執行。設計變更必須有設計部門(mén)出具的有效文件。

　　2施工過(guò)程控制

　　施工過(guò)程控制涉及到項目施工分包管理、組織協(xié)調、計劃控制、資源調配、員工管理、安全質(zhì)量管理、過(guò)程成本控制等環(huán)節，下面重點(diǎn)對施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理進(jìn)行探討。

　　2.1施工進(jìn)度管理

　　2.1.1強化計劃的嚴肅性，有效管控項目進(jìn)度圍繞全生命周期統籌項目進(jìn)度，建立進(jìn)度測量體系和責任矩陣，動(dòng)態(tài)監控項目進(jìn)度，滯后超過(guò)5%及時(shí)預警并升級管理。狠抓關(guān)鍵線(xiàn)路管理，一期及一期配套工程實(shí)施“倒逼機制”，實(shí)現按期投產(chǎn)。二期工程實(shí)施“外松內緊”的雙基準計劃體系，工期總體受控。2.1.2進(jìn)度控制程序、進(jìn)度計劃的確定（1）立和完善項目進(jìn)度控制文件體系，按體系要求開(kāi)展進(jìn)度控制活動(dòng)。（2）每周按設計進(jìn)度計劃召開(kāi)設計進(jìn)度協(xié)調會(huì )，把采購和施工的需求及時(shí)通報設計部門(mén)，滿(mǎn)足施工要求。（3）采購技術(shù)支持人員在設計階段提前介入，確認材料的可采購性；施工管理人員在設計階段便參與設計，對設計進(jìn)行可操作性進(jìn)行研究，提前制定施工方案，避免或減少施工階段的返工，同時(shí)提出設備材料到貨時(shí)間及順序，以免發(fā)生工期與費用索賠。（4）抓進(jìn)度關(guān)鍵線(xiàn)路，克服外部條件對施工的影響根據工程內容，結合施工經(jīng)驗排出施工計劃并確定關(guān)鍵線(xiàn)路，對關(guān)鍵線(xiàn)路上的每道工序認真研究，找出應對措施。案例：重油催化裂化裝置兩器施工是關(guān)鍵線(xiàn)路，而兩器系統襯里的施工是一項很關(guān)鍵的工作，該裝置冬季氣溫在-20℃左右，由于工期要求，在10月15日完成了除預留部分兩器襯里的施工任務(wù)。這樣襯里越冬初烘保護工作必須在冬季來(lái)臨之前完成。對襯里進(jìn)行越冬初烘保護工作屬于難度較大的一項系統工作，由于主風(fēng)機組還不具備開(kāi)車(chē)條件，因此，必須改變思路和常規做法，最后經(jīng)多方調研，采用電加熱烘干方式，效果較好。項目部嚴把方案審查關(guān)，就投資、質(zhì)量、進(jìn)度舉行論證，并召集各方進(jìn)行方案評審，并得到了業(yè)主的認可。在各方的共同努力下，圓滿(mǎn)的完成了襯里的越冬預烘干保護工作。實(shí)際證明此方案的實(shí)施節省了投資，贏(yíng)得了進(jìn)度，是一項確實(shí)可行的最佳方案。

　　2.2過(guò)程質(zhì)量控制

　�。�1）通過(guò)對已建立各項質(zhì)量管理規定的有效落實(shí)及實(shí)施，有力的促進(jìn)了質(zhì)量管理水平的提高。例如：在閥門(mén)試壓站，從試壓的制度，完善合理的試壓臺賬，都有效的保證了每一臺進(jìn)入現場(chǎng)的閥門(mén)均具有唯一性及可追溯性；焊接管理中，焊接工藝卡的使用，使作業(yè)人員、質(zhì)量管理人員均對每一名焊工可從事的焊接項目一目了然；材料管理中，色標對照卡的使用，可最大程度上避免由于材料混用帶來(lái)的質(zhì)量安全隱患。（2）通過(guò)專(zhuān)業(yè)管理人員必要的現場(chǎng)旁站、高頻率的巡檢以及各項專(zhuān)檢活動(dòng)，對施工過(guò)程進(jìn)行有效的監督，保證了每一道工序在進(jìn)入下道工序前都處于質(zhì)量受控狀態(tài)。（3）對施工過(guò)程中產(chǎn)生的各種質(zhì)量缺陷，通過(guò)認真的總結及原因分析，舉一反三，合理的調整施工作業(yè)的質(zhì)量控制內容及側重，對后續施工的質(zhì)量提供保障。

　　2.3HSE綜合管理

　　2.3.1施工安全管理與設計的聯(lián)系在工程總承包EPC模式下，總承包方承擔設計環(huán)節，但是現場(chǎng)安全管理人員基本上未參與設計，而安全設計人員未參與或指導現場(chǎng)安全管理，導致現場(chǎng)安全管理人員不能有效的領(lǐng)會(huì )安全設計的目的，設計人員也不懂現場(chǎng)現場(chǎng)安全管理。在項目實(shí)施后期，尤其在試運行階段，安全管理不能有效的配合試運行操作，無(wú)法確保安全運行，造成本質(zhì)安全上的.缺失。對于總承包下的安全管理問(wèn)題，各企業(yè)應將設計安全和現場(chǎng)安全管理進(jìn)行有效的整合，使兩類(lèi)工作進(jìn)行穿插，工作人員相互滲透，達到互相參與，共同管理，保證項目安全可靠的進(jìn)行。2.3.2建立健全安全管理體制，完善各項管理制度EPC總承包項目參建的施工隊伍眾多，項目部應當把分包單位納入項目部?jì)炔抗芾硇蛄�，其主要負責人列入安委�?huì )成員，參加總包方有關(guān)安全管理工作的一切活動(dòng)，保證了安全管理的及時(shí)有效和安全生產(chǎn)的指令暢通和協(xié)調統一。2.3.3組織協(xié)調參建單位EPC總承包項目投資大，參建的施工隊伍眾多，因此同時(shí)涉及到多家單位的協(xié)調管理。由于各單位隊伍的素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)配備、技術(shù)水平等差異很大，給總承包的施工安全管理工作帶來(lái)很多麻煩，協(xié)調工作量非常大。要加強HSE信息的交流與合作，項目施工管理中要特別注意加強與內外部各方及時(shí)有效的現場(chǎng)溝通。2.3.4加強現場(chǎng)安全培訓通過(guò)安全培訓的方式，讓現場(chǎng)的全體管理人員和施工人員清楚安全規定和要求。采用入場(chǎng)安全培訓、日常安全培訓、專(zhuān)項安全培訓等多種不同的方式對全員進(jìn)行教育、培訓。主要通過(guò)專(zhuān)項安全培訓、定期召開(kāi)由各專(zhuān)業(yè)隊和班組管理人員參加的碰頭會(huì )、定期參加由他們主持的班前會(huì )、發(fā)現存在的問(wèn)題及時(shí)糾正等進(jìn)行。

　　3發(fā)揮EPC優(yōu)勢，加強溝通管理

　　在項目管理中，溝通與協(xié)調是進(jìn)行各方面管理的紐帶是在人、思想和信息之間建立聯(lián)系他對于項目的成功是必不可少的，也是非常重要的。（1）與項目各參與方保持良好互動(dòng)建立誠信合作機制，與當地政府機構建立聯(lián)系渠道，為工程營(yíng)造良好的外部環(huán)境。（2）經(jīng)常請設計負責人、設計專(zhuān)家到施工現場(chǎng)檢查指導，使他們不同程度地直接或間接參與了項目施工管理，使得設計優(yōu)勢延伸至采購、施工階段，并將采購、施工納入設計程序，實(shí)現設計、采購、施工有機結合且深度交叉。前期緊盯設計圖紙和材料請購單的狀態(tài)，根據設計文件最新?tīng)顟B(tài)組織承包商做好相應的施工前的施工技術(shù)準備工作。（3）加強采辦信息的傳遞和溝通，及時(shí)掌握采辦動(dòng)態(tài)，并了解材料采購計劃，材料到場(chǎng)先后順序和時(shí)間安排要與現場(chǎng)的施工計劃相統一。（4）將各分承包商、供貨商納入項目統一管理，全面幫助其協(xié)調其問(wèn)題，打通瓶頸制約。（5）加強項目?jì)炔抗芾砗推叫胁块T(mén)之間的溝通，及時(shí)協(xié)調解決施工過(guò)程中影響工程進(jìn)展的所有問(wèn)題，主動(dòng)化解業(yè)主因設備材料到貨滯后、設計出圖晚等問(wèn)題造成的各種矛盾，保證施工順利進(jìn)行。通過(guò)維護和管理與參建各方的關(guān)系，加強信息溝通和利益互補，實(shí)現“和諧、共贏(yíng)”。

　　4結語(yǔ)

　　施工是將設計圖紙轉換為現實(shí)的最后一道工序，所以項目施工管理也就顯得尤為重要，施工管理水平的提高，受多種因素制約，內因外因交錯、疾重難返是當今施工管理的通病。如何一一化解制約因素，保障數字化、模板化、精細化、科學(xué)化管理，是提高施工管理水平的關(guān)鍵。

施工項目管理論文4

　　摘要:當前，我國現代大型建設項目也逐漸增多，建筑難度系數也逐漸增加，但傳統的建筑方法、溝通方式、信息管理，已不符合當前建筑業(yè)主流發(fā)展方向。BIM技術(shù)在這一背景下孕育而生，BIM技術(shù)作為一項新興技術(shù)，能夠將工程項目各階段問(wèn)題整合處理，促使各個(gè)主體相互配合，在工程施工、造價(jià)、項目管理中發(fā)揮著(zhù)重要作用。從我國建筑業(yè)施工、造價(jià)、管理過(guò)程中存在的問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，應用BIM技術(shù)對整個(gè)建筑項目實(shí)施精細造價(jià)管理。

　　關(guān)鍵詞:BIM技術(shù);施工;造價(jià);項目管理

　　doi:10．3969/j．issn．1006－8554．20xx．12．204

　　0引言

　　建筑業(yè)是我國經(jīng)濟重要產(chǎn)業(yè)，每年所完成的工程總量排名世界前列，但與其他行業(yè)相比，建筑產(chǎn)出效率低下。有關(guān)數據顯示，在過(guò)去40年時(shí)間里，我國建筑業(yè)生產(chǎn)效率下滑了10%。而建筑業(yè)項目管理低下的主要原因是信息量大、信息溝通困難等。想要提升建筑業(yè)整體效率，就必須對整個(gè)建設工程生命周期實(shí)施全方位管理，這恰好推動(dòng)了BIM技術(shù)的誕生。BIM是一種生產(chǎn)工具，相關(guān)人員以建筑數據為基礎，利用BIM技術(shù)，在項目工程的施工、造價(jià)、管理各階段發(fā)揮著(zhù)關(guān)鍵作用。

　　1我國建筑施工造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

　　1.1工程信息分享與配合問(wèn)題

　　目前，我國工程造價(jià)管理配合部門(mén)較多，各個(gè)部門(mén)規定不統一，相互間缺少溝通，受到技術(shù)方面的限制，造價(jià)人員給出的項目成本預估，還無(wú)法和其他部門(mén)人員分享。例如在實(shí)施三算比較時(shí)，需要將設計預算、施工圖預算、完工預算三個(gè)階段的數據進(jìn)行比較，但傳統的交流方式很難體現數據價(jià)值，并容易受到人為因素影響而出錯，進(jìn)而降低工作效率。

　　1.2工程造價(jià)滯后性顯著(zhù)

　　當前，我國造價(jià)管理是采取靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結合的方式，各個(gè)地區的社會(huì )成本價(jià)格是根據當地工程估算，并進(jìn)行分階段市場(chǎng)價(jià)格調整，同時(shí)依照月季度分發(fā)指導價(jià)格，不定時(shí)地發(fā)布指導性整體系數，以此來(lái)確定工程造價(jià)。而建筑工程造價(jià)預算往往又受到當地材料、型號、價(jià)格浮動(dòng)的影響，很難在限定時(shí)間內給出準確估算，進(jìn)而影響建筑工程有效開(kāi)展。

　　1.3區域化問(wèn)題

　　鑒于我國不同地區的經(jīng)濟發(fā)展水平不同，自然環(huán)境也存在極大的差異化，各省市都需要結合自身情況確定不同的定額，工程估算規則也不盡相同，所以建筑業(yè)價(jià)格估算也呈現區域化。這使得某一地區造價(jià)員，對當地物料造價(jià)較為了解，但是，一旦造價(jià)員更換工作崗位，一切造價(jià)體系都要重新開(kāi)始。因而，造價(jià)人員不定期的`流動(dòng)，也會(huì )對工程開(kāi)展造成直接影響。

　　1.4工程缺乏精細化管理

　　工程精細化管理的重點(diǎn)在于，最大限度地使用已有資源，將其利用于整個(gè)建筑工程中。當前，我國建筑業(yè)始終存在粗放式經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，這種經(jīng)營(yíng)方式欠缺合理的運行體制，許多企業(yè)為了追求利益最大化，忽略了對建筑各環(huán)節的精細管理，導致預算過(guò)高的情況出現。唯有將精細化管理的精神，貫徹于整個(gè)工程生產(chǎn)階段，加強對成本預算和其他環(huán)節的控制，才能將工程利益最大化。

　　2BIM技術(shù)在建筑施工造價(jià)管理中的應用

　　2.1實(shí)現施工造價(jià)數據的分享

　　現階段工程造價(jià)數據一般是以Word、Excel形式存儲于硬盤(pán)中，但是隨著(zhù)數據量大幅增加，要想盡快查找到相關(guān)數據較為困難。在使用BIM技術(shù)后，能夠將所有數據整合于一個(gè)數據庫內，實(shí)現施工造價(jià)數據共享。一個(gè)大型企業(yè)若能將龐大的數據庫累積于BIM數據庫內，企業(yè)內部員工在估算新項目造價(jià)時(shí)，就可以輕松調用以往數據，進(jìn)行準確估算［3］。

