如何培養個(gè)人團隊精神

　　團隊是由兩個(gè)或兩個(gè)以上、相互依賴(lài)的、承諾共同的規則、具有共同愿望、愿意為共同的目標而努力的互補技能成員組成的群體，通過(guò)相互的溝通、信任、合作和承擔責任，產(chǎn)生群體的協(xié)作效應，從而獲得比個(gè)體成員績(jì)效總和大得多的團隊績(jì)效。以下是小編整理的如何培養個(gè)人團隊精神，歡迎閱讀。

　　一、 團隊精神培養取決于團隊的組織者和領(lǐng)導者

　　作為團隊的組織者，首先要健全一種有效監督和約束機制，營(yíng)造一種團結干事的工作氛圍。工作默契，干部職工“心有靈犀一點(diǎn)通”；其次，消除不必要的工作界限。培養干部職工整體配合的協(xié)作精神，形成“分工不分家”，“互相支持和努力”的工作習慣；再次，相信每一位成員。讓每位成員都能擁有自我發(fā)揮的空間，但要破除個(gè)人主義，唯我才行、夜郎自大的傲慢心理，把團隊成員的力量凝聚到同心協(xié)力的行動(dòng)上和甘苦榮辱的感受上，樹(shù)立團隊集體主義觀(guān)念；第三，尊重每一位成員。讓每一位成員都學(xué)會(huì )包容、欣賞、尊重其他成員的個(gè)別差異性，使全體員工產(chǎn)生團結感，樹(shù)立共同目標，共創(chuàng )未來(lái)。今年開(kāi)始，臨滄地區宣傳意識形態(tài)各部門(mén)開(kāi)展的“學(xué)習型隊伍、服務(wù)型機關(guān)、創(chuàng )新型班子”創(chuàng )建活動(dòng)，所培養的就是一種團隊力量和團隊精神，旨在提高宣傳思想工作對經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的貢獻率。

　　二、團隊精神的培養取決于組成團隊每一個(gè)成員

　　作為團隊成員，要培養團隊精神。必須注重以下能力和品質(zhì)的培養。

　�。ㄒ唬�、培養表達與溝通的能力。表達與溝通能力是非常重要的，不論你做出了多么優(yōu)秀的工作，不會(huì )表達，不能讓更多的人去理解和分享，那就幾乎等于白做。比如公務(wù)員考試錄用面試時(shí)，每個(gè)人的時(shí)間也就10分鐘，如果不能在有限的時(shí)間里好好推銷(xiāo)自我，可能就與一個(gè)好機會(huì )擦肩而過(guò)了�！靶袆儆谘浴�，主要是強調做人應該多做少說(shuō)。但現代社會(huì )是個(gè)開(kāi)放的社會(huì )，好想法、好建議要盡快讓別人了解、讓上級采納，為團隊作貢獻。所以要抓住一切機會(huì )鍛煉表達能力，積極表達自己對各種事物的看法和意見(jiàn)，并掌握與人交流和溝通的藝術(shù)。

　�。ǘ�）、培養主動(dòng)做事的品格。每一個(gè)人都有成功的渴望，但是成功不是等來(lái)的，而是靠努力做出來(lái)的。任何一個(gè)單位都不喜歡只知道聽(tīng)差的人，我們不能被動(dòng)地等待別人告訴你應該做什么，而應該主動(dòng)去了解社會(huì )需要我們做什么，自己想要做什么，然后進(jìn)行周密規劃，并全力以赴地去完成。

　�。ㄈ�）、培養敬業(yè)的品格。幾乎所有的團隊都要求成員具有敬業(yè)的品質(zhì)。有敬業(yè)精神，才能把團隊的事情當成自己的事情，有責任心，才能發(fā)揮自己的聰明才智。個(gè)人的命運是與所在的團隊、集體聯(lián)在一起的。要有意識地多參與集體活動(dòng)，并且想方設法認真完成好個(gè)人承擔的任務(wù)，養成不論學(xué)習還是干什么事都認真對待的好習慣。有才能但不敬業(yè)的人，想用也沒(méi)人敢用。

