如何打造團隊執行力1

　　首先，對上級決策，要能心領(lǐng)神會(huì )，這需要團隊有較高的決策領(lǐng)悟力。正確理解上級的決策和意圖，是員工開(kāi)展工作的基礎，也是執行的前提。執行是對上級決策的執行，是在決策既定方向上對工作的落實(shí)和推進(jìn)。很多時(shí)候，員工之所以執行力差，辦事結果與目標相差太遠，并不是員工辦事能力不強，而是員工沒(méi)有真正理解上級決策，或是領(lǐng)悟的程度不夠，從而導致員工在工作中走錯了方向。員工可從三個(gè)方面著(zhù)手，來(lái)提高自身對上級決策的領(lǐng)悟程度。第一，提高對決策意義的認識。有些員工之所以不想或者不愿意去做某件事，是因為他們覺(jué)得這件事可做可不做，意義不大。事實(shí)上，公司的經(jīng)營(yíng)猶如一臺精密運轉的機器，公司的每項工作都是這臺機器上不可或缺的一個(gè)部分，只有當機器上的所有零件都高效運轉時(shí)，機器才能正常運轉，公司才能良性發(fā)展。第二，弄清上級決策所期望的目標。沒(méi)有目標，就沒(méi)有方向。而錯誤的目標，會(huì )導致工作方向錯誤，做無(wú)用功。目標正確，執行才有效。第三，理解決策的本質(zhì)內容。有時(shí)候，員工得到的工作指令也許只有簡(jiǎn)單的一句話(huà)，實(shí)際工作卻不簡(jiǎn)單。在我們前，要想清楚，領(lǐng)導到底讓我們做什么。

　　明白上級決策的內容及其意義，是執行過(guò)程中的重要一步。對決策內容的正確理解和深刻領(lǐng)悟，為具體執行過(guò)程指明了方向，直接影響執行效果。

　　其次，要強化團隊的實(shí)踐結合力。實(shí)踐結合力是指將決策轉化為具體實(shí)踐工作的操作能力，是的實(shí)質(zhì)和根本�！凹埳系脕�(lái)終覺(jué)淺，覺(jué)知此事須躬行”，如何把對宏觀(guān)政策的理解轉化為實(shí)際操作，也是影響執行成效的關(guān)鍵。實(shí)踐結合力主要體現在具體化、明晰化和典型化三個(gè)方面。所謂具體化，就是將我們的決策轉變?yōu)閷?shí)質(zhì)性的工作。只有將工作具體化，我們才能知道通向目標的路徑，沿著(zhù)這條路徑走下去，我們才能取得成功。所謂明晰化，是指我們要對每項具體的工作設定目標，制定工作完成的時(shí)間表，并為工作中涉及的每個(gè)人合理地分配任務(wù)，讓大家知道要做什么、怎么做、什么時(shí)候做、目標是什么。典型化是指工作要有章可循。將過(guò)往經(jīng)驗進(jìn)行總結，歸納出一套典型的處理辦法，以提高工作效率。

　　在實(shí)踐結合力這一環(huán)節，員工要將抽象的理解轉化為具體的應對工作，并將工作細化，確定工作目標和進(jìn)度，制定有效措施，使其協(xié)調配合，并不斷總結經(jīng)驗和教訓，建立典型的模式，提高工作效率。

　　再次，對執行過(guò)程的控制要務(wù)實(shí)，不能來(lái)虛的。過(guò)程控制力是執行過(guò)程中對工作的駕馭能力、對風(fēng)險的控制能力、對偏差的糾錯能力，是的重要方面。過(guò)程控制是執行過(guò)程中重要的環(huán)節，有些工作之所以會(huì )以失敗告終，并不是因為員工做錯了什么，而是員工缺乏對過(guò)程中突發(fā)問(wèn)題和異常狀況的控制。因此，過(guò)程控制對執行有著(zhù)重要的意義。這一點(diǎn)可以聯(lián)系到我們公司的實(shí)際情況。始終強調過(guò)程控制力的建設，要求員工在三個(gè)方面有所突破。一是抓住核心的問(wèn)題。簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是要善于發(fā)現問(wèn)題的本質(zhì)，發(fā)現異常時(shí)，要自問(wèn)三個(gè)問(wèn)題：“是什么”、“為什么”、“真的嗎”。二是，要有完善測評的方法。這要求我們在執行之前，對目標、過(guò)程有整體的謀劃，測評的預案既要能夠檢驗結果，更重要的是能夠檢驗過(guò)程，監控執行的過(guò)程是否朝著(zhù)既定方向發(fā)展，并且不會(huì )留下影響后續發(fā)展的隱患。三是，要做好糾偏的預案。優(yōu)秀的謀劃是對全局的周詳考慮，自然也包括可能發(fā)生的意外。通過(guò)頭腦風(fēng)暴，我們能夠發(fā)現執行過(guò)程中絕大部分可能出現的意外，并對此制定相應的解決措施，這樣有利于在執行過(guò)程中節省大量的精力和資源。

