企業(yè)項目管理的作用

　　企業(yè)項目管理是伴隨著(zhù)項目管理方法在長(cháng)期性組織(如企業(yè)和政府部門(mén))中的廣泛應用而逐步形成的一種以長(cháng)期性組織為對象的管理方法和模式，那么企業(yè)項目管理的作用有哪些呢，一起來(lái)看看!

　　企業(yè)項目管理的作用

　　1.有利于企業(yè)戰略的實(shí)現。

　　將企業(yè)戰略與項目管理有機結合起來(lái)，從企業(yè)發(fā)展戰略的決策開(kāi)始，引入項目管理，可以有效推進(jìn)企業(yè)戰略的實(shí)施。企業(yè)項目管理是一種多層次的目標管理方式。企業(yè)負責人根據項目實(shí)施的目標和情況來(lái)考核項目經(jīng)理，而項目經(jīng)理只要求項目成員在約束條件下實(shí)現項目目標，強調項目實(shí)施的結果。項目成員根據協(xié)商確定的目標及時(shí)間、經(jīng)費、工作標準等限定條件，獨自處理具體工作，靈活地選擇有利于實(shí)現各自目標的方法，以目標為導向逐一地解決問(wèn)題，最終來(lái)確保項目總體目標的實(shí)現，保證企業(yè)戰略的實(shí)現。

　　2.有利于提高組織效率。

　　項目管理作為一種新型的組織管理形式，可以改善企業(yè)對各種資源利用的計劃、組織、執行和控制方法。由來(lái)自不同領(lǐng)域的人員構成臨時(shí)的團隊來(lái)運作和管理項目，就能夠提高整個(gè)組織運行的效率。

　　3.有利于企業(yè)整體目標的實(shí)現。

　　按項目進(jìn)行管理，是把企業(yè)的管理責任分散為一個(gè)一個(gè)具體項目的管理責任，由各項目經(jīng)理具體對各項目負責，確保各項目的執行及完成。此外，各項目經(jīng)理可以將項目分解為許多小的責任單元，由責任者分別按照要求完成目標，然后綜合、匯總。而管理責任被細分為一個(gè)個(gè)細小的責任單元，有利于組織對項目執行情況及成員工作的考核、監督，有利于企業(yè)整體目標的實(shí)現。

　　4.有利于復雜問(wèn)題的集中攻關(guān)。

　　項目團隊集中了與項目有關(guān)的來(lái)自不同部門(mén)的人員，他們具有不同的專(zhuān)業(yè)知識、專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗，集中在一起共同為實(shí)現項目的整體目標而努力，并經(jīng)常進(jìn)行開(kāi)放、坦誠而及時(shí)的溝通，彼此交流信息及想法，相互做出和接受彼此的反饋及建議性的批評�；�于這樣的合作，團隊成員可以對復雜問(wèn)題集中討論、集中解決、集中攻關(guān)，有利于復雜問(wèn)題的快速解決，保證項目的完成質(zhì)量和進(jìn)度。

　　5.有利于控制成本

　　面向體系、組織、人員，全面滿(mǎn)足質(zhì)量、進(jìn)度和費用綜合要求的綜合管理體系;通過(guò)細化的項目過(guò)程控制，降低成本，強調反饋作用，即強調干預形成成本的過(guò)程，根據人為的控制意圖不斷改變過(guò)程;使用先進(jìn)的信息手段和基于事實(shí)的決策方法;現代成本管理追求項目利潤最大化。

　　6.有利于提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　項目需求就是客戶(hù)的需求，它包括客戶(hù)的現實(shí)需求和潛在需求。樹(shù)立以客戶(hù)為中心的觀(guān)念，項目管理的整個(gè)生命周期都要面向客戶(hù)、面向對象，充分強調溝通的作用，為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，讓客戶(hù)滿(mǎn)意，滿(mǎn)足客戶(hù)需求是項目管理的最終目標。

　　企業(yè)項目管理的主導思想就是把任務(wù)當作項目以實(shí)行項目管理，即按項目進(jìn)行管理。企業(yè)項目管理就是站在企業(yè)高層管理者的角度對企業(yè)中各種各樣的任務(wù)實(shí)行項目管理，是一種以項目為中心的長(cháng)期性組織管理方式，其核心是基于項目管理的組織管理體系。在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境下，項目管理已成為企業(yè)發(fā)展的有力保障，而企業(yè)項目管理也將成為未來(lái)長(cháng)期性組織管理的一種發(fā)展趨勢。

