施工項目的成本管理

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，項目的成本管理對于一個(gè)企業(yè)的生死存亡具有關(guān)鍵作用。yjbys小編下面為你整理了關(guān)于施工項目成本管理的文章，希望對你有所幫助。

　　1 項目成本管理的定義與內容

　　施工項目成本管理指的是施工單位根據本行業(yè)具有的先點(diǎn)，以施工過(guò)程中直接耗費為對象，對施工過(guò)程中所產(chǎn)生的各種成本進(jìn)行系統的預測、分析、計算、控制等的一系列工作。

　　施工項目成本主要包括兩個(gè)方面：直接成本和間接成本。直接成本主要包括人工費、加班費、材料費和機械消耗等費用。而間接成本主要包括施工人員的勞動(dòng)保險、安全保險、項目管理費、差旅費等一系列施工過(guò)程中產(chǎn)生的費用。為了對項目成本進(jìn)行強有力的控制管理，不應將目光集中于施工過(guò)程中，施工前期方案的制定，圖紙的審核以及后期項目的結算等方面都應納人控制管理的內容中。

　　2 科學(xué)評審施工圖

　　對設計圖紙的科學(xué)評審也是降低成本的一個(gè)關(guān)鍵所在。對設計圖的評議審核應做到全面、詳實(shí)、細致。應令施工總指揮和各個(gè)項目負責人一起參與到圖紙的評審中，在確保施工內容都體現在圖紙中的同時(shí)廣泛爭取各方面意見(jiàn)，以避免施工過(guò)程中因修改圖紙需耽誤施工進(jìn)度的現象的發(fā)生。

　　3 項目施工過(guò)程的管理

　　項目施工過(guò)程是形成建設工程項目實(shí)體的階段，此階段的成本控制管理工作是整個(gè)項目成本管理工作的關(guān)鍵一環(huán)。是決定工程建設能否做到有效控制成本，獲得最大效益的關(guān)鍵。其中，主要工作在于項目的進(jìn)度、安全和質(zhì)量的管理。

　　3.1 項目進(jìn)度管理。所謂的施工項目進(jìn)度管理指的是在確保質(zhì)量的前提下，嚴格監控施工進(jìn)度，以確保工程在合同約定的竣工日期之內完成。其實(shí)項目進(jìn)度受多方面因素影響，首先是工作人員，應建立一定的獎懲制度以激發(fā)工作人員的積極性，但要保證不能過(guò)度疲勞以產(chǎn)生安全隱患。其次是相劃量備的管理，設備的耗損尤其是損壞對施工進(jìn)度和施工成本有重大影響，因此應有專(zhuān)人管理設備，防止設備過(guò)度消耗。

　　3.2 質(zhì)量管理。高質(zhì)量的工程是企業(yè)良好信譽(yù)得以樹(shù)立的前提。做好項目質(zhì)量管理首先要實(shí)施“責任到人”的管理體系。由專(zhuān)門(mén)質(zhì)量負責人按時(shí)檢驗各項工作完成得是否符合質(zhì)量要求。其次加強施工人員的專(zhuān)業(yè)技能，杜絕施工過(guò)程的違章操作;第三也是重中之重的材料質(zhì)量，施工過(guò)程中材料的成本占據總成本的百分之六十至七十。貨比三家，采買(mǎi)質(zhì)量合格、價(jià)格合理的原材料。避免材料采購一人做主的情況，一定要有相關(guān)一系列的制約，有詳細真實(shí)的采買(mǎi)記錄。注意材料的儲存保管，將材料按各自屬性(如易潮、易燃、易揮發(fā)等)分別安置，防止材料受損和丟失從而增加成本。此外要制定領(lǐng)取材料、歸還未使用完的材料的相關(guān)制度并嚴格遵守，應盡量節約材料的使用，由工作小組的專(zhuān)門(mén)人員領(lǐng)取，完成相關(guān)登記工作，以便最后收尾工作的資料盤(pán)查工作順利進(jìn)行，在降低成本的同時(shí)節約能源。

