企業(yè)文化的意義（通用10篇）

　　企業(yè)文化是企業(yè)一把手倡導的，廣大職工認同的并不作為強迫意志主動(dòng)踐行的行為規范。那么企業(yè)文化有什么意義呢?我們一起來(lái)看看!

　　企業(yè)文化的意義 篇1

　　企業(yè)文化為員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境

　　企業(yè)文化作為一種企業(yè)的精神和企業(yè)的力量，包括思想、道德、理念和行為規范等，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展所依靠的精神文明。每位員工形成良好的企業(yè)文化素養，是一個(gè)企業(yè)走向成功的重要體現，是一個(gè)企業(yè)凝聚力量團結向上(團隊精神)的前提條件。

　　共同的認識、共同的奮斗目標是一個(gè)組織和諧奮斗的基礎，人際關(guān)系就比較容易相處。新入職的員工身處其中受到感染盛衰與自己的成就命運連在一起，從而形成良好的心態(tài)。消極成分減少，工作效率自然提高。同時(shí)，在良好的企業(yè)文化氛圍內，員工的貢獻能夠得到及時(shí)的肯定、贊賞和獎勵，從而使員工產(chǎn)生極大的滿(mǎn)足感、榮譽(yù)感和責任心，以極大的熱情投入到工作中，激勵效果顯著(zhù)。員工自覺(jué)進(jìn)行企業(yè)文化建設和企業(yè)文化的管理，有利于促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，文化所帶來(lái)的是企業(yè)的凝聚力、擴張力及約束力，是每位員工都去用心去遵循的行為準則。這樣就行成員工自覺(jué)遵守的規范，企業(yè)人心一致，自然人際關(guān)系和諧不成話(huà)題。一個(gè)企業(yè)企業(yè)文化的集中體現，對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展影響特別大。

　　企業(yè)文化實(shí)現企業(yè)與員工的雙向了解

　　企業(yè)發(fā)展有自己特設的企業(yè)文化，有助于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中堅持以人為本，而不是把人作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心，更不是把某部分人作為核心，而是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中充分考慮人所起的作用，思考企業(yè)如何做到人與資源和企業(yè)管理方式高度融合，最終實(shí)現企業(yè)與員工的雙向了解，達到企業(yè)與員工發(fā)展雙贏(yíng)。關(guān)注一個(gè)企業(yè)的文化，我們能夠看出這個(gè)企業(yè)從哪個(gè)角度看人、用哪種方式管人，以及采取了哪種措施，這三方面會(huì )影響人的工作狀態(tài)和能力的有效發(fā)揮，如何使人發(fā)揮最大的作用?那么就是正確處理這三種之間的關(guān)系，這就需要文化來(lái)處理，從而影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果。

　　員工關(guān)注企業(yè)文化的工程，也是員工逐步加深對企業(yè)認識的過(guò)程。企業(yè)不斷摸索高效的運營(yíng)策略，并形成獨特、穩定、連續的管理范式，形成這種模式的過(guò)程中，會(huì )逐步產(chǎn)生都符合企業(yè)自身行為方式以及思維方式，這兩種方式也是文化的范疇。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，企業(yè)新員工和新管理者接受了這種范疇，了解了范疇形成的原因，最終必將影響員工工作、行動(dòng)效果，加深企業(yè)對員工的認識。

　　企業(yè)文化有助于提高組織效能和個(gè)人價(jià)值

　　我們都知道這樣的一個(gè)常識：一個(gè)人在黑暗里走路，如果看到前面有一座燈塔，再遠他也會(huì )走下去，如果前面什么也看不見(jiàn)，可能走幾百米都覺(jué)得害怕。燈塔給了黑夜以希望，那么文化給了員工希望，給工作以?xún)r(jià)值，肯定生命的意義。

　　企業(yè)持續向上發(fā)展的導向力和推動(dòng)力源泉優(yōu)秀的企業(yè)文化，了解一個(gè)企業(yè)的文化之后，作為一種氛圍，可以使企業(yè)的文化理念真正的深入內心，并讓員工用實(shí)際行動(dòng)去踐行。

　　企業(yè)文化融合多種資源和手段

　　企業(yè)管理大體上分為科學(xué)管理、戰略管理、文化管理三個(gè)階段：科學(xué)管理以勞動(dòng)分工為基礎，重點(diǎn)在于提升內部流程的有效性，進(jìn)而實(shí)現組織效率;戰略管理以組織資源的協(xié)作和與外部的協(xié)調為基礎，重點(diǎn)在于降低企業(yè)組織的協(xié)作成本，從而獲得組織整體效率;文化管理以人與企業(yè)內外資源的協(xié)調為基礎，從而突破流程、組織內在的效率極限，為企業(yè)獲得效率提升的.空間和可能性。

　　企業(yè)文化包容著(zhù)眾多其他管理方法和手段，同時(shí)也需要這些管理方法和手段的有效支撐。以企業(yè)文化的視角考慮管理方法的應用，將會(huì )提高應用這些方法的有效性。目前管理方法或管理科學(xué)的發(fā)展，以美國為代表，這些管理方法的出現基本上都是為了解決美國企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現的問(wèn)題和困境。也就是說(shuō)，這些方法背后包含著(zhù)有效應用的前提假設，這些假設與美國企業(yè)所面臨的社會(huì )環(huán)境、對資源掌控能力以及對人性判斷等環(huán)境相適應，但未必是適合中國企業(yè)的環(huán)境。如績(jì)效管理中的目標管理，其理論背后存在一個(gè)基本假設，即人是具有追求成就欲望的，而國內一些應用目標管理的企業(yè)，并未深入考慮員工心態(tài)與這一假設的吻合程度，從而影響了應用得效果。從企業(yè)文化的角度，可以分析企業(yè)相關(guān)因素與所應用的管理方法兼容性和一致性，依據企業(yè)的實(shí)際環(huán)境狀況，不斷修正管理方法應用路線(xiàn)，從而獲取應用的最佳效果。

　　企業(yè)文化的意義 篇2

　　培訓企業(yè)文化的意義

　　企業(yè)文化培訓狹義上就是精神文化，即支配企業(yè)及職工在從事商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，共同持有的理想、信念、價(jià)值觀(guān)念、行為準則和道德規范的總和。

　　企業(yè)文化培訓涉及到企業(yè)各個(gè)方面滲透在各項工作，其包括以下內容：

　　1、企業(yè)文化的價(jià)值觀(guān)，指企業(yè)及職工的價(jià)值取向，即對事物的意義的評價(jià)標準。

　　2、企業(yè)文化培訓的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

　　3、道德規范，是調整人們之間，個(gè)人與社會(huì )之間關(guān)系的行為規范，企業(yè)道德，以善良、正直、公正、誠實(shí)等為標準評價(jià)企業(yè)和職工的行為并調整各方的行為。

　　4、企業(yè)制度，企業(yè)制度構成企業(yè)制度文化，是企業(yè)文化的重要組成部分。

　　企業(yè)文化可以分為企業(yè)理念、行為文化、視覺(jué)形象三部分。

　　首先企業(yè)理念必須要從實(shí)際出發(fā)，所以必須調研、分析。從企業(yè)發(fā)展的眾多可能性中確認企業(yè)的愿景，制定企業(yè)的戰略目標和經(jīng)營(yíng)理念，并且這種目標和理念必須是無(wú)論社會(huì )環(huán)境和時(shí)間怎樣編變化，都可以實(shí)現的。

　　其次是行為文化，行為文化并不僅是口號、標語(yǔ)。如果需要持之以恒的堅持下去，必須對員工進(jìn)行有效的引導，而引導必須要從以下五個(gè)方面著(zhù)手進(jìn)行：

　　1、企業(yè)的規章制度。無(wú)規矩不成方圓，必須要制定事宜企業(yè)本身的規章制度，不斷調研、修改、完善。使員工的行為能夠體現出企業(yè)理念的要求。

　　2、工作與決策。企業(yè)的理念必須要反映到企業(yè)的日常工作和決策中，領(lǐng)導以身作則，使員工有效仿的榜樣。

　　3、典禮、儀式。適時(shí)適量的舉行各類(lèi)必不可少的典禮和儀式，可以有效推廣企業(yè)理念，豐富生動(dòng)的貫徹到各個(gè)方面，讓企業(yè)員工輕松理解。

　　4、典范。樹(shù)立企業(yè)典范，不僅讓員工有效仿的對象，也可以讓員工感受到企業(yè)文化的切實(shí)影響。

　　5、傳播途徑、教育培訓。要讓員工切實(shí)的參與到企業(yè)文化中，就需要有建立多樣化的傳播途徑�？梢越�立內部的網(wǎng)絡(luò )論壇、報刊雜志等宣傳陣地，對員工進(jìn)行教育培訓，讓員工共享價(jià)值體系。

　　最后是視覺(jué)形象。大部分的企業(yè)都注重前兩點(diǎn)，很容易忽略了視覺(jué)形象。很多企業(yè)有較高的品質(zhì)和服務(wù)，為了配合企業(yè)形象，特別是標志，卻與自身的地位，企業(yè)戰略風(fēng)格不匹配，就沒(méi)有視覺(jué)沖擊，不容易讓他人記住自己的企業(yè)文化。研究表明，一個(gè)人接手外來(lái)信息時(shí)，視覺(jué)接受的信息占全部信息的83%，所以我們認為在企業(yè)文化的建設和傳播中，視覺(jué)形象是不可缺少的。