　　具體應用實(shí)例和成功案例

　　資源優(yōu)化分配：項目經(jīng)理通過(guò)項目管理工具如Worktile，實(shí)時(shí)監控資源使用情況，及時(shí)調整資源分配，避免資源浪費。

　　預算控制：使用PingCode等項目管理系統，實(shí)時(shí)跟蹤項目花費，及時(shí)發(fā)現和解決超支問(wèn)題，確保項目在預算內完成。

　　風(fēng)險管理：通過(guò)系統化方法識別和評估風(fēng)險，制定應急預案，減少風(fēng)險對項目的影響。

　　行業(yè)應用實(shí)例

　　建筑行業(yè)：在建筑項目中，項目管理確保施工進(jìn)度、成本控制和質(zhì)量標準達到預期目標。

　　IT行業(yè)：在軟件開(kāi)發(fā)項目中，項目管理幫助團隊按時(shí)交付高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品，控制開(kāi)發(fā)成本。

　　項目管理的核心目標

　　按時(shí)完成：確保項目按預定時(shí)間交付。

　　按時(shí)完成是項目管理中最基本的要求之一。無(wú)論項目的規�；驈碗s度如何，最基本的目標就是按時(shí)交付。比如說(shuō)，你可能在做一個(gè)企業(yè)網(wǎng)站的開(kāi)發(fā)，客戶(hù)給了你一個(gè)明確的交付時(shí)間。項目經(jīng)理需要確保從團隊的任務(wù)分配到進(jìn)度追蹤，所有步驟都能夠按時(shí)完成。沒(méi)有人喜歡項目延期，尤其是當涉及到客戶(hù)承諾和市場(chǎng)時(shí)機時(shí)。項目經(jīng)理需要時(shí)刻把控時(shí)間節點(diǎn)，確保項目能夠在既定時(shí)間內達到預定成果。

　　按預算完成：控制項目成本，避免超支。

　　無(wú)論項目多么重要，預算永遠都是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。項目經(jīng)理的另一個(gè)核心目標是確保項目在預算內完成。預算的制定通常會(huì )在項目啟動(dòng)階段確定，并會(huì )隨著(zhù)項目進(jìn)展不斷進(jìn)行調整和優(yōu)化。很多項目失敗的原因之一就是預算超支，導致后期無(wú)法維持項目正常運行。因此，項目經(jīng)理要有敏銳的成本控制意識，從每一個(gè)細節入手，合理分配資源，確保資金得到有效利用。

　　質(zhì)量要求：交付符合質(zhì)量標準的成果。

　　每個(gè)項目的交付物都有一定的質(zhì)量要求。無(wú)論是一個(gè)軟件產(chǎn)品，還是一座大樓，最終的質(zhì)量標準都是項目成功的核心衡量指標。如果一個(gè)項目按時(shí)完成并在預算內，但交付物不符合質(zhì)量標準，這樣的項目依然是失敗的。質(zhì)量控制貫穿整個(gè)項目生命周期，從項目規劃階段就應考慮如何保證項目交付的成果滿(mǎn)足所有的質(zhì)量標準，采用適當的質(zhì)量評估和檢查方法，確保每個(gè)環(huán)節都達到預期標準。

　　客戶(hù)滿(mǎn)意：確保項目的最終交付滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

　　客戶(hù)滿(mǎn)意度是項目成功與否的重要指標。即使項目按時(shí)、按預算完成，質(zhì)量過(guò)關(guān)，但如果最終交付的產(chǎn)品無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)的期望，那么這個(gè)項目也無(wú)法算作完全成功。項目經(jīng)理需要始終與客戶(hù)保持溝通，了解客戶(hù)需求的變化并在過(guò)程中做出相應調整，確保項目的最終交付能夠滿(mǎn)足客戶(hù)的期望�？蛻�(hù)的反饋、需求和滿(mǎn)意度也是項目管理過(guò)程中非常重要的部分。

