市政施工項目的管理

　　項目管理指在項目活動(dòng)中運用專(zhuān)門(mén)的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現或超過(guò)設定的需求和期望的過(guò)程。關(guān)于市政施工項目的管理是怎么樣的呢？我們一起來(lái)看看吧。

　　一、組織管理

　　市政項目施工前，應當做好組織準備，建立一個(gè)集中、高效、靈活、運轉自如的組織機構，選擇有資質(zhì)、有經(jīng)驗的人擔任項目經(jīng)理，好的領(lǐng)導決定了項目部能否科學(xué)組織安排，項目施工能否按時(shí)保質(zhì)完成。項目機構成立后，應對施工整個(gè)過(guò)程生產(chǎn)資料、機械設備臺班、人員工資等產(chǎn)生費用編制預算，并編制施工方案、技術(shù)措施、工藝措施、安全管理等內容的施工組織計劃書(shū)，合理安排施工程序，避免重復作業(yè)及互相干擾。

　　二、進(jìn)度管理

　　進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)編制和調整計劃的過(guò)程，進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現工程的進(jìn)度目標。進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節包括進(jìn)度目標的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執行情況、采取糾偏措施，以調整進(jìn)度計劃。在項目組織中應有專(zhuān)門(mén)的工作部門(mén)和符合進(jìn)度控制崗位資格的專(zhuān)人負責進(jìn)度控制工作。由于許多市政施工項目是“獻禮”工程，工期要求十分緊迫，施工進(jìn)度壓力非常大;還有許多突發(fā)事件以及雨季等氣候問(wèn)題影響施工。為爭取時(shí)間，有時(shí)需要連續施工，一天兩班制施工，甚至24小時(shí)連續施工時(shí)有發(fā)生。

　　三、質(zhì)量管理

　　(一)材料和機械的管理

　　保證工程質(zhì)量除了人員嚴格施工管理外，材料和機械施工也十分重要，在控制施工成本的前提下，應當使用質(zhì)量合格的生產(chǎn)材料，另外機械設備嚴格按照規程要求使用。

　　(二)施工環(huán)境的要求

　　在項目施工中，應當注意氣候、地質(zhì)、水文等對工程的影響，另外干凈整潔、材料堆放有序的施工環(huán)境也是提高工程質(zhì)量因數。因此，應對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場(chǎng)，應建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通、為確保質(zhì)量和安全創(chuàng )造良好的條件。

　　(三)嚴格施工工序

　　施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，必須加強對施工工序的質(zhì)量控制。一是要嚴格遵守工藝流程，工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據和法規，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應嚴格執行。二是控制工序活動(dòng)條件的前提，主要活動(dòng)條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來(lái)，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩定。

　　四、成本管理

　　(一)項目成本管理組織措施

　　組織措施是從施工成本管理方面采取的措施。施工成本控制是全體人員的活動(dòng)，不僅是專(zhuān)業(yè)成本人員的責任，各級項目管理人員都負有成本控制的責任。要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成奉控制體系，實(shí)行項目經(jīng)琿負責制，落實(shí)施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權利和責任。

　　(二)項目成本管理技術(shù)措施

　　施工中降低成本的技術(shù)措施，包括：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案;結合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿(mǎn)足功能要求的前提下，通過(guò)代用、改變配合比、使用項目添加劑等方法降低材料消耗的費用;明確最適合的施工機械、設備使用方案。結合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本;先進(jìn)的施工技術(shù)的應用，新材料的運用，新開(kāi)發(fā)機械設備的使用等。要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對經(jīng)濟效果的分析論證。

　　(三)項目成本管理經(jīng)濟措施

　　經(jīng)濟措施足最為人們所接受和采用的措施。管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開(kāi)支。及時(shí)準確的記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本。對各種變更，及時(shí)做好增減帳，及時(shí)落實(shí)、主簽證，及時(shí)結算工程款。通過(guò)偏差分析和未完工程預測，可發(fā)現一些潛在的問(wèn)題將引起未完工程施工成本增加，對這些問(wèn)題應以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預防措施。由此可見(jiàn)，經(jīng)濟措施的運用絕不僅是財務(wù)人員的事情。

　　(四)項目成本管理合同措施

　　采用合同措施控制施工成本，應貫穿整個(gè)合同周期，包括從合同談判開(kāi)始到合同終結的全過(guò)程。首先是選用合適的合同結構，對各種合同結構模式進(jìn)行分析、比較，在合同談判時(shí)，要爭取選用適合于工程規模、性質(zhì)和特點(diǎn)的合同結構模式。其次，在合同的條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險因素。通過(guò)對引起成本變動(dòng)的風(fēng)險因素的識別和分析，采取必要的風(fēng)險對策，如通過(guò)合理的方式，增加承擔風(fēng)險的個(gè)體數量，降低損失發(fā)生的比例，并最終使這些策略反映在合同的具體條款中。在合同執行期間，合同管理的措施既要密切注視對方合同執行的情況，以尋求合同索賠的機會(huì );同時(shí)也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防止被對方索賠。

　　五、安全施工管理

　　(一)施工項目的安全管理

　　1.堅持安全管理原則。即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì )有生機，效果也不會(huì )明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。

　　2.堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因。從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

　　3.制定安全管理措施。加強施工項目的安全管理，制定切實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責任，實(shí)施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

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