　　2.2擬定合理資源計劃，實(shí)現精細化管理

　　在應用BIM技術(shù)之前，工程師只能依照過(guò)去經(jīng)驗對工程總量進(jìn)行預算，隨后再分派人員、材料、設備。而在BIM動(dòng)態(tài)模型中，工程師能夠根據施工動(dòng)態(tài)數據，來(lái)針對性地分配物料。比如借助動(dòng)態(tài)模型能夠在任意時(shí)間段內了解工程量和工程造價(jià)，適時(shí)進(jìn)行量與價(jià)的調控，使資源分配更加合理，規避超出預算的情況出現，實(shí)現精細化管理。

　　2.3工程量估算

　　以往工程量的估算，是根據人工經(jīng)驗與市場(chǎng)考核進(jìn)行。鑒于工程量的統計工程較為繁瑣，若單憑人力統計，則需要浪費大量的人力物力，且容易出現錯誤。而B(niǎo)IM技術(shù)的應用，能夠將原本繁瑣復雜的工程量技術(shù)變得簡(jiǎn)單，同時(shí)工程造價(jià)文件能夠存檔，將最終的工程總量和成本數據形成鮮明的對比。這種造價(jià)方法，在極大程度上提升了數據的準確性，減少了人力資源浪費，并提升了數據的準確性，提升工程開(kāi)展效率。

　　3結語(yǔ)

　　BIM技術(shù)的出現，為建筑業(yè)帶來(lái)了深遠的影響，若能充分有效地加以利用，整個(gè)建筑行業(yè)將迎來(lái)翻天覆地的變化。不過(guò)，BIM技術(shù)的發(fā)展仍然面臨著(zhù)許多障礙，其中包括社會(huì )認知不足、政府推廣力度不夠、起步較晚等。如何發(fā)揮BIM技術(shù)巨大優(yōu)勢，克服當前所面對的問(wèn)題，是整個(gè)建筑業(yè)需要思考的問(wèn)題。隨著(zhù)政府部門(mén)的日漸重視，相信在不久的將來(lái)，BIM技術(shù)將引領(lǐng)我國建筑業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。

　　參考文獻:

　�。�1］趙愛(ài)君，胡尊志，劉文紅，等．工程量清單計價(jià)與定額計價(jià)的差異分析［J］．鐵路工程造價(jià)管理，20xx，4(5):24－25．

　�。�2］伍建軍，周丹丹，饒偉，等基于BIM技術(shù)的造價(jià)軟件對比分析［J］．土木建筑工程信息技術(shù)，20xx，3(4):188－189．

　�。�3］李佳音．建設項目工程造價(jià)控制管理研究［J］．中國高新技術(shù)企業(yè)，20xx，10(22):59－60．

施工項目管理論文5

　　工程質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，因此，打造高品質(zhì)的工程質(zhì)量是每一個(gè)項目管理者的承諾�；�工建設項目更是如此，特別是化工管道施工的特種材料焊接施工質(zhì)量，更是難點(diǎn)和重要關(guān)注點(diǎn)。本文以寧波�；�丙烷資源綜合利用項目工程質(zhì)量中的特種材料焊接管理為例，詳細闡述了特材焊接在項目管理中的精細化管理和相關(guān)的規章制度。筆者結合實(shí)際工作，就特種材料的焊接質(zhì)量管理進(jìn)行探討�；�工項目的管道焊接質(zhì)量一直是管道安裝工作的重中之重，但在現場(chǎng)施工管理過(guò)程中或多或少都會(huì )出現各種各樣的問(wèn)題，特別是特材管道更是隱患多多。為了嚴控項目工程質(zhì)量，確保特材焊接的質(zhì)量焊接合格率，特別是奧氏體不銹鋼、鎳基合金管道、304H/347H等特殊材質(zhì)的管道焊接工序和焊接質(zhì)量，強化現場(chǎng)管道組對、焊接工藝、無(wú)損檢測監督管理，有針對性的進(jìn)行了質(zhì)量控制工作。

　　1健全管理體系和制度，完善組織機構、完善技術(shù)方案

　　依照每個(gè)項目制定的質(zhì)量目標及質(zhì)量方針，嚴格按照項目質(zhì)量程序管理文件要求，全員參與現場(chǎng)質(zhì)量管理工作，重點(diǎn)控制并健全各施工單位有效運行的質(zhì)量管理組織體系，制定質(zhì)量目標，落實(shí)各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢測試驗及控制計劃，落實(shí)并提交質(zhì)量程序文件及質(zhì)量管理人員，施工前施工技術(shù)方案、設備、工器具報驗和第三方無(wú)損檢測單位的監督管理等方面工作，抓好現場(chǎng)施工質(zhì)量的管理工作。

　　2進(jìn)場(chǎng)材料驗收

　　項目管理部實(shí)行四方共檢制度，采購部組織對所有進(jìn)場(chǎng)設備、材料，嚴格按照國家標準規范和設計文件要求，進(jìn)行驗收，對所有的進(jìn)場(chǎng)材料都要進(jìn)行檢測，對合金鋼材料委托光譜檢測單位檢測，針對產(chǎn)品存在的部分質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行復檢；所有進(jìn)場(chǎng)的304H,347H、加熱爐管、鎳合金管道等材料及所用焊接材料應有質(zhì)量證明文件，符合相關(guān)制造標準和現行國家標準，經(jīng)四方(業(yè)主、項目管理部、監理單位、施工單位)共檢合格后，方可進(jìn)入施工現場(chǎng)。

　　3焊接人員管理

　　對所有入場(chǎng)焊工由質(zhì)量部組織，監理參與進(jìn)行考試，持證上崗，并根據焊接專(zhuān)業(yè)由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行培訓；建立焊接數據庫，安排專(zhuān)人負責焊接數據庫管理，實(shí)時(shí)監控現場(chǎng)各主項管道焊接進(jìn)度；焊口檢測，根據焊接進(jìn)度，委托第三方對焊口進(jìn)行實(shí)時(shí)檢測；根據質(zhì)量要求對需要試壓管道實(shí)行試壓包編制和審查制度；所有參加項目壓力管道焊接的焊工(包括手工電弧焊、氣焊、鎢極氣體保護焊等)，不僅須持有企業(yè)所在地技術(shù)監督局鍋爐壓力容器安全監察機構頒發(fā)的焊工合格證外，還必須參加有項目管理部、監理單位組織技能鑒定考試，考試合格后允許從事以上管道的現場(chǎng)施工焊接作業(yè)。

　　4焊接工藝評定

　　施工單位在304H,347H、加熱爐管、鎳合金管道焊接前，按NB47014-20xx規范標準要求的評定方法和內容進(jìn)行焊接工藝評定，評定合格的焊接工藝評定報項目管理部、監理單位審查，符合要求后方可進(jìn)行現場(chǎng)焊接。

　　5焊接過(guò)程管理

　　5.1焊接材料管理

　　各施工單位應建立合格的焊材保管、烘烤室，建立健全焊條烘烤、發(fā)放和回收制度，焊條烘烤溫度符合規范標準要求，焊接用氬氣應符合現行國家標準《氬》GB/T4842的規定，氬氣純度不應低于99.99%，當瓶裝氬氣的壓力低于0.5MPa時(shí)，應停止使用。

　　5.2焊接環(huán)境

　　焊接環(huán)境出現下列任一情況時(shí)，須采取有效防護措施，否則禁止施焊。①風(fēng)速：氣體保護焊時(shí)大于2m/s，其它焊接方法大于8m/s；②相對濕度大于90%；③雨雪環(huán)境；④焊件溫度低于-20℃；⑤當焊件溫度為0℃～-20℃時(shí)，應在始焊處100mm范圍內預熱到15℃以上。

　　5.3焊接材料的選用

　　焊接材料應根據合格的焊接工藝評定規定使用，焊條使用前應根據焊接工藝文件規定的溫度進(jìn)行烘干，烘干后領(lǐng)用的焊條應放置在保溫桶內，隨用隨取，焊條在保溫桶內的放置時(shí)間不允許超過(guò)4小時(shí)，超過(guò)4小時(shí)后應重新進(jìn)行烘干，但重復烘干次數不允許超過(guò)2次，焊絲在使用前應進(jìn)行清理，不允許帶有油污等污漬。5.4焊接坡口的設計焊接坡口根據設計文件及工藝條件要求選用標準坡口，坡口及內外側表面不小于20mm范圍內的.雜質(zhì)、污物、毛刺等必須清理干凈，并檢查坡口表面，不得有裂紋、夾層等缺陷，組對間隙、鈍邊、錯邊量符合規范要求，管道焊口標識清晰，標注內容(管線(xiàn)號、焊口號、焊工號、焊接完成日期、檢驗人員)，對組對完成的焊口由施工單位自檢，合格后報業(yè)主、項目管理部、監理單位共檢，經(jīng)四方共檢合格后，填寫(xiě)檢驗驗收記錄，進(jìn)入下道工序焊接。

　　6焊接工藝

　�、俟艿赖牡讓雍傅缿�采用鎢極氣體保護焊(氬弧焊)，焊縫背面應采取充氬保護措施。②焊條電弧焊應采用小線(xiàn)能量，短電弧、不擺動(dòng)或小擺動(dòng)的操作方法，焊條的擺動(dòng)幅度應不大于焊條直徑的2.5倍。③采用多道焊，鉻鎳奧氏體不銹鋼層間溫度控制在150℃以下，鐵鎳合金、鎳合金層間溫度控制在100℃以下，每層焊道的接頭要錯開(kāi)。④焊件表面成型良好并不得有電弧擦傷、裂紋、未熔合、氣孔、夾渣、凹陷、咬邊等外觀(guān)缺陷存在。⑤焊接過(guò)程中，施工焊接管理人員應嚴格執行焊接施工方案、焊接工藝卡，并做好自檢及管道焊接記錄。⑥項目管理部、監理單位在焊接過(guò)程中要進(jìn)行跟蹤檢查焊接工藝紀律執行情況，對違反焊接工藝紀律的單位和個(gè)人及時(shí)進(jìn)行糾正，必要時(shí)對該焊工進(jìn)行清退處理，并對該單位進(jìn)行罰款處理。

　　7焊接檢驗

　�、俸附油瓿傻暮缚p在無(wú)損檢測前施工單位應進(jìn)行自檢，在自檢合格后，填報自檢記錄報業(yè)主、項目管理部、監理單位驗收，驗收合格后，四方在驗收記錄上簽字確認方可進(jìn)入無(wú)損檢測作業(yè)。②無(wú)損檢測單位依據無(wú)損檢測委托，按規范要求進(jìn)行檢測、管道焊口側無(wú)損檢測標識要求清晰，檢測位置及底片具有可追溯性，對不合格焊縫出具焊縫返修通知單。③不合格焊縫的返修規定：對需要焊接返修的焊縫，應分析缺陷產(chǎn)生的原因，編制焊接返修工藝文件，返修前應將缺陷清除干凈，補焊部位和坡口形狀應防止產(chǎn)生焊接缺陷，焊縫的同一返修部位不允許超過(guò)兩次。④要求焊后熱處理的管道，應在熱處理前返工，若在熱處理后返工，則返工后應重新做熱處理。⑤對返工的焊縫，應將焊縫返工的次數、部位和檢測結果填入《管道焊接記錄》中，作為交工和存檔文件。

　　8項目質(zhì)量檢查制度化

　　對施工質(zhì)量采取實(shí)時(shí)監控，落實(shí)每周一次的現場(chǎng)質(zhì)量專(zhuān)項檢查和月末綜合質(zhì)量大檢查；通過(guò)質(zhì)量大檢查發(fā)現在施工過(guò)程中存在的質(zhì)量隱患及質(zhì)量問(wèn)題，下發(fā)質(zhì)量檢查通報，要求完成整改時(shí)間，定期組織復查，另外通過(guò)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )、項目經(jīng)理約談、周質(zhì)量例會(huì )、現場(chǎng)會(huì )、質(zhì)量問(wèn)題整改通知單、質(zhì)量罰款單等行之有效的方式，對抓好現場(chǎng)工程質(zhì)量的管理工作起到了很好的作用。

　　9專(zhuān)項管理制度

　　針對以往項目容易出現質(zhì)量問(wèn)題的地方提出專(zhuān)項管理制度，對管道安裝強清潔度檢查提高到A級控制點(diǎn)，組織四方共檢，管道內部清潔度檢查合格后方可進(jìn)行安裝，保證管道內部的清潔度。對304H/347H管道材料及鎳合金管道材料的焊接，質(zhì)量部專(zhuān)門(mén)下發(fā)304H/347H及鎳合金管道焊接管理規定文件，現場(chǎng)組織技術(shù)交底，安排專(zhuān)人負責焊接全過(guò)程跟蹤，對組對、焊接完成等工序組織四方共檢，工序檢查簽字確認，保證管道的焊接質(zhì)量，得到了項目各方的認可。

　　10結語(yǔ)

　　在化工項目的管道安裝焊接過(guò)程中，要切實(shí)按照規范的要求去做，嚴格執行項目管理制度，才能真正做到管道焊接特別是特種材料焊接達到應有的合格率，為項目的安全負責也為項目的經(jīng)濟性負責。

　　參考文獻：

　　[1]工業(yè)金屬管道工程施工規范GB50235-20xx[P].

　　[2]現場(chǎng)設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規范GB50236-201[P].

　　[3]壓力管道規范-工業(yè)管道GB/T20801.1-5-20xx[P].

　　[4]347型鉻鎳奧氏體鋼爐管焊接補充技術(shù)規定130206-DP-0002[P].

　　[5]壓力容器無(wú)損檢測JB4730-20xx[P].

　　[6]承壓設備焊接工藝評定NB47014-20xx[P].

　　[7]特種設備焊接操作人員考核細則TSGZ6002-20xx[P].

