培養團隊精神

　　團隊精神是一個(gè)成功團隊建設的血脈。團隊精神有凝聚團隊成員的作用，團隊的目標和理想把團隊成員聯(lián)結在一起。團隊精神不僅能激發(fā)個(gè)人的能力，而且能激勵團隊中的其他人，鼓勵團隊中的所有成員發(fā)揮潛力、探索和創(chuàng )新。對于創(chuàng )建學(xué)習型組織來(lái)說(shuō)，團隊精神的影響力是深遠的。如何培養團隊精神，跟小編去了解下！

　　首先，它能夠對團體內個(gè)體的行為產(chǎn)生約束和影響，逐漸形成自身的行為及行事規范。這種規范同時(shí)也表現出了這個(gè)團隊的行為風(fēng)格和準則。

　　第二，它使每個(gè)個(gè)體的期望值保持高度一致。而這個(gè)高度一致的期望正是這個(gè)團隊所要達成的目標。

　　第三，團隊內個(gè)體間互助及信息共享，能直接影響這個(gè)團隊，影響組織內部的溝通和協(xié)調，從而對一個(gè)組織的工作效率起到深遠的影響。

　　第四，一個(gè)優(yōu)秀的團隊通常具有很強的凝聚力，而這是創(chuàng )建學(xué)習型組織成敗的要害，另一方面，個(gè)體在團隊中受到影響，往往能發(fā)揮出超出個(gè)體原有的能力，這種影響不是主管與部下一對一的互動(dòng)能夠代替的。也正是這種超常的發(fā)揮使得優(yōu)秀組織更加優(yōu)秀。

　�。�1）確立一個(gè)目標。共同的目標、共同的期望是形成一個(gè)團隊的首要條件，也是達成職工對一個(gè)團隊、一個(gè)組織忠誠的重要方式。一個(gè)有想像力的目標，是團隊成功的基石，而目標也使得團隊具有存在的價(jià)值。因此要有導向明確、科學(xué)合理的目標如進(jìn)入世界五百強，成為世界一流的醫療企業(yè)等等，使全體成員在目標的認同上凝聚在一起，形成堅強的團隊，團結協(xié)作，為實(shí)現目標奮斗。

　�。�2）樹(shù)立我為人人，人人為我的思想。組織內部，部門(mén)之間、上下級之間、前道與后道之間的關(guān)系都是供給鏈之間的聯(lián)結，只有通過(guò)相互協(xié)作、群策群力才能圓滿(mǎn)完成。一個(gè)好的企業(yè)、好的部門(mén)往往是通過(guò)自我調節把磨擦問(wèn)題降到最低點(diǎn)的。對一些處于邊界的問(wèn)題避免采取"踢皮球"、"守球門(mén)"的態(tài)度，要識大體，顧大局，盡量在自己部門(mén)里加以解決，為其他門(mén)、上下級、上下道工序創(chuàng )造好的工作條件。

　�。�3）樹(shù)立主動(dòng)服務(wù)思想。團隊的作用在于相互補臺，日常工作中，許多事不能十全十美，而一些輕易被人們忽視的地方往往是很要害的，這就要求我們發(fā)揚團隊精神，主動(dòng)為其他部門(mén)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡心盡力幫助他人解決難題，使組織各方面都做到領(lǐng)先一步。

　�。�4）增強領(lǐng)導者自身的影響力。領(lǐng)導是團隊的核心。作為領(lǐng)導者，應了解和理解團隊成員的心理，尊重他們的要求，以"服務(wù)治理心態(tài)"，而不是監管、控制心態(tài)，通過(guò)自己的組織協(xié)調能力以及令人擁戴的領(lǐng)袖魅力去影響和引導團隊成員按既定的方向去完成組織目標。領(lǐng)導者要注重傾聽(tīng)不同聲音，要注重接受不同的意見(jiàn)和觀(guān)點(diǎn)，并加以重視和思考，求同存異，保留不同的思想，利用好團隊的合力。這樣既有利于防范決策風(fēng)險，又能贏(yíng)得下屬的尊敬。領(lǐng)導者還要引導團隊成員使其個(gè)人目標與組織目標保持一致，因為只有當個(gè)人的奮斗目標和職業(yè)生涯道路與團隊的組織目標高度融合時(shí)，個(gè)人才可能為之奮斗終身。