　　一個(gè)企業(yè)的員工，用統一的行為方式為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，用一致的企業(yè)價(jià)值觀(guān)處理問(wèn)題，那么企業(yè)就很少會(huì )存在其他各類(lèi)的問(wèn)題。當高層領(lǐng)導頭疼員工執行力不夠、溝通能力欠缺等一系列問(wèn)題的時(shí)候，應該從思想和文化上去影響員工。而不是僅僅依靠企業(yè)的各類(lèi)管理制度去制約員工。當企業(yè)文化深入人心時(shí)，必然會(huì )習慣企業(yè)的各類(lèi)管理模式，并讓員工有強烈的歸屬感和自豪感。那么，企業(yè)人才的流失率必然不會(huì )提高了。

　　企業(yè)文化培訓主要有以下幾大意義：

　　一、使得企業(yè)全體員工明白企業(yè)文化建設的意義，懂得為什么要建設企業(yè)文化，讓全體員工明白企業(yè)文化的`作用是什么，企業(yè)文化培訓的特性是什么。

　　二、使得企業(yè)全體員工懂得企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及企業(yè)效益的密切關(guān)系，提高全員參與企業(yè)文化建設的自覺(jué)性。

　　三、使得員工在培養訓練中掌握價(jià)值判斷和標準，使得企業(yè)的各級骨干明確企業(yè)文化建設的指導思想和戰略計劃，掌握組織和領(lǐng)導本團體文化建設的方式方法。

　　四、使得全體員工知道本企業(yè)所倡導的價(jià)值規范體系，理解它的深刻含義，領(lǐng)會(huì )它的精神實(shí)質(zhì)，并有所感受與體驗，從而強化全體員工對企業(yè)文化培訓的接受與理解，傳播與實(shí)踐。

　　五、通過(guò)企業(yè)文化培訓，擴大企業(yè)培訓者的交往范圍，增進(jìn)他們的相識和理解與溝通，建立友誼，增強企業(yè)文化的凝聚力。

　　六、在企業(yè)文化培訓的培養過(guò)程中，通過(guò)各方人員的共同學(xué)習和交流，進(jìn)一步完善豐富企業(yè)文化的價(jià)值規范體系，進(jìn)一步修訂發(fā)展企業(yè)文化戰略和實(shí)施方法，使得企業(yè)文化更先進(jìn)和更健康。

　　企業(yè)文化的意義 篇3

　　企業(yè)文化建設具有以下意義：

　　1、企業(yè)文化建設，是新世紀企業(yè)生存和發(fā)展的內在需要。

　　2、建設企業(yè)文化，充分發(fā)揮人的作用，是當今世界企業(yè)發(fā)展的一種趨勢，是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的新思想、新觀(guān)念。調動(dòng)和科學(xué)組織廣大職工的積性、智慧和創(chuàng )造力，是現代化管理的高層次選擇。

　　3、建設企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力和在市場(chǎng)上的競爭力，使企業(yè)生存和發(fā)展的根本戰略。通過(guò)建設企業(yè)文化，增強，保證市場(chǎng)經(jīng)濟健康發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟上新臺階的迫切需要。

　　4、樹(shù)立企業(yè)文化的戰略意識，增強企業(yè)文化的戰略觀(guān)念，強調企業(yè)文化的戰略決策，進(jìn)行企業(yè)文化的戰略實(shí)施，是當前轉換經(jīng)營(yíng)機制和進(jìn)行科學(xué)管理以贏(yíng)得市場(chǎng)經(jīng)濟競爭優(yōu)勢的迫切需要和必然趨勢。

　　5、通過(guò)企業(yè)文化建設，培育企業(yè)價(jià)值觀(guān)把企業(yè)全體員工擰成一股繩，為實(shí)現企業(yè)目標而奮斗。

　　6：企業(yè)文化建設對企業(yè)凝聚力、吸引力、戰斗力、公信力等的形成和提高具有重要意義。

　　企業(yè)文化建設的作用：

　　1、導向功能

　　企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)成員的價(jià)值及行為取向起引導作用。具體表現在兩個(gè)方面：一是對企業(yè)成員個(gè)體的思想和行為起導向作用；二是對企業(yè)整體的價(jià)值取向和經(jīng)營(yíng)管理起導向作用。這是因為一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統的價(jià)值和規范標準，如果企業(yè)成員在價(jià)值和行為的取向與企業(yè)文化的系統標準產(chǎn)生悖逆現象，企業(yè)文化會(huì )進(jìn)行糾正并將其引導到企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和規范標準上來(lái)。

　　2、約束功能

　　企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規范作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準則和道德規范。群體意識、社會(huì )輿論、共同的習俗和風(fēng)尚等精神文化內容，會(huì )造成強大的使個(gè)體行為從眾化的群體心理壓力和動(dòng)力，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。

　　3、凝聚功能

　　企業(yè)文化的凝聚功能是指當一種價(jià)值觀(guān)被企業(yè)員工共同認可后，它就會(huì )成為一種黏合力，從各個(gè)方面把其成員聚合起來(lái)，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)中的人際關(guān)系受到多方面的調控，其中既有強制性的“硬調控”，如制度、命令等；也有說(shuō)服教育式的“軟調控”，如輿論、道德等。企業(yè)文化屬于軟調控，它能使全體員工在企業(yè)的使命、戰略目標、戰略舉措、合作溝通等基本方面達成共識，這就從根本上保證了企業(yè)人際關(guān)系的和諧性、穩定性和健康性，從而增強了企業(yè)的凝聚力。正是由于有著(zhù)堅定的“集體主義”價(jià)值觀(guān)，使得日本大財團公司在經(jīng)歷二十多年的分崩離析后又重新聚合在了一起。

　　4、激勵功能

　　企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神的.效應。企業(yè)文化把尊重人作為中心內容，以人的管理為中心。企業(yè)文化給員工多重需要的滿(mǎn)足，并能用它的“軟約束”來(lái)調節各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為準則將會(huì )形成強烈的使命感、持久的驅動(dòng)力，成為員工的一把標尺。一旦員工真正接受了企業(yè)的核心理念，他們就會(huì )被這種理念所驅使，自覺(jué)自愿地發(fā)揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。

　　5、輻射功能

　　企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會(huì )在企業(yè)內部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會(huì )通過(guò)各種渠道（宣傳、交往等）對社會(huì )產(chǎn)生影響。企業(yè)文化的傳播將幫助樹(shù)立企業(yè)的良好公眾形象，提升企業(yè)的社會(huì )知名度和美譽(yù)度。優(yōu)秀的企業(yè)文化也將對社會(huì )文化的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。

　　6、品牌功能

　　企業(yè)在公眾心目中的品牌形象，是一個(gè)由以產(chǎn)品服務(wù)為主的“硬件”和以企業(yè)文化為主的“軟件”所組成的復合體。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用。獨具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化能產(chǎn)生巨大的品牌效應。無(wú)論是世界著(zhù)名的跨國公司，如“微軟”、“”，還是國內知名的企業(yè)集團，如“”、“聯(lián)想”等，他們獨特的企業(yè)文化在其品牌形象建設過(guò)程中發(fā)揮了巨大作用。品牌價(jià)值是時(shí)間的積累，也是企業(yè)文化的積累。

　　企業(yè)文化的意義 篇4

　　一、企業(yè)文化

　　1、中小企業(yè)文化建設的必要性

　　大企業(yè)需要自己的企業(yè)文化，中小型企業(yè)其實(shí)更需要重視自己的企業(yè)文化建設。中小型企業(yè)由于規模小、發(fā)展時(shí)間短，企業(yè)管理水平普遍較低，相當一部分甚至是不規范經(jīng)營(yíng)。對于中小企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，似乎更多談到的是要科學(xué)管理、提高管理水平，但卻很少有人會(huì )提倡中小企業(yè)要注重文化的建設。很多中小企業(yè)主認為，我們是中小型企業(yè)，企業(yè)關(guān)鍵是生存，談不上企業(yè)文化建設問(wèn)題，甚至管理界一些專(zhuān)家也這樣認為，從而使得中小型企業(yè)的文化建設更為滯后。

　　任何企業(yè)，不管是否進(jìn)行過(guò)文化建設工作，在發(fā)展過(guò)程中都會(huì )形成自身的企業(yè)作風(fēng)或者說(shuō)是風(fēng)氣。這種風(fēng)氣，可能是健康向上的，也可能是糟粕毀人的。如果是不良風(fēng)氣，在企業(yè)創(chuàng )辦前期，也許對企業(yè)還不能構成惡劣的影響，但如果不加控制，任其發(fā)展，讓企業(yè)風(fēng)氣慢慢積累成不良企業(yè)文化，再來(lái)改變就很難了。因此，當企業(yè)還在成長(cháng)中就樹(shù)立正確健康的企業(yè)風(fēng)氣導向，重視自身的企業(yè)文化的發(fā)展是非常必要的。

　　企業(yè)文化一般定義為：企業(yè)在長(cháng)期經(jīng)營(yíng)時(shí)間中形成的為全體員工所共同擁有的價(jià)值觀(guān)、行為準則、道德標準等。中小企業(yè)的存續時(shí)間一般較大型企業(yè)為短，人員規模也較小，所以對此問(wèn)題也未重視。但實(shí)際上，自身的企業(yè)文化對中小企業(yè)的影響要遠遠大于對大型企業(yè)的影響，只是不為社會(huì )所關(guān)注才沒(méi)有引起足夠的重視。

　　每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，都必有其獨特的文化雛形，久而久之，就逐漸形成了企業(yè)自己獨特的價(jià)值觀(guān)、道德觀(guān)，從而形成一種企業(yè)凝聚力，使之推動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展，達到企業(yè)文化之真正內涵。所以，企業(yè)文化是企業(yè)在工作過(guò)程中形成的一種共同的行為方式和價(jià)值觀(guān)，它是企業(yè)做事的方式，無(wú)論企業(yè)規模的大小，凡是企業(yè)都有企業(yè)文化。因此，中小企業(yè)也肯定存在企業(yè)文化的塑造問(wèn)題，只不過(guò)因企業(yè)規模和發(fā)展階段不同，企業(yè)文化塑造的力度和角度也不同。

