關(guān)于狼性團隊精神（精選11篇）
引導語(yǔ)：狼群在獵食的時(shí)候，分工明確，團結協(xié)作;相互信任，無(wú)私奉獻;堅決服從，勇往直前，狼族的智慧值得我們每個(gè)人的。今天yjbys小編整理了關(guān)于狼性團隊精神，希望對大家有所幫助。
狼性團隊精神 篇1
在許多企業(yè)中,以狼為師的企業(yè)已成燎原之勢。無(wú)一不以狼為個(gè)人和團隊精神和心靈世界中的“圖騰”。狼作為一種靈異的形象，表達了某種卓越企業(yè)文化的精髓，狼情性的植根，從某種程度上講，代表了一種文化根源的回歸，如果企業(yè)每一位員工都具有一些狼性。這必將是企業(yè)和個(gè)人之幸。河流與河流交匯的地方，蔚然成一片藍色的海洋，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的狼之精神，聚集起來(lái)就構成了一個(gè)卓越的企業(yè)云燕霞蔚的煌煌奇觀(guān)。狼性的生存，就是你在沒(méi)有立身之地的惡劣環(huán)境之中遵循叢林法則。野性的爭霸生存領(lǐng)地，構筑堅不可摧的勢力范圍，并成為生存環(huán)境與命運的主宰者。
一、從狼性生存到人的競爭。
人的血紅與狼的血腥。這兩句話(huà)是說(shuō)，我們需要狼，還有一個(gè)重要原因是拯救我們的心靈，狼是集美麗、高貴與智慧于一身的楷模。狼的野性與人的馴化，狼的目標只有獵物。意思是，充分表現了誓死戰斗、絕不屈服的精神。永不屈服而茍活的狼，做最高食物鏈的終極者。這更是一種面對困難的堅強，是一種面對困難臨危不亂，是一種不達目標，誓死不罷休的堅韌。在造物者賦予的生存意義下生活：做主宰環(huán)境與命運的強者。對于嚴峻的生存環(huán)境，狼有著(zhù)驚人的適應能力。以競爭躋身群雄，并成為超強。在遼闊的草原上，每天當第一縷陽(yáng)光出現，狼和羚羊就開(kāi)始進(jìn)行賽跑，狼發(fā)誓要追上羚羊，因為追上羚羊，它就可以把它們當做自己的食物。
二、在絕境中求生存、求鍛煉。
從失敗中崛起、彰顯無(wú)懼無(wú)畏。狼是“失敗是成功之母”信條最卓越的實(shí)踐者。失敗是一個(gè)過(guò)程，而不是結果。學(xué)習生存技巧，適應殘酷環(huán)境。狼的生存不是靠它生下來(lái)就擁有生存的能力而生存，更多的時(shí)候是靠從自然界中的每一種生物及其他的生物身上學(xué)習更多的捕獵技巧來(lái)生存的。我們要確定目標，鍥而不舍，對集體講究忠誠與奉獻。對領(lǐng)導的分派絕對服從并自動(dòng)執行，自覺(jué)維護團隊的嚴密組織。
三、爭當強者角色、完善團隊合作。
狼群最偉大的品質(zhì)就是合作精神，我們幾乎可以將狼群的行動(dòng)看成是“合作”的隱喻。狼所以偉大就是因為它們的合作精神。懂得感恩圖報，并以生命作奉獻，絕不“窩里斗”具有自律精神。善于交流溝通，達到協(xié)同作戰。另一個(gè)就是為了團隊的利益勇于自我犧牲。而且狼是世界上最有團隊精神的動(dòng)物，關(guān)于這一點(diǎn)，前面已經(jīng)進(jìn)行了充分的論述和描寫(xiě)。把個(gè)體劣勢轉化為群體優(yōu)勢，樹(shù)立絕對的生存競爭意識，敢于戰斗并爭取勝利的生命哲學(xué)。狼時(shí)時(shí)刻刻都處在“戰爭狀態(tài)”弱肉強食，違背這個(gè)原理就會(huì )死亡。具有“狼之野心”的堅定信念有膽量，靠忍耐隨時(shí)等待機會(huì )出擊。為實(shí)現目標不斷策略，要以授狼以漁的王者風(fēng)范。以作戰贏(yíng)得生存的權利，這就要隨時(shí)策劃下一步、為成功做準備。這就是要注重細節，找準切入，善于隱蔽。狼性本色是創(chuàng )造輝煌成功。只有具備這種“狼性”你才可以登臺亮相。用于向確定的對手挑戰，強者般勇敢地面對現實(shí)。該冒險時(shí)絕不膽怯后退，對環(huán)境具有敏銳的洞察力。要有屢敗屢戰、越戰越勇的超強意志。這樣會(huì )在逆境中躍身奮起，追求生命極限。以游戲的心態(tài)讓自己快樂(lè )起來(lái)，要有笑著(zhù)面對困難和挫折的積極心態(tài)。男兒當自強，會(huì )拼才會(huì )贏(yíng)，我們需要鋼鐵般的意志與毅力，堅持永不放棄，永遠爭奪，處變不驚的英雄氣概。堅韌的斗爭，絕不輸給自己，具有破釜沉舟的精神。我們應該有有福同享有難同當的精神，增強判斷，識別和決斷能力。做到外圓內方，恰到好處。捕捉對手的軟肋，從而發(fā)起猛攻。側向思維，克己之短，取人之長(cháng)就是這個(gè)道理。市場(chǎng)游戲規則很多，我們要韜光養晦，蓄勢突發(fā)，欲擒故縱，多次行動(dòng)，這就是我們要瞄準的方向。避其鋒芒繞道而行，出奇必可制勝，對于這一點(diǎn)，特別是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，更為重要。生活在狼周?chē)膭?dòng)物都十分清楚。靜觀(guān)其變抓其痛處，該出手時(shí)才出手。這是指看待時(shí)機，時(shí)機一到，迅速占領(lǐng)，不要給對方
有一時(shí)的緩氣之力。明指東來(lái)，暗打西，畫(huà)個(gè)大餅吊胃口。這里就是既重心動(dòng)，更重行動(dòng)。決心是起跑時(shí)的槍聲，方能獲得成功的錦標。知彼知己、做出正確決策，立即行動(dòng)。每一只狼都是優(yōu)秀的，但并非每個(gè)人都很優(yōu)秀，人想得多，有無(wú)數個(gè)追求，成功計劃，又有無(wú)數個(gè)緩于行動(dòng)的理由。沖鋒、沖鋒、再沖鋒，靠打拼，靠爭奪，永爭第一。要具有沖擊力的必勝信念。不為失敗尋找任何借口。這就是要總結經(jīng)驗，投入下次行動(dòng)。用一個(gè)個(gè)勝利刺激亢奮的神經(jīng)。
四、創(chuàng )贏(yíng)布局。團結互助地協(xié)同作戰。
對于一個(gè)企業(yè)而言，企業(yè)想要發(fā)展壯大，成就百年老店，就必須培養企業(yè)團隊互助協(xié)作精神。否則，企業(yè)肯定走不遠。構筑無(wú)堅不摧的營(yíng)伍鐵陣，建立“成功團隊”的高度期望值。同心同力打造自己的團隊，打造一支頑強的`團隊。打造一支高績(jì)效的團隊，讓紀律作為成功的最大保障。建立絕對的組織結構制度，建立組織紀律的堅決有效執行者。只有團隊強大，才有優(yōu)秀的員工，這就說(shuō)明了狼的團隊精神。對工作具備高度的責任感和使命感，從自覺(jué)紀律到自覺(jué)執行。自覺(jué)的紀律也是一個(gè)人的優(yōu)良品質(zhì)，也是任何人所希望和具有的。主動(dòng)執行、主動(dòng)實(shí)施。企業(yè)根本目的就是盈利，這就是執行好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針，絕不為討好上司而盲目地執行其有悖于企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的任何一項指標。讓溝通作為團隊成功的誓師口令，通過(guò)溝通達到合作雙贏(yíng)，把溝通作為駕馭團隊的可靠保證。要遵循好有效溝通的簡(jiǎn)單法則。依靠有效溝通減少團隊內部沖突，用溝通達成共識統一行動(dòng)。只有清楚地掌握對方的真實(shí)意圖，方能采取有效地積極的反應，否則將不可避免地出現錯誤。這對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。借助溝通技巧建立共識。這就自然而然的讓上司憑借忠誠形成巨大的凝聚力。這就是說(shuō)，盡管狼是茹毛飲血的生靈殺手，但卻從來(lái)沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)狼群自相殘殺。
五、遵循誠實(shí)守信的處世金法則。
狼群之間不存在任何欺騙，也就是給人一種信用，就是給人一種承諾，那就是不變的永恒�？俊爸艺\”投入，使回報無(wú)價(jià)，用誠實(shí)去贏(yíng)得信任。播種誠實(shí)、收獲信譽(yù)。這里指在中國古代，上至賢明君主，下至平民百姓，留下了許多誠實(shí)守信的故事，沒(méi)有誠信的員工，就沒(méi)有我們的企業(yè)文化。為人不可不誠實(shí)，靠騙術(shù)行事只會(huì )讓自己遭到慘敗。
