- 相關(guān)推薦
企業(yè)文化中的團隊精神建設
改革開(kāi)放以后，隨著(zhù)國際環(huán)境的變化，國家戰略的調整，國有企業(yè)改革工作也逐漸深入開(kāi)展，很多領(lǐng)域開(kāi)始國退民進(jìn)，主人變成了下崗工人，沒(méi)有改制的國企隨著(zhù)國家政策的調整其經(jīng)營(yíng)管理制度也發(fā)生了巨大變化，減員增效使鐵飯碗隨時(shí)可以變泥飯碗。
這些變化對國人的生活環(huán)境和生活理念的沖擊是巨大的，反過(guò)來(lái)也影響了整個(gè)社會(huì )環(huán)境氛圍及社會(huì )價(jià)值觀(guān)，所以現在國有企業(yè)團隊精神建設必須立足于現在政治和社會(huì )環(huán)境，既要繼承過(guò)去的優(yōu)良傳統，又不能因循守舊，只有發(fā)揮自己的優(yōu)勢，正視自己的短處，才能建立好自己的團隊精神文化。
一、國有企業(yè)團隊精神的共同目標必須符合國家和民族長(cháng)遠發(fā)展的需要，而不僅是企業(yè)發(fā)展的需要
團隊目標是團隊精神的核心所在，現在企業(yè)團隊精神建設一般都把這個(gè)目標定為對企業(yè)忠誠、為企業(yè)創(chuàng )造最大的利潤。這個(gè)目標如果是外企和民企，只要他不違法亂紀都是無(wú)可厚非的，但是作為國有企業(yè)，特別是帶有壟斷性質(zhì)直接影響國家經(jīng)濟命脈的大型國有企業(yè)，必須承擔起應有的社會(huì )責任，其目標應該是謀求最大化的社會(huì )綜合效益，符合國家戰略需要和民族發(fā)展的需要。如果國有企業(yè)團隊目標嚴重缺位，就必然會(huì )為維護小集團利益而犧牲國家利益。2005年末《南風(fēng)窗》雜志就點(diǎn)名批評中石油、中石化這兩家國有企業(yè)為了謀求企業(yè)利潤最大化在國內頻現油荒的情況下仍將大量成品油出口和在國外這兩家中國企業(yè)在招投標活動(dòng)中互相壓價(jià)競爭的事件，忘記了自身的資本來(lái)自國家和社會(huì )，以一己之私妨礙整個(gè)社會(huì )穩定和阻礙整個(gè)國民經(jīng)濟的發(fā)展，直接損害國家利益和民族形象�，F在我國大力推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟，政企分開(kāi)及后期體制改革使企業(yè)自主權大增，很多國有企業(yè)只愿意享受企業(yè)的便利，而刻意忘記了“國有”的身份，企業(yè)自主成了損害國家利益的擋箭牌，殊不知就是外企(跨國集團)所追求的利潤最大化也是以不損害其國家戰略為前提的，看看中海油收購美國優(yōu)尼科石油公司的失敗結局，就該明白無(wú)論哪個(gè)國家什么時(shí)候國家利益都是凌駕于一切之上的。
二、國有企業(yè)團隊精神建設是長(cháng)期精神文化沉淀過(guò)程，急功近利者不可能建設起真正優(yōu)良的團隊精神
由于國有企業(yè)對社會(huì )經(jīng)濟的影響力巨大，所以我國國有企業(yè)的領(lǐng)導層基本上都是由政府任命，并享受一定行政級別待遇，有任期的限制。對國有企業(yè)的領(lǐng)導和管理制度近年來(lái)一直處在不停探索完善中，這是涉及國家經(jīng)濟命脈的政府政策問(wèn)題我們不多討論。