施工項目管理論文6

　　1建筑工程施工精細化管理之中所存在問(wèn)題分析

　　1.1施工監理的不到位

　　建筑工程項目施工監理工作，對于建筑項目質(zhì)量及施工進(jìn)度均具有重要意義。然而，我國當前的施工隊伍中多數都無(wú)法定期完成驗收來(lái)進(jìn)行工程項目交付，工程質(zhì)量業(yè)可能存在問(wèn)題，這和建筑工程項目施工中的監理工作間具有很大關(guān)系。雖然我國制定了工程建設的相關(guān)監理體制，然而在國內的建筑工程施工管理中，專(zhuān)業(yè)化監理單位與監理人才較為缺乏，從而在項目實(shí)施時(shí)，無(wú)法對其進(jìn)行較好的管理監督，問(wèn)題也無(wú)法得到及時(shí)發(fā)現和處理，以致工程中有較大失誤出現。一般而言，工程建筑為應付我國有關(guān)部門(mén)考察，通常也會(huì )設置監理部，但監理人員缺乏立體化監理動(dòng)作，從而造成了建筑資源的極大浪費，工期拖延，嚴重損害了企業(yè)的形象和經(jīng)濟利益。

　　1.2施工管理技術(shù)水平普遍較低

　　科技是第一生產(chǎn)力，有效推動(dòng)了我國現代化生產(chǎn)力發(fā)展的巨大力量。當前，科技力量給各國和各領(lǐng)域間帶來(lái)了技術(shù)競爭，特別是對于建筑行業(yè)。我國建筑業(yè)若要立足于世界，則必須不斷更新自身技術(shù)，提升企業(yè)綜合實(shí)力，通常建筑工程相關(guān)技術(shù)都集中于工程項目方案設計和工程的資金預算、竣工驗收等階段，這些方面均可通過(guò)采用先進(jìn)技術(shù)以使得施工周期與建筑工程質(zhì)量得到提高，使其可以更好的服務(wù)于社會(huì )人民。然而，當前我國的建筑業(yè)施工精細化管理水平技術(shù)相對較低，對新產(chǎn)品、新技術(shù)也沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)引進(jìn)與更新，從而使精細化施工管理的水平較低，工程質(zhì)量與工作效率都無(wú)法保證，并且對于實(shí)現工程建筑施工的精細化管理也造成了一定困難。

　　1.3施工隊伍綜合素質(zhì)較低

　　由于我國工程建筑施工工作的特性，使得我國多數建筑工程項目施工隊伍均來(lái)自于農村，同時(shí)年齡也相對偏向中老年人，其文化知識水平普遍偏低，從而對施工新技術(shù)無(wú)法更好的掌握理解，對建筑工程的施工管理造成了很大困難。一般來(lái)說(shuō)，這些施工團隊的農民工均未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)化施工技術(shù)培訓，多數建筑施工單位也不重視對他們的技能培訓，致使施工人員對于自身工作職責缺少足夠的認識，專(zhuān)業(yè)施工技能也無(wú)法滿(mǎn)足建筑工程的現代化需求，綜合素質(zhì)較低，無(wú)法達到施工標準。此類(lèi)問(wèn)題均對建筑施工造成了很大問(wèn)題，同時(shí)也會(huì )由于操作流程的不規范而間接對建筑工程過(guò)程埋下了安全質(zhì)量隱患，對人們生命與財產(chǎn)安全產(chǎn)生了重大威脅。并且，也會(huì )造成建筑質(zhì)量的明顯下滑，建筑單位形象無(wú)形中也會(huì )遭到破壞，以致整個(gè)工程施工管理無(wú)法有序進(jìn)行。

　　2提升建筑工程施工項目精細化管理的相應對策分析

　　2.1加強對施工監理工作的精細化管理

　　加強對監理工作的精細化管理，首先應不斷完善相關(guān)法律法規。監理單位在進(jìn)行監理時(shí)，所依據的即為該行業(yè)的制度法律，為防止監理工作運行的不規范，應加強對建立制度的規范化、科學(xué)化建設，構建并完善相關(guān)法律法規，以保證市場(chǎng)對運作行為實(shí)現有效管理，并且監理人員也應努力學(xué)習有關(guān)的法規機制，以提高其專(zhuān)業(yè)水平，從而與日益規范和健全的監理要求相適應。此外，還應加強對建筑施工監理隊伍的建設，使其具備良好的實(shí)踐能力與技術(shù)素質(zhì)，從而提升監理人員綜合素質(zhì)。此外，還要提升監理人員安全意識和服務(wù)水平，使其充分認識監理工作的關(guān)鍵性，并提升面對問(wèn)題的預見(jiàn)能力和解決能力，從而可以及時(shí)、有效的采取措施以避免事故和問(wèn)題的發(fā)生。

　　2.2構建完善的項目工程施工精細化管理系統

　　建筑企業(yè)需不斷建立并完善工程施工項目的精細化管理系統，從而為開(kāi)展精細化施工管理工作提供科學(xué)的指導與依據，要認識到設置精細化管理組織和建立管理制度的重要作用，在完成好施工技術(shù)、設備、物資、質(zhì)量管理監督等工作基礎上，選出具有豐富經(jīng)驗、素質(zhì)水平較高的技術(shù)人員來(lái)負責對整個(gè)項目工程進(jìn)行管理。在項目工程精細化管理過(guò)程中，管理人員應樹(shù)立起合同意識，強化合同管理工作，了解合同管理重要性，以確保建筑單位財務(wù)管理可以順利展開(kāi)，做好施工工程管理、工程計量等工作，構建完善的項目管理制度與法律法規，確保精細化施工管理的順利實(shí)施，防止問(wèn)題的發(fā)生，以實(shí)現施工工程管理的規范化、科學(xué)化，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量與工程安全的'實(shí)現。

　　2.3實(shí)現對人員精細化管理

　　工程建筑項目的精細化管理若要實(shí)現，則必須要建立完善機構組織，設置項目管理相應部門(mén)，以更好的管理施工工作，項目經(jīng)理需加強對決策、合同、管理目標前的組織工作與信息交流。對于項目管理者展開(kāi)必要的培訓與教育工作，對管理者劃分責任，以確保管理工作可以順利進(jìn)行。將個(gè)人責任進(jìn)行劃分與其經(jīng)濟利益相掛鉤，構建完善的獎懲機制，對不認真工作、無(wú)法按時(shí)完成項目、應付了事的人員實(shí)施處罰，對可以嚴格依據規章制度工作，工作效率較高的人員進(jìn)行必要獎勵，以保證施工人員工作積極性得以提高，從而實(shí)現施工建設的高效進(jìn)行。項目管理單位人員通常來(lái)自于不同部門(mén)，且彼此間需磨合，要對項目工程管理人員加強管理，以積極發(fā)揮出管理人員積極作用與優(yōu)勢，并明確管理者的工作與責任，保證工程建設每一步驟、每一環(huán)節均處于嚴格管理控制之中。

　　2.4做好工程質(zhì)量精細化管理

　　在工程建筑項目施工管理過(guò)程之中，精細化管理的實(shí)現必須對管理目標和責任進(jìn)行細化，以完成全方位工作計劃來(lái)確保施工建設順利進(jìn)行，從而降低工程建設中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，防止施工中施工人員出現投機取巧、違規操作等行為。強化工程建設精細化管理，確保建筑工程質(zhì)量得以控制，管理人員間簽訂管理工程質(zhì)量責任書(shū)，以對整體工程建設質(zhì)量做好管理，保證施工建設各個(gè)環(huán)節均能符合質(zhì)量標準，滿(mǎn)足設計需要。建立質(zhì)量管理的完善體系，使得施工流程、施工技術(shù)等符合施工建設的質(zhì)量需求，實(shí)現建設施工標準，可在確保工程質(zhì)量前提下對施工時(shí)間進(jìn)行縮短，降低建筑企業(yè)成本耗費，實(shí)現其經(jīng)濟效益。

　　2.5加強施工安全的精細化管理

　　施工安全是建筑工程的重要主題，在工程建筑施工過(guò)程中，需做好施工安全管理，構建安全管理完善機構，配備安全管理人員與主管，并對建設工程現場(chǎng)實(shí)施安全管理，防止建設中安全隱患的出現。安全管理細化對建設工程人員安全意識進(jìn)行加強，認真的分析與排查施工建設各個(gè)環(huán)節，并總結建設施工中出現的安全質(zhì)量隱患，并將安全責任管理落實(shí)至個(gè)人，同時(shí)建立并完善安全保障系統。此外，要做好安全的宣傳和教育工作，使施工人員安全意識得以提升，在施工場(chǎng)地設立安全警示牌，以保證每個(gè)施工人員的安全施工均可實(shí)現。

　　3結論

　　建筑工程項目施工的管理水平將決定施工單位對市場(chǎng)的競爭與應變能力，通過(guò)實(shí)踐表明，施工項目的精細化管理為建筑工程項目獲得成功的重要管理方式，是全面實(shí)現工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)境管理和安全控制職業(yè)健康的目標要求。因此，建筑施工單位必須推廣與重視精細化管理，進(jìn)而規范項目管理與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，以提高管理效益，確保企業(yè)的持續健康發(fā)展。

施工項目管理論文7

　　隨著(zhù)居民汽車(chē)擁有量的逐年增加，人們對公路基建設施也提出了更高層次的要求，這既為眾多公路施工企業(yè)創(chuàng )造了極佳的發(fā)展機遇，也加劇了其彼此之間市場(chǎng)份額的競爭。施工財務(wù)監管是關(guān)系到建設項目經(jīng)濟性、造價(jià)成本以及施工質(zhì)量等方面的關(guān)鍵工作，在項目施工環(huán)節發(fā)揮著(zhù)舉足輕重的作用，但是由于傳統管理思想和經(jīng)濟體制的限制，現階段的公路施工項目資金管理工作還不甚完善，有待我們深人探討相對應的優(yōu)化對策。

　　一、公路建設施工項目資金管理現狀

　　現代公路的建設工作具有標準高、工期短、任務(wù)重、難度大等特點(diǎn)，對公路建設企業(yè)的施工質(zhì)量控制和財務(wù)管理水平提出了更高的要求。但是在長(cháng)期以來(lái)的粗放型管理方式制約下，現階段不少公路施工單位的財務(wù)管控工作仍存在一定問(wèn)題。據筆者總結，現階段公路建設企業(yè)項目資金管控工作過(guò)程中主要存在以下問(wèn)題:

　　(一)風(fēng)險意識不高，項目資金到位率有待提高

　　當下公路項目單位財會(huì )人員欠缺風(fēng)險意識已成為阻礙公路項目資金利用效率提高的重要因素之一，現階段公路資金控制機制大都不甚健全或實(shí)際效用較差，導致單位財會(huì )人員的資金管控行為不能循規蹈矩地進(jìn)行，增大了資金管理的風(fēng)險性。另一方面，不少施工單位的項目資金到位率也有待提高，項目資金到位率低不僅會(huì )導致建設工程質(zhì)量存在偷工減料、以次充好等問(wèn)題，也會(huì )助長(cháng)吃回扣、惡意壓價(jià)等不良風(fēng)氣，不利于市場(chǎng)的公平競爭和市場(chǎng)的穩定。

　　(二)合同管理不完善，資金預算科學(xué)性不足

　　現今公路施工項目的監理、施工和投資各方主體的義務(wù)、利益、責任和權利都是通過(guò)合同的方式進(jìn)行明確規定的，彼此之間都是委托代理的關(guān)系，但是在合同管理方面，監理的工作事物往往被業(yè)主越權干涉，這不僅不利于施工方和監理同業(yè)主之間矛盾的調和，而且也對項目的順利開(kāi)展埋下了不利因素。另一方面，現階段項目資金管理工作并未得到眾多公路施工企業(yè)管理者的足夠重視和關(guān)注，企業(yè)的資金預算管理制度也缺乏實(shí)際效力，預算管理也相對比較粗放，對施工項目資金管理工作的整體完善和提高產(chǎn)生了限制作用。

　　(三)資金運用不規范，財務(wù)監管力度薄弱

　　由于企業(yè)財務(wù)管控制度的空洞發(fā)力和財務(wù)管理人員的意識欠缺，導致現階段公路施工企業(yè)的財務(wù)監管力度相對薄弱，在公路施工過(guò)程中時(shí)有出現資金運用欠規范現象。建設項目資金運用欠規范體現在:會(huì )計核算混亂、財務(wù)基礎工作開(kāi)展不到位、違規進(jìn)行征遷資金和工作經(jīng)費的撥付、虛列各類(lèi)債務(wù)支出、專(zhuān)項資金被擠占等。這些由于財務(wù)監管乏力而帶來(lái)的項目資金運用不規范問(wèn)題對公路施工企業(yè)財務(wù)內控成效的增強和企業(yè)資金管理水準的提高都是極為不利的。

　　(四)竣工審計不到位，資金管理難以集中進(jìn)行

　　存在于公路施工企業(yè)建設竣工審計環(huán)節問(wèn)題表現為:資金實(shí)際投人額審計不科學(xué);沒(méi)有逐項根據財務(wù)合同、施工資料、設計文件和項目批文進(jìn)行項目竣工結算，也不能夠對結算報表中數據和內容的真實(shí)性進(jìn)行制度上的保障;不注重施工建設程序審計，也未能有效核算由于概算調整和設計變更所導致的費用增加;對工程價(jià)款準確性和工程結算真實(shí)性的審計相對乏力;不注重對項目竣工后的建設資金結余和資產(chǎn)使用情況進(jìn)行審計;對建設安裝、施工設備等各方面的投資審計不甚明晰，不能真正實(shí)現項目資金的集中監管核算;對公路施工項目的投資收益和貸款償還能力未能有效進(jìn)行核算審計。由于以上問(wèn)題的存在，導致資金管理難以集中進(jìn)行。

　　二、公路施工項目資金管理工作優(yōu)化對策

　　針對以上存在于公路施工企業(yè)項目建設資金管理工作中的各種問(wèn)題，為進(jìn)一步強化和鞏固公路施工企業(yè)的資金管理工作，提高項目施工資金管理水平，更好控制項目成本，筆者認為公路施工企業(yè)應從以下幾個(gè)方面著(zhù)手，優(yōu)化企業(yè)資金管控工作，提高財務(wù)內控成效:

　　(一)提高財務(wù)風(fēng)險意識，加強資金籌集控制

　　提高公路施工單位的資金管理水平，最主要就是從整體上提高公路施工企業(yè)財務(wù)管理隊伍的專(zhuān)業(yè)水準和敬業(yè)態(tài)度，提高公路施工企業(yè)財務(wù)管理人員的資金風(fēng)險意識，樹(shù)立正確的財務(wù)管理觀(guān)念，防微杜漸，將風(fēng)險意識落實(shí)到日常資金管理和財務(wù)管控過(guò)程中，這是優(yōu)化建設項目資金內控工作的基礎與前提。其次，在此基礎上，公路施工單位還應加強對建設項目資金的籌集控制，統籌安排、全盤(pán)考慮項目所需資金的來(lái)源，積極完善和拓寬公路建設投資和融資方式，大力推進(jìn)債券融資的資金籌集手段，在項目建設初期保障資金充足供給，這才有利于在項目建設全過(guò)程有效控制項目質(zhì)量安全，提高工程建設可靠性。

