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工程監理施工現場(chǎng)規范管理及控制要點(diǎn)
建設工程監理制度在我國的建立為我國工程建設市場(chǎng)的規范化、國際化提供了必要的保障,同時(shí)由于國內不同項目的不同,也導致了施工現場(chǎng)規范化管理的不同。那么,下面是小編為大家整理的工程監理施工現場(chǎng)規范管理及控制要點(diǎn),歡迎大家閱讀瀏覽。
1.現場(chǎng)規范化管理的內容
1.1項目監理部的確認必須經(jīng)過(guò)招投標
這項制度似乎不屬于監理的現場(chǎng)管理內容,但是其直接影響了監理的現場(chǎng)管理的規范性,也體現了建設單位對項目監理部管理能力的選擇權力。有了這項制度,建設單位可根據工程項目的規模、等級、工期、投資數額以及技術(shù)特色等方面的要求,正確選擇監理單位、總監理工程師,如有必要還可以細化到整個(gè)監理部的基本組成和配套設施的使用。這樣做有利于實(shí)現監理目標的控制、施工合同以及供貨合同的管理、參建各方?jīng)Q策機構的建立和信息的溝通,更有利于建立公平競爭的市場(chǎng)環(huán)境,加速公平交易有形市場(chǎng)的建設和建設工程監理市場(chǎng)行為的規范化。
1.2監理規劃及實(shí)施細則應該結合工程實(shí)際制訂具體內容
、倌芄澥№椖靠偙O編寫(xiě)“規范”及“細則”的精力和時(shí)間;
、谝子谠谕兄谢蚺c建設、施工單位間進(jìn)行信息交流;
、蹣藴室幏兜臅(shū)寫(xiě)格式符合哲學(xué)上“形式上的相對,內容上的豐富多變”的范
疇定義,也符合規范管理的要求。
1.3實(shí)施施工階段的監理
施工階段的監理工作是建設工程監理的主要內容,本文僅就施工準備階段的監理工作、工地例會(huì )、施工過(guò)程的控制工作、竣工驗收四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節的內容加以分析和論述。
1.4施工合同管理的費用索賠處理
該項工作是體現監理能力和公正性的最重要的場(chǎng)合之一,對甲乙雙方未能良好地執行合同的行為,監理的規范管理將表現為:
、僖员O理的身份和能力,弄清責任所在;
、谝罁┕ず贤,對索賠額度進(jìn)行合理評價(jià);
、垡詴(shū)面的形式出具對索賠申請的鑒定意見(jiàn)。
1.5監理資料的管理
在工程竣工驗收時(shí),監理資料的完整與否也是建設項目能否順利備案、驗收的關(guān)鍵。規范的現場(chǎng)資料管理不僅體現在其日積月累上,更體現在管理的條理性,其管理工作基本內容包括:
、俦O理資料的合理分類(lèi)存放;
、诒O理資料的保存和整理;
、郾O理資料的完整交付。
2.建設工程監理現場(chǎng)規范管理的落實(shí)與檢查
2.1落實(shí)現場(chǎng)各項負責及管理制度
落實(shí)現場(chǎng)各項負責和管理制度主要包括以下幾條:
(1)認真執行總監理工程師負責制
(2)工程質(zhì)量的監督及保障制度
(3)項目監理部的建章建制
2.2人員的素質(zhì)
(1)總監理工程師按《建設工程監理規范》規定,總監必須是國家注冊監理工程師。
(2)專(zhuān)業(yè)監理工程師按《規范》規定此類(lèi)人員也應該經(jīng)國家“注冊”,但即便是現在仍然存在許多沒(méi)有注冊證件的監理人員上崗。
(3)普通監理人員只須具備初級技術(shù)職稱(chēng),再經(jīng)部級監理培訓,便能上崗工作。
2.3監理工作效果
監理工作效果的評價(jià),主要有以下幾個(gè)方面,為避免前后文發(fā)生重復,此處不展開(kāi)討論。
(1)施工階段的監理記錄,包括對施工各類(lèi)問(wèn)題的發(fā)現及整改、解決措施的落實(shí)等情況。
(2)各項工作(特別是決策工作)的參與情況。
(3)項目完工備案時(shí)上交資料的完整與否。
2.4對現場(chǎng)規范管理的檢查方法
(1)入庫管理檢查
