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演講狼性團隊精神
我們經(jīng)常講到并且強調團隊精神，那么團隊精神到底該如何來(lái)界定，下面是yjbys小編為您收集整理的演講狼性團隊精神，供大家參考。
團隊精神演講稿(一)
《孟子》云“天時(shí)不如地利，地理不如人和。”《 反汗書(shū)》曰：“關(guān)輿共弛，同舟共濟，輿頃舟覆，患實(shí)公之。”老百姓中流傳：人心齊泰山移。時(shí)代的“先驅”承繼前人，提出了時(shí)髦話(huà)題：“團隊精神。”
可見(jiàn)團隊精神有著(zhù)其悠久的歷史三國時(shí)期的關(guān)度之戰19是世紀中期的美國內戰二戰的中國抗日戰爭著(zhù)無(wú)數的以寡勝多以弱勝的例子無(wú)一體現了團隊精神的重要性我們知
道，在團體中包括許多個(gè)體，在這些個(gè)體的有機組合下形成團體。在團體中，個(gè)體的作用固然不可忽視。但個(gè)體之間的關(guān)系，相互聯(lián)系的有序。合理則更為重要，要處理好個(gè)體間的關(guān)系，調整好個(gè)體間的布局，從而使整體作用大于個(gè)體作用之面，當然，能否使整體作用得到最大限度的發(fā)揮也是“團隊精神”的一種體現。正如去年的世界杯足球賽，巴西隊雖然擁有天皇級的球員，龐大的強勁陣容，勝的最高呼聲，但他們內部不合作，每個(gè)球員都想讓綠茵場(chǎng)成為進(jìn)展自己球技的舞臺，最終由于隊員各自不同的夢(mèng)想而輕易打破了不可戰勝的神話(huà)，而與之載然相反的法國隊團結協(xié)作贏(yíng)得了勝利，我們不否認巴西隊實(shí)力的強大，但巴西隊中顆顆耀眼的明星卻并沒(méi)有讓眾人的夜晚熠熠奪目，我想在巴西隊痛失冠軍后盯然會(huì )意識到：“團隊精神”才是克敵制勝的'法寶。
當今世界，科技飛速發(fā)展，科學(xué)的分支越來(lái)越繁多，社會(huì )分工也隨之越來(lái)越精細，個(gè)人的智力，能力是有限的，不可能事事通曉，面面俱到，而加強合作無(wú)疑可以取長(cháng)補短，優(yōu)勢互補，但合作中絕不能逞強好勝，爭名奪利，否則就會(huì )出現類(lèi)似巴西隊的悲劇。
目前，德國生產(chǎn)“奔馳”高級轎車(chē)的公司，原來(lái)由兩家公司組合而成：一家是華爾.本茨，一家公司是哥特里普.戴姆
拉，兩家公司都擁有強大的實(shí)力，但由于美國福特汽車(chē)的沖擊，兩家合并，結果事業(yè)不斷發(fā)展，而今已成為屈指可數的世界汽車(chē)“大亭”。由于兩家的同心協(xié)力，團結一致，沒(méi)有因為各有所長(cháng)而個(gè)持一方，使整體的作用大于部分之和，才會(huì )稱(chēng)霸汽車(chē)業(yè)。
前不久，著(zhù)名的中科院院士、核能博士、清華大學(xué)校長(cháng)王大中回母校時(shí)也指出，團隊精神的作為跨世紀人才不可或缺的素質(zhì)，我們是跨世紀的一代，我們有熱血更有燃燒熱血的個(gè)性，我們獨立更有獨立后對世界獨特的見(jiàn)解，但最大限度的發(fā)揮自身能力卻是我們共同的追求。而團隊精神正是將我們的個(gè)性融化，在達到目的地的同時(shí)也讓我們進(jìn)展個(gè)性，換言之，在集體中，前面學(xué)會(huì )了相互包容，彼此諒解，學(xué)會(huì )了畫(huà)圓時(shí)，不再以自己為圓心，自己的利益為半徑，學(xué)會(huì )了在危險時(shí)刻首先屢及他人，學(xué)回了團結，學(xué)會(huì )了忍讓?zhuān)粫r(shí)間中華民族的美德盡先無(wú)疑，而我們也在團體中真正實(shí)現了自我價(jià)值。
合作—“團隊精神“是常談常新的話(huà)題，歷史的車(chē)輪只有眾人的合力一致才能滾滾向前，：團隊精神”的一個(gè)支點(diǎn)，推動(dòng)著(zhù)人類(lèi)社會(huì )不斷前進(jìn)。