六、狼性員工法則。
有敢于承擔責任的使命感，有顧全大局與自我犧牲的精神。要強化成績(jì)與成功的榮譽(yù)感，從服從到行動(dòng)的自覺(jué)執行。這里給大家說(shuō)明：當狼王確定后，其余的狼總是服從它的領(lǐng)導，這也是狼的紀律。而任何一個(gè)領(lǐng)導，都欣賞服從命令的員工。懂得“神圣”的組織法則，這里就要溝通陌生者，尋找合作者。這里是說(shuō)，狼很善于溝通。狼與狼之間發(fā)生矛盾，它們會(huì )在老狼的協(xié)調下進(jìn)行必要的交流。這樣就能為自己的發(fā)展前途掃清人為的障礙。用有效溝通奠定合作基礎，也就是依靠溝通贏(yíng)得親和力。更為有效的是憑借合作獲得超越發(fā)展。借助合作使得自我創(chuàng )造性地發(fā)揮，也就是用極強的判斷力抓住機遇。我們就要像狼一樣發(fā)現獵物，積極主動(dòng)的去追殺。自動(dòng)自發(fā)地行動(dòng)，也是成功的資本。我們要主動(dòng)出擊，應該具有這種狼性品質(zhì)。還要具備永爭第一的積極心態(tài)，方能百戰百勝。有效執行企業(yè)的戰略意圖。這里如同狼分配任務(wù)，一定要分工明確，意圖清晰，作為領(lǐng)導，要使你的員工明白你的意圖執行戰略，就必須讓他們了解總體戰略以及他們在其中的任務(wù)。
七、懂的“獨立狼”沒(méi)有前途。
犯錯誤的狼：狼不憐惜，不同情，只有開(kāi)除，它也就會(huì )目無(wú)王法，只有開(kāi)除，讓它體驗一下失群的感覺(jué)，它才能改掉自身的缺點(diǎn)，重新做一名合格的狼族成員。借助忠誠獲得職場(chǎng)成功，用忠誠創(chuàng )造工作成績(jì)，依靠忠誠贏(yíng)得上司信賴(lài)，知恩圖報是職業(yè)成功的助推劑。與企業(yè)共榮辱共發(fā)展。有句話(huà)叫做：“狗眼看人低”，這是中華文化對
于嫌貧愛(ài)富，有奶便是娘的狗的評價(jià)。但這種背叛行為與狼無(wú)緣的。狼用自己一生的追求與狼同舟共濟，忠誠也好、盡責也罷，都是這一種追求的具體體現。擁有自己的獨特職業(yè)本領(lǐng)：從事干中提高自我才能，發(fā)揮自身優(yōu)勢，創(chuàng )造職場(chǎng)突破，胸懷寬闊，開(kāi)發(fā)職場(chǎng)潛能。永不服輸地發(fā)起職業(yè)攻堅戰，還要有超凡的工作消化吸收能力。
八、用生命維護和捍衛職責的尊嚴。
尊嚴至上，把工作當戰斗，積極主動(dòng)地踏實(shí)工作。狼的準則就是主動(dòng)行動(dòng)的準則。養成積極工作的心態(tài)，把平凡的工作看作陣地的占領(lǐng)者。在平凡的崗位上創(chuàng )造生命的輝煌。狼從來(lái)不靠運氣，狼無(wú)論在任何惡劣的環(huán)境中總找到獵物。具備問(wèn)題意識的思考力量，發(fā)揮與借鑒群體的智慧。目標分解，步步為營(yíng)的創(chuàng )造績(jì)效。抓住細節，找準市場(chǎng)切入點(diǎn)。在狼群里，幾百萬(wàn)年來(lái)，他們都非常注重細節，因為它們懂得細節是相當重要的，細節決定著(zhù)成敗。適時(shí)改變經(jīng)營(yíng)戰術(shù)，給對手點(diǎn)穴戰。跑市場(chǎng)，跑經(jīng)營(yíng)，靠的是“跑”。這里就需要擴大市場(chǎng)調研搜索范圍。價(jià)額底線(xiàn)不能丟，爭取，爭取，再爭取。我們還要講究經(jīng)營(yíng)策略，以不變應萬(wàn)變的能力。這就是狼的一種崇尚智慧的結果。抓住信息關(guān)鍵，重點(diǎn)區域突破，讓你的經(jīng)營(yíng)隊伍具有狼性。意思是，狼的捕獵成功，它們是瞄準了對方的區域，才獲得了成功。我們還要采取強大實(shí)力的狼性全員經(jīng)營(yíng)，力爭做敢于拼搏的狼性經(jīng)營(yíng)英雄。要以虎狼相爭般地與對方斗智斗勇。發(fā)揮品牌優(yōu)勢，占領(lǐng)市場(chǎng)高點(diǎn)�；セ莼ダ�，共創(chuàng )發(fā)展空間，我們就像狼一樣講究策略。采取合作共贏(yíng)，把市場(chǎng)做大做強，還要制定目光長(cháng)遠的經(jīng)營(yíng)戰略。
九、打造狼性文化。
最終目標，打造野性拼搏精神的狼性企業(yè)文化，構筑狼群殺陣般整體配合與分工協(xié)作，用聚集效應和協(xié)同優(yōu)勢讓羊群變狼陣。敢想敢干，帶領(lǐng)狼群不懼捉對廝殺�？考w智慧和力量打造超強團隊，目光遠大謀略長(cháng)遠，培養頭狼般的領(lǐng)導才能。做好領(lǐng)頭人，使下層服從，執行。做霸氣十足的頭狼，展現威儀與雄風(fēng)，以行動(dòng)而非語(yǔ)言進(jìn)行領(lǐng)導，要護小狼，使其情愿捕捉獵物。把精力放在關(guān)鍵的問(wèn)題上，與狼共舞必先為狼，制定狼陣沖殺的進(jìn)攻策略，爭取主動(dòng)權，盡可能雙贏(yíng)或多贏(yíng)。以變制變，連續出招，排練狼群陣勢，一鼓作氣，再接再厲，強勢發(fā)展，速度制勝，一躍爭先，要永不知足的開(kāi)疆拓圖，使得基業(yè)長(cháng)青。共同進(jìn)取，合作共生，團隊第一、個(gè)人第二，榮譽(yù)感是團隊的靈魂，“木桶定律”與團隊合作。
最后：熱忱是一種力量。擁有狼的不懈地追求熱忱是非常重要的。我們先來(lái)看一幅名人的座右銘：你有信仰就年輕，疑惑就年老。有自信就年輕，畏懼就年老。有希望就年輕，絕望就年老。
歲月使你皮膚起皺，但是失去了熱忱，就損傷了靈魂。狼具有了心態(tài)的追求和熱忱，接下來(lái)就是怎么追求了。
狼性團隊精神 篇2
狼，犬良也，犬科中最優(yōu)秀的品種。狼的優(yōu)秀不是自己的優(yōu)秀，而是一個(gè)一群狼，一個(gè)團隊的優(yōu)秀。狼群的特性，包括個(gè)體的特性，也包括了團隊的特性。
狼性團隊的個(gè)體都具有進(jìn)取心，忠于團隊，為了團隊的利益不斷的學(xué)習，運用有效的溝通完成遇到的各項困難。以團隊的目標為核心，對目標、任務(wù)、制度充分的執行，形成一種氛圍，有困難共同解決。
團隊需要頭狼，頭狼的選取是在不斷進(jìn)行中的，時(shí)刻迎接著(zhù)其他內部的競爭，他知道不進(jìn)則退的道理，他懂得他身上所背負的責任，他深知他的決定關(guān)系都狼群的.生存。
狼群的意義不僅僅是一個(gè)群體，而是由一個(gè)個(gè)精英相互協(xié)作，相互幫助構成的團體。狼群從不內斗，他們有一個(gè)共同的目標，不甘平庸，追求卓越，為了成功，百折不撓。
狼群最好的學(xué)習方式就是分享，狼群會(huì )在每次的戰斗中總結，在失敗中吸取教訓，在成功后拿出來(lái)分享。狼是無(wú)私的，他可以為了團隊自我犧牲，狼的力量讓人懼怕，但是狼的精神更讓人敬畏，成為茫茫草原的圖騰，那是狼的心態(tài)。
如何能夠擊殺獵物是狼一直追求的，要想更快的追上獵物，就需要跑的更快，運用更好的技巧，他在追逐獵物中歷練，每一次的獵殺都是學(xué)習的機會(huì )。一個(gè)人能力的增長(cháng)、經(jīng)驗的增加都是在一次次的工作積累的。
頭狼帶領(lǐng)一群狼，每條狼都是那么的優(yōu)秀，每個(gè)隊員都懂得服從是群狼的天職，當頭狼一聲吼叫，每個(gè)隊員都在自己的職位上，在職責的驅動(dòng)下自動(dòng)奔跑，他知道他要捕捉獵物，他懂得運用技巧，他明白只有協(xié)作才能捕捉到獵物，他了解這場(chǎng)戰斗可能出現的后果，但是他是一條狼，他必須沖，因為他把心交個(gè)了狼群，因為狼群養育了他。
狼性團隊精神 篇3
《亮劍精神》不說(shuō)視頻制作的水平如何，對于善于學(xué)習的人來(lái)說(shuō)，是能學(xué)習或者溫習到其中的內容的，而后面所要去做的，就是總結和執行。而對于不善于、不愿意學(xué)習的人來(lái)說(shuō)，這個(gè)視頻，似乎真的沒(méi)有什么意義。
正如我現在做的這件事情一樣，我在總結。因為我認為我是一個(gè)愿意學(xué)習，愿意進(jìn)步的人，正如視頻里面說(shuō)到的，團隊中，遇見(jiàn)不愿意進(jìn)步的人，就必須淘汰掉。
看了這個(gè)視頻，對我而言，感觸最深的有幾句話(huà)：
1. 這個(gè)團隊如果強大了，什么都有了，那還要我做什么?
