如何正確建設企業(yè)文化

　　企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)重要的意義，那么大家想知道應該如何正確建設企業(yè)文化嗎?

　　一、總體思路

　　為提升企業(yè)管理水平和員工隊伍素質(zhì)，完成公司戰略發(fā)展規劃所設計的目標要求，探索出一條符合企業(yè)實(shí)際的中國式企業(yè)文化建設之路，同時(shí)考慮到現代企業(yè)制度的建設進(jìn)程，我公司企業(yè)文化建設總體思路為：主攻精神文化，規范制度文化，推進(jìn)行為文化，提升物質(zhì)文化。主攻精神文化，主要是通過(guò)全員性企業(yè)文化審計，挖掘和弘揚企業(yè)精神內涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀(guān)和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。規范制度文化，主要是建立規范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評機制，加大制度文化建設力度，使之導入科學(xué)化管理軌道，從而有效規范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。推進(jìn)行為文化，主要是大力推進(jìn)“6S”行為管理標準，抓好員工的行為養成規范，建立并完善《員工行為規范》，并抓好推進(jìn)落實(shí)，提煉和倡導“XX作風(fēng)”。提升物質(zhì)文化，主要是制定公司《物質(zhì)文化建設標準分冊》(CI手冊)，做好環(huán)境刷新和視覺(jué)識別系統開(kāi)發(fā)工作，運用物質(zhì)形象建設手段，營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。

　　二、指導思想

　　堅持以“三個(gè)代表”重要思想為指導，堅持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設的規律，構建符合時(shí)代需要、符合現代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個(gè)性化需要的文化體系，為增強企業(yè)核心競爭能力，提高企業(yè)經(jīng)濟和社會(huì )雙重效益創(chuàng )造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。

　　三、建設原則

　　1、以人為本的原則以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過(guò)企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng )精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強調對人的管理，并把強調“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過(guò)尊重人、理解人來(lái)凝聚人心，企業(yè)文化要通過(guò)激發(fā)人的熱情，開(kāi)發(fā)人的潛能，來(lái)極大地調動(dòng)人的積極性和創(chuàng )造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。在企業(yè)文化建塑過(guò)程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導倡導與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個(gè)環(huán)節都有員工參與，每一項政策出臺必須得到廣大員工認可，自始至終形成一個(gè)全員參與、相互交融的建設局面，從而實(shí)現員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統一，實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機統一。

　　2、講求實(shí)效的原則進(jìn)行企業(yè)文化建設，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)文化的塑造，在實(shí)施中起點(diǎn)要高，要力求同國際接軌、同市場(chǎng)接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點(diǎn)突出，穩步推進(jìn)。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調發(fā)展、務(wù)求實(shí)效，真正使企業(yè)文化建設能夠為企業(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標的實(shí)現服務(wù)。

　　3、重在領(lǐng)導的原則要樹(shù)立“管理者首位”思想，領(lǐng)導干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現為企業(yè)家(群體)文化，從一定意義上說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規則。各級領(lǐng)導干部在企業(yè)文化建設中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實(shí)踐，時(shí)時(shí)事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設中有創(chuàng )新、有建樹(shù)。各級管理領(lǐng)導者，都應明確自己的角色定位，承擔起應負的責任，并善于集中群眾的智慧，調動(dòng)起全體員工的積極性、創(chuàng )造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設。

　　4、系統運作的原則企業(yè)文化建設作為一項戰略性、長(cháng)期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹(shù)立“打持久戰”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設是一個(gè)漸進(jìn)過(guò)程，必須運用系統論的方法，搞好整體設計，分步推進(jìn)，分層次落實(shí)。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應該做什么、怎么做，實(shí)踐層應該做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協(xié)調運作，才能把企業(yè)文化建設的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。

　　5、突出特色的原則企業(yè)文化是一門(mén)應用性、實(shí)踐性很強的科學(xué)，是在一定社會(huì )文化背景下的管理文化。工作中必須運用創(chuàng )新的方法去思考，去實(shí)踐。搞好企業(yè)文化建設關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應知識經(jīng)濟時(shí)代要求的，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。因此，在企業(yè)文化建設過(guò)程中，必須牢牢把握企業(yè)歷史、現狀、未來(lái)的實(shí)際情況，重視挖掘提煉和整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內涵來(lái)，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設之路。

