為何諸多企業(yè)的企業(yè)文化成為空談

　　企業(yè)文化 ，不是企業(yè)決策人 自己的事，也不是企業(yè)對外的一種宣傳手段，或者說(shuō)不是一個(gè)口號，公司 的企業(yè)文化需要公司的各級員工，去落實(shí)，去改進(jìn)。去全面的“監督”文化是否背離生產(chǎn)需要的初衷，是否沒(méi)有落實(shí)到每個(gè)人的心理。企業(yè)文化的重要目的是叫全公司上下的人，有一個(gè)統一的思想，全公司上下所有的員工都應該去尊重他，認可他。

　　從最初期的企業(yè)文化建設當中，企業(yè)部的人，部門(mén)經(jīng)理，還有部門(mén)文員，沒(méi)有切實(shí)的權力，來(lái)維護公司的文化的當方向，企業(yè)決策 人，對企業(yè)文化也起不到強有力的推進(jìn)最用，于是，久而久之市場(chǎng)上隨處可見(jiàn)的企業(yè)當中的企業(yè)文化，只不過(guò)是一句空話(huà)而已，或者是在應聘新的員工的時(shí)候捎帶，或者象征性的提一下所謂的企業(yè)文化。

　　最主要的二點(diǎn)原因：

　　1、公司企業(yè)文化部的權力(在運營(yíng)初期是應當賦予一些維護文化方向的權力)

　　2、公司領(lǐng)導或決策人的重視度，和關(guān)注度。

　　拓展閱讀：企業(yè)文化的興起是企業(yè)管理的完善

　　企業(yè)文化 是一個(gè)復合的概念。其核心部分是理念與價(jià)值觀(guān) ，然后依次是行為規范、制度和企業(yè)形象、品牌等。

　　因此，企業(yè)文化的根本是以?xún)r(jià)值、行為以及優(yōu)秀品質(zhì)(企業(yè)美德)的制度化。

　　企業(yè)文化不是一種抽象的理論，而是體現在經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節當中。企業(yè)文化是通過(guò)外在顯示的形式體現出經(jīng)營(yíng)管理的力量和企業(yè)整體價(jià)值的提升。

　　品牌是企業(yè)內在品質(zhì)、企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)和企業(yè)市場(chǎng)地位的綜合表現，在企業(yè)文化的成果化方面具有重要的意義。

　　企業(yè)文化的興起，標志著(zhù)企業(yè)管理理論發(fā)展到了一個(gè)新的里程。隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制的轉換，企業(yè)逐步成為相對獨立的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，建立與之相應的企業(yè)文化已經(jīng)刻不容緩。

　　一個(gè)社會(huì )有自己的文化，一個(gè)企業(yè)也要有自己的文化。企業(yè)文化說(shuō)到底就是企業(yè)組織 成員共同默認、并在行動(dòng)上付諸實(shí)施的一種價(jià)值觀(guān)，是員工思想及行為的一種規范，是社會(huì )發(fā)展過(guò)程中，在各種社會(huì )因素影響下逐步形成的、反映企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)目標體系、企業(yè)精神、員工的道德規范、員工的整體文化素質(zhì)以及企業(yè)的社會(huì )形象等等。

　　企業(yè)文化不僅影響著(zhù)員工的行為規范、心理狀態(tài)、思維習慣，而且也影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、企業(yè)的形象和企業(yè)自身的發(fā)展。良好的富有個(gè)性的企業(yè)文化，有利于增進(jìn)員工對企業(yè)的認同、融合及提升員工的工作效率，對企業(yè)發(fā)展起著(zhù)巨大的支撐和推動(dòng)作用。

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