　　(二)完善項目審批制度，提高資金預算科學(xué)性

　　在建設項目施工初期加強項目資金的管理和控制對公路施工項目的整體資金管理工作具有非常重要的作用，除此之外，項目審批制度的優(yōu)化和完善也能夠對避免資金浪費、控制資金使用起到良好的幫助作用。完善項目審批制度，實(shí)施嚴格的公路建設項目管理和審批，就能夠從資金管理的源頭出發(fā)進(jìn)行掌控，可以有效避免大量施工資金被浪費現象的發(fā)生。另一方面，公路施工企業(yè)也要加強施工項目資金預算的科學(xué)性和專(zhuān)業(yè)性，從預算的角度嚴格控制項目施工成本，在確保項目施工質(zhì)量不受影響的前提下將項目成本進(jìn)行最大限度壓縮，并將資金預算管理貫穿到項目建設的全過(guò)程，提高公路施工企業(yè)的資金管理成效。

　　(三)健全資金內控機制，增進(jìn)工程款結算監管

　　公路建設施工項目資金內控機制的健全和完善應從以下方面著(zhù)手:構建內部牽制機構，明確各崗位工作人員在內部牽制機構的分工和角色，形成各職能部門(mén)和企業(yè)管理層的相互制約、彼此牽制;明確分工職責，健全規章制度，將職員的權限、職責和任務(wù)全部按照崗位進(jìn)行明確劃分，將項目建設過(guò)程中的資金管理和經(jīng)濟控制通過(guò)制度來(lái)加以規范;構建科學(xué)的`內部檢查和監督機制，不斷評價(jià)企業(yè)現行財務(wù)內控制度，對公路施工項目的質(zhì)量、進(jìn)度和資金使用管理情況進(jìn)行定期或隨機檢查，以此達到對財務(wù)內控制度進(jìn)行優(yōu)化的目的。此外，公路施工企業(yè)還應嚴格規范工程款的結算監督工作，嚴格按照實(shí)際工作量匯總、工程量審批、工程款支付的程序進(jìn)行施工項目工程款的結算，確保工程價(jià)款的可靠性，實(shí)現對項目施工資金的有效控制。

　　(四)建立資金集中管理機制，優(yōu)化項目竣工審計

　　資金集中管理是現代化施工企業(yè)發(fā)展和效益提升的不二選擇，對公路施工企業(yè)的各部門(mén)而言，其應對現有的信息技術(shù)和理財手段進(jìn)行充分運用，構建科學(xué)完備的整體集中現今流量管理體系，在項目施工路段實(shí)現對資金的集中管理，這樣才能更為有效地提高資金流動(dòng)管理成效。此外，項目竣工審計工作也是公路施工企業(yè)資金管理工作的重要方面，企業(yè)應加強對項目施工合同書(shū)、圖紙、相關(guān)費用以及結算報告等的審計和監管，將資金管理工作落實(shí)到工程施工的全部環(huán)節，切實(shí)提高公路施工單位的財務(wù)管理水平。

　　三、結束語(yǔ)

　　隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，我國在公路施工建設方面取得了長(cháng)足的進(jìn)步，但是由于公路施工項目資金在管理過(guò)程中存在較大的復雜性，因此在資金管理過(guò)程中存在著(zhù)一些突出問(wèn)題，比如，公路施工企業(yè)建設項目資金管理工作中的風(fēng)險意識不高、合同管理不完善、資金運用不規范以及竣工審計不到位等，文章針對當前的主要問(wèn)題，從公路施工企業(yè)應從提高自身財務(wù)管理風(fēng)險意識、完善建設項目審批制度、健全企業(yè)資金內控機制以及構建資金集中管理體系等方面著(zhù)手，提出了強化資金籌集控制和科學(xué)預算，增進(jìn)項目施工日常財務(wù)監管，提高公路施工企業(yè)的成本管理水平等相應措施，以期更好促進(jìn)公路施工企業(yè)市場(chǎng)競爭力的提高。

施工項目管理論文8

　　摘要：施工項目經(jīng)濟管理包括很多方面，主要有財務(wù)資金管理、人力資源和施工班組管理、材料設備管理、成本核算管理、外部關(guān)系管理等，本文從現實(shí)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題出發(fā)，對以上各項管理內容進(jìn)行了分析與研究，并針對如何完善各項管理提出了相關(guān)建議。

　　關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理；財務(wù)資金；人力資源；材料設備；成本核算；外部關(guān)系

　　作為建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化的重要途徑，項目經(jīng)濟管理涉及財務(wù)資金管理、人力資源管理、材料設備管理、成本核算管理等方面，它始于工程招投標，止于整個(gè)工程竣工結算，貫穿于建設項目全過(guò)程的多個(gè)方面。

　　一、加強資金的管理，提高資金的使用效率

　　1、合理編排資金使用計劃，加強資金預算管理資金預算管理是提高資金使用效益的一種科學(xué)、有效的資金管理手段，通過(guò)對資金計劃的定期編制和對資金收入、支出的定期編排，并按照已編資金計劃嚴格組織落實(shí)當期資金流入與支出，以達到資金的合理使用。項目財務(wù)人員應依照施工安排，于每月月初與項目部有關(guān)負責人一起編制本月資金使用計劃，按相關(guān)公式計算出本月資金需求量，然后對本月需用資金進(jìn)行合理籌集，計算公式如下：本月資金需求量=本月施工資金需求額+以前月份欠款本月需付金額—本月支出可欠款金額。

　　2、做好工程量計量工作

　　項目相關(guān)技術(shù)人員應在每月月底及時(shí)做好本月工程量的計量工作，項目財務(wù)人員應按照甲方的要求及時(shí)地提供有效稅務(wù)發(fā)票，并向其及時(shí)催要工程款，最大限度地爭取利用本項目工程的收入來(lái)維持項目的資金需求，減少由于公司資金的占用而產(chǎn)生的資金占用費用。

　　3、把握資金支出，提高資金使用效率資金支出應堅持“量入為出，節約使用，保證重點(diǎn)”這一原則，按照相關(guān)財務(wù)制度的規定嚴格把握資金支出關(guān)，對施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)急需資金以及職工工資發(fā)放優(yōu)先考慮，提高資金的使用效率。

　　注重備用金的加強管理，做到“前帳未清、后款不借”，對于那些時(shí)間較長(cháng)的借款可以在借款人工資和獎金等收入中直接予以扣除。

　　二、加強人力資源和施工班組的管理

　　1、“以人為本”理念的樹(shù)立第一，項目部要注重“以人為本”理念的建立，通過(guò)項目部黨、工、團組織優(yōu)勢的利用，以各種形式的活動(dòng)組織來(lái)關(guān)心關(guān)愛(ài)職工；第二，職工工資標準要制定合理，工資標準視不同的工種可分別采用小時(shí)工資和日工資，真實(shí)準確地做到工人考勤，工人工資要及時(shí)足額發(fā)放，提高工人勞動(dòng)的積極性；第三，注重學(xué)習型項目部的`建立，加強職工職業(yè)培訓教育，努力提高職工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。

　　2、加強施工班組管理，降低分包工程風(fēng)險第一，注重勞務(wù)分包合同的規范，合理制定承包單價(jià)及質(zhì)保金、安保金、履約金比率。第二，加強施工班組工程量的結算，進(jìn)行結算時(shí)要以施工班組實(shí)際完成工程量為依據，而不以業(yè)主簽證量或設計量進(jìn)行結算，同時(shí)應及時(shí)清算由施工班組承擔的材料費。第三，對施工班組的安全進(jìn)行加強管理，完善三級安全培訓教育，健全有效的安全獎勵和懲罰機制。對開(kāi)挖班組以及火工材料的安全管理需要特別重視。

　　三、加強材料設備的管理

　　1、加強材料的管理，降低材料使用成本第一，加強材料采購事先審批制度的建立，對采購材料的種類(lèi)和數量做到按需采購；第二，采購的進(jìn)行要選擇專(zhuān)業(yè)水平好、熟悉市場(chǎng)行情的材料員，在保質(zhì)保量的同時(shí)，貨比三家，做到擇優(yōu)采購；第三，材料驗收入庫制度要嚴格建立，堅決不入庫那些不符合施工需要及質(zhì)量要求的材料，隨機抽查方量運抵工地的砂石料等材料；第四，限額領(lǐng)料制度的實(shí)行，加強對手套、雨衣、雨鞋等勞保用品定額領(lǐng)用制度的實(shí)行，單獨登記列帳施工班組領(lǐng)用的材料；對五金工具的領(lǐng)用領(lǐng)用人必須及時(shí)歸還；第五，加強現場(chǎng)管理，材料的堆放要合理，使搬運成本和倉儲損耗減少，同時(shí)加強余料的回收工作。

　　2、加強機械設備的管理，提高其使用效率第一，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的基礎是科學(xué)合理的配置設備，設備合理配置要根據施工工藝要求及安全保障規范，做到“租購結合”，以免設備的重復購置；第二，落實(shí)專(zhuān)人對每一臺機械設備當進(jìn)行操作和維修保養，防止設備使用的“短期行為”即重用輕養、只用不養、只用不修的發(fā)生，同時(shí)注重對設備操作、維修人員的技能培訓；第三，設備的調度工作的加強，減少設備窩工現象的產(chǎn)生，同時(shí)應該在施工現場(chǎng)配備部分容易損耗的配件，以備不時(shí)之需，避免因小故障而造成停工，提高設備的使用效率。

　　四、加強成本核算管理，完善內部考核制度

　　1、進(jìn)行定期成本分析，尋找降低成本的途徑和方法所謂成本分析，是以加強成本控制，為實(shí)現目標利潤創(chuàng )造條件為目的，以會(huì )計核算提供的成本信息為依據，按照相關(guān)的程序，通過(guò)專(zhuān)門(mén)、科學(xué)方法的運用，研究成本計劃的執行過(guò)程、結果和原因，據此對企業(yè)的成本管理工作進(jìn)行評價(jià)，加強對進(jìn)一步降低成本的途徑的尋求，糾正不利偏差，挖潛有利偏差。

　　項目部月底應按權責發(fā)生制原則組織相關(guān)人員分部分項地對項目當月成本進(jìn)行分析，通過(guò)與合同預算、計劃成本的比較，對兩者之間的差距及形成原因進(jìn)行分析，及時(shí)糾正存在的問(wèn)題和不足之處，以降低成本、提高效益。例如按方量對隧洞開(kāi)挖階段耗用的材料費、人工費等費用進(jìn)行核算，將其與預算開(kāi)挖單價(jià)進(jìn)行對比，找出其中的差距并分析其產(chǎn)生的原因。

　　2、進(jìn)行定期利潤測算，完善內部考核制度企業(yè)以追求利潤最大化為目標，項目部所有參與人員最終的勞動(dòng)成果都在利潤上得以體現，所以，對利潤進(jìn)行定期的測算是項目部完善內部考核制度的基礎。由于成本沒(méi)有及時(shí)入賬等原因而造成的賬面上所反映的利潤與實(shí)際利潤存在差距，故項目部?jì)炔坷麧櫟臏y算就更為重要。一般可以從多個(gè)不同的角度對利潤進(jìn)行測算。

　　五、加強外部關(guān)系管理，增強工程索賠意識。

　　積極進(jìn)行稅務(wù)籌劃所謂工程索賠，是在合同履行過(guò)程中，因一方不履行或沒(méi)有完全履行約定義務(wù)，或者由于該方的不當行為以及難易預防的外因給權利人帶來(lái)?yè)p失時(shí)而向對方提出的賠償要求。如大宗原材料價(jià)格的上漲、工程設計的重大變更等，增加當事人一方合同履約成本，可向對方提出相應的索賠要求。

　　應增強項目部相關(guān)人員工程索賠意識，注重在平常的施工過(guò)程中，對索賠相關(guān)資料進(jìn)行收集和整理，對由于工程的變更而帶來(lái)的人工費、機械使用費、材料費等支出建立核算臺帳，復印歸集大宗原材料的發(fā)票，當達到了工程索賠條件的要求，項目部應及時(shí)地向業(yè)主、監理等相關(guān)部門(mén)提出索賠要求，并向其提供完整的索賠資料。

　　參考文獻：

　　[1]付凌。試析施工企業(yè)資金管理[J]。

　　[2]徐政。施工企業(yè)材料設備管理容易存在的問(wèn)題及對策[J]�？萍假Y訊，20xx，8。

　　[3]鄭海霞。淺議施工企業(yè)成本分析[J]。商場(chǎng)現代化，20xx，3。

施工項目管理論文9

　　所謂的施工成本管理即使在保證滿(mǎn)足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前題下，對工程實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費用通過(guò)進(jìn)行有效地計劃、組織、控制和協(xié)調等工作，實(shí)現預定的成本控制目標，盡可能的降低成本費用，實(shí)現利潤，創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益的一種科學(xué)管理辦法，施工成本管理貫穿于整個(gè)項目的施工期，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。

　　項目法施工中要做好施工成本管理，關(guān)鍵在于搞好施工前編制施工成本計劃，施工中施工成本過(guò)程控制，施工后施工成本分析總結。

　　一、施工前編制好施工成本計劃

　　施工成本計劃是根據施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預定的具體成本控制目標，又包括實(shí)現控制目標的措施和規劃，是施工成本控制的指導性文件。項目部在一項工程施工前認真編制施工組織設計，優(yōu)選施工方案，施工方案主要包括四個(gè)方面內容：施工方法的確定、施工機具的'選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會(huì )不同、所需機具也就不同。因此施工方案的優(yōu)化選擇是項目法施工中降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以臺同工期為依據，聯(lián)系工程的實(shí)際情況，同時(shí)制定幾個(gè)施工方案，從中優(yōu)選方案，同時(shí)擬定經(jīng)濟可行的技術(shù)施工措施，列入施工組織設計中，項目部應根據施工組織設計和生產(chǎn)要素等配置情況，按施工進(jìn)度計劃、確定項目的月、季成本計劃和項目總計劃，計算出計劃目標成本和目標利潤作為控制施工過(guò)程生產(chǎn)成本的依據。