當項目監理部成立、領(lǐng)取到項目監理證時(shí),監理部應派人前往相關(guān)管理部門(mén)辦理入庫登記,內容包括工程項目等級,合同期限、監理內容、監理人員名單及資格狀況等。
(2)專(zhuān)項檢查
由政府部門(mén)依據相關(guān)政策要求,組織臨時(shí)性、拉網(wǎng)式的大檢查,僅對辦理了監理證的項目監理部實(shí)施檢查,事先確定檢查內容,檢查工作完畢后,由組織單位進(jìn)行抽查和講評。
2.5檢查內容
(1)項目監理部形象:辦公場(chǎng)所和設施、人員到位情況;
(2)文字資料:監理規劃和實(shí)施細則,合同備案情況、法人委托書(shū)、有關(guān)質(zhì)量控
制及報驗資料、會(huì )議紀要等;
(3)文檔管理情況;
3.實(shí)際工程案例
3.1工程概況及監理范疇
(1)工程概況
百信廣場(chǎng)四至六期升級改造項目(4號地塊、5號地塊)委托監理,總監理面積為178663平方米。具體如下:
四號地塊設地下室三層,裙樓三層;地下室建筑面積為13998平方米,其中負一層為商場(chǎng),負二層、負三層為地下停車(chē)場(chǎng);裙樓建筑面積為8700平方米;四號地總規劃建筑面積為22698平方米。
五號地塊設地下室四層,裙樓三層,塔樓兩棟;地下室建筑面積為76000平方米,其中負一層為商場(chǎng),負二層、負三層、負四層為地下停車(chē)場(chǎng)。裙樓三層,建筑面積33603.04平方米,均為商業(yè),裙樓頂部設有8個(gè)電影院;五號地總規劃建筑面積為155965平方米。
(2)監理工作范圍主要包括
所監理的施工合同段范圍內的全部工作(含變更項目及增補項目);對于所轄施工標段的全部工程自施工準備期至交工驗收前的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制、合同管理、信息管理和工作協(xié)調實(shí)施全面管理;對質(zhì)量保修期內承包人實(shí)施的工程項目的未完成工作、缺陷修補與缺陷調查工作,提供監理服務(wù)。
3.2現場(chǎng)規范管理與控制
(1)投資控制
該項目的建設投資是一個(gè)龐大、復雜的運作體系,簡(jiǎn)單地分解也要考慮到直接費、間接費、利潤和稅金四個(gè)大項。
(2)進(jìn)度控制
、賹(shí)施記錄與分析的制度化
、趯(shí)施必要的工作分工
、劢⒈O理進(jìn)度控制的計劃體系
(3)質(zhì)量控制
質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的重要組成部分,通過(guò)采取一系列的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)對各個(gè)過(guò)程實(shí)施控制;包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)兩個(gè)方面;貫穿于建筑產(chǎn)品形成和體系運行的全過(guò)程。
(4)建設工程監理的合同管理
建設工程監理合同管理貫穿整個(gè)工程建設的前期準備階段、實(shí)施階段、運營(yíng)階段,要做好合同管理和控制。
(5)建設工程監理的信息管理
信息管理在在建設工程中的信息傳遞還是以文字資料為主,項目監理部應將其作為規范管理目標實(shí)現的主要手段,應該將工作的重點(diǎn)放在對資料的分類(lèi)管理上。
4.結 論
建設工程監理制度在我國的建立為我國工程建設市場(chǎng)的規范化、國際化提供了必要的保障,同時(shí)由于國內不同項目的不同,也導致了施工現場(chǎng)規范化管理的不同。本文總結了建設監理現場(chǎng)施工管理規范化的主要內容,同時(shí)還將監理規范化的落實(shí)點(diǎn)和檢查項進(jìn)行了介紹。此外,本文還借助工程實(shí)際案例,對工程建設監理現場(chǎng)控制進(jìn)行了介紹,本文的探究提出了工程建設監理在質(zhì)量、進(jìn)度、投資、信息化管理、合同管理等方面的控制要點(diǎn),為國內監理制度的健全提供了參考。
【參考文獻】
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