企業(yè)團隊精神口號2017

　　團隊精神的力量是無(wú)窮的，大到一個(gè)國家一個(gè)民族的發(fā)展和強盛，小到一個(gè)單位一個(gè)部門(mén)的發(fā)展及提高，都必須要有一種團隊精神作為支撐。下面是yjbys小編為您收集整理的團隊精神的內容，更多的團隊精神的內容請查看yjbys網(wǎng)

　　團隊精神口號2017：

　　挑戰自我，永不放棄

　　市場(chǎng)競爭從不同情弱者

　　精彩源于自信，創(chuàng )新永無(wú)止境

　　勤思巧干苦攀，創(chuàng )新創(chuàng )收創(chuàng )業(yè)

　　用心才能創(chuàng )新、競爭才能發(fā)展

　　誠信、高效、創(chuàng )新、超越

　　愛(ài)崗敬業(yè)、求實(shí)創(chuàng )新、用心服務(wù)、勇?tīng)幰涣?/p>

　　團結、拼搏、務(wù)實(shí)、高效

　　敬業(yè)、創(chuàng )新、務(wù)實(shí)、高效

　　創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )輝煌

　　超越自我、追求卓越

　　因為自信，所以成功

　　相信自己，相信伙伴

　　一鼓作氣，挑戰佳績(jì)

　　經(jīng)營(yíng)客戶(hù)，加大回訪(fǎng)，用心專(zhuān)業(yè)，客戶(hù)至上

　　永不言退，我們是最好的團隊

　　成功決不容易，還要加倍努力

　　因為有緣我們相聚，成功靠大家努力

　　今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌

　　目標明確，堅定不移，天道酬勤，永續經(jīng)營(yíng)

　　賺錢(qián)靠大家，幸福你我他

　　每天多賣(mài)一百塊

　　如何發(fā)揮團隊精神

　　什么叫團隊?是不是把一群人集合在一起，就可以稱(chēng)之為團隊?

　　我們都習慣的認為：人多力量大。但從古至今，以少勝多的例子數不勝數。

　　德國科學(xué)家瑞格爾曼的拉繩實(shí)驗也告訴我們這一點(diǎn)：

　　組織者將參與測試者分成四組，每組分別為一人、二人、三人和八人。瑞格爾曼要求各組用盡全力拉繩，同時(shí)用靈敏的測力器分別測量拉力。測量的結果為：二人組一同的拉力為個(gè)人單獨拉繩時(shí)兩個(gè)個(gè)體拉力相加的 95%;三人組降為 85%;而八人組則降至 49%。

　　可見(jiàn)，一個(gè)群體并不必然產(chǎn)生 1+1>2的行為結果，要想產(chǎn)生整體大于個(gè)體之和的效果，必須充分發(fā)揮團隊中每個(gè)人的智慧和所長(cháng)。

　　團隊精神的力量是無(wú)窮的，大到一個(gè)國家一個(gè)民族的發(fā)展和強盛，小到一個(gè)單位一個(gè)部門(mén)的發(fā)展及提高，都必須要有一種團隊精神作為支撐。對于團隊，人們并不陌生，也非常清楚團隊的作用及重要性。但人們對團隊的理解并不充分，對于如何建立一個(gè)真正的團隊也欠缺認識�！秷F隊精神》對團隊及團隊精神展開(kāi)了全面深入的詮釋?zhuān)�揭示了一個(gè)普通意義上的團隊與一個(gè)真正高效的團隊之間的區別，對人們認識并建設一支真正具有戰斗力的團隊有拋磚引玉的指導作用。

　　很多公司的領(lǐng)導都容易犯這樣一個(gè)錯誤：他們覺(jué)得一個(gè)真正的團隊應該是絕對無(wú)條件服從上級命令的，不允許有個(gè)人主張，甚至做事方式也要與組織保持一致。這樣，只需要一個(gè)能干的領(lǐng)導，帶著(zhù)這個(gè)聽(tīng)話(huà)的所謂團隊，就可以“攻城掠地，戰無(wú)不勝”了。接著(zhù)按照這個(gè)思路又制定了一系列的獎懲制度，取得的所有成績(jì)都是團隊協(xié)作的結果，而出現的差錯也無(wú)法具體到個(gè)人。于是就出現了一個(gè)辦公室甚至一個(gè)部門(mén)的人員工資、獎金都一樣的一團和氣的現象，這也正是領(lǐng)導們所期望的。但這種做法在《團隊精神》一書(shū)中卻遭到強烈的批評。這樣的結果是個(gè)人創(chuàng )造力被否定，個(gè)性得不到張揚，主動(dòng)性和能動(dòng)性得不到鼓勵，個(gè)體的力量沒(méi)有被充分的利用和發(fā)揮，團隊的力量就無(wú)從說(shuō)起，團隊精神也自然是蕩然無(wú)存了。還有一種情況是絕對強調個(gè)人英雄主義，否認團體協(xié)作的作用，當錯誤或失敗發(fā)生時(shí)又過(guò)分夸大個(gè)人的失誤，這種做法同樣不可取。

　　對此，《團隊精神》一書(shū)的觀(guān)點(diǎn)是：團隊并不是人數越多力量越大，只有當團隊中每個(gè)人都在適合的位置做適合的事情時(shí)，團隊的作用才能體現。另外，過(guò)分強調團隊或個(gè)人的作用對于團隊的建設都是不利的，一個(gè)真正高效的團隊應該既強調協(xié)作又張揚個(gè)性，內部充分交流與信任。而建設這樣一個(gè)團隊又需要一個(gè)合理的獎勵機制。當然，團隊建設不是三言?xún)烧Z(yǔ)就可以說(shuō)清的問(wèn)題，需要人們在實(shí)踐中不斷地摸索改進(jìn)，但最起碼《團隊精神》可以為團隊建設提供一個(gè)解決問(wèn)題的思路。

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