團隊建設與項目管理

　　團隊建設是門(mén)學(xué)問(wèn)，各行各業(yè)都涉及到，在下面管理方面也不例外，小編下面為你整理了關(guān)于團隊建設與項目管理的文章，希望對你有所幫助。

　　1 團隊建設概述

　　團隊建設就像一個(gè)拳頭，五個(gè)手指有長(cháng)有短，但只要握緊合力出擊，就很有分量。就像我們的項目管理成員和聯(lián)合體隊伍一樣，技能素養有高有低，施工力量有強有弱。也和我們企業(yè)提的理念一樣“合力同行，創(chuàng )新共贏(yíng)”相一致。

　　所以，加強團隊建設對一個(gè)企業(yè)和一個(gè)項目施工是何等重要，只有合力，才能達到共贏(yíng)。只有團隊建設搞好，項目管理工作才能順利搞好。在這里，我們從這個(gè)“贏(yíng)”中就能看到團隊建設要想成功應具備的5個(gè)要素：分別為“亡”、“口”、“月”、“貝”、“凡”，下面就將這5個(gè)要素做一解釋?zhuān)?/p>

　�、僖�有憂(yōu)患意識，包括現場(chǎng)安全控制管理工作，質(zhì)量現場(chǎng)監督檢查工作，兩者均要做好監控，不能有重大人身和設備事故發(fā)生。

　�、谝�具備一定的口才能力，也就是要具備溝通協(xié)調能力。“團隊”這兩個(gè)字的字面意思就是，一個(gè)有口才的人對著(zhù)一群人的耳朵說(shuō)話(huà)，可見(jiàn)溝通能力的重要性。

　�、垡�有時(shí)間觀(guān)念，也就是施工進(jìn)度的控制及把握，能否在合理時(shí)間內優(yōu)化工藝，加快進(jìn)度，從而達到降低施工成本的目的。

　�、芤�有資金運作，就是施工過(guò)程中進(jìn)度款及其他款項資金的回收，還有分包的付款及其他開(kāi)銷(xiāo)的控制。

　�、菀�有一顆平常心，主要指做事不用去苛求什么和得到什么，要踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，保持一顆平常心態(tài)去做事。

　　2 團隊建設之項目部的管理工作

　�、夙椖坎康墓ぷ骺梢哉f(shuō)是工程實(shí)施的領(lǐng)導核心，為此項目的團隊建設首先要從項目部抓起。要做到總體和諧，團結一致，分工協(xié)作，共同擔當，溝通順暢，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)消除，職責明確，落實(shí)到人。要對項目實(shí)施過(guò)程中的四大要素進(jìn)行分配落實(shí)，就施工進(jìn)度、質(zhì)量監查、安全管理、成本控制方面四位一體的形成合力，有序的對項目實(shí)施進(jìn)行全面的及卓有實(shí)效的多方位管理。每個(gè)環(huán)節都不能放松，每個(gè)環(huán)節都是關(guān)鍵。

　　所以說(shuō)，項目部的團隊建設在項目的實(shí)施中尤為重要，其中的溝通交流是團隊建設的潤滑劑。在項目施工過(guò)程中會(huì )經(jīng)常出現不協(xié)調和沖突的事情發(fā)生，這時(shí)的有效溝通能化解分歧，消除矛盾。只有項目部的團隊建設搞好了，理順了，項目中的諸多工作才能順利，平穩;才能更好地帶領(lǐng)各個(gè)施工班組有效的工作。

　�、陧椖坎康膱F隊建設工作要根據每個(gè)人的不同特點(diǎn)，采取不同的方法。要寬容而不嬌慣;要嚴厲而不整人;要關(guān)愛(ài)而不縱容;要理解而不嫉妒;要尊重而不藐視。根據當前管理技術(shù)人力資源上看，要盡快培養新人，大膽啟用新人，在“傳、幫、帶”的基礎上讓他們盡快成長(cháng)。

　�、墼陧椖繄F隊建設中要激發(fā)每位員工的工作主動(dòng)性和參與性，在此筆者總結為“踢球不主動(dòng)，就不能進(jìn)球，工作不主動(dòng)，就不能進(jìn)步”。要增強每位員工的責任心，引導他們踏實(shí)認真的工作，發(fā)揚他們的實(shí)干精神，表?yè)P他們的優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，改正他們的缺點(diǎn)和不足。要有一種相互包容的心去對待身邊的同事，要提高管理藝術(shù)。

　　正像當下國家所提出的“空談?wù)`國，實(shí)干興邦”一樣，我們也要提出“空談?wù)`企，實(shí)干興企”。因為只有每個(gè)項目都扎實(shí)做好各項工作，企業(yè)才能穩步發(fā)展，也就能達到企業(yè)、項目部職工、聯(lián)合體的多方共贏(yíng)。

　　3 團隊建設之聯(lián)合體的管理工作

　�、俾�(lián)合體隊伍已是完成公司任務(wù)不可缺少的資源，也是當前環(huán)境和形勢所需，只要與公司簽訂承包合同，就是我們團隊建設中的一員了。

　　因此，對聯(lián)合體的管理也應納入項目團隊建設管理中，不能有任何的排斥思想和做法。對待聯(lián)合體隊伍要像對待自家員工一樣，要尊重和理解他人。發(fā)現問(wèn)題要采取說(shuō)服、教育、引導的方式。 　�、谠趫F隊建設中對聯(lián)合體的管理應該采取剛中帶柔，柔中帶剛，剛柔并濟的方式。