這一制度最大的優(yōu)勢也是它最大的弊端，由政府任命的領(lǐng)導層能夠確保企業(yè)的發(fā)展方向與國家政策保持一致，但這個(gè)領(lǐng)導層也必須在相對較短的任期內向上級政府交出滿(mǎn)意的工作業(yè)績(jì)，雖然國有大型企業(yè)占有很多政策方面的優(yōu)勢，要做出一定的業(yè)績(jì)并不困難，但如果必須在“短平快”的業(yè)績(jì)工程和“前人栽樹(shù)，后人乘涼”的期望值工程中二選一，相信很多國有企業(yè)領(lǐng)導層還是會(huì )選擇前者。為確保在任期內順利實(shí)現自己的工作目標，讓企業(yè)員工在統一戰略下擰成一股勁，企業(yè)領(lǐng)導層肯定要在企業(yè)團隊精神建設工作上打上自己的思想烙印，有時(shí)甚至會(huì )出現由于任期的約束只注重短期內表面形象提升而忽視增強底蘊內涵的現象。當然這個(gè)問(wèn)題牽涉面太廣，不可能只在團隊精神建設這種務(wù)虛工作中解決，但是如果企業(yè)內能夠長(cháng)期堅持一點(diǎn)一滴去劣存優(yōu)形成優(yōu)良團隊精神氛圍，那么這個(gè)氛圍就會(huì )弱化這一制度的弊端，發(fā)揮出積極的引導作用。
三、國有企業(yè)團隊精神建設要注重企業(yè)人才培養制度建設，不能過(guò)度依賴(lài)追求精英
精英在一個(gè)企業(yè)中的地位和作用是不容質(zhì)疑的，但是如果一個(gè)精英威脅到企業(yè)的團隊精神時(shí)，我們該選擇精英還是團隊呢?答案跟企業(yè)的性質(zhì)和目標有很大的關(guān)聯(lián)，對一個(gè)只追求短期利益最大化或生死邊緣的企業(yè)來(lái)說(shuō)，精英的價(jià)值肯定要大一些，而對于追求百年發(fā)展大計的大型企業(yè)，一個(gè)不能融入團隊的精英絕對是弊大于利。所以對于國企來(lái)說(shuō)，精英是企業(yè)的骨干，但企業(yè)應該更注意精英的培養和管理制度的建設，目光永遠不要只放在招攬精英，而是挖掘發(fā)現自己的未來(lái)精英，注重平時(shí)的壯骨而不是事后的補鈣。精英的作用絕對不能影響團體作用的發(fā)揮，更不能不可替代，過(guò)分倚賴(lài)部分精英只會(huì )使企業(yè)的人才資源枯竭。最顯著(zhù)的例子莫過(guò)于三國時(shí)期的魏蜀之爭，劉備招攬的人才不謂不精，“臥龍”“鳳雛”得一人得天下他得了倆，幾大武將也是當時(shí)赫赫有名得人物，這個(gè)團隊可以說(shuō)個(gè)個(gè)是精英，諸葛亮更是其中佼佼者，“事必恭親”“鞠躬盡瘁，死而后已”為后人千古傳唱，劉備靠著(zhù)這幫人硬生生三分天下，但蜀國最大的問(wèn)題也在于這些招攬的精英壟斷了一切權力，對后備人才的培養工作幾乎沒(méi)有，直接造成了后期“蜀中無(wú)大將，廖化做先鋒”的尷尬，到最后諸葛亮死后被魏國一統天下�，F在國有企業(yè)的改革工作是如火如荼，很多人拋出了“唯精英論”，認為精英化才是企業(yè)發(fā)展的正確方向，一切機制改革都必須圍繞精英的利益才能激勵精英，才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，更重要的是這種論調它維護了現在精英的利益。再加上目前國內就業(yè)異常嚴峻形勢，導致很多企業(yè)熱衷于在市場(chǎng)中追求精英，不顧或不屑于自己人才的培養。國有大型企業(yè)這幾年也在大力進(jìn)行以“減員增效、競爭上崗”為主的改革工作，并取得了良好效果，雖然大家都明白為應對入世使企業(yè)保持永久競爭力必須承受一定的改革代價(jià)，但是這種以行政干預為手段切豆腐般的改革也必然對企業(yè)原有團結合作局面帶來(lái)些不利影響，此時(shí)更需要國企領(lǐng)導層保持清醒，不能只傾心于招攬精英，而忽視了根本的人才培養制度的建立和企業(yè)文化層次的建設，導致在若干年后品嘗人才匱乏的苦果。
