民營(yíng)企業(yè)團隊管理建設

　　隨著(zhù)我國企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈，民營(yíng)企業(yè)不斷地對自身進(jìn)行建設，民營(yíng)企業(yè)也開(kāi)始關(guān)注企業(yè)自身的“團隊合力”和“團隊精神”，提倡團隊的管理和建設發(fā)展來(lái)提升企業(yè)的競爭力。目前，僅憑個(gè)人能力，或是幾個(gè)人的才干超負荷運轉，已經(jīng)無(wú)法獲得民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)的成功，團隊的力量已經(jīng)成為民營(yíng)企業(yè)成功運營(yíng)獲利的關(guān)鍵因素之一，團隊是一個(gè)集體的活動(dòng)，具有公共的目標、方法，并承擔公共的責任。

　　一、民營(yíng)企業(yè)團隊管理建設的現狀

　　(一)民營(yíng)企業(yè)團隊的建設情況

　　團隊建設的目標是構成民營(yíng)企業(yè)團隊的核心因素，針對民營(yíng)企業(yè)而言，首先必須確立團隊的建設目標，只有目標明確才能有效地完成發(fā)揮其在民營(yíng)企業(yè)中的導向功能，將民營(yíng)企業(yè)成員的凝聚在一起，各盡其才，發(fā)揮團隊的作用。因此，作為民營(yíng)企業(yè)的團隊建設發(fā)展而言，團隊的建設具有明確的目標，這也是民營(yíng)企業(yè)團隊建設的基礎和有利的方向指導。

　　(二)民營(yíng)企業(yè)團隊管理運行現狀

　　民營(yíng)企業(yè)，例如：銷(xiāo)售企業(yè)，基本上由專(zhuān)業(yè)職能團隊、領(lǐng)導團隊兩種團隊，雖然存在著(zhù)不同的運作方式，但團隊之間相互補充、相互協(xié)調和制約，在民營(yíng)企業(yè)的內部管理中起著(zhù)非常重要的作用。民營(yíng)企業(yè)的團隊管理缺乏系統的團隊管理規范和方法，對于團隊成員的管理效果不是很理想。

　　二、民營(yíng)企業(yè)團隊管理存在的問(wèn)題分析

　　(一)對團隊的內涵認識不足

　　民營(yíng)企業(yè)對其團隊的不同類(lèi)型的建設中賦予明確的目標，但是由于其團隊的文化、人員組成具有一定的差異，團隊成員對團隊的內涵認識不足，導致團隊文化建設滯后、溝通協(xié)作存在問(wèn)題。團隊的內涵是需要每一個(gè)成員的深刻認識和領(lǐng)悟，更加深入的理解其建設團隊的作用和意義，這樣才能做到民營(yíng)企業(yè)高效團隊的建設以及其團隊功能的發(fā)揮。

　　(二)團隊管理中缺乏溝通

　　由于民營(yíng)企業(yè)的團隊建設模式還處于初期運行階段，在這個(gè)階段存在企業(yè)內部團隊之間的溝通和外部團隊與團隊之間的溝通，但是民營(yíng)企業(yè)的團隊之間缺乏有效的溝通，溝通渠道狹窄等現象給整個(gè)民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)信息傳達不通暢，這就導致領(lǐng)導團隊不能有效發(fā)揮領(lǐng)導作用，專(zhuān)業(yè)職能團隊不能提供有效的服務(wù)保障，導致企業(yè)無(wú)法正常運行，更甚至出現民營(yíng)企業(yè)破產(chǎn)等。

　　(三)團隊管理中缺乏合作意識

　　民營(yíng)企業(yè)的團隊建設，不僅僅需要團隊內部的合作協(xié)調，還需要民營(yíng)企業(yè)團隊之間的合作，這樣才能高效的完成民營(yíng)企業(yè)的建設目標，如果領(lǐng)導團隊未能發(fā)揮領(lǐng)導作用，職能團隊不能提供有效的服務(wù)保障。在民營(yíng)企業(yè)建設的初期，出現缺乏合作意識也是一種常態(tài)的現象，作為企業(yè)，已經(jīng)有了很多年的頑癥，想要很多根除這些頑癥很困難，需要民營(yíng)企業(yè)對成員的績(jì)效考核和團隊的綜合評價(jià)為指引，并對全體成員進(jìn)行有關(guān)團隊合作和協(xié)調方面的培訓，逐步改進(jìn)成員之間的各自為政的思想，指引成員們有意識地建立團隊的合作意識。

　　(四)團隊管理中存在“裙帶”的現象

　　從民營(yíng)企業(yè)的建設來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)也同樣存在著(zhù)“裙帶”的現象，一個(gè)人在團隊中的地位鞏固，必然會(huì )建立一支屬于自己的小團隊，為方便達成自己的目標。這種現象的產(chǎn)生會(huì )導致團隊成員之間的溝通出現障礙，成員的合作意愿下降，大大降低了企業(yè)團隊作用的發(fā)揮。

　　三、完善民營(yíng)企業(yè)團隊建設的對策

　　(一)建立長(cháng)效的團隊內部管理機制

　　民營(yíng)企業(yè)的團隊管理建設需要建立長(cháng)效的團隊內部管理機制，充分發(fā)揮團隊的控制功能，在團隊管理的建設的初期需要自上而下的硬性強制力量與一種柔和軟性的內化控制相結合的內部管理方法和規范，隨著(zhù)團隊管理達到成熟的階段，這種控制不能以自上而下的硬性強制力量為主，而逐漸地轉向一種柔和軟性的內化控制。將團隊的成員績(jì)效考評納入到整體團隊中去，實(shí)現民營(yíng)企業(yè)成員與團隊的績(jì)效考評相結合，完善團隊的內部與外部管理的有效結合，綜合實(shí)現對團隊的高效管理。

　　(二)鼓勵團隊成員的培養，增強協(xié)作意識

　　團隊的成員是團隊管理中最核心的要素，成員的團隊精神和協(xié)作意識是團隊管理的基石。目前，我國的人才培養方面缺乏有效的機制，民營(yíng)企業(yè)的人才素質(zhì)不高，民營(yíng)企業(yè)應該逐步改善民營(yíng)企業(yè)的人才結構，建立了長(cháng)效的人才培養機制，一方面，為民營(yíng)企業(yè)的可持續發(fā)展提供高素質(zhì)有能力的年輕一代人才;另一方面，為團隊的成員培養提供有利的平臺，促進(jìn)成員之間的溝通交流，增強團隊成員的協(xié)作意識。

　　(三)完善團隊結構，建立有效的激勵機制

　　在團隊管理發(fā)展中團隊的人才機構是非常重要的，它對整個(gè)團隊的作用發(fā)揮起著(zhù)至關(guān)重要的作用，逐步改善國有企業(yè)中員工整體綜合素質(zhì)的差異性較大的現狀，鼓勵成員繼續學(xué)習的意識，建立有效的激勵機制，充分發(fā)揮成員的豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和理論基礎，這有這樣才能保障民營(yíng)企業(yè)團隊管理的可持續發(fā)展。

　　(四)構建良好的團隊文化，提升團隊的管理水平

　　民營(yíng)企業(yè)團隊管理發(fā)展的初期，應該有意識地構建良好的團隊文化，是成員能夠更加深入的了解團隊管理的深層含義，使團隊成員為共同的目標付出努力，并自覺(jué)維護團隊的成果，營(yíng)造和諧的團隊氛圍，提升團隊的管理的水平。

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