2. 英雄是以集體的形式出現，而不是以個(gè)人形式出現。
3. 如果一個(gè)團隊，不夠強大，責任在領(lǐng)導者。
4. 領(lǐng)導者對自己的團隊，就要狠一些。
因為這幾句話(huà)，總是在碰觸我內心深處的一根線(xiàn)，可以說(shuō)，是讓我產(chǎn)生了很強烈的共鳴或者刺激了我的靈魂。
先說(shuō)第一句話(huà)“這個(gè)團隊如果強大了，什么都有了，那還要我做什么?”正如總部王總、楊總、以及我跟過(guò)的徐杰經(jīng)理，郭燕林經(jīng)理對我的批評一樣，我有時(shí)候，竟然會(huì )莫名其妙的找一些類(lèi)似于“旅長(cháng)，我們沒(méi)有槍?zhuān)覀儧](méi)有炮”等這樣那樣的借口�，F在想來(lái)，我明白了，如果“有槍、有炮”，那還要我做什么?與其說(shuō)出一萬(wàn)個(gè)借口，不如負責的想出一個(gè)辦法去落實(shí)。另外，就是在找借口，找理由的時(shí)候，懷疑自己，否定自己，催眠自己，讓自己遺忘了自己的本質(zhì)工作，這都是不可取的一種狀態(tài)。想想自己的責任，想想自己的狀態(tài)，想想自己的工作行為，這句話(huà)，更是一種讓自己角色定位的反思。是否都能符合這一句話(huà)，這都是非常重要的，這句話(huà)的信息量真的太大了，這句話(huà)，我已經(jīng)設為我的個(gè)性簽名，我要不斷地去消化、反思。
然后說(shuō)說(shuō)“英雄是以集體的形式出現，而不是以個(gè)人形式出現�！鄙幸惶剡B鎖酒店運營(yíng)中心的團隊，我很幸運能身為其中的一份子，尚一特目前什么做的最好，我認為就是“團隊建設”，我不知道我算不算英雄，但是我知道，我內心想成為這幫子英雄中，最好的一個(gè)。我不知道是幸運亦或是不幸，在短短的不到半年的時(shí)間內，接觸了三個(gè)店面，這對我的職業(yè)生涯來(lái)說(shuō)，都是彌足珍貴的經(jīng)驗和經(jīng)歷。但是分店的“團隊建設”其實(shí)一直都是我最想抓的一個(gè)問(wèn)題，但總是在糾結自我，原因就是第一條，但是看了這些以后，我明白了，我需要分店的更多英雄，否則一個(gè)人再強大，也是不正確的，因為服務(wù)行業(yè)那句老話(huà)：100-1=0。我需要的是全體人員都變成英雄。
再說(shuō)“如果一個(gè)團隊，不夠強大，責任在領(lǐng)導者�！泵鎸瘸堑昴壳皟炔砍霈F的一些小問(wèn)題，首先我要做一下自我的檢討，目前這個(gè)團隊，沒(méi)有達到我理想中的`狀態(tài)。想起了那句話(huà)“兄弟，老哥我給你跪下了，算我求你行不行?”這無(wú)異于和我們的“拜文化”有著(zhù)異曲同工之妙�！捌ü缮咸邇赡_”還是可以的，呵呵，淘汰不愿意進(jìn)步的員工就只有“踢一腳”了!
最后說(shuō)一下“領(lǐng)導者對自己的團隊，就要狠一些�！边@句話(huà)，因為我是從基層基層慢慢做起來(lái)的，所以我一直都很能體諒員工的辛苦，卻忽略了很多人的本質(zhì)，他們需求的是什么?精神上的鼓勵，職業(yè)生涯上的發(fā)展空間，亦或是物質(zhì)所得。不管從哪個(gè)方面來(lái)講，我只做出了要求和標準，卻沒(méi)有落實(shí)這些要求和標準，沒(méi)有落實(shí)的要求和標準，何來(lái)的“狠”?這句話(huà)的意思，應該指的是執行力。
5. “好的團隊，就要愿意資源共享�！眻F隊共同學(xué)習，才能共同成長(cháng)與進(jìn)步，這是好的團隊必備的一個(gè)基礎。這一點(diǎn)，算是引申了，感謝總部提供這個(gè)寶貴的資源。
6. 嘴上說(shuō)的再好(紙上寫(xiě)的再好)，不如真刀真槍的干一場(chǎng)。只要去做了，還有什么可以愧對于自我的呢?
狼性團隊精神 篇4
尊敬的XX：
中國有句古話(huà)，“千人同心，則得千人之力；萬(wàn)人異心，則無(wú)一人之用”。意思是說(shuō)，如果一千個(gè)人同心同德，就可以發(fā)揮超過(guò)一千人的力量，可是，如果一萬(wàn)個(gè)人離心離德，恐怕連一個(gè)人的力量也比不上了！這，就是團隊的力量！這，就是我們需要的團隊精神！今天，隨著(zhù)市場(chǎng)規則的日益規范和市場(chǎng)競爭的日益激烈，企業(yè)要想在競爭中占據一席之地，靠什么？靠企業(yè)家的個(gè)人英雄主義？靠少數人的單打獨斗？不！那已經(jīng)是夕陽(yáng)挽歌、風(fēng)光不再了！因為我們所從事的工作，是只有通過(guò)團結協(xié)作才能完成好的工作！因為現在的市場(chǎng)競爭，是團隊協(xié)作能力的綜合競爭！翻看當代企業(yè)的榮辱興衰，我們不難發(fā)現：一千個(gè)不成功的企業(yè)可能有一千個(gè)不成功的理由，但是一千個(gè)成功的企業(yè)，必然會(huì )有一個(gè)重要的成功因素，那就是上下同欲、精誠合作的團隊精神！海爾的張瑞敏正是運用團隊力量，經(jīng)過(guò)短短15年的時(shí)間，帶領(lǐng)著(zhù)一個(gè)虧空147萬(wàn)的小廠(chǎng)發(fā)展成為中國家電第一品牌，是團隊的力量為海爾插上了騰飛的翅膀。世界著(zhù)名企業(yè)――美國通用公司，由一個(gè)機構重疊、虧損嚴重的問(wèn)題企業(yè)，奇跡般地崛起并成長(cháng)為世界500強企業(yè)，不僅得益于它的統軍人物韋爾奇，更得益于韋爾奇huī麾下整個(gè)團隊中每位成員的努力。
可以說(shuō)，團隊精神已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力必不可少的重要組成部分！今天，大浪淘沙中的中茂圣源，已經(jīng)站在風(fēng)口浪尖之上。面對機遇和挑戰，我們有理由追問(wèn)，我們應該記住些什么，我們應該發(fā)揚什么？我們不能忘記，兩年前，近400名熱血青年，滿(mǎn)懷渴望和憧憬，投入市場(chǎng)的洪流；我們不能忘記，在過(guò)去的900多個(gè)日日夜夜，有多少平地高樓起，有多少荒郊變城市，有多少天塹變通途，有多少高峽出平湖！我們更不能忘記，全公司400多名員工，有多少人為了中茂圣源的改革與發(fā)展披荊斬棘、殫精竭慮，度過(guò)了一個(gè)又一個(gè)不眠之夜；有多少人披星戴月、日夜兼程，奮戰在施工第一線(xiàn)、輾轉于各地市場(chǎng)；又有多少個(gè)家庭天各一方、兩地相思，將親情溶解在為職工富足、企業(yè)發(fā)展的.拼搏和奉獻之中！這就是我們的團隊精神，是中茂圣源人團結協(xié)作的戰斗力，是中茂圣源人上下同欲的凝聚力！小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪！從年產(chǎn)值幾百萬(wàn)到近幾千萬(wàn)，從偏安一隅到遍地開(kāi)花，從名不見(jiàn)經(jīng)傳到名揚四海，中茂圣源的每一個(gè)進(jìn)步，都凝結著(zhù)全體員工的智慧和汗水！中茂圣源的每一次成功，都顯示了中茂圣源人團隊精神的力量！下半年，公司的原料收購緊張，可謂是黑云壓城城欲摧，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的嚴峻形勢，使公司職工憂(yōu)心忡忡。中茂圣源紙漿有限公司向何處去，千百雙眼睛拭目以待！危難之時(shí)挑起重任的新班子，面對巨大壓力、困難重重，他們堅信“山高自有客行路，水深自有渡船人”！不管環(huán)境多么惡劣，不管條件多么艱苦，不管前進(jìn)的道路多么曲折，圣源人一定會(huì )走出困境，迎接曙光。
戰斗中，他們把困難當作試金石，把壓力化作牢不可破的團隊凝聚力，帶領(lǐng)400多名員工，經(jīng)過(guò)一年的負重爬坡，扭轉了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的局面，很快步入了正軌，正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。盡管發(fā)展的道路并不平坦，還有很多困難和問(wèn)題jí亟待解決，但前進(jìn)的腳步?jīng)Q不能停歇！北京奧運會(huì )即將開(kāi)幕，公司在奧運期間組織了野外拓展活動(dòng)這次活動(dòng)大大的提高了員工的團隊的協(xié)作意識。這屆班子整體功能發(fā)揮好，團結協(xié)作強，風(fēng)氣正，工作有深度、有力度、見(jiàn)成效。這是一支敢啃硬骨頭的團隊！團隊精神興偉業(yè)！
謝謝大家！
狼性團隊精神 篇5
尊敬的ｘｘ：
狼性就是一種團隊精神，一種創(chuàng )新精神和頑強的拼搏精神，是一種在有限（或劣勢）環(huán)境和資源條件下求生存和求發(fā)展的手段，是一種主動(dòng)奉行自然界優(yōu)勝劣汰規則，優(yōu)化集體的危機意識！
一種不可思議的強者生存法則：狼性法則物競天擇，適者生存。狼族擁有非同尋常的特質(zhì)和超強的生存能力，這讓它們在危險惡劣的環(huán)境中生存繁衍了百萬(wàn)年。他們有勇敢頑強、吃苦耐勞、敏銳機警、善于捕捉目標的特性，同時(shí)也具有集體組織觀(guān)念、嚴守紀律的精神，當人類(lèi)還在為了個(gè)人利益各自為戰、爾虞我詐之時(shí)，它們卻始終保持著(zhù)族群存繼的根本——合作、交流、忠誠和堅韌。本書(shū)全面展示了狼的生活，讓我們在熟知狼族品質(zhì)的同時(shí)，更學(xué)會(huì )狼的生存智慧和處世哲學(xué)。
