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建筑工程施工現場(chǎng)管理要點(diǎn)
為人們提供一個(gè)安全、舒適的生活、工作環(huán)境是每個(gè)建設者的共同心愿。每一個(gè)基建項目從勘探、設計、現場(chǎng)施工各個(gè)階段來(lái)說(shuō)，現場(chǎng)施工管理是將投資變成固定資產(chǎn)的關(guān)鍵過(guò)程。下文是由小編為大家分享建筑工程施工現場(chǎng)管理要點(diǎn)，歡迎大家閱讀瀏覽。
1.了解建筑工程概況
我們每個(gè)人要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進(jìn)行全面了解，這樣才有利于更好地開(kāi)展工作。工程項目往往施工工藝復雜，各施工工種班組多，在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首先，應熟悉施工圖紙，甚至對每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，了解設計要求及細部、節點(diǎn)做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求，同時(shí)考慮資源、氣候等自然條件，認真、合理做好施工組織計劃，在具體的施工工藝上做好技術(shù)準備，施工規范，技術(shù)交底等。最后對施工現場(chǎng)進(jìn)行勘察和了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現場(chǎng)進(jìn)行勘察、了解。確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準備方案。
2.建筑施工管理協(xié)調方面
對應于組織管理體系，公司對每個(gè)崗位有相應的職責標準。公司應組織成立現場(chǎng)項目經(jīng)理部，采用項目法施工，實(shí)行項目經(jīng)理崗位責任制。并在施工前做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實(shí)現建筑施工整體目標創(chuàng )造良好施工條件。尤其重要的是在施工全過(guò)程中按照施工組織設計和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟文件的要求，圍繞著(zhù)質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴格協(xié)調控制，使施工中人、財、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結合，確保工程施工順利進(jìn)行;當然在施工階段的組織管理中應監督工程施工組織設計的實(shí)施情況，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)向項目部提出;抽查工程質(zhì)量，掌握工程各階段的質(zhì)量情況，并對工程質(zhì)量存在問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，應特別重視對基礎、地下工程、主體結構工程的檢查。
所以在關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查，預防事故的發(fā)生，凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須強調其相應的技術(shù)操作水平。在一個(gè)施工班組中，人員技能有所差異，例如，在磚砌體工程中，人員協(xié)調安排要求按技術(shù)分工。技術(shù)底子厚的人員安排在砌墻角的位置，確保墻與墻之間的角垂直。反之，技術(shù)生疏的人員分配砌墻身中部的砌筑。同時(shí)實(shí)行“熟手帶生”的方法，讓熟練的人員帶著(zhù)新手，發(fā)揮互助互利的精神確保磚砌體工程的質(zhì)量。
3.安全管理方面
安全管理是建筑施工管理的重要組成部分，而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是相當危險的，也是施工管理工作中最大的錯誤。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作。因此安全工作的重點(diǎn)要放在預防階段，從建立安全教育制度，制定安全技術(shù)措施和安全操作規程，保證安全保護設施的設計與設置，確保施工過(guò)程中的安全檢查和安全監督，安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對安全工作進(jìn)行管理。建筑施工管理要始終貫徹“安全第一，預防為主”的原則。安全工作的重點(diǎn)要放在預防階段，從建立安全教育制度、制定安全技術(shù)措施、制定安全操作規程、保證安全保護設施的設計與設置、確保施工過(guò)程中的安全檢查和安全監督、安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對安全工作進(jìn)行管理。
建立完善的安全制度有建立安全管理體系和安全檢查兩方面，建立安全體系至關(guān)重要，工程項目部建立以項目經(jīng)理部為現場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工管理體系的第一負責人的安全管理體系。在建立安全體系后各部門(mén)要適時(shí)安全檢查，發(fā)現隱患，及時(shí)補救。
4.質(zhì)量管理方面