　　要素

　　1.確定遠景企業(yè)項目管理的成功需要全體成員的共同努力與密切配合。遠景為企業(yè)員工確立了共同的目標，指明了努力的方向。

　　確定企業(yè)的商業(yè)目標確定項目管理系統在功能與性能方面的需求充分認識到實(shí)施企業(yè)項目管理對企業(yè)員工、業(yè)務(wù)流程以及組織結構的影響明確企業(yè)在項目管理成熟度方面的現狀與目標

　　2.制定計劃

　　需要思考的問(wèn)題：

　　Pain－企業(yè)當前在項目管理方面存在哪些問(wèn)題？Power－怎樣讓管理層支持企業(yè)項目管理？Value－企業(yè)項目管理能給企業(yè)帶來(lái)什么好處？Resources－實(shí)施企業(yè)項目管理要求我們具備哪些能力？Deployment－我們怎樣實(shí)施企業(yè)項目管理？

　　如何制定計劃：

　　列出企業(yè)面臨的主要挑戰找出產(chǎn)生挑戰的原因明確挑戰對企業(yè)產(chǎn)生的影響哪些方面會(huì )受影響？會(huì )受到怎樣的影響？量化企業(yè)項目管理對企業(yè)產(chǎn)生的各種影響定義企業(yè)項目管理成功的標準明確投資收益率(ROI) 的變化明確需要具備的項目管理能力明確需要具備的技術(shù)實(shí)施能力循序漸進(jìn)，分步實(shí)施。

　　程序

　　1.項目立項準備充分

　　在企業(yè)項目管理中，不論是戰略規劃中預定的項目，還是臨時(shí)增加項目，都不能缺少立項環(huán)節。項目不能無(wú)計劃開(kāi)辦。立項的主要工作就是可行性分析，當下流行說(shuō)SWOT分析。大項目要反復論證、層層審批，遵循企業(yè)決策審批管理流程即可。小項目環(huán)節可以簡(jiǎn)化，但可不可行，要有數據分析，要權衡利弊得失。一個(gè)宗旨：這個(gè)項目要有利于企業(yè)目標的實(shí)現和價(jià)值增值。偏離這個(gè)宗旨的項目不予立項。

　　2.項目報批預算先行

　　項目可行才能報批，報批必須預算先行。在企業(yè)項目管理中，光有項目可行的結論，沒(méi)有項目實(shí)施的預算，這樣的項目不能批準。企業(yè)運行的實(shí)際告訴我們，沒(méi)有預算的項目最容易開(kāi)支失控，同時(shí)還容易滋生腐敗。企業(yè)的老板們可得留意��！事先的控制遠遠強過(guò)事后的處罰。預算永遠是企業(yè)防患職務(wù)犯罪的最佳武器。

　　3.項目啟動(dòng)組織成立

　　相對而言，項目在企業(yè)組織的事務(wù)工作中總是處于臨時(shí)地位，這是項目的階段性特點(diǎn)所決定的。如果企業(yè)新增一個(gè)項目就增設一套機構，企業(yè)的組織就會(huì )無(wú)限膨脹。為了防止機構臃腫，企業(yè)有必要設置臨時(shí)項目小組，授予項目小組處置與本項目相關(guān)事宜的權力，項目結束，臨時(shí)小組即宣告解散。這就是我們常說(shuō)的項目授權，介于崗位授權和臨時(shí)授權之間。所以項目啟動(dòng)往往伴隨的就是項目小組成立。

　　4.項目跟蹤循序漸進(jìn)

　　企業(yè)所有新增項目都是企業(yè)發(fā)展所必須及時(shí)引進(jìn)和開(kāi)展的業(yè)務(wù)，是有嚴格時(shí)間要求的，任何人都不得以任何借口阻礙項目進(jìn)程，否則企業(yè)發(fā)展步伐或經(jīng)營(yíng)目標就有可能受到影響。循序漸進(jìn)必須以全體成員的支持配合為前提。項目小組成員所做的工作就是跟蹤到位。

　　5.項目變更理由充足

　　時(shí)間跨度大、涉及面廣的項目往往會(huì )面臨中途調整。不過(guò)就是沒(méi)有外力作用，企業(yè)自身也可能做出主動(dòng)調整。一是項目進(jìn)展順利，可能提前完成；二是項目進(jìn)展受阻，無(wú)法按期完成；三是項目立項草率，中途發(fā)現沒(méi)有實(shí)施價(jià)值；四可能是物價(jià)上漲過(guò)快，預算嚴重不足……總之調整勢在必行。調整并非不可，而是要有充足的理由。報批程序與立項基本相同。

