團隊精神的故事與培養

　　團隊像人一樣，應不斷進(jìn)步成長(cháng)，是一個(gè)生命體。團隊進(jìn)步的基本條件是能持續的學(xué)習、反思、溝通，有自我批評的承受力和能力，團隊中又不斷找出自身不足的文化，這是團隊成熟和信心的表現。下面是yjbys小編為您收集整理的團隊精神的范文,更多團隊精神范文請關(guān)注yjbys培訓網(wǎng)!

　　團隊精神的故事

　　有一個(gè)故事是這樣的:

　　在美國的一次藝術(shù)品拍賣(mài)現場(chǎng),拍賣(mài)師拿出一把小提琴當眾宣布:“這把小提琴的拍賣(mài)起價(jià)是1美元.”還沒(méi)等他正式起拍，一位老人就走上臺來(lái)，只見(jiàn)他二話(huà)不說(shuō)，抄起小提琴就竟自演奏起來(lái).小提琴那優(yōu)美的音色和他高超的演奏技巧令全場(chǎng)的人聽(tīng)得入了迷.

　　演奏完，這位老人把小提琴放回琴盒中，還是一言不發(fā)地走下臺.這時(shí)拍賣(mài)師馬上宣布這把小提琴的起拍價(jià)改為1000美元.等正式拍賣(mài)開(kāi)始后，這把小提琴的價(jià)格不斷上揚，從2000美元、3000美元、8000美元、9000美元，最后這把小提琴竟以10000美元的價(jià)格拍賣(mài)出去.

　　同樣的一把小提琴何以會(huì )有如此的價(jià)格差異?很明顯，是協(xié)作的力量使這把小提琴實(shí)現了它的價(jià)值潛能.

　　一個(gè)人，一個(gè)公司，一個(gè)團隊莫不是如此.如果只強調個(gè)人的力量，你表現得再完美，也很難創(chuàng )造很高的價(jià)值，所以說(shuō)“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊”.這一觀(guān)點(diǎn)被越來(lái)越多的人認可.

　　在剛剛結束的雅典奧運會(huì )上，中國女排在冠軍爭奪賽中那場(chǎng)驚心動(dòng)魄的勝利恰恰證明了這一點(diǎn).8月11日，意大利排協(xié)技術(shù)專(zhuān)家卡爾羅·里西先生在觀(guān)看中國女排訓練后認為，中國隊在奧運會(huì )上的成敗很大程度上取決于趙蕊蕊，可在奧運會(huì )開(kāi)始后第一次比賽中，中國女排第一主力、身高1.97米的趙蕊蕊因腿傷復發(fā)，無(wú)法上場(chǎng)了.媒體驚呼:中國女排的網(wǎng)上“長(cháng)城”.中國女排只好一場(chǎng)場(chǎng)去拼,在小組賽中,中國隊還輸給了古巴隊,似乎國人對女排奪冠也不抱太大希望.

　　然而,在最終與俄羅斯爭奪冠軍的決賽中,身高僅1.82米的張yue紅一記中扣穿越了2.02米的莫娃的頭頂,砸在地板上,宣告這場(chǎng)歷時(shí)2小時(shí)零19分鐘、出現過(guò)50次平局的顛峰對決的結束.經(jīng)過(guò)了漫長(cháng)的艱辛的20年以后,中國女排再次摘得奧運會(huì )金牌.

　　我熬夜看完了整場(chǎng)比賽,驚心動(dòng)魄后是激動(dòng)的淚水,就像在20年前看到郎平、周曉蘭、張蓉芳等老一代女排奪冠時(shí)一樣激動(dòng).

　　女排奪冠后，中國女排教練陳忠和放聲痛哭，難兒有淚不輕彈，個(gè)中的艱辛，只有陳忠和和女排姑娘們最清楚。

　　那么，中國女排憑什么戰勝了那些世界強隊，憑什么反敗為勝戰勝俄羅斯隊?陳忠和賽后說(shuō)：“我們沒(méi)有絕對的實(shí)力去戰勝對手，只能靠團隊精神，靠拼搏精神去贏(yíng)得勝利。用兩個(gè)字來(lái)概括隊員們能夠反敗為勝的原因，那就是忘我�！�

　　相傳佛教創(chuàng )始人釋迦牟尼曾問(wèn)他的弟子：“一滴水怎么樣才能不干涸?”弟子們面面相覷，無(wú)法回答，釋迦牟尼說(shuō)：“把它放入大海里去�！�

　　個(gè)人再完美，也就是一滴水;一個(gè)團隊、一個(gè)優(yōu)秀的團隊就是大海。

　　一個(gè)有高度競爭力的組織，包括企業(yè)，不但要求有完美的個(gè)人，更要有完美的團隊。

　　移動(dòng)通信行業(yè)發(fā)展快速，只有10年歷史的手機，產(chǎn)品幾乎每18個(gè)月就更新?lián)Q代。為反映這一行業(yè)特征，諾基亞在中國的'5000多名員工的平均年齡只有29歲，諾基亞希望他們能跟上快節奏的變化，采取“投資于人”的發(fā)展戰略，讓公司獲得成功的同時(shí)，個(gè)人也可以得到成長(cháng)的機會(huì )。

　　在諾基亞，一個(gè)經(jīng)理就是一個(gè)教練，他們知道怎樣培訓員工來(lái)幫助他們做得更好，不是“叫”他們做事情，而是“教”他們做事情。

　　經(jīng)理人在教他的工作伙伴做事情，建立團隊時(shí)，要力求設計合理的團隊結構，讓每個(gè)人的能力得到發(fā)揮。沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊，惟有建立健全的團隊，企業(yè)才能立于不敗之地。

