施工項目的生產(chǎn)要素管理

　　生產(chǎn)要素管理的目的是滿(mǎn)足需要，節約物化勞動(dòng)。 下面小編整理了關(guān)于施工項目生產(chǎn)要素管理的文章，歡迎大家閱讀參考!

　　1　施工項目生產(chǎn)要素管理概述

　　施工項目生產(chǎn)要素指施工項目中使用的人力資源、材料、機械設備、技術(shù)和資金等。施工項目生產(chǎn)要素管理是指對上述資源進(jìn)行的計劃、供應、使用、控制、檢查、分析和改進(jìn)等管理過(guò)程。

　　生產(chǎn)要素管理的目的是滿(mǎn)足需要、降低消耗、減少支出，節約物化勞動(dòng)。

　　生產(chǎn)要素的供應權應集中在企業(yè)的管理層，有利于利用企業(yè)管理層的服務(wù)作用、法人地位、企業(yè)信譽(yù)、供應體制。

　　生產(chǎn)要素的使用權掌握在項目管理層手中，有利于滿(mǎn)足使用需要，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，搞好使用中核算、節約，降低項目成本。

　　項目管理層應及時(shí)編制資源需用量計劃，報企業(yè)管理層批準并優(yōu)化配置。

　　生產(chǎn)要素管理要防范風(fēng)險，原因是在市場(chǎng)環(huán)境下，各種生產(chǎn)要素供應存在很大風(fēng)險。防范風(fēng)險首先要進(jìn)行風(fēng)險預測和分析;其次要有風(fēng)險應對方案;第三要充分利用法律、合同、擔保、保險、索賠等手段進(jìn)行防范。

　　2　施工項目人力資源管理

　　人力資源指能夠推動(dòng)經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的體力勞動(dòng)者和腦力勞動(dòng)者的能力�，F代項目管理把人力資源看作企業(yè)生存與發(fā)展的一種重要戰略資源，而不再將企業(yè)員工僅僅作為簡(jiǎn)單的勞動(dòng)力對待。下面的人力主要是指體力勞動(dòng)者。

　　進(jìn)行人力資源管理應掌握人力資源的以下特點(diǎn)：能動(dòng)性，時(shí)效性，再生性，消耗性和社會(huì )性能。項目人力資源管理除了注意上述特點(diǎn)外，也要針對人員組合的臨時(shí)性和團隊性，并對應基本上的生命周期進(jìn)行有針對性的管理。

　　項目經(jīng)理部在編制和報送勞動(dòng)力需求計劃時(shí)，應根據施工進(jìn)度計劃和作業(yè)特點(diǎn)。由于一般的施工總承包企業(yè)和專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)不設置固定的作業(yè)隊伍，故企業(yè)管理層應同選中的勞務(wù)分包公司簽訂勞務(wù)分包合同，再按計劃供應到項目經(jīng)理部。如果由于項目經(jīng)理部遠離企業(yè)管理層需要自行與勞務(wù)分包公司簽訂勞務(wù)分包合同，應經(jīng)企業(yè)法定代表人授權。

　　項目經(jīng)理部對施工現場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理應做到以下幾點(diǎn)：(1)隨項目的進(jìn)展進(jìn)行勞動(dòng)力跟蹤平衡，根據需要進(jìn)行補充或減員，向企業(yè)勞動(dòng)管理部門(mén)提出申請計劃;(2)為了作業(yè)班組有計劃地進(jìn)行作業(yè)，項目經(jīng)理部向班組下達施工任務(wù)書(shū)，根據執行結果進(jìn)行考核，支付費用，進(jìn)行激勵;(3)項目經(jīng)理部應加強對勞務(wù)人員的教育培訓和思想管理，對作業(yè)效率和質(zhì)量進(jìn)行檢查、考核和評價(jià)。

　　3　施工項目材料管理

　　由于材料費用占項目成本的比例最大，故加強材料管理對降低項目成本最有效。首先應加強對A類(lèi)材料的管理，因為它的品種少、價(jià)值量大，故既可以抓住重點(diǎn)，又很有效益。在材料管理的諸多環(huán)節中，采購環(huán)節最有潛力，因此，企業(yè)管理層應承擔節約材料費用的主要責任，優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟地供應A類(lèi)材料。項目經(jīng)理部負責零星材料和特殊材料(B類(lèi)材料和c類(lèi)材料)的供應。項目經(jīng)理部應編制采購計劃，報企業(yè)物資部門(mén)批準，按計劃采購。

　　采購管理是項目管理中的一個(gè)管理過(guò)程，采購管理過(guò)程的質(zhì)量直接影響項目成本、工期、質(zhì)量目標的實(shí)現。采購雖然包括實(shí)物和服務(wù)，但是本文專(zhuān)指實(shí)物。項目采購的基本原則是：保證采購的經(jīng)濟性和效率性;保證質(zhì)量符合設計文件和計劃要求，及時(shí)到位;保證采購過(guò)程的公平競爭性;保證采購程序的透明性和規范化。項目采購管理的程序包括：做好準備;制定項目采購計劃;制定項目采購工作計劃;選擇項目采購方式;詢(xún)價(jià);選擇產(chǎn)品供應商;簽訂合同并管理;采購收尾工作。項目采購的原理是采購什么?何時(shí)采購?如何采購?采購多少?向誰(shuí)采購?以何種價(jià)格采購?