　　6.項目風(fēng)險防患未然

　　對于時(shí)間跨度大、事務(wù)工作多、投入大的項目，就必須設置風(fēng)險管理機制了。是選擇項目外包，由專(zhuān)業(yè)公司承擔，還是購買(mǎi)保險、自己承擔？還是三方聯(lián)合，風(fēng)險共擔？也是需要論證選擇的。風(fēng)險預防只能是好中選穩。投資過(guò)大的項目必須專(zhuān)人負責風(fēng)險管理。

　　7.項目驗收仔細核算

　　項目完工，必須立即組織驗收檢驗，對照預算仔細核算。這里絕不僅僅是考慮花錢(qián)多少，而是檢驗企業(yè)決策是否正確、檢驗項目是否真正于企業(yè)有用，從而判定項目是否達到預期目標。項目驗收必須出具驗收報告，必須同時(shí)對項目小組成員的工作進(jìn)行考核，不能讓企業(yè)的投入沒(méi)有效果，更不能讓企業(yè)的投入打了水漂。

　　8.項目應用逐步完善

　　任何好技術(shù)好方法的引進(jìn)都有一個(gè)消化吸收的過(guò)程，也有一個(gè)被企業(yè)成員理解認識的過(guò)程。有一點(diǎn)項目小組可以做到，那就是項目完工后，對項目實(shí)施的作用、意義和注意事項向全體成員講清楚、說(shuō)明白。只有共同認同，項目的推行才會(huì )變得簡(jiǎn)單易行。技術(shù)項目的引進(jìn)，只要調適到位，效果就可以立即顯現。企業(yè)項目管理的引進(jìn)卻不一定如此順利。特別是涉及到需要觀(guān)念更新和思維轉變的項目，更是不可能一蹴而就。這既需要耐心、智慧，也需要毅力和勇氣。

　　管理辦法

　　管理辦法要點(diǎn)

　　目標要量化

　　目標量化要具體到每個(gè)細節，“客戶(hù)滿(mǎn)意度要提升20%、市場(chǎng)占有率要提升10%……”，對于所有需要解讀的地方，一定要使每個(gè)人確認理解為止，必要時(shí)進(jìn)行抽查核實(shí)他們得到的信息是否是100%理解。

　　方法要量化

　　在項目管理中，方法要量化往往被人忽視或者是弱化。領(lǐng)導給出了目標也進(jìn)行了全面的解讀，但沒(méi)有給出方法或是給出的方法不適用。

　　這里并非要求所有執行人員千篇一律的刻板執行，但作為一個(gè)參考方法，能減少人員工作的浪費。特別對于基層管理人員來(lái)說(shuō)，是實(shí)用的。至于高層管理者，則另當別論，因為他們面臨的問(wèn)題是要發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性接受任務(wù)，這點(diǎn)是基層人員無(wú)法達到的。

　　結果要量化

　　對于結果量化，上面有所闡述。這里需要提醒的是，結果不能只有一個(gè)，在一個(gè)大的結果下，應該有階段性的小結果，以便不斷地調整以適應新的情況，最終保證大的結果完全實(shí)現。

　　傳統國際標準管理模式

　　國際標準企業(yè)項目管理模式包括項目管理內涵和項目管理過(guò)程，涵蓋了9個(gè)方面的知識范疇，包括項目綜合管理、項目范疇管理、項目時(shí)間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目交流管理、項目風(fēng)險管理和項目采購管理。

　　現有項目管理模式的缺陷

　　(1)現有項目管理模式?jīng)]有充分體現信息化條件下一些高 新技術(shù)項目的智力密集特性。眾多高 新技術(shù)項目是智力密集型的，項目成果是知識產(chǎn)品，而傳統的項目管理主要是針對時(shí)間、成本、質(zhì)量的管理，已經(jīng)不能很好的解決項目管理中的新情況。