　　6、追求卓越的原則建塑企業(yè)文化，要表現出21世紀一流的水平，使企業(yè)員工都欣賞這一模式，并在這種體現卓越的企業(yè)文化模式中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。在卓越的企業(yè)文化模式里，人人都追求卓越，個(gè)個(gè)都表現出卓越的績(jì)效。但是，企業(yè)文化發(fā)展到一定程度，企業(yè)往往容易滿(mǎn)足現狀，失去新的追求，變得保守起來(lái)，使企業(yè)文化的“文化力”減弱，也使企業(yè)喪失對卓越的追求。因此，塑造企業(yè)文化，必須堅持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著(zhù)他們，激動(dòng)人心的目標一個(gè)接一個(gè)地出現，即使是在其他企業(yè)都感到滿(mǎn)足的時(shí)候，企業(yè)仍能保持創(chuàng )新上的不滿(mǎn)足，崇尚革新，與時(shí)俱進(jìn)，不懈地追求完美和第一，從而促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展。

　　四、目標要求

　　1、規劃目標

　�、龠h期目標：制定企業(yè)文化建設戰略規劃。按照有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的建設程序，建立起一套基礎化、程序化、科學(xué)化的企業(yè)文化建設系統。在“繼承”、“學(xué)習”、“創(chuàng )新”思想的指導下，從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化四個(gè)方面整體推進(jìn)、系統運作，構建一個(gè)切合實(shí)際的、科學(xué)合理的、便于操作的企業(yè)文化建設規劃體系，并把規劃納入企業(yè)發(fā)展戰略，成為企業(yè)整體規劃的一部分。

　�、谥衅谀繕耍何迥臧l(fā)展綱要②。1公司企業(yè)文化建設五年發(fā)展目標：⑴具有公司特色的企業(yè)理念(企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、道德規范等)深入人心，公司員工對企業(yè)理念達到熟知、熟記等程度，并在具體行動(dòng)中自覺(jué)實(shí)踐。

　�、葡到y地整合和完善核心理念指導下企業(yè)文化支撐體系，堅持以公司的核心理念為企業(yè)一切行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)、著(zhù)眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，形成以核心理念為主線(xiàn)的系統管理體系。

　�、菍W(xué)習型組織的構建成體系，階段性成果明顯。公司形成規范的學(xué)習制度并自覺(jué)實(shí)踐，結合自身實(shí)際借鑒和應用先進(jìn)的管理思想、管理理論和管理模式，引進(jìn)、消化和吸收國際國內先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，提高公司全體員工尤其是各級領(lǐng)導干部的綜合素質(zhì)。

　�、裙�司的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升，企業(yè)標識和品牌形象在集團公司內部和行業(yè)內部認知程度達到100%;公司用戶(hù)的認知程度達到100%。

　�、蓡T工對公司的企業(yè)形象標準、管理者形象標準、員工形象標準等，能夠做到熟知，自覺(jué)行動(dòng)，而且遵守行為規范自覺(jué)程度達到100%。

　�、势髽I(yè)視覺(jué)識別系統、理念識別系統、行為識別系統達到規范化、程序化和個(gè)性化。

　�、舜蛟煳幕�管理運行機制，形成強勢企業(yè)文化，建成全國企業(yè)文化建設示范基地。

　�、�。2公司企業(yè)文化建設5年重點(diǎn)工作：

　�、�20xx年重點(diǎn)工作：形成完整的《公司企業(yè)文化手冊》、《公司企業(yè)文化視覺(jué)識別手冊》，歸納提煉形成企業(yè)精神文化內涵。

　�、�20xx年重點(diǎn)工作：完成企業(yè)視覺(jué)識別系統的規范工作，企業(yè)員工行為的規范工作初見(jiàn)成效。

　�、�20xx年重點(diǎn)工作：企業(yè)核心理念在企業(yè)內部的認知和認同程度達到90%以上，學(xué)習型組織成熟運作。

　�、�20xx年重點(diǎn)工作：整合并完善企業(yè)文化支撐體系，形成比較成熟的文化管理體系。

　�、�20xx年重點(diǎn)工作：進(jìn)一步提升企業(yè)知名度和美譽(yù)度，塑造企業(yè)良好形象，建成全國企業(yè)文化建設示范基地。

　�、诮�期目標：三個(gè)主題活動(dòng)年

　�、�20xx年，開(kāi)展“企業(yè)文化推進(jìn)年”活動(dòng)，是公司加強企業(yè)文化建設的起步和推進(jìn)之年。全面實(shí)施“13311”工程。