　　項目經(jīng)理部主要應加強材料使用中的管理體制;建立材料使用臺賬、限額領(lǐng)料制度和使用監督制度;編制材料需用量計劃;按要求進(jìn)行倉庫選址;做好進(jìn)場(chǎng)材料的數量驗收、質(zhì)量認證、記錄和標識;確保計量設備可靠和使用準確;確保進(jìn)場(chǎng)的材料質(zhì)量合格再投入使用;按規定要求搞好儲存管理;監督作業(yè)人員節約使用材料;加強材料使用中的核算;重視周轉材料的使用和管理;搞好剩余材料和包裝材料的回收等。

　　4　施工項目機械設備管理

　　機械設備技術(shù)含量高、工作效率高，可完成人力不能勝任的任務(wù)，故是項目管理中應高度重視并大力采用的生產(chǎn)要素，必須加強管理。由于項目經(jīng)理部沒(méi)有自有機械設備，使用的機械設備是企業(yè)內部調配、租賃或企業(yè)專(zhuān)門(mén)為該項目購買(mǎi)的，故項目經(jīng)理部應編制機械設備使用計劃報企業(yè)管理層審批，對進(jìn)入現場(chǎng)的機械設備進(jìn)行安裝驗收，在使用中加強管理并維護好機械設備，保養和使用相結合，提高機械設備的利用率和完好率。操作人員持證上崗，實(shí)行崗位責任制，按操作規程作業(yè)，搞好班組核算、單機核算和機組核算，對操作人員進(jìn)行考核和激勵，從而提高工作效率，降低機械使用成本。

　　5　施工項目技術(shù)管理

　　技術(shù)是第一生產(chǎn)力，它除了融會(huì )在其他生產(chǎn)要素中并產(chǎn)生基礎作用外，還在現場(chǎng)施工和管理中單獨發(fā)揮重大作用，保證施工和管理正常進(jìn)行、加快速度、提高質(zhì)量、降低成本，因此技術(shù)管理也是項目管理的靈魂，應特別加以重視。

　　技術(shù)管理的內容包括：技術(shù)管理基礎性工作，施工過(guò)程的技術(shù)管理工作，技術(shù)開(kāi)發(fā)管理工作，技術(shù)經(jīng)濟分析與評價(jià)。

　　項目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作是在企業(yè)管理層的領(lǐng)導下進(jìn)行的，其技術(shù)管理體系是企業(yè)技術(shù)管理體系的組成部分。項目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作要求是：根據項目規模設技術(shù)負責人，建立內部技術(shù)管理體系融入企業(yè)的技術(shù)管理體系;執行技術(shù)政策、接受企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)導，接受各種技術(shù)服務(wù)，建立并執行技術(shù)管理制度;建立技術(shù)管理責任制，明確技術(shù)負責人的責任、技術(shù)人員的責任和各崗位專(zhuān)業(yè)人員的技術(shù)責任;審查圖紙并參加設計會(huì )審，向設計人提出工程變更書(shū)面洽商資料，編制技術(shù)方案和技術(shù)措施計劃;進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底;進(jìn)行工程預驗、隱驗、分項工程驗收;實(shí)施技術(shù)措施計劃;收集整理和管好技術(shù)資料;將分包人的技術(shù)管理工作納入技術(shù)管理體系，并對分包人的工作進(jìn)行系統的管理和過(guò)程控制。

　　6　施工項目資金管理

　　資金是生產(chǎn)要素的貨幣表現，是項目的經(jīng)濟支持，故它也是生產(chǎn)要素。資金管理的目的是保證收入，節約支出，防范風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益�，F代施工項目及其管理必須有強大的資金支持，必須非常重視施工項目的資金管理。

　　施工項目資金管理的主要責任在企業(yè)管理層，其財務(wù)部門(mén)設立項目專(zhuān)用賬號;進(jìn)行收支預測;統一對外收支與結算;及時(shí)進(jìn)行資金計收;對項目經(jīng)理部的資金使用進(jìn)行管理、服務(wù)和激勵。

　　項目經(jīng)理部資金管理責任主要是資金使用管理。首先要編制年、季、月資金收支計劃，上報企業(yè)財務(wù)部門(mén)審批后實(shí)施;其次要配合企業(yè)財務(wù)部門(mén)按要求及時(shí)進(jìn)行資金中間結算和計收;第三，按企業(yè)下達的用款計劃控制資金使用，并設立臺賬，記錄資金支出情況;第四，加強會(huì )計核算，及時(shí)盤(pán)點(diǎn)盈虧，進(jìn)行資金運行和盈虧分析，改進(jìn)資金管理;第五，配合企業(yè)管理層的資金管理工作，并進(jìn)行竣工結算。

　　目前，特別要防范資金風(fēng)險，因為資金風(fēng)險發(fā)生頻率高，風(fēng)險量太大，對項目的影響非常嚴重。壓價(jià)承包、帶資承包、拖欠工程款、索要回扣、限制索賠、通貨膨脹或緊縮等，都是資金風(fēng)險，項目管理者必須正視這些風(fēng)險，加強資金供應預測，強化合同管理，做好風(fēng)險管理規劃，按風(fēng)險管理的規律和方法對風(fēng)險加以防范。

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