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如何發(fā)揮團隊精神
我們眼下的社會(huì )，報告使用的頻率越來(lái)越高，其在寫(xiě)作上有一定的技巧。你知道怎樣寫(xiě)報告才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編整理的如何發(fā)揮團隊精神報告，僅供，希望能夠幫助到大家。
先講一個(gè)取乒乓球的故事，這是一名專(zhuān)家給一群小學(xué)生出的一道智力測試題。在一個(gè)罐頭瓶里，放進(jìn)六個(gè)乒乓球，每個(gè)球用細繩系著(zhù)，要求在最短的時(shí)間里，從瓶里全部取出。幾個(gè)小組的同學(xué)，各人都想在第一時(shí)間里從瓶里取出，結果在瓶口形成堵塞，誰(shuí)也出不去！只有一個(gè)小組成功做到了，他們采用的辦法是六個(gè)人形成一種配合，依次從瓶口出來(lái)。這道測試題考的就是團隊有無(wú)相互協(xié)作精神，就是我們常說(shuō)的團隊精神。
一、 團隊精神的含義。
所謂團隊，有研究者提出：是指一些才能互補、團結和諧并為負有共同責任的統一目標和標準而奉獻的一群人。簡(jiǎn)單而言一個(gè)團隊就是一個(gè)集體。團隊不僅強調個(gè)人的工作成績(jì)，更強調團隊的整體業(yè)績(jì)。團隊通過(guò)成員的共同貢獻，得到集體成果，這個(gè)集體成果超過(guò)成員個(gè)人業(yè)績(jì)的總和。
所謂團隊精神，是指團隊成員為了團隊的利益與目標而相互協(xié)作的作風(fēng)。團隊精神的核心是奉獻，奉獻成為激發(fā)團隊成員的工作動(dòng)力，為工作注入能量。團隊精神的精髓是承諾，團隊成員共同承擔集體責任。沒(méi)有承諾，團隊如同一盤(pán)散沙。做出承諾，團隊就會(huì )齊心協(xié)力，成為一個(gè)強有力的集體。
電力體制改革新形勢下，我們的工作不能簡(jiǎn)單重復過(guò)去的老辦法、老模式，必須有新的探索、新的突破。時(shí)代的發(fā)展沖擊著(zhù)傳統的管理體制，作為企業(yè)，能否培養出既有豐富知識，又有動(dòng)手能力；既有獨立工作能力，又善于與人合作，具有團隊精神的創(chuàng )新型人才，已經(jīng)成為衡量企業(yè)工作成績(jì)和是否具備發(fā)展潛力的標準之一。為此，在日常管理和安全生產(chǎn)中，供電企業(yè)要十分注重培養職工的團隊精神。
二、 提高團隊精神的認識。
團隊精神包含三方面內容：第一，在團隊與成員之間的關(guān)系上。團隊精神表現為團隊成員對團隊的強烈歸屬感，團隊成員把團隊當成“家”，把自己的前途與團隊的命運系在一起，愿意為團隊的利益與目標奮斗。團隊成員極具團隊榮譽(yù)感，在處理個(gè)人利益與團隊利益的關(guān)系時(shí)，團隊成員采取團隊利益優(yōu)先的原則，個(gè)人服從團隊。團隊與其成員結成牢固的命運共同體，共存共榮。
第二，在團隊成員之間的關(guān)系上。團隊精神表現為成員之間的相互協(xié)作。團隊成員彼此間利益共享，相互寬容，彼此信任。在工作上互相協(xié)作，在生活上彼此關(guān)懷。團隊成員和諧相處，凝聚力強，追求團隊的整體績(jì)效。
第三，在團隊成員對團隊事務(wù)的態(tài)度上。團隊精神表現為團隊成員對團隊事務(wù)的全心投入。團隊充分調動(dòng)成員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，讓成員參與管理、決策。團隊成員在處理團隊事物時(shí)盡職盡責，充滿(mǎn)活力，洋溢熱情。
三、注重團隊精神。
現代社會(huì )發(fā)展，對人際交流與合作的要求大大提高，人們的生產(chǎn)和工作方式將趨向集團化，而不再是分散的方式。個(gè)人不可能孤立地工作，而是要與人交流與合作。從發(fā)展的觀(guān)念看，沒(méi)有形成團隊協(xié)作，不可能獲得成功。
企業(yè)員工相互溝通、交流和合作已成為一種必然。團隊中的每個(gè)成員都必須精誠團結，善于合作，只有這樣才能搞好工作，發(fā)展事業(yè)。如果沒(méi)有團隊精神，不善于與人合作，到頭來(lái)只能是走更多的彎路，影響事業(yè)的發(fā)展。
團隊精神是現代企業(yè)精神的重要組成部分，是促進(jìn)企業(yè)凝聚力、競爭力不斷增強的精神力量。成功的企業(yè)，都有一個(gè)共同點(diǎn)即企業(yè)內部上下同心，企業(yè)各部門(mén)相互支持，協(xié)調一致。