在一次親友聚會(huì )中，由于長(cháng)輩們再三提及希望大家要“做好人”的言論，使我不得不向子侄輩們提醒：“方才長(cháng)輩們說(shuō)得固然很有道理，但是我還是要說(shuō)，我并不希望你們這一代按照我們過(guò)去所接受的觀(guān)念與模式去生活。因為現今的時(shí)代所要面臨的生存競爭將會(huì )比以往更激烈、更嚴酷，若是按照過(guò)去定義的‘好人’模式來(lái)迎接未來(lái)的各種競爭與挑戰，你的`人生也許會(huì )過(guò)得不如想象中順遂。至少，你們不可能成為強者，或者是在物質(zhì)和精神上成為人們口中富有的人�！毕g有位長(cháng)輩立即問(wèn)道：“那么你希望他們成為怎樣的人呢？”我笑著(zhù)說(shuō)：“起碼不是像你們剛剛所教的，要他們像羔羊般溫馴、兔子般謹慎、小牛般憨厚，我希望他們能像狼一樣……”我的話(huà)還沒(méi)說(shuō)完，立即引來(lái)了一陣哄笑和不以為然的反駁，有些人說(shuō)我是在鼓勵年輕人變成心狠手辣的壞蛋，有些人則戲稱(chēng)我為狼叔叔、狼舅舅，甚至還有人說(shuō)我往日的“好人”形象已經(jīng)被此番言論毀于一旦了。
事實(shí)上，他們有這樣的反應是可以理解的。綜觀(guān)古今中外，豺狼從來(lái)就被人所不齒。在許多寓言、經(jīng)文與現代文學(xué)作品中，狼被貼上了丑陋、貪婪、狡詐、殘忍等標簽，而人們也習慣將大奸大惡之人比擬為狼，例如狼狽為奸、狼子野心、狼心狗肺等等，代表的都是負面的意涵。然而，豺狼與大自然中的其他生物一樣，都有其存在的價(jià)值和生態(tài)地位�？梢哉f(shuō)，除了人類(lèi)以外，狼是最聰明、最有智能的動(dòng)物了。
毋庸置疑，生存在競爭日趨激烈的現代社會(huì )中，僅僅做一個(gè)傳統意義上的“好人”是不夠的，因為“物競天擇，適者生存”。人生本身就是一場(chǎng)戰斗，倘若不想被生活及社會(huì )競爭所淘汰，就應努力讓自己成為一位強者而非弱者。而要想成為強者，就應該學(xué)習狼的精神：永遠保持強者的心態(tài)！
狼有著(zhù)常人難以理解的對成功的強烈渴望，所以能在復雜多變的環(huán)境中修煉出對危險和機會(huì )的敏銳直覺(jué)。同時(shí)，狼也非常好學(xué)，對于一切沒(méi)有接觸過(guò)的東西，都會(huì )想盡辦法接近、觀(guān)察，也因此從不打沒(méi)有準備的仗。它們不僅具有動(dòng)物本能的智慧，更具有其他動(dòng)物無(wú)法比擬的特殊能力，如敏而好學(xué)、快速進(jìn)化的能力，同時(shí)也有嚴守紀律、講求速度、善于偽裝的特點(diǎn)。常言道“惡虎不斗群狼”，每每大敵當前，狼族都能同仇敵愾、一致對外，而它們極強的適應能力也使其能在各種險惡復雜的環(huán)境下生存、繁衍并且發(fā)展壯大。它們還有一個(gè)特點(diǎn)，就是永不言敗，所以他們往往屢敗屢戰……
正如海爾集團董事局主席張瑞敏所說(shuō)：“狼的許多難以置信的戰術(shù)很值得我們借鑒。第一，不打無(wú)準備之仗，踩點(diǎn)、埋伏、攻擊，組織嚴密，很有章法；第二，在最佳時(shí)機出擊，保存實(shí)力，該出手時(shí)就出手，置對方于死地；第三，戰斗中的團隊精神，協(xié)同作戰，為了勝利不惜葬身沙場(chǎng)，以身殉職；第四，永不言敗，哪怕是瞎了一只眼、斷了一條腿，狼依然是狼�！�
由于狼族擁有非同尋常的特質(zhì)和超強的生存能力，所以能成為大自然中較為優(yōu)秀的種族。閱讀本書(shū)，希望讀者能學(xué)習狼族的智能，以狼為師，效法狼族勇敢頑強、吃苦耐勞、敏銳機警、善于捕捉目標的特性，同時(shí)也學(xué)習它們有組織觀(guān)念、嚴守紀律的精神，在現實(shí)生活中掌握“智慧、勇氣與不可思議的生存法則”，成為一位真正的強者。
謝謝大家！
狼性團隊精神 篇6
中國有句古話(huà)，“千人同心，則得千人之力；萬(wàn)人異心，則無(wú)一人之用”。意思是說(shuō)，如果一千個(gè)人同心同德，就可以發(fā)揮超過(guò)一千人的力量，可是，如果一萬(wàn)個(gè)人離心離德，恐怕連一個(gè)人的力量也比不上了！這，就是團隊的力量！這，就是我們需要的團隊精神！今天，隨著(zhù)市場(chǎng)規則的日益規范和市場(chǎng)競爭的日益激烈，企業(yè)要想在競爭中占據一席之地，靠什么？靠企業(yè)家的個(gè)人英雄主義？靠少數人的單打獨斗？不！
那已經(jīng)是夕陽(yáng)挽歌、風(fēng)光不再了！因為我們所從事的工作，是只有通過(guò)團結協(xié)作才能完成好的工作！因為現在的市場(chǎng)競爭，是團隊協(xié)作能力的綜合競爭！翻看當代企業(yè)的榮辱興衰，我們不難發(fā)現：一千個(gè)不成功的企業(yè)可能有一千個(gè)不成功的理由，但是一千個(gè)成功的企業(yè)，必然會(huì )有一個(gè)重要的成功因素，那就是上下同欲、精誠合作的團隊精神！海爾的張瑞敏正是運用團隊力量，經(jīng)過(guò)短短15年的時(shí)間，帶領(lǐng)著(zhù)一個(gè)虧空147萬(wàn)的小廠(chǎng)發(fā)展成為中國家電第一品牌，是團隊的力量為海爾插上了騰飛的翅膀。
世界企業(yè)――美國通用公司，由一個(gè)機構重疊、虧損嚴重的問(wèn)題企業(yè)，奇跡般地崛起并成長(cháng)為世界500強企業(yè)，不僅得益于它的統軍人物韋爾奇，更得益于韋爾奇huī麾下整個(gè)團隊中每位成員的努力。
可以說(shuō)，團隊精神已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力必不可少的重要組成部分！今天，大浪淘沙中的中茂圣源，已經(jīng)站在風(fēng)口浪尖之上。面對機遇和挑戰，我們有理由追問(wèn)，我們應該記住些什么，我們應該發(fā)揚什么？
我們不能忘記，兩年前，近400名熱血青年，滿(mǎn)懷渴望和憧憬，投入市場(chǎng)的洪流；我們不能忘記，在過(guò)去的900多個(gè)日日夜夜，有多少平地高樓起，有多少荒郊變城市，有多少天塹變通途，有多少高峽出平湖！我們更不能忘記，全公司400多名員工，有多少人為了中茂圣源的改革與發(fā)展披荊斬棘、殫精竭慮，度過(guò)了一個(gè)又一個(gè)不眠之夜；有多少人披星戴月、日夜兼程，奮戰在施工第一線(xiàn)、輾轉于各地市場(chǎng)；又有多少個(gè)家庭天各一方、兩地相思，將親情溶解在為職工富足、企業(yè)發(fā)展的拼搏和奉獻之中！這就是我們的團隊精神，是中茂圣源人團結協(xié)作的戰斗力，是中茂圣源人上下同欲的凝聚力！小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪！
從年產(chǎn)值幾百萬(wàn)到近幾千萬(wàn)，從偏安一隅到遍地開(kāi)花，從名不見(jiàn)經(jīng)傳到名揚四海，中茂圣源的每一個(gè)進(jìn)步，都凝結著(zhù)全體員工的智慧和汗水！中茂圣源的每一次成功，都顯示了中茂圣源人團隊精神的力量！下半年，公司的`原料收購緊張，可謂是黑云壓城城欲摧，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的嚴峻形勢，使公司職工憂(yōu)心忡忡。
中茂圣源紙漿有限公司向何處去，千百雙眼睛拭目以待！危難之時(shí)挑起重任的新班子，面對巨大壓力、困難重重，他們堅信“山高自有客行路，水深自有渡船人”！不管環(huán)境多么惡劣，不管條件多么艱苦，不管前進(jìn)的道路多么曲折，圣源人一定會(huì )走出困境，迎接曙光。
戰斗中，他們把困難當作試金石，把壓力化作牢不可破的團隊凝聚力，帶領(lǐng)400多名員工，經(jīng)過(guò)一年的負重爬坡，扭轉了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的局面，很快步入了正軌，正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。盡管發(fā)展的道路并不平坦，還有很多困難和問(wèn)題jí亟待解決，但前進(jìn)的腳步?jīng)Q不能停歇！
北京奧運會(huì )即將開(kāi)幕，公司在奧運期間組織了野外拓展活動(dòng)這次活動(dòng)大大的提高了員工的團隊的協(xié)作意識。這屆班子整體功能發(fā)揮好，團結協(xié)作強，風(fēng)氣正，工作有深度、有力度、見(jiàn)成效。這是一支敢啃硬骨頭的團隊！團隊精神興偉業(yè)！
狼性團隊精神 篇7
同學(xué)們：
大家好。今天為大家演講的題目是《多一點(diǎn)狼性》
狼，拼搏、殘暴、團結、愛(ài)好自由。狼群，狠狠地盯住一個(gè)目標，鍥而不舍、用心專(zhuān)一、不達目的，則不罷休。狼性，就是一種團隊精神，一種創(chuàng )新精神和頑強的拼搏精神，是一種在有限環(huán)境和資源條件下求生存和求發(fā)展的手段，是一種主動(dòng)奉行自然界優(yōu)勝劣汰規則，優(yōu)化集體的危機意識!