團隊精神演講稿(二)
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好，我1996年畢業(yè)于“四川省樂(lè )山衛校”。從事護理工作12年，現就讀于“重慶廣播電視大學(xué)護理專(zhuān)業(yè)”，并于去年以?xún)?yōu)異的成績(jì)獲得護師職稱(chēng)。
首先謝謝各位領(lǐng)導給予我這次表現自我及鍛煉能力的機會(huì )，我現在心情非常的激動(dòng)，深深的感受到領(lǐng)導及大家對我的信任,以及肩上所賦予的責任。
今天我要演講的內容是：如何管理好護理團隊并提高護理質(zhì)量護理職業(yè)本是一個(gè)崇高而又辛苦的職務(wù)，尤其是在我們科，在醫、護、患比例失調、護理工作繁重、報酬相對較低的情況下，要管理好一個(gè)科室的護理工作是相當不易的。 因此，要管理好護理團隊，特別像我們科室的這種特殊團隊結構，我認為應該著(zhù)重從以下幾點(diǎn)做起：
一、要有科室的整體觀(guān)念，充分發(fā)揮集體精神。善于挖掘護士的潛質(zhì),觀(guān)察了解護士們平時(shí)工作中一言一行，并及時(shí)地幫助他們解決各種困難，并密切聯(lián)系和配合好醫生，處理協(xié)調好醫、護、患之間的關(guān)系，建立起相互信任、激勵、鼓舞和支持的人際關(guān)系。讓大家充分發(fā)揮個(gè)人力量、在協(xié)同工作中取得成績(jì)。
二、要充分發(fā)揮每位護士的積極性和創(chuàng )造性，以人為本，關(guān)心愛(ài)護尊重理解護士。在對工作中嚴格要求的同時(shí)，要充
分尊重每一位護士的人格，堅持按照“對事不對人”、“單獨批評，公開(kāi)表?yè)P”的原則進(jìn)行獎懲，使護士感受到被尊重，更感受到自己的`責任和義務(wù)，讓護士身心愉快的投入到工作中去。使她們在為病人提供人性化服務(wù)的過(guò)程中，更加充滿(mǎn)自信并報以燦爛的笑容。
三、落實(shí)各種規章制度，明確各班職責，善于用制度和標準管理。建立量化的護理質(zhì)量考核標準和護士評價(jià)標準，用數據說(shuō)話(huà)，通過(guò)考評可以了解護理中存在的薄弱環(huán)節，掌握各級護理人員的作用，在我們科護理隊伍相對年輕化，業(yè)務(wù)水平參差不齊，工作經(jīng)驗相對不足的實(shí)際情況下，認真檢查及時(shí)示范是全面提高護理人員整體素質(zhì)的一個(gè)有效方法，要善于幫助低水平的護士，而不是一味地批評，自身的模范作用比批評更有影響力。
四、強化以病人為中心的理念,努力提高服務(wù)水平.給病人以人文的關(guān)懷，一切從病人的角度去想問(wèn)題，關(guān)心尊重病人，熱情、溫暖、理解、同情病人，從點(diǎn)滴做起，使病人感到親切自然。只有這樣，病人才會(huì )滿(mǎn)意而成為醫院的忠實(shí)顧客，并且口碑相傳提升醫院的形象提高醫院的知名度，擴大病患醫院的就診率和復診率，增大醫院的市場(chǎng)份額。
五、不斷強化安全意識，安全是病人工作的重要組成部分，也是護理人員護理病人的重要環(huán)節，因此做好安全護理，
不僅能保障護患雙方的安全，而且也能提高醫療護理質(zhì)量。為此要嚴格要求護士必須掌握病情、尊重病人、了解病人的心理變化，重視心理和精神關(guān)懷，密切巡視病房，嚴格執行各項規章制度，加強對病室各種設施物品的管理以及對病人家屬的安全教育。
綜上所述，要提高護理質(zhì)量，首先要管理好護理團隊，當好科室的帶頭人，其次學(xué)習再學(xué)習是個(gè)人和集體成長(cháng)永遠的主題，在加強我院的相關(guān)規章制度學(xué)習的同時(shí)，更要抓好科內及院內業(yè)務(wù)學(xué)習，提高在職人員的整體素質(zhì)，讓護理質(zhì)量上一個(gè)新臺階。
謝謝
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