　　2、企業(yè)文化的重要性

　　美國哈佛大學(xué)的約翰�？铺亟淌诤驼材匪�。赫斯克特教授11年的考察研究認為：重視企業(yè)文化的公司總收入平均增長(cháng)68.2%，不重視企業(yè)文化的公司則僅達16.6%；重視企業(yè)文化的公司股票價(jià)格增長(cháng)為90.1%，不重視企業(yè)文化的公司為74%；重視企業(yè)文化的公司凈收入增長(cháng)為75.6%，不重視企業(yè)文化的公司僅為1%。

　　事實(shí)上，任何一個(gè)企業(yè)家在潛意識上都很重視自己的企業(yè)文化。作為老板，需要考慮如何讓員工愿意和自己同舟共濟、如何讓員工提高工作效率、如何讓員工認同企業(yè)的發(fā)展目標并為之奮斗？這就是自身的企業(yè)文化要解決的問(wèn)題。所以中小企業(yè)也需要重視企業(yè)文化，中小型企業(yè)，可能就100多名員工，信息溝通較為順暢，不需要太多的形式或系統的東西，它要把重點(diǎn)放在如何讓核心理念深入人心的工作上�！耙粋�(gè)企業(yè)，如果想發(fā)展成大型企業(yè)，現在就必須做大型企業(yè)要做的事；想成為一個(gè)卓越的公司，現在就必須做卓越公司應該做的事情，這樣才有可能成為大公司或卓越公司�！�

　　下面這個(gè)案例從某種程度上說(shuō)明企業(yè)文化對中小型企業(yè)的發(fā)展是多么重要。兩個(gè)好朋友同時(shí)創(chuàng )業(yè)，幾年后其中一個(gè)人的公司已經(jīng)小有名氣，而另外一家則還是舉步維艱。于是后面這家公司的老板就問(wèn)他的朋友說(shuō)：“我們是同時(shí)創(chuàng )業(yè)，我們的條件和機會(huì )差不多，為什么你發(fā)展得那么快，我到現在卻還是那么艱難呢？”他的朋友并沒(méi)有做正面回答，而是問(wèn)了他三個(gè)問(wèn)題：“你的公司有沒(méi)有足以令員工激動(dòng)并愿意與你共進(jìn)退的發(fā)展目標？你有沒(méi)有將你的思路與價(jià)值觀(guān)與你的員工分享？你有沒(méi)有經(jīng)�？桃馊�創(chuàng )造一種讓員工充滿(mǎn)激情的工作氛圍？”聽(tīng)完朋友的問(wèn)題，這個(gè)老板陷入沉思之中。

　　二、中小型企業(yè)文化建設現狀

　　1、認識不足

　　據有關(guān)人員分析，現如今的中小型民營(yíng)企業(yè)有70％還沒(méi)有真正形成市場(chǎng)觀(guān)念和顧客觀(guān)念，沒(méi)有認清自身的企業(yè)文化的本質(zhì)。他們只是從口號上來(lái)理解，概念不明確。

　　在我國中小型民營(yíng)企業(yè)的聚集地溫州，有60%的企業(yè)領(lǐng)導沒(méi)有充分認識到自身的企業(yè)文化的必要性。有些企業(yè)就是有專(zhuān)門(mén)的機構，也是形同虛設。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不介入、不重視，沒(méi)有把企業(yè)文化戰略編入企業(yè)發(fā)展規劃的整體戰略中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念涉及企業(yè)使命、宗旨和目標等內容的規定力度遠遠不夠。

　　2、缺乏特色

　　作為企業(yè)核心的價(jià)值觀(guān)念缺乏個(gè)性，形式化，雷同化現象嚴重。據有關(guān)資料表明，當前我國企業(yè)口號中，“團結”的使用率高達41%，“創(chuàng )新”與“開(kāi)拓”的使用率也超過(guò)了20%，“進(jìn)取”的使用率也達到了10%，市場(chǎng)在改變了，形勢也在改變，可這些口號卻沒(méi)有變化。

　　3、文化建設滯后

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的進(jìn)一步完善和發(fā)展以及現代企業(yè)制度的建立，大部分中小企業(yè)的機制已經(jīng)轉換，如部分國有中小型民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成功地轉變?yōu)楫a(chǎn)權明晰、責任明確、管理科學(xué)的現代企業(yè)，成為自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的股份公司或有限公司。但是，相應的文化建設遠遠沒(méi)有跟上來(lái)。

　　4、忽略企業(yè)文化戰略

　　中小型民營(yíng)企業(yè)為忙于生計，不被殘酷的市場(chǎng)所淘汰，只能更多地考慮企業(yè)當前所處的位置和現狀，忙于追求自己的短期利益，而對于相對注重長(cháng)遠利益的戰略無(wú)暇顧及。而且，他們認為文化戰略是大企業(yè)、大集團的事，中小企業(yè)沒(méi)有必要進(jìn)行戰略方面的考慮。缺乏企業(yè)文化建設的戰略思考和決策是他們的通病。

　　5、家族式文化的弊病

　　據中國社會(huì )科學(xué)院社會(huì )學(xué)所，全國工商聯(lián)研究室共同組織的對21個(gè)省市自治區的250個(gè)市縣區的1947家中小民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行的抽樣調查顯示， 有近80%的企業(yè)是家族式或泛家族式企業(yè)。受企業(yè)主自身素質(zhì)的限制，家長(cháng)制集權管理導致企業(yè)在發(fā)展中缺乏科學(xué)論證和民主決策，家族力量對企業(yè)領(lǐng)導權的壟斷，導致企業(yè)成為一個(gè)相對封閉的團體。

　　三、中小型企業(yè)文化建設存在的問(wèn)題

　　1、片面理解企業(yè)文化建設

　�。�1） 將自身的`企業(yè)文化等同于企業(yè)外在形象設計。很多中小型企業(yè)的領(lǐng)導者在這方面存在對企業(yè)文化理解上的誤區。他們認為所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的外在表現形象，所以就把更多的精力放在了企業(yè)標語(yǔ)口號的斟酌、企業(yè)標識的設計上。例如，有些企業(yè)從辦公樓到生產(chǎn)園區，從廠(chǎng)部到班組，到處都張貼或懸掛著(zhù)諸如“開(kāi)拓創(chuàng )新”、“拼搏進(jìn)取”之類(lèi)的標語(yǔ)口號；還有很多企業(yè)設計了精致的廠(chǎng)徽、統一的廠(chǎng)服、嘹亮的廠(chǎng)歌、鮮艷的廠(chǎng)旗，企業(yè)的外在形象可謂被設計得淋漓盡致，但他們只簡(jiǎn)單地將企業(yè)文化等同于形象設計，并沒(méi)有采取有力的措施把企業(yè)文化的核心——企業(yè)精神體現在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，也沒(méi)有把企業(yè)精神滲透到企業(yè)員工的思維方式、工作、行為習慣中。

　�。�2） 將自身的企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動(dòng)。很多企業(yè)認為企業(yè)文化建設就是豐富多彩的文體活動(dòng)，寄希望于通過(guò)舉辦幾場(chǎng)球類(lèi)比賽，搞幾次文藝演出，放幾場(chǎng)電影，組織幾個(gè)職工俱樂(lè )部來(lái)達到塑造企業(yè)精神的目的。事實(shí)上，文體活動(dòng)的開(kāi)展只是企業(yè)文化建設的一個(gè)表層活動(dòng)，在一定程度上可以增進(jìn)員工之間的相互了解和員工對企業(yè)的歸屬感，但如果僅僅依靠這些表層活動(dòng)，而不進(jìn)行企業(yè)文化的滲透，不用企業(yè)精神塑造員工，企業(yè)文化建設是不會(huì )得到持續協(xié)調發(fā)展的，也就更不可能為企業(yè)的持續發(fā)展提供文化支持。

　�。�3） 將企業(yè)文化等同于政治思想工作。有些企業(yè)把企業(yè)文化建設和我國傳統的政治思想工作混淆起來(lái)，認為企業(yè)文化建設就是一種思想灌輸、說(shuō)服教育，是宣傳部門(mén)、工會(huì )的事情，這種觀(guān)點(diǎn)在國有中小企業(yè)中尤其普遍。另外，由于中小型企業(yè)規模不大，機構設置較少，經(jīng)常將思想政治工作和文化建設歸屬于同一部門(mén)管理，但是由于許多管理者對企業(yè)文化內涵理解不深刻，經(jīng)常將二者混為一談，這對企業(yè)文化建設非常不利。

　�。�4） 將企業(yè)文化等同于規章制度。有些中小企業(yè)的管理者認為企業(yè)文化就是企業(yè)規章制度，只要制定出企業(yè)的規章制度，組織員工學(xué)習、了解并嚴格實(shí)施，企業(yè)的文化建設就可大功告成，企業(yè)精神也就可以培育起來(lái)了，企業(yè)的文化氛圍也會(huì )逐步地形成。盡管企業(yè)規章制度的制定是企業(yè)文化建設的一個(gè)重要方面，是企業(yè)文化建設的制度保障，但規章制度的制定并不是文化建設的全部，絕不能將二者等同。

