企業(yè)如何培養團隊精神

　　團隊精神，就是團隊成員在領(lǐng)導的指導和帶領(lǐng)下相互溝通，交流，協(xié)同一致為了共同的原景而奮斗的精神。以下是小編整理的企業(yè)如何培養團隊精神，歡迎閱讀。

　�。ㄒ唬┮�有卓越的領(lǐng)導者指引團隊前進(jìn)

　　1．領(lǐng)導者要有魅力，吸引力和感召力。巨人集團的老總史玉柱在最困難的時(shí)候，在企業(yè)即將破產(chǎn)的情況下，很多部下一直追隨他，即使不發(fā)工資也甘心跟著(zhù)他干，就是因為史玉柱身上有一種吸引力和感召力，能讓員工噴發(fā)出激情。

　　2．領(lǐng)導者要有凝聚力和協(xié)調能力。百看不厭的《西游記》中唐僧就是一個(gè)凝聚者，他用自己西天取經(jīng)的堅定意志和寬容的胸懷，把實(shí)干家沙僧，推進(jìn)者孫悟空，協(xié)調者豬八戒這樣的團隊凝聚在一起，形成了一個(gè)優(yōu)勢互補的高效團隊。

　　3. 領(lǐng)導者要德才兼備，善于傾聽(tīng)，善于決策。9年前三星集團主席李健熙在汽車(chē)投產(chǎn)130億，最后落得血本無(wú)歸，你能說(shuō)是他不善于決策嗎？是因為他不善于傾聽(tīng)，導致了決策的失誤。善于傾聽(tīng)和善于決策是密不可分的。

　�。ǘ�）設定團隊共同的愿景

　　共同愿景為團隊精神建設導航，有了共同的愿望和目標，成員心往一處想，勁往一處使，才能同心同德，同甘共苦。

　　1．設定的愿景要切實(shí)可行，而且團隊成員對此都有強烈的渴望。一個(gè)不可能實(shí)現不切合實(shí)際的目標讓員工能產(chǎn)生激情嗎？馬列主義教導我們一切從實(shí)際出發(fā)，第五次反圍剿的失敗就是印證，這可是我們用血的代價(jià)換來(lái)的。

　　2．愿景必須達成一致共同協(xié)作完成。2004年上半年NBA總決賽，豪華的湖人隊以1：4輸給了平民活塞隊，從實(shí)力上看，湖人隊有四位超級巨星：科比，奧尼兒，馬龍，佩頓，還擁有全聯(lián)盟最優(yōu)秀的教練邁克.杰克遜，為什么還是失敗了呢？就是因為他們的目標不一致，不是一支有凝聚力的團隊。首先，科比與奧尼兒爭論誰(shuí)是團隊的領(lǐng)袖，馬龍和佩頓為了爭奪總冠軍戒指而你爭我?jiàn)Z，結局就可想而知。

　�。ㄈ�）全方位的進(jìn)行溝通和交流

　　1．進(jìn)行平等的，雙向式的交流。溝通不要只停留在縱向或者橫向，既要進(jìn)行橫向溝通，又要進(jìn)行縱向溝通，還必須保證保證溝通的平等性和雙向性。讓團隊成員真真切切的感受到“溝通無(wú)極限”。

　　2. 溝通的范圍要滲透到企業(yè)的每個(gè)方面，不僅僅是在內部，在外部上也要形成良好的溝通。21世紀是一個(gè)信息化的世紀，只要有一個(gè)環(huán)節溝通不暢，就可能造成功虧一簣的殘局。

　　3．通過(guò)溝通一定要讓讓員工達成一致的觀(guān)點(diǎn)和行動(dòng)，形成團隊的共價(jià)值觀(guān)。這里我說(shuō)一個(gè)大家都聽(tīng)膩了的例子：2003年那是非典的天下，中國是“實(shí)踐”最早，經(jīng)驗最多的，理所應當研究成果應該豐富，但我國的非典權威人士鐘南山院士卻遺憾地表示：重要的研究成果基本都是外國首先研究出來(lái)的。為什么？因為我們做實(shí)驗的拿不到足夠的病毒樣本，而掌握病毒樣本的有沒(méi)有科研能力，要害是溝通不暢，行動(dòng)不一致協(xié)調不起來(lái)，更勿論默契了。

　�。ㄋ模┖侠碛行Ч膭顒�(chuàng )新的激勵機制

　　1．合理安排工作崗位，做到“人盡其才，才盡其用”，讓成員們都能產(chǎn)生一種歸屬感。

　　2．了解分析每個(gè)團隊成員的個(gè)人特點(diǎn)和實(shí)際情況，盡可能去滿(mǎn)足團隊成員的愿望。

　　3．既要要重視物質(zhì)激勵又要重視精神激勵，兩手都要抓，兩手都要硬。

　　4．激勵的方式要有創(chuàng )新，更要做到激勵那些有創(chuàng )新的隊員。

　　20xx年，有50余年輝煌歷史的美國寶麗來(lái)公司破產(chǎn)了，其原因是多方面的，但重要的一條是該公司實(shí)行平均主義的分配制度。銷(xiāo)售業(yè)績(jì)不同的員工獲得基本相同的收入，于是能人流失，庸人留下。無(wú)獨有偶。IBM公司衰落的原因之一也是缺乏有效的激勵機制，郭士納正是在變革了平均主義的分配方式后才使這頭大象翩翩起舞。

