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培植領(lǐng)袖的根性團隊精神
引導語(yǔ)：在這個(gè)世上，一個(gè)人單打獨斗是很難以生存的。每個(gè)人不是超能人士，不可能有什么特異功能。就算那些身懷絕技、武功蓋世的大俠也沒(méi)有能力一個(gè)人拯救世界。
電影里的超能人士，也會(huì )碰到超強對手，最后還是要在一個(gè)超能人士的團隊里生存，并且在與敵人戰斗中，由團隊其他人來(lái)幫忙，才有可能戰勝對手。例如電影《復仇者聯(lián)盟》、《X戰警》、《變形金剛》等，都是團隊作戰，與邪惡抗爭。人是社會(huì )人，人離不開(kāi)這個(gè)社會(huì )。每個(gè)人的知識、經(jīng)驗、技能、能力有限，需要其他成員的互補。通過(guò)其他成員的以長(cháng)補短，以?xún)?yōu)補劣，才能發(fā)揮一加一大于二的效應出來(lái)。沒(méi)有團隊精神，一加一永遠不可能等于二，更不會(huì )大于二，只會(huì )小于二，或者等于一。
領(lǐng)袖一個(gè)組織的元首，如果不能在組織里培育出團隊精神出來(lái)，那么，組織成員就會(huì )各自為戰，自私自利，爭權奪利，以自我為中心，內訌與內斗永不停歇。一個(gè)組織紀律渙散，沒(méi)有凝聚力，只是一盤(pán)散沙，那么這樣的組織是毫無(wú)戰斗力的，是會(huì )在競爭中被淘汰的對象。這樣的組織就是一條蟲(chóng)，不是一條龍。這條半死不活的蟲(chóng)子，人人都可以欺凌它，人人都可以把其踩死。那么，作為組織的領(lǐng)袖，最后的悲劇，就是掃地出門(mén)。人與人為什么要結成組織?就是因為每個(gè)成員想得到組織的庇護，想得到其他人的協(xié)作與幫助。
一個(gè)人離開(kāi)組織，組織照樣轉，但是個(gè)人沒(méi)有組織的照顧與庇護，有時(shí)舉步維艱，做什么事情都不很順，因為缺少團隊的人脈、資金、資源、技能等等的援助，所以做什么事情都不順利。人抬人，錦上添花;人踩人，寸步難行。我講一個(gè)真實(shí)的案例：那是有一個(gè)十多名年輕小伙子的單位，隸屬于一個(gè)重要科室，有一個(gè)中隊長(cháng)，二個(gè)副中隊長(cháng)，十多個(gè)隊員。這個(gè)中隊，曾經(jīng)懶惰慵散，領(lǐng)導安排任務(wù)不做，經(jīng)�？床坏疥爢T，隊員之間有矛盾，非常不團結，有隊員經(jīng)常向上司打小報告講同事的壞話(huà)。中隊長(cháng)根本不接聽(tīng)上司的電話(huà)，完全無(wú)視上司。這個(gè)部門(mén)經(jīng)常受到領(lǐng)導們的嚴厲批評。最后，上司把這個(gè)不聽(tīng)命令的中隊長(cháng)調走，把幾個(gè)喜歡破壞團結的隊員調離，這個(gè)中隊現在恢復了戰斗力，上司安排的任務(wù)都完成得很好，同事之間相互幫助與協(xié)作，人與人之間相互關(guān)心，大家都團結一心把工作搞好。團隊精神在這個(gè)中隊成了精神信仰。這個(gè)中隊如今不但工作做得好，而且是領(lǐng)導者倚重的對象，領(lǐng)導們經(jīng)常表?yè)P這個(gè)中隊。從這個(gè)例子可以看出，團隊精神很重要。
良好的團隊精神的團隊有如下表現：一是團隊成員表現出強烈的歸屬感。每一個(gè)人都有歸屬需要，個(gè)人命運與團隊的前途息息相關(guān)。團隊成員具有極強的團隊榮譽(yù)感。團隊成員會(huì )義無(wú)反顧地維護團隊利益，會(huì )犧牲個(gè)人的小利與私利來(lái)維護團隊的大利與公利。二是團隊成員對團隊事務(wù)會(huì )全身心地投入。團隊成員會(huì )把團隊的事務(wù)當成個(gè)人的事情，盡職盡責、盡心盡力、全心心意、兢兢業(yè)業(yè)地做好。三是團隊成員之間視彼此為“家人”。成員與成員之間相互依賴(lài)、相互信任、相互幫助、同舟共濟、同心同德、榮辱與共、肝膽相照。
那么，作為組織的領(lǐng)袖，如何樹(shù)立團隊精神?