質(zhì)量是建筑工程的根本，沒(méi)有質(zhì)量的工程是創(chuàng )造不出經(jīng)濟效益的。施工作業(yè)環(huán)節里，一旦出現了施工問(wèn)題則會(huì )直接影響到工程質(zhì)量，給企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟損失。為了保證施工項目順利進(jìn)行，建筑工程單位應在施工前、施工中、施工后等各個(gè)環(huán)節里采取必要的措施，為整個(gè)建筑施工創(chuàng )造良好的條件。
通過(guò)質(zhì)量控制，確保工程順利地開(kāi)展，控制質(zhì)量成本，同時(shí)貫徹國家《建設工程質(zhì)量管理條例》。質(zhì)量管理應從以下幾個(gè)方面入手：材料控制、施工工藝方法的控制、機械設備的控制、環(huán)境因素的控制、施工工序的質(zhì)量控制、成品保護。其次應全面系統地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，加強內部管理，健全質(zhì)量管理制度，制訂切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系，專(zhuān)門(mén)成立以主要工序為主的施工生產(chǎn)小組，從現場(chǎng)組織管理、施工配合協(xié)調和現場(chǎng)原材料清理等方面著(zhù)手，積極組織管理。工程質(zhì)量檢查驗收應嚴格實(shí)行“三檢制”，即工區班組質(zhì)檢員先進(jìn)行初檢，工區質(zhì)檢組進(jìn)行復檢，最后由項目部質(zhì)量監督部門(mén)進(jìn)行終檢，做到層層把關(guān)、逐級負責、責任明確。
5.工程進(jìn)度控制方面
工程開(kāi)展后能否確保整個(gè)項目保質(zhì)保量按期交工也是施工管理至關(guān)重要的一點(diǎn)，這就必須要有一個(gè)長(cháng)遠的規劃。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟幾個(gè)方面采取措施。建立一個(gè)有權威的、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導機構，組織機構根據項目的特點(diǎn)、規模、專(zhuān)業(yè)性質(zhì)等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學(xué)合理，并層層分解工期目標，落實(shí)責任，訂立規章制度保證目標的實(shí)現，都是實(shí)際中有力的組織措施。
另外在管理某一項建筑工地時(shí)，要確保這個(gè)工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)，而且還要有科學(xué)的管理。在施工管理上，也要注重良好的集體建設。工程各項工作能否順利開(kāi)展，很大程度上取決于這個(gè)集體的凝聚力，這一個(gè)集體有沒(méi)有動(dòng)力，有沒(méi)有良好的集體觀(guān)念，比如一個(gè)施工班，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開(kāi)展就越順利，越有效果。因此，必須加強集體的管理，有目的有計劃地開(kāi)展工作，使集體的凝聚力越來(lái)越強，以達到工程按時(shí)完工的效果。
6.工程成本控制方面
施工的成本控制覆蓋了整個(gè)施工過(guò)程，并且延伸到了施工前的招投標階段和施工后的竣工驗收階段，在每個(gè)階段都有控制的任務(wù)和控制的目標，每個(gè)階段控制目標的完成是實(shí)現施工成本控制的基本。在施工項目管理過(guò)程中要加強管理人員精細管理創(chuàng )效益的意識，同時(shí)加強施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，技術(shù)生產(chǎn)人員必須具備相當的預算知識，在制定最終施工方案前必須制定出多個(gè)方案并進(jìn)行各方案經(jīng)濟對比分析，技術(shù)人員既制定方案還應提出材料、用工、設備進(jìn)場(chǎng)等計劃，并進(jìn)行現場(chǎng)管理;材料部門(mén)多家詢(xún)價(jià)采購優(yōu)質(zhì)價(jià)廉材料、設備，預算部門(mén)對材料設備采購和現場(chǎng)使用進(jìn)行經(jīng)濟核算和控制，現場(chǎng)嚴格按照既定方案實(shí)施，并不斷改進(jìn)，在管理中做到技術(shù)先行才能達到有效的成本控制。
7.合同控制方面
工程項目的實(shí)施過(guò)程實(shí)際上是項目相關(guān)的各個(gè)合同的執行過(guò)程。工程項目管理要實(shí)施控制的主要工作之一是保證在項目實(shí)施過(guò)程中正確行使合同規定的各項權力，防止產(chǎn)生違約行為，對工程項目的各個(gè)合同執行進(jìn)行協(xié)調，對合同實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監督，以確保項目組、各分包商、業(yè)主的工作都滿(mǎn)足合同要求，處理索賠與反索賠事務(wù);二是在項目實(shí)施中合同控制要充分運用合同所賦予的權利，利用合同控制手段對各方面進(jìn)行嚴格管理，如指令權、審批權等控制工期、成本和質(zhì)量，在對工程實(shí)施進(jìn)行跟蹤診斷時(shí)，要利用合同分析原因，處理好工程實(shí)施中的差異問(wèn)題，并落實(shí)責任。
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