多一點(diǎn)狼性，就是指將狼拼搏、團結、殘暴、愛(ài)好自由的特制變通為一種拚博的力量來(lái)運用。
說(shuō)到狼，必須提到的一本書(shū)就是《狼圖騰》了。初中，在語(yǔ)文老師的推薦下，我看完了這本神一般的小說(shuō)。對書(shū)中狼的生活和精神，包括對人的影響都很感興趣。再仔細思考后，我認為我們現代的社會(huì )缺少了一種狼特有的品質(zhì)。那就是狼性。
在書(shū)中，有這樣一句話(huà)“被抓不可怕，挨餓不可怕，最可怕的是沒(méi)有了骨氣，沒(méi)有了自由，成了一條搖尾乞憐的狗�！崩呛凸�，本身就是近親，但縱觀(guān)現在，狼與狗卻有著(zhù)了兩個(gè)截然不同生活狀況。我認為狼性在其中起了很鮮明地區別作用。最早，狼與狗不分彼此，但一者擁有并傳承了狼性，發(fā)展成為了今日的狼但另一者卻相反于是成為了今日的人類(lèi)伙伴。它們不知道毫不費力就到嘴的食物，不是毒藥，就是誘餌。最終缺少了殘暴，缺少了拼搏。傷痛不會(huì )讓狼消沉，只能激發(fā)狼更強的斗志!
豹與狼，都為食肉動(dòng)物，但卻在狩獵方面有著(zhù)很大的不同。這種區別來(lái)自團結。豹的力量、速度、肉體強度和狼相比，強了不止一個(gè)層次，但豹每一次狩獵不一定成功，它與狼比較，輸在了團結上。狼的團結是人們都熟知的，最強壯的狼也有它脆弱的地方，要想做到最好，僅僅靠自己是不行的。只有不斷地取長(cháng)補短，才會(huì )不斷地進(jìn)步。狼有打圍和群居的習性，這使得它們在這個(gè)弱肉強食的世界有了生存的一片天。我們現在，到處勾心斗角，處處自私自利，有時(shí)甚至不如動(dòng)物。狼性在人類(lèi)世界已消失多時(shí)了。
最后要說(shuō)崇尚自由。狼是最?lèi)?ài)好自由的`動(dòng)物，它們熱愛(ài)自由的基因已深埋于它們骨子里，自由對它們的呼喚深在靈魂和血脈深處。在動(dòng)物園里，你或許能看到老虎、獅子、豹子……但你注意過(guò)嗎?動(dòng)物園里沒(méi)有狼。它們對自由的向往近乎瘋狂。被獵人下獸夾捉住的狼會(huì )要斷腿逃跑，被逼入死路的狼會(huì )奮戰到底，鐵籠中的狼不顧疼痛，撞籠到死……它們懂得一時(shí)的忍耐是為了更廣闊的自由。無(wú)自由，毋寧死!這才是真正的狼有狼性，有血性，讓人欽佩的狼。
優(yōu)勝劣汰的自然社會(huì )鍛煉了狼性，優(yōu)勝劣汰的人類(lèi)社會(huì )讓我們要有狼性。逮住機會(huì )，絕不手軟;傲視危機，追隨自由;面對強敵，絕對合作;苦練內功，絕技制敵。
狼性團隊精神 篇8
各位同事：
我今天要講的是團隊精神，團隊協(xié)作課題，所謂的團隊精神就是指團隊成員為了團隊利益與目標而相互協(xié)作的作風(fēng)，共同承擔集體責任，齊心協(xié)力，匯聚在一起，形成一股強大的力量，形成一個(gè)強有力的集體。從而戰勝困難，克服難關(guān)。我們都應該玩過(guò)“拔河”的游戲吧！我覺(jué)得那是最能體現團隊精神的運動(dòng)，每個(gè)人都會(huì )付出100%的努力，心朝一處想，勁朝一處使，緊密配合，相互支持，從而形成一股強大的力量，勢不可擋，戰勝對方。
我上小學(xué)時(shí)，我們老師曾問(wèn)過(guò)我們一個(gè)問(wèn)題，怎么樣讓1+1大于2呢？當時(shí)我聽(tīng)有同學(xué)回答的是在算錯的情況下，當時(shí)我覺(jué)得挺有道理的，因為我想不明白怎么會(huì )1+1大于2，后來(lái)我們老師說(shuō)1+1可以等于任何數，因為我們小他也沒(méi)深入解釋?zhuān)葷u漸大了，通過(guò)很多案例分析和平時(shí)觀(guān)察，我終于明白了原來(lái)這是團隊力量所帶來(lái)的效果，試想一下，如果一個(gè)集體，一個(gè)機關(guān)，一個(gè)團隊，如果每一個(gè)分子都充滿(mǎn)了團隊精神，那么這個(gè)集體，這個(gè)團隊就一定是個(gè)和諧的團隊，這樣的團隊工作起來(lái)就一定能夠取得事半功倍的成果，這就是1+1為什么會(huì )大于2的原因，但是我們要怎么樣才能呢？我認為要形成一個(gè)堅
實(shí)的團隊，就必須相互信任，相互包容，相互補臺，相互謙讓。
相互信任就是團隊里每一個(gè)成員都應該相信其他團隊成員，不能懷疑有人心生暗鬼，或者懷疑有人背板了團隊，因為不信任你的團隊有時(shí)可能會(huì )造成很大損失和誤會(huì )，古典小說(shuō)《三國演義》里就有這樣的一個(gè)故事，說(shuō)的是劉備打了打敗仗，正在哭泣，他的小舅子有來(lái)報告說(shuō)“反了長(cháng)出趙子龍也，投曹去了！”劉備說(shuō)：“子龍是我故人，安肯反也？”不相信小舅子的話(huà)，猛張飛在旁邊說(shuō)：“可能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操了�！�
劉備說(shuō)：“子龍與吾從患難之時(shí)心如鐵石，豈以富貴能動(dòng)搖乎？”他的小舅子又說(shuō)：“我親眼見(jiàn)他引軍投曹去了”看看，證人都出來(lái)了，但是劉備卻說(shuō)：“子龍必有原因，再說(shuō)子龍反者，斬之�！币驗檫@樣的信任，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵無(wú)數，敵人聞風(fēng)喪膽，救出了劉備之子，讓劉備轉危為安。我想如果任何一個(gè)團隊要是能做到這種信任的話(huà)，我們可想而知這個(gè)團隊會(huì )創(chuàng )造怎樣的成績(jì)。
相互包容，人都不可能是完美的，都可能做錯事，這時(shí)只有包容才有和諧，才能相互尊重，才能相互理解，也只有這樣才能和諧共事，才能成就大事。俗話(huà)說(shuō)：“牙齒還有咬到舌頭的時(shí)候，在一個(gè)單位共事，難免有發(fā)生矛盾和誤會(huì )的時(shí)候，這是就需要我們有一種相互體諒，相互包容的博大胸懷，非原則的問(wèn)題不要斤斤計較，以牙還牙，以眼還眼。中國有句古話(huà)說(shuō)：“天下事，何時(shí)了，有些事，不了了，一定了，不得了”所以非原則問(wèn)題，就難得糊涂一次吧，較真不僅影響工作，影響感情，最主要是沒(méi)有任何意義和價(jià)值。
相互補臺，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)可就難了，要做到相互補臺，就要求團隊每個(gè)成員都要樹(shù)立全局觀(guān)念，不能只顧自己的'利益，要將個(gè)人的利益融入團隊總體目標利益中去，在現代社會(huì )中，我想一個(gè)再復合的人才也不可能做完所有的事情，所謂一花獨放不是春，萬(wàn)紫千紅春滿(mǎn)園，我們要想做成大事，就必須學(xué)會(huì )成員之間相互補臺，敢于承擔責任，以大局為重，諸葛亮揮淚斬馬稷后，上書(shū)自貶三級，收到了怎樣的效果相信不用我說(shuō)各位都知道吧，所以做好相互補臺有時(shí)對消除誤會(huì )，挽回大局是非常重要的。
相互謙讓?zhuān)鋵?shí)就是一種見(jiàn)困就上，見(jiàn)見(jiàn)名義就讓的精神，或許現在很多人認為這是傻子才做的事，其實(shí)在我看來(lái)，如果是知足，懂的反省的人，有團隊精神的人，他看到的謙讓?zhuān)矔?huì )懂得謙讓你的。反之，他也不會(huì )謙讓你的。這都是相互的，要形成一個(gè)有凝聚力的團隊就必須要做到這點(diǎn)，不然每個(gè)人都斤斤計較的話(huà)那就不叫是一個(gè)團隊了。團隊精神演講稿一個(gè)團隊的每個(gè)人，能力素質(zhì)可能不同，崗位角色可能不同，生活方式可能不同，但是只要挑戰極限的勇氣相同，勇創(chuàng )一流的志向相同，捍衛團隊的行動(dòng)相同，這個(gè)團隊就一定能創(chuàng )造出一片天地。
我還聽(tīng)到這樣一個(gè)案例，不知道各位聽(tīng)到這件事情，有什么感想呢？就是西安楊森制藥廠(chǎng)的幾名員工陪他們的客戶(hù)在美麗的麗江游覽時(shí)，正談的歡聲笑語(yǔ)，興趣盎然時(shí)，突然下起了大雨，眼看大家的衣服就要被淋濕，員工們不約而同的脫下了自己的西服，用手撐開(kāi)，圍成人傘，使客戶(hù)免受風(fēng)雨。
在一個(gè)團隊里，我們一定要建立和諧信賴(lài)的關(guān)系，營(yíng)造良好的人際氣氛，相互尊重，相互理解。對他人多一點(diǎn)謙讓?zhuān)嘁稽c(diǎn)微笑，多一點(diǎn)主動(dòng)。如果每個(gè)成員都做到了這些。我相信這個(gè)團隊一定會(huì )是一個(gè)強大勇猛的團隊，一定能創(chuàng )造出一片屬于這個(gè)團隊的天地。