　　3.3 安全管理。項目施工過(guò)程中必須堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針。建筑施工現場(chǎng)多為露天高空，安全系數低，安全問(wèn)題一旦出現將會(huì )嚴重影響施工進(jìn)度，且大大增加項目成本。而出現安全問(wèn)題的企業(yè)會(huì )名譽(yù)大大受損。一個(gè)不重視員工生命安全的企業(yè)也不會(huì )得到信任。因此注意施工現場(chǎng)的安全性、培訓員工正確操作、做好各項安全保護工作是每一個(gè)企業(yè)都應重視的問(wèn)題。

　　4 項目結算管理

　　很多施工單位沒(méi)有對完工期的工程收尾工作予以充分重視，造成了許多不必要的損失。在此階段首先要進(jìn)行人員、設備、材料以及后勤進(jìn)行全面的清點(diǎn)。無(wú)必要繼續留下的人員或機械應及時(shí)轉移以減少不必要的消耗。對材料進(jìn)行全面盤(pán)查，記錄材料的使用情況及花費，將剩余材料做好儲存。對工作人員的工作情況進(jìn)行重新核對為結算工作做準備。安排一定合理數量的工作人員和管理人員進(jìn)行最后的驗收材料核對，遞交有關(guān)部門(mén)批閱。施工項目與項目成本的管理能夠提升企業(yè)的整體管理水平，降低成本，挖掘企業(yè)自身的潛力，提高經(jīng)濟效益從而提升企業(yè)在激烈競爭中的競爭力。成本的管理控制需要貫徹于項目進(jìn)行的整個(gè)過(guò)程。此外，還需要各個(gè)部門(mén)的默契配合。注重各個(gè)環(huán)節的成本控制和各部門(mén)的配合才能更好完成項目成本管理這項任務(wù)。

　　5 加強施工項目管理和成本控制的舉措

　　5.1 建立激勵和約束機制。工程項目成本管理是企業(yè)效益的源泉，項目是實(shí)現盈利還是出現虧損，一方面反映了施工項目成本管理的水平，另一方面反映了項目管理人員的責任心和積極性。強化施工項目成本管理，要以人為本、以調動(dòng)項目管理人員的積極性為重點(diǎn)，建立施工項目管理人員責、權、利、險相統一的激勵和約束機制。工程項目開(kāi)工后，依據預算價(jià)格，落實(shí)目標成本責任，制定項目成本控制、成本核算和考核獎罰辦法。公開(kāi)競聘選擇項目經(jīng)理，并與其簽訂承包責任書(shū)，明確責任和利益，建立績(jì)效考核體系，將項目人員的工資收入與經(jīng)濟效益掛起鉤來(lái)，加大成本指標考核獎罰力度。對實(shí)現的超額利潤，實(shí)行陽(yáng)光機制，按照超額利潤的一定比例獎勵項目部，并重獎項目經(jīng)理和項目管理人員;對完不成責任目標的，依據績(jì)效考核結果扣罰項目部人員工資總額，扣減一定數額的風(fēng)險抵押金。

　　5.2 加強過(guò)程控制，降低成本支出。要把成本控制貫穿于施工項目的全過(guò)程，變事后算賬為事前預測和事中控制，把各類(lèi)可能出現的消耗失控問(wèn)題預防在先，才能收到最佳效果。在施工項目中，人工費、材料費、機械費、其他直接費(含分包工程支出)等成本支出的大頭占施工項目成本的85%左右。加強施工項目成本管理，抓成本過(guò)程控制的重點(diǎn)，就控制住了企業(yè)的總成本支出。因此，進(jìn)行成本的過(guò)程控制，應從材料、勞動(dòng)力、機械臺班等合理使用等三個(gè)方面入手。

　　施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制項目成本;也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現了施工項目管理的本質(zhì)特征，并代表著(zhù)施工項目管理的核心內容。施工項目成本控制的好與差是施工項目管理績(jì)效評價(jià)的最主要依據。因此，作為施工企業(yè)在加強施工項目管理的同時(shí)，重點(diǎn)要加強項目成本控制，只有這樣才能最終使本企業(yè)獲得最好的綜合效益。

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