核心競爭力是企業(yè)持續發(fā)展的動(dòng)力

　　在激烈的市場(chǎng)競爭中，有的企業(yè)曇花一現，有的卻長(cháng)盛不衰。對于失敗的企業(yè)可能各有各的不幸，但是對于成功的持續發(fā)展的企業(yè)，都是有自己的核心競爭力做支撐。如果企業(yè)是一棵樹(shù)，樹(shù)根就是它的核心能力，它為企業(yè)的發(fā)展提供養分，保持穩定�！敦敻弧肥澜�500強和中國上市50強的成長(cháng)過(guò)程也一再表明,核心競爭力是引導企業(yè)成功的關(guān)鍵要素。

　　所謂核心競爭力,即：指企業(yè)獨具的長(cháng)期形成并融于企業(yè)內質(zhì)中支撐企業(yè)競爭優(yōu)勢的、使企業(yè)能在競爭中取得可持續生存與發(fā)展的核心性能力。“是企業(yè)將其技術(shù)、管理、文化等方面的有利因素綜合集成而形成的獨有專(zhuān)長(cháng),既不易被別人所模仿,還能不斷地擴展到其他領(lǐng)域,開(kāi)發(fā)出更多的新技術(shù)和新產(chǎn)品,企業(yè)以此占據并保持其領(lǐng)先地位”。

　　核心競爭力之所以能給企業(yè)帶來(lái)持續的競爭優(yōu)勢，這是因為核心競爭能力具有企業(yè)其他優(yōu)勢所不具有的特點(diǎn)，即：價(jià)值性、獨特性、可拓展性、核心性、動(dòng)態(tài)性。

　　價(jià)值性：

　　核心競爭力富有戰略?xún)r(jià)值,它能為顧客帶來(lái)長(cháng)期性的關(guān)鍵性利益,為企業(yè)創(chuàng )造長(cháng)期的競爭主動(dòng)權。企業(yè)核心競爭力能將其價(jià)值不斷擴展到最終產(chǎn)品上,為用戶(hù)不斷地提供創(chuàng )新產(chǎn)品,為企業(yè)創(chuàng )造超過(guò)同業(yè)平均利潤水平的超額利潤。

　　獨特性：

　　核心競爭力是獨樹(shù)一幟的能力,沒(méi)有被當前和潛在的競爭對手所擁有,也是競爭對手幾乎無(wú)法模仿的。如果某種能力為整個(gè)行業(yè)普遍掌握,就不能成為核心競爭力。一個(gè)企業(yè)的核心競爭力是在企業(yè)演進(jìn)過(guò)程中長(cháng)期培育和積淀而成的,它蘊育于企業(yè)文化,深深融合于企業(yè)內質(zhì)之中,為該企業(yè)員工所共同擁有。

　　可拓展性：

　　核心競爭力有力地支持企業(yè)能延伸到更有生命力的新事業(yè)域中去。企業(yè)核心競爭力是一種基礎性的能力,它為企業(yè)其它各種能力的發(fā)揮提供了一個(gè)堅實(shí)的“平臺”,為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的成功提供保證,如夏普公司利用其在平面屏幕相關(guān)能力上的領(lǐng)先地位,成功地進(jìn)入了筆記本電腦、便攜式電腦、微型電視、液晶投影電視等多個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)域。

　　核心性：

　　核心競爭力是處于核心地位的能力,是企業(yè)其它能力的統領(lǐng)。企業(yè)一般競爭力是通常意義所指的企業(yè)功能領(lǐng)域上的競爭力,如營(yíng)銷(xiāo)競爭力、研究開(kāi)發(fā)競爭力、理財競爭力等。這些競爭力通常為企業(yè)活動(dòng)的某一方面、某個(gè)領(lǐng)域的競爭力,是一種淺層次的競爭力,其波動(dòng)性有時(shí)較大。而企業(yè)核心競爭力則是指處于企業(yè)核心地位,影響企業(yè)全面的競爭力,它是企業(yè)長(cháng)期積淀而形成的能力,深深扎根于企業(yè)之中,在較長(cháng)時(shí)期內相對穩定,是一般競爭力的統領(lǐng)。