　�。ㄋ模�、培養寬容與合作的品質(zhì)。今天的事業(yè)是集體的事業(yè)，今天的競爭是集體的競爭，一個(gè)人的價(jià)值只有在集體中才能得到體現。成功的潛在危機是忽視了與人合作或不會(huì )與人合作。有些人的動(dòng)手能力強，點(diǎn)子也不錯，但當他的想法與別人的不一致時(shí)，就是固執己見(jiàn)，不知如何求同存異；有的團隊成員談到自己的同事時(shí)，對同事很挑剔，缺乏客觀(guān)看待事情的品質(zhì)；有的團隊成員，在家里都是被照顧、被包容的珍寶，特別有一些家庭環(huán)境比較好的，由于有優(yōu)越感，更不容易做到寬容待人和與人合作；有的團隊成員家庭有問(wèn)題，對周?chē)�的人缺少信任，使人無(wú)法與其溝通、合作；有的團隊成員，在團隊中是業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手，而高高在上，對其他成員不屑一顧，不懂得尊重和遷就別人。實(shí)際上，團隊中的每個(gè)人各有長(cháng)處和不足，關(guān)鍵是成員之間以怎樣的態(tài)度去看待，能夠在平常之中發(fā)現對方的美，而不是挑他的毛病，培養自己求同存異的素質(zhì)，對培養團隊精神尤其重要。這需要我們在日常生活中，培養良好的與人相處的心態(tài)，并在日常生活中運用。這不僅是培養團隊精神的需要，而且也是獲得人生快樂(lè )的重要方面。

　�。ㄎ澹�、培養全局意識、大局觀(guān)念。團隊精神不反對個(gè)性張揚，但個(gè)性必須與團隊的行動(dòng)一致，要有整體意識、全局觀(guān)念，考慮團隊的需要。團隊成員要互相幫助，互相照顧，互相配合，為集體的目標而共同努力。曾經(jīng)有這樣兩個(gè)大學(xué)生：他們共同承擔一個(gè)項目，但各有分工。其中一位在完成任務(wù)的過(guò)程中遇到了技術(shù)上的難題，此時(shí)他只會(huì )自己冥思苦想亂翻書(shū)，卻不屑于向坐在旁邊的高手教。而這位高手此時(shí)不是把他當做是共榮共辱的合作伙伴，而是坐在旁邊等著(zhù)看笑話(huà)。他們共同承擔的項目其結果可想而知這是我們應該吸取的教訓。所以在工作中，有意識地培養全局觀(guān)念極為重要。比如要建設一個(gè)優(yōu)秀班組，就不能只考慮自己的需要而不關(guān)注別人的感受。要建設一個(gè)優(yōu)秀部門(mén)，每個(gè)人就不能借口自己有這樣或那樣的事情而不參與集體組織的活動(dòng)。否則，將會(huì )像一盤(pán)散沙，優(yōu)秀集體難以形成，自己也很難從中受益。

　　在實(shí)際工作中，由于個(gè)別差異，素質(zhì)參差，培養團隊精神總會(huì )有一些阻力、問(wèn)題和困難。有這樣一則故事叫做“五官論戰”：一日，嘴對鼻子說(shuō)：“爾有何能，而位居吾上？”鼻子說(shuō)：“吾能別香臭，然后子方可食，故吾位居汝上”。鼻子對眼睛說(shuō)：“子有何能 而在我上也？”眼睛說(shuō)；“吾能觀(guān)美丑，望東西，其功不小，宜居汝上也”。鼻子又說(shuō)：若然，則眉有何能，亦居我上？”眉毛說(shuō)：“我也不愿與諸君相爭，我若居眼鼻之下，不知你一個(gè)面皮，安放哪里？團隊建設也有相似的道理，只有大家形成一個(gè)共同奮斗的共識和目標，才能具有威力。有團隊精神，才能產(chǎn)生創(chuàng )新的力量、發(fā)展的力量。如果總是搞個(gè)人主義，處處抬高個(gè)人、貶低他人、勾心斗角、爭占上風(fēng)、個(gè)個(gè)想當主角、內耗不斷，就會(huì )造成角色易位。如果互相拆臺，不休止地搞內耗，那就會(huì )弄得像一盤(pán)散沙。螞蟻都有如此可貴的團隊精神，更何況是萬(wàn)物之靈的人類(lèi)？所以，要培養團隊精神，千萬(wàn)不能去做“五官論戰”之類(lèi)的蠢事。