　　二、施工中進(jìn)行施工成本過(guò)程控制

　　1、人工費控制

　　人工費控制實(shí)行“量?jì)r(jià)分離”的方法.施工項目部通過(guò)與有資質(zhì)的勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同，按照成本計劃所含的人工費將作業(yè)用工的零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數量與單價(jià)，實(shí)現人工費的過(guò)程總量控制。

　　2、材料費控制

　　項目施工中材料費占建設工程總造價(jià)的60%-70%，其重要程度自然是不言而喻。實(shí)際施工材料價(jià)格應主要通過(guò)掌握市場(chǎng)信息，應用招標和詢(xún)價(jià)等方式控制材料、設備的采購價(jià)格。材料用量可以采用消耗定額控制、計劃指標控制、計量控制、包干總量等方法進(jìn)行控制。

　　3、施工機械使用費的控制

　　合理選擇機械設備對成本管理是有十分重要的意義，尤其是高層建筑。據統計，高層建筑地面以上部分總費用中，機械費約占6%-l0%。因此項目部應從減少因安排不當引起的設備閑置、提高設備利用率、避免不正確使用造成機械設備停置等方面控制施工機械使用費。

　　4、節約減少現場(chǎng)管理費支出

　　施工項目部臨時(shí)設施投入盡量本著(zhù)經(jīng)濟適用原則，易于回收周轉利用�，F場(chǎng)經(jīng)費應精簡(jiǎn)，加強施工質(zhì)量管理，促進(jìn)管理水平不斷提高，減少管理費用支出。

施工項目管理論文10

　　【摘要】隨著(zhù)通信工程建設市場(chǎng)競爭的日益加劇，運營(yíng)商對通信工程項目施工的成本、質(zhì)量、安全等所提出的要求更加嚴格，迫使施工單位不得不持續加強施工管理。接下來(lái)就對加強通信工程項目施工管理的原則及策略進(jìn)行探討，助力施工單位提高施工水平，保證通信工程質(zhì)量，更好地滿(mǎn)足運營(yíng)商的要求。

　　【關(guān)鍵詞】通信工程；施工管理；管理原則；策略建議

　　通信工程項目施工時(shí)相對復雜的系統工程，在整個(gè)施工管理環(huán)節必須要從根本上重視質(zhì)量與安全，嚴格阻止施工人員出現違規操作，更好地滿(mǎn)足通信工程項目施工要求及市場(chǎng)發(fā)展需要，在確保項目施工質(zhì)量與安全的前提下控制好施工成本，保證單位經(jīng)濟效益。對此，如何加強通信工程項目施工管理就成為一項重要課題，急需深入探究。

　　1加強通信工程項目施工管理的原則

　　加強通信工程項目施工管理的作用在于能幫助施工單位提升市場(chǎng)競爭力，實(shí)現生產(chǎn)要素的科學(xué)配置，以便順應市場(chǎng)要求，實(shí)現可持續發(fā)展。但由于通信工程項目施工過(guò)程復雜、專(zhuān)業(yè)性強，所以在施工管理中需要考慮多種因素，遵守基本原則加強管理。加強通信工程項目施工管理的原則主要包括兩個(gè)方面：一方面，堅持發(fā)揮出施工人員在施工管理中的主導性。作為通信工程項目最直接的實(shí)施者，只有最大限度調動(dòng)施工人員的主動(dòng)性、積極性，并增強其質(zhì)量意識、提高其專(zhuān)業(yè)水平，確保項目施工的進(jìn)度、質(zhì)量，以便獲取合理經(jīng)濟效益，使客戶(hù)獲得滿(mǎn)意的項目使用效果。另一方面，正確建立安全管理體系，確保通信工程項目施工如期完成、保證設備正常有序運行。在實(shí)際的建設施工中，應針對整個(gè)通信工程項目施工過(guò)程建立起安全管理體系，保證有效實(shí)施通信工程項目，提高施工水平[1]。

　　2加強通信工程項目施工管理的策略建議

　　2.1設立好工程項目部

　　項目部是加強通信工程項目施工管理的基本保障，只有設立好項目部，才能由項目部代表施工單位履行與甲方所簽訂的'承包合同，負責管理項目施工的全過(guò)程，促使施工人員發(fā)揮主導性，承擔成本、質(zhì)量、安全等責任。同時(shí)，項目部在施工單位內部吸收人員，并優(yōu)化組合、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，在開(kāi)始施工之前組建項目部，當通信工程項目竣工并交付使用、完成管理任務(wù)之后才宣告解體。而其項目作業(yè)隊就是在項目部下面設立的組織，承擔具體的施工任務(wù)，由項目部領(lǐng)導作業(yè)隊按照通信工程項目施工情況細分成若干作業(yè)班組，完成施工任務(wù)。此外，項目部要重視設立項目經(jīng)理崗位以及技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、安全員等崗位，按照通信工程項目施工需要科學(xué)設置專(zhuān)職與兼職人員，為加強施工管理提供可靠的組織與人員保障。

　　2.2加強施工成本管理

　　任何施工項目均設置了成本計劃，該成本計劃不僅對施工成本管理有極強的指導意義，還能顯著(zhù)控制整個(gè)項目的成本。所以加強施工成本管理是加強通信工程項目施工管理的重點(diǎn)所在。①要有效控制項目施工進(jìn)度，在施工環(huán)節及時(shí)跟進(jìn)，確保項目施工進(jìn)度，避免因發(fā)生突發(fā)情況而增加成本。施工單位要重視改進(jìn)通信工程項目施工工藝，引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，在縮短工期的同時(shí)縮減施工成本。②增強成本意識，優(yōu)化對通信工程項目資源的配置，順利開(kāi)展施工成本管理工作，完善制定財務(wù)核算制定，結合施工情況適當調整財務(wù)管理措施，及時(shí)改進(jìn)不合理之處，保證發(fā)生施工費用的科學(xué)性、合理性。③建立健全成本管理體系，即施工單位的管理者要針對通信工程項目施工所涉及的材料、人工、設備等費用支取，規范建立審批流程，并結合自身特征科學(xué)應用激勵措施、考核措施，讓施工人員更有效地執行施工成本管理制度與措施，提高施工成本管理實(shí)效。

　　2.3控制項目施工質(zhì)量

　　質(zhì)量控制是通信工程項目施工管理的關(guān)鍵，而控制施工方法、材料設備以及施工人員等至關(guān)重要，能保證通信工程質(zhì)量合格[2]。①施工單位要科學(xué)制定通信工程項目的施工方案以及設計圖紙，引入合理的施工技術(shù)，有效解決工程難題。與此同時(shí)，要重視審核、管理項目資料，做到手續齊全、記錄明確、檔案完整，避免發(fā)生隱瞞通信工程項目施工薄弱環(huán)節和難點(diǎn)的問(wèn)題，明晰交接各個(gè)施工環(huán)節，把控好質(zhì)量大關(guān)。②施工單位要使用合格的材料與設備，嚴格依據通信工程項目施工設計標準，考慮當地地理因素、自然環(huán)境、氣候條件等，選擇經(jīng)過(guò)國家檢驗合格的材料、設備，避免劣質(zhì)產(chǎn)品通過(guò)不正當的渠道流入通信工程項目施工工地。③施工人員要正確發(fā)揮自身的主導作用，改善通信工程項目施工的條件與環(huán)境，確保施工人員身體健康、生命安全，同時(shí)加強對一線(xiàn)施工人員的技術(shù)培訓、職業(yè)道德培訓，禁止不具備專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的人員操作精度高、技術(shù)含量高的通信工程項目專(zhuān)業(yè)施工工序，且要依據通信工程項目的特殊性，按時(shí)、正確地檢驗器材特別是各類(lèi)儀表的精度，確保設備使用良好，保證施工質(zhì)量。

　　2.4保證項目施工安全

　　為保證通信工程項目施工安全，施工單位應從幾個(gè)主要的點(diǎn)加強管理與控制。（1）針對土石方的開(kāi)挖，必須先了解施工現場(chǎng)的地貌、地形、地下管線(xiàn)、四周建筑物等的實(shí)際情況，制定保護地下管線(xiàn)、建筑物、環(huán)境的方案。在城市路面開(kāi)挖環(huán)節則要滿(mǎn)足施工摸底情況，清楚掌握地下埋設的供電、供水、供氣等管道以及既有通信線(xiàn)路等的情況，如果有可能危害管道與線(xiàn)路，就必須在開(kāi)挖之前用儀器把危險點(diǎn)探明；如果開(kāi)挖時(shí)和危險點(diǎn)的間距較近，就不能使用大型的機械；當管道、線(xiàn)路暴露出來(lái)時(shí)，必須進(jìn)行必要的加固與保護，避免損害管道、線(xiàn)路，保證施工安全。（2）如果在施工環(huán)節挖出有害物質(zhì)，必須及時(shí)上報相關(guān)部門(mén)；如果因泄漏有害物質(zhì)而使施工人員中毒、受傷，現場(chǎng)負責人必須指揮搶救，并向醫院求救、保護好現場(chǎng)，方便事故處理。當施工人員在孔內作業(yè)時(shí)，要設專(zhuān)人在地面看守，白天在井口處設置圍擋、紅旗，夜間則要設置紅燈；施工人員進(jìn)孔前要測試有害氣體、通風(fēng)，確定無(wú)有害氣體之后施工人員才能進(jìn)入；如果在孔內抽水，則要避免抽水機排氣管靠近孔口，而要將其放在孔的下風(fēng)方向。（3）嚴格依據經(jīng)過(guò)審批的通信工程項目施工方案進(jìn)行施工作業(yè)，服從相關(guān)人員的指揮與管理，協(xié)助做好交通安全工作，同時(shí)保護公路設施，處理好交通與施工的關(guān)系，保證安全。通信工程項目的每一個(gè)施工點(diǎn)都必須設置安全員，專(zhuān)門(mén)負責擺放安全標志、檢查并監督施工人員執行各項安全措施的情況，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、處理問(wèn)題[3]。尤其要注意在開(kāi)工之前把安全標志全部擺放到位、收工時(shí)收取撤離安全標志，霧天、夜間或其他能見(jiàn)度較差的情況下均要停止施工。（4）進(jìn)入通信工程項目施工地段的所有人員都必須穿戴與規定相符的安全標志服，施工人員則要佩戴好安全帽、穿工作服與工作鞋、系好安全帶，保證勞動(dòng)保險用具安全可靠。如果高空作業(yè)人員心理狀況不好、情緒不穩定、無(wú)法確保精神集中，必須在作業(yè)前主動(dòng)報告，且作業(yè)之前不得飲酒，前一天更不能飲酒過(guò)量；所有高空作業(yè)人員務(wù)必要接受安全培訓，考試合格之后才能上崗，并學(xué)習書(shū)面危險崗位操作規程，充分認識到違規操作的巨大危害。

　　3結語(yǔ)

　　通信工程項目施工時(shí)一個(gè)技術(shù)含量較高、過(guò)程相當復雜且系統性的工程，加強其施工管理、規范施工人員的行為，這不僅對施工單位提高經(jīng)濟效益有幫助，還能促使施工單位提高管理水平與社會(huì )信譽(yù)度。在實(shí)踐中，通信工程項目施工單位務(wù)必要嚴格遵守基本的管理原則，探索更多行之有效的管理策略，促進(jìn)施工單位實(shí)現可持續發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]黃燕.關(guān)于通信線(xiàn)路工程施工技術(shù)及現場(chǎng)管理分析[J].黑龍江科技信息，20xx（33）：237~239.

　　[2]劉艷平.通信工程施工項目的管理措施解析[J].現代工業(yè)經(jīng)濟和信息化，20xx（20）：108~109.

　　[3]付雄鋮，陳家豪，李興鵬.新形勢下建筑工程項目施工管理探究[J].江西建材，20xx（23）：292+296.

施工項目管理論文11

　　1中型水利水電施工企業(yè)項目管理實(shí)踐問(wèn)題探討背景

　　中型水利水電施項目管理工作的必要性在市場(chǎng)經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，水利水電工程施工項目雖然與傳統經(jīng)濟項目不同，具有其特有的社會(huì )價(jià)值和社會(huì )影響力。但是項目管理工作卻必不可少。做好施工項目管理實(shí)踐工作，既是保障項目施工過(guò)程順利開(kāi)展，也是保障最終工程質(zhì)量，更是實(shí)現水利水電工程社會(huì )價(jià)值的必然要求。只有做好項目管理工作，才能實(shí)現項目施工目標，才能為施工企業(yè)創(chuàng )造最大經(jīng)濟利益。

　　2中型水利水電工程項目管理工作問(wèn)題與不足

　　項目管理對于水利水電工程的重要性不言而喻，但是我們看到在實(shí)踐中，很多地區和施工企業(yè)不按照國家相關(guān)法律和施工管理規范要求，施工管理工作渙散，不僅制約了施工單位的發(fā)展，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且也阻礙了施工技術(shù)發(fā)展，水利水電工程成果難以保障�？偨Y近年來(lái)中型水利水電工程項目管理工作的不足，主要有以下幾個(gè)方面：

　�。�1）項目管理思想落后，行政隸屬關(guān)系猶存

　　在過(guò)去，水利水電施工屬于整體工程項目，由水利主管單位負責整個(gè)工程的開(kāi)展。在這種體制下，施工單位與主管單位存在行政隸屬關(guān)系，施工過(guò)程中就會(huì )出現組織渙散、施工工作不夠科學(xué)嚴謹等一系列問(wèn)題，甚至有的地方政府為追求經(jīng)濟利益，過(guò)分凸出表面工程，而忽略了水利水電工程的質(zhì)量和水平。這種管理體制使得項目具備濃厚政治色彩。伴隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，中型水利水電施工逐步走向市場(chǎng)化、透明化是必然趨勢。

　�。�2）項目管理工作賞罰不明，責任劃分難度大

　　水利水電工程是一項系統性強、復雜度高的施工項目。在施工中，項目管理工作必須要做到權責明確、賞罰有度。但是在實(shí)踐中，可能有多個(gè)施工單位共同施工，出現質(zhì)量問(wèn)題很難進(jìn)行責任劃分，并且績(jì)效考核和賞罰難度大，使得項目出現的問(wèn)題無(wú)人可以追責。這就會(huì )使得施工單位間相互扯皮推諉，不僅影響了工程質(zhì)量和工期，而且也會(huì )加大施工項目的總成本。

