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施工項目管理與成本管理
對施工企業(yè)來(lái)說(shuō),做好施工項目的管理是非常重要的,它關(guān)系到施工企業(yè)能否按計劃完成工期,能否順利完成施工任務(wù),更關(guān)系到施工企業(yè)自身的形象和利益。如果不搞好施工項目管理,導致施工現場(chǎng)混亂,不但會(huì )損害施工企業(yè)形象,還會(huì )造成工期拖延,會(huì )造成施工障礙重重。而爭取經(jīng)濟效益是施工企業(yè)的生存動(dòng)力所在,施工企業(yè)要想獲得較高的經(jīng)濟效益,必須要做好成本控制。
一、施工項目管理與成本管理的內涵
施工項目管理指的是施工企業(yè)在某一項工程項目籌備開(kāi)始就對其進(jìn)行宏觀(guān)的管控,這種管理是連續性的,貫穿到施工過(guò)程中,一直持續到施工結束。在整個(gè)管理周期內,按照項目目標對施工項目進(jìn)行全面的、科學(xué)的管理。施工項目管理包含多個(gè)方面的內容:質(zhì)量和安全管理是施工項目管理的前提和基礎,喪失了質(zhì)量和安全也就喪失了項目的價(jià)值。進(jìn)度管理和成本管理是項目管理的重點(diǎn),不注重這兩項管理,將會(huì )削減項目經(jīng)濟效益,將會(huì )影響施工企業(yè)的盈利。此外,施工項目管理還包括對施工合同的管理和施工檔案等的管理。
工程施工是一項生產(chǎn)活動(dòng),生產(chǎn)必定要消耗。工程項目成本管理指的是為了保證工程經(jīng)濟效益的實(shí)現,對工程施工中所產(chǎn)生的各種人力資源費用、物料消耗費用和設備租賃費用等進(jìn)行合理恰當的控制,以減少不必要的開(kāi)支,控制工程成本消耗。成本管理最主要的目標就是通過(guò)有效的手段減少浪費、控制支出、確保收益。
二、施工項目管理與工程成本控制的關(guān)系
(一)工程成本控制是施工項目管理的一部分。施工項目管理涉及面廣,而其中成本管理是其管理的重點(diǎn)。要搞好工程施工項目的管理,必須要做好成本管控。如果不搞好成本控制,施工項目管理的經(jīng)濟效益無(wú)法實(shí)現,施工項目管理水平也就無(wú)從談起。因此,必須要正確認識施工項目管理和工程成本控制的關(guān)系。
(二)施工項目管理會(huì )對成本控制產(chǎn)生影響。施工項目管理包括安全管理、質(zhì)量管理和進(jìn)度管理等方面的重要內容。如果不注重這些方面的管理,必然會(huì )增加工程的安全成本、質(zhì)量成本和工期成本,會(huì )增加工程成本。因此,必須要將施工項目管理和成本控制結合起來(lái),做到你中有我、我中有你,這樣才能有效的對工程項目實(shí)施管控,確保成本控制目標的實(shí)現。
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