　　2、企業(yè)文化與企業(yè)的內嵌性差

　　企業(yè)的文化建設與企業(yè)的發(fā)展目標和經(jīng)濟利益是緊密聯(lián)系在一起的，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的發(fā)展壯大和經(jīng)濟效益的提高是相互作用的。企業(yè)文化建設是通過(guò)企業(yè)文化的導向和滲透作用，以體現企業(yè)價(jià)值觀(guān)的行為準則和規范，引導員工的行為朝著(zhù)有利于實(shí)現企業(yè)目標的方向發(fā)展，為企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的發(fā)展提供動(dòng)力源，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的實(shí)力；企業(yè)的發(fā)展壯大又能促使員工產(chǎn)生自豪感和向心力，從而約束自己的言行，自覺(jué)遵守企業(yè)的各項規章制度，維護企業(yè)形象，積極參與企業(yè)文化的建設。然而，當前我國企業(yè)的領(lǐng)導者在文化建設上往往與企業(yè)經(jīng)濟效益之間的關(guān)系處理不當。有些企業(yè)為建設文化而建設文化，不注重經(jīng)濟效益，不注重經(jīng)濟效益與文化建設的實(shí)際聯(lián)系，最后形成了文化建設、經(jīng)濟效益“兩張皮”，失去了文化建設的根本意義。

　　3、 企業(yè)文化建設雷同

　　很多企業(yè)也重視企業(yè)文化的建設，但其中一味模仿、全盤(pán)照搬的比較多，而不是通過(guò)選擇淘汰，消化等方式，把外來(lái)先進(jìn)的文化吸收進(jìn)來(lái)，作到有機的融合，培育自己企業(yè)的文化特色。企業(yè)文化建設普遍缺乏個(gè)性甚至雷同，這是目前我國中小型企業(yè)文化建設的一個(gè)特點(diǎn)。

　　四、中小型企業(yè)文化建設的對策

　　1、加強對企業(yè)文化建設的正確理解和認識

　　企業(yè)從上到下都要形成共識，認清文化建設對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和可持續發(fā)展所起的重要作用，以積極、主動(dòng)的態(tài)度去進(jìn)行文化建設的各項活動(dòng)。領(lǐng)導者更要高度支持和積極參與，要率先垂范和倡導企業(yè)文化，用自己的言行有意識地塑造企業(yè)文化，積極成為企業(yè)文化建設的溝通者，激勵者。

　　2、重視企業(yè)文化的創(chuàng )新，推動(dòng)企業(yè)文化的個(gè)性化發(fā)展

　　企業(yè)的管理者應該認識到一個(gè)企業(yè)區別于其他企業(yè)的特征不只是在自己的產(chǎn)品上、企業(yè)的外在形象上，而更多的應該是在自己企業(yè)的文化特色上，文化能夠反映一個(gè)企業(yè)本質(zhì)特點(diǎn)，其他外在形象的表現都是這種文化的表現，所以中小型企業(yè)在建設自己企業(yè)文化時(shí)，應該結合自己企業(yè)的自身特點(diǎn)，創(chuàng )造出具有一定特色、富有個(gè)性的企業(yè)文化。企業(yè)文化也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程，應該根據實(shí)際情況的變化而進(jìn)行不斷地創(chuàng )新，不斷為企業(yè)文化建設注入新鮮血液，這樣才能增強企業(yè)文化的活力，最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化的推動(dòng)作用。

　　3、加強企業(yè)文化建設與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的聯(lián)系，用文化提高企業(yè)效益

　　企業(yè)之所以要進(jìn)行企業(yè)文化的建設，其根本目的就是要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而不是用于宣傳和作擺設，如果不將企業(yè)文化建設與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密相聯(lián)，企業(yè)文化的建設也就失去了根基。所以在企業(yè)文化建設時(shí)，一定要立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)，立足于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，為企業(yè)的可持續發(fā)展提供文化保障。

　　4、著(zhù)眼企業(yè)文化發(fā)展戰略，注重培育企業(yè)精神

　　企業(yè)文化建設不是一朝一夕能夠完成的，它是一個(gè)持續發(fā)展培育的過(guò)程。中小型企業(yè)在制定自己的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略時(shí)，一定要包括文化的發(fā)展戰略，要把企業(yè)精神作為文化建設的核心內容，對企業(yè)文化的發(fā)展應該有總體的設計，能夠使自己企業(yè)的文化發(fā)展有一個(gè)不間斷、連續的發(fā)展過(guò)程，這樣才能使文化得到不斷的累積，避免企業(yè)因為領(lǐng)導者的改變而不斷變化自己的企業(yè)文化精神。另外企業(yè)在發(fā)展的每一個(gè)階段都需要有適合這個(gè)階段的文化的支撐和推動(dòng)。能夠為自己企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段提供這種支持，所以一定要注重企業(yè)文化建設的長(cháng)遠規劃。

　　5、提高員工對企業(yè)文化建設的參與性

　　企業(yè)文化建設的主體是員工，所以企業(yè)文化建設必須要有員工的廣泛參與，只有這樣才能使每一位員工了解自己企業(yè)的文化，逐步使企業(yè)文化深入人心。一般來(lái)說(shuō)中小型企業(yè)員工的素質(zhì)會(huì )比其他大型企業(yè)的員工素質(zhì)低，這是中小型企業(yè)的先天來(lái)決定的，但是企業(yè)一定要注重培養和提高員工的素質(zhì)，而不是任其發(fā)展，不管不問(wèn)，否則企業(yè)文化建設是無(wú)法持續推進(jìn)的。在員工廣泛參與的前提下，不斷推進(jìn)文化建設的深入，通過(guò)文化建設地不斷推進(jìn)，逐漸培育員工的團隊精神，增強企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)文化建設走上“全民參與”與“全民互動(dòng)”的良性發(fā)展軌道。

　　6、注重企業(yè)文化傳播工作，擴大企業(yè)文化的影響力

　　很多中小型企業(yè)不重視企業(yè)文化的傳播工作，認為這是大企業(yè)所需要做的。其實(shí)，企業(yè)無(wú)論大小都應該重視企業(yè)文化的傳播工作。企業(yè)文化不只應該被本企業(yè)的員工所了解和接受，也應該在企業(yè)文化建設到一定程度時(shí)為更多的公眾所了解并逐漸被接受和認可，這樣通過(guò)企業(yè)文化的傳播可以加深公眾對自己企業(yè)及自己企業(yè)產(chǎn)品的了解和認可，這對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。企業(yè)在進(jìn)行廣告策劃時(shí)一定不要只重視宣傳自己企業(yè)的產(chǎn)品或企業(yè)的外在形象，而應該將企業(yè)的文化及所蘊含的企業(yè)精神融入到廣告當中，并利用有效的廣告形式將自己的企業(yè)文化傳播出去。當然傳播企業(yè)文化有很多途徑，各個(gè)企業(yè)應該根據自己企業(yè)的條件進(jìn)行選擇。例如企業(yè)可以加強與自己所處社區的聯(lián)系，利用和社區的一些友誼活動(dòng)來(lái)傳播自己的企業(yè)文化；再如，經(jīng)常和其他企業(yè)進(jìn)行橫向聯(lián)系，增強與其他企業(yè)地溝通，在溝通交流中傳播自己的企業(yè)文化。

　　總之，毫無(wú)疑問(wèn)，對大企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設是必要且重要的；同樣，對中小企業(yè)來(lái)講，企業(yè)文化建設是更加必要且重要。它關(guān)系到企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，因此我們不僅僅在口頭上、表面上重視企業(yè)文化建設，而且更應該在行動(dòng)中，在實(shí)質(zhì)上認真進(jìn)行企業(yè)文化的建設。同時(shí)，要正視企業(yè)文化建設中存在的問(wèn)題，采取相應的措施推進(jìn)這一重大工程。

　　企業(yè)文化的意義 篇5

　　堅持以人為本的管理思想

　　企業(yè)文化建設的核心是提高人的素質(zhì)，促進(jìn)人的全面發(fā)展。建設一支高素質(zhì)的員工隊伍，促進(jìn)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的和諧一致，是企業(yè)發(fā)展的根本所在。堅持把以人為本作為企業(yè)文化建設的切入點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)，依靠全體員工的學(xué)習、實(shí)踐、塑造和傳播，共同建設和發(fā)展企業(yè)文化。大力倡導“容、鳴、通、家”理念，弘揚眾信企業(yè)精神，倡導和諧包容的企業(yè)文化，把先進(jìn)的價(jià)值理念和時(shí)代精神轉化為員工的思想認識，轉化為促進(jìn)企業(yè)健康、持續發(fā)展的動(dòng)力，引導員工養成良好的職業(yè)道德和行為規范。通過(guò)關(guān)心、愛(ài)護、尊重員工，激發(fā)員工潛在的積極性和創(chuàng )造性，使我們的企業(yè)文化得到員工的認同，使員工為實(shí)現企業(yè)共同目標而努力，實(shí)現員工和企業(yè)的共同價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

　　近年來(lái)，在企業(yè)文化建設中，寶雞眾信始終堅持以人為本，關(guān)注改善員工的民生問(wèn)題，關(guān)心、愛(ài)護員工，不斷提高員工的分配收入比例，實(shí)施開(kāi)展了一系列惠及員工的 “交友幫扶”和“送溫暖”活動(dòng)，由此在企業(yè)和員工之間構建了共同的價(jià)值理想和精神追求。與此同時(shí)，公司對于在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作中，勇于承擔重任、善于破解難題、成績(jì)突出的員工和團隊給予相應的重獎，這既是對相關(guān)人員的.慰藉，也是對全公司其他員工的激勵，更體現了企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和人性化管理。