　�。�3）項目管理工作缺乏市場(chǎng)化管理機制，體系不夠健全

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，水利水電施工項目也必然要順應市場(chǎng)化要求。無(wú)論是前期的設計規劃工作，還是施工單位的招投標工作，或者是施工過(guò)程中成本管理和控制工作都需要建立市場(chǎng)化的管理機制，加強管理體系建設。只有這樣，才能充分利用經(jīng)濟社會(huì )的材料、資金、勞務(wù)、機械設備等資源，實(shí)現管理的最優(yōu)化和利益的最大化。

　�。�4）項目管理工作缺乏成本控制思想，經(jīng)濟利益低下

　　對于水利水電項目管理來(lái)說(shuō)，成本控制思想十分重要。成本控制好壞關(guān)系著(zhù)整體的經(jīng)濟利益，也關(guān)系政府管理部門(mén)的政績(jì)。但是在實(shí)際施工中，如何利用市場(chǎng)資源，對成本進(jìn)行控制，在組織架構體系內，對成本進(jìn)行分割和考核，找準成本比重大的部分，主力調整是十分困難的工作。

　�。�5）項目管理工作忽視施工安全的重要性

　　水利水電施工自然環(huán)境相對惡劣，對于施工人員具有潛在危險，因此必須要注重施工過(guò)程中的安全性。與此同時(shí)，施工過(guò)程中自然災害或是不可預見(jiàn)性危害因素，也會(huì )加劇施工的不安全性。但是項目管理工作在經(jīng)濟利益驅使下，往往會(huì )忽視安全的重要性。安全管理工作表面化、使用材料不達標、施工環(huán)境不符合要求等問(wèn)題更是屢見(jiàn)不鮮。

　　3中型水利水電施工項目管理工作的改進(jìn)措施

　　當前，我國的中型水利水電施工項目，無(wú)論是從施工技術(shù)水平還是從經(jīng)營(yíng)管理水平上都有了很大提高，這些項目，也產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟價(jià)值和社會(huì )價(jià)值。為和諧社會(huì )構建和資源節約社會(huì )的構建做出了很大貢獻。針對項目管理中的問(wèn)題，施工單位和管理部門(mén)也應該加強關(guān)注，做好改善和提升工作。

　�。�1）轉變項目管理思路

　　項目管理思路的'轉變體現在市場(chǎng)化的轉變上。在整個(gè)社會(huì )中，經(jīng)濟資源是可以共享和應用的。水利水電工程建設周期長(cháng)、投入大，資金需求量大，如何通過(guò)項目管理保障工程施工，并擴大盈利是施工單位考慮的重點(diǎn)。對于他們來(lái)說(shuō)，要立足長(cháng)遠發(fā)展，實(shí)現資源共享和競爭的公平化，通過(guò)流程規劃和管理，實(shí)現施工工作的分包和轉移。對于水利管理單位來(lái)說(shuō)，更要將建設權力下放，給予施工單位更多靈活性和發(fā)展空間。

　�。�2）落實(shí)責任到人制，進(jìn)行職權和組織架構劃分

　　在施工中，項目管理的成本與管理者的素養和能力有很大關(guān)系。施工項目確定后，應該積極推行項目經(jīng)理制，在內部選拔綜合素質(zhì)高的項目經(jīng)理，簽訂項目施工責任書(shū)。由項目經(jīng)理負責跟進(jìn)建設項目部的工作，負責工程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全及成本核算，無(wú)論經(jīng)理后期如何施工，但都不得違背整體規范要求，并對出現的問(wèn)題負領(lǐng)導責任，擔負起處理的義務(wù)。

　�。�3）構建項目管理成本控制體系，追求收益最大化

　　在施工項目部?jì)�，成本控制一直是個(gè)難題。施工企業(yè)可以通過(guò)組織架構的調整和優(yōu)化，簡(jiǎn)化成本控制。針對不同項目部劃分成本控制和核算的中心，分部門(mén)進(jìn)行。然后對各部門(mén)成本控制流程進(jìn)行規劃，建立財務(wù)審批和控制制度。例如在同等質(zhì)量、價(jià)格和費用條件下，優(yōu)先使用本單位提供的建筑材料和機械設備。再者，對于人工成本的控制，項目部可決定自主施工，按照工資標準進(jìn)行發(fā)放，也可以通部分施工外包，由項目經(jīng)理與施工對間訂立勞務(wù)合同，符合成本控制要求后開(kāi)展施工等�？傊�，項目部施工要本著(zhù)成本控制思想，嚴禁成本超支，超支成本將與項目部業(yè)績(jì)和紅利直接掛鉤。

　�。�4）施工項目安全管理體系的構建

　　安全問(wèn)題無(wú)處不在，安全無(wú)小事，對于水利水電施工來(lái)說(shuō)同樣重要。為了更好實(shí)現企業(yè)項目管理工作的安全管理目標。施工企業(yè)可以設立獨立的項目管理部門(mén)，對項目管理工作進(jìn)行分配，編制內部管理條例和規范。并嚴格按照國家建設工程質(zhì)量管理條例、工程質(zhì)量安全保證體系文件等開(kāi)展施工。對員工進(jìn)行培訓，幫助他們學(xué)習自我保護措施，加強對日常施工工作的監管，將安全因素降低到最低。對于已經(jīng)發(fā)生的安全問(wèn)題，要亡羊補牢，做好后期的處理和檢討工作。只要提高整個(gè)施工隊伍的安全意識，對影響安全的機械設備、作業(yè)流程等內容進(jìn)行細化規范，安全管理目標就能夠更好實(shí)現。

　　4結束語(yǔ)

　　水利水電施工項目有其特殊性，這決定了項目管理工作的復雜性。對于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強過(guò)程控制，強調管理工作的持續改進(jìn)，適時(shí)開(kāi)展項目考核評價(jià)，將項目最終質(zhì)量和成效與各成本控制中心相結合，就能夠更好地實(shí)現施工企業(yè)項目管理的規范化。水利水電工程利國利民，項目管理的實(shí)踐和探索將會(huì )不斷進(jìn)行下去。

施工項目管理論文12

　　 摘 要：房建工程施工的成本控制覆蓋施工準備階段、實(shí)施階段和施工后的竣工驗收階段。文章對房建工程項目施工成本管理的具體措施進(jìn)行了分析，以便更好的提高房建工程項目施工成本的管理。

　　關(guān)鍵詞：房建施工；成本管理；探析

　　房建工程施工成本管理對于房建工程有著(zhù)非常重要的作用，房建工程施工成本管理的高效與否與其施工質(zhì)量是成正比的。雖然，各大企業(yè)一直都非常重視房建工程施工成本管理，并且采取一切措施去加強房建工程施工成本管理，但是房建工程施工成本管理中還是存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題直接影響著(zhù)我國房建工程施工質(zhì)量，所以，我們一定要深入調查，找到其中存在的問(wèn)題以及弊端，解決這些問(wèn)題，從而加強我國房建工程施工的成本管理。

　　1 房建工程施工成本管理存在的問(wèn)題

　　1 管理人員的專(zhuān)業(yè)水平不夠

　　如今，由于社會(huì )風(fēng)氣等問(wèn)題，導致一些單位在進(jìn)行招聘工作的時(shí)候不能夠嚴格按照招聘標準進(jìn)行招聘，從而使一些沒(méi)有資歷，沒(méi)有能力的管理人員進(jìn)來(lái)魚(yú)龍混珠，這些管理人員的不達標工作勢必會(huì )影響到房建工程施工成本管理。而且我國現在很多工程的成本管理人員的綜合素質(zhì)也不容樂(lè )觀(guān)，有很多管理人員都沒(méi)有足夠的責任心，以一種應付工作的態(tài)度進(jìn)行工作，在房建工程的施工過(guò)程中，一旦出現緊急情況，他們就束手無(wú)策，不能夠及時(shí)采取有效的措施去解決問(wèn)題從而保證房建工程的施工質(zhì)量，這種工作情況毋庸置疑的會(huì )影響到房建工程的施工成本管理。

　　2 現場(chǎng)管理混亂

　　我國目前有很多房建工程的施工現場(chǎng)的管理都非�；靵y。施工現場(chǎng)沒(méi)有完善的管理制度，來(lái)對現場(chǎng)的各管理監查的行為進(jìn)行鉗制，即使施工單位有一定的管理制度，他們也不能夠嚴格按照相關(guān)的管理制度進(jìn)行運行，導致施工現場(chǎng)的管理一片混亂，有的監查管理人員極其不負責任，徇私枉法。有些監理人員對施工現場(chǎng)的各施工細節和施工材料設備以及施工預算都不能夠以一種最高的責任心來(lái)負責工作，導致施工現場(chǎng)的各施工階段細節的質(zhì)量都不夠得到保障，而且對施工預算的不慎管理，導致上面投資大量不必要的資金來(lái)支持施工，甚至有些管理人員謊報或者多報成本預算，導致大量的資金都成了管理人員的囊中之物。

　　3 沒(méi)有完善的管理制度

　　房建工程有效的施工成本管理必然需要完善的管理制度，但是我國目前有很多房建工程的相關(guān)單位都沒(méi)有建立完善的管理制度。房建工程的相關(guān)單位部門(mén)非常繁多，管理制度也很難得到統一和效果。但是，房建工程施工成本的有效管理工作必須要有足夠嚴謹有序的工作制度和其他相關(guān)規章制度。沒(méi)有足夠完善的管理制度，勢必會(huì )使房建工程的施工組內形成不良的工作風(fēng)氣，所有員工都不思進(jìn)取，懶惰成性，對自己的工作不能夠做到恪盡職守，不能將自己的全部時(shí)間和精力投入到工作中去。除此之外，有效的監理工作在房建工程的施工成本管理工作中有非常重要的作用，房建工程施工的每一個(gè)步驟細節過(guò)程都需要有足夠有力的監理工作，但是我國房建工程的施工相關(guān)單位并不見(jiàn)得有足夠完善的監理制度。房建工程的施工過(guò)程是一個(gè)非常復雜的工作過(guò)程，里面涉及到非常繁雜的工作細節，都需要有力的監理制度來(lái)監理，才能夠保證房建工程的施工質(zhì)量和成本得到有效的保障。無(wú)論哪一個(gè)環(huán)節由于監管不力而出現狀況，整個(gè)施工環(huán)節就會(huì )出現癱瘓，導致整個(gè)房建工程的施工都無(wú)法進(jìn)行，并且會(huì )導致非常嚴重的后果，造成無(wú)法想象的'經(jīng)濟損失，大幅度的增加施工的成本。

　　4 施工單位虛報工程造價(jià)

　　現在，有多少人是靠承包工程發(fā)家致富的，而這些發(fā)家致富的承包者又有多少人的錢(qián)是來(lái)自不正當之路。在房建工程中，要想徇私枉法，以一己私利來(lái)牟取公款這不是什么困難的事，所以有很多人都經(jīng)不住金錢(qián)的誘惑，從而在施工成本管理的過(guò)程中動(dòng)手腳。施工單位虛報工程造價(jià)，即使施工過(guò)程所用的各項成本費用都在綜合預算中，他們還是會(huì )投機取巧，將某一項不明了的項目成本單獨列出來(lái)給領(lǐng)導報價(jià)，這樣，他們就會(huì )得到更多的施工費用，從而在施工階段大賺一筆。

　　5 違反有關(guān)基本規定

　　現在，我國有很多人都更加想要做高效率的工作，就比如說(shuō)房建工程項目，他們都迫切希望工程項目能夠以最快的速度竣工，好在最短的時(shí)間內投入到盈利中。所以，就導致一些人在實(shí)施工程時(shí)，往往事先沒(méi)有切實(shí)嚴格的設計計劃，采取邊決策、邊設計、邊施工的“三邊”政策，導致很多工程項目在施工過(guò)程中的決策變更太過(guò)頻繁，從而導致不必要的經(jīng)濟損失，而且也嚴重影響了房建工程的施工成本管理工作的高效進(jìn)行。

　　6 施工質(zhì)量和成本不平衡

　　很多施工單位總是處理不好房建工程施工質(zhì)量和施工成本的平衡關(guān)系。有些施工單位只注重房建工程的施工質(zhì)量，不考慮施工成本的預算以及管理問(wèn)題，所以經(jīng)常導致施工質(zhì)量保證了，施工成本卻大大超出預算范圍，導致施工質(zhì)量和成本失衡。

　　2 房建施工項目成本管理策略

　　1 施工準備階段

　　1.1 搞好前期策劃

　　施工項目前期的策劃主要是確立項目的各項目標，并對目標進(jìn)行論證，對項目實(shí)施和管理起著(zhù)決定性作用，是對房建工程項目運作進(jìn)行預控的重要手段，對項目的實(shí)施和管理起著(zhù)決定性的作用。 由于工程投標時(shí)時(shí)間緊、現場(chǎng)考察時(shí)對現場(chǎng)只對工程的某幾個(gè)施工點(diǎn)有了片面了解，因此技術(shù)標和商務(wù)標提供的資料均需進(jìn)一步優(yōu)化調整。

　　1.2 優(yōu)化施工方案

　　對項目部及工區駐地的選址；料場(chǎng)建設等進(jìn)行優(yōu)化，確定在常規的投標文件中，對于項目的項目駐地建設、施工便道修建、供電供水、取棄土場(chǎng)標準化使用費用等一般均以總價(jià)包干的形式取費，而這些項目，我們可以根據工期和質(zhì)量要求進(jìn)行優(yōu)化，從而為項目創(chuàng )造利潤。

　　2 項目施工階段

　　項目部管理人員一進(jìn)場(chǎng)，在項目經(jīng)理的組織下，項目總工及技術(shù)部門(mén)相關(guān)人員詳細勘察現場(chǎng)，根據分項工程的大小、分布情況及工期情況劃分施工段落，細化優(yōu)化工藝，編制先進(jìn)、合理的施工工藝，按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則，合理地確定工程施工網(wǎng)絡(luò )設計，并均衡地安排各個(gè)分項工程的進(jìn)度，要考慮機械及周轉材料的合理使用及調度，并考慮主要材料的需用量和庫存量，保證工作面及作業(yè)人員不閑置，工序作業(yè)不間斷，各班組協(xié)調有序地作業(yè)。

　　3 竣工決算階段

　　竣工決算階段往往很容易被忽視，但在成本控制中也是很重要的一環(huán)。該階段竣工資料的整理、設計變更程序的完善、暫定單價(jià)的審定、環(huán)水保的驗收等等，環(huán)節很多，一般耗費的時(shí)間也很長(cháng)（常規工程都要2年左右）也需要耗費一定的人力、物力和財力。最重要的，只有把上續各環(huán)節都完善了，才能辦理末次計量和部分質(zhì)保金的退還。而這兩項金額一般都在工程總造價(jià)的3%～5%左右，也是很大一筆資金，因此，必須抓緊該項工作，為企業(yè)創(chuàng )造更好的利潤

　　3 結束語(yǔ)

　　總之，房建工程施工成本的管理對房建工程的建設發(fā)展有著(zhù)非常重要的作用，所以，我們一定要重視房建工程施工成本管理中存在的問(wèn)題，比如說(shuō)，管理人員的專(zhuān)業(yè)水平不夠、沒(méi)有完善的管理制度、施工單位虛報工程造價(jià)、施工質(zhì)量和成本沒(méi)有完善的合同管理體系等等，這些問(wèn)題都直接影響著(zhù)我國房建工程的建設發(fā)展，也阻礙我國社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，所以，我們要采取有效的措施，建立完善的管理監理制度、加強施工現場(chǎng)的管理、提升管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及加強施工預算的管理，來(lái)加強我國房建工程施工成本的管理，從而促進(jìn)我國房建工程的建設發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)我國社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]向映.房建工程施工成本管理[J].城市建設理論研究（電子版），20xx，（21）.

