公路施工的項目的管理

　　公路施工工作的開(kāi)展，項目管理是其中的關(guān)鍵，下面小編為大家整理了關(guān)于公路項目管理的文章，一起來(lái)看看吧！

　　一、施工項目管理

　　(一)目標與內容

　　施工項目管理的目標就是項目的目標，該施工項目的目標界定了施工項目管理的主要內容，即“三控制、二管理、一協(xié)調”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制;合同管理、信息管理;組織協(xié)調。施工項目管理的內容，一般項目管理的內容主要包括：確定其適用的組織結構;任命項目經(jīng)理，明確項目經(jīng)理的職責及權限：由項目經(jīng)理組織項目團隊，對任務(wù)進(jìn)行分解，確定項目生命周期等。

　　(二)特點(diǎn)

　　施工項目管理的特點(diǎn)。施工項目管理是由施工企業(yè)對施工項目進(jìn)行的管理，它主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：第一，施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)。建設單位(業(yè)主)和設計單位都不進(jìn)行施工項目管理。監理單位只把施工單位作為監督對象，雖與施工項目有關(guān)，但不能算作施工項目管理者。第二，施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工及交工驗收等。施工項目具有的多樣性、固定性及龐大性的特點(diǎn)給施工項目管理帶來(lái)了特殊性，施工項目管理的主要特殊性是生產(chǎn)活動(dòng)與市場(chǎng)交易活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行;先有交易活動(dòng)，后有產(chǎn)成品，買(mǎi)賣(mài)雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動(dòng)和交易活動(dòng)很難分開(kāi)。所以施工項目管理是對特殊的商品、特殊的生產(chǎn)活動(dòng)，在特殊的市場(chǎng)上，進(jìn)行的特殊的交易活動(dòng)的管理，其復雜性和艱難性都是其它生產(chǎn)管理所不能比擬的。第三，施工項目管理的內容是在一個(gè)長(cháng)時(shí)間進(jìn)行的有序過(guò)程之中，按階段變化的。每個(gè)工程項目都按建設程序進(jìn)行，按施工程序進(jìn)行，管理者需根據施工項目管理時(shí)間的推移帶來(lái)的施工內容的變化，必須做到對待不同問(wèn)題，提出不同措施，進(jìn)行有針對性的動(dòng)態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。第四，施工項目管理要求強化組織協(xié)調工作。由于施工項目的生產(chǎn)活動(dòng)的單件性，參與施工人員流動(dòng)性大，需采取特殊的流水方式，組織量大，由于施工在露天進(jìn)行，工期長(cháng)，需要資源多，還由于施工活動(dòng)涉及到復雜的經(jīng)濟、技術(shù)、法律、行政和人際關(guān)系，因此施工項目管理中的組織協(xié)調工作困難較大，必須采取強化組織協(xié)調的辦法才保證施工順利。

　　(三)組織

　　在施工項目管理中可以通過(guò)多種方法組織人們進(jìn)行項目管理工作，但在公路工程項目管理中主要常見(jiàn)的組織結構是職能型、項目型和矩陣型。職能型：分配到項目中的成員大多是兼職，成員在為項目工作的同時(shí)，繼續從事他們正常的職能工作;項目型：項目組織中成員大多是專(zhuān)門(mén)從事某一個(gè)項目;矩陣型：是職能型項目結構和項目型結構的混合。

　　(四)項目管理步驟

　　施工項目管理實(shí)施步驟。第一階段，建立項目管理組織;第二階段，建立項目計劃;第三階段，項目實(shí)施控制;第四階段，項目評價(jià)。

　　二、施工企業(yè)項目成本管理

　　(一)項目成本管理

　　目標成本管理是目標管理理論在成本管理方面的具體應用。所謂目標成本，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中某一時(shí)期要求實(shí)現的產(chǎn)品成本額度。它是企業(yè)作為奮斗目標所要努力實(shí)現的成本，含有計劃的性質(zhì)。但目標成本不同于計劃成本。計劃成本是根據上年實(shí)際成本和上級的要求確定的：而目標成本是根據產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格和目標利潤等制定的，目標成本管理的方法，一般是把企業(yè)的會(huì )計核算、業(yè)務(wù)核算、統計核算與現代管理方法(包括價(jià)值工程、數學(xué)分析和信息理論等)有機地結合起來(lái)加以運用。目標成本的預測、決策、控制、分析和考核諸環(huán)節正是借助這些管理方法實(shí)現的。

　　由于這種管理形式是按照一定的程序循環(huán)往復持續地進(jìn)行，所以也稱(chēng)為循環(huán)式管理。它的過(guò)程包括確定目標和組織實(shí)施兩大部分，這兩大部分又可分為四個(gè)步驟，即：目標成本預測、目標成本決策、目標成本控制、目標成本分解與考核四個(gè)步驟。

　　(二)全面成本管理理論

　　全面成本管理是指企業(yè)的各部門(mén)和全體職工以提高經(jīng)濟效益為中心，把專(zhuān)業(yè)技術(shù)、組織管理同現代科技手段結合起來(lái)建立科學(xué)、嚴密的產(chǎn)品成本保證體系，控制影響成本全過(guò)程的各種因素，最經(jīng)濟地研制和生產(chǎn)用戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品，并對產(chǎn)品壽命周期內發(fā)生的費用進(jìn)行策劃、預測、決策、計劃、組織核算、分析和控制。

　　簡(jiǎn)而言之，全面成本管理是企業(yè)全體人員參加的、用全面的方法對產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行全方位的成本管理的活動(dòng)。全面成本管理的核心是全員參加成本的管理，突出成本管理要“以人為本"的思想，充分挖掘人的潛力和調動(dòng)人的積極性、創(chuàng )造性、主動(dòng)性。從成本管理的角度看，企業(yè)產(chǎn)品成本高、經(jīng)濟效益低的原因，主要是責任不清，措施不力，管理不嚴等。針對這些問(wèn)題，企業(yè)有必要建立一套完整的成本管理保證體系，實(shí)現成本費用管理目標責任制。這就需要有健全的機構，形成全員抓成本管理的網(wǎng)絡(luò )，并運用科學(xué)的方法推行全面成本管理，使企業(yè)全體人員掌握降低成本、加強成本管理的方法。成本管理不能停留在事后核算上，應以成本的預測和成本的控制為重點(diǎn)。要堅決改變目前那種“干了再算”，即工程完了才知道成本的做法，形成一種“算了再干"的成本管理工作作風(fēng)和成本控制工作體系。綜上所述，所謂全面成本管理，就是對成本實(shí)行全過(guò)程的、綜合性的、全員的和預防性的成本管理，其核心是成本控制。

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