　　加強教育培訓，建立學(xué)習型組織

　　通過(guò)企業(yè)文化方面的培訓，將文化理念植入員工的價(jià)值觀(guān)，促使員工轉變思維方式，改變行為模式，依照企業(yè)文化理念去思考、去行動(dòng)。結合員工實(shí)際情況，緊緊圍繞“崇德尚勤、誠信持業(yè)、合作創(chuàng )新、和諧發(fā)展”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，制定教育培訓計劃和發(fā)放企業(yè)文化調查問(wèn)卷。建立學(xué)習型組織，全面提升員工隊伍素質(zhì)，通過(guò)構筑共同愿景、培養團隊精神、引導系統思考等，將企業(yè)文化理念內化為員工的自覺(jué)行動(dòng)，樹(shù)立共同的價(jià)值取向，從而增強員工的歸宿感、使命感和責任感，把個(gè)人目標融入企業(yè)的發(fā)展目標中。根據員工隊伍建設規劃，開(kāi)展教育培訓活動(dòng)，培養良好的學(xué)習習慣和學(xué)習氣氛，開(kāi)展經(jīng)常性的學(xué)習，提高企業(yè)整體的學(xué)習積極性，最終建立起“工作學(xué)習化、學(xué)習工作化”的學(xué)習型組織，從而提高員工隊伍的整體素質(zhì)。

　　公司通過(guò)加強職業(yè)道德建設和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，不斷提高公司全體干部員工的整體素質(zhì)和技術(shù)水平。公司各部門(mén)先后派員工外出培訓，并在公司內部開(kāi)辦各種業(yè)務(wù)技術(shù)培訓班，大大提高了員工的職業(yè)道德素養和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。加強教育培訓，建立學(xué)習型組織，是企業(yè)文化建設的重要一環(huán)，我們還要繼續推進(jìn)。

　　注重創(chuàng )新載體、營(yíng)造文化氛圍

　　必須創(chuàng )新載體，通過(guò)多種形式多種途徑推動(dòng)企業(yè)文化建設，積極營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)文化與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際相結合，把文化的力量轉化為物質(zhì)的力量。

　　首先，要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)為載體。要以創(chuàng )建服務(wù)示范型企業(yè)為目標，把促進(jìn)寶雞眾信快速可持續發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展戰略的重要內容，積極開(kāi)展企業(yè)文化建設。要建立健全各項管理標準和制度，改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，優(yōu)化服務(wù)，努力打造眾信品牌；要將企業(yè)文化建設寓于企業(yè)各項管理活動(dòng)之中，通過(guò)組織員工參與民主管理，教育廣大員工遵紀守法，敬業(yè)奉獻，養成良好行為習慣，形成和諧的企業(yè)氛圍。

　　其次，加強企業(yè)文化宣傳。充分發(fā)揮公司簡(jiǎn)報、網(wǎng)絡(luò )、雜志等媒體的作用，積極拓寬企業(yè)文化建設渠道，傳播企業(yè)文化知識，宣傳企業(yè)文化典型，營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)文化理念植根于員工的思想意識和價(jià)值觀(guān)，使之轉化為員工的工作方式和工作習慣。

　　最后，積極組織開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)。積極創(chuàng )建文明單位，開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型組織、舉辦先進(jìn)團隊與先進(jìn)個(gè)人的評比與表彰、勞動(dòng)技術(shù)競賽等活動(dòng)，利用各種活動(dòng)增強員工對企業(yè)的歸屬感。大力樹(shù)立先進(jìn)典型，宣傳先進(jìn)模范事跡，激勵廣大員工在企業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)。充分利用各種企業(yè)文化設施，通過(guò)舉辦征文活動(dòng)、演講比賽、籃球比賽、文藝晚會(huì )等豐富多彩、員工喜聞樂(lè )見(jiàn)、健康向上的業(yè)余活動(dòng)，把積極的人生追求、高尚的道德情操、健康的生活情趣傳遞給員工，使他們的文化生活更加豐富多彩，企業(yè)文化建設更加發(fā)展繁榮。

　　企業(yè)文化的意義 篇6

　　企業(yè)文化的意義：

　　加強企業(yè)文化建設的現實(shí)意義體現在以下幾方面：

　�。�1）是把物質(zhì)文明和精神文明建設一齊抓落到實(shí)處的重要保證。建設好社會(huì )主義企業(yè)文化，既能體現社會(huì )主義精神文明建設的要求，教育職工樹(shù)立正確的理想、信念和價(jià)值觀(guān)，又能體現社會(huì )主義物質(zhì)文明建設的要求，樹(shù)立度好的職業(yè)道德和企業(yè)信譽(yù)。

　�。�2）更有效地進(jìn)行職工隊伍建設。搞好職工隊伍建設的重要內容之一，就是對職工進(jìn)行思想政治工作。通過(guò)企業(yè)文化建設，形成集兩個(gè)文明建設目標于一體的價(jià)值觀(guān)，把職工的積極性和創(chuàng )造性引導到搞好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上來(lái)，使企業(yè)的思想政治工作與經(jīng)濟工作結合起來(lái)。

　�。�3）使企業(yè)在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟下具有旺盛的活力。搞好企業(yè)文化建設，

　　將有要求改變傳統觀(guān)念，樹(shù)立起市場(chǎng)觀(guān)念、競爭觀(guān)念、效益觀(guān)念、為用戶(hù)服務(wù)的觀(guān)念等一系列新的觀(guān)念，從而促進(jìn)新型企業(yè)管理體系的建立，這必將有助于增強企業(yè)活力，提高企業(yè)素質(zhì)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　企業(yè)文化的作用：

　　企業(yè)文化具有凝聚力的作用

　　企業(yè)文化可以把員工緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工萬(wàn)眾一心、步調一致，為實(shí)現目標而努力奮斗。事實(shí)上，企業(yè)員工的凝聚力的基礎是企業(yè)的明確的目標。企業(yè)文化的凝聚力來(lái)自于企業(yè)根本目標的正確選擇。如果企業(yè)的目標既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數員工個(gè)人的利益，即是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏(yíng)的目標，那么說(shuō)明這個(gè)企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎就具備了。否則，無(wú)論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。

　　良好的企業(yè)文化具有引力作用

　　優(yōu)秀的'企業(yè)文化，不僅僅對員工具有很強大引力，對于合作伙伴如客戶(hù)、供應商、消費者以及社會(huì )大眾都有很大引力;優(yōu)秀的企業(yè)文化對穩定人才和吸引人才方面起著(zhù)很大的作用。同樣的道理合作伙伴也是如此，如果同樣條件，沒(méi)有人不愿意去一個(gè)更好的企業(yè)去工作;也沒(méi)有哪一個(gè)客戶(hù)不愿意和更好的企業(yè)合作。這就是企業(yè)文化的引力作用。

　　企業(yè)文化具有導向作用

　　企業(yè)文化就像一個(gè)無(wú)形的指揮棒，讓員工自覺(jué)的按照企業(yè)要求去做事，這就是企業(yè)文化的導向作用。企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)與企業(yè)精神，發(fā)揮著(zhù)無(wú)形的導向功能，能夠為企業(yè)和員工提供方向和方法，讓員工自發(fā)的去遵從，從而把企業(yè)與個(gè)人的意愿和遠景統一起來(lái)，促使企業(yè)發(fā)展壯大。

　　企業(yè)文化具有激勵作用

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化無(wú)形中是對員工起著(zhù)激勵和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會(huì )讓員工享受工作的愉悅，如果在一個(gè)相互扯皮、勾心斗角的企業(yè)里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂(lè )，反而會(huì )產(chǎn)生消極的心理。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導向是一種精神激勵，能夠調動(dòng)與激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來(lái)，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強企業(yè)的整體執行力。

　　企業(yè)文化具有約束作用

　　企業(yè)文化本身就具有規范作用，企業(yè)文化規范包括道德規范、行為規范和一是規范。當企業(yè)文化上升一定高度的時(shí)候這種規范就成生無(wú)形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業(yè)文化所發(fā)揮的"軟"約束作用的結果。通過(guò)這些軟約束從而提高員工的自覺(jué)性、積極性、主動(dòng)性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責任感和使命感。

　　企業(yè)文化具有競爭力作用

　　一個(gè)好的企業(yè)文化，可以帶動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，員工的積極性能調動(dòng)，工作起來(lái)更有熱情，同時(shí)提高了生產(chǎn)效率，對企業(yè)的效益的提高，注入了新的力量，企業(yè)文化的建設對企業(yè)的好處不言而喻，企業(yè)的競爭力不光是表現在技術(shù)上，還體現在企業(yè)文化上。

　　企業(yè)文化的意義 篇7

　　研究企業(yè)文化的意義

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能加強員工的責任感和自豪感，更能讓員工從根本上改變自己的生活認識和生活方式，讓人與人間相互接觸，相互對話(huà)，相互了解，打破人與人間的隔閡，讓不同環(huán)境內的人都相互流動(dòng)起來(lái)，相互交流，促進(jìn)企業(yè)的和諧。

　　同時(shí)企業(yè)也要建立各層次領(lǐng)導與員工溝通制度和渠道，強化員工與領(lǐng)導的溝通效果，在當前很多企業(yè)的管理制度改革中，一部分員工由于自身的利益受到影響而有意見(jiàn)、有想法是很正常的，歷史的經(jīng)驗告訴我們，沒(méi)有哪一次改革是可以得到全體人員的支持和接受的。這就要求領(lǐng)導在改革創(chuàng )新管理機制的過(guò)程中要善于排解存在的主要矛盾和問(wèn)題，而其中之一就是要加強與員工，特別是核心員工、問(wèn)題員工的溝通與交流，企業(yè)應采取制度化的措施完善、明確企業(yè)領(lǐng)導與員工的溝通與交流渠道，讓基層員工把自己的意見(jiàn)和想法說(shuō)出來(lái)，好的意見(jiàn)和想法可以改進(jìn)工作，完善創(chuàng )新管理機制；不好的或者說(shuō)不成熟的意見(jiàn)和想法也應該讓員工說(shuō)出來(lái)，一來(lái)管理層可以有針對性地進(jìn)行必要的解釋、宣傳工作，二來(lái)也可以讓員工有舒緩心理壓力的地方和渠道。