　　突出“一個(gè)核心”，做到“三個(gè)統一”，抓住“三個(gè)重點(diǎn)”，形成“一個(gè)體系”，實(shí)現“一個(gè)目標”�！耙粋�(gè)核心”就是突出企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的塑造�！叭齻�(gè)統一”就是要統一和規范以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識別系統、以企業(yè)標識為核心的視覺(jué)識別系統、以員工形象為核心的行為識別系統，全面導入CIS�！叭齻�(gè)重點(diǎn)”就是重點(diǎn)在精神文化、行為文化、物質(zhì)文化三個(gè)方面實(shí)現新突破�！耙粋�(gè)體系”就是年內構建時(shí)代特色濃、個(gè)性特色強、符合企業(yè)實(shí)際、適應現代企業(yè)制度要求的特色文化體系�！耙粋�(gè)目標”就是形成強勢企業(yè)文化，鍛造企業(yè)競爭優(yōu)勢，塑造良好企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)持續發(fā)展。

　�、�20xx年，開(kāi)展“企業(yè)文化發(fā)展年”活動(dòng)，是公司企業(yè)文化建設的提高年。全面實(shí)施“1234”工程。圍繞“一個(gè)目標”，抓好“兩個(gè)推進(jìn)”，做到“三個(gè)延伸”，實(shí)現“四個(gè)提升”�！耙粋�(gè)目標”就是打造文化管理企業(yè)運行機制�！皟蓚�(gè)推進(jìn)”就是繼續推進(jìn)“三個(gè)統一”，推進(jìn)“三個(gè)重點(diǎn)”�！叭齻�(gè)延伸”就是從感性文化向理性文化延伸、從無(wú)形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸。實(shí)現“四個(gè)提升”就是不斷提升企業(yè)的執行力、競爭力、凝聚力和形象力。

　�、�20xx年，開(kāi)展“企業(yè)文化創(chuàng )新年”活動(dòng)，是公司企業(yè)文化建設的發(fā)展和創(chuàng )新年。全面實(shí)施“3221”工程。完成“三個(gè)規范”，抓住“兩個(gè)重點(diǎn)”，做到“兩個(gè)爭創(chuàng )”，實(shí)現“一個(gè)目標”�！叭齻�(gè)規范”就是完成企業(yè)視覺(jué)識別系統、行為識別系統、理念識別系統的進(jìn)一步規范工作，全面優(yōu)化企業(yè)形象、產(chǎn)品形象和員工隊伍形象�！皟蓚�(gè)重點(diǎn)”就是突出管理文化、安全文化�！皟蓚�(gè)爭創(chuàng )”就是爭創(chuàng )學(xué)習型企業(yè)，爭創(chuàng )“熱愛(ài)XX、獻身XX”標兵�！耙粋�(gè)目標”就是做大做強企業(yè)，全力打造企業(yè)競爭新優(yōu)勢，實(shí)現企業(yè)管理效能的不斷增強和經(jīng)濟效益的不斷提高。

　　2、實(shí)現目標

　　按照培訓、普及、形象、規范、深化五個(gè)步驟，最大程度地調動(dòng)集體智慧的能量，產(chǎn)生“聚能效應”，形成特色鮮明的企業(yè)文化，使公司企業(yè)文化氛圍日益濃郁，企業(yè)形象不斷提升，走上一條成功的跨越式發(fā)展之路。

