- 相關(guān)推薦
團隊精神，企業(yè)應如何打造？
華為公司在全球設立了8個(gè)區部，55個(gè)代表處及技術(shù)服務(wù)中心，銷(xiāo)售及服務(wù)網(wǎng)絡(luò )遍及全球，服務(wù)300多個(gè)運營(yíng)商，其中包括是世界電信運營(yíng)商55強中的22 家，產(chǎn)品以進(jìn)入德國、法國、美國、英國、俄國、印度、日本等90多個(gè)國家，擁有職工30000多人。2004年銷(xiāo)售額達到462億元人民幣，僅海外銷(xiāo)售額就達22.8億美元。在競爭如此激烈的今天，華為能從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的中國企業(yè)發(fā)展為國際化大企業(yè)，靠的就是團隊精神。
團隊精神有如此力量，那么什么是團隊精神?又應如何培養團隊精神呢?
一、團隊精神的內涵
團隊精神是團隊成員在領(lǐng)導的指揮和帶領(lǐng)下，相互溝通交流協(xié)同一致為共同的愿景而努力奮斗的精神，核心是協(xié)同合作，最高境界是向心力和凝聚力空前增強團隊成員之間相互信任，個(gè)體與集體利益相互統一，促使團隊和企業(yè)高效運轉。它有三層含義：首先，確立共同的目標即建立共同的愿景，使團隊成員為共同的目標努力，工作中有的放矢。其次，團隊成員中有著(zhù)良好間的溝通，相互之間彼此信任，在工作中有安全感和溫馨感。第三，團隊成員相互幫助，在互助和良性競爭中，相互學(xué)習，共同進(jìn)步實(shí)現優(yōu)勢互補。
二、團隊精神的作用
一個(gè)企業(yè)如果有著(zhù)堅固的團隊精神那么職工間、領(lǐng)導與職工之間有著(zhù)很好的工作默契，可以使工作效率大幅度提高。同時(shí)團隊中的良性競爭機制和溝通機制，有利于激發(fā)團隊成員的創(chuàng )造性和工作的積極性。團隊的團結、信任高效率的工作機制提高了企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈競爭的今天處于不敗之地。如果一個(gè)企業(yè)缺少團隊精神那么企業(yè)職工間缺乏信任感溫馨感，同時(shí)也缺乏共同的愿景，那么這個(gè)企業(yè)是一群烏合之眾，是一堆散沙，一推就散，在競爭激烈的今天，將無(wú)法生存。
三、怎樣培養團隊精神
(一)、一個(gè)具有良好團隊精神的企業(yè)要有一個(gè)卓越的領(lǐng)導。
(二)、建立團隊共同的愿景。
(三)、要全方位的進(jìn)行溝通和交流。
(四)、有適當的激勵機制。
(五)、引入良性競爭機制。
為了將良性競爭引入團隊應從以下幾方面做起：
1、打造學(xué)習型團隊，授人以漁。企業(yè)要讓內部小團隊之間相互交流，使團隊之間相互學(xué)習共同提高，實(shí)現資源的共享。
2、制定員工自己的目標，實(shí)現超越自我。有句俗語(yǔ)說(shuō)人最難做到的就是不但超越自我，這十幾年，澳柯瑪被一連串的榮譽(yù)所籠罩：1995年，澳柯瑪被第50屆世界統計大會(huì )、國家技術(shù)進(jìn)步評價(jià)中心認定為“中國電冰柜大王”;1997年，“澳柯瑪”商標被國家工商行政管理總局授予“中國馳名商……靠的就是的制定新的目標，不斷超越自我，“沒(méi)有最好只有更好澳柯瑪創(chuàng )新無(wú)止境”便是澳柯瑪最好的證明。
3、開(kāi)展學(xué)、比、趕、幫、超活動(dòng)，麥當勞一年一度傳統的明星大賽(ALL STAR)：所有的麥當勞門(mén)店會(huì )推出各個(gè)項目的參賽人選：比如，誰(shuí)的薯條炸得最棒;誰(shuí)的漢堡做得最好;誰(shuí)的柜臺服務(wù)讓顧客最滿(mǎn)意等等。最后讓選出的明星講解他們的心得經(jīng)驗，在日常工作中，讓他們幫助能力較弱的員工。這樣技能使有成就的員工有了榮譽(yù)，促使他們更加努力，又能幫助弱者進(jìn)步，鞭策弱者趕超強者，整個(gè)企業(yè)共同發(fā)展。
(六)、建立企業(yè)團隊內部的潛規則
總之，21世紀的市場(chǎng)競爭是人才的競爭，要讓人才聚集在一起形成合力就必須加強團隊精神的建設，這樣才能形成強大的凝聚力，進(jìn)而增強企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下越走越寬，越做越強。
【團隊精神，企業(yè)應如何打造？】相關(guān)文章：
如何打造企業(yè)的團隊精神03-21
如何打造團隊精神03-03
團隊精神的重要性-如何打造團隊精神03-29
幼兒園團隊精神如何打造03-06
企業(yè)文化是如何打造的03-13
企業(yè)應如何激勵員工03-12
企業(yè)團隊精神如何建設03-29
企業(yè)如何培養團隊精神12-21