　　企業(yè)文化是一種信念的力量，道德的力量，心靈的力量。這三種力量相互融通、促進(jìn)，形成了企業(yè)文化優(yōu)勢，這是企業(yè)戰勝困難，取得戰略決策勝利的無(wú)形力量。同時(shí)，加強企業(yè)文化建設，也是提高企業(yè)核心競爭力的內在要求。任何一個(gè)現代企業(yè)的維系和發(fā)展都需要兩個(gè)紐帶，一個(gè)是物質(zhì)、利益、產(chǎn)權的紐帶，另一個(gè)是文化、精神、理念的紐帶，就好比“硬件”和“軟件”，兩者互相支撐，缺一不可。

　　“硬件”作用的充分發(fā)揮，需要“軟件”的緊密配合，企業(yè)文化的“軟件”建設應側重在企業(yè)員工的思想觀(guān)念、思維方式、行為規范等方面。同時(shí)，不同的企業(yè)處于不同的內部與外部環(huán)境中，企業(yè)文化的特征也會(huì )不相同，并產(chǎn)生不同的行為規范以及思維方式和行為方式。因此，企業(yè)文化建設不能千篇一律，應該根據企業(yè)自身的`特點(diǎn)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，進(jìn)行具體的設計定位，這樣才能在萬(wàn)變的市場(chǎng)上立于不敗之地，成為一個(gè)充滿(mǎn)青春活力的長(cháng)壽企業(yè)。

　　在現代企業(yè)中，“以人為本”的管理概念越來(lái)越深入地滲透在企業(yè)的管理機制和管理行為中，一個(gè)成功的企業(yè)必然有其成功的企業(yè)文化，有卓著(zhù)遠見(jiàn)的企業(yè)家都十分重視企業(yè)文化建設，在他們的意識框架中企業(yè)精神則是高度精神文化的精髓。企業(yè)文化作為一種意識形態(tài)、一種精神，它對員工行為的影響是潛移默化的，所以只有通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導和廣大員工相結合的方式，根據其相對應的獨特風(fēng)格建設具有鮮明特點(diǎn)的、深厚基礎的企業(yè)文化；也只有始終堅持精神文明建設與職業(yè)道德教育，

　　敬業(yè)精神與文化素質(zhì)的再升華有機地結合起來(lái)，從根本上鏟除傳統論和習慣論，實(shí)施用人不惟厚歷重能力，不惟資歷重業(yè)績(jì)的新思維、新觀(guān)念、新方法，才能真正意義上激發(fā)廣大員工的職業(yè)自豪感、團隊榮譽(yù)感和主人翁責任感。與此同時(shí)，還要著(zhù)力倡導一種平等、公開(kāi)、透明、親和的人際關(guān)系，員工與企業(yè)相互依存，相互促進(jìn)，給員工以感情尊重，理智尊重，從而促使企業(yè)欲令企業(yè)價(jià)值，企業(yè)精神，企業(yè)道德，企業(yè)風(fēng)尚深深植根在每個(gè)員工的心中，造就一種視之有形，聞之有聲，觸之有覺(jué)的文化形象氛圍，以此增強企業(yè)的活力、動(dòng)力和凝聚力。

　　我們還可以探索將抽象的企業(yè)文化理念具體落實(shí)到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的先進(jìn)人物和典型事例。通過(guò)對先進(jìn)事例的宣傳，發(fā)揮榜樣的作用，企業(yè)文化扎根于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的土壤之中，才是鮮活的、生動(dòng)的，才具有說(shuō)服力和感召力。企業(yè)可以組織專(zhuān)業(yè)人士來(lái)整理、挖掘一批典型事例和先進(jìn)人物，本著(zhù)“讓每塊金子發(fā)光”的理念，加大對各類(lèi)先進(jìn)典型的發(fā)現、培養和宣傳力度。逐步形成在每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)班組、每一個(gè)工種都有員工公認的先進(jìn)領(lǐng)軍人物，樹(shù)立標桿和榜樣，從而帶動(dòng)整個(gè)員工隊伍綜合素質(zhì)的全面提高。以此來(lái)加大企業(yè)文化的感召力和滲透力。

　　當然，企業(yè)的管理者也必須對企業(yè)文化的發(fā)展和方向進(jìn)行控制和監督，企業(yè)文化不同于社會(huì )上流行的文化，它是為企業(yè)服務(wù)的，目的是保證企業(yè)的正常發(fā)展和有序運營(yíng)。企業(yè)文化的發(fā)展方向是由企業(yè)的發(fā)展所左右和控制的。必須利于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化的發(fā)展必須保證企業(yè)的利益和形象是往一種好的態(tài)勢上發(fā)展，對于不利的方面要進(jìn)行修正和指導，企業(yè)管理者必須保證在文化方面的主導權，利則用，有利則疏，把握住企業(yè)政治思想的方向性。

　　同時(shí)企業(yè)文化也應該避免走入盲目效仿和空泛化的誤區，只有明確了企業(yè)文化建設的意義，走出企業(yè)文化建設認識上的誤區，才能有助于企業(yè)建設不同特色的企業(yè)文化。

　　企業(yè)文化的定義和特征

　　(一)企業(yè)文化的定義

　　企業(yè)文化的一般定義是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的長(cháng)期實(shí)踐活動(dòng)中逐漸形成的具有本企業(yè)特色的價(jià)值觀(guān)念、行為準則、員工素質(zhì)以及與之相應的制度載體的總和。這一概括包括三層含義：企業(yè)文化是在企業(yè)長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理中產(chǎn)生的，它為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù);企業(yè)文化的核心是企業(yè)群體的共同價(jià)值觀(guān)，它屬精神文明范疇;企業(yè)文化又不等同于精神文明，而是企業(yè)一系列精神文明成果的抽象、升華和規范，它是企業(yè)群體共同價(jià)值的反映，要求每個(gè)企業(yè)職工接受、傳播和遵從。從直接意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化主要包括企業(yè)共同價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、企業(yè)家精神、企業(yè)理念等。

　　(二)企業(yè)文化的特征

　　企業(yè)文化具有如下重要特征：

　　1、精神性

　　企業(yè)文化是一種以人為根本，以精神為導向的管理方式，它屬精神文明范疇。要在一定物質(zhì)文明基礎上產(chǎn)生，與一定物質(zhì)文明水平相適應，同時(shí)也對物質(zhì)文明水平的提高有強大的反作用。

　　2、集合性

　　企業(yè)文化是一種群體文化，是企業(yè)職工價(jià)值觀(guān)的集合。企業(yè)領(lǐng)導班子或少數骨干分子在企業(yè)文化形成上可能會(huì )起重要的甚至主導作用，但不能僅由企業(yè)領(lǐng)導班子或少數人來(lái)決定。

　　3、微觀(guān)性

　　企業(yè)文化是一種微觀(guān)文化，它要受一個(gè)國家、一個(gè)地區或一個(gè)民族宏觀(guān)文化的影響，但必須有自己的個(gè)性和特色，不能用整個(gè)國家、地區或民族的宏觀(guān)文化來(lái)代替企業(yè)文化。除此之外，企業(yè)與企業(yè)之間，也應有文化差異，不能千篇一律。

　　4、社會(huì )性

　　企業(yè)文化是企業(yè)共同價(jià)值觀(guān)的反映，要受一個(gè)國家社會(huì )制度、法律制度以及意識形態(tài)的影響，具有社會(huì )屬性。因此，一個(gè)企業(yè)的文化建設不能脫離國家社會(huì )制度、法律制度的要求和宏觀(guān)文化的影響去搞“世外桃源”。

　　5、可塑性

　　企業(yè)文化不完全是自發(fā)產(chǎn)生的，需要在一定基礎上進(jìn)行挖掘、整理和概括，同時(shí)還需要在實(shí)踐中不斷充實(shí)和完善。企業(yè)文化也有一定的相對穩定性，它的產(chǎn)生和塑造，都要受一定客觀(guān)基礎和條件限制，不能也不可能一時(shí)一變或任意塑造。

　　企業(yè)文化的意義 篇8

　　主要體現在以下幾個(gè)方面：

　　一、使得企業(yè)全體員工明白企業(yè)文化建設的意義，懂得為什么要建設企業(yè)文化，讓全體員工明白企業(yè)文化的作用是什么，企業(yè)文化的特性是什么。

　　二、使得企業(yè)全體員工懂得企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及企業(yè)效益的密切關(guān)系，提高全員參與企業(yè)文化建設的自覺(jué)性。

　　三、使得全體員工知道本企業(yè)所倡導的價(jià)值規范體系，理解它的深刻含義，領(lǐng)會(huì )它的精神實(shí)質(zhì)，并有所感受與體驗，從而強化全體員工對企業(yè)文化的接受與理解，傳播與實(shí)踐。

　　四、使得員工在培養訓練中掌握價(jià)值判斷和標準，使得企業(yè)的各級骨干明確企業(yè)文化建設的指導思想和戰略計劃，掌握組織和領(lǐng)導本團體文化建設的方式方法。

　　五、通過(guò)培訓，擴大培訓者的交往范圍，增進(jìn)他們的相識和理解與溝通，建立友誼，增強企業(yè)的凝聚力。

　　六、在培養過(guò)程中，通過(guò)各方人員的共同學(xué)習和交流，進(jìn)一步完善豐富企業(yè)文化的價(jià)值規范體系，進(jìn)一步修訂發(fā)展企業(yè)文化戰略和實(shí)施方法，使得企業(yè)文化更先進(jìn)和更健康。

　　企業(yè)文化由三大要素結構，即企業(yè)物質(zhì)文化要素、企業(yè)制度文化要素、企業(yè)精神文化要素。

　　企業(yè)文化是指企業(yè)在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀(guān)念。經(jīng)營(yíng)準則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規范、發(fā)展目標的總和。;從這里可以看出企業(yè)文化是一種意識形態(tài)，因此培訓時(shí)應該從意識形態(tài)產(chǎn)生的'根源來(lái)培訓，因此施訓人在培訓企業(yè)文化時(shí)一開(kāi)始就是一個(gè)錯。那么怎么樣給新員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓呢?

