工程施工的現場(chǎng)管理如何優(yōu)化

　　“現場(chǎng)管理”是工程施工業(yè)務(wù)流程的重要組成部分，只有內抓現場(chǎng)，外抓市場(chǎng)，才能真正優(yōu)化工程施工管理。

　　一、優(yōu)化現場(chǎng)管理的基本原則和主要途徑

　　優(yōu)化現場(chǎng)管理必須遵循的三個(gè)基本原則：經(jīng)濟效益原則、科學(xué)合理原則和標準化規范化原則。

　　優(yōu)化施工現場(chǎng)管理的主要內容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實(shí)等。通過(guò)對上述施工現場(chǎng)的主要管理內容的優(yōu)化，來(lái)實(shí)現優(yōu)化目標。

　　優(yōu)化現場(chǎng)管理的主要途徑為：以人為中心，優(yōu)化施工現場(chǎng)的人力資源配置;以調度機構為基礎，優(yōu)化企業(yè)施工現場(chǎng)的組織協(xié)調系統;以技術(shù)經(jīng)濟指標為突破口，優(yōu)化施工現場(chǎng)管理。

　　二、優(yōu)化現場(chǎng)管理的基本方法

　　(一)全面成本管理

　　優(yōu)化施工現場(chǎng)管理首先要抓好全面成本管理。全面成本管理是指對每個(gè)施工現場(chǎng)的項目成本實(shí)行全過(guò)程、全員和全方位的控制管理。

　　1.全過(guò)程控制管理：施工項目從合同簽訂起直至工程完工、驗收交付為止的整個(gè)過(guò)程中，都要有成本控制管理的理念，時(shí)時(shí)處處精打細算，杜絕浪費和不合理開(kāi)支，并力爭節支挖潛增效。

　　2.全員控制管理：全員成本控制管理是指參與工程建設的每個(gè)員工都要關(guān)心工程成本的節超情況，要全身心地投入到節支挖潛增效的活動(dòng)中來(lái)，要對成本指標層層分解，實(shí)行人人肩上扛目標的成本責任制。

　　3.全方位控制管理：全方位成本控制管理是指涉及成本發(fā)生的各部門(mén)都有成本控制責任，實(shí)行工序、工種過(guò)程控制，力爭少投入多產(chǎn)出。

　　(二)現場(chǎng)管理的科學(xué)化

　　優(yōu)化施工現場(chǎng)管理的重要手段是現場(chǎng)管理的科學(xué)化�，F場(chǎng)管理的科學(xué)化就是要運用系統工程的理論和方法，把有關(guān)自然科學(xué)和社會(huì )科學(xué)理論、方法及技術(shù)運用到施工項目現場(chǎng)管理中。如預算、決策方法，目標管理方法，不確定性分析方法，價(jià)值工程，看板技術(shù)等。對質(zhì)量、成本、安全等管理目標的控制和改進(jìn)，可采用以下方法：

　　1.對比法：按照量?jì)r(jià)分離的原則，分析影響管理控制目標的主要因素，即實(shí)際與預計目標的對比分析。

　　2.因果分析圖法：用樹(shù)枝狀的圖形來(lái)尋找各種可能影響控制目標發(fā)生偏離的因素。

　　3.因素分析法：分析每一種因素發(fā)生變化對現場(chǎng)管理目標的影響，從而找出影響管理目標的主要因素并進(jìn)行重點(diǎn)控制。

　　4.施工現場(chǎng)的各項工作都應當按照既科學(xué)又合理的原則辦事，真正符合現代化大生產(chǎn)的客觀(guān)要求。

　　科學(xué)、有效“現場(chǎng)管理”必將優(yōu)化工程施工整體的項目質(zhì)量，從而提升市場(chǎng)的認可程度，增強市場(chǎng)競爭力，增加市場(chǎng)占有率。

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