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強執行力的團隊如何打造
員工缺乏執行力，當然員工也有些問(wèn)題，但更多還是要從老板自身尋找原因。另外，員工的執行力不好，跟企業(yè)的制度和企業(yè)的管理是有關(guān)系的，不能一味地責怪員工。那么，如何打造有執行力的團隊呢?小編認為需要從以下幾個(gè)方面做起。
第一，明確的執行方法
在執行工作時(shí)候，很多團隊領(lǐng)導會(huì )忽略這點(diǎn)：只知道一個(gè)勁兒要求團隊成員拼命去達成規定的任務(wù)，至于在達成任務(wù)的過(guò)程中需要注意哪些方面、采取什么樣的方法等，一概不去關(guān)注。這樣團隊成員只會(huì )按照自己的理解和經(jīng)驗去執行，因此經(jīng)常會(huì )出現同樣的問(wèn)題，執行結果卻出現千差萬(wàn)別。
所以，團隊領(lǐng)導應該告訴員工一些達成目標的方法，并在執行過(guò)程中不斷給予指導，這樣才能確保執行的結果符合標準。
第二，清晰的執行標準
很多時(shí)候員工執行力不好，第一要素就是對執行的終極標準不夠清晰，不知道要達到什么樣的標準才是合格。因此在執行的過(guò)程中，每個(gè)人都會(huì )按照自己的喜好和個(gè)性去執行。最后執行出來(lái)的結果肯定達不到規定的要求。就如商場(chǎng)為了提升整體形象，要求女員工都穿絲襪上班，如果不說(shuō)清楚穿什么樣的絲襪，那么大家穿的肯定是五花八門(mén)，只會(huì )影響整體形象。所以，制定清晰的執行標準是前提。
第三，監督機制
在執行的過(guò)程中，并不是每個(gè)團隊成員都是非常自覺(jué)的，為了確保能按時(shí)保質(zhì)完成制定的目標，就必須設定監督機制。對成員的執行過(guò)程進(jìn)行監控，及時(shí)督促糾正成員按照設定的標準執行。
第四，明確的獎罰制度
任何人做事都希望能清楚知道，這個(gè)事情做好之后，個(gè)人會(huì )得到什么樣的利益，利益明確才更有工作的動(dòng)力。因此在執行一個(gè)工作的過(guò)程中，一定要給團隊成員明確，做好了能夠得到什么樣的獎勵，做不好會(huì )得到什么懲罰。成員有了這個(gè)標準才會(huì )努力去做好自己承擔的工作。
第五，配套的考核體系
如果沒(méi)有配套的考核體系，只是針對一項工作給予相關(guān)的激勵，那么工作結束之后，這個(gè)激勵就失去了效果。為了打造持續的執行力，就要制定與這一系列工作配套的考核體系，通過(guò)這個(gè)考核體系去約束成員持續的一些行為。等團隊成員慢慢習慣了之后，團隊的執行力也就無(wú)形中打造出來(lái)了。做好了以上這些，我相信對打造超強執行力的團隊會(huì )有一定的促進(jìn)作用。
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