一是要有明確與清晰的共同目標。這個(gè)共同的目標能吸引志同道合的人凝聚在一起，團結在一起。有共同的目標，團隊成員們就不會(huì )迷失方向，就不會(huì )無(wú)所事事。有了共同的目標，就容易讓團隊成員們心往一處想，勁往一處使。共同的目標，能讓團隊成員的努力形成合力。
二是要引導全員參與。團隊不是一個(gè)人的團隊，而是一群人的團隊。團隊的成員一個(gè)不能少。美國著(zhù)名企業(yè)家M·K·阿什提出了一個(gè)“參與定理”。他認為：每個(gè)人都會(huì )支持他參與創(chuàng )造的事物。參與是支持的前提。凡是人們最關(guān)心的，人們往往也樂(lè )于為它操心。凡是團隊成員最關(guān)心的事情，他們往往樂(lè )意為其操心操勞。只有讓成員們參與的團隊活動(dòng)，成員們既貢獻勞動(dòng)，又貢獻智慧，既勞力又勞心。
三是要有系統科學(xué)的管理制度�？咳巳ス芾韴F隊，還不如靠機制來(lái)管理團隊�？繖C制、程序與流程，按部就班作業(yè)�？咳藨{人際關(guān)系，憑個(gè)人的影響力與威望。人際關(guān)系有好有壞，有熱有冷，有親有疏，個(gè)人影力與威望有增長(cháng)與減弱的時(shí)候。機制是機械似的，只能這樣做，不這樣做不行。人是情緒變化的，太靈活太圓滑，回旋的余地太大。所以，人管理團隊不如機制管理團隊。通過(guò)建立制度化、規范化、程序化的工作，來(lái)使得所有團隊成員來(lái)遵守。
四是進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調。人與人的關(guān)系如何，在于溝通與協(xié)調水平的如何。良好的溝通是對信息與思想進(jìn)行交流，達到共識，化解分歧，調和矛盾。團隊成員們的思想一致，就會(huì )認識一致，認識一致就會(huì )行動(dòng)一致。
五是幫助每一位組織成員成長(cháng)。領(lǐng)袖有個(gè)職責是為組織發(fā)現人才、培育人才、使用人才，使人盡其才，物盡其用。要想讓員工們成長(cháng)，必須為他們量身定制培養計劃，因材施教，讓個(gè)個(gè)成員都成才與成長(cháng)，這樣團隊的整體素質(zhì)就會(huì )有所提高。
六是尊重每一個(gè)團隊成員，建立和諧的人際關(guān)系。每個(gè)人都有尊重需求，，尊重他人，尊重他人，等于尊重自己。尊重他人，必須講禮貌，講禮節，講禮儀。無(wú)禮與失禮是一種嚴重的不尊重他人的行為。講禮是尊重他人的前提。領(lǐng)袖雖說(shuō)是一個(gè)組織中的首腦人物，但不能脫離組織成員而存在，不能高高在上，要以禮待人，要尊重每一個(gè)團隊成員。人際關(guān)系的和諧的基礎是尊重他人。人際關(guān)系的和諧來(lái)源于人與人之間的尊重、關(guān)愛(ài)、理解、欣賞。朋友的情誼與同志間的情誼都來(lái)源于人際關(guān)系的和諧程度。
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