　�、傥镔|(zhì)文化：是企業(yè)文化的顯象文化，它是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和文化娛樂(lè )等方面的環(huán)境、條件、設施等物質(zhì)要素的總和，較為直觀(guān)地表現出一個(gè)企業(yè)的文化氛圍、精神風(fēng)貌和管理水平。物質(zhì)文化的提升主要是指：制定公司《物質(zhì)文化建設標準分冊》(CI手冊)，完成CI視覺(jué)形象系統的導入，并按照CI整體設計的基本系統和應用系統標準，統一企業(yè)標志、旗幟、歌曲、徽章、色彩等多種企業(yè)標識;規范企業(yè)建筑風(fēng)格、建筑色調，規范公司及各部門(mén)簡(jiǎn)稱(chēng)，規范公司車(chē)體外表，規范辦公設備、辦公器具，設計并規范員工著(zhù)裝款式及色調，統一企業(yè)宣傳標牌、廣告牌的裝置規格和設置區位;崇尚工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境的美化、凈化和現代化，建立和推行《生產(chǎn)現場(chǎng)管理辦法》和《公司環(huán)境建設標準》;在工業(yè)廣場(chǎng)、生產(chǎn)車(chē)間、煤礦井下巷道、辦公樓、會(huì )議室等處制作大量企業(yè)理念的牌匾、圖板、燈箱，使企業(yè)理念深入人心，增強企業(yè)文化的感染力;作好企業(yè)和產(chǎn)品的廣告宣傳，打造企業(yè)品牌，擴大企業(yè)的知名度和美譽(yù)度;進(jìn)一步抓好廣場(chǎng)、公園、俱樂(lè )部、報紙、電視、圖書(shū)活動(dòng)室等文化載體和陣地建設，形成濃厚的企業(yè)文化建設氛圍。

　�、谛袨槲幕�：是企業(yè)文化的主體，是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。它主要包括兩大類(lèi)，一類(lèi)是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的活動(dòng)，另一類(lèi)是關(guān)于企業(yè)內部人與人之間的行為活動(dòng)。推進(jìn)行為文化主要是指：規范禮儀、儀式、會(huì )議、公司活動(dòng)規格和標準;抓好員工的行為養成規范，綜合參照德、美、日等國員工行為養成要素，結合行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)，確定并推廣職工行為養成“6S”管理標準，即清理、清潔、準時(shí)、標準化、素養、安全。強化對員工的職業(yè)化訓練，使其文明程度普遍提高;建立并完善《公司員工行為規范》，并抓好推進(jìn)落實(shí);提煉和倡導“作風(fēng)”;選樹(shù)和宣傳優(yōu)秀的集體和個(gè)人典型，通過(guò)典型反映公司的文化品位，樹(shù)立公司和人的良好形象;深入開(kāi)展“職業(yè)道德、社會(huì )公德、家庭美德”教育，形成員工“三德”標準和良好行為。

　�、壑贫任幕�：是與管理科學(xué)息息相關(guān)的，它體現了一個(gè)企業(yè)在管理過(guò)程中的規范化，并影響著(zhù)企業(yè)行為，又處延到外顯文化中去。規范制度文化主要是指：在研究制定企業(yè)發(fā)展方向和目標，加強企業(yè)管理過(guò)程中，主動(dòng)導入企業(yè)文化概念，“以人為本”的管理思想得到充分體現和落實(shí);牢固樹(shù)立企業(yè)文化建設就是加強企業(yè)管理的意識，使企業(yè)文化與加強企業(yè)管理融會(huì )貫通，密不可分;進(jìn)一步改革和完善企業(yè)的勞動(dòng)制度、人事制度、分配制度、績(jì)效考核等各項管理制度，使企業(yè)管理制度符合現代企業(yè)制度要求，并且日益與國際管理接軌;進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化扁平化管理流程再造，使管理工作走上制度化、程序化、規范化運作軌道;干部員工自我管理意識和能力進(jìn)一步增強;按照貫標及認證標準，修改和完善公司的各種管理制度和工作程序，并認真抓好落實(shí);建立有效的企業(yè)文化建設考評機制;結合公司改革實(shí)際，繼續完善、推行《崗位規范》;形成在“以人為本”原則指導下，以法治企、特色鮮明的“管理文化”。

　�、芫�神文化：主要包括對企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)哲學(xué)、管理信念、企業(yè)用人之道以及企業(yè)內部的主導標語(yǔ)口號和企業(yè)對外宣傳用語(yǔ)的確定和宣傳貫徹落實(shí)，使之成為規范企業(yè)和員工行為的信念和準則。主攻精神文化主要是指：完成全員性企業(yè)文化審計，挖掘形成企業(yè)精神內涵，總結提煉企業(yè)價(jià)值觀(guān)，總結提煉公司經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、人才理念等，規范精神文化用語(yǔ)，完成《公司企業(yè)文化手冊》的編輯出版;在一個(gè)較長(cháng)時(shí)間內通過(guò)宣傳教育，倡導企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀(guān)，并為全體員工所認同，企業(yè)向心力、凝聚力進(jìn)一步增強，建設一支高素質(zhì)的適應時(shí)代要求的“四有”職工隊伍，為企業(yè)發(fā)展注入顯著(zhù)文化動(dòng)力。

