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路橋工程施工項目的現場(chǎng)管理
作為重大的工程項目，路橋工程直接關(guān)系到城市發(fā)展與社會(huì )進(jìn)步，是經(jīng)濟發(fā)展與地域聯(lián)通的命脈。路橋工程的項目管理是整個(gè)項目順利實(shí)施，創(chuàng )造更大社會(huì )效益的重要保障，因此，重視項目管理、嚴格項目運營(yíng)機制、細化項目管理目標，是提升項目水平、創(chuàng )造更高項目收益的重要措施。
路橋工程項目管理的特點(diǎn)
1管理復雜
路橋工程項目一橋梁建設與道路施工為主，通常這類(lèi)項目受地形條件影響較大，路橋項目各不相同，路橋設計的多樣性決定了項目管理的復雜程度。不同的使用功能、不同的建設區域、不同的地理環(huán)境與土質(zhì)構造，都對路橋項目提出了不同要求，同時(shí)也給項目管理增加了復雜程度，特別是對于施工管理過(guò)程從程序到具體操作都具備相當的難度。
2管理困難
跨地域作業(yè)時(shí)路橋工程施工最顯著(zhù)的特點(diǎn)之一，施工的流動(dòng)性也給項目管理帶來(lái)了一定的困難�？绲貐^、跨地域的項目管理不僅耗費較大的人力、財力，同時(shí)由于路橋施工地大多為偏僻地區，道路連通性尚未完成，因此導致項目管理與施工成本的增加，工作效率難以提高。路橋工程項目工期較長(cháng)，在幾年內的跨地區作業(yè)，對項目管理要求較高，一是項目管理的持續性受到考驗，同時(shí)，項目管理的同步性開(kāi)展困難。
路橋工程項目管理實(shí)施中存在的問(wèn)題
1信息溝通不及時(shí)
受跨地區作業(yè)的影響，在對路橋工程項目實(shí)施項目管理時(shí)，在信息傳遞與溝通上存在信息延誤和信息錯漏的現象，使項目管理得到的數據與現場(chǎng)數據存在一定偏差，即便親臨現場(chǎng)進(jìn)行檢查，也受交通條件的限制，無(wú)法全面性的開(kāi)展工作，各部門(mén)之間的協(xié)調性與協(xié)作性不強，存在組織性壁壘，難以建立信息通道。
2工作效率低下
路橋企業(yè)一直致力于政府項目的實(shí)施與開(kāi)展，弱化了對項目實(shí)施進(jìn)度目標、質(zhì)量目標與成本目標的監督能力。一方面是由施工企業(yè)內部缺乏激勵機制與合理的利益分配機制造成的工作失效，另一方面是由于項目的特性所帶來(lái)的信息相應滯后帶來(lái)的。
3施工流程設計不合理
路橋工程項目大多屬于露天作業(yè)，受天氣影響較大，特別是雨季施工受季節影響較為明顯，因此，要合理安排施工流程，充分考慮到一些不能夠進(jìn)行雨季作業(yè)的鋪設和挖掘工作，要安排在其他季節完成。很多項目在執行過(guò)程中由于受施工流程設計的影響而造成了工期延誤，成本增加等問(wèn)題。
4施工現場(chǎng)管理混亂
路橋工程施工現場(chǎng)的建筑材料通常采用露天存放的方式，揚塵現象較為嚴重，此外，工程用建筑材料堆放混亂也是常見(jiàn)的現象之一。特別是一些處于偏僻地區的路橋架設現場(chǎng)，建筑垃圾的堆放與施工機械的現場(chǎng)管理都不盡如人意。作為工程產(chǎn)品最終形成的場(chǎng)所，重視施工現場(chǎng)管理不但可以提高施工安全系數，同時(shí)也可以提升工程產(chǎn)品的可管理性，提升工程項目形象。
提升路橋工程項目管理的幾點(diǎn)建議
1加強路橋工程在資金管理方面的控制
承擔企業(yè)首先要樹(shù)立客觀(guān)的態(tài)度對待投資金額巨大的大型路橋工程項目，認真做出投資決策，并進(jìn)行必要的投資風(fēng)險分析，樹(shù)立成本管理理念，加強資金管理力度，確保工程項目資金安全。在企業(yè)承擔路橋工程項目時(shí)，需要與投資方或政府簽訂項目合同，根據合同要求嚴格成本造價(jià)管理體系，盡可能杜絕各種可能出現的成本偏差，使工程造價(jià)始終處于合同允許的范圍內，對資金流向實(shí)施實(shí)時(shí)監管。
2加強工程質(zhì)量管理，提高工程效率
工程質(zhì)量是整個(gè)項目實(shí)施成功與否的關(guān)鍵，同時(shí)也關(guān)系到重大的人民生命安全問(wèn)題，路橋存在一定的使用年限，是一個(gè)長(cháng)期的社會(huì )收效項目，因此，工程質(zhì)量直接關(guān)系到項目的遠期收益。嚴格執行工程質(zhì)量管理，一方面可以保證路橋整體工程的順利交付使用，另一方面嚴格的質(zhì)量管理能夠延長(cháng)路橋使用壽命，提升項目收益。對工程項目實(shí)施質(zhì)量管理，能夠及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并進(jìn)行第一時(shí)間的反饋，杜絕了因質(zhì)量問(wèn)題而造成大面積返工而帶來(lái)的諸多人力與成本浪費。
3建立完善的施工進(jìn)度監督、檢查機制
合理的按照施工進(jìn)度安排工期，可以提高工程機械的使用率，樹(shù)立強烈的工期意識，可以提高施工效率，以項目合同要求的竣工時(shí)間為基礎，合理的組織各工段工期的同步開(kāi)展而不互相沖突，一方面提高人員工作效率，節省人員浪費，另一方面，通過(guò)細化各工段的項目目標，進(jìn)一步落實(shí)施工責任，可以有效的進(jìn)行量化檢查，使整個(gè)工程施工處于可監督狀態(tài)。對于一些難點(diǎn)的工序和關(guān)鍵工序，可以集中力量進(jìn)行推進(jìn)，從而保證總工期始終按照計劃按部就班的進(jìn)行。
4提高施工安全意識
施工現場(chǎng)的安全管理是保證工程質(zhì)量與施工安全的根本保障，安全管理是對所有進(jìn)入施工現場(chǎng)員工的生命財產(chǎn)負責的重要手段。各種建筑用材料應當分類(lèi)擺放，并用苫布罩好，不但可以免于天氣原因對材料的損壞，同時(shí)也降低了一定的揚塵現象，保護了施工工人的身體健康。建筑垃圾的堆放與清理，要以不污染環(huán)境為前提。所有進(jìn)入施工現場(chǎng)的人員要嚴格遵守施工現場(chǎng)行為規范，遠離大型機械與重型機械，在橋梁架設過(guò)程中注意高空作業(yè)時(shí)的墜落物等，確保人身安全。
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