　　諾基亞是移動(dòng)電話(huà)市場(chǎng)的旗艦廠(chǎng)商，在市場(chǎng)競爭日益激烈的情況下，諾基亞的移動(dòng)電話(huà)增長(cháng)率持續高于市場(chǎng)增長(cháng)率，從1998年起它就位居全球手機銷(xiāo)售龍頭，目前占有全球1/3的市場(chǎng)份額，幾乎是位居第二的競爭對手市場(chǎng)份額的兩倍。諾基亞在中國的投資超過(guò)17億美元，建立8個(gè)合資企業(yè)、20多家辦事處和2個(gè)研發(fā)中心，擁有員工超過(guò)5500人。

　　諾基亞公司的成功得益于他們的團隊精神。

　　團隊精神的培養

　　一、為什么人多力量卻不一定大

　　1、拉繩實(shí)驗告訴我們1+1<2,即整體小于各部分之和,這一結果向團隊的組織者發(fā)出挑戰.

　　2、影響團隊績(jì)效的諸多因素.

　　a)公平因素

　　b)績(jì)效的評估方法

　　c)人際關(guān)系

　　總結:一個(gè)人沒(méi)有團隊精神將難以成就大事,一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有團隊精神將成為一盤(pán)散沙,一個(gè)民族如果沒(méi)有團隊精神也將難以強大.

　　二、沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團隊

　　1、是協(xié)作的力量使這把小提琴實(shí)現了它的價(jià)值潛能.

　　2、個(gè)人再完美,也就是一滴水、一個(gè)團隊、一個(gè)優(yōu)秀的團隊就是大海.

　　3、不是“叫”他們做事情,而是“教”他們做事情.

　　總結:經(jīng)理人在教他的工作伙伴做事情,建立團隊時(shí),要力求設計合理的團隊結構,讓每個(gè)人的能力得到發(fā)揮,沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團隊,唯有建立健全的團隊,企業(yè)才能立于不敗之地.

　　三、時(shí)代需要英雄,更需要完美的團隊

　　1、喬丹、姚明告訴我們需要英雄,更需要完美的團隊.

　　2、聯(lián)想很強調企業(yè)家和能人的貢獻,而麥當勞強調的管理團隊.

　　3、一個(gè)人活著(zhù)是要一點(diǎn)精神的、一家企業(yè)的生存不僅僅需要高層那么幾個(gè)英雄人物,更需要形成中層強有力的團隊,也需要普通員工的團隊精神.

　　四、以一當十并不難,難的是以十當一

　　1、團隊與群體是不一樣的,群體可以因為事項聚集到一起,而團隊則不僅有著(zhù)共同的目標,而且滲透著(zhù)一種團隊精神.

　　2、劉邦的勝利,是團隊的勝利.

　　劉邦建立了一個(gè)人格得其所,才能適得其用的團隊.項羽則僅靠匹夫之勇,沒(méi)有建立起一個(gè)人才得其所用的團隊,所以失敗才在情理之中.

　　3、珍珠的理論

　　總結:團隊協(xié)作模式對個(gè)人的素質(zhì)有較高的要求,成員除了應具備優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)知識以外,還要有優(yōu)秀的團隊合作能力,這種合作能力,有時(shí)甚至比成員的專(zhuān)業(yè)知識更加重要.作為一個(gè)員工,要想取得成績(jì),只發(fā)揮以一當十的干勁還不夠,還必須提高自己的團隊合作能力,使整個(gè)團隊發(fā)揮以十當一的`功效.

　　五、為什么選擇唐僧做團隊領(lǐng)導

　　1、孫悟空是力量型性格的杰出代表.

　　2、豬八戒是活潑型性格的代表.

　　3、沙和尚是和平型性格的代表

　　4、唐僧是完美型性格的代表

　　六、物竟天擇、競爭生存:打造競爭型團隊

　　1、在激烈的市場(chǎng)條件下,我們就必須把競爭意識滲透到團隊建設之中,建設一個(gè)競爭型團隊.

　　2、從外部來(lái)講敢于正視自己,敢于面對強手.

　　3、從內部來(lái)講,團隊的成員也要有競爭意識.

　　4、在建立內部競爭機制的時(shí)候,要注意成員相互之間是競爭而不是斗爭,一定要以業(yè)績(jì)作為考核標準.

　　總結:不想被狼吃掉,就要學(xué)會(huì )與狼共舞,要與狼共舞,先要學(xué)會(huì )變成狼,而對競爭無(wú)路可走,只有勇敢地邁上去.

　　七、授人以魚(yú),打造學(xué)習型團隊,(是不是只要相互競爭就可以了呢?)

　　1、要有和諧的內部氣氛,分享知識.

　　2、一個(gè)團隊學(xué)習的過(guò)程,就是團隊成員思想不斷交流,智慧之火不斷碰撞的過(guò)程.

　　總結: 授人以魚(yú)只能使他做對了事情, 授人以魚(yú)則可以使他“以正確的方法做事情”不僅要做正確的事,還要正確的做事,這是活到老也要學(xué)到老的事.

　　八、如何使1+1>2打造協(xié)作型團隊

　　1、“狼性文化”大行其道備受企業(yè)推崇.

　　2、送人玫瑰,手留余香,幫別人不會(huì )使自己損失什么，反而能讓自己收獲友情，關(guān)愛(ài)和愉悅的心情.

　　總結：在現代企業(yè)團隊建設中，打造一支“協(xié)作型”團隊無(wú)疑是企業(yè)的保障，這種協(xié)作力，就是一種團隊精神

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