　　首先是讓新員工了解公司的產(chǎn)品或者作業(yè)流程。當一個(gè)實(shí)體招進(jìn)新人后，我認為不需要急于給他們做企業(yè)文化培訓，即便你辛辛苦苦的培訓了也起不到什么效果，沒(méi)有什么作用，他們壓根兒也體會(huì )不到。你想呀，新人剛進(jìn)入你的公司，他們對你的公司什么都不了解，你就培訓企業(yè)文化的經(jīng)營(yíng)宗旨經(jīng)營(yíng)理念的，什么玩意兒，新人根本體會(huì )不到。首先應該讓他們了解公司的產(chǎn)品或者作業(yè)流程，熟知公司有哪些產(chǎn)品，簡(jiǎn)單的作業(yè)流程是什么，他的起初工作是做什么，做這些工作需要哪些簡(jiǎn)單的工作技巧和方式方法，我認為這是培訓最起碼的第一步。

　　其次是交給他們怎么做人。作為一個(gè)企業(yè)或者公司實(shí)體，新人的到來(lái)他們并不了解工作環(huán)境，特別是剛畢業(yè)的大學(xué)生進(jìn)入新公司，他們的很多東西都是非常理想化的，理論與現實(shí)中的區別是很大的，比如有的新人一進(jìn)公司就表現得非常個(gè)性，可是別人總認為這個(gè)人不合群，而他自己也想不通錯在哪里;或者看到公司一點(diǎn)不如意的地方，就認為你這個(gè)公司很不規范甚至很黑什么的，工作中怨天尤人唉聲嘆氣影響退隊勢氣。

　　其實(shí)每個(gè)企業(yè)的人文環(huán)境是不一樣的，但是做人的道理都是一樣的，因此對新員工的企業(yè)文化培訓首先是培訓產(chǎn)品公司產(chǎn)品和工作流程以及簡(jiǎn)單的方法，其次就是培訓新員工怎么樣做人。新員工先要學(xué)會(huì )做好人，盡快融入新的環(huán)境，待新人融入你的團隊后，就應該開(kāi)始做能人，充分展現個(gè)人才華，發(fā)揮出個(gè)人專(zhuān)業(yè)才能，成為隊友眼中佩服的適合工作崗位的能手。

　　再次才進(jìn)入真正的企業(yè)文化培訓。新人一般工作到2到3個(gè)月后，對你的企業(yè)或者公司實(shí)體應該是有所了解了，認為不適合自己發(fā)展的造就逃之夭夭了，留下來(lái)的基本都認可你的公司了，也有了一些工作體會(huì )和感受了，這個(gè)時(shí)侯再進(jìn)行真正的企業(yè)文化培訓，組織一些團體活動(dòng)、參觀(guān)公司生產(chǎn)線(xiàn)、搞一個(gè)活動(dòng)競賽等，讓這些新人帶著(zhù)一份親人般的愛(ài)心，以及一顆對親人的感恩的心來(lái)學(xué)習企業(yè)的宗旨、經(jīng)營(yíng)理念、用人觀(guān)價(jià)值觀(guān)等，才能使你的文化培訓效果產(chǎn)生巨大的作用。

　　企業(yè)文化的意義 篇9

　　作為一種微觀(guān)文化，企業(yè)文化是企業(yè)在長(cháng)期的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中形成的價(jià)值觀(guān)念的總和，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的作用。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅是推動(dòng)企業(yè)成功的精神動(dòng)力，還是一種無(wú)形的資源。因此，加強企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮企業(yè)黨建工作在企業(yè)文化建設中的作用，以黨建工作促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，是企業(yè)管理人員應該重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

　　一、黨建工作在企業(yè)文化建設中的意義

　　隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的確立和完善，我國的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)面臨著(zhù)機遇與挑戰并存的局面，做好企業(yè)黨建工作，建設良好的企業(yè)文化，提升企業(yè)管理水平，成為企業(yè)管理人員面臨的重要問(wèn)題。從企業(yè)層面看，黨建工作與文化建設都是在企業(yè)自身的發(fā)展背景下構建并且壯大的，都屬于思想政治工作的范疇，在企業(yè)文化建設中，黨建工作憑借自身的特殊地位，起到了巨大的引導作用，具體表現在：

　　1.引導文化建設方向通過(guò)企業(yè)黨組織隊伍建設，能夠對企業(yè)文化建設進(jìn)行引導，確保其能夠沿著(zhù)正確的方向發(fā)展，同時(shí)對先進(jìn)的文化進(jìn)行有效傳播。在企業(yè)中，黨建工作不僅能夠對社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)和世界觀(guān)進(jìn)行弘揚，推動(dòng)社會(huì )主義先進(jìn)文化的傳播，還可以促進(jìn)黨的路線(xiàn)、方針、政策在企業(yè)中的貫徹和實(shí)施。

　　2.服務(wù)與宣傳企業(yè)文化通過(guò)黨建工作的積極作用，能夠對企業(yè)先進(jìn)文化提供服務(wù)，宣傳和弘揚企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設中，黨建工作能夠以企業(yè)生產(chǎn)為中心，凝聚企業(yè)文化的力量，以企業(yè)戰略目標為依據，在企業(yè)內部形成發(fā)展共識，把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)脈搏，確保企業(yè)向著(zhù)正確的方向發(fā)展，加快企業(yè)的轉型和升級。

　　3.構建和諧發(fā)展環(huán)境在企業(yè)中，黨建工作堅持的是群眾路線(xiàn)和以人為本的思想，可以從員工的切身利益出發(fā)，為其提供相應的訴求和維權渠道，并保持渠道的暢通。不僅如此，黨建工作還可以為企業(yè)員工營(yíng)造出一個(gè)和諧的發(fā)展環(huán)境，使得同事之間能夠實(shí)現互幫互助，提升企業(yè)的凝聚力，為每一個(gè)員工提供良好的人文關(guān)懷，從而為企業(yè)和諧文化環(huán)境的建設奠定良好的基礎。

　　4.規范員工思想道德在當前新的發(fā)展時(shí)期，企業(yè)黨建工作的著(zhù)力點(diǎn)，是對員工職業(yè)道德的規范和引導，對優(yōu)秀社會(huì )風(fēng)尚的'繼承和發(fā)揚，一切活動(dòng)的目的，都是促進(jìn)企業(yè)文化形象的健康發(fā)展，引導員工恪守企業(yè)道德標準，以更加科學(xué)嚴謹的行為規范約束自身，逐步形成良好的企業(yè)文化形象。

　　二、黨建工作在企業(yè)文化建設中的應用

　　1.以黨建工作為中心企業(yè)文化建設應該以黨建工作為基礎，以實(shí)現兩者的協(xié)調發(fā)展。伴隨著(zhù)經(jīng)濟體制改革的不斷深化，企業(yè)文化建設也在不斷深入，不斷尋求創(chuàng )新發(fā)展的方向。不過(guò)，從企業(yè)文化的內涵和特征考慮，無(wú)論其如何創(chuàng )新，都必須以培育共同的價(jià)值觀(guān)為核心，以我國本土文化為出發(fā)點(diǎn)，充分表現企業(yè)自身的特色和精神風(fēng)貌，實(shí)現文化與管理的相互對接。從黨建工作的指導思想來(lái)看，企業(yè)文化需要具備一定的先進(jìn)性，而從文化形式層面分析，其還必須具備一定的時(shí)代性和民族性。企業(yè)文化的建設應該將理論與實(shí)踐緊密結合企業(yè)，在黨的政策方針引導下進(jìn)行，不僅需要保證黨組織的領(lǐng)導地位，還要求充分發(fā)揮黨組織的核心作用，以確保企業(yè)文化能夠切實(shí)滿(mǎn)足企業(yè)和員工雙方的利益需求，確保其能夠解決實(shí)際問(wèn)題。

　　2.強化黨組織建設基層黨組織的建設是企業(yè)文化建設的基礎，能夠在企業(yè)內部構建和諧的環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)文化的和諧發(fā)展。將企業(yè)文化與黨建工作共同構建，可以充分發(fā)揮黨組織的核心作用，促進(jìn)企業(yè)文化建設，實(shí)現雙贏(yíng)的局面。只有全面發(fā)揮黨組織的作用，才能不斷提升企業(yè)的凝聚力，構建穩定的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)文化的健康發(fā)展奠定良好的基礎。企業(yè)管理人員應該對黨建工作和文化建設進(jìn)行統一籌劃，通過(guò)領(lǐng)導班子和干部隊伍建設，為企業(yè)文化建設提供良好的服務(wù)，帶動(dòng)企業(yè)全體員工的共同參與，確保企業(yè)文化建設的有效展開(kāi)。

　　3.加強民主建設以人為本是現代企業(yè)管理的重要思想，在企業(yè)中加強民主建設，是保障一切方針政策實(shí)施的關(guān)鍵，因此，企業(yè)文化建設同樣離不開(kāi)民主建設。在黨建工作中，一方面，應該強化黨內民主建設，另一方面，應該結合企業(yè)文化，擴大黨外民主建設，充分調動(dòng)企業(yè)干部、職工的積極性和創(chuàng )造精神。從企業(yè)黨建工作和文化建設考慮，應該明確黨組織領(lǐng)導干部的選拔、培養和任免，對相關(guān)機制進(jìn)行完善，順應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展趨勢，構建相應的管理機制，不斷提高黨組織的自查力和執行力。

