項目管理團隊建設經(jīng)驗-項目管理行業(yè)現狀及前景

　　團隊就是一組個(gè)體為實(shí)現共同的目標二相互依賴(lài)、一起工作。團隊工作顧名思義就是團隊成員為實(shí)現這個(gè)共同的目標而付出的共同努力，項目團隊的工作是否有效直接關(guān)系到項目的成敗。依本人的一些經(jīng)驗現總結了一些團隊建設的關(guān)鍵成功因素如下：

　　1、項目獲的成功需要一個(gè)有效的團隊。盡管需要詳細的計劃和經(jīng)理的才能，但是項目成員才是項目成功的關(guān)鍵。

　　2、僅把一組成員組合起來(lái)并不能稱(chēng)的上一個(gè)團隊，要使成員發(fā)展成一個(gè)有效協(xié)作的團隊，既要項目經(jīng)理努力也要全體成員共同付出努力。

　　3、一個(gè)有效的項目團體要對項目的目標要共同的清晰認識和理解，對每位成員的角色要有明確的劃分，目標導向、高度的合作互助以及高度的信任。

　　4、項目團隊成員對自己要有一個(gè)高度的期望，要做好計劃、控制并相信自己的工作。

　　5、項目團隊成員要共同營(yíng)造一個(gè)積極向上的有效項目環(huán)境。

　　6、項目團隊成員不僅要僅限于完成自己的任務(wù)，還要協(xié)同其他成員共同完成承擔的項目。

　　7、有效的團隊成員擁有開(kāi)放、坦誠而又及時(shí)的溝通。包括交流信息、想法、感情。要在成員當中彼此作出建設性的反饋。

　　8、在項目工作的過(guò)程當中沖突矛盾經(jīng)常發(fā)生，并就應對之策達成一直的意見(jiàn)。

　　9、有效的團隊建設解決沖突的方法是通過(guò)建設性。及時(shí)的反饋和正視問(wèn)題。沖突是無(wú)法壓抑的，相反要以積極的態(tài)度對待它，把它當作成長(cháng)和學(xué)習的機會(huì )。學(xué)會(huì )解決各種沖突問(wèn)題的方法。

　　10、沖突不能完全靠項目經(jīng)理來(lái)解決，團隊成員之間的沖突應該由團隊成員來(lái)處理。

　　11、每個(gè)人都必須以積極的態(tài)度來(lái)對待沖突，并愿意就面臨的沖突廣泛交換意見(jiàn)，沖突也有有利的一面，它將問(wèn)題暴露出來(lái)，能及時(shí)得到重視。能引發(fā)討論，澄清成員們的觀(guān)念，可以培養成員解決問(wèn)題的開(kāi)放性和創(chuàng )造性。

　　12、要有效的管理時(shí)間，團隊成員要明確每月、每周的目標，每天制定一個(gè)做事表。

　　隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，入世后與國際慣例接軌的步伐不斷加快，項目管理師在短短幾年受到了社會(huì )各界的廣泛關(guān)注。2002年9月，勞動(dòng)和社會(huì )保障部正式頒布了項目管理師職業(yè)標準，這為項目管理師名正言順地走入社會(huì )經(jīng)濟領(lǐng)域創(chuàng )造了條件，項目管理也由此在國內如雨后春筍般迅猛發(fā)展。

　　2002年11月，經(jīng)勞動(dòng)和社會(huì )保障部批準，我國項目管理師國家職業(yè)資格認證工作正式啟動(dòng)。該資格認證第一次試點(diǎn)放在北京舉行。短短半個(gè)月的時(shí)間，報名人數達到了近千人，大大超出了舉辦單位的預料，使舉辦單位不得不提前結束報名。這也再次印證了國人對項目管理師這一新興職業(yè)的重視。

　　有專(zhuān)家認為，這一新興職業(yè)的發(fā)展不僅能有力拓寬我國的就業(yè)門(mén)路，更重要的是能提高我國項目管理專(zhuān)業(yè)的整體水平，培養和造就大批專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化的高級項目管理人才，促進(jìn)我國社會(huì )主義經(jīng)濟的快速發(fā)展。

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