　�。ㄎ澹┮�進(jìn)競爭機制在成長(cháng)中合理要求

　　著(zhù)名的進(jìn)化論提到：物競天擇，適者生存。在現在這樣競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，如果沒(méi)有競爭企業(yè)的前進(jìn)就失去了動(dòng)力，當然作為一個(gè)團隊沒(méi)有了競爭也就失去了活力。但還應當做到：

　　1．授人于漁，打造學(xué)習型團隊。引進(jìn)競爭不是讓成員之間爾虞我詐，而是讓每個(gè)成員都感受得到共同學(xué)習共同進(jìn)步。

　　2．關(guān)心每一個(gè)成員的成長(cháng)，和成員一起規劃他們的職業(yè)生涯，制定他們每個(gè)階段切實(shí)可行的目標。

　　3．廣泛開(kāi)張“比，學(xué)，趕，幫，超”活動(dòng)。

　　引入競爭機制有眾多的爭議，有人說(shuō)在團隊內有競爭就不和諧了。但我要說(shuō)之所以引入競爭就是為了讓每個(gè)成員更加清楚的認識到自己的優(yōu)勢和劣勢，同時(shí)也去發(fā)現其他成員的優(yōu)勢和劣勢，充分發(fā)揮自己的積極性和創(chuàng )造性，與其他隊員形成優(yōu)勢互補，使團隊的凝聚力增強，從而避免了“搭便車(chē)”和吃“大鍋飯”的現象。這一點(diǎn)要很好的與激勵機制相結合的來(lái)用。

　　企業(yè)如何塑造團隊精神

　　1：?jiǎn)T工對企業(yè)的奉獻精神和集體主義精神

　　首先我們必須反對兩種錯誤的傾向。一種是個(gè)人主義傾向，另一種是忽視個(gè)人需要的傾向。我國過(guò)去曾經(jīng)一度片面的要求員工為企業(yè)、為社會(huì )做貢獻，而不太考慮個(gè)人的物質(zhì)利益。在當今市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)主要不是鼓勵每個(gè)員工提高效率，而是注重整個(gè)集體提高效率。這種集體主義成了企業(yè)中個(gè)人與團隊、個(gè)人與個(gè)人之間的基本規范。它尋求員工把個(gè)人利益置于團隊利益之下，做到團隊利益第一，團隊利益高于個(gè)人利益。同時(shí)也要要求把個(gè)人利益置與他人利益之后，做到先人后己，他人利益第一。當然，企業(yè)的集體主義并不完全排斥個(gè)人主義，只不過(guò)是要求個(gè)人從屬于集體而已。

　　2：確立員工的主人翁地位，營(yíng)造企業(yè)是我“家”氛圍

　　“家”是社會(huì )最基本的文化概念。企業(yè)是“家”的放大體。在企業(yè)這個(gè)大家庭中，所有員工包括總裁在內，都是家族的一員。不管職位如何，都要一視同仁。

　　企業(yè)領(lǐng)導要特別注重“感情投資”，企業(yè)經(jīng)理熟悉員工的情況，家里狀況如何？應該怎么去幫助或扶持一把，讓員工之間互相幫助，公司聚餐也可邀請員工家屬參加。這樣可使企業(yè)洋溢著(zhù)家庭的和諧氣氛。正是在這和諧氣氛中，企業(yè)的價(jià)值才得以確立，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標才得以實(shí)現，企業(yè)才能得以不斷發(fā)展。

　　3：以“和”為本，培養員工愛(ài)崗敬業(yè)和團隊合作精神

　　俗話(huà)說(shuō)，人心齊，泰山移，團結就是力量。企業(yè)領(lǐng)導要在企業(yè)內部營(yíng)造一種開(kāi)放坦誠的溝通氣氛，使員工之間能夠充分溝通意見(jiàn)，每個(gè)員工不僅能自由地發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)，還能傾聽(tīng)、接受他人的意見(jiàn)，通過(guò)相互溝通，消除隔閡，增進(jìn)了解。同時(shí)要鼓勵員工參與管理，勇于發(fā)表意見(jiàn)和提出批評。企業(yè)要采取各種激勵措施，引導員工團結向上，增強凝聚力，使員工之間、員工和企業(yè)之間產(chǎn)生一體感，使得大家團結協(xié)作，同心同德，齊心協(xié)力，共同完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標。

　　總之，團隊協(xié)作精神代表了一個(gè)企業(yè)得基本素質(zhì)，是企業(yè)發(fā)展繁榮的基本條件。由于目前我國企業(yè)的團隊精神的成熟度不夠，個(gè)性不強，因此需要對團隊精神進(jìn)行再培育和重塑，在培育和重塑團隊精神的同時(shí)還應充分考慮適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，把競爭觀(guān)念、市場(chǎng)觀(guān)念、效益觀(guān)念、信息觀(guān)念等融合到團隊精神的培育全過(guò)程，使之成為團隊精神的基礎。

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