　　[2]柳粉利.試論房建工程施工成本管理[J].城市建設，20xx，（16）.

　　[3]陳啟林.論房建工程項目的施工成本管理[J].長(cháng)沙鐵道學(xué)院學(xué)報（社會(huì )科學(xué)版），20xx，（1）：24-25.

　　[4]楊桂保.房建工程施工成本管理措施探討[J].物流工程與管理，20xx，（5）：234-235，193.

施工項目管理論文13

　　摘要：水利工程作為與國民日常生活及切身利益聯(lián)系緊密的基礎性工程，其施工質(zhì)量對于區域內居民日常生活及人身財產(chǎn)安全均有著(zhù)重要意義。因此需要每個(gè)水利工程施工人員都力求為實(shí)現水利施工專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化所努力。項目管理作為新時(shí)期在各個(gè)工程門(mén)類(lèi)中應用廣泛的工作之一，將其應用于水利施工同樣意義重大。本文通過(guò)總結目前水利工程施工存在的問(wèn)題，闡述項目管理在水利工程中施工中的作用，并分析將其應用于水利工程質(zhì)量管理的有效措施。

　　關(guān)鍵詞：項目管理；水利施工項目；作用

　　水利工程的目的是實(shí)現對水資源的有效分配，并合理利用實(shí)現水資源能源資源再轉化的工程類(lèi)型，一直是我國基礎性國民設施的重要組成部分，政府部門(mén)對這一工作更是采取單獨設立管理部門(mén)的模式以強化管理。當然水利工程與其他工程門(mén)類(lèi)相同，都會(huì )因科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的發(fā)展在其內部產(chǎn)生一定適應發(fā)展變化，對這一變化及時(shí)準確地發(fā)現應當成為水利工作者的工作內容之一。但在我國很多水利工程施工中，這一工作的進(jìn)行仍存在一定問(wèn)題。

　　1目前水利工程施工中存在的問(wèn)題

　　水利工程作為一項社會(huì )基礎設施工程，在我國具有悠久的歷史，但隨著(zhù)工程管理科學(xué)制度的不斷發(fā)展，很多在工作過(guò)程中不符合實(shí)際需求的問(wèn)題逐漸顯現。首先，很多水利施工企業(yè)思維僵化，缺乏對水利施工市場(chǎng)化發(fā)展的有效認識，施工人員缺乏危機感與競爭意識，致使施工人員工作散漫，積極性不高，嚴重影響施工質(zhì)量。其次，很多水利施工企業(yè)的管理仍由相關(guān)水利政府部門(mén)指揮，沒(méi)有有效的完成獨立性轉變，企業(yè)日常事務(wù)處理工序繁瑣，處理緩慢，導致其內部各類(lèi)資源的分配無(wú)法達到最優(yōu)化，很多資源還會(huì )因政府部門(mén)的盲目指揮導致浪費。再次，企業(yè)缺乏完善的人事組織體系，各部門(mén)開(kāi)展日常事物時(shí)往往缺乏關(guān)聯(lián)性，各自為戰。在施工過(guò)程中涉及有關(guān)法律、行政等問(wèn)題時(shí)，施工部門(mén)無(wú)權對有關(guān)人員進(jìn)行調用，致使施工中出現很多解決時(shí)限較長(cháng)的`問(wèn)題，嚴重影響了正常施工進(jìn)度。

　　2項目管理在水利工程中的作用

　　2.1促進(jìn)水利工程施工模式轉變

　　水利工程項目管理理論作為一項起源于國外的理論，在引入我國后對水利工程施工模式的轉變產(chǎn)生了重要影響。具體可表現在以下幾點(diǎn)：首先，運用項目管理理論，施工方的選擇更為科學(xué)化，目前通常采取的方法是通過(guò)招投標流程進(jìn)行選擇，這樣既會(huì )為有能力的施工單位提供更多的利益獲得機會(huì )，又能使委托施工部門(mén)選擇最佳施工方案進(jìn)行施工，對保證工程質(zhì)量起到重要作用。其次，項目管理將工程的各部分施工過(guò)程分別承包給多個(gè)施工部門(mén)進(jìn)行施工，這會(huì )有效保證每一部分施工都能由該工作專(zhuān)業(yè)能力最強的單位進(jìn)行，促進(jìn)工程質(zhì)量的優(yōu)化。再次，項目管理理論強調了工程施工過(guò)程中各部門(mén)組織結構這一概念，將工程建設過(guò)程中的各項事務(wù)分別委派給各個(gè)部門(mén)處理，這一措施會(huì )使工程各類(lèi)事物的處理更具高效化與完善化，促進(jìn)工程施工效率與施工質(zhì)量的共同提高。最后，在項目管理理論中，對施工現場(chǎng)的人員進(jìn)行管理也是其強調重點(diǎn)之一，通過(guò)在施工現場(chǎng)設立一系列規章制度及獎懲機制，使施工人員在保證高度的安全規范意識的同時(shí)，工作積極性得以促進(jìn)，為施工項目的順利完成起到重要幫助作用。

　　2.2建立完善的施工管理制度

　　我國市場(chǎng)經(jīng)濟程度的不斷加深促使這個(gè)行業(yè)都朝著(zhù)專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)導向化的方向發(fā)展，水利施工企業(yè)要想在這一過(guò)程中得以生存并發(fā)展同樣要完成對這一發(fā)展觀(guān)的深入理解。施工單位應從其各個(gè)方面完成內部升級。運用項目管理理論，能使施工部門(mén)首先明確自身實(shí)力及優(yōu)點(diǎn)與短板，并根據其建立全方位、全流程的管理制度，如在招投標工作、施工原材料設備采購、施工過(guò)程、施工驗收等過(guò)程中就應實(shí)現有效的管理，使施工部門(mén)在繼續發(fā)揚優(yōu)勢的同時(shí)，盡快補齊自身不足，促進(jìn)施工全過(guò)程水平的達標。通過(guò)這些措施能夠實(shí)現施工部門(mén)綜合實(shí)力的有效提高，有利于其在行業(yè)競爭中處于有利地位，從而為施工部門(mén)創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益。

　　2.3促進(jìn)企業(yè)管理科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化

　　水利施工相關(guān)企業(yè)制度的現代化同樣是項目管理中的重要內容之一。這一制度真正有效建立需要多種措施的共同實(shí)現。首先，企業(yè)應明確其法人的企業(yè)地位，并對企業(yè)產(chǎn)權分配實(shí)行分散化模式，并使其產(chǎn)權的社會(huì )性質(zhì)進(jìn)一步得以體現。其次，應將企業(yè)事物管理人員與施工人員有關(guān)工作及人事結構獨立化，使各部門(mén)開(kāi)展工作更為靈活自由。最后，要注重對企業(yè)個(gè)部分人員間的關(guān)系進(jìn)行動(dòng)態(tài)化調節，如對于員工制定工作規范制度的同時(shí)，建立激勵機制與懲罰機制。并在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中實(shí)現對企業(yè)各類(lèi)資源的合理分配及有機整合，使企業(yè)內部員工工作積極性較高，能夠滿(mǎn)足各類(lèi)水利施工項目的要求。

　　2.4強化項目經(jīng)理在工程中的地位

　　在項目管理理論中，項目經(jīng)理作為一個(gè)重要的角色，對實(shí)力上項目的施工的正常進(jìn)行起著(zhù)重要作用。項目經(jīng)理作為一個(gè)需要高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及廣泛知識面的職業(yè)，其培養難度較大，目前我國對于這一職業(yè)的專(zhuān)業(yè)培養人數也難以滿(mǎn)足水利施工的要求，因此水利施工企業(yè)內部培養項目經(jīng)理就成為目前比較可行措施。首先，施工企業(yè)應選擇具備項目經(jīng)理所需專(zhuān)業(yè)知識中有的一項或多項技能的人員作為培養對象，這既會(huì )減少培養難度，也有利于保證項目經(jīng)理人才質(zhì)量。其次，培養過(guò)程應做到理論與實(shí)踐相結合�？墒紫绕刚埿袠I(yè)內專(zhuān)業(yè)項目經(jīng)理或其培養人員的培養對象進(jìn)行項目經(jīng)理工作規范及專(zhuān)業(yè)理論的培訓，使這些培養對象的理論水平較為扎實(shí)，符合職業(yè)要求。再將這些培養對象帶入施工現場(chǎng)，對項目經(jīng)理所需出力的工作內容進(jìn)行學(xué)習并模擬實(shí)踐，使這些人員能夠對項目經(jīng)理的工作認識更加具體，有利于培養完成后期快速進(jìn)入工作崗位并正常開(kāi)展工作。通過(guò)培養出的項目經(jīng)理對各個(gè)水利施工項目負責，施工企業(yè)的專(zhuān)業(yè)性及施工工程質(zhì)量都會(huì )得到有效提高，對提升企業(yè)行業(yè)地位起到重要幫助作用。

　　3項目管理在水利施工質(zhì)量控制中的應用策略

　　要想使項目管理在施工質(zhì)量的控制中起到作用，一套有效的質(zhì)量控制流程必不可少。首先，施工人員應結合現場(chǎng)情況及水利施工質(zhì)量控制理論初步制定質(zhì)量控制流程，并對其中各個(gè)工序使用的控制方法及控制技術(shù)進(jìn)行呈現。其次，根據這一流程，有關(guān)部門(mén)制定相應的質(zhì)量控制體系。再次，將這一控制體系應用于施工相應環(huán)節中，并結合施工過(guò)程中出現的各類(lèi)問(wèn)題對質(zhì)量控制體系進(jìn)行適當調整，力求使質(zhì)量控制體系完全適應工作過(guò)程。在施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制中，對出現的施工風(fēng)險的有效預防是其重要的組成部分之一。實(shí)現這一內容應從多個(gè)方面入手。首先應對施工步驟中采取的施工方案進(jìn)行核查，對其中涉及的工藝及技術(shù)的科學(xué)性應由專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行論證。同時(shí)，對施工過(guò)程所需原材料應進(jìn)行嚴格審查，對其型號、批次、性能等方面進(jìn)行仔細審核，確保原材料符合施工要求。從這兩方面進(jìn)行施工風(fēng)險預防，能夠對施工質(zhì)量實(shí)現有效控制。在施工過(guò)程中實(shí)現對施工質(zhì)量的控制，建立質(zhì)量保證體系是一個(gè)較為可行的方法。這一體系需要由專(zhuān)門(mén)人員對施工各個(gè)過(guò)程，如施工操作、原材料使用、施工驗收等的質(zhì)量水平提供保證。這就需要這些人員對各個(gè)施工過(guò)程的流程進(jìn)行細致核查，對發(fā)現的問(wèn)題責令施工人員進(jìn)行整改。當整個(gè)項目施工完成后，若出現影響使用的質(zhì)量問(wèn)題，施工部門(mén)即可對該區域保證人進(jìn)行問(wèn)責。通過(guò)這一形式能夠實(shí)現施工單位對施工質(zhì)量的自查，對提高施工質(zhì)量控制水平有著(zhù)重要意義。

　　結束語(yǔ)

　　我國作為一個(gè)河流大國，境內水資源十分豐富。但由于氣候及歷史等方面因素，水資源的分布相對不均勻，呈現“南多北少”的特點(diǎn)，且很多地區區域內部水資源的分布也相對不均，許多人口聚集區可利用水資源十分有限。要想解決這一問(wèn)題，就需要有關(guān)部門(mén)針對自身情況進(jìn)行水力資源的建設。在建設過(guò)程中要始終將施工質(zhì)量及施工安全放在首要位置，確保水利工程竣工后能夠完整地投入使用，為解決百姓民生問(wèn)題及促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

　　參考文獻

　　[1]鐘閩柱.淺談項目管理在水利施工項目中的作用[J].建材與裝飾,20xx(33).

　　[2]周治郅.淺談水利工程施工的項目管理[J].工程技術(shù):文摘版,20xx(11):00184-00184.

　　[3]鄭玉福.淺談水利工程施工項目管理[J].科研,20xx(10):00285-00285.

　　[4]林志鴻.淺談加強水利工程施工項目管理的策略[J].建筑工程技術(shù)與設計,20xx(33).

　　[5]劉君.淺談水利工程的施工項目管理[J].商品與質(zhì)量,20xx(8).

　　[6]韋永有.淺談水利工程施工項目管理措施[J].房地產(chǎn)導刊:中,20xx(7):387-387.