輸電工區建設高素質(zhì)“四鐵”隊伍，就要注重培養團隊精神。樹(shù)立合作精神，逐步消除個(gè)人主義和利己主義，改變單純的個(gè)人奮斗、追求自我價(jià)值行為。將自己融入團隊之中，變“單干”為“群干”。在長(cháng)期的與人協(xié)作、配合工作中，增強合作能力。擁有理解他人、包容他人胸懷。在實(shí)現團隊利益的過(guò)程中，展現出自我價(jià)值。
四、培養團隊精神。
培養職工與他人合作的能力，要將團隊精神滲透到日常工作中，使所有職工認識到團隊精神的重要性。
我們輸電工區是個(gè)以線(xiàn)路維護為中心任務(wù)的單位，工作性質(zhì)要求職工具有團結協(xié)作素質(zhì)，所以說(shuō)培養團隊精神是有良好的基礎的。
不論是巡線(xiàn)還是檢修，大家統一行動(dòng)，配合完成作業(yè)。特別是在大型搶修工作中，人員指揮調集、工器具清理、人員裝備到達現嘗各班組施工等更是體現出各部門(mén)、各班組的協(xié)調工作能力。
QC小組活動(dòng)開(kāi)展也是團隊精神的一種具體表現，一個(gè)項目的開(kāi)發(fā)、研究、制作、發(fā)布，需要大家的共同努力，凝聚集體的智慧，最后實(shí)現目標。
不光在生產(chǎn)上強調團隊精神，其實(shí)在工作之外也能體現團隊精神。每年舉行的籃球比賽，都能體現出團隊精神。場(chǎng)上隊員無(wú)論比賽結果如何，沒(méi)上場(chǎng)的隊員都為之助威，鼓勵支持，做好后勤供應。
應該說(shuō)，團隊成員取得成績(jì)時(shí)，可得到承認和肯定；在遇到困難挫折時(shí)，也能從集體中獲得幫助和安慰。
五、輸電工區團隊精神的現狀。
團隊精神對于生產(chǎn)班組尤其重要。生產(chǎn)班組出差比較辛苦，高空作業(yè)有一定的危險性。需要大家相互提醒安全事項，共同完成每一次任務(wù)。
團隊精神在生產(chǎn)班組里，是有著(zhù)良好傳統的。它體現在工作中，像在清掃任務(wù)中，先完成作業(yè)的人幫助不好到位的同事擦一基；巡線(xiàn)中艱苦路段搶著(zhù)參加；更換瓷瓶工作中，桿上人員與桿下人員的緊密配合……
在一個(gè)團隊中，如果少數人，想辦法躲避或找借口不參加集體作業(yè)，那么在這個(gè)團隊中就會(huì )直接影響到其他人的情緒，破壞良好的協(xié)作精神。從人性的角度出發(fā)，人是有自私的本能。面對這種情況，我們提倡合作、寬容，偶爾幾次大家可以原諒，次數多了，必然傷害集體利益，不為其他團隊成員所容，因此團隊精神還是要有嚴格的紀律作為支持。一個(gè)好的團隊形成，需要很長(cháng)時(shí)間，但要打破這個(gè)局面卻是輕而易舉的，要警惕這種轉變。
六、培養團隊精神幾個(gè)要注意的方面。
團隊精神日益成為一個(gè)重要的企業(yè)文化因素，它要求企業(yè)分工合理，將每個(gè)員工放在適合的位置上，使他能夠最大限度地發(fā)揮自己的才能。通過(guò)完善的制度、配套的措施，使所有員工形成一個(gè)有機的整體，為實(shí)現企業(yè)的目標而奮斗。培養企業(yè)的團隊精神需要注意以下幾個(gè)方面的因素。
1、明確提出奮斗目標。目標是把人們凝集在一起的力量，鼓舞人們團結奮斗。目標不能過(guò)高過(guò)空，讓大家感覺(jué)到有奔頭。
2、建立管理制度。管理工作使人們的行為制度化、規范化。如果缺乏有效的制度，就無(wú)法形成紀律嚴明、作風(fēng)硬朗的團隊。
3、良好的溝通環(huán)境。有效的溝通能及時(shí)消除和化解領(lǐng)導與員工之間、各部門(mén)之間、員工之間的分歧、矛盾。
4、尊重每一個(gè)人。尊重團隊中的每一個(gè)人，人人都感受到團隊的溫馨。關(guān)心員工的工作與生活，將會(huì )極大激發(fā)員工獻身事業(yè)的決心。
5、引導參于管理。每個(gè)員工都有參于管理的欲望。正確引導和鼓勵這種愿望，使他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展出謀劃策，貢獻自己的力量與智慧。
6、樹(shù)立全局觀(guān)念。輸電工區總體管理與各個(gè)部門(mén)或班組各自管理有機協(xié)調，不能斤斤計較個(gè)人利益和局部利益，將個(gè)人、部門(mén)的追求融入到團隊的總體目標中去，最終達到團隊的最佳整體效益。