　　動(dòng)態(tài)性：

　　企業(yè)核心競爭力雖然是企業(yè)長(cháng)期積淀而形成的能力,但它并非一成不變。核心競爭力區別于其它競爭力的一個(gè)重要方面就是強調在動(dòng)態(tài)中不斷的學(xué)習和提高自己，以保持持久的競爭優(yōu)勢。隨著(zhù)環(huán)境的變化，企業(yè)戰略重心的轉移，企業(yè)核心能力也是在動(dòng)態(tài)中重建和發(fā)展。

　　核心競爭力的形成是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程。從企業(yè)內部來(lái)講，是一個(gè)整合所有資源，在此基礎上形成管理和經(jīng)營(yíng)能力，產(chǎn)生原始的競爭優(yōu)勢，最終形成核心競爭優(yōu)勢的過(guò)程。隨著(zhù)競爭優(yōu)勢的提高，相應的價(jià)值度在提升，同時(shí)，困難度也在增加。

　　從企業(yè)外部公眾看，是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)由生產(chǎn)產(chǎn)品—經(jīng)營(yíng)品牌—倡導理念—認同價(jià)值的過(guò)程，價(jià)值認同是企業(yè)成功發(fā)展的一個(gè)重要高度。各個(gè)環(huán)節企業(yè)都要有相應的能夠為公眾接受的競爭優(yōu)勢，它可以是企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，提供的服務(wù)，形成的品牌，倡導的理念與價(jià)值導向等。這個(gè)過(guò)程是，企業(yè)向公眾提供或者展示A，社會(huì )公眾對于A(yíng)有一個(gè)感性認識與理性判斷的過(guò)程，并通過(guò)多種方式將判斷的結果表現出來(lái)，企業(yè)依據此種表現調整和改進(jìn)，形成A1，公眾再進(jìn)行判斷，直至出現An，達到相對的穩定狀態(tài)。也就是說(shuō)，最終形成的企業(yè)核心競爭力也能為公眾所接受，能夠給企業(yè)和公眾帶來(lái)互惠的利益。即：企業(yè)的核心競爭力的形成是一個(gè)互動(dòng)的過(guò)程，是公眾與企業(yè)的共有集。

　　企業(yè)要提升和發(fā)展核心競爭力必須不斷創(chuàng )新來(lái)提升自己的核心競爭力,企業(yè)通過(guò)對經(jīng)營(yíng)機制和管理機制的創(chuàng )新,以獲得企業(yè)同外部環(huán)境相適應的可持續發(fā)展的能力;通過(guò)以產(chǎn)品創(chuàng )新為核心的技術(shù)創(chuàng )新,建立起企業(yè)內部的科技創(chuàng )新機制,獲得企業(yè)內在的可持續發(fā)展的能力等。只有當競爭對手試圖模仿企業(yè)競爭優(yōu)勢卻無(wú)法成功,或者失去模仿的信心時(shí),由核心競爭力創(chuàng )造出的競爭優(yōu)勢才是一種可持續性的競爭優(yōu)勢。因此企業(yè)只有不斷創(chuàng )新,自覺(jué)提升核心競爭力,使核心競爭力能夠真正成為企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢和長(cháng)久可持續發(fā)展的動(dòng)力源,才能保持在競爭中的長(cháng)期性。

【核心競爭力是企業(yè)持續發(fā)展的動(dòng)力】相關(guān)文章：

企業(yè)的核心競爭力08-04

談企業(yè)核心競爭力10-22

企業(yè)的誠信是核心競爭力05-29

探析企業(yè)的核心競爭力07-28

企業(yè)的核心競爭力分析06-11

什么是企業(yè)核心競爭力10-29

農資企業(yè)的核心競爭力05-27

企業(yè)核心競爭力的內涵06-24

企業(yè)核心競爭力的研究09-09