　　(2)現有項目管理模式?jīng)]有充分體現信息技術(shù)對項目管理的影響。信息技術(shù)在項目管理中的應用將會(huì )產(chǎn)生管理能力的飛躍，但也會(huì )出現新的問(wèn)題。信息化企業(yè)的一些項目的失敗比率非常高，而其中最重要的原因就是管理方面的問(wèn)題。所以研究一種新的適用于信息化企業(yè)項目管理模式就顯得非常必要了。

　　信息化

　　概念

　　企業(yè)信息化項目管理可以從數據、流程、決策信息化三個(gè)層面來(lái)理解企業(yè)信息化的概念。

　　(1)從數據層面來(lái)理解企業(yè)信息化，就是把庫存信息、銷(xiāo)售憑證、采購憑證都以一定的數據格式錄入到計算機里，以數字的形式保存起來(lái)，可以隨時(shí)查詢(xún)。除了這些內部的數據信息化以外還可以通過(guò)電話(huà)、傳真、報紙、電視等方式進(jìn)行的信息獲取、溝通交流，尤其是在網(wǎng)絡(luò )的實(shí)現，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )傳輸數字化的信息、文件、郵件等更是促進(jìn)了企業(yè)信息化的發(fā)展。

　　(2)從流程層面來(lái)理解企業(yè)信息化，就是把企業(yè)已經(jīng)規范的一些流程用軟件程序的方式固化下來(lái)，使流程所涉及崗位員工的工作更加規范高效，減少人為控制和“拍腦袋”的管理行為，同時(shí)也能提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　(3)從決策層面來(lái)理解企業(yè)信息化，就是通過(guò)那些信息化的原始數據進(jìn)行科學(xué)加工、處理，運用一定的計算模型，從而起到對管理和決策的支持作用。

　　特點(diǎn)

　　(1)以信息為基礎的知識型組織。

　�、俑叨戎匾曅畔⒔涣�。在信息技術(shù)高度發(fā)達的項目中往往都存在巨大的風(fēng)險，如高 新技術(shù)項目，任何交流上的障礙都會(huì )導致災難性的后果。而有效的溝通有助于人們更好的理解自己的工作，能促進(jìn)項目組更好的合作。

　�、谟嬎銠C網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下的項目管理�；�于網(wǎng)絡(luò )化的現代項目管理模式具有較強的優(yōu)勢，項目資源可以更加方便地從一個(gè)項目釋放出來(lái)并注入另外一個(gè)項目；由于可以更加方便的獲取信息，項目經(jīng)理的管理駕馭能力更強；項目組成員也擁有更多的信息以至于可以參與更新項目計劃并且可以細化自己的任務(wù)領(lǐng)域；未來(lái)的項目管理軟件能提供一個(gè)虛擬的網(wǎng)絡(luò )管理平臺。

　�、壑�識管理的重要性。在信息高度發(fā)達的今 天，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，知識就是它所擁有的各種經(jīng)營(yíng)權、專(zhuān)利、商標、商譽(yù)、非專(zhuān)利技術(shù)、商業(yè)秘密、研究開(kāi)發(fā)能力、營(yíng)銷(xiāo)能力、項目成員所掌握的知識技能、經(jīng)理人員的管理能力等等。這些資源不像傳統的資源那樣有形并可計價(jià)，因此，在管理上，也必須具有新的理念。知識管理，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是對一個(gè)項目組織所擁有的和所能接觸到的知識資源，如何進(jìn)行識別、獲取、評價(jià)，從而充分有效地發(fā)揮作用的管理過(guò)程。它要求項目管理模式由層次式的監督與控制轉變?yōu)橐龑�與激勵的扁平式管理。要求組織建立起良好的關(guān)系，鼓勵項目成員進(jìn)行知識的共享和傳遞，運用集體的智慧提高組織創(chuàng )新能力和應變能力，并對市場(chǎng)需求的變化作出快速反應，并運用知識資源預測市場(chǎng)的變化和發(fā)展方向。