　　執行不能單憑一腔的熱情，要，向著(zhù)最好的方向，做最壞的打算，加強過(guò)程控制，有機結合所有方案，形成多樣化的組合，有效地控制執行過(guò)程，在取得成果的同時(shí)消除潛在的隱患。

　　與合理控制執行過(guò)程同樣重要的是，提升團隊的建設力。團隊建設力指的是一個(gè)團隊自身建設的能力。我們需要一個(gè)“龍馬精神”的團隊，而團隊建設力的提升有助于我們打造“龍馬精神”團隊，“龍馬精神”團隊又是的基石。如何打造團隊的建設力呢？首先，團隊內部的分工要合理。團隊中的每位成員都有自己的優(yōu)勢，如何充分利用成員的優(yōu)勢，進(jìn)而進(jìn)行有效的組合，是團隊建設中需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。用人用其長(cháng)，才能提升團隊整體的水平。其次，團隊成員之間要相互信任。信任是團隊的基石，很難想象一個(gè)相互猜疑的團隊能夠共同完成一件事情，更何況我們要進(jìn)行的是一項事業(yè)。在戰斗中，相互把后背交給對方是信任的最高境界，這是需要團隊的每位成員用真心去換取的。再次，團隊成員之間要相互尊重。團隊每位成員都有著(zhù)自身背景，有自己的思維方式，對事物的理解也截然不同，因此團隊成員之間要學(xué)會(huì )換位思考，尊重對方的思想和行為，這樣才能構建一個(gè)和諧團體。

　　賦予合適的人以合適的職責，是工作開(kāi)展的必要條件，信任和尊重則是團隊運行的潤滑劑，通過(guò)不斷提高團隊的整體素質(zhì)和精神修養，來(lái)提高整個(gè)團隊的凝聚力和戰斗力。

　　最后，要加強團隊成員的協(xié)調溝通力。溝通貌似是一個(gè)很簡(jiǎn)單的問(wèn)題，卻總是有員工或團隊在這里掉鏈子、栽跟頭。因溝通不暢或者溝通失敗而導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現問(wèn)題的案例比比皆是。這里所說(shuō)的溝通，包含三個(gè)層面。一是上下級之間的溝通。這是職場(chǎng)中最為頻繁的溝通，是指令的傳達過(guò)程，是對工作的布置和情況的匯報。二是內部的，是團隊成員之間的交流與配合。三是團隊與外部的信息交流。團隊無(wú)時(shí)無(wú)刻不在與外界進(jìn)行著(zhù)信息的雙向交流。企業(yè)在執行的過(guò)程中，項目團隊、跨部門(mén)協(xié)作組成了經(jīng)營(yíng)工作的絕大部分，如何做好協(xié)調溝通，是我們一直思索的問(wèn)題。事實(shí)證明，最笨拙的方法往往是最簡(jiǎn)單的方法，那就是提高溝通的頻次，不斷地溝通，直到交流雙方都相互肯定對方的理解。

　　一個(gè)執行力強的團隊，才是一個(gè)高效能的團隊。單打獨斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，要打造優(yōu)秀的團隊，第一步就是要執行到位。前幾年熱播的電視劇中，熱血將軍的形象深入人心。剛烈、勇猛、意志頑強，做出決策果斷堅決，他有一句口頭禪：“不要問(wèn)我為什么”，他部下的將軍，個(gè)個(gè)被他這種性格熏陶為完美的執行者，說(shuō)做就堅決做�？梢哉f(shuō)，的隊伍就是一只執行力超強的團隊，所向披靡，讓敵人聞風(fēng)喪膽。企業(yè)也是一支隊伍，也需要強大的執行力。那么，就讓我們一起努力，共同打造一支具備一流執行力的團隊，攜手共創(chuàng )更燦爛的明天。

