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土建施工現場(chǎng)材料管理要點(diǎn)
建筑材料的管理水平直接關(guān)系到建筑實(shí)施企業(yè)的經(jīng)濟利益，因而，材料的管理對于建筑實(shí)施企業(yè)具有重要意義。下面是小編為大家整理的土建施工現場(chǎng)材料管理要點(diǎn)，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、土建施工現場(chǎng)材料管理的重要性
土建工程是一個(gè)長(cháng)遠的項目，從項目策劃到開(kāi)始實(shí)施，再到最終的完成實(shí)施，一般最少要經(jīng)歷幾年的時(shí)間，其工程實(shí)施周期較長(cháng)。材料管理是土建施工現場(chǎng)管理的重要環(huán)節，對整個(gè)土建工程建設具有重要影響。材料管理包括對原材料采購計劃、物品供應、質(zhì)量檢測、材料儲備等的管理。其管理工作涉及面較廣、工作量較大、環(huán)節很多、性質(zhì)復雜，管理起來(lái)也相對困難，做好土建施工現場(chǎng)材料管理工作，能大大節約建設成本、降低采購資金，從而給實(shí)施企業(yè)帶來(lái)意想不到的收益。土建施工現場(chǎng)材料管理作為一個(gè)新興的管理學(xué)范疇，在工程建筑施工中取得一定的成就，引起人們的廣泛關(guān)注，各大建筑企業(yè)紛紛加強土建施工現場(chǎng)材料的管理，使之成為建筑行業(yè)發(fā)展管理中的必然趨勢。并且隨著(zhù)科技的進(jìn)步，社會(huì )化協(xié)作生產(chǎn)的不斷提出，人們對建筑施工的要求越來(lái)越高。建筑企業(yè)只有通過(guò)不斷加強施工現場(chǎng)管理，建立科學(xué)、規范的管理制度和體系，才能保證專(zhuān)業(yè)化分工與協(xié)作，從而提高建筑企業(yè)管理水平，促進(jìn)土建施工現場(chǎng)管理的現代化建設。
二、我國土建施工現場(chǎng)材料管理存在的問(wèn)題
通過(guò)對目前的建筑市場(chǎng)調查，我們可以發(fā)現土建施工現場(chǎng)材料管理還存在許多的問(wèn)題，如企業(yè)采用的管理方式不當、管理人員的管理水平還有待提高等。下面就土建施工現場(chǎng)材料管理過(guò)程中存在的問(wèn)題作簡(jiǎn)要探討。
(一) 材料管理方式較為落后
據調查，目前我國的土建施工現場(chǎng)材料管理大部分還停留在手工管理的階段，在手工管理的形式下，各個(gè)環(huán)節都由人工來(lái)完成，比如，原材料從采購入庫到使用出庫都要經(jīng)過(guò)若干環(huán)節，這一切都由人工來(lái)完成，不可避免的出現一些人為的錯誤。將拖慢整個(gè)工程施工的進(jìn)度，降低工作效率。手工管理時(shí)材料的收發(fā)單據較多，信息量大，整理起來(lái)相當麻煩，而且不利于各個(gè)部門(mén)之間的信息交流。從而一方面造成大量原材料的庫存積壓，另一方面導致部分原材料的短缺得不到及時(shí)補給。
(二) 材料存儲不科學(xué)
在土建施工現場(chǎng)材料管理中，原材料的儲存也是很重要的環(huán)節。
然而，現實(shí)中很多企業(yè)在原材料儲存方面還存在不足。比如，在對原材料的存放方面，沒(méi)有注意防火、防潮、防盜。對不同的材料沒(méi)有經(jīng)過(guò)合理擺放，造成原材料在存儲的過(guò)程中不必要的損耗。另外，在對原材料的整理方面，沒(méi)有做到定期檢查、盤(pán)點(diǎn)，沒(méi)有定期制作盤(pán)存表向相關(guān)部門(mén)報告情況。
(三)施工現場(chǎng)材料浪費
我國一直在倡導環(huán)保節約，杜絕浪費，然而我國很多行業(yè)在這方面還存在漏洞和不足，就土建施工現場(chǎng)來(lái)說(shuō)，材料浪費的現象時(shí)有發(fā)生，施工人員節約材料的意識不夠高。很多戶(hù)外的施工項目難以對施工人員的操作進(jìn)行監管。造成材料浪費。致使施工中的實(shí)際用料遠遠大于預期用料，影響材料的成本預算，使整個(gè)土建工程加大開(kāi)支。
