團隊精神建設的誤區

　　在構建和培養團隊精神的過(guò)程中，我們要學(xué)會(huì )分析，因勢利導，加強管理，培養良好的團隊精神，建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，打造高素質(zhì)團隊，引導企業(yè)直掛云帆濟滄海，在眾多的競爭對手中立于不敗之地。那么團隊精神建設應該避開(kāi)那些誤區呢，一起來(lái)看看！

　　一、強調團隊利益高于一切忽視了企業(yè)的整體利益

　　團隊首先是一個(gè)集體，從“企業(yè)的利益高于一切”這一普遍認可的價(jià)值取向，非常自然地推導出“集體的利益高于一切”，“團隊的利益高于一切”這個(gè)結論。強調團隊利益高于一切，不利于團隊精神的構建，不利建設企業(yè)文化。

　　強調團隊利益高于一切，容易滋生小團體主義，團隊利益對其成員而言是集體利益，而對整個(gè)企業(yè)而言則成了局部利益，團隊利益和整個(gè)企業(yè)的利益的關(guān)系，是局部利益和整體利益的關(guān)系，過(guò)分強調團隊利益，處處維護團隊利益，就會(huì )忽視企業(yè)的整體利益和其他團隊的利益，打破整個(gè)企業(yè)內部的利益均衡，造成團隊與企業(yè)、團隊與團隊之間的價(jià)值目標錯位。

　　在一個(gè)企業(yè)內部，每一個(gè)團隊都有相應的任務(wù)考核目標，在構建團隊精神時(shí)，過(guò)分強調團隊的利益，團隊成員就有可能采取某些不正當的手段來(lái)完成自己的任務(wù)考核指標，如損公肥私，損人利己，相互拆臺等。如果這些現象得不到及時(shí)糾正，其他團隊也會(huì )因利益的驅動(dòng)爭相仿效，就會(huì )造成內部管理混亂，形成資源的嚴重浪費。小團體主義往往在組織上還游離于企業(yè)之外，造成員工的思想波動(dòng)，有悖于企業(yè)文化的精神。

　　二、過(guò)分強調內部團結缺少競爭機制

　　不少人在組建團隊，構建團隊精神，打造和諧團隊時(shí)，注重的是團隊的凝聚力，向心力，過(guò)分強調團隊的內部團結，在團隊內部缺少競爭機制。團隊精神在很大程度上是為了適應競爭的需要而出現并不斷強化的，競爭是培植團隊精神的條件和滋生的土壤，這里的競爭，不能僅僅局限于外部的競爭，也包括團隊內部的競爭。

　　在團隊內部應引入競爭機制，形成競爭的氛圍。如果一個(gè)團隊缺少競爭機制，一味強調內部團結，在開(kāi)始的時(shí)候，團隊成員也許會(huì )憑著(zhù)一股激情努力工作，但時(shí)間一長(cháng)，他發(fā)現干多干少、干好干壞都一樣，每個(gè)成員都享受同等的待遇，他的工作熱情就會(huì )減退、消失，這是另一種形式的大鍋飯。通過(guò)引入競爭機制，實(shí)行獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，打破這種表面上一團和氣實(shí)為壓抑的利益格局，充分發(fā)揮團隊成員的主動(dòng)性、創(chuàng )造性，保持團隊昂揚奮進(jìn)的活力。

　　在團隊內部引入競爭機制，有利于優(yōu)化團隊結構，弘揚團隊精神。團隊在組建之初，對其成員的優(yōu)勢未必完全了解，分配任務(wù)時(shí)也就不能做到人盡其才，才盡其用。引入競爭機制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，實(shí)行團隊結構的最優(yōu)配置，激發(fā)團隊的最大潛能，培養比學(xué)趕幫、團結協(xié)作的團隊精神。

　　三、強調人情味和親和力缺少?lài)栏竦募o律約束

　　在建設團隊精神過(guò)程中，過(guò)于追求團隊的親和力和人情味，缺乏嚴格的紀律約束，直接導致了管理制度不完善，或雖有制度但執行不力，形同虛設。

　　紀律是成功的保障，令行禁止，紀律嚴明的團隊才能戰無(wú)不勝，攻無(wú)不克。嚴明的紀律不僅是維護團隊整體利益的需要，在保護團隊成員的根本利益方面也有著(zhù)積極的意義。在團隊成員中，有人沒(méi)有按質(zhì)按量完成某項工作任務(wù)，或在工作中違反了某項規定，團隊從維護團結的要求出發(fā)沒(méi)有給予相應的處罰，或者避重就輕，輕描淡寫(xiě)地提出批評，表面上看這個(gè)團隊非常有親和力，有人情味，但從打造團隊精神的角度分析，這種寬容或縱容會(huì )使團隊成員產(chǎn)生一種錯覺(jué)，工作可以隨便馬虎，久而久之，后患無(wú)窮。

　　團隊的親和力和人情味建立在嚴格的組織紀律的基礎上，“團隊有情，管理無(wú)情”，杰克.韋爾奇有這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，指出誰(shuí)是團隊里最差的成員并不殘忍，真正殘忍的是對成員存在的問(wèn)題視而不見(jiàn)，文過(guò)飾非，表面上的關(guān)心變成實(shí)際上的縱容。寬是害，嚴是愛(ài)，每時(shí)每刻都在直面競爭的團隊對此要有足夠清醒的認識。

　　四、強調團結協(xié)作，忽視個(gè)性創(chuàng )造

　　不少企業(yè)在培育團隊精神時(shí)，要求團隊的每個(gè)成員團結協(xié)作，眾人劃槳開(kāi)大船。在團結協(xié)作過(guò)程中犧牲小我，成就大我，放棄個(gè)性，追求趨同，認為這樣才能培育優(yōu)秀的團隊精神。

　　團隊精神的核心在于協(xié)同合作，強調團隊合力，注重整體優(yōu)勢，整體優(yōu)勢是每一個(gè)個(gè)體聚集而成的，團結協(xié)作并不要求舍棄小我，成就大我，而是要求每個(gè)成員弘揚自我，揮灑個(gè)性，表現特長(cháng)，從不同的側面去完成共同的任務(wù)目標，而明確的協(xié)作意識和協(xié)作方式會(huì )產(chǎn)生真正的內心動(dòng)力，激發(fā)團隊成員創(chuàng )造創(chuàng )造個(gè)性，發(fā)揮個(gè)性。沒(méi)有個(gè)性，就意味著(zhù)沒(méi)有創(chuàng )造。沒(méi)有創(chuàng )新能力的團隊，只有簡(jiǎn)單的復制功能。團隊不僅是人的集合，更是智能的集合，團隊的競爭力來(lái)自于對團隊成員的合理配置，營(yíng)造一種適宜的氛圍，不斷地鼓勵和刺激團隊成員充分地展示自我，最大限度地發(fā)揮個(gè)人潛能，在一種良好的團隊精神的作用下，形成合力，去完成共同的任務(wù)目標。

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