　　(2)扁平化、民主化的項目組織。

　　扁平化的演變趨勢。隨著(zhù)信息革命，決策的權力因為個(gè)人電腦及網(wǎng)絡(luò )處理能力的增強而分散，企業(yè)逐步將權力下放，造成規模的縮小、重組，并形成新的網(wǎng)絡(luò )組織。我們可以預見(jiàn)未來(lái)企業(yè)的規模將更具彈性化，忽大忽小，收放自如，進(jìn)入所謂的網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代，而網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代的企業(yè)內部構造的主體顯然應該是項目組。在信息技術(shù)帶動(dòng)下，企業(yè)的發(fā)展正呈現出新的態(tài)勢，那就是網(wǎng)絡(luò )化、分散化，向“靈捷制造”方向發(fā)展。傳統的項目管理模式一個(gè)重要的指導思想就是“效率”，也就是時(shí)間、成本和質(zhì)量，而“效率”不再是最主要的衡量標準。如今企業(yè)中項目組織，企業(yè)形態(tài)革命必將因為知識這種形態(tài)的生長(cháng)原則而重組，指向智慧生產(chǎn)的最大化方向。組織扁平化的目的，就是為了適應這種智慧生產(chǎn)的需要。

　　項目創(chuàng )新管理。

　　管理創(chuàng )新機制是促進(jìn)企業(yè)持續不斷創(chuàng )新的機制。如何通過(guò)創(chuàng )新機制的建立，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng )新能力的提高，使其具有持久的競爭優(yōu)勢，在這方面有許多工作要做，如建立組織的自我變革機制、人才激勵與評價(jià)機制、培育創(chuàng )新文化等。

　　項目知識管理。

　　信息技術(shù)發(fā)達的企業(yè)項目中知識管理主要內容有：

　�、倭㈨椖俊爸�識主管”管理知識資產(chǎn)。項目知識主管的主要職能是建立一個(gè)能夠促進(jìn)學(xué)習知識、積累知識、共享知識和創(chuàng )新知識的環(huán)境；能夠使管理項目知識庫運行正常，更新及時(shí)，內容合適；加強知識集成，創(chuàng )造新的知識，協(xié)調、促進(jìn)知識共享過(guò)程。

　�、诩訌婍椖繜o(wú)形資產(chǎn)管理。及時(shí)更新、評估無(wú)形資產(chǎn)，選擇放棄、保護或出售無(wú)形資產(chǎn)，充分發(fā)揮專(zhuān)利、商標、技術(shù)訣竅、營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗、客戶(hù)關(guān)系、項目組織體系等無(wú)形資產(chǎn)的作用。

　�、劢ㄔO項目培訓體系，提升人力資源素質(zhì)。知識經(jīng)濟時(shí)代的競爭是知識的競爭，歸根到底還是人才的競爭。吸引并培養高技術(shù)項目的技術(shù)、管理人才，建立一個(gè)穩定的人才隊伍，是增強項目競爭力的一大先行資本。

　　信息化管理工具

　　隨著(zhù)IT行業(yè)的發(fā)展，IT行業(yè)內的項目拓展和投資比比皆是。為了提高項目管理水平，贏(yíng)得市場(chǎng)競爭，特別是在加入WTO后在國內、國際市場(chǎng)上擁有與國際接軌的項目管理人才，越來(lái)越多的業(yè)界人士正通過(guò)不同的方式參加項目管理培訓并力爭獲得世界上最權 威的職業(yè)項目經(jīng)理（PMP）資格認證。同時(shí)，大部分的IT行業(yè)項目管理人士正嘗試使用項目管理軟件對自己的項目進(jìn)行輔助管理。

　　系統

　　對于一個(gè)大企業(yè)/集團而言，項目主要涉及兩大類(lèi)別，一類(lèi)是研發(fā)、生產(chǎn)和交付類(lèi)主營(yíng)業(yè)務(wù)項目，另外一類(lèi)是改善企業(yè)運營(yíng)管理而實(shí)施的IT項目（如實(shí)施ERP、PDM、CRM、PM等IT項目）。因此作為企業(yè)項目管理軟件，需要能同時(shí)很好地解決企業(yè)上述兩大類(lèi)項目的項目管理需求；不但需要具有強大的時(shí)間管理、資源管理和成本管理3大核心功能，其次還需有范圍管理、采購管理、溝通管理、風(fēng)險管理、質(zhì)量管理和集成管理功能。

　　用戶(hù)的需求對于未來(lái)的企業(yè)項目管理軟件所采用技術(shù)也提出了更高的要求，如大數據量存儲、大用戶(hù)量并發(fā)訪(fǎng)問(wèn)、企業(yè)多分支機構的支持、大用戶(hù)量的系統維護、系統的可擴展性/可集成性/可定制性等等。

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