沒(méi)有完美的個(gè)人只有完美的團隊

　　一個(gè)人如果不能很好地融入團隊，就會(huì )像離開(kāi)大海的水一樣迅速“干涸”;只有全身心地融入到團隊中去，讓自己成為團隊的一部分，才能最大限度地實(shí)現自身的價(jià)值。下面小編為您帶來(lái)沒(méi)有完美的個(gè)人只有完美的團隊！

　　在我們工作和生活的每一個(gè)領(lǐng)域，都會(huì )有一些相對出色的個(gè)人，他們擁有過(guò)人的天賦和才能，在自己的領(lǐng)域達到了別人難以企及的高度。在一般人眼中，他們也許是“完美”的，然而事實(shí)往往并非如此，他們的“完美”，有時(shí)候反而會(huì )成為所在團隊的麻煩。

　　米盧在分析中國媒體吹捧的某位“球星”時(shí)曾說(shuō)：“按照他的個(gè)人素質(zhì)，也許能成為世界級的球員，可惜他還欠缺與隊友配合的意識，不能融入到整個(gè)隊伍中，也就是說(shuō)，他不是一個(gè)能夠為團隊做出貢獻的球員�！�

　　在團隊中，個(gè)人或許起到了重要的作用，但個(gè)人英雄主義是一定要杜絕的。球隊獲勝的關(guān)鍵，在于成員之間的配合和默契，而不是一兩個(gè)所謂的“明星”球員;樂(lè )團如果想要走得長(cháng)遠，就一定要注重成員之間的平衡，而不是只突出某一個(gè)成員的才華和技巧。作為團隊的一員，不要只想著(zhù)展現自己的實(shí)力，而是要具有整體意識和大局觀(guān)，更好地服務(wù)于整個(gè)團隊。

　　現今的工作大都是程序化的工作，每一個(gè)人都有各自不同的領(lǐng)域，學(xué)會(huì )與他人互相配合，是每一個(gè)員工必備的素質(zhì)。如今，越來(lái)越多的公司把是否具有團隊協(xié)作精神作為招聘員工的重要標準。工作能力強，具有團隊協(xié)作精神的員工，是公司高薪留用的對象;而一個(gè)不肯合作的“刺兒頭”，勢必會(huì )遭到公司的拒絕。

　　有一位公司老總曾經(jīng)舉過(guò)這樣一個(gè)例子：在他的公司里有一個(gè)員工，不僅擁有出色的學(xué)歷，而且在工作上也做出了很多成績(jì)。按照他的才能，早就應該晉升到更高的職位，可是，事實(shí)卻并非如此，那些能力比他差的人都得到晉升，而他卻一直停留在原位。

　　原來(lái)，這位員工做事喜歡獨來(lái)獨往，不能和同事很融洽地相處。當同事需要協(xié)助時(shí)，他不是拒絕就是敷衍，而他也很少向其他同事求助，寧可事事親力親為。

　　遺憾的是，這位員工并沒(méi)有意識到自己的問(wèn)題，反而認為自己的才華沒(méi)有得到老板的足夠重視。終于有一天，老板從大局出發(fā)，決定辭去他的職務(wù)。他不解地問(wèn)：“老板，如果我離開(kāi)公司，你難道一點(diǎn)都不會(huì )心痛嗎?”

　　老總回答說(shuō)：“我當然會(huì )心痛，因為我將失去你這樣一個(gè)有能力的人，但是如果你傷害到我的團隊，我一定會(huì )讓你離開(kāi)�！�

　　這位員工之所以沒(méi)有得到重用，不是因為他沒(méi)有能力，而是因為他不懂得放低自己，讓自己成為團隊的一部分�，F在的企業(yè)越來(lái)越重視團隊的力量，當老板覺(jué)得某一個(gè)人會(huì )影響整個(gè)團隊時(shí)，即使他的個(gè)人能力再突出，老板也只好忍痛割?lèi)?ài)。

　　在這個(gè)團隊制勝的年代，單打獨斗的招式已經(jīng)過(guò)時(shí)，只靠提高員工個(gè)人能力的方法，在今天已經(jīng)沒(méi)有生命力了，而團隊精神才是一個(gè)企業(yè)真正的核心競爭力。整個(gè)團隊的興衰，與團隊中的每一個(gè)人都有著(zhù)密不可分的聯(lián)系。每一個(gè)人成功的背后，都離不開(kāi)團隊的支持;而每一個(gè)團隊的成功，也是全體成員齊心協(xié)力的結果。