　　4.廣泛開(kāi)展黨建活動(dòng)黨組織具有強大的先鋒作用，因此，在企業(yè)黨建工作中，應該充分利用黨組織自身的凝聚力和號召力，結合多樣化的形式，對黨的政治思想和路線(xiàn)方針進(jìn)行傳達，促進(jìn)企業(yè)文化感染力的提高，構建富有活力、健康向上的企業(yè)文化形象。不僅如此，企業(yè)黨組織應該開(kāi)展相應的創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，引導企業(yè)員工樹(shù)立正確的思想導向和價(jià)值觀(guān)；應該定期開(kāi)展各種各樣的文化活動(dòng)，樹(shù)立起先進(jìn)的模范典型，激發(fā)員工構建企業(yè)文化的熱情，為企業(yè)文化建設提供不懈的動(dòng)力。

　　三、結語(yǔ)

　　綜上所述，在當前市場(chǎng)經(jīng)濟背景下，企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設是緊密相連，不可分割的，黨建工作在企業(yè)文化建設中起到了重要的思想保障作用。企業(yè)管理人員應該充分重視，實(shí)現黨建與企業(yè)文化的同步構建，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的不斷提升。

　　企業(yè)文化的意義 篇10

　　隨著(zhù)我國向市場(chǎng)經(jīng)濟的成功轉型和全球經(jīng)濟一體化浪潮的不斷推進(jìn)，企業(yè)之間的競爭日益市場(chǎng)化、激烈化。越來(lái)越多的企業(yè)逐漸意識到，企業(yè)文化不僅是企業(yè)建立并保持長(cháng)久核心競爭力的重要因素之一，也是一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵。而人力資源是現代企業(yè)的戰略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，同時(shí)，激勵是人力資源的重要內容，激勵這個(gè)概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機，也就是說(shuō)用各種有效的方法去調動(dòng)職工的積極性和創(chuàng )造性，使職工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現組織的目標。由此也可以說(shuō)激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。那么，如何運用好企業(yè)文化對于員工的激勵作用也就成為各個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問(wèn)題。

　　一、企業(yè)文化的內涵

　　企業(yè)文化是企業(yè)所依賴(lài)的一種文化價(jià)值觀(guān)。企業(yè)文化在繼承的基礎上進(jìn)行創(chuàng )新性建設，希望用一種無(wú)形的文化力量形成一種行為準則，價(jià)值觀(guān)和道德規范，來(lái)凝聚企業(yè)員工的歸屬感，調動(dòng)他們的積極性。企業(yè)文化是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，也是形成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素，企業(yè)文化建設對于企業(yè)管理而言，極為重要。文化對于企業(yè)，就如靈魂對于個(gè)人一樣，影響著(zhù)企業(yè)的成敗，同樣的，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，也必須有一種拼搏進(jìn)取的精神，因此企業(yè)文化對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是以一種潛移默化的形式存在著(zhù)。 企業(yè)文化在本質(zhì)上是一種管理思想和方法，是為了提高企業(yè)管理水平，為了實(shí)現企業(yè)的長(cháng)期目標而服務(wù)。企業(yè)文化作為現代企業(yè)的管理理論和管理方法，越來(lái)越受到國內外企業(yè)界、學(xué)術(shù)界的重視，二十世紀七八十年代，企業(yè)文化開(kāi)始產(chǎn)生，其內容十分豐富，主要包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、企業(yè)精神和企業(yè)形象。企業(yè)文化是一個(gè)經(jīng)濟意義與文化意義的混合體，是企業(yè)中形成的價(jià)值觀(guān)、行為準則，包括企業(yè)對內的文化理念傳播與溝通，也包括企業(yè)對社會(huì )文化的影響。

　　企業(yè)文化依據不同的觀(guān)點(diǎn)具有多種劃分方式，但大體將其劃分為精神層、制度行為層和物質(zhì)層三個(gè)部分。其中精神層是企業(yè)文化的上層，包括企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)道德以及企業(yè)宗旨。制度行為文化層是企業(yè)文化的中間層次，是指對企業(yè)組織和員工的行為產(chǎn)生規范性、約束性影響的部分，包括企業(yè)制度、企業(yè)人際關(guān)系和企業(yè)民主。物質(zhì)層是企業(yè)文化的表層部分，是指企業(yè)創(chuàng )造的.物質(zhì)文化，包括企業(yè)名稱(chēng)、標識、產(chǎn)品特色以及企業(yè)的文化傳播網(wǎng)絡(luò )�？梢钥闯�，精神層是企業(yè)文化的核心和靈魂，制度行為層是物質(zhì)層和精神層的體現，而物質(zhì)層是形成企業(yè)文化的精神層和制度行為層的條件。

　　二、企業(yè)文化的激勵作用概述

　　企業(yè)激勵體系實(shí)現的過(guò)程，實(shí)際上是企業(yè)的內部再造過(guò)程，通過(guò)激勵體系不但能夠調動(dòng)員工的工作積極性，而且在激勵體系的實(shí)現過(guò)程中能夠發(fā)現企業(yè)在組織結構設計，崗位職能設計和員工績(jì)效評價(jià)方面存在的問(wèn)題和不足，并使企業(yè)更加具有競爭力。只有使參與組織活動(dòng)的人始終保持旺盛的士氣，高揚的熱情，組織才能實(shí)現較好績(jì)效。管理的激勵功能是要研究如何根據人的行為規律來(lái)提高人的積極性。人是物質(zhì)力量和精神力量的統一體，既有物質(zhì)需求也有精神需求，我們依據激勵對員工個(gè)體的作用方式可以把激勵分為物質(zhì)激勵和精神激勵兩種。物質(zhì)激勵通常是通過(guò)滿(mǎn)足員工的物質(zhì)需求來(lái)實(shí)施的，例如薪酬激勵、福利激勵等。而精神激勵通常是通過(guò)滿(mǎn)足員工的精神需求來(lái)實(shí)施的，與物質(zhì)激勵相比具有明顯的優(yōu)勢。這是因為物質(zhì)激勵達到一定的程度就會(huì )出現邊際遞減現象，而來(lái)自精神的激勵則更持久、更有效。企業(yè)文化的激勵作用是指企業(yè)文化本身所具有的通過(guò)各組成要素來(lái)激發(fā)員工動(dòng)機與潛在能力的作用，它屬于精神激勵的范疇。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化能夠滿(mǎn)足員工的精神需要，調動(dòng)員工的精神力量，使他們產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而充分發(fā)揮他們的巨大潛力。關(guān)鍵是員工對企業(yè)文化的理解和認同程度，一旦員工對企業(yè)文化產(chǎn)生了強烈的共鳴，那么企業(yè)文化的激勵功能就具有了持久性、整體性和全員性的特點(diǎn)和優(yōu)勢。

　　三、企業(yè)文化對于員工精神層面的激勵作用

　　企業(yè)文化對于員工精神層面的激勵多來(lái)源于本企業(yè)的精神文化層，企業(yè)精神文化在整個(gè)文化系統中處于核心地位。企業(yè)精神文化，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，受一定的社會(huì )文化背景、意識形態(tài)影響而長(cháng)期形成的一種精神成果和文化觀(guān)念。它包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)風(fēng)貌等內容，是企業(yè)意識形態(tài)的總和。所以說(shuō)，企業(yè)精神文化是企業(yè)的上層建筑。我們所說(shuō)的精神激勵即內在激勵，是指精神方面的無(wú)形激勵，包括向員工授權、對他們的工作績(jì)效的認可，公平、公開(kāi)的晉升制度，提供學(xué)習和發(fā)展，進(jìn)一步提升自己的機會(huì )，實(shí)行靈活多樣的彈性工作時(shí)間制度以及制定適合每個(gè)人特點(diǎn)的職業(yè)生涯發(fā)展道路等等。精神激勵是一項深入細致、復雜多變、應用廣泛，影響深遠的工作，它是管理者用思想教育的手段倡導企業(yè)精神，是調動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性的有效方式。優(yōu)良的企業(yè)文化能夠為員工提供一個(gè)良好的組織環(huán)境。企業(yè)文化能夠綜合發(fā)揮目標激勵、領(lǐng)導行為激勵、競爭激勵、獎懲激勵等多種激勵手段的作用，從而激發(fā)出企業(yè)內部各部門(mén)和所有員工的積極性，而這種積極性同時(shí)也成為企業(yè)發(fā)展的無(wú)窮力量。

　　四、企業(yè)文化對于員工物質(zhì)層面的激勵作用

　　物質(zhì)激勵是指運用物質(zhì)的手段使受激勵者得到物質(zhì)上的滿(mǎn)足，從而進(jìn)一步調動(dòng)其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。物質(zhì)激勵有資金、獎品等形式，通過(guò)滿(mǎn)足要求，激發(fā)其努力生產(chǎn)、工作的動(dòng)機。它的出發(fā)點(diǎn)是關(guān)心群眾的切身利益，不斷滿(mǎn)足人們日益增長(cháng)的物質(zhì)文化生活的需要 企業(yè)文化中對于員工物質(zhì)層面起激勵作用的是企業(yè)物質(zhì)文化，企業(yè)物質(zhì)文化是由企業(yè)員工創(chuàng )造產(chǎn)品和各種物質(zhì)設施等構成的器物文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)為主要研究對象的表層文化。而企業(yè)文化對于員工的物質(zhì)激勵作用更不可忽視。我們可以這么說(shuō)，物質(zhì)激勵對員工具有永恒的意義。

　　五、結束語(yǔ)

　　企業(yè)激勵理論是建立在對人的運動(dòng)規律的認識基礎之上的。它通過(guò)影響員工的個(gè)人需求的實(shí)現來(lái)提高他們的工作積極性、引導他們在組織活動(dòng)中的行為。因此，有效的激勵作用能夠快速提升企業(yè)員工的工作積極性，提升企業(yè)的核心競爭力，加快企業(yè)發(fā)展，實(shí)現企業(yè)長(cháng)遠目標。

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