建筑施工項目的現場(chǎng)管理

　　建筑企業(yè)的主要戰場(chǎng)是施工現場(chǎng)，對施工現場(chǎng)進(jìn)行有效的管理是建筑企業(yè)在生產(chǎn)管理上的一項重要內容。下面yjbys小編為大家準備了關(guān)于建筑施工項目現場(chǎng)管理的文章，歡迎閱讀。

　　1 施工現場(chǎng)管理幾項基本原則

　　建筑企業(yè)對于施工現場(chǎng)的有效管理，不能夠忽略以下三點(diǎn)基本原則:(1)經(jīng)濟效益原則。對于施工現場(chǎng)管理需要盡可能的避免不受工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的影響，消除成本過(guò)高的施工工藝和簡(jiǎn)單的生產(chǎn)進(jìn)度觀(guān)，有效的對施工成本進(jìn)行控制。(2)科學(xué)合理原則。施工現場(chǎng)每一項工作都需要以科學(xué)合理的原則作為主要依據，做到科學(xué)化的有效管理。(3)標準化、規范化原則。施工現場(chǎng)的標準化和規范化是整個(gè)工程項目順利施工的基本管理。

　　2 施工項目現場(chǎng)管理的主要內容

　　首先，在現場(chǎng)施工作業(yè)的工作人員需要運用科學(xué)合理的方式，有效組織工作順利的完成各項指標任務(wù)，要嚴禁杜絕在施工過(guò)程中產(chǎn)生浪費的現象，全面實(shí)現現場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的高效率以及高收益，為企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量合格的建筑產(chǎn)品;其次，對于施工技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平要通過(guò)有效的培訓學(xué)習進(jìn)一步的給予加強，使得施工現場(chǎng)成為一種正常有序的狀態(tài)，以期企業(yè)利用最小的投入能夠獲得最大的效益;再次，對于施工現場(chǎng)要進(jìn)行有效的控制和定額管理，降低施工材料消耗量不斷的將成本進(jìn)行降低，全面減少資金占用的現象;最后。施工過(guò)程中，施工人員是占主體，秉著(zhù)安全生產(chǎn)作業(yè)原則，我們需要運用標準化作業(yè)管理進(jìn)一步保證安全生產(chǎn)和文明有序的施工作業(yè)。

　　3 施工項目現場(chǎng)管理的主要措施

　　3.1 加強施工現場(chǎng)的安全管理

　　在建筑施工過(guò)程中安全問(wèn)題是重中之重，施工生產(chǎn)能夠產(chǎn)生安全隱患但同時(shí)也能夠促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展。所以，生產(chǎn)和安全兩者之間存在著(zhù)一定的矛盾因素，但是兩者又是相互統一的。在安排生產(chǎn)的時(shí)候，對于人員和和物品以及環(huán)境因素進(jìn)行有效的管理控制是安全管理的主要內容，可以有效的消除安全事故的發(fā)生，這樣對于施工技術(shù)人員的身心健康安全就有了一定的保障。所以，這就要求企業(yè)要全面做好現場(chǎng)安全方面的檢查，加強隱患排除和治理，全面有效的提升施工現場(chǎng)的本質(zhì)安全水平。

　　3.2 加強施工現場(chǎng)的材料管理

　　建筑施工安裝過(guò)程中的材料費用占到整個(gè)工程造價(jià)的60%～70%。因此，建筑工程項目的管理過(guò)程中，對于施工材料就更加的需要進(jìn)行有效合理的管理，因為材料管理和工程成本有著(zhù)必然直接的聯(lián)系。在施工準備進(jìn)行時(shí)，企業(yè)項目部門(mén)首先就需要廣泛的收集供貨信息，將整個(gè)工程的材料需求進(jìn)行有計劃的編制完整，而且在采購材料的過(guò)程中需要制定合理的材料采購和保管制度，對于材料采購的價(jià)格需要制定價(jià)格監管機制，將采購工作人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平進(jìn)一步的得以全面提高，盡可能的購買(mǎi)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，節約企業(yè)成本開(kāi)銷(xiāo)，有效的提高企業(yè)利益。前期準備充分之后在施工的過(guò)程中還需要將每月計劃編制好，針對現場(chǎng)施工的狀況和資金的合理運轉以及施工工程進(jìn)度做好充分有效的分析，對于施工中所需要運用到的機械設備做好進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)的合理安排，針對現場(chǎng)中的材料尤其需要做好保管工作，避免后期在使用材料的過(guò)程中因為保管不妥而造成了材料不能使用的情況發(fā)生。

　　3.3 加強施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理

　　對施工質(zhì)量進(jìn)行有效的控制是施工現場(chǎng)控制的中心，將施工質(zhì)量做好完善的控制制度，是整個(gè)施工管理的核心內容。施工質(zhì)量在施工過(guò)程中受到很多方面的影響，其主要印象因素有:工作人員、機械設備、施工方案、材料以及環(huán)境。所以，在保證施工質(zhì)量的過(guò)程中首先需要以預防為主，針對施工的前期準備和施工過(guò)程中的總體控制，將過(guò)去施工后期的檢查轉換到如今施工中每一個(gè)細節的檢查，并且還需要進(jìn)一步的重視施工質(zhì)量的事后控制。針對建筑施工項目施工環(huán)節中的重要部分相關(guān)工作人員需要制定行之有效的具體施工方案，做好明確有效的處理方法，并要對施工的準備過(guò)程進(jìn)行檢查。

　　3.4 加強施工現場(chǎng)環(huán)境管理

　　建筑施工項目的施工中需要強調“以人為本”的理念，我國在近年來(lái)對于現場(chǎng)施工中的環(huán)境問(wèn)題越來(lái)越重視，對于施工中的水土污染和噪聲等其他環(huán)境因素進(jìn)行行之有效的預防和控制，全面加強施工現場(chǎng)的衛生管理，將建筑施工現場(chǎng)營(yíng)造成一種文明整潔的施工環(huán)境，因此，建筑企業(yè)施工項目現場(chǎng)管理需要不斷的進(jìn)行創(chuàng )新和在原有較好的方面進(jìn)行改進(jìn)，這樣才能夠更好的保證建筑企業(yè)的施工任務(wù)順利完成，從而為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益以及社會(huì )效益。

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