如何打造團隊執行力2

　　第一，清晰的執行標準

　　很多時(shí)候員工執行力不好，第一要素就是對執行的終極標準不夠清晰，不知道要達到什么樣的標準才是合格。因此在執行的過(guò)程中，每個(gè)人都會(huì )按照自己的喜好和個(gè)性去執行。最后執行出來(lái)的結果肯定達不到規定的要求。就如商場(chǎng)為了提升整體形象，要求女員工都穿絲襪上班，如果不說(shuō)清楚穿什么樣的絲襪，那么大家穿的肯定是五花八門(mén)，只會(huì )影響整體形象。所以，制定清晰的執行標準是前提。

　　第二，明確的執行方法

　　在執行工作時(shí)候，很多團隊領(lǐng)導會(huì )忽略這點(diǎn)：只知道一個(gè)勁兒要求團隊成員拼命去達成規定的任務(wù)，至于在達成任務(wù)的過(guò)程中需要注意哪些方面、采取什么樣的方法等，一概不去關(guān)注。這樣團隊成員只會(huì )按照自己的理解和經(jīng)驗去執行，因此經(jīng)常會(huì )出現同樣的問(wèn)題，執行結果卻出現千差萬(wàn)別。

　　所以，團隊領(lǐng)導應該告訴員工一些達成目標的方法，并在執行過(guò)程中不斷給予指導，這樣才能確保執行的結果符合標準。

　　第三，監督機制

　　在執行的過(guò)程中，并不是每個(gè)團隊成員都是非常自覺(jué)的，為了確保能按時(shí)保質(zhì)完成制定的目標，就必須設定監督機制。對成員的執行過(guò)程進(jìn)行監控，及時(shí)督促糾正成員按照設定的標準執行。

　　第四，明確的獎罰制度

　　任何人做事都希望能清楚知道，這個(gè)事情做好之后，個(gè)人會(huì )得到什么樣的利益，利益明確才更有工作的動(dòng)力。因此在執行一個(gè)工作的過(guò)程中，一定要給團隊成員明確，做好了能夠得到什么樣的獎勵，做不好會(huì )得到什么懲罰。成員有了這個(gè)標準才會(huì )努力去做好自己承擔的工作。

　　第五，配套的考核體系

　　如果沒(méi)有配套的考核體系，只是針對一項工作給予相關(guān)的激勵，那么工作結束之后，這個(gè)激勵就失去了效果。為了打造持續的執行力，就要制定與這一系列工作配套的考核體系，通過(guò)這個(gè)考核體系去約束成員持續的一些行為。等團隊成員慢慢習慣了之后，團隊的執行力也就無(wú)形中打造出來(lái)了。做好了以上這些，我相信對打造超強執行力的團隊會(huì )有一定的促進(jìn)作用。

　　第六，培養協(xié)調能力。

　　引導員工重視協(xié)調，既能提高員工解決問(wèn)題的能力，培養員工的溝通能力，又能實(shí)現員工思想的統一，促進(jìn)團隊成員間互相理解，緊密合作。

　　第七，培養創(chuàng )新能力。

　　唯有創(chuàng )新，才能生存。許多老字號的消亡，正是一味地保守，缺乏創(chuàng )新，沒(méi)有跟上時(shí)代的變化，于是便落伍被淘汰了。因此，要敢于創(chuàng )新，要努力創(chuàng )新。

　　第八，培養判斷能力。

　　人不僅要看到眼前，還要看到未來(lái)，要看到隱藏的問(wèn)題和機會(huì )。人要有預見(jiàn)性，才能看到機會(huì )，抓住機會(huì )，把握機會(huì )，才能看到隱憂(yōu)和危機，才能夠未雨綢繆，有充足的時(shí)間和精力去化解危機。

　　第九，創(chuàng )建執行力的團隊

　　團隊的執行力，不僅取決于團隊領(lǐng)導和員工的執行力，還取決于團隊所建立的執行氛圍和環(huán)境。擁有良好的執行環(huán)境，才能充分發(fā)揮個(gè)人的執行力。

　　第十，樹(shù)立目標

　　目標是指引團隊前進(jìn)的旗幟，是團隊發(fā)展的動(dòng)力。樹(shù)立明確的、可實(shí)現的目標，可以得到團隊成員的認可，激發(fā)他們努力去實(shí)現目標。另外，目標還需要細化和量化，盡量做到可衡量。量化的目標，可以實(shí)現用數據說(shuō)話(huà)，讓大家明確掌握工作的具體標準，促使大家重視執行的力度和完成的效果，提高整個(gè)團隊的執行力。