　　現在的社會(huì )競爭前所未有地激烈，一個(gè)缺乏團隊意識，不懂得互助和協(xié)作的人，即使有著(zhù)超強的能力，也難以在工作中更好地發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，甚至難以在職場(chǎng)中立足。拋棄了團隊精神，就意味著(zhù)拋棄了更好地實(shí)現自身價(jià)值的機會(huì )，團隊固然要為此承擔風(fēng)險，但損失最大的無(wú)疑是你自己。

　　對于團隊中的每一個(gè)人而言，沒(méi)有你我，只有我們。只有所有人都向著(zhù)同一個(gè)目標前進(jìn)，為團隊做出力所能及的最大貢獻，我們才會(huì )距離成功更近。當團隊收獲了榮譽(yù)和成就，我們每一個(gè)為之付出過(guò)努力的人，也將最大限度地實(shí)現自身的價(jià)值。

　　團隊溝通的管理技巧有哪些

　　上下屬的溝通是相互的

　　當耕柱主動(dòng)找到墨子尋求溝通時(shí)，如果墨子以“工作很忙，要出差，去找某個(gè)副總談”等理由推托時(shí)，那么溝通是不良的;而如果我們假設墨子主動(dòng)去找耕柱溝通，而耕柱卻予以回避或者不痛痛快快說(shuō)出自己的真實(shí)想法，那么雙方的誤解還會(huì )加深。因此，在企業(yè)內部，團隊管理溝通技巧需要溝通一定是相互和雙向的。同時(shí)，企業(yè)首先應該建立溝通的渠道，這點(diǎn)我們應該向微軟學(xué)習，微軟幾十年如一日地建立了企業(yè)內部溝通機制，早期是信箱制，后期是郵箱制，讓所有微軟人可以暢所欲言，企業(yè)同時(shí)及早發(fā)現問(wèn)題并防患于未然。

　　下屬應該主動(dòng)找領(lǐng)導溝通

　　很多下屬往往害怕與領(lǐng)導溝通，這是不好的。首先要丟掉害怕的思想!我們可以試想一下，墨子作為“墨家學(xué)派”這么大一個(gè)公司的老總CEO，手下管著(zhù)好幾大千人的隊伍，一個(gè)他可能沒(méi)時(shí)間，二來(lái)他也可能根本就沒(méi)覺(jué)察到耕柱有什么情緒，第三，墨子是一個(gè)命令的下達者，至于在執行中究竟發(fā)生了什么，他不一定有耕柱清楚。這樣一來(lái)，問(wèn)題就被掩蓋了，導致的結果可想而知。因此，團隊管理溝通技巧需要作為一個(gè)下屬，應該主動(dòng)尋求和自己的領(lǐng)導溝通的機會(huì )。

　　領(lǐng)導者應該積極地和下屬溝通

　　我們不得不說(shuō)，“溝通”，是領(lǐng)導者必須掌握的一門(mén)技能!

　　領(lǐng)導者區別于下屬的一個(gè)顯著(zhù)標志就是：領(lǐng)導者主要是決策者和管理者，而下屬主要是執行者和完成者。因此，對于任何管理目標實(shí)現過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，具體執行的人最有發(fā)言權。所以，為什么我們要提倡“走動(dòng)式管理”?因為，走動(dòng)可以發(fā)現問(wèn)題!但走動(dòng)一定會(huì )發(fā)現問(wèn)題嗎?非也!走動(dòng)不能發(fā)現全部的問(wèn)題!或者說(shuō)，走動(dòng)只能發(fā)現表面的問(wèn)題，而只有與下屬進(jìn)行積極的溝通，才能發(fā)現深層次的問(wèn)題和關(guān)鍵性的問(wèn)題!

　　因此，管理者不應當是下達命令后就“高枕無(wú)憂(yōu)”了，團隊管理溝通技巧需要的是管理者應該積極地與下屬溝通交流。

　　試想：在上面的故事中，如果耕柱不找墨子溝通，而墨子也不積極地去和耕柱溝通的話(huà)，那么，兩人的誤解最終或許會(huì )導致隔閡!如果耕柱離開(kāi)墨子，則是人才的流失!如果耕柱“自立山頭”，那么“墨家”這個(gè)大企業(yè)則增加一個(gè)可怕的競爭對手!可怕在于，他對你知根知底啊!典型的例子，比如：牛根生離開(kāi)伊利而創(chuàng )立蒙牛。你看看今天的奶市場(chǎng)!蒙牛把伊利搞得“伊”衫不整，多大的損失啊!

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