　　[7]孫宏偉.淺談水利工程施工管理現狀和改進(jìn)措施[J].治淮,20xx(4):37-38.

施工項目管理論文14

　　工程的準備階段

　　對于任何一個(gè)工程來(lái)說(shuō)在施工之前都必須要做好準備工作，這個(gè)階段涉及到的方面也較多，主要關(guān)系到人、機械、檢測、材料以及環(huán)境，涉及到水利工程各個(gè)方面。只有做好了準備階段的工作，才能夠確保后面施工順利實(shí)施。

　　1）人員；無(wú)論什么樣的工程都是由人工來(lái)完成，其質(zhì)量?jì)?yōu)良也是由人來(lái)執行。因此，水利工程施工準備階段人員方面至關(guān)重要。首先要對全體參與施工人員進(jìn)行質(zhì)量第一意識宣傳，讓所有參與施工人員意識到質(zhì)量的關(guān)鍵性。同時(shí)還要加緊資質(zhì)核查，什么人在什么崗位，需要達到何種技術(shù)程度，都要進(jìn)行嚴格核對和審查，該持證上崗者必須要具備上崗資格。

　　2）材料；水利工程涉及到的材料比較多，主要有原材料與半成品，以及水工金屬結構物，還有許多幾點(diǎn)產(chǎn)品以及啟閉機等。

　　3）機械設備；水利工程施工之中會(huì )遇到阻難較多，都會(huì )使用到大型施工機械。4）施工方法；有人認為施工方法就是施工方案，其實(shí)不然，施工方法包括了施工方案以及施工的工序兩個(gè)部分。

　　加強水利工程項目施工

　　做好了水利工程施工之前所有準備之后，就要開(kāi)始著(zhù)手施工。但是在施工階段同樣也存在諸多影響的因素，具體體現在如下幾個(gè)方面：

　　1）水利工程項目法人；水利工程中的項目法人事實(shí)上就是工程中總負責人，也是工程施工責任主要承擔著(zhù)。因此，法人必須要加強水利工程管理確保施工質(zhì)量。首先，作為工程主要負責人必須要時(shí)刻掌握施工中的動(dòng)態(tài)。必須要制定出相應工作制度，隔一段時(shí)間召開(kāi)工程施工例會(huì )，隨時(shí)掌握施工中的進(jìn)展和質(zhì)量情況，一旦發(fā)現問(wèn)題就要責成相關(guān)部門(mén)級個(gè)人及時(shí)解決。其次，主要責任人一定要牢記質(zhì)量是命脈，要時(shí)刻最質(zhì)量進(jìn)行檢查。同時(shí)法人還必須委托有關(guān)權威單位實(shí)施質(zhì)量抽檢。

　　2）設計單位；設計單位并不是將施工圖紙設計好就完成任務(wù)，還必須要派駐設計技術(shù)人員在場(chǎng)。因為在設計過(guò)程中可能對工程實(shí)況了解不完全，極有可能造成實(shí)際施工場(chǎng)地與設計上有出入。因此設計專(zhuān)業(yè)人員到場(chǎng)就能夠及時(shí)解決存在的種種問(wèn)題，并且及時(shí)進(jìn)行相應處理。而且在施工中根據現場(chǎng)需要，可能施工、設計單位或者監理等提出了圖紙變更，必須要由原設計單位出具修改通知，而且要經(jīng)過(guò)監理工程師審核檢查批準，最后經(jīng)過(guò)發(fā)包人批準才能夠進(jìn)行更改。

　　3）承包人；承包人在施工質(zhì)量中的影響也不能忽視，他們自己的工作也是至關(guān)重要的。主要有以下幾個(gè)方面：首先，承包人要強化質(zhì)量檢測，認真做好和項目技術(shù)、操作人員的交底工作，要讓他們明白水利工程施工技術(shù)要求和質(zhì)量要求；在承包人的領(lǐng)頭下進(jìn)行互檢、自檢以及交接檢查，一旦發(fā)現有質(zhì)量不符合要求或者不合格現象，就要及時(shí)作出修改。其次，要時(shí)刻關(guān)注水利工程中存在的.隱蔽、關(guān)鍵工程以及重點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)，對這些關(guān)鍵點(diǎn)一定要根據施工流程與工藝，按照標準嚴格控制質(zhì)量，要具體控制到每一個(gè)步驟。只有將影響施工質(zhì)量隱患因素捏殺在孕育中，才能夠確保工程質(zhì)量。

　　4）監理單位；監理必須做好自己本職工作，切實(shí)落實(shí)三控制、兩管理。在做監理工作中一定要嚴格、熱情以及秉公辦事。要根據相關(guān)的制度和標準對水利工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，一旦發(fā)現工程中出現質(zhì)量問(wèn)題就要責令施工單位停工整頓，直到符合要求為止。

　　水利工程項目結束的階段

　　一旦項目到了收尾工作，很多人都認為該完成的基本完成了，就放松了結束階段的處理。事實(shí)上收尾階段在整個(gè)工程之中，也是十分重要的。

　　1）驗收工程資料；要驗收水利工程中涉及到的各種工程資料，看是否符合國家法律法規，是否不合相關(guān)政策。同時(shí)還要核對執行過(guò)程中是否按照資料進(jìn)行，有沒(méi)有存在造假之象。

　　2）質(zhì)量評定；要嚴重按照國家水利、建設部以及省相關(guān)的規定，嚴重做好質(zhì)量評定工作把好質(zhì)量最后檢查關(guān)卡。

　　經(jīng)過(guò)多年的努力奮斗，我國水利水電項目有了較大發(fā)展。但是從實(shí)況來(lái)看還存在各種問(wèn)題。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟推進(jìn)，施工企業(yè)要想搶占市場(chǎng)生存下去，就要加強水利水電施工進(jìn)度和質(zhì)量。因此就必須要從施工現狀中探析影響施工各種因素，進(jìn)而有針對性的加強完善策略，大幅提升工程項目質(zhì)量安全水平，進(jìn)而為施工企業(yè)發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。

施工項目管理論文15

　　一、某大型住宅項目簡(jiǎn)介

　　該大型住宅項目包含五棟住宅樓，樓層高達22層，地下1層，共計樓層高為19層。該工程的五棟樓房共計建筑面積59680m2，單棟建筑面積約12000m2。該項目房屋結構為框架剪力墻結構�；�礎類(lèi)型為筏板基礎。地下室外墻為外側做SBS防水，120厚實(shí)心磚保護層。該項目地下室底板用55mm厚的C20混凝土保護層。屋面采用的是卷材防水材料，地面采用的是細石混凝土砌塊。樓面采用的是細石混凝土樓面以及有防水層的細石混凝土樓面。

　　二、某大型住宅項目的施工前期準備

　�。ㄒ唬�對項目施工的組織管理。在進(jìn)行項目施工前，施工單位需要挑選具有責任心以及經(jīng)驗豐富的項目負責人。該項目的組織建設工作預計在即將舉行的會(huì )議中進(jìn)行建設，另外在會(huì )議中還需要對項目的資金、物料預算以及人員預算等方面進(jìn)行仔細構架和審核。對于與組織人員需要進(jìn)行相應的質(zhì)量管理培訓以及宣傳教育，確保項目組織人員對施工管理以及質(zhì)量管理有深刻的認識。

　�。ǘ�）項目施工現場(chǎng)的準備工作管理。首先是對技術(shù)部門(mén)的管理，針對技術(shù)部門(mén)需要提前做好水電的檢查，保證在施工過(guò)程中水電的充足，避免影響施工進(jìn)度。其次是提前準備好冬雨季施工，保護方案方法設施的到位。第三是為了方便在基礎施工階段的土方的外運以及回填，需要在設置動(dòng)態(tài)的施工便道。第四是施工現場(chǎng)的安全防衛工作要做到位。合理安排值班人員的的工作時(shí)間，確保在一天內的各個(gè)時(shí)間段都有保衛工作人員對庫房材料種地以及其他設備加強看守。第五是根據施工平面布置圖以及材料的使用情況合理采購，確保所需及其的良好運作，必要時(shí)計劃將工程所需的臨時(shí)設施以及材料提前運至場(chǎng)地。

　　三、對某大型住宅施工人員管理

　　在該項目施工過(guò)程中采用了6個(gè)施工隊伍，分別負責不同的版塊，在人員選擇上選取踏實(shí)能干，業(yè)務(wù)能力強的施工人員，對施工人員的技能和體能進(jìn)行全面的考核。質(zhì)量問(wèn)題是住宅工程項目的核心問(wèn)題，關(guān)系到業(yè)主的人身安全，所以盡可能大的避免出現質(zhì)量問(wèn)題，在施工過(guò)程中要對可能出現的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行提前預測，抱著(zhù)個(gè)項目按時(shí)保證質(zhì)量的進(jìn)行，施工單位要在相關(guān)的規定范圍內做到不擾民，管理者在采取相應的措施處理好施工隊伍與民眾之間的關(guān)系。

　　四、對該項目施工的進(jìn)度管理

　�。ㄒ唬�對項目施工進(jìn)度計劃的控制管理

　　首先是項目經(jīng)理對關(guān)鍵路線(xiàn)的檢查，要定期組織內部工作人員對施工進(jìn)度中可能出現的問(wèn)題以及存在的偏差進(jìn)行糾正，保證質(zhì)量的同時(shí)還需要對保證工程按時(shí)交工，在這個(gè)過(guò)程中對可能提前或者延期的工作進(jìn)行預測十分必要。其次是對項目施工周期的嚴格控制，嚴格按照年度，季度，月度，周度四個(gè)周期標準來(lái)進(jìn)行管理，采用進(jìn)度管理法對項目的進(jìn)度具體落實(shí)，責任到人。第三是要加強項目的施工進(jìn)度控制，以保證項目施工質(zhì)量。應監督分包單位嚴格按照分包合同的計劃來(lái)執行，并且應該與施工進(jìn)度計劃中的相關(guān)規定保持同步伐，項目部建立檢查、監督、報告的施工進(jìn)度的管理機制。

　�。ǘ�）對項目施工進(jìn)度的保障措施管理

　　首先是施工材料進(jìn)場(chǎng)的保障措施，材料的進(jìn)場(chǎng)應該提供相應的質(zhì)量保證書(shū)、合格證明以及生產(chǎn)日期等，只有在檢測滿(mǎn)足規范要求的材料才能在本工地內部進(jìn)行使用�；繇樍嶂刑旖ㄔO集團有限公司浙江東陽(yáng)322100其次是施工材料的采購保障措施，項目所需材料需要及時(shí)，應及時(shí)的報告材料部門(mén)所需要的材料樣式種類(lèi)型號等，要做到及時(shí)保障。第三是人機合一的保障措施。應該對人員和機械設備的配置進(jìn)行計劃，設備提前進(jìn)場(chǎng)，先進(jìn)行試開(kāi)機后再進(jìn)行確認，準確的做到人機合一，為工程施工提供良好的保障。最后是施工所需主要材料的.保障措施。保證供求平衡并且有總公司組織力量積極配合確保材料的使用，施工單位對于一些能夠自行采購的小部件材料，應該催促供貨商盡快供貨，必要時(shí)公司內部可在某此情況下進(jìn)場(chǎng)公司內部材料的調度分配。

　　五、對某大型住宅項目的施工質(zhì)量管理

　　首先是對該施工項目的控制，對施工項目的控制主要包含以下十個(gè)方面：

　　1、土方的開(kāi)挖和土方邊坡的防護措施。

　　2、模板以及支撐的強度，模板拆除的時(shí)間和必要的順序。

　　3、控制混凝土的塌落度以及對完成施工的工序保護工作。

　　4、測量控制要點(diǎn):建立統的坐標系統、平面控制點(diǎn)、高程控制點(diǎn)，工程樁測設以及標高控制等。

　　5、外墻、廚房以及衛生間等的防滲。

　　6、屋面保溫和隔音等。

　　7、鋼筋的成型、綁扎以及焊接等連接方法。

　　8、室內出現裂縫的防治。

　　9、室內外水電氣設施的管線(xiàn)控制。

　　10、施工流程控制，施工工藝控制。

　　其次是在該項目施工過(guò)程中的質(zhì)量控制。住宅項目的質(zhì)量控制主要體現在設計、設備與人員之間的有機統一，就是要機械設備符合設計的需要，工作人員需要按照設計圖紙的變更來(lái)正確使用機械設備已完成高質(zhì)量的項目。

　　對于項目的質(zhì)量控制主要體現材料供應、材料質(zhì)量以及成果保護三個(gè)方面：

　　1、施工項目的材料供應控制。對于施工項目的材料進(jìn)行合理控制，在運輸過(guò)程中需確保材料周轉的流通，避免不必要的材料損失。庫存方面需要合理制定采購計劃，避免庫存積壓，降低材料的質(zhì)量和性能。

　　2、項目施工材料的控制，采購時(shí)對于材料的質(zhì)量要嚴格把關(guān)，選購有生產(chǎn)許可和合格證的產(chǎn)品。部分建筑材料會(huì )隨著(zhù)時(shí)間和天氣的變化改變其性能，這也需要采購時(shí)對材料的數量以及期限進(jìn)行嚴格把控。另外對于材料的價(jià)格進(jìn)行對比，降低成本降至最低，材料的售后服務(wù)也是保證質(zhì)量的重要的方面。

　　3、對施工成果的保護管理。施工過(guò)程中對于完成的項目部分需要進(jìn)行科學(xué)的防護，比如對窗戶(hù)的護邊以及門(mén)框的包裹等，合理安排現場(chǎng)施工空間，減少交叉施工對誠品的破壞�？傊�，住宅項目施工管理的范圍包含人員、機械、材料等諸多方面，施工管理涉及到項目的各個(gè)階段，科學(xué)嚴格的施工管理手段是建設住宅項目必不可少環(huán)節，也是保證項目保質(zhì)保量完成的保障。

【施工項目管理論文】相關(guān)文章：

施工項目管理論文07-22

施工項目管理論文07-20

施工項目管理論文【經(jīng)典】05-30

施工項目管理論文（熱門(mén)）05-22

(熱)施工項目管理論文05-27

（優(yōu)）施工項目管理論文05-29

施工項目管理論文【推薦】05-29

[精華]施工項目管理論文06-17

施工項目管理論文【薦】06-18

[熱]施工項目管理論文06-27