　　拓展：培養個(gè)人團隊精神的方法

　　1、團隊帶頭人是團隊的靈魂人物，要先做到有思想、有精神、有團隊意識

　　培養團隊精神，精神從哪兒來(lái)，從帶頭人那兒來(lái)！

　　團隊帶頭人是團隊的靈魂人物，帶頭人強有力團隊就強有力，帶頭人熊一個(gè)團隊就熊一窩。

　　培養團隊精神團隊帶頭人自己首先要有團隊思想、團隊精神、有團隊意識：

　　團隊思想：團隊為什么而存在、要努力成為什么樣的團隊團隊精神：團隊倡導什么樣的精神，什么樣的精神在團隊中被尊重、被唾棄團隊意識：每個(gè)人都是團隊的一份子，團隊成員休戚相關(guān)、榮辱與共

　　2、設立明確的團隊目標、建立遠大的共同利益，讓團隊休戚相關(guān)榮辱與共

　　團隊由各式各樣的個(gè)人組成，每個(gè)人都有各自的想法和習慣，怎么培養團隊精神讓大家思想統一、步調一致？

　　方法是建立明確的團隊目標和遠大的共同利益，如此自然能夠讓團隊目標一致、休戚相關(guān)、榮譽(yù)與共。

　　在商業(yè)領(lǐng)域、職場(chǎng)領(lǐng)域共同的團隊目標、共同的利益，是組建團隊、打造團隊精神的基礎，缺少這個(gè)團隊成員只會(huì )消磨時(shí)光、拿工資、混日子，這是人之常情！

　　需要注意的是不同的團隊成員，對遠期的目標和近期的收益各自看重的不同。

　　目光長(cháng)遠有理想有抱負的成員更看重長(cháng)期利益，而短視現實(shí)的成員更看重眼前利益，需要通過(guò)合理的遠期近期利益搭配，來(lái)滿(mǎn)足他們不同的需求。

　　3、建立合理的培訓、管理、獎懲、激勵等制度，讓團隊運轉有序充滿(mǎn)活力

　　培養團隊精神可以借助的手段有很多，主要包括：

　　企業(yè)培訓：崗位培訓、技術(shù)培訓、禮儀培訓、管理培訓、文化培訓等企業(yè)管理：崗位分工、職責劃分、工作制度、日�？记�、會(huì )議管理等獎懲制度：綜合工作態(tài)度、工作結果等對工作人員進(jìn)行相應的獎懲激勵制度：包括加薪、升職、獎金、榮譽(yù)、股權激勵等

　　培養團隊精神要能落實(shí)到企業(yè)管理的方方面面的細節中，在具體的培訓、管理、制度中，體現和發(fā)揚團隊精神，化解、懲罰負面消極的團隊精神。

　　4、打造紀律嚴明、號令統一、步調一致的團隊文化，讓團隊思想行動(dòng)統一

　　培養團隊精神還可以通過(guò)打造團隊文化來(lái)實(shí)現，團隊文化就是團隊精神的表現形式。

　　好的團隊文化，主要包含以下幾個(gè)方面：

　　紀律嚴明：權力清晰、嚴明紀律，不搞特殊化、小山頭、法外之地號令統一：所謂將不下令兵不卸甲，在行動(dòng)上必須做到服從指令聽(tīng)指揮步調一致：團隊是相互協(xié)作的組織，步調一致才能達到最高效率鼓勵個(gè)性：對個(gè)性員工有包容，讓每個(gè)人都能盡情發(fā)揮自己的潛力

　　5、給團隊艱巨的任務(wù)，為團隊找一個(gè)對手，用任務(wù)和對手磨礪出團隊精神

　　培養團隊精神光有理論沒(méi)有實(shí)踐不行，要讓團隊歷經(jīng)磨難才行，這有兩種途徑：

　　給團隊艱巨的任務(wù)：任務(wù)要從小到大逐步艱巨、讓團隊有成長(cháng)的過(guò)程和吸取經(jīng)驗教訓、調整再出發(fā)的緩沖，任務(wù)不能過(guò)于密集也不能過(guò)于艱巨，要給團隊成員成長(cháng)的時(shí)間。為團隊找一個(gè)對手：為團隊找一個(gè)強有力的對手，刺激團隊的榮譽(yù)感、榮辱感，讓團隊在競爭對手的刺激下，不斷被激發(fā)和磨礪出堅韌、不服輸、不斷創(chuàng )新等等精神。

　　以華為為例，正是因為國外對華為5G的限制、對華為芯片的技術(shù)封鎖，才逼得華為走上自強自立的王者之路，這是值得所有團隊學(xué)習的典范！

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