請問(wèn)同志們，我們想要創(chuàng )造屬于我們團隊的一片天嗎？那么，請各位配合一下，跟我一起念，從現在開(kāi)始，就讓我們伯通攜起手來(lái)，放開(kāi)心懷，團結一致，奮力拼搏，為創(chuàng )造屬于我們的一片天地而努力、奮斗，堅持，在堅持！謝謝大家。
狼性團隊精神 篇9
尊敬的公司領(lǐng)導、各部門(mén)負責人、朋友們：
大家好！
眾所周知，1+1是等于2的。那么，我為什么說(shuō)1+1等于1呢?因為這其中的每個(gè)1都是充滿(mǎn)團隊精神的1，如果一個(gè)集體、一個(gè)部門(mén)、一個(gè)團隊，我們中的每一個(gè)分子都充滿(mǎn)團隊精神，那么，這個(gè)集體、這個(gè)部門(mén)、這個(gè)團隊就一定是個(gè)和諧的團隊。小于1，有所保留;大于1就會(huì )凌駕于團隊之上，所以說(shuō)我們要的就是1+1等于1的團隊精神。每一個(gè)班組加起來(lái)就是一個(gè)車(chē)間，每個(gè)車(chē)間、部門(mén)加起來(lái)就是一個(gè)分公司，每一個(gè)分公司、部門(mén)加起來(lái)就是一個(gè)集團。每個(gè)充滿(mǎn)團隊精神的1加起來(lái)，我們公司就是一柄莫邪神劍，所向無(wú)敵。
我們原料車(chē)間成立于2011年初，于3月19日開(kāi)試車(chē)，成員95%新招入廠(chǎng)的年輕學(xué)生，無(wú)任何工廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)驗。生產(chǎn)工藝、設備偏又是我們幾個(gè)老員工也沒(méi)接觸的新東西，我們邊學(xué)邊教，把人、崗位、設備、工藝、安全等分解成簡(jiǎn)單的1，然后再一個(gè)一個(gè)加起來(lái)，直到今天我們車(chē)間形成團結、和諧充滿(mǎn)團隊精神的一個(gè)集體，互幫互助、互容互讓、謙虛禮貌、人員穩定、積極向上。
團隊精神，是指團隊成員為了團隊利益與目標而相互協(xié)作，共同承擔集體責任，齊心協(xié)力。大家都知道 “拔河”運動(dòng)，它是一種最能體現團隊精神的運動(dòng)，每個(gè)人都必須付出100%的努力，心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合、互相支撐，才能形成一股團隊力量，戰勝對方。
那么，怎樣才能形成這種十分可貴的團隊精神呢?我認為要做到：相互信任，相互包容，相互補臺，相互謙讓。
第一、要相互信任。
在一個(gè)團隊中，不同的成員扮演著(zhù)不同的角色，要讓團隊的力量擰成一股繩，形成合力，信任是基礎。小說(shuō)《三國演義》中有一段說(shuō)到劉備對趙云的信任。說(shuō)劉備在長(cháng)坂坡打了敗仗，正在哭泣，他的小舅子來(lái)報告說(shuō)：“反了常山趙子龍也，投曹去了!”劉備說(shuō)：“子龍是吾故人，安肯反也?”。猛張飛在旁邊說(shuō)：可能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操。
劉備說(shuō)：“子龍與吾相從患難之時(shí)，他心如鐵石，豈以富貴能搖動(dòng)乎?”他小舅子又說(shuō)：“我親見(jiàn)他引軍投曹操去了�！眲湔f(shuō)：“子龍必有原因。再說(shuō)子龍反者，斬之!”。趙子龍在長(cháng)坂坡七進(jìn)七出，殺敵無(wú)數，救了劉備的兒子，讓敵人聞風(fēng)喪膽，讓劉備轉危為安。這就是信任!如果領(lǐng)導、同事之間能有這樣的信任，我們就能成為一個(gè)戰無(wú)不勝、攻無(wú)不克的鋼鐵團隊。
第二、相互包容。
包容才有和諧，尊重才能包容。相互包容，和諧共事，才能干事。俗話(huà)說(shuō)：牙齒還有咬著(zhù)舌頭的時(shí)候。在一個(gè)單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會(huì )的`時(shí)候，這就需要我們有一種相互體諒、相互包容的胸懷。特別是對一些非原則的問(wèn)題不要斤斤計較，以牙還牙，以眼還眼。中國有句老話(huà)：“天下事，何時(shí)了;有些事，不了了;一定了，不得了�！币馑际钦f(shuō)一些雞毛蒜皮的事，就得以“難得糊涂”為座右銘。真計較起來(lái)既影響工作，又影響感情，沒(méi)有任何價(jià)值，也是企業(yè)內部最大的“內耗”。
第三、相互補臺。團隊精神演講稿相互補臺，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。但是只要具備了團隊精神又完全可以做到。 一是要樹(shù)立全局觀(guān)念。在分工越來(lái)越精細的現代社會(huì )，即便是最復合型的人才也不能一個(gè)人做完所有的事情，一花獨放不是春，萬(wàn)紫千紅春滿(mǎn)園。每一個(gè)同志只有牢固樹(shù)立全局觀(guān)念，以全局利益為重，才能全身心地投入到團隊中去，貢獻自己的力量并匯聚他人的力量;才能在同事出現工作失誤或不到位的情況下，及時(shí)堵漏，主動(dòng)補臺。同事之間的關(guān)系，雖談不到什么生死之交，但一定要做到風(fēng)雨同行、同舟共濟。
二是要敢于承擔責任。有的公司出現過(guò)這樣的情況：一個(gè)部門(mén)出現了問(wèn)題，部門(mén)領(lǐng)導往往會(huì )找客觀(guān)原因，或者找下屬的原因，推卸責任。但是，聰明的領(lǐng)導，即使在下屬犯錯誤的時(shí)候，也會(huì )責備自己，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后，上書(shū)自貶三級”。領(lǐng)導勇于、敢于、善于承擔責任，就能及時(shí)消除因下屬錯誤而產(chǎn)生的不良后果，迅速扭轉工作局面。這是一種更高層次的補臺。一個(gè)領(lǐng)導如果能自覺(jué)做到這些，何談產(chǎn)生不了凝聚力，何談產(chǎn)生不了團隊精神。
第四、相互謙讓。
“見(jiàn)困難就上，見(jiàn)榮譽(yù)就讓”，這是我們的優(yōu)良傳統。在一個(gè)團隊取得成績(jì)的時(shí)候，在榮譽(yù)降臨的時(shí)候，我們應該具備梅花那種“俏也不爭春”的精神。歷史上有過(guò)深刻的教訓，一個(gè)團隊在奮斗的過(guò)程中能夠和諧相處，互相支持，但在勝利之時(shí)卻鬧得不可開(kāi)交。杯酒釋兵權、火燒慶功樓、鳥(niǎo)盡弓藏等歷史典故，原因就在于不能相互謙讓?zhuān)瑺幑�、爭榮譽(yù)、爭權利。這樣的歷史教訓我們不能忘記。
第五、謀事不謀人
首先要讓專(zhuān)心謀事的人有干事創(chuàng )業(yè)的平臺。對總想著(zhù)干事，想把事做成、做好的人，要為他們展示才華創(chuàng )造條件、提供機會(huì )。特別是一些年輕人，要使他們在干事的過(guò)程中得到鍛煉、經(jīng)受考驗、增長(cháng)才干。這些人埋頭做事，不善聲張“造勢”，辛苦和業(yè)績(jì)往往不為人知;他們清正自守，不好拉拉扯扯、吃吃喝喝，往往“人脈”不廣;他們
不跑不送，不找不要，不善奉迎，往往引不起別人的關(guān)注。專(zhuān)注干事不會(huì )“來(lái)事”，講原則不懂圓滑，往往還會(huì )得罪人。對于專(zhuān)心謀事的人，要慧眼識金，發(fā)現他們，關(guān)心他們，宣傳他們，旗幟鮮明地支持他們。
專(zhuān)心謀事而不分心謀人，根本在于形成科學(xué)的選人用人機制。進(jìn)一步健全考核體系和評價(jià)機制，客觀(guān)公正、科學(xué)準確，注重實(shí)績(jì)。在群眾中形成踏實(shí)干事受尊敬、受重用的正確導向。
同志們，團隊精神的形成需要不斷的積累、調整與修正，所有畢其功于一役的想法只能是不切實(shí)際的奢望。唯有我們從小事做起，從現在做起，從我做起;學(xué)習、再學(xué)習;實(shí)踐、再實(shí)踐，方能達到1+1等于1的理想境界!!
我時(shí)常想一件事，當我們慢慢年齡變大;當我們因年齡問(wèn)題離開(kāi)工作崗位、離開(kāi)這充滿(mǎn)和諧的團隊;當我們坐在搖椅上慢慢變老;我們在回憶什么?!是我們團隊的和諧、默契、歡聲笑語(yǔ);還是爾虞我詐、血雨腥風(fēng)。美好的回憶，也要從現在的你我開(kāi)始;團隊精神，是我們未來(lái)“百年”前，堅持不懈的努力方向!