　�。�5）建立系統科學(xué)的治理制度，使治理工作和人的行為制度化、規范化、程序化，保證組織協(xié)調、有序、高效運行。

　�。�6）經(jīng)常溝通和協(xié)調。溝通主要是通過(guò)信息和思想上的交流達到熟悉上的一致，協(xié)調是取得行動(dòng)的一致，兩者都是形成集體的必要條件。治理溝通與團隊精神養成之間存在著(zhù)因果關(guān)系，而良好的溝通是建立在雙方相互了解和理解的基礎之上的，因此要多了解和理解溝通對象，要積極地向別人推銷(xiāo)自己的主張，認真地傾聽(tīng)別人所提出的與自己不同的意見(jiàn)和主張，用"雙贏(yíng)"的溝通方式去求同存異，達到良好的溝通目的。

　�。�7）強化激勵，形成利益共同體。激勵可以激發(fā)人的動(dòng)機，使其內心渴求成功，朝著(zhù)期望目標不斷努力。激勵員工的方法有很多，比如為員工提供一份挑戰性的工作，為員工提供學(xué)習新技能的機會(huì )，以及確保員工得到相應的工作條件等等。此外認真聽(tīng)取員工意見(jiàn)也能激勵員工。員工提拔、晉升的標準也是激勵員工的最好方式之一。但是單憑資歷提拔不能鼓勵員工爭創(chuàng )佳績(jì)，只會(huì )使他們養成坐等觀(guān)望的態(tài)度。要以工作業(yè)績(jì)?yōu)橹髦贫ㄒ徽�套內部提拔員工的標準，激勵員工有更多貢獻。

　�。�8）引導全體員工參與治理。要讓員工了解組織的發(fā)展目標，吸引每一個(gè)員工都能直接參與各種治理活動(dòng)，可以使全體員工不僅貢獻勞動(dòng)，而且貢獻聰明，直接為組織發(fā)展服務(wù)。團隊精神離不開(kāi)團隊，團隊的發(fā)展是團隊精神的基石。對于團隊的理解要注重以下幾點(diǎn)：

　�、賵F隊精神不等于集體主義。在中國，更多的是宣揚集體主義，更注重的是集體利益高于個(gè)人利益、個(gè)人利益服從集體利益，追求趨同，埋沒(méi)個(gè)性與特長(cháng)。團隊精神卻是尊重個(gè)性與特長(cháng)，使個(gè)人愛(ài)好與成就得到發(fā)展，因此仔細區分團隊精神與集體主義，這是成功團隊的要害。

　�、趽]灑個(gè)性是團隊精神的基礎。團隊精神的形成，其基礎是個(gè)人的愛(ài)好和成就。設置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養和肯定，讓每一個(gè)成員都擁有特長(cháng)，都表現特長(cháng)。

　�、蹍f(xié)同合作是團隊精神的核心。團隊的根本功能或作用即在于提高組織整體的業(yè)務(wù)表現。強化個(gè)人的工作標準也好，幫助每一個(gè)成員更好地實(shí)現成就也好，目的就是為了使團隊的工作業(yè)績(jì)超過(guò)成員個(gè)人的業(yè)績(jì)，讓團隊業(yè)績(jì)由各部分組成而又大于各部分之和。團隊的所有工作成效最終會(huì )在一個(gè)點(diǎn)上得到檢驗，這就是協(xié)作精神。

　�、苣�聚力是團隊精神的境界。向心力、凝聚力是從松散的個(gè)人集合走向團隊最重要的標志。在這里，有著(zhù)一個(gè)共同的目標并鼓勵所有成員為之奮斗固然重要，但是，向心力、凝聚力，一定是來(lái)自團隊成員的內心動(dòng)力，來(lái)自于共識的價(jià)值觀(guān)。我們很難想像在沒(méi)有展示自我機會(huì )的集團里有這樣的向心力;同樣我們也很難想像，在沒(méi)有明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式下能形成真正的凝聚力。除此以外，建立團隊精神還必須建立相互信任的基礎，培育良好的文化氛圍，鼓勵成員協(xié)同進(jìn)步，并倡導整體大于個(gè)體之和的精神。

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