如何體現團隊精神

　　團隊精神對于企業(yè)、團隊固然重要，但是很多企業(yè)管理者往往誤解了真正的含義，經(jīng)常給大家將口號，談作用，忽略了實(shí)際行動(dòng)，以身作則才是團隊精神的根本，我們如何體現團隊精神？

　　我認為很多人對于團隊精神的理解大多還停留在表面，認為只要配合大家工作，積極點(diǎn)就是團隊精神。其實(shí)不然，真正做到團隊精神應該先要實(shí)現自我的提升。與其每天喊口號，何不用這些時(shí)間強化一下自己的專(zhuān)業(yè)知識呢？以我們公司為例，我們是一個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊，50人左右的隊伍。

　　在我們團隊里，個(gè)人的成長(cháng)凌駕于一切之上，公司的制度相對自由。唯一的強行規定就是員工必須做計劃 、記錄、總結。為此，還特別引進(jìn)了日事清團隊管理工具，這是一款非常符合我們理念的產(chǎn)品。其多項專(zhuān)利技術(shù)在計劃、記錄、項目溝通領(lǐng)域做的非常精致。

　　做計劃。寫(xiě)計劃是為了能夠讓員工養成有目標、做事有條理的習慣。我們結合日事清軟件，將做計劃分成兩步，收集&整理。收集是將所有的事情添加到日事清收納箱，整理是將收納箱里面的計劃分類(lèi)都四象限表格。這樣避免了年輕人注意力不集中和過(guò)度思考的問(wèn)題。

　　做記錄。每個(gè)人的記憶能力都是有限的，而我們每天面對的工作內容不盡相同，所以做記錄是為了能夠減輕記憶壓力，隨時(shí)能夠了解任務(wù)的詳細情況。日事清軟件在這個(gè)方面為我們提供了看板功能，不但能夠方便做任務(wù)記錄，而且在團隊溝通上每一個(gè)任務(wù)都有單獨的討論區，實(shí)現在線(xiàn)即時(shí)溝通，減少了時(shí)間成本。

　　寫(xiě)總結。寫(xiě)總結對于個(gè)人來(lái)講能夠進(jìn)行階段性回顧，對員工個(gè)人的成長(cháng)是非常必要的。對于企業(yè)來(lái)講，方便管理者了解員工的工作飽和度和員工在工作終于到的問(wèn)題，并及時(shí)給予幫助。但幾乎沒(méi)有多少人開(kāi)始就有寫(xiě)總結的習慣，即便寫(xiě)了也堅持不了多久。日事清提供了自動(dòng)生成工作總結功能，在此基礎上略加修改，循序漸進(jìn)的培養寫(xiě)總結習慣。

　　“一支筷子輕輕被折斷，十只筷子抱成團”，如果面對更強大的力量，十只木塊的硬度確是比不上十支鐵筷的。所以，團隊精神不但要讓大家能夠心往一處想，還要讓每一只筷子都能夠完成由木到鐵的轉變。

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