謝謝大家!我的演講結束。
狼性團隊精神 篇10
尊敬的領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們：
你們好！今天我演講的題目是《團隊精神興偉業(yè)》。
中國有句古話(huà)，“千人同心，則得千人之力；萬(wàn)人異心，則無(wú)一人之用”。意思是說(shuō)，如果一千個(gè)人同心同德，就可以發(fā)揮超過(guò)一千人的力量，可是，如果一萬(wàn)個(gè)人離心離德，恐怕連一個(gè)人的力量也比不上了！
這，就是團隊的力量！這，就是我們需要的團隊精神！
今天，隨著(zhù)市場(chǎng)規則的日益規范和市場(chǎng)競爭的日益激烈，企業(yè)要想在競爭中占據一席之地，靠什么？靠企業(yè)家的個(gè)人英雄主義？靠少數人的單打獨斗？不！那已經(jīng)是夕陽(yáng)挽歌、風(fēng)光不再了！因為我們所從事的工作，是只有通過(guò)團結協(xié)作才能完成好的工作！因為現在的市場(chǎng)競爭，是團隊協(xié)作能力的綜合競爭！
翻看當代企業(yè)的榮辱興衰，我們不難發(fā)現：一千個(gè)不成功的企業(yè)可能有一千個(gè)不成功的理由，但是一千個(gè)成功的企業(yè)，必然會(huì )有一個(gè)重要的成功因素，那就是上下同欲、精誠合作的團隊精神！
海爾的張瑞敏正是運用團隊力量，經(jīng)過(guò)短短15年的時(shí)間，帶領(lǐng)著(zhù)一個(gè)虧空147萬(wàn)的小廠(chǎng)發(fā)展成為中國家電第一品牌，是團隊的力量為海爾插上了騰飛的翅膀。
世界企業(yè)——美國通用公司，由一個(gè)機構重疊、虧損嚴重的問(wèn)題企業(yè)，奇跡般地崛起并成長(cháng)為世界500強企業(yè)，不僅得益于它的統軍人物韋爾奇，更得益于韋爾奇麾下整個(gè)團隊中每位成員的努力。
可以說(shuō)，團隊精神已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力必不可少的重要組成部分！
今天，大浪淘沙中的中茂xx，已經(jīng)站在風(fēng)口浪尖之上。面對機遇和挑戰，我們有理由追問(wèn)，我們應該記住些什么，我們應該發(fā)揚什么？
我們不能忘記，兩年前，近400名熱血青年，滿(mǎn)懷渴望和憧憬，投入市場(chǎng)的洪流；我們不能忘記，在過(guò)去的900多個(gè)日日夜夜，有多少平地高樓起，有多少荒郊變城市，有多少天塹變通途，有多少高峽出平湖！我們更不能忘記，全公司400多名員工，有多少人為了中茂xx的改革與發(fā)展披荊斬棘、殫精竭慮，度過(guò)了一個(gè)又一個(gè)不眠之夜；有多少人披星戴月、日夜兼程，奮戰在施工第一線(xiàn)、輾轉于各地市場(chǎng)；又有多少個(gè)家庭天各一方、兩地相思，將親情溶解在為職工富足、企業(yè)發(fā)展的拼搏和奉獻之中！
這就是我們的團隊精神，是中茂xx人團結協(xié)作的戰斗力，是中茂xx人上下同欲的凝聚力！
小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪！從年產(chǎn)值幾百萬(wàn)到近幾千萬(wàn)，從偏安一隅到遍地開(kāi)花，從名不見(jiàn)經(jīng)傳到名揚四海，中茂xx的每一個(gè)進(jìn)步，都凝結著(zhù)全體員工的智慧和汗水！中茂xx的每一次成功，都顯示了中茂xx人團隊精神的力量！
20xx年下半年，公司的原料收購緊張，可謂是黑云壓城城欲摧，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的嚴峻形勢，使公司職工憂(yōu)心忡忡。中茂xx紙漿有限公司向何處去，千百雙眼睛拭目以待！危難之時(shí)挑起重任的新班子，面對巨大壓力、困難重重，他們堅信“山高自有客行路，水深自有渡船人”！不管環(huán)境多么惡劣，不管條件多么艱苦，不管前進(jìn)的道路多么曲折，xx人一定會(huì )走出困境，迎接曙光。
戰斗中，他們把困難當作試金石，把壓力化作牢不可破的團隊凝聚力，帶領(lǐng)400多名員工，經(jīng)過(guò)一年的負重爬坡，扭轉了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的局面，很快步入了正軌，正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。盡管發(fā)展的道路并不平坦，還有很多困難和問(wèn)題jí亟待解決，但前進(jìn)的腳步?jīng)Q不能停歇！北京奧運會(huì )即將開(kāi)幕，公司在奧運期間組織了野外拓展活動(dòng)這次活動(dòng)大大的提高了員工的團隊的協(xié)作意識。
這屆班子整體功能發(fā)揮好，團結協(xié)作強，風(fēng)氣正，工作有深度、有力度、見(jiàn)成效。這是一支敢啃硬骨頭的團隊！
團隊精神興偉業(yè)！
這里交替著(zhù)英雄史詩(shī)，這里演繹著(zhù)現代神話(huà)，這里鍛造著(zhù)鋼鐵勁旅，這里閃爍著(zhù)團隊光芒！
困難讓人清醒，壓力讓人奮進(jìn)！如果把團隊比做出鞘的寶劍，那么精神就是劍柄，智慧的力量則是青光閃閃的劍鋒。信心有多大，力量就有多強。在他們的心中，有一種信念支持著(zhù)，那就是——為xx榮譽(yù)而戰。
正是這種無(wú)堅不摧的強大合力，令業(yè)主滿(mǎn)意，令同行嘆服，讓團隊精神又一次顯示了她的威力！
這個(gè)團隊的每個(gè)人，能力素質(zhì)不同、崗位角色不同、生活方式不同，但他們挑戰極限的勇氣相同，勇創(chuàng )一流的`志向相同，捍衛團隊的行動(dòng)相同！他們的表現，充分展示了中茂xx人戰天斗地的豪情、披荊斬棘的英姿和開(kāi)拓進(jìn)取的風(fēng)貌，他們的表現，形象地詮釋了中茂xx“不畏艱難、永攀高峰、行業(yè)、創(chuàng )譽(yù)中外”的企業(yè)精神；他們的表現，更使我們看到中茂xx“日出江花紅勝火，春來(lái)江水綠如藍”的美好未來(lái)！
我們常說(shuō)：團結就是力量！
看過(guò)中央電視臺《動(dòng)物世界》的人都知道：在非洲大草原上，如果見(jiàn)到羚羊在奔逃，那一定是獅子來(lái)了；如果見(jiàn)到獅子在逃避，那一定是象群發(fā)怒了；如果見(jiàn)到成百上千的獅子和大象集體遷移逃命的情景，那就是螞蟻軍團來(lái)了！
螞蟻是何等渺小微弱，但是團結起來(lái)的螞蟻軍團竟然讓獸中退避三舍，可見(jiàn)團結的力量是多么強大！動(dòng)物界弱肉強食的競爭法則告訴我們，個(gè)體的弱小沒(méi)有關(guān)系，只要能夠團結起來(lái)、精誠合作，就能夠形成強大的合力，戰勝一切困難！動(dòng)物尚且如此，更何況我們人類(lèi)呢？親愛(ài)的朋友們，我們企業(yè)就是一個(gè)完整的團隊，個(gè)人與團隊的關(guān)系，就像小溪和大海。個(gè)人只有完全地融入團隊，才能充分地發(fā)揮個(gè)人的作用。團隊發(fā)展離不開(kāi)個(gè)人，個(gè)人的發(fā)展更離不開(kāi)團隊，只有將個(gè)人追求與團隊追求緊密結合，樹(shù)立與團隊風(fēng)雨同舟的信念，才能實(shí)現個(gè)人更大的發(fā)展！
我們欣慰地看到，當企業(yè)遭受巨大挫折和打擊的時(shí)候，400多名中茂xx員工不離不棄，堅定地與公司黨委站在了一起，同呼吸，共命運，以頑強的意志和扎實(shí)工作的實(shí)際行動(dòng)，挺直腰桿，共渡難關(guān)。
如今，影響企業(yè)發(fā)展的陰mái霾已逐漸遠去，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有利要素在不斷增長(cháng)！這是各級領(lǐng)導班子及全體員工同心同德、勇敢面對、不懈努力的結果。這是中茂xx團隊精神的又一次經(jīng)典詮釋?zhuān)?/p>
尊敬的領(lǐng)導、親愛(ài)的同志們，歷史即將翻開(kāi)新的一頁(yè)。新的機遇，等待我們用智慧去把握；新的篇章，等待我們用汗水去譜寫(xiě)！讓我們緊密團結起來(lái)，以昂揚銳氣、蓬勃朝氣，扎實(shí)工作，開(kāi)拓創(chuàng )新，以永不褪色的團隊精神開(kāi)創(chuàng )企業(yè)美好的未來(lái)！
狼性團隊精神 篇11
有多少教科書(shū)就有多少種關(guān)于團隊的解釋?zhuān)?994年，管理學(xué)家斯蒂芬·羅賓斯首次提出了“團隊”的概念：團隊就是由兩個(gè)或者兩個(gè)以上的，相互作用，相互依賴(lài)的個(gè)體，為了特定目標而按照一定規則結合在一起的組織。百度把團隊定義為：由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達到共同的目標。還有人說(shuō)：團隊就是為了實(shí)現共同目標而相互協(xié)作的個(gè)體組成的工作群體。下面，我們來(lái)尋找這些概念的交集——目標、協(xié)作、個(gè)體、共同體，合并同類(lèi)項后我們可以把團隊濃縮成這樣一個(gè)概念：有著(zhù)共同目標的個(gè)體通過(guò)相互協(xié)作組成的一個(gè)共同體。
1、關(guān)于目標：
首先，團隊應該有一個(gè)既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒(méi)有目標這個(gè)團隊就沒(méi)有存在的價(jià)值。對于每一個(gè)目標，你需要設定一個(gè)你認為合適的時(shí)間框架。這就是你的十年計劃，五年計劃，還有你的一年計劃。其中一些目標因為你的年齡、健康、經(jīng)濟狀況等可能會(huì )有“擱置期”，這些你需要花一些人力、精力和時(shí)間來(lái)輔助達成。