　　五、推進(jìn)方法

　　1、始終堅持總體上抓體系，推進(jìn)中按步驟，實(shí)施中做到精煉、實(shí)用、有效，配合企業(yè)發(fā)展戰略的實(shí)施，整體向前推進(jìn)。

　　2、抓好企業(yè)文化知識的培訓。鑒于企業(yè)文化作為管理科學(xué)的新潮流，剛開(kāi)始還不能為全公司員工所認識和接受，有的甚至存在模糊認識的現狀，要組織編寫(xiě)有關(guān)“宣傳提綱”、“知識講座”類(lèi)宣傳材料，利用報紙、電視、黑板報以及舉辦培訓班等方式進(jìn)行宣傳和培訓。采取培訓骨干和自學(xué)相結合的原則，使全公司干部員工普遍掌握企業(yè)文化的基本知識和基本理論;70%以上的管理干部能結合實(shí)際，寫(xiě)出有一定理論深度的探討企業(yè)文化建設方面的文章;全體干部員工的基礎知識考核合格率100%。

　　3、建立健全企業(yè)文化建設領(lǐng)導體制。成立相應的企業(yè)文化建設領(lǐng)導機構，明確負責人、主管部門(mén)及工作人員。企業(yè)文化的領(lǐng)導體制要與現代企業(yè)制度和法人治理結構相結合，發(fā)揮好董事會(huì )在企業(yè)文化建設中的決策作用，黨委要加強對企業(yè)文化建設的領(lǐng)導，形成企業(yè)文化主管部門(mén)負責實(shí)施、各職能部門(mén)分工落實(shí)的工作體系。配強推進(jìn)企業(yè)文化建設的工作機構。第一，成立以公司董事長(cháng)為主任，黨委書(shū)記和總經(jīng)理為常務(wù)副主任的公司企業(yè)文化建設推進(jìn)委員會(huì )，成員包括公司各方面的主要領(lǐng)導，使文化和企業(yè)各方面的管理緊緊地融合在一起;第二，成立企業(yè)文化部，加強對企業(yè)文化建設的組織協(xié)調工作。該部設在宣傳部，一套人馬，兩塊牌子，負責全公司企業(yè)文化建設工作的管理;第三，設立企業(yè)文化辦公室。強有力的組織機構可為企業(yè)文化建設的系統性運作提供組織保障，也為企業(yè)文化建設扎實(shí)有效地穩步推進(jìn)奠定基礎。

　　4、企業(yè)主要領(lǐng)導者同為企業(yè)文化建設第一責任人。共同負責企業(yè)文化建設的規劃、設計和組織。要使黨政工作在企業(yè)文化建設上形成合力，在加強企業(yè)管理上達成共識;黨政工團各部門(mén)要按照兩個(gè)文明建設中所擔負的責任，遵循以人為本，實(shí)現管人、管物、管事一體文化建設的格局;加強對企業(yè)文化建設重要意義的宣傳教育，形成全公司共識，變成全體員工的自覺(jué)行動(dòng)。

　　5、健全制度，完善機制，形成閉環(huán)管理。企業(yè)文化部(宣傳部)、辦公室、企業(yè)管理部、工會(huì )等部門(mén)要把企業(yè)文化建設內容與企業(yè)規劃、年度計劃合并編制，要重點(diǎn)列出制度文化建設的管理標準、工作標準、考核標準，并列入年度經(jīng)營(yíng)承包責任制，明確企業(yè)文化建設各項內容的責任部門(mén)和責任人，制定年度工作計劃，使企業(yè)文化建設與企業(yè)管理工作一樣也納入日常管理工作之中，要建立企業(yè)文化建設的考核評價(jià)和激勵機制，把企業(yè)文化建設納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jì)考核體系，定期對企業(yè)文化建設的成效進(jìn)行考評和獎懲，考核結果與公司經(jīng)濟責任制掛鉤。

