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企業(yè)團隊精神如何建設
在追求個(gè)人成功的過(guò)程中，我們離不開(kāi)團隊合作。因為，沒(méi)有一個(gè)人是萬(wàn)能的，即使神通廣大的孫悟空，也無(wú)法獨自完成取經(jīng)大任。然而，我們卻能通過(guò)建立人際互賴(lài)關(guān)系，通過(guò)別人的幫助，來(lái)彌補自身的不足。對于團隊而言，伙伴之間的友好相處和相互協(xié)作至關(guān)重要。無(wú)論力量型的人、完美型的人、活潑型的人還是和平型的人，都可以憑借自己的性格魅力，來(lái)贏(yíng)得團隊伙伴的支持。這樣一來(lái)，我們就能夠實(shí)現個(gè)人與團隊的共同成功。
團隊精神的集中體現就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神。團隊精神要求團隊成員有統一的奮斗目標或價(jià)值觀(guān)，而且需要信賴(lài)，需要適度的引導和協(xié)調，需要正確而統一的企業(yè)文化理念的傳遞和灌輸。團隊精神強調的是組織內部成員間的合作態(tài)度，為了一個(gè)統一的目標，成員自覺(jué)地認同肩負的責任，并愿意為此目標共同奉獻。
精選共同目標
精選一個(gè)共同目標，并采取有效策略，親聆每個(gè)成員的思想，使他們?yōu)閷?shí)現這一共同目標全身心地奮斗。這一目標是團隊成員共同的愿望在客觀(guān)環(huán)境中的具體化。它以實(shí)現團隊整體利益為前提，同時(shí)要包括團隊成員的個(gè)人意愿和目標，充分體現團隊成員的個(gè)人意志與利益，并且具有足夠的重要性和吸引力，能夠引起團隊成員的激情，另外這一目標要隨環(huán)境的變化有所調整。只有這樣，才能充分調動(dòng)團隊成員的積極性和創(chuàng )造性，實(shí)現整個(gè)團隊效率最大化。
典型激勵有妙招
樹(shù)立團隊中的典型人物和事例，經(jīng)常表彰各方面的好人好事，營(yíng)造典型示范效應，使全體部屬向榜樣看齊，讓其明白提倡或反對什么思想、行為，鼓勵屬員學(xué)先進(jìn)，幫后進(jìn)，積極進(jìn)取團結向上。作為主管要及時(shí)發(fā)現典型，總結典型，并運用典型(要用好、用足、用活)。比如可以學(xué)習保險公司，設龍虎榜;成立精英俱樂(lè )部;借用優(yōu)秀員工的姓名，為一項長(cháng)期的獎勵計劃命名;還可以給成績(jì)優(yōu)秀者放員工特別假期等等。
良好的團隊文化
一個(gè)團隊就是一個(gè)整體，可以是松散的，如一盤(pán)散沙，甚至是互相排斥，斗狠，關(guān)系緊張，團隊分裂，組成派別。有的是團結有序，合作共贏(yíng)，有團隊意識，理解包容，甚至有的是兄弟文化，我們講的團隊文化需要的正面文化，團隊能夠體現基本的價(jià)值觀(guān)和正確的導向，知道榮辱，有凝聚力。團隊的關(guān)系是和諧的。在工作中能夠肝膽相照，在生活中能夠互相取暖。
團隊有效溝通
著(zhù)名企管專(zhuān)家譚小芳老師表示，在企業(yè)管理中，善于與人溝通的人，一定是善于團結伙伴的人;不善于與人溝通的人，也一定是不善于與人合作的人。善于與人溝通的管理者，能用誠意換取下屬的支持與信任，即使管理過(guò)于嚴厲，下屬也會(huì )諒解而認真地執行;不善于與人溝通的管理者，即使命令再三，下屬也不愿接受，其結果必然怠慢工作。這樣的團隊領(lǐng)導肯定難成大氣候，難有大作為。
注意事項
通過(guò)有效溝通，可以有效防止團隊內部成員之間的矛盾和沖突，維護團隊目標的一致性。比如，在開(kāi)會(huì )討論問(wèn)題的時(shí)候，與會(huì )的所有人員都應當坦誠地交換意見(jiàn)，這樣才能做出正確的決定。如果某個(gè)人因為考慮到某些其他因素而在會(huì )議上不敢表達觀(guān)點(diǎn)，一味唯唯諾諾，會(huì )后到了洗手間里再和別人說(shuō)“其實(shí)我不同意他的觀(guān)點(diǎn)”，這種戴著(zhù)假面具工作的人會(huì )破壞公司團隊的團結，對工作產(chǎn)生負面的影響
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