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工程項目的質(zhì)量管理
工程質(zhì)量的體系對國家和人民的安全、社會(huì )的安定和人民的幸福、人民群眾的切身利益、城市的品位和形象有著(zhù)直接的關(guān)系，下面小編為大家整理了關(guān)于工程項目質(zhì)量管理的文章，一起來(lái)看看吧：
1 工程項目管理的質(zhì)量管理
人是工程施工主導者，人雖然是是質(zhì)量的創(chuàng )造者，但是也是不合格產(chǎn)品、失誤和工程質(zhì)量事故的制造者。要想實(shí)現一流的管理質(zhì)量，必須保證質(zhì)量管理中以人為中心，明確從事各項質(zhì)量管理人員控制的責任建立質(zhì)量責任制，建立嚴格的技術(shù)管理體系。
管理體系有質(zhì)量管理、質(zhì)量遵循方法、質(zhì)量管理制度、嚴格技術(shù)管理、.質(zhì)量管理，并且起到以下幾種作用。
一、工程滿(mǎn)足使用外觀(guān)使用、理化結構適用人們需求。
二、工程在滿(mǎn)足規定使用的年限后，壽命周期更耐久。
三、工程竣工后在使用過(guò)程中能夠保證結構安全、環(huán)境美化，具有審美又安全，給人以美的享受。
四、工程在規定的時(shí)間和條件下完成，取決于管理的可靠性。
五、工程從開(kāi)始的規劃、設計、施工到完成項目，經(jīng)濟成本在規定之內。
工程與環(huán)境的協(xié)調性：周?chē)鷳B(tài)環(huán)境協(xié)調與所在地區經(jīng)濟環(huán)境，以適應可持續發(fā)展的要求。
2 質(zhì)量管理與控制的必要性
目前建筑市場(chǎng)盛行的市場(chǎng)環(huán)境下，建筑企業(yè)為了保證業(yè)績(jì)和維持生存，往往對工程的質(zhì)量疏于管理，或者根本就不具備完整的管理系統來(lái)保證質(zhì)量控制的實(shí)施，從而工程質(zhì)量出現重大的質(zhì)量安全事故是社會(huì )關(guān)注的焦點(diǎn)對象。
現在人們的質(zhì)量安全意識的提高，對建設事業(yè)的健康發(fā)展，建設工程質(zhì)量有更高的要求。另外，建筑工程質(zhì)量也是建筑這一特殊行業(yè)在未來(lái)成為社會(huì )的必然趨勢。建設質(zhì)量管理體系主要是靠項目經(jīng)理，健全的工程質(zhì)量管理系統為其次，要對工程質(zhì)量進(jìn)行系統檢查，還要對檢查、評定的結果認真負責，通過(guò)質(zhì)量管理活動(dòng)，與此同時(shí)在施工現場(chǎng)建立質(zhì)量保證機構，明確相應的工作程序和質(zhì)量職責，在質(zhì)量監控體系保障下，努力保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量達到國家規定標準。工程管理與建設管理主管及其公司質(zhì)量檢測部門(mén)要做好協(xié)調工作，配合各專(zhuān)業(yè)檢查人員，對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴格的保證監督檢查。
3 工程質(zhì)量控制的主要體系
建筑工程的主要體系：材料檢驗、建筑配件、器具和設備進(jìn)場(chǎng)驗收和材料的復檢�？刂泼康拦ば虻馁|(zhì)量，使各工序間和各相關(guān)專(zhuān)業(yè)工序之間形成一個(gè)有秩序的整體。
項目的建設過(guò)程是工程建設市場(chǎng)走向規范化管理的一項重要措施，關(guān)于建設單位的建設監理，工程建設的質(zhì)量控制。質(zhì)量控制堅持以預防為主，質(zhì)量標準，嚴格檢查，把質(zhì)量問(wèn)題盡力減到最小。監理人員熱情幫促承建單位改進(jìn)工作，健全制度，這本身就是做好事前控制的重要內容。監理人員在制定施工方案后，完善質(zhì)量保證體系。質(zhì)量控制過(guò)程中應堅持每道工序質(zhì)量合格確認后，才進(jìn)行下道工序施工，監理工程師要做到全過(guò)程監理、全方位控制，做到質(zhì)量控制的主要作用。
3.1 材料檢驗
