如何建設企業(yè)團隊精神

　　所謂團隊精神，就是三大意識(大局意識、協(xié)作意識、服務(wù)意識)的體現。團隊精神是高績(jì)效團隊中的靈魂，是成功團隊身上難以琢磨的特質(zhì)。沒(méi)有一支好的團隊，公司就是一盤(pán)散沙，更談不上公司的發(fā)展與員工的進(jìn)步;沒(méi)有一支好的團隊，公司所取得的成績(jì)也是暫時(shí)和偶然的。

　　團隊精神的形成并不是要求團員去犧牲自我，相反的需要團員揮灑獨特的個(gè)性、表現特長(cháng)保證每位團員共同完成任務(wù)目標，并明確團隊的協(xié)作意識和協(xié)作方式，讓自 身產(chǎn)生真正的內心動(dòng)力。團隊精神是公司管理文化的一部分，良好的管理合理的安排每個(gè)團員至合適的崗位，充分發(fā)揮團員的潛能。如果公司沒(méi)有正確的管理文化， 團員沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會(huì )有團隊精神的存在。

　　如何建設團隊精神：

　　一、確定共同目標：

　　一個(gè)團隊里面每位團員首先需要有共同的目標、共同的期望，也是達成團員對一個(gè)團隊忠誠的重要方式。因此有明確、科學(xué)的目標，使全體團員的目標認同上凝聚在一起，形成堅強的團隊協(xié)作，為目標奮斗。

　　二、增加溝通協(xié)調：

　　團隊內的溝通比較暢通、信息交流頻繁。溝通主要是通過(guò)信息和思想上的交流達到熟悉上的一致，協(xié)調是取得行動(dòng)的一致，兩者都是形成團隊的必要條件。良好的溝 通是建立在雙方相互了解和理解的基礎之上的，因此要多了解和理解溝通對象，要積極地向別人推銷(xiāo)自己的主張，認真地傾聽(tīng)別人所提出的與自己不同的意見(jiàn)和主 張，達到良好的溝通目的。

　　三、樹(shù)立服務(wù)思想：

　　團隊的作用在于相互補臺，日常工作中，許多事不能十全十美，而一些輕易被人們忽視的地方往往是很要害的，這就要求我們發(fā)揚團隊精神，主動(dòng)為其他部門(mén)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡心盡力幫助他人解決難題，使組織各方面都做到領(lǐng)先一步。

　　四、建立系統科學(xué)管理制度：

　　使治理工作和人的行為制度化、規范化、程序化，保證組織協(xié)調、有序、高效運行。

　　五、提高自身影響力：

　　A.團隊的“頭”: 應該是全面負責公司各項目標的實(shí)現，并帶領(lǐng)團隊共同進(jìn)步。他既是管理者，又是執行者;要做好團隊的領(lǐng)頭者，不僅要用平和之心客觀(guān)公正地對待公司的每件事和每個(gè)人，更重要的是全面提高自身素質(zhì),我想關(guān)鍵是要培養自己的五種能力：即凝聚力、魅力、魄力、眼力和執行力。

　　凝聚力------領(lǐng)頭者的自身應該具有極強的凝聚力，凝聚力形成的關(guān)鍵所在是其本人要贏(yíng)得下屬的信任和尊重。

　　魅力------就是用自己的人格魅力與敬業(yè)精神感染和團結員工。為此，作為領(lǐng)頭者，必須要正確對待工作中遇到的挫折，不為舊事所擾，一如既往地保持工作熱情;要相信下屬，敢于向下屬放權，在下屬獨立自主開(kāi)展工作時(shí)，做 好后盾，通過(guò)對下屬的輔導、指導和支持，促進(jìn)他們的進(jìn)步和成長(cháng);要善于承認和表?yè)P下屬的工作，使他們感到自己得到重視和尊重;另外，作為總經(jīng)理，還要經(jīng)常 滿(mǎn)懷感情和熱情地與員工交流，做到有效溝通，不失時(shí)機地把公司領(lǐng)導層的決策和意圖傳達到每個(gè)員工中去。

　　魄力------就是要大膽和果斷。對待工作，堅持高標準、嚴要求;對待問(wèn)題及時(shí)地、實(shí)事求是地作出判斷的決定，不講情面，不講關(guān)系，既做到敢于承擔責任，又做到獎罰分明。否則，當斷不斷反受其亂。

　　眼力------就是要有敏銳的眼光，及時(shí)發(fā)現公司存在的問(wèn)題，把握員工的思想動(dòng)態(tài)，倡導公司的主流方向，并做到及時(shí)校正。

　　執行力------領(lǐng)頭者是各類(lèi)制度、規范執行的第一責任人，再好的決策唯有通過(guò)執行才得以實(shí)施。增強執行意識，提高執行能力，改進(jìn)執行方法并及時(shí)持續地完善制度和規范，立足公平公正是提高執行力的基礎。

　　B.團隊成員： 一支團隊是否團結，是決定團隊是否具有戰斗力的主要因素，而團隊的團結與否，主要取決于管理層。其次是加強中層管理隊伍建設。這個(gè)層面的人員是公司管理過(guò) 程中的中堅力量，他們對企業(yè)文化、開(kāi)發(fā)理念的認同度以及業(yè)務(wù)能力和管理水平的高低，直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展，他們職能發(fā)揮得如何,直接影響著(zhù)公司各項工作能否高效運行，影響員工隊伍的穩定和內部工作氛圍的和諧。

　　團隊精神是團隊成員為了團隊的利益和目標而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng);是團隊成員思想、心態(tài)的高度整合;是團隊成員行為的高度協(xié)調。打造團隊精神， 首先要提出團隊目標，抓好目標管理，沒(méi)有目標，團隊就失去了方向。因此，建立一個(gè)明確的目標并對目標進(jìn)行分解，同時(shí)通過(guò)組織討論、學(xué)習，使每一個(gè)部門(mén)、每 一個(gè)人都知道本部門(mén)或自己所應承擔的責任、應該努力的方向，這是團隊形成合力、勁往一處使的前提。

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