關(guān)于目標管理有這樣一個(gè)寓言故事：
唐太宗貞觀(guān)年間，有一頭馬和一頭驢子，它們是好朋友。貞觀(guān)三年，這匹馬被玄奘選中，前往印度取經(jīng)。
17年后，這匹馬馱著(zhù)佛經(jīng)回到長(cháng)安，便到磨房會(huì )見(jiàn)它的朋友驢子。老馬談起這次旅途的經(jīng)歷：浩瀚無(wú)邊的沙漠、高聳入云的山峰、熾熱的火山、奇幻的波瀾……神話(huà)般的境界，讓驢子聽(tīng)了大為驚異。
驢子感嘆道：“你有多么豐富的見(jiàn)聞呀！那么遙遠的路途，我連想都不敢想�！崩像R說(shuō)：“其實(shí)，我們跨過(guò)的距離大體是相同的，當我向印度前進(jìn)的時(shí)候，你也一刻沒(méi)有停步。不同的是，我同玄奘大師有一個(gè)遙遠的目標，始終如一的按照目標方向前行，所以我們走進(jìn)了一個(gè)廣闊的世界。而你被蒙住了眼睛，一直圍著(zhù)磨盤(pán)打轉，所以永遠也走不出狹隘的天地……”馬和驢子的差別就在于目標的不同，最終導致了不同的結果。這則寓言啟示我們：無(wú)論個(gè)人或是團隊都應該有明確的目標，同時(shí)，企業(yè)或團隊有目標不等于有好目標。好目標一定要結合企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展和員工的特點(diǎn)來(lái)制訂。彼得·德魯克說(shuō)：“目標并非命運，而是方向。目標并非命令，而是承諾。目標并不決定未來(lái)，而是動(dòng)員企業(yè)的資源與能源以便塑造未來(lái)的那種手段�！�
如何在日常工作中訂立“聰明”的目標，我們必須通過(guò)科學(xué)的制度和程序，來(lái)明目標、立責任，通過(guò)正確、合理的方法達到目標。團隊的目標必須跟組織的目標一致，此外還可以把大目標分成小目標具體分到各個(gè)團隊成員身上，大家合力實(shí)現。同時(shí)，目標還應該有效地向大眾傳播，讓團隊內外的成員都知道這些目標，激勵所有的人為這個(gè)目標去共同前進(jìn)。
2、關(guān)于協(xié)作
團隊還應該是一個(gè)團結協(xié)作、奮發(fā)向上的共同體�！皢蝹�(gè)的人是軟弱無(wú)力的，就像漂流的魯濱遜一樣，只有同別人在一起，他才能完成許多事業(yè)�！眻F結協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎，個(gè)人和集體只有依靠團結的力量，才能把個(gè)人的愿望和團隊的目標結合起來(lái)，產(chǎn)生驚人的效果。
同心山成玉，協(xié)力土變金。成功，不僅需要克難攻堅的精神，更需要團結協(xié)作的合力。一個(gè)單位，如果組織渙散、人心浮動(dòng)，人人自行其是、集體一盤(pán)散沙，何來(lái)生機與活力？只有懂得團結協(xié)作的人，才會(huì )把團結協(xié)作當成自己應盡的責任，才能明白團結協(xié)作對自己、對別人、對整個(gè)單位的重大意義。
每一個(gè)團隊都是一個(gè)整體，五音要調，才能步調一致；五味要和，才有美味醇香。
3、關(guān)于共同體
團隊作為每個(gè)個(gè)體組成的一致行動(dòng)的.共同體，如何實(shí)現集體價(jià)值化呢？這里，我想套用北京精神的影響力，詮釋一下我心中應有的團隊精神。如果說(shuō)所有生活在北京這個(gè)城市的我們是個(gè)大團體，北京精神賦予我們每個(gè)個(gè)人的是“愛(ài)國創(chuàng )新包容厚德”，那么對于每一個(gè)工作、生活中的小團體，團隊精神賦予我們的又是什么呢？——我想，它會(huì )是“熱愛(ài)團隊之家、力爭創(chuàng )新團隊、包容你我、厚德載物”愛(ài)團隊：團隊應該是每個(gè)個(gè)體的歸屬感所在，愛(ài)團體才能有共同為實(shí)現整個(gè)團隊目標所共同奮進(jìn)的原動(dòng)力。熱愛(ài)我們賴(lài)以生存的集體，把團隊利益放在首位，你才會(huì )有團隊的自豪感、榮譽(yù)感、責任感、幸福感。在中海陽(yáng)，我們每一個(gè)部門(mén)中每一個(gè)小小的團體其實(shí)都在一齊為中海陽(yáng)這個(gè)大的共同體增添光熱，只有對每個(gè)小團隊充足的愛(ài)與希望，凝聚成對這個(gè)大家庭最真實(shí)的愛(ài)，心甘情愿的奉獻我們個(gè)人的每一分力量，才能同心協(xié)力的為它的發(fā)展壯大添磚加瓦。
團隊創(chuàng )新：創(chuàng )新之于民族，它是一個(gè)民族的靈魂，一種民族精神。創(chuàng )新之于團隊，它是一個(gè)團隊的精髓，一種團隊生命力。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)日益更新，無(wú)論是科研領(lǐng)域還是生產(chǎn)部門(mén)，每一項新成果的誕生，都是集體智慧的結晶，都體現著(zhù)創(chuàng )造者的靈魂和精神。創(chuàng )新分為兩個(gè)階段：創(chuàng )意的產(chǎn)生和創(chuàng )意的實(shí)施。最初的創(chuàng )意往往來(lái)源于個(gè)人，卻是在團隊的實(shí)施行為中將其實(shí)現。所以說(shuō)，創(chuàng )新源于團隊，完美于團隊。
創(chuàng )新需要每個(gè)成員充分發(fā)揮個(gè)人潛力，鼓勵創(chuàng )新、允許矛盾、充分民主、極大限度的發(fā)揮自我，使團隊逐漸形成一套屬于我們自己的管理體系和工作氛圍。在培養團隊成員個(gè)人創(chuàng )新性的同時(shí)極大的培養團隊整體創(chuàng )新精神，才能使我們的團隊逐漸形成有效的戰斗力。所以，從現在開(kāi)始：
1、鼓勵并給團隊成員充分的空間發(fā)揮自己的專(zhuān)長(cháng)特長(cháng)，慢慢建立技能互補、各有所長(cháng)的團隊。
2、打造良好的團隊工作氛圍，形成積極向上的團隊愿景、團隊文化。
3、建立一套適合自己團隊的管理制度，在有約束的同時(shí)顯示著(zhù)充分的自主性，賦予團隊成員適度的自由發(fā)揮空間，盡情展示其風(fēng)采。
包容：我們的團隊協(xié)作精神，要充分信任同事和工作團隊中的每一個(gè)人，信任別人本身就是一種美德。在與同事相處的時(shí)候，一定要給予充分的信任，共事者的一句話(huà)，有時(shí)可使你跳出原來(lái)框架的束縛而變得豁然開(kāi)朗，從而使問(wèn)題迎刃而解。同時(shí)，和周?chē)娜斯彩�，自己要多一點(diǎn)謙虛、多一點(diǎn)微笑、多一點(diǎn)寬容、多一點(diǎn)主動(dòng)。
人性化的管理模式，積極寬松的工作環(huán)境，有助于員工的個(gè)人成長(cháng)和團隊建設，在相互交流中協(xié)調問(wèn)題，在共同探討中提高認識，把工作的主動(dòng)性與前瞻性結合起來(lái)，把解決問(wèn)題的針對性和實(shí)效性統一起來(lái)。這樣不僅能夠形成良好的工作氛圍，也有利于提高工作效率。同事之間、上下級之間應該多一些理解和寬容：在日常工作中既要有團結協(xié)作的意識，也要有克己容人的處世態(tài)度。你是愿意對他人一味地求全責備、讓越來(lái)越多人對你敬而遠之、沒(méi)有人愿意和你共事，還是愿意讓良好的人際關(guān)系滲透在日常工作和管理的每一個(gè)環(huán)節里，使人人都坦誠相見(jiàn)、彼此理解、相互信任呢？想想，您的團隊凝聚力在哪種情境下才能得以增強。
厚德載物：厚德是北京人傳統精神、首善精神之魂，是用寬厚的德行來(lái)容載萬(wàn)眾、萬(wàn)象、萬(wàn)事、萬(wàn)物。我們提倡團隊的團結協(xié)作精神和互補精神，就是要在目標一致的前提下團結起來(lái)，同心協(xié)力，取長(cháng)補短，群策群力，創(chuàng )一流的企業(yè)團隊。同時(shí)，我們要避免惡性競爭，消除同門(mén)相害，力戒猜疑妒忌和相互拆臺，這就是厚德載物。
漢高祖劉邦平定天下以后，設宴款待群臣時(shí)說(shuō)：“運籌帷幄，決勝千里之外，朕不如張良。治國、愛(ài)民和用兵，朕不及蕭何。統帥百萬(wàn)大軍，百戰百勝，朕不及韓信。但是，朕懂得與這三位天下人杰合作，所以朕能得到天下。反觀(guān)項羽，對的賢臣范增反而不加以信任和團結，這才是他失敗的原因�！�
團隊共事中，牢記企業(yè)團隊宗旨，心往一處想，勁往一處使，每個(gè)人都能發(fā)揮特長(cháng)、發(fā)揮優(yōu)勢，尤其能夠利用自身的優(yōu)勢無(wú)私地支持他人、幫助他人；甚至團結那些與自己有不同意見(jiàn)的人，承載你我，包容丑惡及一切繁瑣雜碎之事，共同把事情辦好，特別是在工作中遇到挫折時(shí)，更要相互理解和諒解而不是互相推諉，能夠同舟共濟，共渡難關(guān)，而不是樹(shù)倒猢猻散。只有這樣才能超越個(gè)體認知以及個(gè)體力量的局限性，發(fā)揮集體的通力協(xié)作作用，產(chǎn)生1+1>2的效果。
最后，我想分享歌德的一句話(huà)：“不管努力的目標是什么，不管他干什么，他單槍匹馬總是沒(méi)有力量的。合群永遠是一切善良思想的人的需要�！蔽覀儸F在所處的時(shí)代，對團結與協(xié)作精神的渴求比任何一個(gè)時(shí)代都顯得迫切和重要。團隊精神是企業(yè)團隊生存的動(dòng)力和靈魂，我們都是羽毛，只有互相擁抱、相互凝聚、緊密貼合，才能讓團隊之翼奮力翱翔！
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