　　6、實(shí)施方案出臺后，提交公司職代會(huì )討論通過(guò)，用公司制度的形式予以確認。

　　六、實(shí)施步驟

　　1、進(jìn)行全員性企業(yè)文化審計活動(dòng)。對公司的文化歷史與現實(shí)進(jìn)行全面回顧和提煉，進(jìn)行企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的全面總結，廣泛宣傳，全面發(fā)動(dòng)，從不同角度，對文化進(jìn)行定格分析，得出結論，以此進(jìn)行企業(yè)文化的民主建設。注意做好兩個(gè)方面的工作：一是充分發(fā)揮全體員工的智慧，啟發(fā)企業(yè)文化建設的靈感，特別是在設計企業(yè)文化“三大識別系統”時(shí)，要采取自上而下與自下而上相結合的方法，通過(guò)發(fā)放問(wèn)卷調查、開(kāi)座談會(huì )、報告會(huì )、研討會(huì )和開(kāi)辟網(wǎng)上論壇、征文等形式，引導員工集思廣益，獻計獻策，為形成企業(yè)“三大識別系統”奠定堅實(shí)基礎。二是通過(guò)總結，進(jìn)行企業(yè)文化的進(jìn)一步宣傳、灌輸、教育活動(dòng)。

　　在具體方法上，首先要讓全體員工(含離退休員工)了解文化審計、無(wú)形資產(chǎn)定格的重大意義;其次利用征文、回憶文章、演講比賽等形式收集“企業(yè)文化發(fā)展之我見(jiàn)”。①征文活動(dòng)�！皬奈疑磉叺娜伺c事看文化特征”。②以老員工回憶錄像進(jìn)行宣傳教育。老員工通過(guò)實(shí)例回憶談企業(yè)作風(fēng)、傳統以及文化特征等，并選擇若干位老員工的回憶錄像在公司電視臺進(jìn)行宣傳播放。③進(jìn)行中青年員工演講比賽，通過(guò)剖析、挖掘和生動(dòng)描述身邊的典型事件，形成“企業(yè)文化發(fā)展之我見(jiàn)”。④進(jìn)行公司歷史文化論證答辯活動(dòng)，這項活動(dòng)要發(fā)動(dòng)全公司各單位廣泛參與，每個(gè)單位和部門(mén)推薦23人參加，全公司組成若干個(gè)代表隊進(jìn)行答辯論證并評選優(yōu)勝者。

　　2、歸納提煉形成企業(yè)精神文化內涵。根據國資委和集團公司有關(guān)企業(yè)文化建設的指示精神及公司實(shí)際，由企業(yè)文化部(宣傳部)牽頭，各有關(guān)部門(mén)配合，認真組織好《公司企業(yè)文化審計活動(dòng)方案》的實(shí)施，對形成的精神文化的相關(guān)內容進(jìn)行全面討論，重點(diǎn)討論企業(yè)哲學(xué)、核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)管理理念等。在討論的基礎上再推出修正方案，征求意見(jiàn)，繼續歸納提煉，完善充實(shí)精神文化內涵，從框架結構到具體內容向全公司公布。

　　3、企業(yè)文化的宣貫。各單位要廣泛進(jìn)行動(dòng)員，利用各種形式，針對不同層次對象進(jìn)行宣傳，由公司企業(yè)文化部(宣傳部)牽頭和各單位積極配合，通過(guò)舉辦培訓班、召開(kāi)企業(yè)文化研討會(huì )、經(jīng)驗交流會(huì )等形式對公司廣大員工特別是各級領(lǐng)導干部進(jìn)行公司理念、行為規范及視覺(jué)識別的培訓。通過(guò)策劃大型活動(dòng)、廣告宣傳、公關(guān)策略等方式，大力展示公司形象及公司文化。

　　4、企業(yè)文化的維護。企業(yè)文化建設是公司一項重要的、長(cháng)期的戰略任務(wù)，各單位要堅持不懈、持之以恒地切實(shí)抓出成效來(lái)。各單位制定活動(dòng)計劃要切實(shí)可行，既不能好高騖遠，也不能敷衍了事。制定的工作計劃要嚴格落實(shí)，主責領(lǐng)導要及時(shí)監督檢查，公司有關(guān)部門(mén)要對開(kāi)展活動(dòng)情況及時(shí)進(jìn)行評估和指導，分階段抓好總結評比工作。此外，企業(yè)文化的具體內容，需要隨著(zhù)公司內外部環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行必要的調整，不斷發(fā)展完善，做到與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新。

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