　　因為聯(lián)合體隊伍人員素質(zhì)必定參差不齊，有待提高，在項目實(shí)施過(guò)程中，管理難度較大，所以要根據每個(gè)隊伍的強弱，制定出不同的管理方案，不然容易引起聯(lián)合體與項目部的對抗及有的不服從項目部的管理等現象的出現。

　�、墼谡�體的項目團隊建設中要加強聯(lián)合體隊伍之間的橫向聯(lián)系，項目部與聯(lián)合體之間的縱向聯(lián)系。要形成各個(gè)隊伍之間互幫互助，和諧融洽的氛圍。

　　比如，項目中當有家聯(lián)合體隊伍完成一個(gè)重大節點(diǎn)時(shí)，其他幾家買(mǎi)來(lái)鞭炮、禮花都來(lái)慶祝等，也彰顯出團結友好的團隊精神。

　�、茚槍β�(lián)合體隊伍之間有矛盾的，項目部要主動(dòng)出擊，趁早召開(kāi)內部協(xié)調會(huì )進(jìn)行調節，在源頭上及時(shí)消除隱患，闡明觀(guān)點(diǎn)，不留尾巴。

　　4 團隊建設之企業(yè)文化管理工作

　�、倨髽I(yè)文化是企業(yè)的旗幟和形象，一個(gè)好的團隊，應該有好的文化。要在項目中倡導企業(yè)理念，樹(shù)立正氣和活力。要培養一批能打硬仗和善打硬仗的隊伍，要能在項目中引導正能量和正思維，要關(guān)懷、愛(ài)護、帶領(lǐng)、幫助新來(lái)公司的新員工較快成長(cháng)，并使其扎根于公司。要形成一種“干一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行”的文化氛圍，有利于企業(yè)和項目上人力資源的良性循環(huán)。

　�、谠陧椖繄F隊建設中，除了在視覺(jué)形象和標識上與公司的文化統一，更主要的是思想和行動(dòng)上，做到項目部、聯(lián)合體、內部承包班組文化的統一。要加強項目的宣傳力度，定期舉辦一些活動(dòng)，增強集體凝集力。

　�、鬯�以說(shuō)好的企業(yè)文化是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)和法寶，對推動(dòng)公司的整體形象和項目的隊伍建設上能起到至關(guān)重要的作用。反之，在項目團隊建設中推廣好和普及好企業(yè)文化工作，也能夠充實(shí)和提高企業(yè)自身的整體軟實(shí)力的建設。一個(gè)有文化氛圍的企業(yè)和一個(gè)有文化氛圍的項目部，會(huì )在合作單位的心目中樹(shù)立起合作信心和贊嘆之意，也能夠加強相互之間有效的溝通協(xié)調工作的開(kāi)展。

　　5 團隊建設之安全質(zhì)量管理工作

　�、侔踩�管理工作在項目中，要實(shí)行專(zhuān)職人員負責，層層監控。在項目中安全管理工作可以運用逆向思維，采取獎勵安全工作做的優(yōu)秀的員工，教育表現不好的員工，不贊成罰款措施，因為罰款容易造成員工的情緒波動(dòng)。

　�、谠陧椖繄F隊建設中，安全工作要在傳統教育的基礎上，項目部要統一投入一定的安全設施。費用可采取聯(lián)合體分攤或者在合同中約定金額做為安全設施的投入費用保障。目前項目實(shí)施上，這塊還需加強。

　�、圪|(zhì)量管理工作在項目中，要實(shí)行專(zhuān)職及項目技術(shù)人員負責，項目部管理人員做到人人都是質(zhì)檢員，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋解決。在項目中質(zhì)量管理工作要采用罰款措施，對施工隊伍中出現的較大質(zhì)量問(wèn)題予以懲罰，對偷工減料上不能手軟。因為質(zhì)量是企業(yè)生存之本，要嚴格控制。

　�、茉陧椖繄F隊建設中，質(zhì)量工作要時(shí)時(shí)緊抓不放，因為工程質(zhì)量上出現問(wèn)題，會(huì )給后續工作帶來(lái)諸多不便，直接會(huì )影響收款、各項結算及企業(yè)形象受損等。在當前形勢下，質(zhì)量管控工作由于受到市場(chǎng)價(jià)格的影響，管控難度依然很大，需事先制定好管控措施，并要監控實(shí)施到位。

　　6 團隊建設之成本控制管理工作

　�、夙椖繉�(shí)施管理的最終目的，就是要追求項目利益的最大化。所以，在項目管理中要不斷加強項目成本控制管理，要做到不該花的錢(qián)不花，做到開(kāi)源節流，也就是要多收工程款、加快項目結算速度。要在控制人、材、機的基礎上，加大對辦公、生活、招待、差旅等方面的控制。因為在全方面加以控制，才能在項目成本上收到較好效果。

　�、谠陧椖繄F隊建設中，成本控制管理工作，要項目經(jīng)理親自抓，帶頭做，并號召項目部成員厲行節約，反對不必要的浪費。

　　7 團隊建設之后勤保障管理工作

　�、夙椖抗芾碇械暮笄诠芾砉ぷ魇琼椖抗芾碇械谋Ｕ瞎ぷ�，對項目的進(jìn)展促動(dòng)也很大，也不能輕視。要做到在保證員工有個(gè)好的生活和工作學(xué)習環(huán)境，要有文體活動(dòng)場(chǎng)所，也就是要讓員工“吃好，玩好，工作好”。后勤保障工作做得好，會(huì )形成一種積極向上的、團結和諧的團隊。

　�、谠陧椖繄F隊建設中，項目的后勤保障的管理工作也應安排專(zhuān)人負責，并要抓緊抓好，落到實(shí)處。

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