(四) 材料管理人員的水平有待提高
材料管理人員的工作素養直接影響到土建施工現場(chǎng)的材料管理水平，管理水平的高低又直接影響土建實(shí)施企業(yè)的經(jīng)濟利益。然而，我國的土建施工現場(chǎng)管理人員的管理素養和水平都不太高，他們大多都缺乏相關(guān)的專(zhuān)業(yè)培訓，對建材市場(chǎng)和行業(yè)規定不熟悉，因而很難保證土建施工現場(chǎng)管理的質(zhì)量，難以滿(mǎn)足土建工程施工企業(yè)的管理需求。
三、對于土建施工現場(chǎng)材料優(yōu)化管理的建議
通過(guò)上述，可以了解到土建施工材料現場(chǎng)管理中還存在種種問(wèn)題，嚴重影響我國土建工程施工企業(yè)的整體效益，雖然我國在土建施工現場(chǎng)的材料管理方面不斷努力，但效果還不甚明顯，上述存在的問(wèn)題亟待解決。下面我就這些問(wèn)題提出一些指導性建議。
(一)加快材料管理方式的轉變
鑒于我國傳統的土建施工現場(chǎng)材料管理方式的各種弊端，加快土建施工現場(chǎng)材料管理方式的轉變顯得尤為重要。材料管理的過(guò)程較為復雜，管理的環(huán)節較多，純粹依靠人工對其進(jìn)行管理把關(guān)難免會(huì )出現誤差，因此，可以在保留人工把關(guān)的基礎上，引入計算機等高科技技術(shù)對其進(jìn)行比對管理。比如，對傳統的進(jìn)出料單據在進(jìn)行人為整理時(shí)，還要在計算機相關(guān)軟件上對單據的內容進(jìn)行輸入歸納整理。在定期檢查時(shí)將實(shí)際單據與計算機上輸入的數據進(jìn)行核對。并且通過(guò)計算機技術(shù)使企業(yè)的材料管理信息在各個(gè)相關(guān)部門(mén)實(shí)現資源共享，從而加強各部門(mén)之間的溝通。減少原材料積壓或缺少的現象。
(二)采用科學(xué)的方式對材料進(jìn)行存儲
材料管理人員應加強倉庫的環(huán)境管理，經(jīng)常對倉庫進(jìn)行檢查，確保倉庫環(huán)境適合材料的存放，防止材料因受潮、火災等造成的損失。另外，在材料的每次入庫存放前，都要對不同材料進(jìn)行編號，標明出處、規格等，并針對不同的材料采取不同的存放方式。對于材料的購進(jìn)入庫和領(lǐng)用出庫，倉管人員都要對其進(jìn)行詳細登記。
(三)減少施工現場(chǎng)材料的浪費，加強施工現場(chǎng)管理
在當今環(huán)保節約的號召下，土建工程企業(yè)也要將這一環(huán)保理念延伸到企業(yè)的各個(gè)角落，尤其是在直接使用材料的施工現場(chǎng)。對現場(chǎng)的施工操作人員進(jìn)行節約環(huán)保教育，使他們始終存有節約環(huán)保的意識，在實(shí)際操作中減少材料的浪費，并且在此基礎上，材料管理人員要定期對工地的材料使用情況進(jìn)行監督檢查，確保材料的科學(xué)合理的利用。對建筑場(chǎng)地的剩余邊角料，進(jìn)行回收利用。在材料領(lǐng)用時(shí)，材料管理人員要對其嚴格把關(guān)，領(lǐng)料人嚴格辦理領(lǐng)料手續，寫(xiě)明領(lǐng)用材料的原因及具體用途，嚴格控制材料。
(四)提高材料管理人員的綜合素養
土建施工企業(yè)現場(chǎng)管理對材料管理人員有著(zhù)很高的要求，材料管理人員不僅要有良好的思想道德素養，能自覺(jué)遵守國家相關(guān)的法律法規和企業(yè)的相關(guān)條例，還要有專(zhuān)業(yè)的管理態(tài)度。因此，提高材料管理人員的綜合素養是很有必要的。材料員在對材料進(jìn)行清理時(shí)，要嚴格遵守工作程序，不能監守自盜，應時(shí)刻履行自己的職責。相關(guān)人員應做好對材料管理的前期工作，如對材料的成本預算、采購計劃的實(shí)施、相關(guān)計劃的編制、以及材料的保管使用。在管理人員的專(zhuān)業(yè)素養方面，土建施工企業(yè)應定期對其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，材料管理人員也要有積極參與學(xué)習的自主性。
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