四、國有企業(yè)團隊精神建設工作要與時(shí)俱進(jìn)，以人為本
新中國成立后百廢待興，從上到下都有一股時(shí)不我待的干勁，那時(shí)經(jīng)濟主要以國有企業(yè)為主，提倡的是多付出少收入，為國家增加財富積累從而促進(jìn)更大的發(fā)展。在那個(gè)時(shí)代雖然國家給予個(gè)人的收入較少，但衣食住行、生老病死以及子女的成長(cháng)國家都有福利政策，就像一個(gè)大家庭，家長(cháng)安排好了一切，其他成員的任務(wù)就是忘我工作，這種忘我工作的團隊精神在建國初極大促進(jìn)了國家經(jīng)濟的發(fā)展。隨著(zhù)國家經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)制度發(fā)生了變革，以前“大鍋飯”體制被徹底打破，現在企業(yè)員工除了企業(yè)內工作責任以外，還必須擔負起更多的社會(huì )和家庭責任，是企業(yè)的骨干也是一個(gè)家庭的脊梁，所以現在社會(huì )主義國有企業(yè)要搞好團隊精神建設工作就不能忽視了員工的這種社會(huì )和家庭屬性。企業(yè)畢竟不是職能目標單一的軍隊，我們黨領(lǐng)導人民建設社會(huì )主義的目標是讓人民過(guò)上幸福的生活，而家庭幸福安寧則是社會(huì )和諧幸福的基礎。老一輩無(wú)私奉獻的工作精神是傳給我們的寶貴財富，但如果我們只是偏頗地理解為“顧大家舍小我”的革命犧牲精神很明顯違背了我們黨的意愿。團隊精神目標必須得到整體的認同，自我犧牲精神是個(gè)體對團隊精神信念的執著(zhù)追求引發(fā)的思想升華，是強制不來(lái)的，更不能用來(lái)作為輕易否定個(gè)人的生命和生活權利的法則。所以現代國企團隊精神建設工作應該從加強員工對企業(yè)目標的認同感出發(fā)，增強員工與企業(yè)榮辱與共的理念，共患難也要共享改革發(fā)展成果，讓員工真切感受到企業(yè)發(fā)展是自己幸福生活的基石。強調以人為本，這是黨中央的號召，也是整個(gè)社會(huì )的發(fā)展方向，是一個(gè)大國崛起的基礎。
總體來(lái)說(shuō)，外企和民企的團隊精神追求的是企業(yè)利潤最大化，這就注定它的團隊精神建設必須以不損害本身企業(yè)利益為前提，不會(huì )過(guò)多關(guān)注員工的切身利益，比如許多外企對于建立企業(yè)內部員工工會(huì )就百般阻擾;社會(huì )主義國企的團隊精神建設工作是以強大中華民族為目標，切實(shí)加強企業(yè)員工的主人翁意識，團結協(xié)作，互敬互愛(ài)，努力建設社會(huì )主義和諧社會(huì )。所以外企和民企要建設的 “仆從式”團隊精神，而社會(huì )主義國企要建設的則是“主人翁式”的團隊精神，真正的團隊精神是復制不來(lái)的，只能依靠自己去精心培育。
【企業(yè)文化中的團隊精神建設】相關(guān)文章：
企業(yè)文化與團隊精神07-12
團隊精神建設的誤區09-15
酒店團隊精神的建設06-18
企業(yè)文化的建設10-24
企業(yè)團隊精神如何建設08-04
團隊精神的體現-建設原則10-03
如何加強團隊精神的建設10-05
團隊精神建設方案「精品」10-05
如何加強團隊精神建設08-06