為減少材料標識：不同類(lèi)型、規格、批次的產(chǎn)品誤用和混用，為確保工程所需物資符合圖紙、合同要求，就必須對進(jìn)場(chǎng)的成品、半成品進(jìn)行標識，因此，進(jìn)入現場(chǎng)的成品、半成品必須由質(zhì)檢材料員進(jìn)行掛牌標識，單位工程和分部、分項等主要以預檢記錄、檢驗記錄、檢驗試驗報告、評定表等記錄作為標識，由工長(cháng)、質(zhì)檢員填寫(xiě)，資料員整理好后歸檔，并做好記錄，保證可查性。為了在施工過(guò)程中避免使用不合格的原材料、半成品、構配件、設備等，必須嚴格檢驗。
3.2 建筑配件
工程建設的主體是建設單位，建設單位又是工程建設項目的主要管理者和實(shí)施者，還是工程項目管理的核心，因此工程質(zhì)量在工程建設過(guò)程中處于主導地位。工程項目投資效益得以實(shí)現的根本保證是工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量的有效方法是嚴格控制質(zhì)量，控制質(zhì)量應貫穿于工程建設的始終。建設單位相關(guān)部門(mén)應全權代表建設單位履行職責，采取嚴格控制、預防為主的手段，將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，努力達到質(zhì)量控制的預期目標。
施工前質(zhì)量控制：施工過(guò)程中的鋼筋混凝土綁扎、以及隱蔽工程的工序和施工中的薄弱環(huán)節地下防水工程、屋面與衛生間防水等，如發(fā)現對后續工程施工或安全施工有重大影響的，原配料質(zhì)量、模板的支撐與固定工序或其他問(wèn)題都應及時(shí)向監工人員說(shuō)明情況。
現場(chǎng)布置：工程建設項目簡(jiǎn)介圖;施工總平面圖;質(zhì)量保證體系組織結構圖;質(zhì)量責任區域分布圖;現場(chǎng)質(zhì)量管理制度;質(zhì)量責任制。
施工管理：對每一個(gè)參與實(shí)施建造過(guò)程的人員，都必須規定明確的質(zhì)量節點(diǎn)考核指標，并把質(zhì)量考核指標直接與收入掛鉤，與晉升掛鉤，只有這樣才能最大限度地發(fā)揮現場(chǎng)職工對質(zhì)量管理的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，保證質(zhì)量目標的實(shí)現。對于一系列的工程質(zhì)量問(wèn)題，將隨著(zhù)時(shí)間不斷發(fā)展變化。
3.3 施工后檢測
監理人員要嚴格按照有關(guān)規定進(jìn)行檢查，對隱蔽工程和工程的關(guān)鍵部位做到專(zhuān)檢、抽檢、不定期檢查，及時(shí)處理發(fā)現的一系列問(wèn)題。在施工過(guò)程中應該嚴格按照有關(guān)規范、監理、施工合同進(jìn)行監理，協(xié)助施工單位保證工程建設質(zhì)量。
質(zhì)量檢查的主要內容由監理工程師進(jìn)行質(zhì)量監督與檢查，是否具備開(kāi)工條件、工序交接檢查、重要的工序或對工程質(zhì)量有最大影響的工作、經(jīng)監理人員進(jìn)行工序交接檢查。對于可隱蔽工程檢查則需經(jīng)監理人員檢查認證后方可掩蓋。對于分項、分部工程完工后，應經(jīng)監理人員驗收。施工難度較大的工程結構或容易產(chǎn)生的質(zhì)量通病，監理人員還應進(jìn)行跟班追蹤檢查。
施工單位首先自檢合格后，再由建設、監理、設計、施工和質(zhì)量監督者一起核定質(zhì)量是否合格，監理工程師在施工過(guò)程中對質(zhì)量控制的好壞，直接影響了工程建設進(jìn)度、質(zhì)量以及投資，所以確保工程建設質(zhì)量需要大家處理好工程進(jìn)度和質(zhì)量控制。
質(zhì)量問(wèn)題是經(jīng)濟發(fā)展、國民經(jīng)濟、科技、管理水平和對外貿易發(fā)展的首要問(wèn)題。質(zhì)量管理措施一定要有章可循，質(zhì)量管理的好壞也是工程質(zhì)量好壞。工程質(zhì)量必須加倍重視、嚴格控制，使質(zhì)量控制貫徹于工程建設的全過(guò)程，特別是施工過(guò)程量大時(shí)尤為重要。對于質(zhì)量管理不當的人或施工隊該換就換，否則會(huì )帶來(lái)質(zhì)量隱患。為提高我國的工程質(zhì)量，加快我國國民經(jīng)濟和社會(huì )的發(fā)展。工程質(zhì)量必須滿(mǎn)足人們生活水平的需求。
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