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施工現場(chǎng)管理的六大要點(diǎn)
施工現場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理的重要基層環(huán)節,企業(yè)管理的很多問(wèn)題都要在現場(chǎng)得到反映,得到落實(shí)。那么大家知道施工現場(chǎng)管理的要點(diǎn)有哪些嗎》下面，小編為大家分享施工現場(chǎng)管理的六大要點(diǎn)，希望對大家有幫助!
掌握項目部施工總體思路
項目部的總體思路是經(jīng)過(guò)大家反復研究、討論得來(lái)，不會(huì )輕易改變，因為總體思路是項目施工的保障，也是每個(gè)施工隊人員方向，它會(huì )指導每個(gè)單位工程的施工順序，讓每個(gè)施工人員知道哪些段落是項目部施工的難點(diǎn)和關(guān)鍵部位，關(guān)鍵部位及難點(diǎn)必須在什么時(shí)間完成。
懂技術(shù)
管理和技術(shù)是相互的，兩者結合才能做得更好，單方面去做管理，不能稱(chēng)為一個(gè)合格的管理人員，只能說(shuō)是一個(gè)調度人員，機械的工作在那個(gè)施工點(diǎn)需多長(cháng)時(shí)間完成和機械完成后下步工作施工點(diǎn)在哪段落(或機械在施工到什么程度就算該工作完成)。比如施工過(guò)程中混凝土強度等級，鋼筋骨架是怎么布置都需要有一定的閱讀施工圖紙的能力。
多“走”、多“看”、多“想”
在施工現場(chǎng)多走動(dòng)能夠看到施工現場(chǎng)更多的弊端，在看的過(guò)程中要去想，如何才能解決施工中存在問(wèn)題，必須在自己的心中有一個(gè)框架，才能去執行，做到心中有數。
比如：一個(gè)涵洞作業(yè)隊伍，在做到什么程序，需開(kāi)挖下一道涵洞，在不影響現施工涵洞進(jìn)度、質(zhì)量的情況下，如果開(kāi)挖過(guò)早不能進(jìn)行基礎作業(yè)，長(cháng)時(shí)間基礎暴露或受雨水的浸泡直接影響到基礎承載力，造成基礎承載力不足，直接影響涵洞的基礎質(zhì)量。開(kāi)挖過(guò)遲，會(huì )影響涵洞施工進(jìn)度和窩工現象。所以要做一個(gè)施工現場(chǎng)管理和人員，一定要做到多走，多看，多想，才能提高自己的管理能力。
管生產(chǎn)必須管安全
安全和生產(chǎn)是一個(gè)有機的整體，安全和生產(chǎn)要一起抓。管生產(chǎn)要做到五同時(shí)，就是計劃、布置、檢查、總結、評比，必須加強安全管理工作。
與施工隊溝通配合
(1)要學(xué)會(huì )溝通，在遇到施工過(guò)程中不符合要求時(shí)，不要做過(guò)激的行為去和工人講，因為工人工作都是以量為主，要找他們的現場(chǎng)管理人員進(jìn)行溝通。
(2)會(huì )利用外部的影響力，比如有些事我們是無(wú)法去解決，就通過(guò)領(lǐng)導去解決問(wèn)題，根據領(lǐng)導的指示去做。
(3)提高自己的素質(zhì)，施工技術(shù)人員要不達到目的決不罷休。在管理中難免會(huì )生氣窩火，要及時(shí)調整自己，從左邊說(shuō)不行從右邊說(shuō)，多用幾種手段，不論怎樣把工作做好才算是有能力，克服困難的時(shí)候正是能力大幅提升的時(shí)候。
(4)堅持不懈地抓好各項工作。要做好管理，管理者就需要持之以恒，堅持不懈。施工技術(shù)人員不要覺(jué)得隊伍不好管，因為他們不聽(tīng)就放棄管理，任何人的命令，別人都不可能百分之百地完全聽(tīng)從。
管理是一個(gè)漫長(cháng)而持續不斷地過(guò)程，管理人員完全沒(méi)必要因為隊伍沒(méi)有完全聽(tīng)從管理而抱怨，更不能因為他們不聽(tīng)從管理而放棄。我們要多想辦法——表?yè)P、獎勵、談心、講道理、交朋友……用多種手段進(jìn)行管理，堅持原則，不放松底線(xiàn)，意志堅定地做好施工隊伍的管理。
詳細閱讀設計圖紙
設計圖紙每個(gè)地方都是不同的設計院所出，都有差異，不能根據經(jīng)驗和想象來(lái)做施工，都要根據設計圖紙來(lái)完成，以防止與設計的差異，影響工程的進(jìn)度或局部與設計不同。
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