企業(yè)中的職工之間的關(guān)系，雖談不到什么生死之交，但一定要做到風(fēng)雨同行、同舟共濟。沒(méi)有團隊合作的精神，僅憑一個(gè)人的力量無(wú)論如何也達不到理想的工作效果，只有通過(guò)集體的力量，充分發(fā)揮團隊精神才能使工作做得更出色。
(一）制定合理的團隊人員薪酬制度
在企業(yè)人力資源管理中，合理的薪酬制度往往能夠激勵企業(yè)員工，不斷提高工作積極性，起到事半功倍的作用。特別是在團隊建設中，團隊成員只有在合理、明確的薪酬制度下，才能找到團隊的目標，提升整個(gè)團隊的動(dòng)力。在一個(gè)團隊中，薪酬是不一樣的，作為團隊的主管，薪酬高于團隊的成員，在明確的薪酬制度下，團隊主管的目標更加明確，對于團隊的管理也就更加的負責，對于團隊成員來(lái)說(shuō)，只有增加績(jì)效，才能拿到更高的薪酬，所以也會(huì )更加努力的工作。特別是在銷(xiāo)售團隊中，合理的薪酬制度能夠使團隊成員的目標更加統一，員工的能力大小直接關(guān)系到薪酬的多少，因此為了目標的實(shí)現，在銷(xiāo)售團隊中除了要保證基本工資外，還要爭取更多的績(jì)效提成以及其他福利待遇等等，當團隊整體的工作積極性提升了，業(yè)績(jì)也會(huì )得到提升，整個(gè)團隊成員都能夠拿到滿(mǎn)意的薪酬。
�。ǘ┘訌妶F隊之間的溝通
在一個(gè)團隊管理中，最重要的是要加強團隊內外部的溝通，只有這樣才能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。加強與團隊外部的溝通，主要是加強與企業(yè)內其他團隊、部門(mén)以及企業(yè)管理層的溝通，及時(shí)的了解企業(yè)的變化，部門(mén)的要求以及交流各團隊的經(jīng)驗，使團隊與企業(yè)能夠同步發(fā)展。加強團隊內的溝通，主要是團隊主管要加強與團隊成員的溝通，團隊主管要及時(shí)了解團隊任務(wù)的進(jìn)度、出現的問(wèn)題以及每位成員的工作情況，從而及時(shí)的對團隊建設調整策略，使其能夠配合企業(yè)，完成相應的任務(wù)或指標。團隊主管作為團隊的核心，要積極的與團隊成員進(jìn)行溝通，團結團隊成員，增強團隊的凝聚力，提高團隊的積極性和創(chuàng )新性，為團隊的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，；對于團隊成員來(lái)說(shuō)，要積極配合團隊主管的領(lǐng)導，及時(shí)反映問(wèn)題或建議，提高團隊的實(shí)力。
�。ㄈ┙F隊激勵機制
作為團隊管理的一種機制，激勵機制不僅能夠提高成員的工作熱情，而且還能夠提升整個(gè)團隊的活力。對于團隊成員而言，在激勵機制下，成員能夠提高個(gè)人的工作熱情，提升個(gè)人的工作能力，當員工獲得較高的業(yè)績(jì)之后，對員工進(jìn)行獎勵，員工會(huì )在未來(lái)的工作中全身心的投入，會(huì )有更高的積極性；對于團隊整體而言，激勵機制能夠激發(fā)團隊的創(chuàng )新性，從而提高團隊的整體實(shí)力。隨著(zhù)企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈，必須要建立科學(xué)的團隊激勵機制，來(lái)提高團隊的整體實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
(四)加強團隊學(xué)習
鞏固團隊精神優(yōu)秀的團隊建設是需要不斷學(xué)習的，加強團隊思想政治教育和工作能力的配需是鞏固團隊精神，提高團隊實(shí)力的要求。隨著(zhù)企業(yè)對人才要求越來(lái)越高，團隊成員的素質(zhì)也應當隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展而不斷的提高，因此，必須要建設學(xué)習型的團隊，提高團隊成員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，通過(guò)開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓、知識競賽等活動(dòng)，來(lái)增強團隊成員的業(yè)務(wù)能力，拓展視野，從而使團隊建設越來(lái)越強大，推動(dòng)企業(yè)平穩的發(fā)展。
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